Post on 12-Apr-2017
www.quinnassociation.com
Agile Management
Opgericht in 1888Een eeuw later hoogtepunt: 145.300 werknemersRuim $ 16 miljard omzetWaardering $ 30 miljard
betreedt Amerikaanse markt en pakt 17% marktaandeel
Kodak komt te laat met digitale fotografie (1975 / 1100 patenten)zou eigen filmbusiness schaden!Aan begin millennium prioriteitIn 2012 surseance van betalingHuidige waardering $ 660 mln (2%)Nu grafische producten zakelijke markt
Agile Management
Opgericht in 1865Rubberen overschoenenRond 1980 mobiele telefoonsTussen 1998 en 2012 wereldmarktleiderIn 2005 miljardste telefoonHoogtepunt $ 37 miljard omzet132.400 medewerkersWaarde: $ 251 miljard
Onverwachte introductie 2007Voor Nokia disruptive innovationEind 2008 eerste touchscreenIn 2013 technisch faillietVoor $7,4 miljard Microsoft.
Agile Management
Bleken te weinig adaptiefKonden niet goed omgaan met veranderende omstandigheden
Agile Management
Iedere 10 jaar
50% uit de lijst
Agile Management
Slagveld winkelstraten
Agile Management
Gemiddelde levensverwachting van een nieuw bedrijf in Nederland is op dit moment ongeveer
6 jaar
Agile Management
80% thuiszorgorganisatiesbinnen 2 jaar failliet
Agile Management
80% thuiszorgorganisatiesbinnen 2 jaar failliet
Agile Management
Agile Management
Agile = lenigheid
Agile Management
Agile managementiteratieveincrementelemanier van werkendie een organisatie responsief maakt
Agile Management
Agile management
Agile Management
Iteratief:
stelselmatig herhalendeprocesstappen
Agile management
Agile Management
Incrementeel:
kleine toevoeging op reeds bestaande
1.Requirements2.Plan3.Design4.Develop5.Release6.Track & monitor
Agile Management
Uitgangspunt:vele kleine stapjes bij elkaar optellen maakt een grote sprong met veel minder risico en onzekerheid vooraf.
Agile Management
Acht belangrijke principes:
1.Waarde creëren2.Klant begrijpen3.Alignment4.Empowerment5.Synchroon communiceren6.Leren van experimenteren7.Snelheid en flexibiliteit8.Accountability
Agile Management
Waardecreatie voor de klantdoor snelle en continue levering vannieuwe of vernieuwde productenen diensten.Er wordt hierbij lean gewerkt!
Hoogste prioriteit:
Agile Management
Klant begrijpen:Diens wensen, behoeften en gedrag doorgronden
Klant bepaalt zelf volledig de relevantie en waarde van de gebodenervaringen en oplossingen.
Voice of the customer bronnen gebruiken
Agile Management
Alignment:Klant staat centraal inmultidisciplinaire samenwerkingmet overkoepelende doelstellingen
Agile Management
Empowerment
Agile Management
Synchroon en visueel communiceren
SnelDirectFace to facePlanborden
Agile Management
Leren van experimenteren
Agile Management
SnelheidSchetsen in plaats van dikke plannen
FlexibiliteitSnel reageren op veranderingen
Agile Management
AccountabilityNa elke iteratie openhartige evaluatie alle activiteiten en resultatenWat is telkens de toegevoegde waarde?Hierop past men plannen en gedrag aan voor optimaal rendement
Agile Management
Acht belangrijke principes:
1.Waarde creëren2.Klant begrijpen3.Alignment4.Empowerment5.Synchroon communiceren6.Leren van experimenteren7.Snelheid en flexibiliteit8.Accountability
Agile Management
Acht belangrijke principes:
1.Waarde creëren2.Klant begrijpen3.Alignment4.Empowerment5.Synchroon communiceren6.Leren van experimenteren7.Snelheid en flexibiliteit8.Accountability
Agile Management