Profilizer methodiek

Post on 22-Nov-2014

443 views 1 download

description

Het succes van een organisatie wordt voor een groot deel bepaald door de mensen. Met de Profilizer meetinstrumenten bent u in staat antwoord te krijgen op vele personeels- en organisatie vraagstukken. U kunt oa. een persoonsanalyse maken, die als basis kan dienen voor:  - Werving & selectie - Functieverandering - Opleidingsadvies - Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) - Loopbaanadvies - Coachingsadvies

Transcript of Profilizer methodiek

Inzicht in talenten op individueel, relatie, groep en

organisatieniveau

De Profilizer Methode®

www.LD-Support.com 1

Meer kunnen zien dan het topje

Kennis,

vaardigheden,

uiterlijk

Attitude,

affiniteiten,

Balans,

emotionele

stabiliteit

Competenties /

Talenten

gedrags-

indicatoren

Veranderbaarheid

www.LD-Support.com

karakter attitudes vaardigheden kennis

++

“makkelijk” veranderbaar

--

“moeilijk” veranderbaar

2

Wat meten wij…….

www.LD-Support.com 3

karakter attitudes vaardigheden kennis

Talent Management

www.LD-Support.com 6

Selectie

In dienstnemen &

ontwikkelen

Ontwikkelen & Leiden

Behouden & mobiliseren

Human Capital

Planning

Profilizer MethodeStrategie

Human

Capital

Strategie

Talent

Performance

Organisatie

resultaten

Selectie RapportRelatiemodelKustlijn model

Kustlijn model

Ontwikkel RapportP&O Rapport(Extern) LoopbaanRapport

Ontwikkel RapportLeerweg RapportRelatiemodelOntwikkel Matrix

P&O Rapport

5

© 2005 - 2006

Lijst met stellingen

HR-cyclus Rapport

Traject

Het talent Werkgever

Rap

porte

n

Geb

ru

ikt v

oor

Het vertrekpunt

De ‘matcher’

HR-cyclus op 4 niveaus - Groep

www.LD-Support.com 6

Organisatie

Groep

relatie

Individu

Gedrag als voorspeller van succes

• Van gedragsindicatoren naar competenties / talenten

www.LD-Support.com 7

Competentie

Gedrag

Gedrag

Gedrag

Score op ontwikkelbaarheid gedrag

• Van gedragsindicatoren naar competenties / talenten

www.LD-Support.com 8

Nauwkeurig-heid

Signaleert en corrigeert

onregelmatig-heden

66%

Heeft oog voor detail, juistheid en volledigheid

66% Blijft geconcentreerd werken, ook bij monotoon werk

38%

Matchen mbv competentie bibliotheek

ENERGIE, eenvoudig in beeld

www.LD-Support.com 10

- Stabiliteit = IK KAN - Behoeften = IK WIL - Angsten = IK KAN NIET

S B A

Optimaal

Mate van voorspelbaarheid!

Energieverdeling van de mens, variaties

www.LD-Support.com 11

Stabiliteit Behoeften Angsten/belemmeringen

S B A

Optimaal Behoefte aan verandering

S B A

S B A

Onderdrukte behoefte

S B A

De transitiezone

A B S

Totaal uit balans

RAPPORTAGE MOGELIJKHEDEN

Veranderen

Ontwikkelen

RAPPORTAGE ELEMENTEN • Balans • Zelfcontrole • Leerstijl • SWOT • Totaal overzicht talenten • Sterkste competenties • Functiegebonden talenten Verbanden tussen rapportage elementen!

Mogelijkheden

• Train-de-trainer programma’s

• Individueel

– Herkenning en erkenning in eigen talenten en ontwikkelpad

– Ontwikkelpotentieel objectiveren

www.LD-Support.com 13

HR-cyclus op niveaus - Relatie

www.LD-Support.com 14

Organisatie

Groep

relatie

Individu

Relatiemodel

Een gebruikershandleiding “GUIDELINE” voor iedere relevante menselijke relatie binnen uw bedrijf.

www.LD-Support.com 15

Voorbeeld van rapportage

www.LD-Support.com 16

Ambitie ..

www.LD-Support.com 17

Stel .. zowel Obama als Romney scoren hoog op ambitie

Advies op item ambitie in het relatiemodel:

Zowel Obama als Romney scoren hoog op ambitie. Beiden zijn zeer

veeleisend ten aanzien van de doelen die zij aan zichzelf stellen en willen

continu het beste uit zichzelf halen met als doel succes/slagen/hogerop

komen. Beiden moeten opletten dat de persoonlijke ambitie het

eindresultaat niet in de weg staat, of dat er een conflictueuze relatie

ontstaat.

HR-cyclus op 4 niveaus - Groep

www.LD-Support.com 18

Organisatie

Groep

relatie

Individu

Groeps inzichten

Mogelijkheden

• Groepsinzichten

– Anoniem of gepersonifieerd

– Aggregatieniveaus mogelijk

– Verschuiving in de tijd zichtbaar

– Focus op sterkte of zwakte

– Significante besparing mogelijk op ontwikkelbudget

• Organisatiebreed

– Inzicht in fit/gap in strategie en menselijk potentieel

www.LD-Support.com 20

HR-cyclus op 4 niveaus - Groep

www.LD-Support.com 21

Organisatie

Groep

relatie

Individu

Human Capital Balance Sheet

www.LD-Support.com 22

Intervenieren

Ontwikkelen

Benutten

Dynamisch matchingsysteem

www.LD-Support.com 23

- aansluiting -

Kandidaat Beroepskeuze etc.

Matchen

www.LD-Support.com 24

www.LD-Support.com 25

Partnerlaag

Referenties

• KPN

• Rabobank

• BGA (opleidingsinstituut van de bouwsector)

• Innovam (opleidingsinstituut in automotive)

• FWG + ProgressionalPeople (zorg)

• CareerFactory

www.LD-Support.com 26

Bedankt voor uw aandacht!

www.LD-Support.com 27