1

Toekomstvisie: Emmen en Verder

Aangescherpte visie op de rol van de VDP

Breda, 8 december 2010

2

14.00 terugblik Akkoord van Emmen en inleiding programma

14.15 presentatie en bespreken hoofdlijn Toekomstvisie ‘Emmen en Verder’

15.00 pauze

15.15 subgroepen: uitwerken Toekomstvisie in werkafspraken en agenda 2011

16.15 speeddaten: delen uitkomsten subgroepen

16.30 samenvatting (highlights) en afronding

Agenda

3

Terugblik Akkoord van Emmen

4

Toekomstvisie:het Akkoord van Emmen

Waar komen we ook al weer vandaan?

2007 gesprek met leden en stakeholders over VDP

resultaat: toekomstvisie het Akkoord van Emmen: unaniem en enthousiaste instemming door leden

nadruk: beïnvloeden + verbinden initiatieven/partijen

belangrijke besluiten: groei vereniging, professionalisering, sturen op inhoud en ‘kenniskaart’

5

Waarom deze nieuwe toekomstvisie?

Akkoord van Emmen blijft basis VDP

omgeving is veranderd, en er spelen vragen over rol VDP

dus aanscherping toekomstvisie noodzakelijk

• terugblik + evaluatie akkoord van Emmen

• ontwikkelingen dienstverlening + betekenis VDP

• aanscherping visie en antwoorden op een aantal actuele vragen

Aangescherpte toekomstvisie noodzakelijk

6

Evaluatie voortgang akkoord van Emmen

Hebben we onze ambities gerealiseerd?

goede stappen gezet in verbreden vereniging + verhogen toegevoegde waarde

we worden meer gezien en staan bij onze partners steviger op de kaart

ambities Verbinden en Beïnvloeden moeten we nog stappen op zetten

Wat is nodig?

scherper beeld van onze rol en positie in het krachtenveld

op basis daarvan keuzes maken in wat we doen, waarom en wat dat vraagt van alle betrokkenen

7

Hoofdlijn Toekomstvisie Emmen en Verder: Aangescherpte visie op de rol van de VDP

8

Ontwikkelingen

9

bezuinigingen uitdaging + kans

middelen voor innovatie nemen af

beloftes Antwoord© echt waarmaken

10

Kenmerken speelveld en kansen VDP

KENMERKEN

11

Visie op toekomst VDP

Focs op ‘stip aan de horizon’ en rol van proactieve vereniging van businesseigenaren

scherpe ‘stip aan de horizon’

bepalend worden: proactief, ‘de boer op’

beïnvloeden derden om stip te realiseren en gemeenten maximaal te ondersteunen

12

De stip op de horizon: Toekomst dienstverlening

Antwoord© en 100% blijven de basis

aanscherpen Antwoord©: Poort 2015

Veranderen in plaats van verbeteren

Ontwikkeling dienstverlening na Antwoord©

1

2

3

13

Toetsing Toekomstvisie:

STELLINGEN

14

Stelling 0

De VDP vergaderingen zijn nogal saai!

15

De VDP kan haar beperkte middelen beter inzetten om andere partijen te beïnvloeden dan zelf dingen te veel te maken

Stelling 1

16

Stelling 2

De VDP moet kennisuitwisseling tussen uitvoerend managers dienstverlening organiseren(door andere partijen)

17

Stelling 3

De VDP moet als vereniging van businesseigenaren meer invloed uitoefenen op de agenda van stakeholders

18

Stelling 4

De VDP moet meer helpen de dienstverleningsambities van mijn gemeente te realiseren

19

Stelling 5

Ik wil

meer tijd investeren

in de VDP

20

Uitwerking visie in subgroepen

21

Opdracht subgroepen

uitwerken werkafspraken en agenda 2011

• stip op de horizon: concretiseren en uitwerken inhoudelijke agenda werkgroepen 2011

• verbinden en beïnvloeden: concretiseren ambities en uitwerken consequenties voor rol/acties alle betrokkenen. Concrete afspraken voor 2011

• ondersteuning: concretiseren gewenste ondersteuning bij ‘basis op orde’ en ‘stip op de horizon’: wie kan dit leveren? wat kan VDP doen?

• ontmoeting: invulling van de VDP bijeenkomsten enondersteuning inhoudelijk betrokken managers: welke kennisuitwisseling? wie kan dat leveren/begeleiden? wat kan VDP daarin doen?

22

Doelstelling: uitwerken inhoudelijke agenda werkgroepen 2011

Vragen zijn:

• is de hoofdlijn compleet? Welke aanvullingen zijn nodig?

• wat is nodig om de hoofdlijn verder uit te werken?

• wat heeft hierin prioriteit, wat betekent dit voor de agenda van de werkgroepen in 2011?

• welke concrete vragen/opdrachten willen we de werkgroepen meegeven?

• welke werkafspraken maken we om werkgroepen nog effectiever te laten werken?

Stip op de horizon

23

Verbinden en beïnvloeden

Doelstelling: concreet maken van de noodzakelijke rol en inzet van alle betrokkenen om onze ambities waar te maken

Vragen zijn:

• wat is nodig om de agenda’s van onze stakeholders te verbinden en te beïnvloeden?

• wat betekent dit voor de positie van de VDP ten opzichte van stakeholders, leden en gemeenten?

• wat vraagt dit van de rolinvulling en de inzet van bestuur, directeur en leden?

• wat gaan we in 2011 concreet anders doen? welke afspraken zouden we hierover moeten maken?

24

Ondersteuning

Doelstelling: uitwerken gewenste ondersteuning door derden, en afspraken om dat te realiseren

Vragen zijn:

• welke ondersteuning hebben gemeenten nodig bij de realisatie van ‘basis op orde’

• welke ondersteuning hebben gemeenten nodig bij de realisatie van de ‘stip op de horizon’

• wie kan deze ondersteuning leveren? wat is nodig om dit te versterken/verbeteren?

• hoe komen we tot betere/minder vrijblijvende samenwerking en kennisdeling?

• wat is de rol van de VDP hierin? welke concrete afspraken maken we voor 2011?

25

Ontmoeting

Doelstelling: uitwerken agenda (inhoud en type bijeenkomsten) voor 2011

Vragen zijn:

• wat is de betekenis van de gepresenteerde Toekomstvisie voor de bijeenkomsten van de VDP?

• welke onderwerpen komen in 2011 op de agenda te staan? In welke vorm?

• wat is de behoefte aan kennisdeling onder inhoudelijk betrokken managers? wie kan dat leveren/begeleiden?

• wat kan VDP daarin doen? welke concrete afspraken willen we voor 2011 maken?

26

Speeddaten

steeds 1 minuut per persoon: uitwisseling en doorschuiven:

• wat waren de leukste/nuttigste uitkomsten van je subgroep?

• welke ambities zie je voor jezelf in 2011?

27

Delen conclusies en afronding