Post on 16-Jul-2015
Evert Jan van Hasselt
Marcel Breij
Rob de Moor
presenteren:
Institutie
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Businessmodel van de 20ste eeuw“Managerial Capitalism”
Managerial Capitalism
19601970
19401950
20002010
19801990
19201930
19001910
Aftakeling
Henry Ford
Installatie Volgroeien
Voorbeeld – Toiletpapier
• 8-pack was kleiner, zelfde prijs
• Nog steeds 8 rollen
• Nog steeds dubbellaags
• Nog steeds 200 vellen per rol
• Kortere vellen
– 12 cm ipv 13 cmruim 8%prijsverhoging
Voorbeeld – Suikerstaafjes (1)
Voorbeeld – Suikerstaafjes (2)
25%prijsverhoging
Er is nog een andere ontwikkeling
nieuwe
consument
Zeggenschap“Master of your own destiny”
Een stem“Gehoord worden”
Verbinding“Onderdeel van een
community, maar zonder je te moeten aanpassen”
Nieuwe business logica
Institutie
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Businessmodel van de 20ste eeuw“Managerial Capitalism”
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu
Businessmodel van de 21ste eeuw“Distributed Capitalism”
De “klant centraal” is nu het toverwoord
KlantProduct/dienstdie past bij de
gemiddelde klant
CEO
ManagerManager
Bedrijf
Product/dienstdefinitie
Manager
Product/dienstrealisatie
Marktanalyse
Verkoper
“De klant staat helemaal niet
centraal. Hij komt niet in het
harkje voor!”Jaap Peters,
auteur “Intensieve menshouderij”
De nieuwe organisatie
KlantOplossing voor de
individuele behoeftevan de klant
Serviceprovider
Serviceprovider
Serviceprovider
Netwerkorganisatie
Coaching
De nieuwe business logica
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu
Link to Video -Who needs leaders
http://www.youtube.com/watch?v=ob1yq5hM6qw
Verzamelaars
Koningin
Verkenners
AfvalverwerkersNestwerkers
De nieuwe business logica
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu
De Pro-sument
Institutie
Individu
InstitutieIndividu
Individu
Institutie Individu
Link naar Video -Nike +
http://www.youtube.com/watch?v=BkfWdwLUZJ4
Ecosysteem van hardlopers
€
€
€
verkoop vanmateriaal
< plaat 7>
Waardenetwerk
Seats2meet.com
Meeting Spaces
Work Spaces
Serendipity Machine
Bedrijven ZP-ers
Personeel
SC€
Boekingsysteem
Waardenetwerk
Seats2meet.com
Monday Meetup
Permanent Future Lab Inspiration Day
new2seats
Link naar Video -Onderzoek termietenkolonie
http://vimeo.com/81470506(vanaf 2:21:09)
Geenbusinessplan …
… maarorganische groei
gedetailleerdejaarplannen
top-downmanagement
grote lijnuitzetten
spelen enontdekken
energie alsvoedingsbodem
ontwikkelingvan onderop
Spelers in een Jazzorkest
• De kunst van het afleren
• Omarm de rommel
• Produceer en experimenteer tegelijk
• Minimale structuur – maximale autonomie
• Knallen en reflecteren
• Schitteren en laten schitteren
• Leiderschap als provocatieve competentie
De CEO en de tuinman
De CEO
geeft opdracht
bepaalt wat er komt
bepaalt de koers
probeert mislukkingen te voorkomen
werkt volgens een plan
controleert de losse onderdelen
bakent ruimte af
De tuinman
laat groeien
maakt gebruik vandatgene wat er is
stuurt bij
anticipeert op mislukkingen
laat zich leiden door wat zich ontvouwt
beschouwt het geheel
geeft ruimte
De co-creatieve organisatie
• Verbindt met stakeholders in haar ecosysteem
• Sluit eigen processen en processen van stakeholders op elkaar aan
• Co-creëert waarde
• Ontwikkelt processen doorlopend in co-creatie
Evert Jan van Hasselt“Ecosysteemdenken”
Pauline Romanesco“Imagineering”
"Een uitmuntend staaltje van lateraal denken, waarin de analogie met een tuinman op amusante en overtuigende manier wordt gebruikt. Kern van de zaak is dat de CEO van de toekomst een omgeving creëert waarin dingen kunnen gebeuren."Paul Louis IskeDirecteur ABN AMRO Bank Innovation CentreHoogleraar Open Innovatie & Business Venturing
"Mooie bijdrage aan de grote transitie waar we voor staan."Herman WijffelsHoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke Verandering
© copyright 2015
Co-creatie in ecosystemen
Waarom Business21?
• Verschuiving naar andere business logica
• Bestaande samenwerking omzetten
• Smaakt naar meer
Agenda
• Onderdelen van co-creatie
• Onze aanpak
• Wat betekent dit voor u?
Onderdelen van co-creatie
• Ecosystemen
• Engagement platforms
• Waarde co-creatie
Ecosystemen
Vermogen: resources en capaciteit
• Identificeren
• Organiseren
• Toegang creëren
Voorbeelden
Bedrijf
Engagement platform
Engagement platforms
Nodal bedrijf
Engagement platforms
Waarde en Proces
Co-creatie
Co-creatie
• Waarde
– Financieel, emotioneel, beleving
– Persoonlijke waarde
– Waarde innovatie
– Vanuit een gesynchroniseerde ambitie
• Proces: energie aanjagen en houden
– Faciliterend, wederkerigheid, gelijkwaardigheid
– Inspiratie, imaginering, ideation, dialoog
Onze werkvelden:Co-creatie in ecosystemen
• Het ontwikkelen en het benutten van vermogens van ecosystemen
• Het ontwikkelen en het benutten van engagement platforms
• Faciliteren van co creatie processen
• Integreren en Transformeren van uitkomsten naar waarde
Onze aanpak:Fasen co-creatie in ecosystemen
• Richting (intern)
– Inzicht senior management
– Uitwerken visie, intent, ambitie, artefact, governance, etc, aanpak door interne kopgroep
• Voorbereiding (intern/deels extern)
– Stakeholder identificatie
– Opleiding andere internen in engagement platform en co-creatie gedachte
• Uitvoering
– Het laten werken van het engagement platform
– Fysieke bijeenkomsten/virtuele omgeving
– Ondersteunende systemen
– Capaciteit voor onze klanten om het zelf te doen
Wat betekent dit voor U?
• De waarde creatie die plaats vindt, levert meer op dan de som der delen
• Productiviteit
• Innovatiekracht en inzichten
• Kapitaal & Resources
• Omzetkansen
© copyright 2015
Dank voor uw aandacht!