Post on 24-Feb-2021
Jaarvers lag 2011Watertorens in Nederland
Jaarvers lag 2011Watertorens in Nederland
Jaarvers lag 2011Watertorens in Nederland
2
Oorsprong
Vewin is op 18 november 1952
opgericht. Nederland telde toen 198
drinkwaterbedrijven, waarvan er 177
lid waren van de vereniging. Thans
kent Nederland tien bedrijven, die
alle zijn aangesloten bij Vewin.
Vewin-leden produceren jaarlijks
1,1 miljard m3 betaalbaar, schoon
en veilig drinkwater (1952:
0,4 miljard m3). Vewin kent daarnaast
ook leden op de Antillen.
Vewin 2011
Vewin zetelt in Rijswijk (25 mede-
werkers) en heeft – met de Unie van
Waterschappen – ook een kantoor
(2 medewerkers) in Brussel.
Vewin is de Vereniging van drink-
waterbedrijven in Nederland. Haar
belangrijkste taak is het behartigen
van de belangen van de leden in Den
Haag en Brussel.
Binnen de vereniging bepalen de
leden in de Algemene Ledenvergade-
ring (ALV) de koers en het beleid.
De ALV kent een onafhankelijke
voorzitter. Het Vewin-kantoor staat
onder leiding van de directeur die
door het bestuur is benoemd.
Ambitieus en strategisch
De Nederlandse drinkwaterbedrijven
leveren aan ruim 7,5 miljoen adressen
continu (7 x 24 uur) kraanwater van
onberispelijke en smaakvolle
kwaliteit. Drinkwater is een eerste
levensbehoefte. Zowel het water als
de bedrijven genieten een groot
vertrouwen. De bedrijfstak wil deze
positie nog verder versterken.
De strategie van Vewin is gericht op:
• effectieve en efficiënte belangen-
behartiging in de Haagse en
Brusselse netwerken;
• optimale informatievoorziening
voor de leden door relevante
documenten en bronnen gemak -
kelijk beschikbaar te maken, onder
andere op basis van een systeem
van monitoring van belangrijke
issues en stakeholders.
Innovatief
De Nederlandse drinkwaterbedrijven
behoren kwalitatief en organisato-
risch tot de wereldtop. Innovatie is
voor de drinkwatersector essentieel.
Vewin onderzoekt bij voortduring
hoe zij tegemoet kan komen aan
veranderende behoeften van haar
leden, de consumenten en maatschap-
pelijke organisaties.
Samenwerking
KWR Watercycle Research Institute is
het nationale kenniscentrum voor de
drinkwatersector. Samen mèt en vóór
de drinkwaterbedrijven ontwikkelt
KWR kennis voor een continue
verbetering van de drinkwaterkwali-
teit, nu en in de toekomst. Vewin en
KWR werken nauw samen in de
Vewin-stuurgroepen en de Program-
ma Begeleidingscommissies van KWR.
RIWA, de Vereniging van Rivierwater-
bedrijven, behartigt de algemene
belangen van de rivierwaterbedrijven.
De RIWA-koepel omvat de stroomge-
bieden van de Rijn, Maas en Schelde.
De belangen van de waterbedrijven
laten zich in vele opzichten combine-
ren met de belangen van andere
(maatschappelijke) organisaties. Vewin
werkt daarom samen met stakeholders
als consumenten organisaties, de
telecomsector, vertegenwoordigers
van de chemische-, bestrijdingsmidde-
len- en geneesmiddelenindustrie,
natuur- en milieuorganisaties en
andere brancheorganisaties.
Profiel
Uitzicht vanaf de toren over de stad
3
Waterbedrijf Groningen – Toren West
Uitzicht vanaf de toren over de stad
Naam – Watertoren West
Ligging – Groningen, H. de Grootkade
Bouwjaar – 1912
Hoogte – 56,3 m
Inhoud – 1000 + 782 m³
Architect – J.A. Mulock Houwer
Huidige functie – rijksmonument
4
Een watertoren bestaat uit een
waterreservoir en een draag-
constructie. De toren vormt een
onderdeel van een waterleiding-
systeem. Het reservoir staat recht-
streeks in verbinding met het
waterleidingnet en zorgt voor een
constante druk op de leidingen.
Tegenwoordig wordt de waterdruk
op peil gehouden door elektronisch
geregelde pompinstallaties. Er zijn
nog enkele watertorens in gebruik,
meestal om een hoeveelheid water in
reserve te houden. Veel watertorens
staan op de monumentenlijst.
Sommige torens hebben een tweede
bestemming. Bijvoorbeeld als
museum, kantoor of restaurant.
De foto’s in dit jaarverslag geven een
beeld van de watertorens die in de
voorzieningsgebieden van de
drinkwaterbedrijven staan. Een
diversiteit aan uiterlijk, hoogte en
functie.
Door de vele architectuurstromingen
heeft dit een unieke verzameling
torens opgeleverd.
Dit jaar staan watertorens in het
jaarverslag centraal. Watertorens
zoals bijvoorbeeld Schimmert,
De Meije of Watertoren West in
Groningen. Dit zijn slechts een aantal
van de ruim 170 watertorens die
Nederland rijk is. De watertorens zijn
een kenmerkend onderdeel van het
Nederlandse landschap.
De eerste watertorens werden
gebouwd rond 1840 en diende als
watervoorziening voor de stoom-
locomotieven. Vanaf 1856 werden de
watertorens gebruikt voor de centrale
drinkwatervoorziening.
Watertorens in Nederland
Toren West Groningen
Watertoren Coevorden Drenthe
Watertoren Utrecht Utrecht
Watertoren Aalsmeer Noord-Holland
Watertoren Amsterdam Noord-Holland
Watertoren Scheveningen Zuid-Holland
Watertoren Goes Zeeland
Watertoren De Meije Utrecht
Watertoren Eindhoven Brabant
Schimmert Limburg
1
2
3
4
5
6 8
79
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5
Voorwoord 6
Prof.dr. C.P. Veerman, voorzitter
Directieverslag 11
Drs. Th.J.J. Schmitz, directeur
Verslag van activiteiten Stuurgroepen 18
1 Stuurgroep Bronnen & Kwaliteit 18
2 Stuurgroep Bodem & Infrastructuur 20
3 Stuurgroep Beveiliging & Crisismanagement 22
4 Stuurgroep Doelmatigheid, Transparantie & Waterketen 24
Communicatie en Informatie 28
Organisatie Vewin 32
Jaarrekening 35
Balans 36
Staat van Baten en Lasten 38
Algemeen 40
Waarderingsgrondslagen 41
Toelichting op de Balans 43
Toelichting op de Staat van Baten en Lasten 48
Overige gegevens 53
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 56
Inhoud
6
‘Schoon drinkwater hoger op de
politieke agenda in Nederland,
Europa en wereldwijd’.
Het belang van dit Vewin-doel is
glashelder. Schoon drinkwater is
goud waard. Gezond water voor
miljarden mannen, vrouwen en
kinderen om te kunnen werken,
leren en leven.
Mensen kunnen niet zonder
water, nog geen dag. Schoon
water is ook een kern-ingrediënt
in de wereldwijde voedselketen.
Kortom, alle reden voor hard
werken aan water in een goed
beveiligde ‘droge voeten’ omgeving.
Prof.dr. C.P. Veerman
Voorzitter
Voorwoord
Op weg
naar 2012:
het Europese
jaar van het
Water
7
Sinds mijn start als Vewin-voorzitter
in september 2011 ervaar ik de inzet
en de motivatie waarmee drinkwater-
bedrijven zich van hun complexe taak
kwijten als een verrijking. De zorg
voor schoon drinkwater 24 uur per
dag, 365 dagen per jaar betekent
werken aan de bronnen, aan de
innovatieve waterzuiveringen en aan
leveringszekere distributiestelsels in
steden en platteland.
Voeg daar de brede zorg in de Haagse
en Brusselse politiek aan toe en de
Vewin-missie is helder. Een missie die
alleen bij een proactieve aanpak kans
van slagen heeft.
Nieuwe Drinkwaterwet
De nieuwe Drinkwaterwet van 2011
is voor alle partijen een stap voor-
waarts. Een wet waarin de water-
kwaliteit en leveringszekerheid voor
klanten voorop staat, breed gedragen
door de decentrale toezichthouders in
gemeenteraden en provinciale staten.
Een wet die maatschappelijk
verantwoord ondernemen in derde
wereldlanden op een bescheiden
maar doeltreffende schaal mogelijk
maakt. Dergelijke activiteiten sterken
niet alleen de minder bedeelden in de
wereld, maar vergroten tegelijk de
capaciteiten, ervaring en kennis van
de eigen medewerkers. Activiteiten
die door support van de nationale en
Brusselse overheden extra aan cachet
kunnen winnen.
Waterketenpartners
Het in 2011 gesloten Bestuursakkoord
Water zal de samenwerking in de
waterketen vergroten: Rijk, water-
schappen, provincies, gemeenten en
de drinkwaterbedrijven staan samen
voor de opgave van substantiële
doelmatigheidsverbeteringen in de
totale keten. Naast hun eigen aandeel
kunnen alle partijen op weg naar
2020 gezamenlijk voordeel boeken
met innovaties en onderling afge-
stemde investeringsplannen. Vewin
staat een stap-voor-stap bottom-up
approach voor.
KWR, Stowa en Rioned maakten in de
sfeer van Research & Development
reeds de eerste plannen.
Innovatiebeleid
In 2011 werd door het kabinet Rutte
een nieuwe innovatieronde gestart.
Een ronde die past in het Europees
economische herstelbeleid ‘Horizon
2020’. Zowel voor Europa als in eigen
land geldt de watersector als een
speerpunt voor nieuw vertrouwen en
bezieling. Water is een uniek
verbindingsmiddel voor sterkere
interregionale verbanden. Water en
Glocalisation: think global, act local.
Met name nu nieuwe oplossingen
voor (drink)watervoorziening steeds
urgenter worden onder de toene-
mende druk van klimaatverandering,
zoetwaterschaarste, bevolkingsgroei
en verstedelijking.
In innovatieve samenhang tussen
waterbeheer en watervoorziening
kan de Nederlandse kennis en
handelsgeest hier opnieuw zijn kracht
bewijzen.
Internationaal
Niet alleen in eigen land kent Vewin
belangrijke partners. Ook internatio-
naal wordt met een keur van partijen
samengewerkt om de Vewin-doelen
te bereiken. Niet in de laatste plaats
omdat problemen, zoals bijv.
transboundary riviervervuiling en
cyber criminaliteit, grensover-
schrijdend van karakter zijn.
Bestuurlijk
In 2011 kwamen bestuur en de
Algemene Ledenvergadering vier keer
tezamen waarbij intensief aandacht
werd besteed aan de standpunten
van de drinkwatersector in Den Haag
en Brussel. Het benutten van kansen
en het realiseren van ambities vraagt
om een toekomstgerichte agenda.
Ook de onderlinge verhoudingen
tussen de lid-bedrijven, respectievelijk
met het bureau kwamen daarbij aan
de orde. In opdracht van het bestuur
werd – met ondersteuning van Boer &
Croon – een besprekingscyclus gestart
voor een gezamenlijk gedragen sector
agenda voor de jaren 2012-2020.
Centraal daarbij staat een beschrijving
van de kernthema’s met concrete
activiteitenplannen.
8
Financiële Transparantie
Vewin staat er financieel goed voor.
De begroting 2011 werd uitgevoerd
binnen de in december 2010
vastgestelde kaders. Uit de reserves
werden de afgesproken uitgaven
bekostigd voor technologisch
toponderzoek. De uitvoering van de
activiteiten vond plaats onder leiding
van de directeur en de uiteindelijke
goedkeuring van het bestuur.
Beleggingsbeleid
Bij beleggingen gaat Vewin uit van de
‘Fido’-richtlijnen. Dat wil zeggen dat
de middelen risicoloos worden
belegd, er wordt geen risico gelopen
ten aanzien van de hoogte van de
belegde middelen. Dit heeft vanzelf-
sprekend een lager rendement tot
gevolg. Voor 2011 geldt dat Vewin
een beperkte hoeveelheid obligaties
(circa 800.000 euro) en spaartegoeden
(circa 12,6 miljoen euro) heeft.
Jaarverslag
Dit jaarverslag is opgesteld volgens de
eisen van corporate governance, zoals
beschreven in de richtlijnen voor
organisaties zonder winststreven.
In de bijlage van dit jaarverslag treft
u de controleverklaring van de
onafhankelijke accountant aan.
(De bijhorende management letter is
in het bestuur besproken en gaf daar
geen aanleiding tot opmerkingen).
Vervolg voorwoord
9
PWN – Aalsmeer
Naam – Watertoren Aalsmeer
Ligging – Aalsmeer, Kudelstaartseweg
Bouwjaar – 1928
Hoogte – 50,00 m
Inhoud – 520 + 480 m³
Architect – Ir. H. Sangster
Huidige functie – watertoren
10
Evides – Watertoren Goes
Naam – Watertoren Goes
Ligging – Goes, 's Gravenpolderseweg
Bouwjaar – 1912
Hoogte – 63,00 m
Inhoud – 1250 m³
Architect – Carl Francke
Huidige functie – kantoorruimte
11
Voor Vewin stonden de werk-
zaamheden van 2011 in het
teken van proactief opereren.
