Post on 27-Jun-2015
description
“Cultuuromslag in je eigen organisatie,
en van daaruit naar buiten” (?)
of: Vernieuwen door te doen!
(Met dank aan: Willem Verbaan, PSI-Bouw en Anke van Hal)
Presentatie: Makkers in de BouwDoor: Bert Keijts, Vz Raad van Bestuur PortaalDatum: donderdag 10 mei 2012
De wereld om ons heen
TRENDS Creëeren een nieuwe werkelijkheid
CRISIS Zorgen voor hardhandige wake-up calls
Kortom: ook de bouw gaat vernieuwen!
Trends en crisis als motor voor vernieuwing
Individualisering en vergrijzing Terugtredende overheid Transparantie in besluitvorming en beheer Vraagsturing en zelforganisatie zet door Dominantie van sociale media Verstedelijking gaat onverminderd door
Wake-up call’s:• Bouw enquête• Banken-/economische crisis• Woningmarktcrisis• Politieke crisis
Uitdaging voor de bouwsector
Maatschappelijke behoefte:• Vraagconform, flexibel concept• Duurzaam / energie neutraal• Kwaliteitverhogen (faalkosten, levensduur)• Sneller bouwen• Kosten dramatisch besparen (50%?)
Vraagt om:• Samenspel in bouwproces• Integratie van bouwactiviteiten• Partnership in plaats van hiërarchie (OG-ON)• Slimmere producten• Van enkelvoudige producten naar geïntegreerde diensten?
Uitdaging voor de bouwsector
Vernieuwing voorzichtig zichtbaar: Meer dialoog / partnership OG-ON Ketenintegratie / - samenwerking Levensduur denken Nieuwe contractvormen (kwaliteit naast prijs)
MAAR: sturen op laagste prijs nog dominant!
NOG KLOOF TUSSEN: - Weten en doen
- Ambitie en prestatie
Leren door te doen!
SITUATIE
INTENTIES GEDRAG
(PSI-Bouw, 2008)
Kweken van urgentie
Kennisontwikkeling / vaardigheden trainen
Leren door te doen (experimenteren, gluren bij de buren)
Leiderschap / commitment van de Top (lef om te doen!)
Kritische succesfactoren voor vernieuwing
Persoonlijke ervaringen vernieuwingsproces (1)
Rijkswaterstaat, Portaal
Creëer vernieuwingsenergie door: Gevoelde urgentie en gevoelde opwinding
(RWS, 2003: politiek, stake-holders, markt ontevreden
Innovatie impuls: markt, tenzij
(Portaal, 2012: betaalbaarheid, dienstverlening, energiebesparing)
Innovatie impuls: “Nia Nesto”
Wees helder wat je verwacht (inspireer!)
Persoonlijke ervaringen vernieuwingsproces (2)
Start de dialoog met je partners in de bouw
(Dus: durf te luisteren naar de ander)
Durf hulp te vragen en experimenteer (Leer!)
Voorbeelden
RWS: actieve samenwerking met Engelse Highway Agency:
partnerprogramma Infrastructuur Management (PIM, RWS+markt);
managers uit de bouw en Shell, leren RWS managers
Portaal: platform ketensamenwerking (corporaties + markt);
Dura Vermeer
Persoonlijke ervaringen vernieuwingsproces (3)
Ga doen! (disciplineer!)- Pas vernieuwing toe in jaarprogramma en managementcontracten- Organiseer leeromgevingen rond projecten (procesbegeleiding, projectenacademie)- Steun je projectleider in zijn leertraject in de praktijk- Koester de frontrunners- Spreek aan, waar nodig
Wees transparant en open bij “leren door te doen” (evalueer en leer!)- Glazen huis constructies- Open publicaties (kwetsbaar durven zijn)
Wees consistent en houd vol!
Persoonlijke ervaringen vernieuwingsproces (4)
INSPIREER
LEER DISCIPLINEER
Vernieuwen en innoveren: Doe je zo!
Samen innoveren leidt tot een
vernieuwd product
Beter samenwerken leidt tot een
efficiënter proces
Samen duurzaam innoverenleidt tot een
betere maatschappij
(Anke van Hal e.a., Center for sustainability, Nyenrode Business Universiteit)
Leuke boekjes:
“Nieuw krachtenveld Nieuwe paradigma’s”
Willem Verbaan; uitgeverij Blauw druk, 2012
(ISBN 978-90-75271-56-0)
“Bouwen is Teamwork”; praktijkgids voor succesvol samenwerken
in de bouw, PSI-Bouw, 2008