Blue Ocean Strategy

Programma

• 9:30-10:30 Introductie Blue Ocean Strategy

• 10:30-10:45 Thee/koffie pauze• 10:45-12:00 Welzijnswerk en Blue

Ocean (inclusief discussie)

Het 4-acties KaderAfzwakken: Welke factoren moeten we afzwakken tot een stuk onder branchenorm?

Elimineren: Welke in de branche vanzelfsprekende factoren moeten we elimineren?

Creëren : Welke factoren die de branche nooit heeft geboden, moeten we creëren?

Versterken: Welke factoren moeten we versterken tot een stuk boven de branchenorm?

Nieuwe waarde-

curve

GelijktijdigKosten Verlagen + Klantwaarde verhogen

BLUE OCEAN STRATEGY

BUSINESS MODEL INNOVATIE

HOOG

LAAG

Factor 1Factor 2Factor 3 Factor 4Factor 5

Factor 6Factor 7

Factor 8

Factor 9

Investe

rin

gsn

iveau

Waardefactoren

Strategy Canvas/Strategieplaatje

HOOG

LAAG

Assortiment Ruimte VoorraadFocus opgezin Kosten

locatie per m2

Inzet personeelGemak

Snelheid bediening

Marge

AH en anderesupermarkten

Strategy Canvas/Strategieplaatje Huidige Situatie

9

Ga het 4-acties Kader invullen

Elimineren: Verhogen:

Verminderen: Creëren:

Elimineren Beperken Verhogen Creëren

HOOG

LAAG

Assortiment Ruimte VoorraadFocus opgezin Kosten per

locatie

Inzet personeelGemak

Snelheid bediening

Marge Anderelocatie

Focus op passant

AH Nieuw Concept

ANDERE SUPERMARKTEN

CREATIE VAN EEN NIEUWE MARKT

Assortiment Eliminatie

Hoge Omzet per m2

Gezonde Marges

Wat is de weg naar de Blauwe Oceaan?

• Marktgrenzen opnieuw afbakenen• Kijken naar het brede perspectief, niet

naar de cijfers• Verder reiken dan de bestaande vraag• Strategie in juiste volgorde opbouwen

KETEN

BRANCHE

EMOTIE/FUNCTIE

TRENDS

6 INNOVATIEPADEN:

SEGMENT

WAARDE-INNOVATIE

1

2

3CUSTOMER JOURNEY

4

5

6

Marktgrenzen opnieuw afbakenen

Blue Ocean Strategy toolCustomer Journey - FLEXA

Customer Journey

Dankzij Customer Journey…

Oude verfwand => onoverzichterlijk

Flexa verfwand => Customer Journey gevolgd en geimplementeerd

Doorbreken van marketingstrategie conventies/grenzen

Strategie Interventie4-acties Kader

Strategie InterventieStrategieplaatje

Strategie Interventie6 Innovatiepaden

Kijken naar het brede perspectief

PMS-Diagram

Vandaag

Morgen

Pioniers

Landverhuizers

Kolonisten

Portfolio activiteiten

Verder reiken dan de bestaande vraag

Strategie in de juiste volgorde opbouwen

Str

ate

gie

in

de ju

iste

volg

ord

e

op

bou

wen

Met Shared Value naar Share of Heart

A transition to material want to meaning want is in progress on an historically unprecedented

scale: The Age of Transcendence

Welzijnswerk en Blue Ocean

“As I see it, there are two great forces of human nature: self-interest, and caring for others. Capitalism harnesses self-interest in helpful and sustainable ways, but only on behalf of those who can pay.” – Bill Gates

Creative Capitalism

Shared Value holds the key to unlocking the next wave of business innovation and growth – Micheal E. Porter

Creëren Shared Value

Creëren Sociale Waarde

Creëren Business Waarde

Creëren van Sociale Waarde: investeringen in sociale en maatschappelijke doelen

Creëren van Business Waarde: investeringen in sterk concurrentievermogen op lange termijn

Creëren van Shared Value: investeringen in sterk concurrentievermogen op lange termijn die tegelijkertijd sociale en maatschappelijke doelen dienen

Individuele Klant

Partners

Klant Communities

Leveranciers

(Netwerk)bedrijf

Welzijnswerker/instelling

Welzijnswerker/instelling

Welzijnswerker/instelling

Individuele Klant

Partners

Klant Communities

Leveranciers

(Netwerk)bedrijf

Network of Purpose

Welzijnscommunities

Welzijnscommunities

“First remember you’re not the smartest person in the world. Second, remember that not all the smartest people work for your company. Third, work with the smartest people.”

Society

Customer

Customer insights

Sh

are

d

Valu

e

Sh

are

of

heart

CONCEPTUAL FRAMEWORK SHARED VALUE

Customer Journey

EXPERIENCE

Shared Value

• Welke rol/taak weggelegd voor welzijnswerker?

• Over grenzen gaan kijken• Portfolio opschudden

“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is the most adaptable to change.”

Charles Darwin

@_iuliano

http://www.facebook.com/petraiuliano

nl.linkedin.com/in/petraiuliano

www.ikki.nl/Petra_Iuliano

http://www.mindz.com/profiles/pmiuliano

Strategische Innovatie | Shared Value | Blue Ocean Strategy