Transcript of Ondernemen kwf 26 nov 2012
- 1. ONDERNEMEN IN DE TOEKOMST KWF Kankerbestrijding
26-11-2012
- 2. PIET VAN VUGTCEO NOBEL KWF 26 november 2012
- 3. ROUGHECONOMY AHEADRoad to the future
- 4. Beyond the crisis
- 5. Toekomst? Depressie?What we believeBedreigingen!
Kansen!
- 6. What we believe Het is niet de sterkste van de soort, noch
de meest intelligente die overleeft.Het is degene die zich het
meest weet aan te passen aan verandering (Charles Darwin)
- 7. DATA
- 8. BIG DATADe nieuwe evolutie van het internet
- 9. BIG DATA Een harddisk van 500 euro kan alle muziek van de
wereld bevatten.>5 Billion mobiele (smart)telefoons>30
Billion berichten worden permaand gedeeld op Facebook De data groei
in 2012 is ruim 40%.
- 10. BIG DATA transformeert Retail
- 11. BIG DATA transformeert marketing
- 12. BIG DATA transformeert IT
- 13. BIG DATA transformeert service
- 14. BIG DATA transformeert facturatie
- 15. BIG DATA transformeert fraude mang.
- 16. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN
BEDRIJFSVOERING1. Korte termijn-interventies: wat moeten we doen en
kunnen we doen op korte termijn?2. Vernieuwende strategie: moeten
we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting,
welke vernieuwing gaan we brengen.3. Innovatief organisatiemodel:
moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe
dan?4. Transformatie: hoe realiseren we de benodigde
veranderingen?
- 17. Waarom veranderen?Het gaat nu prima, ik zie geen reden om
te veranderen.There are 3 kinds of people:The people who make
things happen!(7%)The people who watch things happen! (13%)The
people who wonder what happend! (80%)
- 18. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en
financile middelen niet oneindig We moeten verduurzamen en
versoberen. Dit begint met het herdefiniren van geluk en
tevredenheid.
- 19. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en
financile middelen niet oneindig Is werk dat leidt tot hoge
beloning en veel macht aantrekkelijk Ofwordt werk wat bijdraagt aan
een hoger doel en zelfontplooiing aantrekkelijk?
- 20. Steve Jobs
- 21. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en
financile middelen niet oneindigNiet het geld maar het doel van de
organisatie wordt belangrijker!
- 22. De Gouden Cirkel van ondernemen!
- 23. The story you tell isthe product you sell!Maarten van der
Weijden
- 24. WERK WERK WERKMensen zijn geen productiemiddelen meermaar
worden investeringen die doorpersoonlijke ontwikkeling van talenten
tegelde worden gemaakt! Werkervaring is belangrijker dan een
diploma!
- 25. TALENTENUitgaan van ieders unieke talent is duurzaamHet
leidt tot maximale effectiviteit en weinigverspilling.Mensen die
doen waar ze goed in zijn en watze leuk vinden hoeven nauwelijks
begeleid engecontroleerd te worden.
- 26. TALENTENUitgaan van ieders unieke talent is duurzaamAls
talenten kunnen werken waar ze willenen wanneer ze willen, zonder
voortdurendecontrole, is er een unieke waarde!
- 27. ARBEIDSRELATIESEr ontstaan vele vormen van nieuwe
arbeidsrelaties. Zelfstandigen zonder personeel Meerdere loopbanen
gelijktijdig Per levensfasen andere loopbaan waarden Per
levensfasen omscholen
- 28. ARBEIDSRELATIESEr ontstaan vele vormen van nieuwe
arbeidsrelaties. Waardering op basis van talent enprestatie i.p.v.
functie Transferpremie bij wisselingwerkgevers Van grotere
organisaties >kleine samenwerkende netwerken
- 29. 18 jaar en 15.000 uur computerspellen gespeeld.Dit heeft
impact op manier waarop wij leren en denken
- 30. Test je creatieve brein!
