CLUSTER GOVERNANCE Lessen voor de praktijk

donderdag 10 september 2015

‘THE BLACKBOX’ GAAT OPEN

10-09-15m.ebbekink@elucia.nl2

CALIFORNIA DREAMIN’

10-09-153 m.ebbekink@elucia.nl

CLUSTER GOVERNANCE

10-09-154 m.ebbekink@elucia.nl

LES 1: CIVIC ENTREPRENEURS

10-09-155 m.ebbekink@elucia.nl

CIVIC ENTREPRENEURS – MACHTSBRONNEN (1)

10-09-156 m.ebbekink@elucia.nl

CIVIC ENTREPRENEURS – MACHTSBRONNEN (2)

10-09-157 m.ebbekink@elucia.nl

LES 4: STRATEGISCHE INTELLIGENTIE

10-09-158 m.ebbekink@elucia.nl

STRATEGISCHE INTELLIGENTIE

dispositioneel; een persoonsgebonden, intrinsiek inzicht

uit & in de praktijk geboren

het cluster zien voor wat het werkelijk is + kan zijn; ontwikkelingskansen + diagnose ‘cluster credo’►

pragmatisch

gave van civic entrepreneurs

10-09-159 m.ebbekink@elucia.nl

INSTITUTIONEEL LEREN

een eigen ‘code of conduct’ – een grondhouding

leerproces: bewustwording ►aanpassing aanzet tot ►actie – een queeste naar synergie

begeleid door civic entrepreneurs: visionary framers

gaat verder dan een businessplan, clusterstrategie/-agenda of roadmap

10-09-1510 m.ebbekink@elucia.nl

LES 5: INSTITUTIONEEL ONDERNEMERSCHAP

10-09-1511 m.ebbekink@elucia.nl

INSTITUTIONEEL ONDERNEMERSCHAP

stille revolutie: een subtiel en open proces van oplettende, realistische en adaptieve ‘opportunisten’, die gezamenlijk – als een soort estafette – aan vigerende instituties ‘sleutelen‘

mobilisatie door: {een selectie}

omdenken coalitievorming crisismodus ‘issue linkage’

10-09-1512 m.ebbekink@elucia.nl

LES 3: CLUSTERIDENTITEIT

10-09-1513 m.ebbekink@elucia.nl

CLUSTERIDENTITEIT

een overkoepelende identiteit gebaseerd op overeenkomstige denkbeelden [een gedeelde clusterovertuiging] én een symbiotische relatie [wederzijdse afhankelijkheid] ►clustering = bittere noodzaak

leidt tot solidariteit

10-09-1514 m.ebbekink@elucia.nl

LES 2: PERSOONLIJKE NABIJHEID

10-09-1515 m.ebbekink@elucia.nl

PERSOONLIJKE NABIJHEID

endogene ‘proximity’

overeenkomstigheid in [*1] persoonlijke dimensies (kenmerken, karaktertrekken en overtuigingen, alsook [*2] gedragspatronen: ‘wie je bent’

een klik

omgekeerde u-curve

10-09-1516 m.ebbekink@elucia.nl

LES 6: BELEIDSHEFBOOM

10-09-1517 m.ebbekink@elucia.nl

BELEIDSHEFBOOM

minder bouwen, meer renoveren

eerst je eigen handelen en functioneren kritisch tegen het licht houden & ontdekte onvolkomenheden [interne inefficiënties + afstemmingsproblemen] elimineren

de beleidshefboom = clustering indirect bevorderen door het bestaande overheidsapparaat op de clusterambitie uit te lijnen

10-09-1518 m.ebbekink@elucia.nl

LES 7: STRATEGISCH KOPPELEN

10-09-1519 m.ebbekink@elucia.nl

TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (1)

10-09-15

Les 1: Civic entrepreneurs Kijk het eigen cluster initiatief er op na: zijn de civic entrepreneurs in beeld en aan zet? Civic entrepreneurs worden – bottom-up – genomineerd door het cluster zelf: je kunt ze

niet zomaar van buitenaf invliegen.

Les 4: Strategische intelligentie Je cluster kennen is meer dan alleen harde data verzamelen. Echt committeren is je eigen ‘code-of-conduct’ vinden en eren. Civic entrepreneurs horen is snel, eerlijk en transparant feedback krijgen; een waardevolle

aanvulling op formele ex ante/ex post evaluaties. Overweeg een door civic entrepreneurs beheerde social media feed.

Les 5: Institutioneel ondernemerschap Maak samenwerken zo simpel mogelijk. Durf te experimenteren. Minimaliseer niet de faalkans, maar de faalkosten.

20 m.ebbekink@elucia.nl

TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (2)

10-09-15

Les 3: Clusteridentiteit Clusteren is vertrekken vanuit je eigenbelang en oog hebben voor de win-win. Neem clusteridentiteit in het eigen cluster regelmatig onder de loep – gebruik hiervoor de

tabel van Fenger & Klok. Houdt bij het zoeken naar en uitnodigen van nieuwe leden vast aan complementariteit: een

te ‘los’ cluster is vragen om problemen. Dwing concurrenten niet met elkaar samen te werken.

Les 2: Persoonlijke nabijheid Clustering vraagt om bepaalde competenties. Investeer daarom in een clustermanagement

trainingsprogramma. Let bij het vaststellen van ‘performance’ ook op onderlinge kameraadschap. Luister juist naar de criticasters! Zo voorkom je een monocultuur. Ga op een ‘date’: leer elkaar persoonlijk kennen, ontwikkel die klik en complementeer zo

andere ‘proximities’.

21 m.ebbekink@elucia.nl

TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (3)

10-09-15

Les 6: Beleidshefboom Iets vernieuwd doen is vaak lastiger en tijdrovender dan iets nieuws doen, maar daarom

niet minder eervol. Neem ondernemend zijn op in het beoordelings- en functioneringssysteem. Stel een gedeelde lobby-‘man’ en informant in Brussel aan. Voorkom hapsnapfinanciering; pas ook in je (revolverende) fondsenregelingen een

langetermijnfocus toe.

Les 7: Strategisch koppelen Ga op zoek naar die endogene waardepropositie: vorm bijvoorbeeld ‘one-stop’ consortia. Sta open voor functionele cross-overs, ook als die sectoren in eerste instantie weinig met

elkaar te maken lijken te hebben. Wordt allemaal clustermarketeer!

22 m.ebbekink@elucia.nl

DOWNLOAD DE PRESENTATIE VIA: WWW.ELUCIA.NL | klik op

10-09-1523 m.ebbekink@elucia.nl

VRAGEN?

10-09-1524 m.ebbekink@elucia.nl