Voor een Haagse en Brusselse
brancheorganisatie betekent
dit vroegtijdig waarnemen van
nieuwe trends en stromingen
in samenleving en politiek, het
adequaat informeren van lid-
bedrijven en stakeholders en
het (mede) richting geven aan
de besluitvorming met gepaste
snelheid. Dit alles op basis van
betrouwbare data en op harmo-
nieuze wijze. Alleen dan kunnen
droom en daad samen komen in
verrassingsvrije akkoorden op de
‘Brusselse en Haagse vierkante
kilometers’.
Drs. Th.J.J. Schmitz
Directeur
Directieverslag
Proact ie f en
maatschappel i jk
verantwoord
12
Brussel
Het belang van een gezamenlijke
politiek-economische agenda van alle
lidstaten is de laatste jaren groter en
groter geworden. Europese kaderwet-
geving geeft meer en meer richting
aan de nationale politiek op gebieden
als milieu, duurzaamheid en land-
bouw. De Europese component is
tegelijkertijd ook onderdeel van de
dagelijkse praktijk van het (drink-)
waterbeheer.
Belangrijke dossiers in Brussel in 2011
waren voor Vewin onder andere:
• De herziening van het Gemeen-
schappelijk Landbouwbeleid.
• De fitness check en Blue Print in
het licht van de Innovatie Horizon
2020.
• De aanpassingen van de EU-
middelen: cohesiefondsen en KP7
en KP9.
• De positie van de drinkwatersector
als dienst van algemeen belang.
Het honoreren van Nederlandse
projectvoorstellen binnen de EU
Water Facility mag niet onvermeld
blijven. Het toont de rol en koers die
wij Europa toedichten tussen de
machtsblokken in de wereld:
innovatief en betrokken voor een
duurzame aarde voor de komende
generaties.
Den Haag
Met de komst van het nieuwe kabinet
Rutte-Verhagen kwam het drink-
waterbeleid in handen van de nieuwe
staatssecretaris Atsma van I&M. Het
kabinet staat voor omvangrijke
ombuigingsoperaties, waar ook de
staatssecretaris een aandeel in zal
moet leveren.
In 2011 ging het met name om de
volgende dossiers van ‘werk in
uitvoering’:
• De nieuwe Drinkwaterwet met
bijbehorende regelingen en
uitvoeringsbepalingen.
• Het Bestuursakkoord Water met
de waterketenpartners.
• Het afschaffen van ‘kleine’
belastingen en heffingen.
• Een nieuwe innovatieprogramma
voor de Topsector Water.
• De toekomstrapporten van de
Deltacommissaris, met name de
zoetwaterstrategie.
• De implementatie van de
Kaderrichtlijn Water in wetgeving
en beleid.
• De Structuurvisies: Infrastructuur
& Ruimte en Ondergrond & Bodem.
• Een overkoepelende Omgevings
wet (Waterwet, Wet RO, etc.).
• Cybersecurity en nieuwe politie-
en veiligheidsregio’s.
In de hierachter staande paragrafen
volgt een uitgebreider activiteiten-
overzicht, gerangschikt naar de vier
Vewin-stuurgroepen en Bureau
Brussel.
Communicatie
Vewin werkt vanuit een specialisten-
netwerk op het gebied van PR,
campagnes en redacties. Het platform
Communicatie speelt een hoofdrol
met veelal dagelijkse contacten met
de bedrijven.
Na de campagne Kraanwater.nu
werden nieuwe lijnen uitgezet voor
sectorbrede communicatie: continu
wordt gebouwd aan het imago van
een betrouwbare, innovatieve en
kennisintensieve sector met kraan-
water als betrouwbaar, duurzaam en
kwalitatief hoogstaand product.
Vewin neemt daarbij de plek in van
(inter)nationale belangenbehartiger
en drinkwaterautoriteit.
Stuurgroepen
De Vewin-stuurgroepen, voorgezeten
door een bedrijfsdirecteur, functione-
ren inmiddels vijf jaar. Naast de
voorbereiding van bestuursstand-
punten organiseren de stuurgroepen
ook seminars en workshops met
externe experts, zoals auteurs van
departementale beleidsnotities.
In 2011 werden seminars en work-
shops georganiseerd over de
drinkwatertoekomst van de BES-
eilanden, intelligente watermeters,
de Structuurvisies Infrastructuur &
Ruimte en Bodemgebruik en
Monitoringmodellen voor Internatio-
nale Samenwerking.
EUREAU
In Brussel werken Vewin en de Unie
van Waterschappen nauw samen in
hun gezamenlijk Bureau. Daartoe zijn
zij o.a. ook lid van de Europese
koepels EUREAU, EUWMA en CEEP.
Van april 2011 tot april 2013 is
G. Doornbos (Unie van Waterschap-
pen) de Nederlandse vertegen-
woordiger in de ExCom van EUREAU.
Vervolg directieverslag
13
Innovatiehorizon 2020 vastgesteld
met intensieve hervormingsprogram-
ma’s, o.a. voor het gemeenschappelijk
landbouwbeleid (GLB/CAP). Daarnaast
is een R&D- en investeringsoffensief
gestart via de cohesiefondsen en de
kaderfondsen technologie.
Blue Print en Fitness Check
In 2011 werden de voorbereidingen
gestart voor een Europese Water
‘Blue Print’ bestaande uit drie pijlers:
De goede start van de eeuw werd
echter in de loop van het decennium
overvleugeld door economische crises.
In 2008 zelfs door de grootste,
mondiale financiële crisis ooit. Met
heftige uitlopers naar latere jaren en
Europa als een van de zwaarst
getroffen continenten.
Anno 2011/2012 werkt Brussel met
vereende krachten aan herstel. Voor
het tweede decennium is een nieuwe
De Commissies EUREAU I, II en III
vergaderden in november 2011
gezamenlijk in Amsterdam ter
gelegenheid van de Internationale
Water Week Amsterdam.
Bureau
Ondernemingsraad en Personeel
Directie en Ondernemingsraad
hebben in 2011 regelmatig ver gaderd,
waarbij zaken als de CAO (IB, FAB,
bedrijfsregelingen) en de locatie
aandacht kregen.
Verzuim
Het ziekteverzuim was in 2011
wederom laag: 2,13% (exclusief één
langdurige casus: 0,54%).
Dank
Met de focus op proactiviteit kan de
Vewin-organisatie terug zien op een
geslaagd jaar. Ik wil de medewerkers
danken voor hun professionaliteit en
inzet waarmee zij zich van hun
doelen en taken hebben gekweten.
Brussel
Europees jaar voor Water 2012
Met élan en een gemeenschappelijke
munt trok de EU de 21e eeuw in.
Brussel legde de lat direct hoog: qua
concurrentiekracht zou Europa de VS
in 2010 minstens evenaren. Met de
Kaderrichtlijn Water (KRW) en een
nieuwe Drinkwaterrichtlijn werd
ingezet op hoogwaardige borging
van de bron-en kraanwaterkwaliteit.
Verwachtingen voor 2012
Luidend in euro's
Vewin verwacht geen belangrijke mutaties in de personele organisatie in 2012.
Er wordt uitgegaan van een personeelsbezetting over 2012 van ca 21 fte.
Door het bestuur van Vewin is een sluitende begroting voor 2012 opgesteld. Qua
omvang volgen de baten en lasten in totaliteit de trendmatige ontwikkeling van de
afgelopen jaren. Deze is er op gericht een steeds efficiëntere en effectievere
organisatie te bewerkstelligen.
Baten
Totaal Baten 5.942.000
Lasten
Personele lasten 2.680.000
Huisvestingslasten 333.000
Overige lasten 276.000
Projectmatige lasten 2.653.000
Totaal Lasten 5.942.000
Verwacht bedrijfsresultaat 2012 0
In verband met het per 1 juli 2013 eindigende huurcontract is Vewin zoekende naar
een passende oplossing. Een mogelijke verhuisdatum is op het moment van
publicatie nog niet bekend.
14
richtlijnen onder verschillende
verdragen acht Vewin ongewenst en
juridisch onnodig.
CE-markering
De normen voor mechanische
eigenschappen van buisleidingen
worden geharmoniseerd via de
CE-markering. Bij aanbestedingen
mogen geen aanvullende voorwaar-
den worden gesteld. Vewin heeft –
met ondersteuning van EUREAU – bij
de Commissie haar zorgen geuit over
deze normen, die minder ver gaan
dan de Nederlandse kwaliteitseisen.
Op basis van deze bezwaren heeft de
Commissie het normalisatie-instituut
CEN opdracht gegeven om de normen
aan te scherpen. De drinkwatersector
is daarbij nauw betrokken, evenals de
organisaties van buisleidingen-
fabrikanten.
Waterfacility
Europa heeft zich – net als Nederland
– doelen gesteld voor gezond en
schoon water in de derde wereld. Na
een intensive lobby kondigde Brussel
een subsidieregeling af ten behoeve
van capacity building in ontwikke-
lingslanden. Dit leidde tot een
aanzienlijk aantal aanvragen van
Nederlandse drinkwaterbedrijven en
waterschappen met als resultaat een
totale subsidiesom van 7 11 miljoen.
Publieke diensten (DAB en DAEB)
De Europese Commissie heeft in 2011
wijzigingsvoorstellen gepubliceerd
over publieke diensten. Drinkwater
geldt in Nederland als Dienst van
stroomgebiedbeheerplannen,
waterschaarste & droogte en
klimaatverandering.
De waterwetgeving in de Europese
landen werd allereerst onderworpen
aan een ‘fitness check’. Vewin
bepleitte daarbij het principe ‘de
vervuiler betaalt’ als uitgangspunt.
Lidstaten moeten autonoom en
flexibel kunnen reageren op
wateropgaven vanuit het adagium:
‘water is local’.
Gemeenschappelijk Landbouwbeleid
(GLB)
In 2011 is de discussie gestart over
herziening van het Gemeenschappe-
lijk landbouwbeleid na 2013. De
voorstellen van de Commissie
omvatten maatregelen ten gunste van
natuur en milieu waar boeren aan
moeten voldoen om inkomenssteun
te ontvangen. Vewin en de Unie van
Waterschappen staat – net als de
Nederlandse regering – omvorming
voor ogen van het huidige systeem
van generieke directe betalingen naar
doelgerichte betalingen voor
bovenwettelijke maatregelen. Hierin
moeten ook concrete maatregelen
ten gunste van de waterkwaliteit
(‘blauwe diensten’) worden opgenomen.
Resource Efficiency
De ontwikkelingen op het gebied van
Resource Efficiency raakten in 2011 in
een stroomversnelling.
De ‘Roadmap to a Resource Efficient
Europe’ van de Commissie omvat een
stappenplan voor een duurzame
Europese economie in 2050. In dit
kader organiseerde Bureau Brussel
met Waternet en het Europees
Parlement de druk bezochte
conferentie “Resourceful Water”.
De praktijkvoorbeelden van de
Nederlandse terugwinningtechnolo-
gieën van grondstoffen trokken veel
aandacht. Aangegeven aan de
Commissie en het Europees Parlement
werd dat ons land primair een
kwaliteitsprobleem kent. Hier te
lande moeten efficiencywinsten bij de
grootste watergebruikers worden
gezocht: landbouw, industrie en
energie.
Biociden
Bureau Brussel heeft bij de onderhan-
delingen tussen het Europees
Parlement en de Raad over de
biociden verordening, waarin het
toelatingsbeleid voor biociden wordt
geharmoniseerd, bijgedragen tot een
compromistekst. Biociden mogen pas
worden toegelaten als is aangetoond
dat zij geen onaanvaardbare effecten
hebben op het milieu, waaronder het
oppervlakte-, grond- en drinkwater.
EU Richtlijn Radioactiviteit
De EU Richtlijn Radioactiviteit bevat
voorschriften voor de volksgezond-
heidsbescherming aangaande
radioactieve stoffen in drinkwater
voor menselijk gebruik. In de
Drinkwaterrichtlijn zijn grenswaarden
vastgelegd voor tritium en de totale
indicatieve dosis. Het verdelen van
drinkwaterkwaliteit over twee
Vervolg directieverslag
15
Algemeen Belang (DAB) en wordt niet
door deze wijzigingen geraakt
(subsidiariteitsbeginsel). Voor de
sector geldt ook geen concessie-
model.
Verplichtingen achter de watermeter
Volgens de Europese Drinkwaterricht-
lijn (art. 6) moet drinkwater tot aan
het tappunt aan de geldende
waterkwaliteitseisen voldoen. Voor
eventuele problemen van binnen-
installaties en collectieve netten/
watervoorzieningen, zijn drinkwater-
bedrijven gevrijwaard.