- 31. Vraag 1Wat is het volgende getal in deze reeks?10, 9, 60,
90, 70, 66, .. 96 ten nine sixty ninety seventy sixty-six
ninety-six
- 32. Vraag 2Je hebt een analoog horloge met een
secondewijzer.Hoe vaak per dag vallen alle drie de wijzers samen?11
maal 12.00.001.05.27 3/112.10.54 6/113.16.31 9/114.21.49
1/115.27.14 4/116.32.43 7/117.38.10 10/118.43.38 2/119.49.05
5/1110.54.32 8/11
- 33. Vraag 3Kijk naar deze volgorde:1 11
211211111221312211..............hoe ziet de volgende regel
eruit?
- 34. Vraag 4Je bent gekrompen tot de grootte van een stuiver en
jewordt in een blender gegooid. Je massa is afgenomenop zon manier
dat je dichtheid is gebleven.De messen zullen over een minuut in
beweging komen.Wat doe je?
- 35. Wie stelt deze vragen?
- 36. om over na te denkenImagination is more important
thanknowledge. Knowledge is limited.Imagination encircles the
world." -- Albert Einstein
- 37. De toekomst van leren en de gevolgenvoor het onderwijs voor
de nieuwegeneratie Z
- 38. Generatie ZGeneratie ZHet zijn jongvolwassenen(8-16 j) die
mee gaan doenin de economische enmaatschappelijke wereld.Ken ze,
begrijp ze eninspireer ze voor eenbeter leven.
- 39. Generatie Z is anders Wil delen, maar geen offers brengen.
Kiest graag zelfstandig voor hetzelfde. Internet als primaire
levensbehoefte. Weet dat ze het nooit meer allemaal zullen weten.
Online reputatie wordt belangrijker dan online zichtbaarheid. De
seksuele revolutie is voltooit. In de marketing verliest seks zijn
macht. Het web is hun fietsenhok. Uitgaan moet altijd een beleving
zijn. Doodgaan is geen schande. Iedereen speelt games. Privacy
bestaat niet meer. In de winkel koopt generatie Z het liefst
inspiratie.
- 40. Generatie Z en werk Alles maar dan ook alles kan ik vinden
op internet! Wat wil je weten?Joan, 9 jaar Anouk, 13 jaarNancy, 16
jaarEllen, 15 jaar
- 41. Generatie Z en werk Kiest voor zich zelf. Van beroepskeuze
naar beroepsdwang. Zit aan het bureau van de baas. Kiest eerst een
plek om te leven, daarna volgt de baan. Bedrijven moeten
brandschoon zijn. Werk is priv, priv is werk. Van de straat naar de
digitale snelweg. Gaat nog verder digitaliseren. Nieuws is
waardeloos en sneller dan ooit. Privacy bestaat niet meer. Continue
inspiratie en uitdaging is wat ze willen. Op zoek naar unieke
beleving.
- 42. Stelling: Education is The principle goal ofAn
educationeducation is to create men isnt how much and woman who are
you havecapable of doing newcommitted tothings, not simply memory,
orrepeating what other even how much generations have done! you
know. Its being able todifferentiate between what you know and
whatyou dont
- 43. Nog een !om over na te denken"The only person who is
educated is the onewho has learned how to learn and change." --
Albert Einstein
- 44. Managen op relaties . Het Stakeholderweb
- 45. Het Relatie Netwerk van eenhirarchische organisatie naar
een netwerkorganisatie
- 46. De organisatieEen succesvolle organisatie stuurt niet
alleen op geldmaar ook op duurzame relaties. Van groot belang isook
de juiste balans tussen korte- enlangetermijndoelen.Het gedachte
goed van Mutual Sustainability helptom keuzes makkelijker te maken
en geeft richting aaneen organisatie. Verder zorgt het ook voor de
juistebalans tussen korte- en langetermijndoelen.Mutual
Sustainability garandeert het voortbestaan ende toegevoegde waarde
van een organisatie door jete richten op relaties in het besef van
wederzijdseafhankelijkheid.STUREN OP RELATIES!
