Post on 28-Jun-2020
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld?
— Van Inkoop naar SCM:
Naar een nieuw managementparadigma?
Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management
Nyenrode Business Universiteit
NEVI Kring Oost
Mini-Congres
HAN - Arnhem
8 november 2016
Conclusie vooraf
De wereld is heel snel aan het veranderen
- Ook in Inkoop & Supply Chain
Huidge managementparadigma’s en methodes zijn
daardoor steeds minder relevant
Lean, Agile, Ketensamenwerking, Sociale innovatie ed.
bieden kapstokken voor innovatief management
Dit lijkt makkelijker dan het is: De nieuwe
managementvisie vraagt fundamentele veranderingen
De klassieke Inkoopmanager zal een omslag in denken
moeten maken naar Supply Chain Management
- Strategie, Organisatie & Netwerkstructuur en Mindet & Gedrag
1. Wereld in Verandering
1. Wereld in verandering
2. SCM & SCC: de essentie
3. SCC implementatie issues
4. Rol van Inkoop Vs. SCM
5. Conclusies
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk
Jan Rotmans
Veranderingen
Deeleconomie Servitization: van producten naar diensten
Technologie Volatiliteit,
Onzekerheid
Etc.
Duurzaamheid / Energietransitie
Vergrijzing &
Ontgroening
Toenemende VUCA S
upply
VU
CA
Demand VUCA
Efficient
Supply Chain Low
High
Low High
Resilient
Supply Chain
Responsive
Supply Chain
Agile
Supply Chain
Lee, H.L. (2002)
Van Planning & Control naar Sense & Respond
Command
&
Control
Low
High
Low High
Sense
&
Respond
Lee, H.L. (2002)
Transparantie
Flexibiliteit
Snelheid
Innovatie
Leren
Samenwerking
Supply
VU
CA
Demand VUCA
Predict & Prepare
Technologische Vs. Sociale innovatie
LEAN / Agile /
Scrum
(Keten)-
samenwerking
Co-creatie
Business
eco-systemen
…
Big data
IT-systemen
IoT
Platooning
3D printen
Robotisering
Volberda, H., Jansen, J., Tempelaar, M., & Heij, K. (2011). Monitoren van sociale innovatie: slimmer werken,
dynamisch managen en flexibel organiseren. Tijdschrift voor HRM, 1, 85-110.
2. Supply Chain Management / Collaboration
1. Wereld in Verandering
2. SCM & SCC: de essentie
3. SCC implementatie issues
4. Rol van Inkoop Vs. SCM
5. Conclusies
Supply Chain Management
De systematische, strategische coördinatie van
- De traditionele zakelijke functies binnen een organisatie, en
- De activiteiten binnen de gehele supply chain
Met als doel
Het verbeteren van de prestaties op lange termijn van
- De individuele organisaties, en
- De supply chain als geheel • Coördinatie van entiteiten
• Strategisch / Lange termijn
• Win – win
• Intern en Extern
Interne en externe SCM
Retailer
C
O
N
S
U
M
E
N
T
E
N
Toeleverancier Groothandel Fabrikant
Externe Supply Chain Management:
Coördinatie tussen autonome organisaties
C
O
N
S
U
M
E
N
T
E
N
Interne Supply Chain Management:
Coördinatie tussen functies / afdelingen
Marketing
& Sales
Finance,
Controlling &
Accounting HRM
Verticale Supply Chain
Obtain, Produce,
Distribute, Service
Supply Chains zijn klantgericht
Joint sphere
Value creationin interaction
Customer sphere
Independentvalue creation
Provider sphere
Production ofpotential value
Provider is a
Value facilitator(Makes Customer value possible)
Value is
Co-created
Customer creates
Value-in-useoutside the interaction
Product
dominant
logic
Service
dominant
logic
Intern SCM: “Ontschotten”
Operations
Te eigenwijs
om te schuiven
Sales
Te eigenwijs
om te schuiven
S&OP:
Sales & Operations Planning
SCM vanuit de organisatie gezien
Informatiestroom
Leveranciers Interface Interface Bedrijf Klanten
Stroom van producten en diensten
Geldstroom
Win-Win
“Koek
verdelen”
“Koek
vergroten”
Win-Win
Coördinatie : Win-Win
Fabrikant Retailer
Fabrikant Retailer Toeleverancier
Toeleverancier
Waardecreatie EN Waarde-aantrekking
Waardecreatie zonder waarde-aantrekking
- Meer doen voor minder
- Zelfde doen maar minder betaald krijgen
Waarde-aantrekking zonder waardecreatie
- Macht gebruiken
- Verleggen van voorraden
- Betalingstermijnen verleggen
- Lock-in (switching cost)
Noodzakelijke verandering in interne SC
C
O
N
S
U
M
E
N
T
E
N
C
O
N
S
U
M
E
N
T
E
N
Hoe?
Noodzakelijke verandering in externe SC
Market
C
O
N
S
U
M
E
N
T
E
N
Markt Markt Markt Markt Markt
C
O
N
S
U
M
E
N
T
E
N
Market Market Market Market
Hoe?
3. SCC Implementatie issues
1. Wereld in Verandering
2. SCM & SCC: de essentie
3. SCC implementatie issues
4. Rol van Inkoop Vs. SCM
5. Conclusies
Ketensamenwerking implementatiegebieden
Strategie
Organisatie &
netwerkstructuur Mindset & Gedrag
Doelen
Branding
Competitief voordeel
Organisatiestructuur
KPIs
IT-systemen
Leiderschap
Cultuur
Kennis
Coördinatie van beslissingen?
Processturing?
Totale kosten visie?
Open / transparante communicatie?
Team gevoel?
Onderling vertrouwen?
Lange termijn?
Breed gedeelde visie?
Communicatie?
Korte termijn EN lange termijn doelen
Gezamenlijke Winst, Verlies en Risico
4. Rol van Inkoop Vs. SCM
1. Wereld in Verandering
2. SCM & SCC: de essentie
3. SCC implementatie issues
4. Rol van Inkoop Vs. SCM
5. Conclusies
Leverancier
Inkoop
Management
R&D
Operations
Logistiek
Marketing & Sales
Inkoop = intern en extern SCM
Klant
Supply Chain Manager
Bestuur
Supply Chain Functies
Inko
op
Op
erat
ion
s
War
eho
usi
ng
Logi
stie
k
Sales & Marketing
Financieen
Export
Complience
IT
HR Leveranciers Klanten
Leveranciers van de
Leveranciers
Klanten van de Klanten
Zijn de dagen van de CPO geteld?
5. Conclusies
1. Wereld in Verandering
2. SCM & SCC: de essentie
3. SCC implementatie issues
4. Rol van Inkoop Vs. SCM
5. Conclusies
Conclusie
De wereld is heel snel aan het veranderen
- Ook in Inkoop & Supply Chain
Huidge managementparadigma’s en methodes zijn
daardoor steeds minder relevant
Lean, Agile, Ketensamenwerking, Sociale innovatie ed.
bieden kapstokken voor innovatief management
Dit lijkt makkelijker dan het is: De nieuwe
managementvisie vraagt fundamentele veranderingen
De klassieke Inkoopmanager zal een omslag in denken
moeten maken naar Supply Chain Management
- Strategie, Organisatie & Netwerkstructuur en Mindet & Gedrag
Prof.dr. Jack A.A. van der Veen
EVO leerstoel Supply Chain Management
Nyenrode Business Universiteit
j.vdveen@nyenrode.nl Bedankt voor
uw aandacht!
NEVI Kring Oost
Mini-Congres
HAN - Arnhem
8 november 2016