De verplichtingen voor warm
tapwater (door derden) zijn gelijkge-
steld aan de eisen voor drinkwater,
inclusief een monitoring- en rapporta-
geverplichtingen in het Drinkwater-
besluit. De aanlegeisen zijn in overleg
met de Stichtingen SEI en Sterkin
uitgewerkt in NEN-normen en
Waterwerkbladen.
Brabant Water – Watertoren Eindhoven
Naam – Watertoren Eindhoven
Ligging – Eindhoven, Antoon Coolenlaan
Bouwjaar – 1970
Hoogte – 43,45m
Inhoud – 3 x 500 m³
Architect – W.G. Quist
Huidige functie – watertoren
16
Renovatie 2010
17
Naam – Schimmert
Ligging – Groningen, H. de Grootkade
Bouwjaar – 1912
Hoogte – 56,3 m
Inhoud – 1000 + 782 m³
Architect – J.A. Mulock Houwer
Huidige functie – rijksmonument
WML – Limburg
Renovatie 2010
18
1 Bronnen & Kwal i te i t
Verslag act iv i te i ten Stuurgroepen
Drinkwaterwet
In 2011 trad de nieuwe Drinkwater-
wet in werking ter vervanging van de
Waterleidingwet. De focus in de
nieuwe wet ligt op de materie:
goedkoop en onberispelijk drink-
water van smaakvolle kwaliteit. Met
de ligging van ons land in de Europese
delta van Rijn en Maas is de kwaliteit
van de bronnen van eminent belang.
Schoon oppervlakte- en grondwater
zijn de beste garantie voor schoon
drinkwater. De nieuwe wet verankert
die kwaliteitszorg van het drinkwater.
Bepalend is de Kaderrichtlijn Water
die voorschrijft dat drinkwaterbron-
nen in 2015 zó schoon moeten zijn
(ecologisch en chemisch) dat er op
eenvoudige en goedkope wijze
drinkwater van topkwaliteit van
gemaakt kan worden.
Deltaprogramma & Zoetwater-
strategie
De Deltacommissaris heeft in 2011 de
eerste rapportage Zoetwater
uitgebracht. Conclusie: ons land
beschikt over voldoende water, maar
niet altijd in het juiste seizoen, de
juiste plek en juiste kwaliteit. In 2011
(eerste deltajaar) was er in het
Deltaprogramma extra aandacht voor
zoetwater. Landelijke én regionale
knelpunten voor de drinkwatervoor-
ziening zijn scherp in beeld en de
sector is op alle niveaus goed
vertegenwoordigd. In de vervolgfase
wordt een knelpuntenanalyse
gemaakt en worden opties verkend
voor zoetwaterstrategieën. Vewin
pleit voor onderzoek knelpunten voor
de waterkwaliteit in droge periodes.
Vóórop staat een duurzame drink-
watervoorziening met behoud van de
huidige positie in de nationale
verdringingsreeks.
Kaderrichtlijn Water (KRW)
Het kabinet ontwikkelde in 2011 een
aantal bezuinigingsvoorstellen voor
de Kaderrichtlijn Water. Vewin heeft
aangegeven dat die bezuinigingen
geen nadelige invloed mogen hebben
op de kwaliteit van het oppervlakte-
water. Aan de hand van het PBL-rap-
port ‘Effecten van het kabinetsbeleid
voor milieu en klimaat, verkenning
voor de motie Halsema’, (september
2011) maakt Vewin zich sterk voor
concrete maatregelen.
Na een Vewin-seminar over landelijke
kaders voor nieuwe stroomgebieds-
beheersplannen is met het ministerie
van I&M afgesproken dat Vewin een
lijst van knelpunten en oplossings-
richtingen op zal stellen inzake de
resterende beheerkwesties en
wensen. Na de uitwerking ervan
worden resterende beheerkwesties in
2012 afgerond.
Omgevingswet
Het kabinet heeft een bundeling en
vereenvoudiging van het omgevings-
recht aangekondigd. De huidige
regelgeving is versnipperd. In de
uitvoeringspraktijk lopen partijen
tegen talrijke problemen aan. Vewin
acht integratie en een efficiëntere
uitvoering wenselijk, echter onder
behoud van het ambitieniveau en de
verworvenheden van de Waterwet:
het beschermingsniveau van
drinkwaterbronnen, grondwater en
oppervlaktewater moet gehandhaafd
blijven.
Nieuwe stoffen
Het ministerie van I&M heeft in 2011
het project ‘nieuwe stoffen’ gestart,
dat moet uitmonden in een aanpak
van niet genormeerde aandachtstof-
fen in/voor het Besluit Kwaliteitseisen
Monitoring Water en de Regeling Mo-
nitoring Kaderrichtlijn Water. Vewin
en Riwa hebben in de projectgroep
voor drinkwater relevante stoffen
ingebracht voor meetprogramma’s.
Waterkwaliteitsdata
In het kader van de KWR-uitvoering
heeft Vewin financieel bijgedragen
aan de herziening van de REWAB
dataverzamelingstool. Daarnaast
werkt Vewin mee aan data voor de
jaarlijkse rapportages over waterkwa-
liteit. Vewin regiseert ook de bijdrage
van de sector in normcommissies
teneinde het kwaliteitsniveau van de
Nederlandse sector in Europese "norm-
kaders" op hoog niveau te borgen.
19
heerkosten dragen. De bedrijven
moeten hoge pachten betalen, terwijl
Staatsbosbeheer andere organisaties
slechts symbolische tarieven in
rekening brengt. De drinkwaterbe-
drijven wensen gelijke behandeling.
Natuurterreinen moeten als 'natuur-
grond' worden gewaardeerd. Vewin
pleit voor overdracht van bedrijfster-
reinen en terreinen buiten de
Ecologische Hoofdstructuur (EHS).
Geneesmiddelen
Het ministerie van I&M bereidt een
nieuwe Beleidsbrief Geneesmiddelen
voor als uitwerking van de brief van
2007. Vewin neemt deel in de
werkgroep over (dier)geneesmiddelen
en milieu. Er is onderzoek nodig naar
verwijderen van organische micro-
verontreinigingen in de waterketen
(conform de Europese de riviercom-
missies). Vewin pleit voor voorlopige
normering (DMR streefwaarde 0,1
µg/l) als norm-voorstel voor genees-
middelen. Aanpak bij de bron staat
voorop in overleg met de Unie van
Waterschappen.
Wet Natuur
Staatssecretaris Bleker van EL&I heeft
een concept Wet Natuur opgesteld.
De drinkwaterwinning moet ook in
deze wet gelden als dwingende reden
van groot openbaar belang. Vewin
werkt in dit kader nauw samen met
de Stichting Natuur & Milieu,
Staatsbosbeheer en Natuur monumenten.
behoud van uitzonderingsbepalingen
op grond van nationaal specifieke
omstandigheden.
Uit de PBL evaluatie gewasbescher-
mingsbeleid bleek nog een signifi-
cante achterstand wat betreft de
drinkwaterbronnen. Vewin partici-
peert in de NAP-werkgroepen waarin
concrete doelen en maatregelen
worden gesteld voor het verduur-
zamen/verbeteren van de opper-
vlaktewaterkwaliteit.
Met de Unie van Waterschappen, LTO
en Nefyto heeft Vewin een project
gestart om best practices uit regionale
en landelijke projecten te benutten
voor verdere reductie van knelpunten.
Mestbeleid
Na de Evaluatie van de Meststoffen-
wet publiceerde het kabinet een
nieuwe mestvisie. Vewin is naar
aanleiding van de nitraat normover-
schrijdingen in drinkwaterbronnen in
overleg getreden met de ministeries
van EL&I en I&M over het oplossen
van de knelpunten (conform
KRW-bepalingen).
Erfpacht Staatsbosbeheer
Drinkwaterbedrijven (m.n. Dunea en
Vitens) pachten circa 1200 hectares
van Staatsbosbeheer. Een deel
daarvan is bedrijfsterrein. Het
grootste deel is natuurterrein, waar
de drinkwaterbedrijven de natuurbe-
Structuurvisie Infrastructuur &
Ruimte (SVIR)
In de SVIR schetst de minister van I&M
haar ambities voor het ruimtelijk en
mobiliteitsbeleid tot 2040. Vewin
organiseerde terzake een seminar
met Kamerleden, het ministerie en
stakeholders. Vewin acht de drink-
watervoorziening een nationaal
ruimtelijk belang, dat in regionale
ruimtelijke plannen moet worden
geborgd. Het IJsselmeer, de rivieren,
het grondwater en zoetwaterbekkens
moeten voor de drinkwaterfunctie
behouden blijven.
Gebiedsdossiers
In de gebiedsdossiers worden de
kwaliteitsrisico’s rondom waterwin-
ningen geïnventariseerd om effec-
tieve beschermingsmaatregelen te
treffen. De eerste SGBP-ronde
(Stroomgebiedbeheerplannen) omvatte
weliswaar deze inventari satie, de
maatregelen moeten echter nog in de
tweede ronde ingevuld worden. Vewin
pleit voor borging van deze maat-
regelen in regelgeving en opname van
de planfiguur in wetgeving.
Duurzame gewasbescherming
Nederland heeft de EU wetgeving
aangaande duurzame gewasbescher-
ming geïmplementeerd. Alle landen
moeten op dat terrein een Nationaal
Actieplan (NAP) indienen. Vewin
benadrukte het belang van toetsing
van het drinkwatercriterium en
20
Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen
Winning schaliegas en
bodemopslag kernafval
Kernafvalopslag in België en
schaliegaswinning in diepe Brabantse
grondlagen kunnen grote risico’s
inhouden voor de grondwater-
kwaliteit. De Tweede Kamer wijdde
hieraan extra aandacht, waarna
onafhankelijk onderzoek werd
aangekondigd naar effecten en evt.
regulering in de Mijnbouwwet.
Wat betreft de opslag van kernafval:
deze zal de eerste 100 jaar boven-
gronds worden gecontinueerd.
Geo-info: INSPIRE
De EU-richtlijn INSPIRE verplicht
lidstaten geo-informatie beschikbaar
te stellen. Een van de thema’s is de
ligging van ondergrondse kabels en
leidingen, waartoe in 2011 Europese
dataspecificaties zijn uitgewerkt.
Lidstaten moeten deze informatie
met ‘geo-portalen’ ontsluiten. Vewin
en de overige netbeheerders zetten
erop in INSPIRE te implementeren op
basis van het registratiebesluit
externe veiligheid en de Wet
informatie-uitwisseling ondergrondse
netten.
WION
In 2011 trad de elektronische fase van
WION in werking. Alle info-verzoeken
over kabels en leidingen bij graaf-
werkzaamheden worden nu digitaal
via het Kadaster verstrekt. Van
netbeheerder zijde pleit Vewin bij
in 2011 een AMvB op voor duurzaam
bodemgebruik bij bodemenergie-
systemen. Vewin participeerde samen
met IPO, het ministerie van I&M,
Vitens en Brabant Water in het
programma 'Meer met bodemenergie'
dat de kennis van effecten van
bodemenergiesystemen moet vergroten.
Slechts in uitzonderlijke gevallen
stemt de sector in met energieopslag
in grondwater beschermings-
gebieden, d.w.z. alleen met instem-
ming van het betreffende drink-
waterbedrijf. Vewin heeft zich met
IPO succesvol verzet tegen verhoging
van de maximale watertemperatuur
bij bodeminfiltraties.
Bodemsanering
Rijk, provincies, waterschappen en
gemeenten schragen het beleids-
convenant 'Bodemontwikkeling en
aanpak spoedlocaties'. Doel is
duurzaam ondergrondgebruik,
aanpak van grootschalige grond-
waterverontreiniging en versnelde
sanering van risicolocaties. Mens-
bedreigende verontreinigingen –
‘humane spoedlocaties’ – worden
allemaal vóór 2015 gesaneerd.
De staatssecretaris van I&M stuurde
een midterm review met spoedloca-
tielijst naar de Kamer. Circa 25% van
de grondwaterwinningen wordt
bedreigd door bodemverontreinigin-
gen. Vewin heeft daarop bij Kamer
en ministerie aangedrongen op
sanering van deze spoedlocaties.
De Drinkwaterwet schrijft de drink-
waterbedrijven adequaat onderhoud
voor van de drinkwater-productie en
distributie-infrastructuur, hetgeen
omvangrijke investeringen van de
sector vergt.
Structuurvisie Ondergrond (SO)
In de ondergrond is sprake van
toenemende drukte. Voor goede
afweging van ruimteclaims stelt het
ministerie van I&M een structuurvisie
op. Reden voor Vewin om een
seminar te organiseren over SO en
drinkwater. Vewin pleit voor een
positie van nationaal belang voor
drinkwaterwinning, waarbij provin-
cies en gemeenten invulling moeten
geven aan de bescherming van de
intrekgebieden.
Basisregistratie Ondergrond
(BRO)
De Basisregistratie Ondergrond is een
nieuw element in het basisregistratie-
stelsel, die voor drinkwaterbedrijven
als ondergrondgebruikers van groot
belang is. De bedrijven beschikken
over veel kennis over diepe aardlagen
en diep grondwater. Informatie over
bodemverontreiniging is thans
versnipperd en niet uniform ontslo-
ten. Met Bouwend Nederland en de
overige netbeheerders pleitte Vewin
voor opname van bodemkwaliteits-
gegevens in BRO-fase II.
