Post on 13-May-2015
Leefbaarheid & wonen en voorzieningen
Anders organiseren in West Brabant
Wonen en voorzieningen & Leefbaarheid
Samenhang is evident, maar met nuances Technische en sociale infrastructuur is altijd
nodig De markt investeert als het rendeert Sociale infrastructuur is altijd kwetsbaar Leefbaarheid is eigenlijk altijd de
resultante
En dat in het Brabantse decor: Een unieke samenhang van stad en
ommeland Maar die moet nu wel worden ingezet
Ontwikkeling bevolkingsomvang 2008 - 2030
Bevolkingsontwikkeling Brabant algemeen Top bevolking rond 2030 Maximum ruim 2,5 miljoen inwoners (2,42
miljoen) De drijvende kracht achter krimp: minder
jongeren
Grote verschillen binnen de provincie:
Eerst krimp aan de randen en niet stedelijke gebieden, door verhuisbewegingen
Bevolkingskrimp: nu 25% v.d. Brabantse gemeenten, oplopend naar 70% in 2025
Echter minder mensen, maar meer huishoudens
Ontwikkeling regio’s economisch gedreven
Krimp treedt op in perifere en transitie regio’s
Gevolgen I
Groei van hoeveelheid woningen nog nodig, echter veel minder dan in verleden voorzien
Andere typen woningen, minder gestapeld, meer goedkope woningen en woningen met zorg
Ruimere koopwoningmarkt, daling van woningprijzen
Ruime arbeidsmarkt negatief pendelsaldo duidt op beperkt aanbod van arbeid
‘nieuwe generaties’ andere behoefte andere consumptie
Gevolgen II
Afname aantal leerlingen: minder scholen nodig in basis- en voortgezet onderwijs
Afkalvend draagvlak voorzieningen leidt tot toename afstand van consument tot aanbod
mogelijke reactie: vertrek naar kernregio’s
Schaalvergroting treedt overal op, en is niet te keren
Van beschikbaarheid naar bereikbaarheid van voorzieningen
mogelijke reactie / perspectief: zelforganisatie
Veranderende omgeving
Afvlakken economische groei, mondiale herverdeling dus ook verschuiving politieke macht
Globalisering versus behoefte aan eigen identiteit
Wantrouwen instituties Wegvallen collectieve arrangementen/
herpositionering overheid Netwerkmaatschappij, flexibele verbanden,
gefragmenteerde identiteiten, heterogeniteit - homogeniteit
Individualisering / eigen verantwoordelijkheid
Opereren vanuit nieuwe verhoudingen – meebouwen aan maatschappij 21ste eeuw
Samenvattend
De context verandert fundamenteel Voorzieningen vanuit de overheid onder
druk Investeringsruimte corporaties onder druk Markt ook kwetsbaar De rol van de burger en de gemeenschap
wordt ingezet als redmiddel
Dus anders organiseren Doorbreken van patronen
Een poging
Kanteling van de keten Van denken in voorzieningen naar
Het organiseren van behoeften
Aanspreken op eigen verantwoordelijkheid versus het scheppen van noodzakelijke condities of context
Individueel en collectief Instituties daar waar mogelijk in een facilitaire
rol, zonder hun verantwoordelijkheid te verliezen
Hoe organiseer je dat?
Hoe ontsluit je gemeenschapskapitaal
Sociaal, bestaande netwerkenMenselijk CultureelNatuurlijk CommercieelFinancieelPubliekprofessioneel
Zeggenschap - verantwoordelijkheid
Participatie heeft twee kanten
Vergroot betrokkenheid verminderd weerstand Breder draagvlak, meer kans op succes
Geen echte zeggenschap zonder verantwoordelijkheid
Echte Betrokkenheid burger gaat gepaard met afstaan van macht
Balans zoeken in beide “ladders
De uitdaging
Herkennen jullie de trends Wat zijn de reeds behaalde
successen vanuit dit perspectief Welke kansen liggen er nog Wat moet echt anders