Leefbaarheid & wonen en voorzieningen

Anders organiseren in West Brabant

Wonen en voorzieningen & Leefbaarheid

Samenhang is evident, maar met nuances Technische en sociale infrastructuur is altijd

nodig De markt investeert als het rendeert Sociale infrastructuur is altijd kwetsbaar Leefbaarheid is eigenlijk altijd de

resultante

En dat in het Brabantse decor: Een unieke samenhang van stad en

ommeland Maar die moet nu wel worden ingezet

Ontwikkeling bevolkingsomvang 2008 - 2030

Bevolkingsontwikkeling Brabant algemeen Top bevolking rond 2030 Maximum ruim 2,5 miljoen inwoners (2,42

miljoen) De drijvende kracht achter krimp: minder

jongeren

Grote verschillen binnen de provincie:

Eerst krimp aan de randen en niet stedelijke gebieden, door verhuisbewegingen

Bevolkingskrimp: nu 25% v.d. Brabantse gemeenten, oplopend naar 70% in 2025

Echter minder mensen, maar meer huishoudens

Ontwikkeling regio’s economisch gedreven

Krimp treedt op in perifere en transitie regio’s

Gevolgen I

Groei van hoeveelheid woningen nog nodig, echter veel minder dan in verleden voorzien

Andere typen woningen, minder gestapeld, meer goedkope woningen en woningen met zorg

Ruimere koopwoningmarkt, daling van woningprijzen

Ruime arbeidsmarkt negatief pendelsaldo duidt op beperkt aanbod van arbeid

‘nieuwe generaties’ andere behoefte andere consumptie

Gevolgen II

Afname aantal leerlingen: minder scholen nodig in basis- en voortgezet onderwijs

Afkalvend draagvlak voorzieningen leidt tot toename afstand van consument tot aanbod

mogelijke reactie: vertrek naar kernregio’s

Schaalvergroting treedt overal op, en is niet te keren

Van beschikbaarheid naar bereikbaarheid van voorzieningen

mogelijke reactie / perspectief: zelforganisatie

Veranderende omgeving

Afvlakken economische groei, mondiale herverdeling dus ook verschuiving politieke macht

Globalisering versus behoefte aan eigen identiteit

Wantrouwen instituties Wegvallen collectieve arrangementen/

herpositionering overheid Netwerkmaatschappij, flexibele verbanden,

gefragmenteerde identiteiten, heterogeniteit - homogeniteit

Individualisering / eigen verantwoordelijkheid

Opereren vanuit nieuwe verhoudingen – meebouwen aan maatschappij 21ste eeuw

Samenvattend

De context verandert fundamenteel Voorzieningen vanuit de overheid onder

druk Investeringsruimte corporaties onder druk Markt ook kwetsbaar De rol van de burger en de gemeenschap

wordt ingezet als redmiddel

Dus anders organiseren Doorbreken van patronen

Een poging

Kanteling van de keten Van denken in voorzieningen naar

Het organiseren van behoeften

Aanspreken op eigen verantwoordelijkheid versus het scheppen van noodzakelijke condities of context

Individueel en collectief Instituties daar waar mogelijk in een facilitaire

rol, zonder hun verantwoordelijkheid te verliezen

Hoe organiseer je dat?

Hoe ontsluit je gemeenschapskapitaal

Sociaal, bestaande netwerkenMenselijk CultureelNatuurlijk CommercieelFinancieelPubliekprofessioneel

Zeggenschap - verantwoordelijkheid

Participatie heeft twee kanten

Vergroot betrokkenheid verminderd weerstand Breder draagvlak, meer kans op succes

Geen echte zeggenschap zonder verantwoordelijkheid

Echte Betrokkenheid burger gaat gepaard met afstaan van macht

Balans zoeken in beide “ladders

De uitdaging

Herkennen jullie de trends Wat zijn de reeds behaalde

successen vanuit dit perspectief Welke kansen liggen er nog Wat moet echt anders