Bodemenergie
Het Ministerie van I&M, dat energie-
opslag in de bodem bevordert, stelde
2 Bodem en In f rast ructuur
21
Intelligente watermeters
Intelligente meters kunnen voordelen
hebben, zoals dienstverlening,
kosten- en waterbesparing maar
vergen ook aanzienlijke investerin-
gen. Voor meer inzicht in de
maatschappelijke kosten en baten
heeft Vewin een business case laten
opstellen, die aan de orde kwam
tijdens een seminar (juni 2011) met
alle relevante stakeholders. In de
komende periode zullen de waterbe-
drijven een beslissing nemen over de
vraag of, en zo ja hoe, zij overgaan
tot het plaatsten van dit type meters.
Warm tapwater (WT)
De Drinkwaterwet laat toe dat
niet-drinkwaterbedrijven warm
tapwater leveren. Bij terugstroming
kan WT echter de kwaliteit van koud
drinkwater beïnvloeden. In het
overleg met het ministerie en
EnergieNed heeft Vewin kwaliteits-
borging (uitsluiting risico’s en
monitoring verplichting) overeen
gekomen. De drinkwaterwet omvat
nu eisen aan de WT-leverancier
(conform eisen voor drinkwater).
door overheden in de besluitvorming
worden betrokken. Voor een juiste
afweging moeten de werkelijke
kosten worden meegewogen, waarbij
het streven naar de laagst maatschap-
pelijke kosten het uitgangspunt moet
zijn. Met de ingediende Wet
nadeelcompensatie bij overheids-
besluiten kan dit uitgangspunt
worden verankerd.
Leidingen in dijken
Bij dijkversterkingen kunnen
inliggende drinkwaterleidingen ter
discussie komen. Verleggen ervan
betekent hoge kosten voor drinkwa-
terbedrijven. Vewin vindt dat bij
dijkverzwaring in een vroeg stadium
aandacht moet zijn voor kabels en
leidingen. De belangen van beide
partijen moeten worden afgestemd/
afgewogen op basis van alle
maatschappelijke kosten. Het overleg
met de netbeheerders en Unie van
Waterschappen zal in 2012 via een
convenant worden afgerond.
Bluswater en brandkranen
Vewin pleegde met de landelijk
brandweervereniging over bluswater-
voorzieningen en automatische
info-uitwisseling over brandkranen.
De veiligheidsregio’s werken aan
Digitale Bereikbaarheidskaarten met
on-line informatie bij incidenten.
Overigens beraadt een aantal
brandweerkorpsen zich op de kosten
en eventuele besparingen van
brandkranen.
Kadaster en ministerie voor soepele
wetsuitvoering, marktconforme
tarieven en kosten-beheersing bij
verdere systeeminnovaties.
Modelverordening GPKL
Het VNG-Platform Kabels en
Leidingen en het Platform Netbeheer-
ders werken aan een model-verorde-
ning kabels en leidingen met rechten
en plichten bij aanleg, onderhoud en
verwijdering.
Een goed moment voor de drink-
watersector om met gemeenten te
spreken over efficiënter werkwijzen,
bijv. bij verkoop van openbare grond
met kabels/leidingen en bij bodem-
verontreinigingen. Op verzoek van de
netbeheerders en gemeenten is door
CROW (het nationale kennisplatform
voor infrastructuur, verkeer, vervoer
en openbare ruimte) een praktische
handleiding afgerond voor het
werken aan kabels en leidingen in
verontreinigde grond.
Wet Nadeelcompensatie bij
overheidsbesluiten
Infrastructurele projecten leiden
regelmatig tot verlegging van
drinkwaterleidingen, en wel ver voor
het einde van de technische of
economische levensduur. Schaderege-
lingen vergoeden slechts een deel van
de kosten. De maatschappelijke
kosten, die drinkwaterbedrijven
moeten doorberekenen aan de klant,
zijn veel hoger dan de kosten die
22
Samenwerking met politie- en
veiligheidsregio’s
Vewin vroeg – mede door Chemie-
Pack-brand in Moerdijk – snelle
ondertekening en implementatie van
het landelijke samenwerkingsconve-
nant van drinkwaterbedrijven,
politie- en veiligheidsregio’s. Bij de
brand was sprake van onvoldoende
afgestemde crisiscommunicatie met
het drinkwaterbedrijf. De minister van
V&J zegde toe het proces te zullen
stimuleren. Uitwerking en implemen-
tatie van het convenant is van belang
voor een goede en gezamenlijke
preparatie en respons bij rampen en
crises. Toetsing vindt plaats door de
Inspectie Openbare Orde en Veilig-
heid waar Vewin mee op zal trekken.
Intersectorale afhankelijkheden
De rijksoverheid heeft een traject
gestart om de weerbaarheid van
vitale sectoren tegen uitval van
elektriciteit en telecom transparant te
maken en – waar nodig – te vergro-
ten. In de dialoog tussen de drink-
watersector en genoemde sectoren is
gekeken naar de robuustheid van
elkaars maatregelen en naar
eventueel aanvullende maatregelen.
Conclusie is dat de drinkwatersector
al veel redundantie heeft ingebouwd,
onder andere door de aanwezigheid
van noodstroomaggregaten,
strategische brandstofvoorraden en
noodcommunicatiemiddelen zoals
C2000.
Externe Veiligheid
De Vewin-richtlijn voor de Beoor-
deling van Externe Effecten van
Leidingen (BEEL) in en nabij primaire
locaties is in 2011 uitgebreid naar
secundaire locaties. Deze richtlijn
sluit aan bij het wettelijke toets
instrumentarium van de beheerders
van waterkeringen. De drinkwater-
bedrijven kunnen de toets op externe
veiligheid op transparante wijze
uitvoeren. De risicobeoordeling van
leidingen in en nabij primaire locaties
(primaire waterkeringen & wegen en
spoorwegen) is zo goed als afgerond.
Voor afgekeurde locaties worden
maatregelen genomen zoals
vervanging en reconstructies.
Voorts zijn bedrijven begonnen met
de risicobeoordeling van secundaire
locaties: leidingen in/nabij regionale
waterkeringen en secundaire wegen
in beheer bij Rijkswaterstaat.
Vewin-workshop
“Ramp…Spoed”
In juni 2011 werd een workshop
georganiseerd voor drinkwater-
bedrijven en crisispartners: politie- &
veiligheidsregio’s en de Inspectie, en
wel naar aanleiding van de chemie-
brand in Moerdijk. Centraal was de
vraag: waar liepen de drinkwater-
bedrijven tegenaan in de samenwer-
king met hun crisis-partners? De
deelnemers formuleerden verbeter-
punten voor de onderlinge afstem-
ming en zijn uitgedaagd aan de slag
te gaan met een rampenscenario dat
vele malen erger is dan Moerdijk.
Drinkwaterwet
Vrijwilligheid was de basis waarop
drinkwaterbedrijven sinds de jaren ’90
plannen maakten voor de levering en
continuïteit van drinkwater. Met de
Drinkwaterwet is dat veranderd: het
opstellen van een leveringsplan is nu
wettelijk verplicht. Bedrijven moeten
aantonen hoe zij in normale én onder
verstoorde omstandigheden (versto-
ringsrisicoanalyse) aan hun leverings-
verplichtingen voldoen. De Inspectie is
onder de nieuwe wet bovendien
nauwer betrokken bij het opstellen en
toetsen van het leveringsplan.
Bedrijven moeten uiterlijk 1 juli 2012
het Leveringsplan hebben ingediend.
Landelijk poolingcontract
nooddrinkwatermateriaal
Onder leiding van Vewin hebben de
drinkwaterbedrijven een landelijk
poolingcontract voor nooddrink-
watermateriaal afgesloten. Voor een
betere voorbereiding en respons op
verstoringen en crises én vanwege
efficiencyvoordelen, is besloten tot
een krachtenbundeling. Hierdoor kan
men gebruik maken van elkaars
materiaal, personeel, vulpunten en
transportcontracten. Met deze
samenwerking kan sneller en op
grotere schaal nooddrinkwater
worden ingezet. In 2012 wordt
gekeken of en hoe de samenwerking
met Belgische drinkwaterbedrijven
kan worden vorm gegeven.
Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen
3 Bevei l ig ing & Cr is ismanagement
23
AWWA Security Congres
Bij het Water Security Congress van
American Water Works Association
(AWWA) was er bijzondere aandacht
voor de risicobenadering en plan-
vorming op het gebied van weerstand
en continuïteit. Daarnaast stond
‘zelfvoorzienendheid’ centraal. De
verworven kennis wordt toegepast bij
het opstellen van de wettelijk
verplichte leveringsplannen. Na de
orkaan Katrina (2005) eisen regionale
overheden in de VS dat ziekenhuizen
minstens 96 uur zelfvoorzienend zijn
in drinkwater en elektriciteit. In 2012
wordt bekeken of deze aanpak ook in
ons land toepasbaar is, respectievelijk
kan worden betrokken bij de
gesprekken met ziekenhuizen over de
voorbereiding op uitval van drinkwater.
VNO-NCW Commissie Vitaal
De Commissie Vitaal van VNO-NCW,
waarin Vewin participeert, heeft in
2011 haar positie verstevigd.
Overheden consulteren in toenemen-
de mate de CVI over dossiers inzake
nationale veiligheid. De CVI vraagt
uitdrukkelijk om een formele positie
in het ‘wordingsproces’ van strategi-
sche bovensectorale onderwerpen,
zoals de nationale cybersecurity
strategie, de optimalisatie van het
Alerteringssysteem Terrorismebestrij-
ding en de samenwerking tussen
vitaal en veiligheidsregio’s.
Samenwerking Energie en
Drinkwater
Gezien de toenemende ICT-afhanke-
lijkheid en de wereldwijde toename
van cyberaanvallen, heeft de
drinkwatersector in samenwerking
met de collega-vitale sectoren gas en
elektriciteit cybersecurity-maatrege-
len opgesteld, die in 2012 op
sector- en bedrijfsniveau nader
worden uitgewerkt. Doelstelling is
dat de drinkwatersector bij een
verhoogde terreurdreiging gericht op
ICT eenzelfde weerstandniveau kan
bieden waarbij het primaire proces
storingsvrij doorgang kan vinden.
Cybersecurity
In het kader van cybersecurity – een
van de kabinetsspeerpunten – is het
Nationaal Cyber Security Centrum
(NCSC) en de ICT-Respons Board (IRB)
opgericht. De IRB geeft bij (dreigen-
de) ICT-crises advies aan de vitale
sectoren en de nationale crisis-
structuur. De drinkwatersector wordt
vertegenwoordigd door twee
IRB-deelnemers als er sprake is van
een (dreigende) grootschalige
ICT-crisis waar drinkwater is betrok-
ken bij de oorzaak, effecten en/of
respons. Hun taak is het aanvullen
van het actuele crisisbeeld en de
impact voor de drinkwatervoor-
ziening, het identificeren van
realistische maatregelen en afstem-
ming van het conceptadvies met
betrokken drinkwaterbedrijven. In
2012 wordt de aansluiting bij het
NCSC uitgewerkt.
24
Internationale benchmark
In het verlengde van voornoemde
‘smalle’ benchmark 2011 (over 2010)
vond onder Vewin-regie ook een
internationale benchmark plaats,
genaamd: EBC 2011 (European
Benchmarking Cooperation).
Deze benchmark beoogt de prestaties
van de Nederlandse drinkwater-
bedrijven in een Europees perspectief
te plaatsen. In dat kader vonden er
internationale best-practice bijeen-
komsten plaats (Oslo) ter bespreking
en verbetering van de prestaties van
de internationale partners.
In 2011 namen 45 waterbedrijven uit
19 landen deel aan EBC 2011
(data-materiaal 2010).
Inmiddels wordt gewerkt aan een
nieuwe, innovatiever upgrade van
deze internationale benchmark met
een stabielere financiële basis. Te
denken is aan samenwerking met
internationale zusterbranche-organi-
saties (AWWA) en/of technisch-
inhoudelijke support van de TU Delft.
Consumentenzaken
Het wetsvoorstel tot beperking van
buitengerechtelijke incassokosten is in
2011 aangenomen door de Tweede
Kamer. Behandeling door de Eerste
Kamer volgt in 2012.
Met de ministeries van I&M, EL&I en
BZK alsmede de consumentenorgani-
saties is voorts overlegd over een
afsluitregeling onder de Drinkwaterwet.
bedraagt 3 291,5 mln (= 3 145 mln
GWB, 3 130 mln BOL en 3 16,5 mln
BTW). De Tweede Kamer heeft de
Minister van BZK in 2011 nogmaals
gevraagd de motie Van der Burg
(2010 32500 VII nr. 9) inzake
vrijstelling van precario voor
nutsleidingen uit te voeren. De
Minister heeft inmiddels een
wetsvoorstel in voorbereiding.
