Post on 13-Apr-2017
PowerPoint-presentatie
----- Notulen (30-09-15 23:30) -----maatschappelijk omwenteling, een systeemverschuiving. Machtsverschuiving 1
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk
*Tekst dia 2-16 @JanRotmans
----- Notulen (30-09-15 23:30) -----maatshappelijke omwenteling, systeemverschuiving, machtverschuiving 2
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken
Laatste Kantelperiode Modernisering
1850-1920 industrile revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur
----- Notulen (30-09-15 23:30) -----langdurige periode van chaos, onrust, gebrek aan inzicht, opkomst van de fabrieken ipv de handenarbeiders. Banen?? Nu opkomst vd robots/computers ipv overnemen diensten. Nog niet georganiseerd, veel instituties toen opgericht Socialistisch, katholiek, liberaal, protestant
----- Notulen (30-09-15 23:44) -----Machtswisseling tussen adel en burgerklasse4
Indicaties voor Kantelperiode
collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
creatieve mensen breken door het systeem heen
steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
5
De natuur organiseert ook chaos om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase alle structuur verdwijnt; het is even complete chaos. En dan de vlinder, de hogere orde
VLOEIBAAR@Jan Bommerez
6
25 jaarDoorontwikkelingsfase
Voorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van duurzame samenleving
We zitten hier
09-11-15Perez KSI-ECST Amsterdam June 20097
Mensen willen niet meer dat anderen (mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)voor hen bepalen.
zo doen we dat nu eenmaal- gaat niet meer op
airBNBUberBuurtzorgFamiliegroepplanBuurttuinenEigen energie
8
Van: Overheid- Provincie-Gemeente-Organisaties-medewerkers-burgers
Naar: Handelen vanuit samensturing
Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.
Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:
Transitie in het sociaal domein en onderwijs.
Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal, met minder geld en minder mensen
Transformatie = Cultuuromslag
Kernprobleem in de Zorg
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheidkosten / baten kwaliteit
Verbroken Verbindingen
relatie tussen zorgverlener en zorgvrager
vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling
is verworden tot
relatie tussen leverancier en clint
kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening
Verbroken Verbindingen
Systeem is belangrijker geworden dan Mens
vandaag is belangrijker morgen
cijfers belangrijker dan mensen
Hoe de systeemwaarden het overnemen
Persistente Probleem in Onderwijsmens en systeem zijn vervreemd van elkaar
verbroken verbindingen tussen:
leraarenleerling
school enleerling
monitoringenwerkelijkheid
imago schoolenidentiteit school
Verbroken Verbinding
kennisoverdracht tussen leraar en leerling
passie, aandacht, bezieling
is verworden tot
overdracht tussen onderwijsproducent & consument
doelmatigheid, efficiency, onderwijsmethodiek
Basis Onderwijs uniformisering & standaardisering overvolle klassen unieke leerling niet erkend CITO-terreur kwaliteit leraren bureaucratie
Transitie Onderwijs transitie van het onderwijs is noodzakelijk
vannaar
standaard diversiteit
bureaucratisch flexibel
rendement kwaliteit & ruimte
Nieuwe motivatietheorieVan Straffen en belonen Naar:
*youtube: What realy motivates people
Wat Niet Helpt meer monitoring & controlemeer en beter toetsen
meer geld
meer toezicht en bureaucratie
Transitiesturing
organisch sturen: combinatie van top-down & bottom-up
koplopers mobiliseren, dan het peloton, dan achterblijvers
richting geven en ruimte bieden
stimuleren, experimenteren, selecteren, opschalen
politiek kan versnellend of vertragend effect hebben
26
Waar gaan we naartoe?
Andere positie Sociaal netwerkNiet: Mensen dingen voor elkaar laten doen!!
Maar: Samen besluiten wat er nodig is om de situatie te verbeteren.
Investeren in netwerken, omgaan met groepen, omgaan met conflicten, vertrouwen in kringen, georganiseerde tegenspraak.
Participatieroutes Sociaal Domein
Participatieroutes Sociaal Domein
34
Succes!Anke Siegers, @anderskijkend www.DatisHelder.com