Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld?

— Van Inkoop naar SCM:

Naar een nieuw managementparadigma?

Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management

Nyenrode Business Universiteit

NEVI Kring Oost

Mini-Congres

HAN - Arnhem

8 november 2016

Conclusie vooraf

De wereld is heel snel aan het veranderen

- Ook in Inkoop & Supply Chain

Huidge managementparadigma’s en methodes zijn

daardoor steeds minder relevant

Lean, Agile, Ketensamenwerking, Sociale innovatie ed.

bieden kapstokken voor innovatief management

Dit lijkt makkelijker dan het is: De nieuwe

managementvisie vraagt fundamentele veranderingen

De klassieke Inkoopmanager zal een omslag in denken

moeten maken naar Supply Chain Management

- Strategie, Organisatie & Netwerkstructuur en Mindet & Gedrag

1. Wereld in Verandering

1. Wereld in verandering

2. SCM & SCC: de essentie

3. SCC implementatie issues

4. Rol van Inkoop Vs. SCM

5. Conclusies

We leven niet in tijdperk van verandering

maar in een verandering van tijdperk

Jan Rotmans

Veranderingen

Deeleconomie Servitization: van producten naar diensten

Technologie Volatiliteit,

Onzekerheid

Etc.

Duurzaamheid / Energietransitie

Vergrijzing &

Ontgroening

Toenemende VUCA S

upply

VU

CA

Demand VUCA

Efficient

Supply Chain Low

High

Low High

Resilient

Supply Chain

Responsive

Supply Chain

Agile

Supply Chain

Lee, H.L. (2002)

Van Planning & Control naar Sense & Respond

Command

&

Control

Low

High

Low High

Sense

&

Respond

Lee, H.L. (2002)

Transparantie

Flexibiliteit

Snelheid

Innovatie

Leren

Samenwerking

Supply

VU

CA

Demand VUCA

Predict & Prepare

Technologische Vs. Sociale innovatie

LEAN / Agile /

Scrum

(Keten)-

samenwerking

Co-creatie

Business

eco-systemen

…

Big data

IT-systemen

IoT

Platooning

3D printen

Robotisering

Volberda, H., Jansen, J., Tempelaar, M., & Heij, K. (2011). Monitoren van sociale innovatie: slimmer werken,

dynamisch managen en flexibel organiseren. Tijdschrift voor HRM, 1, 85-110.

2. Supply Chain Management / Collaboration

1. Wereld in Verandering

2. SCM & SCC: de essentie

3. SCC implementatie issues

4. Rol van Inkoop Vs. SCM

5. Conclusies

Supply Chain Management

De systematische, strategische coördinatie van

- De traditionele zakelijke functies binnen een organisatie, en

- De activiteiten binnen de gehele supply chain

Met als doel

Het verbeteren van de prestaties op lange termijn van

- De individuele organisaties, en

- De supply chain als geheel • Coördinatie van entiteiten

• Strategisch / Lange termijn

• Win – win

• Intern en Extern

Interne en externe SCM

Retailer

C

O

N

S

U

M

E

N

T

E

N

Toeleverancier Groothandel Fabrikant

Externe Supply Chain Management:

Coördinatie tussen autonome organisaties

C

O

N

S

U

M

E

N

T

E

N

Interne Supply Chain Management:

Coördinatie tussen functies / afdelingen

Marketing

& Sales

Finance,

Controlling &

Accounting HRM

Verticale Supply Chain

Obtain, Produce,

Distribute, Service

Supply Chains zijn klantgericht

Joint sphere

Value creationin interaction

Customer sphere

Independentvalue creation

Provider sphere

Production ofpotential value

Provider is a

Value facilitator(Makes Customer value possible)

Value is

Co-created

Customer creates

Value-in-useoutside the interaction

Product

dominant

logic

Service

dominant

logic

Intern SCM: “Ontschotten”