Innovatiebeleid: Topsector Water
De watersector (maritiem, deltabouw
en watertechnologie) is een van de
negen topsectoren in het kader van
het innovatiebeleid van de regering
Rutte-Verhagen. Onder leiding van
‘boegbeeld’ Van Oord en ‘kwartier-
maker’ Bout zijn in 2011 de eerste
stappen gezet op weg naar nieuwe
speerpunten en bedrijfsinitiatieven
op het gebied van onderzoek, human
capital en concrete business cases.
Namens de drinkwatersector namen
Evides-directeur Vermaat (voorheen:
Van Terwisga van Vitens) en KWR-
directeur Van Vierssen deel aan de
besprekingen.
Nationale Benchmark
Na vijf vrijwillige benchmarks is de
bedrijfsvergelijking in de drinkwater-
sector thans als verplichting verankerd
in de Drinkwaterwet. De voorberei-
dingen voor de zesde ‘brede’
benchmark in 2013 zijn inmiddels
gestart. Daarnaast vond in 2011 een
‘smalle’ benchmark onder de
lidbedrijven plaats.
Drinkwaterwetgeving
Met de Drinkwaterwet traden in 2011
ook het Drinkwaterbesluit en de
Drinkwaterregeling in werking. De
nadere uitwerking van de betreffende
wettelijke verplichtingen wordt in
2012 afgerond. Het gaat daarbij
onder andere om een protocol voor
de periodieke bedrijfsvergelijking en
nadere bepalingen inzake afsluitingen.
Waterketen
In 2011 is het Bestuursakkoord Water
(BAW) gesloten, waarbij waterschap-
pen, gemeenten en drinkwater-
bedrijven afspraken maakten voor
meer samenwerking in de waterketen
en het watersysteem. Doel is een
verlaging van de maatschappelijke
kosten met een doelmatigheidswinst
van 3 750 mln. Drinkwaterbedrijven
brengen hun ervaring in voor nieuwe
samenwerkingsvormen.
Voor voorbeelden: zie de website
www.samenwerkenaanwater.nl.
van Vewin, Unie van Waterschappen,
VNG en IPO.
Belastingen en precario
Het parlement stemde in 2011 in met
het kabinetsvoorstel tot afschaffing
van ‘kleine belastingen’, waaronder
de Grondwaterbelasting (1-1-2012)
en de Belasting op Leidingwater
(1-1-2013). Beide zijn belastingen met
een verwaarloosbaar milieueffect en
hoge perceptiekosten. De afdracht-
vermindering voor drinkwaterbedrijven
Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen
4 Doelmat igheid , Transparant ie & Waterketen
25
Met de drinkwaterbedrijven werden
studiebijeenkomsten georganiseerd
over diverse mogelijkheden van
monitoringmodellen.
Carribbean Water Association
Met het ministerie van I&M organi-
seerde Vewin in 2010 en 2011
workshops over de drinkwater- en
afvalwaterproblematiek op de
BES-eilanden. Daaropvolgend werd
meerdere malen bilateraal en
multilateraal overleg (een of meer
eilanden) gevoerd om tot definitieve
afspraken te komen.
Aansluitvoorwaarden. Het model is
aan de leden aangeboden ter
aanpassing van hun bedrijfsvoor-
waarden.
Millennium Development Goals
(MDG)
Drinkwaterbedrijven kunnen tot
maximaal 1% van hun omzet
ondersteunende WOP-activiteiten
inzetten in het licht van de MDG-
doelen 2015 (WOP’s: water operator
partnerships). Het bedrag moet deel
uitmaken van de vermogenskosten-
vergoeding onder akkoord van
aandeelhouders/eigenaren.
Met de koepel voor schuldhulpverle-
ning is contact over een convenant ter
uitwerking van de regeling. De
afronding hiervan zal in 2012
plaatsvinden.
In 2011 werd over het model
Leveringsvoorwaarden in brede kring
overleg gevoerd, dat wil zeggen met
inbegrip van de periodieke evaluatie
met de Consumentenbond onder
auspiciën van de SER. Naar verwach-
ting zal het aangepaste model in 2012
worden vastgesteld.
Tenslotte accordeerde het Vewin-
bestuur een herziening van het model
Waternet – Amsterdam
Naam – Watertoren Amsterdam
Ligging – Amsterdam, Waterkeringweg
Bouwjaar – 1966
Hoogte – 37,00 m
Huidige functie – éénkamer hotel
26
Vitens – Utrecht
Naam – Watertoren Utrecht
Ligging – Utrecht, Lauwerhof
Bouwjaar – 1895-1896
Hoogte – 39,00 m
Inhoud – 1.500 m³
Architect – L.C. Dumont
Huidige functie – Waterleidingmuseum
tot 1 januari 2011
27
Dunea – Scheveningen
Naam – Watertoren Scheveningen
Ligging – Zuid Holland
Bouwjaar – 1874
Hoogte – 49,00 m
Inhoud – 1000 m³
Architect – L.A. Brouwer
Huidige functie – watertoren
28
hebben Vewin en Dunea ook in de
Tweede Kamer kraanwater-tappunten
geïnstalleerd.
Publicaties
Waterspiegel, het opinieblad van
Vewin, is in 2011 om de twee
maanden verschenen. De inhoud van
het blad is in 2011 dichter bij de
landelijke politiek gelegd. Zo worden
onderwerpen van de Tweede
Kamer-agenda uitgelicht, wordt in
ieder nummer een politicus geïnter-
viewd en komen Kamerleden aan het
woord over actuele onderwerpen.
Tevens is een nieuwe artikelenreeks
gestart waarin de uitwerking van het
Bestuursakkoord Water per provincie
wordt geschetst. Een Waterspiegel
ging over de Drinkwaterwet die per
1 juli 2011 van kracht werd. Drink-
waterdirecteuren kwamen aan het
woord over de meest relevante
wetsonder delen vanuit hun praktijk-
ervaring.
Waterspiegel Update, de tweede
periodieke uitgave van Vewin,
verscheen negen keer en besteedde
aandacht aan specifieke, actuele
onderwerpen van de Haagse en
Brusselse dossiers. Vanaf 2012 wordt
de Update digitaal verzonden en zal
daardoor flexibeler en actueler
worden.
In 2011 werd het boekje ‘Water-
wandelingen & Waterweetjes’
uitgegeven: tien wandelingen in
waterwingebieden (één per bedrijf)
per onderwerp worden gezocht. Dit
gebeurt onder andere door middel
van position papers, gesprekken,
informatie-uitwisseling en het
bijwonen van debatten. Tevens zijn
de contacten met assistenten en
woordvoerders van bewindslieden en
met fractiemedewerkers nadrukkelijk
benut.
Media-aandacht was er voor de
onderwerpen zoals Drinkwater-
gebruik Thuis (statistieken over
watergebruik), boren naar schaliegas,
ondergrondse opslag kernafval,
bodemverontreiniging, kwaliteitscon-
trole, gewasbeschermingsmiddelen,
bronbescherming en ontwikkelings-
samenwerking. Deze aandacht kwam
onder ander van het NRC-Handels-
blad, de Volkskrant, Trouw, de
Telegraaf, Financieel Dagblad, Spits,
Metro, Wegener Dagbladen, Radio 1,
RTL-nieuws en het Jeugdjournaal.
In samenwerking met Dunea is ruim
aandacht besteed aan de motie
Verburg (32745 nr.12), waarin de
Tweede Kamer werd opgeroepen
alleen kraanwater te schenken.
De motie is ondersteund met een
media-actie richting de Kamerleden.
Nadat de motie was aangenomen
Platform Communicatie 2011
Het Platform Communicatie
vergaderde viermaal, inclusief een
Landelijke Communicatiedag, die in
het teken sond van social media met
sprekers van onder andere de
beroepsvereniging Logeion.
Na het beëindigen van de campagne
‘Kraanwater.nu’ overlegde het
platform intensief over een nieuwe
koers voor de sectorbrede communi-
catie. Met als hoofdlijnen: het
versterken van het externe beeld van
de sector met Vewin als belangen-
behartigende drinkwaterautoriteit.
Vóórop staat het beeld van een
betrouwbare, innovatieve, duurzame
en kennisintensieve sector met
kraanwater als kwalitatief hoog-
waardig product.
Activiteiten
De PA/PR is in 2011 verder uitge-
bouwd door de contacten met
bewindslieden en de Tweede Kamer
te intensiveren en meer media-aan-
dacht te genereren. Contacten met de
Kamerfracties zijn er voorafgaand aan
de voor Vewin relevante debatten
waarbij meerdere contactmomenten
Communicat ie en In format ie
Communicatie is een van de kerntaken van Vewin ter ondersteuning en
versterking van de belangenbehartiging. Betrouwbaarheid, zichtbaar-
heid en kwaliteit zijn daarbij kernwaarden. Doel: heldere en duidelijke
communicatie van de standpunten/visies van de sector. Daarbij wordt
voluit gebruik gemaakt van de expertise en inbreng van de communicatie
collega’s van de lid-bedrijven.
29
groepen digitale mediagebuikers
(o.a. van social media).
Naast vernieuwing van de website
werkt Vewin thans aan een mobiele
site om gebruikers van tablets en
smartphones, waaronder veel
stakeholders zoals politici, optimaal
te kunnen bedienen. Daarnaast zijn
crossmediale toepassingen ingezet
zodat publicaties en digitale media
elkaar kunnen versterken. Tenslotte
heeft Vewin onderhoud gepleegd aan
de sectorsite www.kraanwater.nu die
het brede publiek informeert over
verschillende aspecten van kraanwater.
en tien onderwerpen ter illustratie
van de drinkwatersector, zoals innova-
tie, duurzaamheid, bronbescherming
en het productieproces. Het boekje
dient als visitekaartje voor de
drinkwatersector en werd bij het
uitkomen van het jaarverslag aan alle
stakeholders van Vewin aangeboden.
De jaarverslagen van 2010 en 2011
kennen alleen een digitale versie.
Diverse bedrijven gebruikten het
boekje ook als relatiegeschenk.
In 2011 werden door Vewin de
volgende publicaties uitgebracht:
• Lobbyagenda 2011/2012.
• Drinkwatergebruik Thuis:
statistieken over watergebruik
(samen met TNS-Nipo).
• Tarievenoverzicht
Drinkwater 2011.
• Kerngegevens Drinkwater 2011.
• Duurzame en innovatieve
landbouw voor de toekomst
(samen met Unie van Water-
schappen).
• Model Aansluitvoorwaarden
Drinkwater 2011.
• De Nederlandse Drinkwatervoor-
ziening in internationaal
perspectief.
Digitale media
Ter versterking van de belangen-
behartiging vernieuwt Vewin
regelmatig haar digitale media. De
kern ervan is de website www.vewin.nl
met nieuws, standpunten, stellingen
en achtergronden. Door continue
vernieuwing kan de vereniging mee
(voorop) lopen bij moderne doel-
30
WMD – Coevorden
Naam – Watertoren Coevorden
Ligging – Coevorden, Van Heutszpark
Bouwjaar – 1914
Hoogte – 32,20 m
Inhoud – 150 m³
Architect – J.P. Hazeu
Huidige functie – rijksmonument
Eigendom – WMD
Restauratie – 2004
31
Oasen – De Meije
Naam – De Meije (Pietje Potlood)
Ligging – De Meije,
Bouwjaar – 1931
Hoogte – 57,65 m
Inhoud – 450 m³
Architect – C.B Posthumus Meyjes en
J.J. van der Linden
Huidige functie – rijksmonument
Eigendom – Oasen
Restauratie – 1977
32
Organisat ie Vewin
Samenstelling personeel
Op 31 december 2011 telde Vewin
25 medewerkers (52% mannen, 48%
vrouwen). In 2011 trad er één
medewerker uit dienst.
Verzuimcijfers
Het totaal verzuim van het Vewin-
personeel bedroeg in 2011 2,13%.
Management Team
De samenstelling van het Management
Team is per 1 januari 2011 als volgt:
• Drs. Th.J.J. Schmitz, directeur
• Drs. A. Frentz, manager
Belangenbehartiging
• Ir. N.M. Zoon, manager
Communicatie & Informatie
• G.J.B. Gaalman, controller
• J.A.M. Porsius-Zevenster,
hoofd secretariaat
Organisatiestructuur bureau
De Vewin-organisatie kent
onderstaand organogram.
