Premobiliteit - hoe breng je werknemers voortijdig in beweging?

Post on 29-Jun-2015

371 views 1 download

description

Premobiliteit - hoe breng je werknemers voortijdig in beweging. Sleutelwoorden: zelfredzaamheid, eigen verantwoordelijkheid, zelfregie, society 3.0, duurzame inzetbaarheid.

Transcript of Premobiliteit - hoe breng je werknemers voortijdig in beweging?

http://theperfectescape.nl 1

Premobiliteit:Een nieuwe toekomst voor werkgever en werknemer

http://theperfectescape.nl 2

http://theperfectescape.nl 3

Waarom nu?

Veranderende arbeidsmarkt =

Veranderende mobiliteit

http://theperfectescape.nl 4

Veranderende Arbeidsmarkt

• Nieuwe generatie ondernemers en medewerkers– Meer zelfstandigheid, meer flexibiliteit– Kennis en kunde zijn individuele

verantwoordelijkheden

• Traditionele arbeidsverhoudingen verdwijnen– Werknemers verlangen meer autonomie – Intern ondernemerschap

4

http://theperfectescape.nl 5

Veranderende Mobiliteit

Betekenis voor:

• Werknemer– Actieve houding naar een nieuwe toekomst – Bereidheid tot tijdige externe oriëntatie

• Werkgever – Openheid over de gewenste mobiliteit– Vertrouwen en support voor werknemer bij

verkenning van arbeidsmarkt

5

http://theperfectescape.nl 6

Klassieke Mobiliteit (1)

Mobiliteitstraining

IntakeVoor- lichting

Ontslag-gesprek

Reductie- bericht

Reductie besluit

Reductierealisatie

Intern Extern

6

http://theperfectescape.nl 7

Klassieke Mobiliteit (2)

• Nadenken over toekomst begint pas na ontslaggesprek

• Passiviteit vanaf aankondiging reductie– Maar ook vertrek van de

verkeerde mensen

7

http://theperfectescape.nl 8

Premobiliteit

Mobiliteitstraining

IntakeVoor- lichting

Ontslag-gesprek

Reductie- bericht

Reductie besluit

Reductierealisatie

8

Klassieke Mobiliteit

http://theperfectescape.nl 9

5 stages of grief

Active

Passive

Em

oti

onal R

esp

onse

Immobilisation

Stability

Denial

Anger

Bargaining

Depression

Testing

Acceptance

Time

http://theperfectescape.nl 10

Versneld naar acceptatie

Active

Passive

Em

oti

onal R

esp

onse

Immobilisation

Stability

Denial

Anger

Bargaining

Depression

Testing

Acceptance

Time

http://theperfectescape.nl 11

Wat levert het op (1)

Voor de werkgever:

– Verlaging reductiekosten

– Behoud van sociaal imago

– Continuïteit van de organisatie

– Zelfbewuste en zelfredzame medewerkers

11

http://theperfectescape.nl 12

Wat levert het op (2)

Voor de werknemer:

– Begeleiding naar nieuw perspectief

– Bewustwording eigen kennis en kunde

– Minder vertrek-leed

– Oriëntatie op andere werkomgeving

– Toetsing realiteitszin van ambities

12

http://theperfectescape.nl 13

Denken én doen

model van Dilts en Bateson

http://theperfectescape.nl 14

The perfect escape (1)

• Stimuleert externe oriëntatie

• Verandert attitude en mindset

• Bewuste stap naar een andere toekomst

14

http://theperfectescape.nl 15

The perfect escape (2)

• Ook behoeden voor verkeerde keuzes

– Onderschatting zelfstandige positie op arbeidsmarkt

– Onbewust van veranderende financiële positie

15

http://theperfectescape.nl 16

The perfect escape

Ontslag-gesprek

Reductie- bericht

Reductie besluit

Reductierealisatie

16

http://theperfectescape.nl 17

Meer info

• http://theperfectescape.nl• info@theperfectescape.nl