- 47. ONDERNEMENWat betekenen deze ontwikkelingen voor uw
leiderschap?De trend is duurzaam leiderschap.Duurzaam staat voor
creatief en visionair, hetgaat om dienend en authentiek
leiderschap.De kracht om te verbinden van netwerkenbinnen de
organisatie (medewerkers) ennetwerken buiten de organisatie
(klanten,leveranciers, aandeelhouders, etc.)Continu communiceren
over de strategischerichting van de organisatie.
- 48. UITDAGINGDertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met
talent ontwikkelingReden: zorgen om huis, baan en gezin.In deze
groep zit 70% van de drop-outs, hiervan zijn de
maatschappelijkekosten gigantisch. Op basis van ervaring en
leerbaarheid hebben zij juist de optimale leeftijd om hun talent te
ontwikkelen en ook economisch gezien een prima
terugverdientijd!
- 49. SOCIALE INNOVATIEHet verbinden van eigentijdse inzet
vanpersoneel met verbeterde bedrijfsprestaties. Het gevolg is een
grotere vrijheid en autonomie voor de werknemer en meer
flexibiliteit voor de organisatie.
- 50. NIEUWE LEERVORMENDe snelheid en hoeveelheid informatie,
vraagt om andere leervormen.Games zijn de ultieme leervorm.Gamen
gaat niet alleen over de inhoud, maartevens over vaardigheden
als:samenwerken, beargumenteren,onderhandelen, communiceren
enstrategisch denken en handelen.
- 51. DE 5e REVOLUTIEOmdat hersenwetenschap onze wereld gaat
veranderen!We staan aan de vooravond van deneurorevolutie. Deze zal
ingrijpende effectenhebben op deeconomie, marketing, rechtspraak en
zelfsreligie.
- 52. NEUROFEEDBACK
- 53. Dank voor uw tijd en aandacht!Deze presentatie bekijken of
downloaden: www.slideshare.net/Pietvanvugt
- 54. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Great to Cool - Ren Boender Boender deelt vol energie zijn kennis,
ervaring en visie als braincandies met een bite. Het vergroten van
business happiness is wat hij hiermee voor ogen heeft. Begin met
het Waarom - Simon Sinek Het principe van de Gouden Cirkel? Eerst
het Waarom, dan pas het wat en hoe. Het Waarom kan nooit geld of
winst zijn, dat zijn resultaten. Sinek laat zien hoe het werkt No
Story No Glory- Theo Hendriks U maakt kennis met de fijne kneepjes
van storytelling: verhalen waarmee u visie, missie, strategien,
plannen, businesscases en projecten volop tot leven weet te
wekken
- 55. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Het 3de (derde) alternatief - - Stephen R. Covey Elke partij wil de
andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te verliezen als
hij toegeeft. Covey leert ons dat er meer mogelijk is dan jouw
manier of mijn manier Mutual sustainability - Kees Verschoor,
Jean-Paul Boerekamps Mutual Sustainability garandeert het
voortbestaan en de toegevoegde waarde van een organisatie door zich
te richten op de relaties en hun wederzijdse afhankelijkheid De
vijfde revolutie- Lone Frank In De vijfde revolutie doet Lone Frank
verslag van een reis langs de voornaamste hersenwetenschappers ter
wereld. We blijken aan de vooravond van de neurorevolutie te staan.
Deze reikt verder dan
- 56. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Generatie Z - - Ren Boender, Jos Ahlers De tijd van Babyboomers,
Generatie X , Generatie Y en ... is voorbij. De nieuwe Generatie Z
is aanstormende en stroomt in 2020 de werkvloer op Marketing 3.0 -
- Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, Iwan Setlawan In Marketing 1.0
stond het product centraal. Marketing 2.0 draaide om de klant. Nu
is het tijd voor de volgende stap. In Marketing 3.0 neemt
marketinggoeroe Philip Kotler u mee naar het volgende Huh?! -
Berthold Gunster Voor de pessimist is het glas halfleeg. Voor de
optimist is het halfvol. Gunster gaat uit van een derde benadering:
waar is de kraan? Hij leert u de techniek van het omdenken