Operations

Te eigenwijs

om te schuiven

Sales

Te eigenwijs

om te schuiven

S&OP:

Sales & Operations Planning

SCM vanuit de organisatie gezien

Informatiestroom

Leveranciers Interface Interface Bedrijf Klanten

Stroom van producten en diensten

Geldstroom

Win-Win

“Koek

verdelen”

“Koek

vergroten”

Win-Win

Coördinatie : Win-Win

Fabrikant Retailer

Fabrikant Retailer Toeleverancier

Toeleverancier

Waardecreatie EN Waarde-aantrekking

Waardecreatie zonder waarde-aantrekking

- Meer doen voor minder

- Zelfde doen maar minder betaald krijgen

Waarde-aantrekking zonder waardecreatie

- Macht gebruiken

- Verleggen van voorraden

- Betalingstermijnen verleggen

- Lock-in (switching cost)

Noodzakelijke verandering in interne SC

C

O

N

S

U

M

E

N

T

E

N

C

O

N

S

U

M

E

N

T

E

N

Hoe?

Noodzakelijke verandering in externe SC

Market

C

O

N

S

U

M

E

N

T

E

N

Markt Markt Markt Markt Markt

C

O

N

S

U

M

E

N

T

E

N

Market Market Market Market

Hoe?

3. SCC Implementatie issues

1. Wereld in Verandering

2. SCM & SCC: de essentie

3. SCC implementatie issues

4. Rol van Inkoop Vs. SCM

5. Conclusies

Samen werken of samenwerken?

Ketensamenwerking implementatiegebieden

Strategie

Organisatie &

netwerkstructuur Mindset & Gedrag

Doelen

Branding

Competitief voordeel

Organisatiestructuur

KPIs

IT-systemen

Leiderschap

Cultuur

Kennis

Coördinatie van beslissingen?

Processturing?

Totale kosten visie?

Open / transparante communicatie?

Team gevoel?

Onderling vertrouwen?

Lange termijn?

Breed gedeelde visie?

Communicatie?

Korte termijn EN lange termijn doelen

Gezamenlijke Winst, Verlies en Risico

4. Rol van Inkoop Vs. SCM

1. Wereld in Verandering

2. SCM & SCC: de essentie

3. SCC implementatie issues

4. Rol van Inkoop Vs. SCM

5. Conclusies

Leverancier

Inkoop

Management

R&D

Operations

Logistiek

Marketing & Sales

Inkoop = intern en extern SCM

Klant

Supply Chain Manager

Bestuur

Supply Chain Functies

Inko

op

Op

erat

ion

s

War

eho

usi

ng

Logi

stie

k

Sales & Marketing

Financieen

Export

Complience

IT

HR Leveranciers Klanten

Leveranciers van de

Leveranciers

Klanten van de Klanten

Zijn de dagen van de CPO geteld?

5. Conclusies

1. Wereld in Verandering

2. SCM & SCC: de essentie

3. SCC implementatie issues

4. Rol van Inkoop Vs. SCM

5. Conclusies

Conclusie

De wereld is heel snel aan het veranderen

- Ook in Inkoop & Supply Chain

Huidge managementparadigma’s en methodes zijn

daardoor steeds minder relevant

Lean, Agile, Ketensamenwerking, Sociale innovatie ed.

bieden kapstokken voor innovatief management

Dit lijkt makkelijker dan het is: De nieuwe

managementvisie vraagt fundamentele veranderingen

De klassieke Inkoopmanager zal een omslag in denken

moeten maken naar Supply Chain Management

- Strategie, Organisatie & Netwerkstructuur en Mindet & Gedrag

Prof.dr. Jack A.A. van der Veen

EVO leerstoel Supply Chain Management

Nyenrode Business Universiteit

j.vdveen@nyenrode.nl Bedankt voor

uw aandacht!

NEVI Kring Oost

Mini-Congres

HAN - Arnhem

8 november 2016