Bestuur
Het Vewin-bestuur bestaat uit de tien
vertegenwoordigers van de leden plus
een onafhankelijke voorzitter. Het
Vewin-bureau staat onder leiding van
een directeur die door het bestuur is
benoemd. De samenstelling van het
bestuur is per 1 januari 2011 als volgt:
• Mr. J.A.M. Hendrikx (voorzitter)
tot 1 september 2011
Prof.dr. C.P. Veerman (voorzitter)
m.i.v. 1 september 2011
• Mevr. H.R. Doedel, directeur NV
Waterleiding Maatschappij Limburg
(vice-voorzitter)
• Ir. R.R. Kruize, algemeen directeur
Waternet (vice-voorzitter)
• Ir. M.G.M. den Blanken, directeur
PWN Waterleidingbedrijf
Noord-Holland
• Ir. H. Hoogeveen MBA, directeur NV
Waterbedrijf Groningen
• Ir. K.J. Hoogsteen, directeur NV
Waterleidingmaatschappij Drenthe
• Drs. P. Jonker, algemeen
directeur Dunea
• Drs. G.J. van Nuland, directeur
Brabant Water NV
• Ir. R.H. van Terwisga, voorzitter Raad
van Bestuur Vitens NV
t/m november 2011
Drs. W.H.J. Odding, lid directie
Vitens NV m.i.v. december 2011
• Ir. P. Vermaat MBA, directeur
Evides NV
• Ir. A.B.I.M. Vos de Wael,
algemeen directeur Oasen
t/m 31 maart 2012
Prof.Dr.Ir. W.G.J. van der Meer,
algemeen directeur Oasen
m.i.v. 1 april 2012
Ziekteverzuimcijfers 2010 – 2011* 2010 2011
Ziekmeldingsfrequentie 0,87 0,74
Kort (% aandeel t/m 7 dagen) 0,69 0,52
Middellang (% aandeel 8 t/m 42 dagen) 0,14 0,00
Lang (% aandeel 43 t/m 365 dagen) 0,66 1,61
Totalen 1,49 2,13
* Berekening volgens standaard voor verzuimregistratie (Projectgroep Uniformering Verzuimgrootheden [1996]. Berekening van ziekteverzuim: Standaard voor verzuimregistratie. Amsterdam: Nederlands Instituut voor Arbeidsomstandigheden).
Algemene Ledenvergadering
Bestuur
Directie
Finance & control c.a.
Communicatie &
Informatie
Belangen-
behartiging
Bureau
BrusselOndersteuning
•
•
•
•• • •
33
NV Waterbedrij f Groningen
NV Waterleidingmaatschappij Drenthe
PWN Waterleidingbedrij f Noord-Holland
Vitens NV
Waternet
Dunea
Oasen
Evides NV
Brabant Water NV
NV Waterleiding
Maatschappij Limburg
Naast deze leden heeft Vewin ook
leden op de Antillen
Overzicht leden
34
Jaarrekening 2011
35
Vewin jaarrekening 2011
Activa
31-12-2011 31-12-2010
Materiële Vaste Activa
Hard- en software 3 jaar 62.031 72.415
Hard- en software 5 jaar 20.029 28.273
Kantoorinventaris 29.674 30.578
Gebouw (aanpassingen) 48.387 77.121
Totaal Materiële Vaste Activa 160.121 208.387
Financiële Vaste Activa
Obligaties en Overige effecten 819.940 823.747
Totaal Financiële Vaste Activa 819.940 823.747
Vlottende Activa
Debiteuren 61.627 116.321
Overige vorderingen 173.493 238.035
Overlopende activa 456.391 350.200
Liquide middelen en deposito's 12.770.289 12.791.794
Totaal Vlottende Activa 13.461.800 13.496.350
Totaal Activa 14.441.861 14.528.484
Balansper 31 december 2011 (na verwerking voorstel resultaatbestemming); luidend in euro's
36
Passiva
31-12-2011 31-12-2010
Eigen Vermogen
Verenigingskapitaal 226.890 226.890
Algemene reserve 6.743.560 7.825.131
Bestemmingsreserves 6.936.228 5.844.461
Totaal Eigen Vermogen 13.906.678 13.896.482
Kortlopende Schulden
Crediteuren 70.256 204.881
Belastingen en premies sociale verzekeringen 78.900 75.248
Overlopende passiva 386.027 351.873
Totaal Kortlopende Schulden 535.183 632.002
Totaal Passiva 14.441.861 14.528.484
37
Vewin jaarrekening 2011
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Baten
Contributie Leden 4.414.000 4.414.000 4.234.000
Eigen Inkomsten 336.411 303.000 323.686
Opbrengsten Projecten, Thema's & Activiteiten 90.988 45.000 50.419
Projecten
Uit separate heffingen (van leden & derden)
Benchmark 126.600 120.000 413.000
Benchmark Internationaal 252.106 130.000 317.928
Project Beveiliging Processen & Project C2000 72.900 73.000 182.900
Totaal Baten 5.293.005 5.085.000 5.521.933
Lasten
Organisatie
Personeelskosten 2.788.460 2.860.000 2.670.273
Huisvestingskosten 229.028 371.000 256.183
Kantoorkosten 190.291 235.000 178.954
Bestuurskosten 46.858 50.000 49.999
Projecten, Thema's & Activiteiten 1.313.080 1.288.000 1.244.024
Totaal Lasten Organisatie 4.567.717 4.804.000 4.399.433
Projecten
Uit separate heffingen (van leden & derden)
Benchmark 133.960 120.000 402.995
Benchmark Internationaal 290.054 243.000 314.079
Project Beveiliging Processen & Project C2000 72.900 73.000 182.900
Transitorische activiteiten 239.402 165.000 341.101
Uit de reserves
TTI-W (2007 - 2011) – 890.000 299.040
EWIF (2012 - 2016) 250.000 – –
Branchecampagne (2007 - 2011) – 500.000 698.814
Sharepoint Portal Services 4.041 – 2.008
Totaal Projecten 990.357 1.991.000 2.240.937
Totaal Lasten 5.558.074 6.795.000 6.640.370
Staat van Baten en Lasten Met betrekking tot het jaar 2011; luidend in euro’s
38
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Resultaat gewone bedrijfsuitoefening 265.069 - 1.710.000 - 1.118.437 -
Saldo financiële baten en lasten 275.265 265.000 266.083
Resultaat 10.196 1.445.000 - 852.354 -
Resultaatbestemming:
Mutatie bestemmingsreserves 316.373 1.390.000 841.876
Mutatie algemene reserve 326.569 - 55.000 10.478
– – –
39
Vewin jaarrekening 2011
Statutaire zetel Vewin
De Vereniging draagt de naam: Vereniging van waterbedrijven in Nederland, afgekort Vewin. Zij heeft haar zetel aan de
Sir Winston Churchilllaan 273 in de gemeente Rijswijk en is aangegaan voor onbepaalde tijd. Het verenigingsjaar valt samen
met het kalenderjaar.
De Activiteiten van Vewin bestaan uit:
Vewin is de brancheorganisatie van de drinkwaterbedrijven in Nederland en heeft ten doel de behartiging van de gezamenlijke
belangen van de leden in (inter)nationale netwerken en het verrichten van al hetgeen daarmee verband houdt of daartoe
bevorderlijk kan zijn.
De leden vormen tevens het bestuur van de vereniging. Het bestuur geeft vorm aan, bewaakt de doelstellingen en de koers van
de vereniging, initieert en begeleidt discussies binnen de vereniging en houdt toezicht op het bureau. Het bestuur stelt daartoe
onder andere stuurgroepen in met een afgebakend beleidsveld, specifieke of generieke opdrachten.
De activiteiten vinden taakstellend binnen begrote kaders plaats.
Verbonden Partijen
De vereniging heeft geen verbonden partijen in de zin van het jaarrekeningrecht.
Valuta
Alle bedragen in deze jaarrekening luiden in euro's, tenzij anders is vermeld.
Algemeen
40
Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening
De jaarrekening is opgesteld met toepassing van de richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven’.
De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten, tenzij dit
bij het betreffende balanshoofd anders wordt vermeld en in andere gevallen worden de activa en passiva opgenomen tegen de
nominale waarde. Baten en lasten worden toegekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts
opgenomen voorzover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden
voor het einde van het verslagjaar, worden in de Balans en Staat van Baten en Lasten meegenomen indien zij voor het opmaken
van de jaarrekening bekend zijn geworden.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
Vergelijkende cijfers 2010
In 2011 zijn in de Staat van Baten en Lasten een aantal posten gereclassificeerd. In deze jaarrekening zijn de vergelijkende cijfers
dienovereenkomstig aangepast. Per onderdeel zijn deze verschillen toegelicht.
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van
toepassing met bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage
van de verkrijgingsprijs. In verband met de beëindiging van het lopende huurcontract per 1 juli 2013, worden alle activa die aard en
nagelvast verbonden zijn aan het gebouw vervroegd afgeschreven rekening houdend met voornoemde einddatum.
Financiële vaste activa
De onder de financiële vaste activa opgenomen effecten worden per fonds gewaardeerd op de verkrijgingsprijs of lagere
marktwaarde per balansdatum.
Vorderingen en overlopende activa
De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de
geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte
voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis
van individuele beoordeling van de vorderingen.
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
Baten en lasten
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen baten en lasten. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop
ze betrekking hebben uitgaande van historische kosten. Lasten worden verantwoord zodra deze voorzienbaar zijn. Baten
worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.
Waarder ingsgrondslagen
41
Vewin jaarrekening 2011
42
Waarder ingsgrondslagen vervolg
Pensioenregeling personeel
De voor het personeel geldende pensioenregeling wordt gefinancieerd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder. De verschuldigde
premie wordt als last in de winst en verliesrekening verantwoord. Als de reeds betaalde premiebedragen de verschuldigde premie-
bedragen overtreffen, wordt het meerdere opgenomen als overlopend actief voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het
fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Ultimo 2011 (en 2010) waren er voor de vereniging geen
pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijks aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie.
Vennootschapsbelasting
De vereniging is vanwege haar aard niet vennootschapsbelastingplichtig.
43
Materiële Vaste Activa
Het verloop van deze post is als volgt:
Hard- & Software Kantoor- Aanpassing Totaal3 jaar 5 jaar inventaris Gebouw
Aanschafwaarde per 1-1-2011 134.577 42.479 52.636 115.923 345.615
Investeringen 25.824 – 8.718 2.238 36.780
Desinvesteringen 22.258 - – 745 - – 23.003 -
Aanschafwaarde per 31-12-2011 138.143 42.479 60.609 118.161 359.392
Cumulatieve afschrijvingen t/m 2010 62.162 14.206 22.058 38.802 137.228
Cumulatieve afschrijvingen 22.258 - – 745 - – 23.003 -
inzake vervreemde activa
Afschrijvingen in 2011 36.208 8.244 9.622 11.704 65.778
Extra afschrijvingen ivm verhuizing 2013 – – – 19.268 19.268
Cumulatieve afschrijvingen t/m 2011 76.112 22.450 30.935 69.774 199.271
Boekwaarde 31-12-2010 72.415 28.273 30.578 77.121 208.387
Boekwaarde 31-12-2011 62.031 20.029 29.674 48.387 160.121
De afschrijvingstermijnen die gehanteerd zijn belopen voor:
• HardenSoftwarerespectievelijk3en5jaar.
• Kantoorinventaris10jaar.
• AanpassingGebouw10jaar(rekeninghoudendmeteinddatumhuurcontractper1juli2013).
Financiële Vaste Activa
31-12-2011 31-12-2010
Obligaties en Overige Effecten
Obligaties 814.787 818.594
Overige Effecten 5.153 5.153
Totaal Obligaties en Overige Effecten 819.940 823.747
Het verloop inzake de obligaties, respectievelijk de overige effecten, is als volgt:
Obligaties Overige Effecten
Stand per 1-1-2011 818.594 5.153
Aankopen in 2011 – –
Verkopen in 2011 – –
Correctie waardering 3.807 - –
Stand per 31 december 2011 814.787 5.153
Toel icht ing op de Balansper 31 december 2011
Vewin jaarrekening 2011
Omschrijving Obligaties Nominale Verkrijgings- Markt-/Koers- Waardering Einde Rente-waarde prijs waarde ultimo jaar looptijd percentage
BNG 270.000 279.936 276.129 276.129 2012 4,6250%
Nederland 285.000 287.908 302.827 287.908 2013 4,2500%
La Poste 250.000 250.750 262.550 250.750 2023 4,3750%
Totaal 805.000 818.594 841.506 814.787
Toelichting Obligaties
Het karakter van de beleggingen is risicomijdend. In 2011 werden er geen obligaties voortijdig uitgeloot. De couponrente
lag gedurende het jaar boven de vergoeding op langlopende deposito's. Per Balansdatum heeft een bedrag van € 276.129
(2010 nihil) een resterende looptijd van minder dan 1 jaar. Vewin is voornemens om de obligaties aan te houden tot einde
looptijd.
Toelichting Overige Effecten
Ten aanzien van de overige effecten zijn geen mutaties opgetreden in 2011.
Vlottende Activa
31-12-2011 31-12-2010
Debiteuren
Debiteuren 61.627 116.321
Totaal Debiteuren 61.627 116.321
Ten aanzien van de vorderingen wordt geen voorziening noodzakelijk geacht.
31-12-2011 31-12-2010
Overige Vorderingen
Omzetbelasting 173.493 238.035
Totaal Overige Vorderingen 173.493 238.035
31-12-2011 31-12-2010
Overlopende Activa
Nog te ontvangen rente 220.028 237.597
Overige overlopende activa 236.363 112.603
Totaal Overlopende Activa 456.391 350.200
De post Nog te ontvangen rente heeft betrekking op deposito's en obligaties welke voor een periode van een jaar of langer
(obligaties) zijn uitgezet en waarvan de afwikkeling (rente ontvangst) in 2012 plaats vindt. Van het totaal van de overige
overlopende activa heeft een bedrag van € 30.142 een resterende looptijd langer dan 1 jaar.
