Post on 21-Jan-2015
description
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Brabant samen voor meer design in het MKB
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
1. Misverstand wegnemen
Er bestaat een minimum omvang, waaronder geen significante impact op de economie bereikt kan worden. Wij noemen dit het kernscenario. Daarnaast, indien de middelen gevonden kunnen worden, zetten wij in op een uitgebreid scenario.
Uit
gebre
id
KernIn
zet
Impact
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Design?
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Design?
•Product design•Packaging design
•Corporate design
•Retail design
•Interaction design
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Design?
•Product design
•Packaging design•Corporate design
•Retail design
•Interaction design
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Design?
•Product design
•Packaging design
•Corporate design•Retail design
•Interaction design
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Design?
•Product design
•Packaging design
•Corporate design
•Retail design•Interaction design
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Design?
•Product design
•Packaging design
•Corporate design
•Retail design
•Interaction design
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Wat levert dat op?•Bedrijven die investeren in design zijn innovatiever, rendabeler en groeien sneller dan bedrijven die dat niet doen.
•Op macro-economisch niveau is er een sterke positieve correlatie tussen het gebruik van design en de regionale concurrentiekracht.
Bron: onderzoek Europese commissie
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Wat is het probleem dan?•Innovatiebeleid en ondersteuning sluiten nog niet aan op deze ontwikkelingen.
•Ondernemers zijn zich niet bewust wat design voor hen kan betekenen.
•Bedrijven die geen ervaring hebben met design weten vaak niet waar ze expertise moeten vinden.
• Design bedrijven zijn kleinschalig en hebben niet veel marketingkracht
Bron: onderzoek Europese commissie
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Conclusie:Europa & praktijk:•Design is een brede discipline die voor bijna alle bedrijven van toepassing is.•Design is een motor voor innovatie•MKB en designers hebben moeite elkaar te vinden
Plus:In Zuid-Nederland hebben we:•MKB dat bij uitstek kan profiteren van design•Een sterke designinfrastructuur
Vraag:•Hoe pakken we deze kans?
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Wat doen we nu al?• Design wordt meegenomen in reguliere taak voorlichting / advies (BOM/KvK/Syntens) Voor DCB hoofdthema maar alleen in Brainport • Losse design gerelateerde projecten op basis van basisfinanciering aangevuld met wisselende ‘potjes’ voor OOP.
• Geen afstemming qua timing en thema tussen intermediairs.
• Instrumenten als de Design pressure cooker zijn mede met provinciaal geld ontwikkeld maar worden incidenteel ingezet door ontbrekende middelen
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Een integrale aanpak!Van bewustwording tot realisatie.
•Ondernemers ondersteunen bij alle stappen richting de succesvolle inzet van design
Samenwerking voor maximaal effect:•Samen optrekken intermediairs op strategisch, tactisch en operationeel niveau.• Doen waar je goed in bent: Inzet beproefde instrumenten•Thema gericht werken•Goed communiceren voor sneeuwbal effect
Gezamenlijke extra Inspanning• Extra of geheel nieuwe activiteiten richting MKB• Extra geld om drempel voor MKB te verlagen• Extra communicatie om ook ‘omstanders’ te overtuigen
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Projectopzet
2010 2011
Projectleider: Syntens
Projectgroep:BOM-DCB-KVK-PNB-
Syntens
Raad van aanbeveling?
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Thema’s 2010gezond
vrij
duurzaam
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Instrumenten
Kamers van koophandel:Voorlichting en doorverwijzing
Bewustworden
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
InstrumentenVerbeteren
Syntens: advies
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
InstrumentenOntmoeten
BOM: just imagineDCB: Design caféSyntens: creatieve marktplaats
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
InstrumentenDoen
DCB: Design brigadeSyntens: Design pressure cooker
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
InstrumentenRealiseren
BOM: clustersSyntens: Advies
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
InstrumentenCommuniceren
MediaDDW
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
Vragen?
Desi
gn &
MK
B 2
010
-20
11
TO DO!
• Vorming deelprojectteams 2010• Ontwikkeling communicatie• Operationele planning• Administratieve organisatie