Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:

Het Nieuwe Employer Brand

Geert-Jan Waasdorp

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

2

Wat is eigenlijk employer branding?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

3

Rijtjes en rankings

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

4

Laatste winnaar SJP Employer Brand Award

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

5

Iets wat een hot topic is

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

6

En wat de directie ‘begrijpt’

www.employer-branding.nl

Hoe bouw je anno 2011 succesvol aan je employer brand?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

8

Onderzoek

• Kwalitatief vooronderzoek • Deskreseach• 400 interviews, met 339 professionals op gebied

van employer branding en 61 directieleden

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Resultaat

• Grootste fundamentele onderzoek naar employer branding in Nederland (en daarbuiten)

• Een nieuwe theorie en visie

• Bouwstenen voor employer branding

9

www.employer-branding.nl

Het Nieuwe Employer Brand

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

11

Het Nieuwe Employer Brand

Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Het klassieke employer brand

Het Nieuwe Employer Brand

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

13

Waar liggen de verschillen?Het klassieke employer brand

De praktijk Het Nieuwe Employer Brand

Duur: 3-5 jaar Ad-hoc Minimaal 2 jaar

Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en (ver)binden

Strategie: Preferred employer worden

Werkgever met aantrekkelijke functies

Authentiek en onderscheidend

Extern/intern: Intern beginnen is extern winnen

Extern beginnen Intern en extern

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

14

Wat is er nu nieuw aan?

• Kortere focus, maar niet ad-hoc• Verbinden (intern) én werven (extern)• Authentiek én onderscheidend• Intern en extern tegelijkertijd

• Employer branding is geen doel an sich, maar ondersteunt de directe werving.

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

15

Wat hebben we nodig: Fundament

Kleine coalitie

Doelen

Positionering

Grotere coalitieFundament

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

16

Topdoelen employer branding

Talent werven Inspelen op krapte op de arbeidsmarkt

Binden en boeien Hogere kwaliteit

van sollicitaties

Preferred employer onder de doelgroep zijn

Trot

s va

n w

erkn

emer

s

Na

am

sb

eke

nd

he

id v

erg

rote

n

Betrokkenheid van werknemers

Referral recruitment

Meer vacaturevervullingen

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

17

Knelpunten

Employer Brand extern communiceren

Draagvlak bij medewerkers

Bepalen van EVP

Communicatie tussen afdelingen

Draagvlak bij management

Bepalen unieke en onderscheidende positie

Tijd/fte

Budget

13%

15%

22%

30%

33%

38%

39%

42%

11%

11%

15%

25%

49%

41%

37%

57%

Toekomst EB Actief met EB

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

18

Knelpunten

Employer Brand extern communiceren

Draagvlak bij medewerkers

Bepalen van EVP

Communicatie tussen afdelingen

Draagvlak bij management

Bepalen unieke en onderscheidende positie

Tijd/fte

Budget

13%

15%

22%

30%

33%

38%

39%

42%

11%

11%

15%

25%

49%

41%

37%

57%

Toekomst EB Actief met EB

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

19

Positionering: onderscheidend?

Welke Big 4 werkgever is dit?

a. PwC b. Deloitte c. Ernst & Young d. KPMG

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

20

Positionering: onderscheidend

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

21

Grotere coalities

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

22

Wat hebben we nodig: Plannen

KPI’s

Budget

FundamentPlannen

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

23

De norm in Nederland

• Medewerkerstevredenheid 8• Werknemer beveelt werkgever aan >80%• Verloop <15%• Na 3 jaar nog in dienst 2/3• Favoriete werkgever in top 10• Instroom via eigen medewerkers >30%• Intern opvullen van vacatures >40%

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

24

BenchmarkenMedewerkerkerstevredenheid is 8

Top 10 favoriete werkgevers doelgroep

Minimaal 30% via eigen medewerkers

2/3 aannames na 3 jaar nog werkzaam80% medewerkers beveelt werkgever aan

40% vacatures door interne doorstroom

Verloop kleiner dan 15%

0%

50%

100%

Norm

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

25

Kengetallen employer branding

• 40 euro per medewerker per jaar• 446 euro per vacature per jaar

• Minimaal 8.000,- per jaar

• Maar…

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

26

Wat hebben we nodig: Bouwen

Grotere coalities:communities

Nulmeting

Zichtbaarheid

Meten

FundamentPlannenBouwen

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

27

Grote coalities: communities

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

NulmetingNulmeting

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

29

Zichtbaarheid is een randvoorwaarde

- Interne zichtbaarheid

- Externe zichtbaarheid- Recruitment branding- Recruitment PR

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

30

Intern: werk waar je trots op bent

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

31

Extern: Recruitment branding

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

32

Extern: Recruitment PR

• Versturen van persberichten

• Openheid en delen van informatie

• Geven van interviews• Eigen media ontwikkelen

(zoals Twitter)• Advertorials • Adverteren (in specials)

• Columns en blogs• Sponsoring• Guerrilla-acties• Het publiceren van

onderzoeken• Spreken op

professionele evenementen

• Awards

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

33

Out of the box

‘Beste werkgever voor werkende ouders’ &‘Moderne man‘-prijs gewonnen.

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

34

Wat heeft u aan Het Nieuwe Employer Brand?

Weten hoe u succesvol moet beginnen

Onderbouwing voor budget

Realistisch en praktisch

Extern succes is intern draagvlak

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Droom

Succes

Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:

Het Nieuwe Employer Brand

Geert-Jan Waasdorp