44
Toel icht ing op de Balans vervolgper 31 december 2011
45
31-12-2011 31-12-2010
Liquide Middelen
Kas 384 836
Bank 61.535 86.745
Giro 47.754 54.213
Deposito’s en renterekeningen 12.660.616 12.650.000
Totaal Liquide Middelen 12.770.289 12.791.794
Vooralsnog wordt de liquiditeitspositie zoveel mogelijk aangehouden op een spaar-, respectievelijk depositorekening. Vewin heeft
met de ING-bank een risicomijdend beleggingsprofiel samengesteld. De liquide middelen staan volledig ter vrije beschikking van
de vereniging.
Eigen Vermogen
Het verloop van de mutaties 2011 is als volgt:Saldo
per 01-01-2011
Mutaties Reserves
Voorstel Resultaat-
bestemming
Saldo per
31-12-2011
Verenigingskapitaal 226.890 – – 226.890
Algemene Reserve 7.825.131 1.408.140 - 326.569 6.743.560
8.052.021 1.408.140 - 326.569 6.970.450
Bestemmingsreserves
Huisvesting 1.457.009 – 19.268 - 1.437.741
Wachtgeld 2.661.029 – 43.064 - 2.617.965
Branchecampagne 2007 - 2011 509.614 – – 509.614
TTI-W 2007 - 2011 1.091.860 1.091.860 - – –
EWIF 2012 - 2016 – 2.500.000 250.000 - 2.250.000
Sharepoint Portal Services 124.949 – 4.041 - 120.908
Totaal Bestemmingsreserves 5.844.461 1.408.140 316.373 - 6.936.228
Totaal Eigen Vermogen 13.896.482 – 10.196 13.906.678
Verenigingskapitaal
Bij de oprichting van de vereniging is € 226.890 als beginkapitaal ingebracht.
Algemene Reserve
De vereniging bepaalt de inzet van de middelen die voor de Algemene Reserve ter beschikking staan.
Bestemmingsreserve Huisvesting
Deze middelen zijn nodig indien Vewin kiest voor een nieuwe locatie. De uiteindelijke hoogte van het benodigde bedrag
zal afhangen van de feitelijke situatie met betrekking tot die nieuwe locatie (huur, koop en of staat van onderhoud en of
inrichting). Met ingang van 1 november 2010 worden in verband met de einddatum van het huurcontract per 1 juli 2013
tevens de vervroegde afschrijvingslasten inzake het gebouw ten laste van deze reserve gebracht.
Vewin jaarrekening 2011
Toel icht ing op de Balans vervolgper 31 december 2011
Bestemmingsreserve Wachtgeld
De hoogte van het saldo van de Bestemmingsreserve Wachtgeld wordt jaarlijks bezien tegen het licht van de in de CAO
opgenomen regelingen bij ontslag (individueel en collectief). Ter bepaling van de omvang die een dergelijke reserve zou moeten
hebben wordt gekeken naar de omvang van het personeelsbestand en de in de CAO opgenomen bepalingen omtrent het
toekennen van uitkeringen bij reorganisatie en of ontslag. Berekeningen bepaalden de hoogte van een dergelijke reserve op
ca € 2,6 mln.
Bestemmingsreserve Branchecampagne
Het restant van de reserve ten behoeve van de Branchecampagne 2007 - 2011, dat gedurende 5 jaar met ingang van het
begrotingsjaar 2007 beschikbaar was voor jaarlijkse campagnes, bedroeg ultimo 2011 € 509.614. Voorgesteld is om ultimo 2011
de resterende middelen beschikbaar te houden voor toekomstige media activiteiten ten behoeve van de sector. Per activiteit zal
een voorstel met begroting- en financieringsvoorstel aan het bestuur worden voorgelegd.
Bestemmingsreserve TTI-W 2007 - 2011
Deze reserve werd gevormd ten behoeve het Technologisch Top Onderzoek, dat gedurende 5 jaar met ingang van het
begrotingsjaar 2007 zal worden gefinancierd uit de reeds beschikbare middelen van Vewin. Het totaal van deze toekomstige
verplichtingen was gesteld op € 500.000 per begrotingsjaar. Deze uitgaven komen bovenop de reguliere begroting respectieve-
lijk contributie inkomsten, conform het besluit van de ALV van december 2006. In het werkplan van 2011 werd de vijfde activiteit
opgenomen voor een bedrag van € 890.000 (betrof het verwachte saldo van de reserve ultimo 2010). In de loop van 2011 zijn de
resterende middelen vrijgevallen ten gunste van de Algemene Reserve van Vewin.
Bestemmingsreserve EWIF 2012-2016
Middels bestuursbesluit d.d. 5 oktober 2011 is besloten de 2,5 mln te reserveren voor de vormgeving van een Europese
samen werking tussen Vewin en KWR middels een zogeheten European Water Innovation Fund (EWIF 2012-2016).
KWR zal de voorstellen ontwikkelen en de projecten begeleiden namens de Nederlandse drinkwaterbedrijven. Hiertoe wordt
jaarlijks, een bedrag van € 500.000 voor de financiering ter beschikking gesteld uit de beschikbare middelen van Vewin.
Bestemmingsreserve Sharepoint Portal Services
In 2007 werd een start gemaakt teneinde op een Interactieve wijze te communiceren met de leden en stakeholders. Hiertoe is
Microsoft SharePoint Portal Services ingericht tot een multimedianetwerk (symbiose van internet/intranet/website), die deze
werkwijze mogelijk moet maken. In 2010 lag de focus op de overstap naar Windows 7 en Office 2010. Overige aanpassingen
hadden betrekking op de uitkomsten van de gebruikers onderzoeken inzake het werken met Sharepoint. Ook in de komende
jaren zal een gestage uitbouw van deze wijze van communiceren plaatsvinden.
Kortlopende Schulden
31-12-2011 31-12-2010
Crediteuren
Crediteuren 70.256 204.881
Totaal Crediteuren 70.256 204.881
46
47
31-12-2011 31-12-2010
Belastingen en premies sociale verzekeringen
Loonbelasting 78.900 75.248
Totaal Belastingen en premies sociale verzekeringen 78.900 75.248
31-12-2011 31-12-2010
Overlopende Passiva
Niet opgenomen vakantieverlof 235.800 232.434
Niet opgenomen IB-uren 58.049 24.161
Te betalen / vooruit ontvangen posten 56.911 2.330
Internationale Benchmark (overlopende projecten) 10.643 –
Vakantietoelage (FAB/reconstructie) 24.624 92.948
Totaal Overlopende Passiva 386.027 351.873
Niet opgenomen vakantieverlof en IB-uren
Het niet opgenomen vakantieverlof per 31 december 2011 bedroeg 3.133 uren (ultimo 2010; 3.162 uur). Per 1 augustus 2009
werd de nieuwe CAO van kracht. De verwachting was dat het aantal verlofdagen af zou nemen in verband met opname van
8 verlofdagen in het flexibel arbeidsvoorwaarden budget (FAB). De uitstaande verlof uren hebben betrekking op niet
opgenomen uren tot en met 2011 en worden als kortlopend beschouwd.
Het saldo niet opgenomen Inzetbaarheidsbudget (IB) uren per 31 december 2011 bedroeg 1.370 uur (ultimo 2010; 641 uur).
Dit aantal uren mag van jaar tot jaar worden meegenomen en dient de inzetbaarheid van de medewerker op enig moment in de
toekomst te garanderen.
Niet uit de Balans blijkende rechten en verplichtingen
Leaseauto's
Vanaf 2000 maakt Vewin gebruik van operationele lease-overeenkomsten. Deze overeenkomst schept gedurende de lease-
periode van de auto's verplichtingen voor Vewin die niet uit de Balans blijken. Op 31 december 2011 beschikte Vewin over
5 bedrijfsauto's in operational lease met een totale verplichting van € 142.554 (2010 € 141.429). De meerjarige verplichtingen
hebben een looptijd korter dan 5 jaar. Ultimo 2011 bedragen de verplichtingen voor de komende jaren:
2012 = € 59.938, 2013 = € 57.882, 2014 = € 21.835, 2015 = € 2.899.
Huurverplichting
Vewin heeft op 1 oktober 2009 een nieuw huurcontract gesloten met Kiwa NV, eindigend op 1 juli 2013. Kiwa NV heeft middels
een formeel schrijven aangegeven het contract niet langer te willen verlengen. Vewin zal uiterlijk per die datum nieuwe
huisvesting moeten hebben gevonden. Begin 2011 is wederom een stuk kantoor en opslagruimte teruggegeven aan Kiwa NV.
De jaarhuur voor 2012 bedraagt uitgaande van de huidige huisvesting € 68.500. De bijkomende servicelasten komen uit op
ca € 70.000. De meerjarige verplichtingen hebben een looptijd korter dan 5 jaar (eindigend op 1 juli 2013).
HWS
Vewin voert een civiele beroepsprocedure, waarvan de uitkomst (de omvang van de vordering dan wel de verplichting) ten tijde
van het opstellen van de jaarrekening niet bekend is. Over deze zaak wordt op dit moment nog geprocedeerd. Er is op het
moment van publicatie nog niets bekend over een eventuele uitkomst.
Vewin jaarrekening 2011
Baten
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Contributie Leden
Contributie 4.414.000 4.414.000 4.234.000
Totaal Contributie Leden 4.414.000 4.414.000 4.234.000
Toelichting Contributie
Het contributiebedrag voor 2011 is iets verhoogd ten opzichte van de realisatie 2010. Daarnaast worden sommige activiteiten
separaat met de leden en of derden afgerekend. In totaliteit nam de ledenbijdrage af.
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Eigen inkomsten
Doorberekende kosten Brussel 64.266 54.000 67.663
Doorberekende kosten Waternetwerk 254.704 249.000 239.210
Doorberekening leaseauto's 4.525 – 5.380
Diverse baten 12.916 – 11.433
Totaal Eigen Inkomsten 336.411 303.000 323.686
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Opbrengsten Projecten, Thema's en Activiteiten
Projecten, Thema's en Activiteiten
Corporate Communicatie 1.069 – 2.669
Geschillencommissie 33.311 45.000 43.850
Overige Opbrengsten uit Activiteiten 56.608 – 3.900
Totaal Opbrengsten Projecten, Thema's en Activiteiten 90.988 45.000 50.419
Projecten uit separate heffingen van derden en leden
Benchmark Nationaal 126.600 120.000 413.000
Benchmark Internationaal 252.106 130.000 317.928
Project C2000 & Project Beveiliging Processen 72.900 73.000 182.900
451.606 323.000 913.828
De ontvangsten uit hoofde van Corporate Communicatie en Overige Opbrengsten betreffen eenmalige incidentele opbrengsten
van derden. In de opbrengsten van de Geschillencommissie zijn de door te berekenen variabele (meer)kosten verwerkt.
Toel icht ing op de Staat van Baten en Lasten met betrekking tot 2011
48
49
De kosten inzake de Nationale Benchmark zijn conform de begroting 2011 binnen de ledenbijdragen opgevangen. Integratie
met de uitvoering van de Internationale benchmark betekende per saldo een lagere doorberekening voor de Leden. In 2010
kwamen de uitgaven van beide benchmarks voor rekening van leden van Vewin.
De kosten van de Internationale Benchmark, worden tevens door de deelnemende internationale partijen gedragen.
Het project Beveiliging Processen betrof een eenmalig project dat in 2010 succesvol werd afgerond.
De opbrengsten inzake het Project C2000 betreft de doorbelasting op grond van de afname per individueel lid van het aantal
apparaten van het nationale C2000-crisiscommunicatiesysteem.
Lasten
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Personeelskosten
Salarissen 2.285.618 2.324.000 2.104.177
Premies ABP, SFN en FUR 317.945 294.000 322.178
Premie ziektekostenverzekering 74.311 63.000 65.805
Premie werknemersverzekeringen – 3.000 2.577 -
Reis- en verblijfkosten 138.204 155.000 117.943
Studie, symposia, congressen e.d. 18.193 65.000 36.188
Uitbetalingen vakantieverlof 36.569 – 68.770
Overige personeelslasten 30.620 69.000 53.789
Kosten inzet Internationale Benchmark 113.000 - 113.000 - 96.000 -
Totaal Personeelskosten 2.788.460 2.860.000 2.670.273
Aantal FTE's Vewin ultimo 2011 bedraagt 20,63 exclusief 3,6 FTE Waternetwerk.
Ultimo 2010 bedroeg het aantal FTE's 21,5 voor Vewin, respectievelijk 3,6 voor Waternetwerk.
Ultimo 2011 maakte Vewin gebruik van 0,6 FTE aan ZZP'ers (ultimo 2010 bedroeg deze inzet 0,7 FTE).
