KC 19 lesweek 4Economie

Veranderdynamiek

Copyright

2

(responsie)

Wat heb je al geleerd vanuit je voorbereiding van de lesstof voor deze week?

Copyright

3

En… wat heb je over jouw vraag geleerd?

Ga naar de LinkedIn groep: KC 19 - VR periode B 2014 2015

Neem 5 minuten de tijd voor de volgende vraag:Wat heb je geleerd over :kuw vraag”?Voeg het antwoord aan jouw “discussie” toe.

Copyright

4

(responsie)

Waar wil je – na je voorbereiding van de lesstof - nog meer over leren tijdens deze les?

Copyright

5

Macroperspectief op veranderenWaarom is het economisch systeem (macroniveu) van belang voor organisaties?

Elke samenleving twee opgaven:1. Voortbestaan organiseren2. Opbrengst verdelen

Hoe doen ze dat? Decision-information-motivation = Wat zijn hun drijfveren/waarden? SD!

6

Wat is kapitalisme?Wat vind je van “gratis geld” (basisinkomen) Welke nieuwe beroepen zullen we in de toekomst krijgen?Welke beroepen zullen verdwijnen?

7

Deze beroepen (kunnen) gaan verdwijnen:1. Telemarketeer2. Kassamedewerker3. Brugwachter4. Postbode5. Telefonist6. Croupier7. Accountant8. Belastingambtenaar9. Taxichauffeur10. Buschauffeur

8

6 paarsgewijze economische waardesystemen

Overleven/veiligheid – zelfvoorzienende ec./ruilVeiligheid/macht – preklassiek ec.Macht/orde – klassieke ec.Orde/succes – kapitalistische ec.Succes/gemeenschap – sociale markt ec.Gemeenschap/synergie – interdependente ec.

9

Wat zijn tekenen van scheuren in het kapitalisme? (blauw/oranje)Ongelijke welvaart: Ongevoelig voor rechtvaardige verdeling. Armoede is eigen fout!Schaarste is elite (talent, kapitaal). Sociale onrust.Consumentisme: Meer van zelfde voet niets toe. Wezijn ipv welvaart. Uitputting: Expoitief, kosten op samenleving.Risicovol gedrag: Kredieten aan 96 jarigen.Professionalisme: Verzuim. Mensen geen resource. Ruimte en regelvermogen.

10

Wat zijn eigenschappen van sociale markt ec.? (oranje/groen)

• Rijnlands model• Agree to differ• Polderen• Pamperen: falen integratie –

paradox• Korte termijn

11

Wat zijn antwoorden vanuit interdependente ec.? (groen/geel)

• Niet of of (bijv. of Anglo-Amerikaans of Rijnlands), maar en en

• Mix van mechanismen (kapitalistisch, socialistisch etc)

• Mondiale aanpak. Overheid als dienaar• Grenzen vervagen – veerkrachtig netwerk in

level playing field• Overvloed ipv schaarste• Voorwaarden: zelfdiscipline en zelfreflectie

(basisbehoeften) “terug naar vooruit”

Niveaus van leren in organisaties(uit: Wierdsma en Swieringa: Leren organiseren en veranderen)

Enkelslag leren: verbeteren Dubbelslag leren:

veranderen/vernieuwenDrieslag leren: ontwikkelen

Veel organisaties blijven steken in enkelslag leren.

12

Niveaus van leren in organisatiesEnkelslag leren: bestaande regels beter

hanteren/naleven Gericht op verbeteren “Hoe”

Bijv.

voorlichtingsbijeenkomsten organiseren; efficiënter inrichten van een systeem (kwaliteit, service, klantvriendelijkheid, meet criteria opstellen)

13

Niveaus van leren in organisaties

Dubbelslag leren: achterliggende inzichten Gericht op oorzaak begrijpen en aanpakken =

veranderen/vernieuwen ”Waarom”

Bijv.

Taakverdeling binnen afdeling veranderen, nieuwe producten invoeren.

14

Niveaus van leren in organisaties

Drieslag leren: andere principes Gericht op ontwikkelen“Waartoe”

Bijv.

Nieuwe filosofie op dienstverlening (zoals actief lerende student, gratis producten weggeven), nieuw wereldbeeld op organiseren (zoals van bureaucratie naar resultaatgericht werken)

15

16

Veranderstrategieën(v. Marrewijk)

Vitaliseren: opnieuw gezond maken (in huidige systeem) = intrinsieke aanpassingOptimaliseren: beter afstemmen (in huidige systeem) = Herorienteren: prioriteiten verleggen (huidige systeem)Transformeren: naar nieuwe context of waardesysteem

17

Veranderstrategieën(v. Marrewijk)

Waar hoort “invoeren van slimmer werken” bij thuis?En “het handhaven van regels”?

18

Vitaliseren (intrinsieke aanpassing)

Transcend and includeDominant wordt ondersteunendGezond houden van de onderliggende basis

Veiligheid: mystieke rituelen worden persoonlijke verhalenMacht: autoriteit wordt legiimiteitOrde: beheersen wordt beherenSucces: omzetmaximalissatie wordt klantgerichtGemeenschap: consensus wordt draagvlak

19

Veranderen in de waardesystemenCombi Caluwe en CubrixClanorganisaties (paarsdruk): ontkenning van veranderingMachtsorgansiates (rooddruk): van bovenaf opgelegde veranderingBureaucratische organisaties (blauwdruk): de staf/directie bepaalt, verandering, gevolgd door complianceOndernemende organisatie (oranjedruk): opgelegde ambitie en deficientiedenken, best practicesProfessionele organisatie (groendruk): verandering vanuit internalisatie en acceptatieNetwerkorganisatie (geeldruk): verandering komt vlechtwerkend tot stand vanuit zelforganisatie, alles per definitie tijdelijkFluïde organisatie (turkooisedruk): veranderen en implementeren zijn als ademen; het zijn geen interventies meer