Presentatie project Design & MKB

23
Design & MKB 2010-2011 Brabant samen voor meer design in het MKB

description

Presentatie voor deelnemende organisaties aan project Design & MKB brabant

Transcript of Presentatie project Design & MKB

Page 1: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Brabant samen voor meer design in het MKB

Page 2: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

1. Misverstand wegnemen

Er bestaat een minimum omvang, waaronder geen significante impact op de economie bereikt kan worden. Wij noemen dit het kernscenario. Daarnaast, indien de middelen gevonden kunnen worden, zetten wij in op een uitgebreid scenario.

Uit

gebre

id

KernIn

zet

Impact

Page 3: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Design?

Page 4: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Design?

•Product design•Packaging design

•Corporate design

•Retail design

•Interaction design

Page 5: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Design?

•Product design

•Packaging design•Corporate design

•Retail design

•Interaction design

Page 6: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Design?

•Product design

•Packaging design

•Corporate design•Retail design

•Interaction design

Page 7: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Design?

•Product design

•Packaging design

•Corporate design

•Retail design•Interaction design

Page 8: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Design?

•Product design

•Packaging design

•Corporate design

•Retail design

•Interaction design

Page 9: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Wat levert dat op?•Bedrijven die investeren in design zijn innovatiever, rendabeler en groeien sneller dan bedrijven die dat niet doen.

•Op macro-economisch niveau is er een sterke positieve correlatie tussen het gebruik van design en de regionale concurrentiekracht.

Bron: onderzoek Europese commissie

Page 10: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Wat is het probleem dan?•Innovatiebeleid en ondersteuning sluiten nog niet aan op deze ontwikkelingen.

•Ondernemers zijn zich niet bewust wat design voor hen kan betekenen.

•Bedrijven die geen ervaring hebben met design weten vaak niet waar ze expertise moeten vinden.

• Design bedrijven zijn kleinschalig en hebben niet veel marketingkracht

Bron: onderzoek Europese commissie

Page 11: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Conclusie:Europa & praktijk:•Design is een brede discipline die voor bijna alle bedrijven van toepassing is.•Design is een motor voor innovatie•MKB en designers hebben moeite elkaar te vinden

Plus:In Zuid-Nederland hebben we:•MKB dat bij uitstek kan profiteren van design•Een sterke designinfrastructuur

Vraag:•Hoe pakken we deze kans?

Page 12: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Wat doen we nu al?• Design wordt meegenomen in reguliere taak voorlichting / advies (BOM/KvK/Syntens) Voor DCB hoofdthema maar alleen in Brainport • Losse design gerelateerde projecten op basis van basisfinanciering aangevuld met wisselende ‘potjes’ voor OOP.

• Geen afstemming qua timing en thema tussen intermediairs.

• Instrumenten als de Design pressure cooker zijn mede met provinciaal geld ontwikkeld maar worden incidenteel ingezet door ontbrekende middelen

Page 13: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Een integrale aanpak!Van bewustwording tot realisatie.

•Ondernemers ondersteunen bij alle stappen richting de succesvolle inzet van design

Samenwerking voor maximaal effect:•Samen optrekken intermediairs op strategisch, tactisch en operationeel niveau.• Doen waar je goed in bent: Inzet beproefde instrumenten•Thema gericht werken•Goed communiceren voor sneeuwbal effect

Gezamenlijke extra Inspanning• Extra of geheel nieuwe activiteiten richting MKB• Extra geld om drempel voor MKB te verlagen• Extra communicatie om ook ‘omstanders’ te overtuigen

Page 14: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Projectopzet

2010 2011

Projectleider: Syntens

Projectgroep:BOM-DCB-KVK-PNB-

Syntens

Raad van aanbeveling?

Page 15: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Thema’s 2010gezond

vrij

duurzaam

Page 16: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Instrumenten

Kamers van koophandel:Voorlichting en doorverwijzing

Bewustworden

Page 17: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

InstrumentenVerbeteren

Syntens: advies

Page 18: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

InstrumentenOntmoeten

BOM: just imagineDCB: Design caféSyntens: creatieve marktplaats

Page 19: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

InstrumentenDoen

DCB: Design brigadeSyntens: Design pressure cooker

Page 20: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

InstrumentenRealiseren

BOM: clustersSyntens: Advies

Page 21: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

InstrumentenCommuniceren

MediaDDW

Page 22: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

Vragen?

Page 23: Presentatie project Design & MKB

Desi

gn &

MK

B 2

010

-20

11

TO DO!

• Vorming deelprojectteams 2010• Ontwikkeling communicatie• Operationele planning• Administratieve organisatie