Kantelpresentatie D66 25 juni 2016 Anke Siegers
-
Author
anke-siegers -
Category
News & Politics
-
view
653 -
download
0
Embed Size (px)
Transcript of Kantelpresentatie D66 25 juni 2016 Anke Siegers

Van Participatie naar eigenaarshap
Anke Siegerswww.datishelder.comwww.nederlandkantelt.nlwww.communityprocessing.com

We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans

Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken

Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur

Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
- creatieve mensen breken door het systeem heen
- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt; het is even
complete chaos. En dan… de vlinder, de hogere orde …
VLOEIBAAR @Jan Bommerez

25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kan
telp
erio
deVerticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opb
ouw
van
duu
rzam
e sa
men
levi
ng
We zitten hier

Mensen willen niet meer
dat anderen
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
voor hen bepalen.
“zo doen we dat nu eenmaal”-
gaat niet meer op
airBNB
Uber
Buurtzorg
Familiegroepplan
Buurttuinen
Eigen energie

Van: Overheid- Provincie-Gemeente-
Organisaties-medewerkers-burgers
Naar: Handelen vanuit samensturing

Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:



Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheid
kosten / baten kwaliteit



Wat voor processen ken je uit je eigen praktijk?
Waar bevinden deze zich op de trap van Eigenaarschap?
Hoe zou je deze boven de eigenaarschap-lijn kunnen
krijgen?
Wat levert dat dan op en voor wie?
Welke pijnpunten kom je dan tegen?
Hoe zou je hiermee om kunnen gaan?
Let’s connect! @ankesiegers www.DatisHelder.com www.communityprocessing.com