Toelichting Personeelskosten
De totale onderschrijding (€ 72.000) kent diverse oorzaken:
• Naastlageresalarislasten(€ 38.000), reis-&verblijfkosten (€ 17.000), uitgaven in het kader van opleidingen (€ 47.000) en per
saldo minder overige personeelskosten (€ 41.000), stegen de kosten van onder andere de pensioenverplichtingen (€ 24.000)
en de premies met betrekking tot de zorgkosten (€ 11.000). Bovendien werd er in 2011 naast de dagen die in het FAB waren
opgenomen verlofdagen uitbetaald (€ 36.000).
• Dehogerepensioenlasten(€ 24.000) en hogere premies ziektekosten (€ 11.000) zijn het gevolg van de premieaanpassing in
2011. Er werd in 2011 door de medewerkers minder beroep gedaan op de mogelijkheden inzake opleidingen.
• Metbetrekkingtotdepersoneleinzetinzakedeinternationalebenchmarkbedragendekosten(€ 168.000). Er is een bedrag
van € 113.000 conform de systematiek van 2010 toegerekend aan dit project. Deze kosten worden deels goed gemaakt door
het verschil in baten en out of pocket kosten (€ 75.000).
• Indeoverigepersoneelslastenstaandekosten(€ 19.000) van een tijdelijke boventallige werkervaringsplaats opgenomen.
Van bovenstaande personeelskosten is € 255.000 doorberekend aan Waternetwerk en € 38.000 aan de Unie van Waterschappen.
Vewin jaarrekening 2011
Toelichting op de Staat van Baten en Lasten vervolgmet betrekking tot 2011
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Huisvestingskosten
Huur 71.770 120.000 71.264
Servicekosten 81.355 130.000 107.585
Schoonmaak en onderhoud gebouw en terrein 9.522 26.000 7.901
Elektra, gas en water 11.072 30.000 11.664
Huisvesting Brussel 55.307 65.000 57.769
Totaal Huisvestingskosten 229.026 371.000 256.183
Toelichting Huisvestingskosten
De huisvestingslasten zijn lager dan begroot vanwege een verdere afname van het aantal gehuurde m2 begin 2011. Ook bedroegen
de service kosten minder dan was begroot. Tevens waren er geen grote onderhoudsverplichtingen aan het gebouw.
Van bovenstaande Huisvestingskosten is € 26.000 doorberekend aan de Unie van Waterschappen.
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Kantoorkosten
Afschrijvingen 85.046 65.000 54.120
Kantoorbehoeften 11.096 29.000 34.112
Kosten verzekeringen 10.943 17.000 10.765
Drukwerk & Porti e.d. incl. uitbesteding aan KIWA 34.172 71.000 43.817
Telefoon, fax en dataverkeer 27.657 36.000 24.411
Controle van de jaarrekening 10.500 12.000 10.000
SharePoint ontwikkelen & inrichten 4.041 – 2.008
Overige uitgaven 10.876 5.000 1.728
Kosten SharePoint (ten laste van de projecten) 4.041 - – 2.008 -
Totaal Kantoorkosten 190.290 235.000 178.953
Toelichting Kantoorkosten
In de afschrijvingslasten zit tevens begrepen de vervroegde afschrijvingen inzake het gebouw die verband houden met het
beëindigen van het huurcontract (uiterlijk per juli 2013). Deze extra lasten worden jaarlijks bij de resultaatbestemming ten laste
van de bestemmingsreserve nieuwbouw gebracht. Voor 2011 ging het om een bedrag van € 19.268.
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Bestuurskosten
Bestuurskosten 46.858 50.000 49.999
Totaal Bestuurskosten 46.858 50.000 49.999
Toelichting Bestuurskosten
De bestuurskosten betreffen naast de bezoldiging van de voorzitter tevens de kosten van de bestuursvergaderingen.
50
51
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Projecten, Thema's en Activiteiten
Stuurgroepen
Bronnen & Kwaliteit 123.454 195.000 150.565
Bodem & Infrastructuur 46.235 75.000 85.316
Beveiliging & Crisismanagement 43.931 69.000 40.198
Doelmatigheid & Transparantie 76.503 69.000 115.489
Overig
Uitvoerende, Collectieve & Wettelijke Taken 96.488 125.000 193.823
Geschillencommissie 61.809 62.000 72.300
Communicatie 449.717 450.000 410.349
Internationaal 209.518 129.000 92.854
Overige lasten uit activiteiten 205.425 114.000 83.130
Activiteiten gefinancierd uit contributieheffing 1.313.080 1.288.000 1.244.024
Benchmark (smalle) 133.960 120.000 402.995
Benchmark Internationaal 290.054 243.000 314.079
Project C2000 72.900 73.000 72.900
Project beveiliging processen – – 110.000
Activiteiten buiten de oorspronkelijke begroting 239.402 165.000 341.101
TTI-W (2007 - 2011) – 890.000 299.040
EWIF (2012 - 2016) 250.000 – –
Kraanwater.nu (2007 - 2011) – 500.000 698.814
Kosten SharePoint Portal Services 4.041 – 2.008
Activiteiten gefinancieerd dmv separate heffing /derden 990.357 1.991.000 2.240.937
Totaal Projecten, Thema's en Activiteiten 2.303.437 3.279.000 3.484.961
Toelichting Projecten, Thema's en Activiteiten
In de uitgaven van de beleidsunits wordt de ingezette omslag naar Vewin als netwerkorganisatie met hoogwaardig bemande
stuurgroepen zichtbaar. Op deze lijn van méér effectiviteit en efficiëncy vindt ook meer samenwerking plaats met (expertise van)
derden. Tevens wordt in het bovenstaande overzicht ook het aandeel van de collectieve & wettelijke taken in de totale lasten uit
activiteiten duidelijker zichtbaar.
De jaarlijkse branchecampagne heeft in 2011 niet plaatsgevonden. Ook zijn de activiteiten in het kader van TTI-W gestaakt.
In plaats daarvan is een nieuw traject in het kader van EWIF onder regie van KWR gestart.
Naast de kosten van de Nationale en de Internationale Benchmark behoort feitelijk ook de inzet van personeel te worden gedekt
uit de opgehaalde middelen. De personele inzet wordt deels toegerekend (€ 113.000; 2010 € 96.000). De middelen die voor dit
doel zijn opgehaald bij Leden en internationale deelnemers, blijven achter bij de feitelijke inzet voor dit project (opbrengsten
€ 252.000 tegen de ''out of pocket'' kosten inclusief toegerekende lasten € 290.000).
Vewin jaarrekening 2011
Toelichting op de Staat van Baten en Lasten vervolgmet betrekking tot 2011
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Saldo Financiële Baten en Lasten
Rentebaten 278.909 265.000 265.072
Overige (financiële) Baten 290 – 1.011
Totaal Financiële Baten 279.199 265.000 266.083
Rentelasten 3.934 – –
Totaal Financiële Lasten 3.934 – –
Saldo Financiële Baten en Lasten 275.265 265.000 266.083
De rentecurve bleef in 2011 op een redelijk stabiel, doch laag niveau. Hierdoor werd een met 2010 vergelijkbaar resultaat op de
totaal belegde middelen gerealiseerd.
Rijswijk, 7 mei 2012
Directeur Vewin
Drs. Th.J.J. Schmitz
Bestuur Vewin
Prof. Dr. C.P. Veerman (voorzitter)
Mevr. H.R. Doedel (vice-voorzitter)
Ir. R.R. Kruize (vice-voorzitter)
Ir. M.G.M. den Blanken
Ir. H. Hoogeveen MBA
Ir. K.J. Hoogsteen
Drs. P. Jonker
Drs. G.J. van Nuland
Drs. W.H.J. Odding
Ir. P. Vermaat MBA
Prof. Dr. Ir. W.G.J. van der Meer
Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010
Recapitulatiestaat Waternetwerk
Personeelskosten exclusief subsidie 284.704 279.000 217.799
Huisvestingskosten & Bureaukosten – – 20.924
Subsidie/lidmaatschap Vewin Waternetwerk 33.000 – 30.000
317.704 279.000 268.723
Doorberekende kosten Waternetwerk 284.704 249.000 239.210
Totale kosten Vewin inzake Waternetwerk 33.000 30.000 29.513
De personele kosten van Waternetwerk zijn in 2011 op basis van de werkelijkheid verrekend. Vewin betaalt conform de werkafspraken uit november 2010,
€ 20.000 van de salariskosten van de eerste secretariaatmedewerker en heeft daarenboven nog € 10.000 subsidie verstrekt, alsmede een bedrijfslidmaatschap van
€ 3.000. Met ingang van 1 januari 2012 regelt Waternetwerk de personeels en salarisadministratie zelf. Alle medewerkers zijn overgenomen door Waternetwerk.
52
Over ige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.
Statutaire bepaling Resultaat bestemming
In de statuten staat niets vermeld omtrent de resultaatbestemming.
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2010
De jaarrekening 2010 is vastgesteld in de algemene ledenvergadering gehouden op 26 mei 2011. De algemene ledenvergadering
heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel.
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2011
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 10.196
Toevoegingen en onttrekkingen aan bestemmingsreserves
Onttrekking Bestemmingsreserve EWIF 250.000
Onttrekking Bestemmingsreserve Wachtgeld 43.064
Onttrekking Bestemmingsreserve Huisvesting 19.268
Onttrekking Bestemmingsreserve SharePoint Portal Services 4.041
Mutatie bestemmingsreserves 316.373
Saldo toe te voegen aan de Algemene Reserve 326.569
Conform het besluit in de ALV d.d. 28 september 2006 werd een tweetal activiteiten voor de periode 2007 - 2011 gefinancierd
uit de eigen middelen van Vewin. Het betreft een jaarlijkse (maximale) bijdrage aan het Technologisch Top Instituut (TTI-W) van
€ 500.000 en een bijdrage in de jaarlijks te houden Branchecampagne ad € 500.000. Tegen over deze jaarlijks terugkerende
lasten staat geen contributieheffing.
In 2011 was € 500.000 aan middelen beschikbaar voor de Branchecampagne. Deze campagne werd gedurende het jaar 2011
afgeblazen.
Voorgesteld wordt om de huidige bestemmingsreserve ultimo 2011 groot € 509.614, te handhaven voor toekomstige activiteiten
op media gebied. Het bureau zal per activiteit vooraf een begrotings- en financieringsvoorstel ter goedkeuring aan het bestuur
van de vereniging voorleggen.
In 2011 stond € 890.000 in het kader van TTI-W ter beschikking. In maart 2011 werd besloten te stoppen met de TTI-W
financiering en opzet en zijn de resterende middelen uit de TTI-W reserve vrijgevallen ten gunste van de Algemene Reserve.
Middels een bestuursbesluit d.d. maart 2011 is besloten wederom voor de periode van 5 jaar (2011-2016) een bestemmings-
reserve ten laste van het vermogen van Vewin in te stellen.
Het betreft (EWIF) ten behoeve van projecten welke door KWR worden uitgevoerd. Op basis van een jaarlijkse verantwoording
wordt de subsidie met een maximum van € 0,5 mln per jaar aan KWR uitbetaald. Als gevolg van het bestuursbesluit is een
bestemmingsreserve van € 2,5 mln gevormd.
53
Vewin jaarrekening 2011
54
De lasten uit hoofde van de aanvullende WW uitkeringen na ontslag, waarvoor Vewin eigen risicodrager is, worden ultimo
boekjaar ten laste van de Bestemmingsreserve Wachtgeld gebracht. In 2011 betaalde Vewin € 43.064 in het kader van
aanvullende WW uitkeringen.
In verband met het beëindigen van het huurcontract per 1 juli 2013 van Kiwa zijde, zal Vewin alle "aard en nagelvaste" zaken in
het gebouw vervroegd moeten afschrijven. Deze vervroegde afschrijvingen zullen jaarlijks ten laste van de bestemmingsreserve
Huisvesting worden gebracht (voor 2011 een bedrag groot € 19.268 tegen 2010 € 3.043).
Ten laste van de bestemmingsreserve inzake het up to date houden van het SharePoint Portal Services pakket van Microsoft
worden de over het afgelopen boekjaar gemaakte ontwikkelingskosten gebracht (€ 4.041).
Het saldo van het resultaat inzake de bedrijfsvoering 2011 en de mutaties van de diverse bestemmingsreserves zal worden
toegevoegd aan de Algemene Reserve (€ 326.569).
De bovenstaande mutaties zijn reeds verwerkt in het gepresenteerde vermogen.
Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die van grote invloed zijn op de vereniging of op de financiële resultaten van de
vereniging.
Overige gegevens vervolg
55
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
56
57
58
Eindredactie & coördinatie
Vewin, Communicatie & Informatie
Grafisch ontwerp
De Branding, Lottum
Fotografie
Drinkwaterbedrijven en
stockfotografie
Printwerk
Luof Druktechniek, Almelo
Rijswijk, mei 2012
Colofon
© Vewin, Rijswijk
Bezoekadres
Sir Winston Churchilllaan 273, Rijswijk
Postadres
Postbus 1019
2280 CA Rijswijk
Telefoon (070) 414 47 50
Fax (070) 414 44 20
Email info@vewin.nl
Website www.vewin.nl
59