MT-presentatie

Succesvol verzekeren in 2015:wat vraagt dat van onze medewerkers?

….

Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

Campagne ‘De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid’

Doel

In gesprek over:• Urgentie van inzetbaarheid

• Wat staat ons te doen?

• Mogelijkheden van programma Inzet Verzekerd

Goed voorbereid op verandering?

reisbranche

De noodzaak van inzetbaarheid

Kijk-/luisteropdracht bij de film:

Noteer één (of meerdere) opvallende items uit de film die voor jou de urgentie van het thema inzetbaarheid benadrukt.

Film toont:•Visie van collega’s uit de branche en een hoogleraar op thema inzetbaarheid

•Ontwikkelingen en veranderingen in de branche (van naar)

•Feiten en cijfers

De noodzaak van inzetbaarheid

Enkele feiten op een rij

• Vanaf dit jaar is de vergrijzing fors aan het versnellen

• Het gemiddelde dienstverband in de branche is 11 jaar, terwijl gemiddelde functie duur 8 jaar is.

• 12% van de werkgevers stimuleert werknemers tot hun 65e jaar door te werken

• 90% van de medewerkers in de branche moet tot na hun 65e doorwerken

Wat zijn de grootste uitdagingen in onze organisatie voor de komende 3 tot 5 jaar?

1. ….

2.….

3.….

1. Kennen medewerkers de ‘stip op de horizon’: waar gaan we naar toe met onze organisatie?

2. Weten medewerkers wat ‘succesvol verzekeren in 2015’ (de stip op de horizon) van hen vraagt qua houding, gedrag, competenties, etc.?

Wat is het effect op de bedrijfsresultaten als een substantieel deel van de medewerkers

in deze veranderingen niet tijdig meegaat?

gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer

Inzetbaarheidde mate waarin medewerkers

productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken

Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid

Een kwestie van doen!

Korte braindump:

Noteer 2 acties / ideeën die

volgens u in uw organisatie

opgepakt moeten worden op het

gebied van inzetbaarheid.

AfdelingsworkshopsMeeloopdagen

bij collega’

s

Afsluiting

Waar gaan we mee aan de slag?

Ondersteuning vanuit Taskforce

Tips voor de presentator

Doel Workshop

HR-medewerkers/-managers in staat stellen om op strategisch niveau in gesprek te gaan met het eigen MT over inzetbaarheid en hierbij concrete acties vast te stellen

Waarom ben JIJ enthousiast over het thema

Inzetbaarheid?

Waarom?

Innovatieve en succesvolle verzekeraars anticiperen snel en doeltreffend. Zij zorgen

ervoor dat zij de juiste mensen op de juiste plek hebben. Alle talenten en kwaliteiten worden

optimaal ingezet.

• Razendsnelle technologische ontwikkelingen (internet, ICT)• Maatschappelijke ontwikkelingen (tweeverdieners, langer

doorwerken, een leven lang leren)• Demografische ontwikkelingen (vergrijzing/ontgroening, krapte

arbeidsmarkt)• Ander consumentengedrag en -behoeften (transparantie, flexibiliteit,

snelheid)

HOE?

• Sluit aan bij actuele vraagstukken en doelstellingen van de directie

• Positioneer het als onderdeel van bestaand beleid

• Facts and figures• Kies de juiste timing• Inspireer en faciliteer (succesverhalen)• Vanuit eigen enthousiasme

Tips presentatietechnieken

• Voorbereiding• Wat is de kernboodschap (2 zinnen)• Inlevingsvermogen: wie zijn mijn

toehoorders? Wat zijn hun belangen?• Persoonlijk• Hóe u iets vertelt is veel belangrijker

dan wat u vertelt

http://www.presentatiekracht.nl/

Interactiemodel

Hoofd

Inhoud De visie op inzetbaarheid

Procedure 1 uur op de volgende MT vergadering

Interactie Hoe reageren MT leden op elkaar?

Gevoel Wat ervaar jij tijdens de presentatie?

Hart

Commitment• Een mens kan niet ‘niet communiceren’ oftewel:

een mens communiceert altijd• Benoem wat je ziet en ervaart!• Jouw waarneming is niet de waarheid• Zie je commitment?

STELLENIk-stijl

introvert extravert

rationeel

emotioneel

OVERREDENMen-stijl

INSPIRERENJij-stijl

OVERBRUGGENWij-stijl

Welke overtuigingsstijl hanteer je?

Duwen

Trekken

Venster op “onderhandelen”

Wat wil ik: Wat veronderstel ik dat de ander wil:

Wat heb ik de ander te bieden:

Wat heeft de ander mij evt. te bieden: