Jaarvers lag 2011Watertorens in Nederland

Jaarvers lag 2011Watertorens in Nederland

Jaarvers lag 2011Watertorens in Nederland

2

Oorsprong

Vewin is op 18 november 1952

opgericht. Nederland telde toen 198

drinkwaterbedrijven, waarvan er 177

lid waren van de vereniging. Thans

kent Nederland tien bedrijven, die

alle zijn aangesloten bij Vewin.

Vewin-leden produceren jaarlijks

1,1 miljard m3 betaalbaar, schoon

en veilig drinkwater (1952:

0,4 miljard m3). Vewin kent daarnaast

ook leden op de Antillen.

Vewin 2011

Vewin zetelt in Rijswijk (25 mede-

werkers) en heeft – met de Unie van

Waterschappen – ook een kantoor

(2 medewerkers) in Brussel.

Vewin is de Vereniging van drink-

waterbedrijven in Nederland. Haar

belangrijkste taak is het behartigen

van de belangen van de leden in Den

Haag en Brussel.

Binnen de vereniging bepalen de

leden in de Algemene Ledenvergade-

ring (ALV) de koers en het beleid.

De ALV kent een onafhankelijke

voorzitter. Het Vewin-kantoor staat

onder leiding van de directeur die

door het bestuur is benoemd.

Ambitieus en strategisch

De Nederlandse drinkwaterbedrijven

leveren aan ruim 7,5 miljoen adressen

continu (7 x 24 uur) kraanwater van

onberispelijke en smaakvolle

kwaliteit. Drinkwater is een eerste

levensbehoefte. Zowel het water als

de bedrijven genieten een groot

vertrouwen. De bedrijfstak wil deze

positie nog verder versterken.

De strategie van Vewin is gericht op:

• effectieve en efficiënte belangen-

behartiging in de Haagse en

Brusselse netwerken;

• optimale informatievoorziening

voor de leden door relevante

documenten en bronnen gemak -

kelijk beschikbaar te maken, onder

andere op basis van een systeem

van monitoring van belangrijke

issues en stakeholders.

Innovatief

De Nederlandse drinkwaterbedrijven

behoren kwalitatief en organisato-

risch tot de wereldtop. Innovatie is

voor de drinkwatersector essentieel.

Vewin onderzoekt bij voortduring

hoe zij tegemoet kan komen aan

veranderende behoeften van haar

leden, de consumenten en maatschap-

pelijke organisaties.

Samenwerking

KWR Watercycle Research Institute is

het nationale kenniscentrum voor de

drinkwatersector. Samen mèt en vóór

de drinkwaterbedrijven ontwikkelt

KWR kennis voor een continue

verbetering van de drinkwaterkwali-

teit, nu en in de toekomst. Vewin en

KWR werken nauw samen in de

Vewin-stuurgroepen en de Program-

ma Begeleidingscommissies van KWR.

RIWA, de Vereniging van Rivierwater-

bedrijven, behartigt de algemene

belangen van de rivierwaterbedrijven.

De RIWA-koepel omvat de stroomge-

bieden van de Rijn, Maas en Schelde.

De belangen van de waterbedrijven

laten zich in vele opzichten combine-

ren met de belangen van andere

(maatschappelijke) organisaties. Vewin

werkt daarom samen met stakeholders

als consumenten organisaties, de

telecomsector, vertegenwoordigers

van de chemische-, bestrijdingsmidde-

len- en geneesmiddelenindustrie,

natuur- en milieuorganisaties en

andere brancheorganisaties.

Profiel

Uitzicht vanaf de toren over de stad

3

Waterbedrijf Groningen – Toren West

Uitzicht vanaf de toren over de stad

Naam – Watertoren West

Ligging – Groningen, H. de Grootkade

Bouwjaar – 1912

Hoogte – 56,3 m

Inhoud – 1000 + 782 m³

Architect – J.A. Mulock Houwer

Huidige functie – rijksmonument

4

Een watertoren bestaat uit een

waterreservoir en een draag-

constructie. De toren vormt een

onderdeel van een waterleiding-

systeem. Het reservoir staat recht-

streeks in verbinding met het

waterleidingnet en zorgt voor een

constante druk op de leidingen.

Tegenwoordig wordt de waterdruk

op peil gehouden door elektronisch

geregelde pompinstallaties. Er zijn

nog enkele watertorens in gebruik,

meestal om een hoeveelheid water in

reserve te houden. Veel watertorens

staan op de monumentenlijst.

Sommige torens hebben een tweede

bestemming. Bijvoorbeeld als

museum, kantoor of restaurant.

De foto’s in dit jaarverslag geven een

beeld van de watertorens die in de

voorzieningsgebieden van de

drinkwaterbedrijven staan. Een

diversiteit aan uiterlijk, hoogte en

functie.

Door de vele architectuurstromingen

heeft dit een unieke verzameling

torens opgeleverd.

Dit jaar staan watertorens in het

jaarverslag centraal. Watertorens

zoals bijvoorbeeld Schimmert,

De Meije of Watertoren West in

Groningen. Dit zijn slechts een aantal

van de ruim 170 watertorens die

Nederland rijk is. De watertorens zijn

een kenmerkend onderdeel van het

Nederlandse landschap.

De eerste watertorens werden

gebouwd rond 1840 en diende als

watervoorziening voor de stoom-

locomotieven. Vanaf 1856 werden de

watertorens gebruikt voor de centrale

drinkwatervoorziening.

Watertorens in Nederland

Toren West Groningen

Watertoren Coevorden Drenthe

Watertoren Utrecht Utrecht

Watertoren Aalsmeer Noord-Holland

Watertoren Amsterdam Noord-Holland

Watertoren Scheveningen Zuid-Holland

Watertoren Goes Zeeland

Watertoren De Meije Utrecht

Watertoren Eindhoven Brabant

Schimmert Limburg

1

2

3

4

5

6 8

79

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

5

Voorwoord 6

Prof.dr. C.P. Veerman, voorzitter

Directieverslag 11

Drs. Th.J.J. Schmitz, directeur

Verslag van activiteiten Stuurgroepen 18

1 Stuurgroep Bronnen & Kwaliteit 18

2 Stuurgroep Bodem & Infrastructuur 20

3 Stuurgroep Beveiliging & Crisismanagement 22

4 Stuurgroep Doelmatigheid, Transparantie & Waterketen 24

Communicatie en Informatie 28

Organisatie Vewin 32

Jaarrekening 35

Balans 36

Staat van Baten en Lasten 38

Algemeen 40

Waarderingsgrondslagen 41

Toelichting op de Balans 43

Toelichting op de Staat van Baten en Lasten 48

Overige gegevens 53

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 56

Inhoud

6

‘Schoon drinkwater hoger op de

politieke agenda in Nederland,

Europa en wereldwijd’.

Het belang van dit Vewin-doel is

glashelder. Schoon drinkwater is

goud waard. Gezond water voor

miljarden mannen, vrouwen en

kinderen om te kunnen werken,

leren en leven.

Mensen kunnen niet zonder

water, nog geen dag. Schoon

water is ook een kern-ingrediënt

in de wereldwijde voedselketen.

Kortom, alle reden voor hard

werken aan water in een goed

beveiligde ‘droge voeten’ omgeving.

Prof.dr. C.P. Veerman

Voorzitter

Voorwoord

Op weg

naar 2012:

het Europese

jaar van het

Water

7

Sinds mijn start als Vewin-voorzitter

in september 2011 ervaar ik de inzet

en de motivatie waarmee drinkwater-

bedrijven zich van hun complexe taak

kwijten als een verrijking. De zorg

voor schoon drinkwater 24 uur per

dag, 365 dagen per jaar betekent

werken aan de bronnen, aan de

innovatieve waterzuiveringen en aan

leveringszekere distributiestelsels in

steden en platteland.

Voeg daar de brede zorg in de Haagse

en Brusselse politiek aan toe en de

Vewin-missie is helder. Een missie die

alleen bij een proactieve aanpak kans

van slagen heeft.

Nieuwe Drinkwaterwet

De nieuwe Drinkwaterwet van 2011

is voor alle partijen een stap voor-

waarts. Een wet waarin de water-

kwaliteit en leveringszekerheid voor

klanten voorop staat, breed gedragen

door de decentrale toezichthouders in

gemeenteraden en provinciale staten.

Een wet die maatschappelijk

verantwoord ondernemen in derde

wereldlanden op een bescheiden

maar doeltreffende schaal mogelijk

maakt. Dergelijke activiteiten sterken

niet alleen de minder bedeelden in de

wereld, maar vergroten tegelijk de

capaciteiten, ervaring en kennis van

de eigen medewerkers. Activiteiten

die door support van de nationale en

Brusselse overheden extra aan cachet

kunnen winnen.

Waterketenpartners

Het in 2011 gesloten Bestuursakkoord

Water zal de samenwerking in de

waterketen vergroten: Rijk, water-

schappen, provincies, gemeenten en

de drinkwaterbedrijven staan samen

voor de opgave van substantiële

doelmatigheidsverbeteringen in de

totale keten. Naast hun eigen aandeel

kunnen alle partijen op weg naar

2020 gezamenlijk voordeel boeken

met innovaties en onderling afge-

stemde investeringsplannen. Vewin

staat een stap-voor-stap bottom-up

approach voor.

KWR, Stowa en Rioned maakten in de

sfeer van Research & Development

reeds de eerste plannen.

Innovatiebeleid

In 2011 werd door het kabinet Rutte

een nieuwe innovatieronde gestart.

Een ronde die past in het Europees

economische herstelbeleid ‘Horizon

2020’. Zowel voor Europa als in eigen

land geldt de watersector als een

speerpunt voor nieuw vertrouwen en

bezieling. Water is een uniek

verbindingsmiddel voor sterkere

interregionale verbanden. Water en

Glocalisation: think global, act local.

Met name nu nieuwe oplossingen

voor (drink)watervoorziening steeds

urgenter worden onder de toene-

mende druk van klimaatverandering,

zoetwaterschaarste, bevolkingsgroei

en verstedelijking.

In innovatieve samenhang tussen

waterbeheer en watervoorziening

kan de Nederlandse kennis en

handelsgeest hier opnieuw zijn kracht

bewijzen.

Internationaal

Niet alleen in eigen land kent Vewin

belangrijke partners. Ook internatio-

naal wordt met een keur van partijen

samengewerkt om de Vewin-doelen

te bereiken. Niet in de laatste plaats

omdat problemen, zoals bijv.

transboundary riviervervuiling en

cyber criminaliteit, grensover-

schrijdend van karakter zijn.

Bestuurlijk

In 2011 kwamen bestuur en de

Algemene Ledenvergadering vier keer

tezamen waarbij intensief aandacht

werd besteed aan de standpunten

van de drinkwatersector in Den Haag

en Brussel. Het benutten van kansen

en het realiseren van ambities vraagt

om een toekomstgerichte agenda.

Ook de onderlinge verhoudingen

tussen de lid-bedrijven, respectievelijk

met het bureau kwamen daarbij aan

de orde. In opdracht van het bestuur

werd – met ondersteuning van Boer &

Croon – een besprekingscyclus gestart

voor een gezamenlijk gedragen sector

agenda voor de jaren 2012-2020.

Centraal daarbij staat een beschrijving

van de kernthema’s met concrete

activiteitenplannen.

8

Financiële Transparantie

Vewin staat er financieel goed voor.

De begroting 2011 werd uitgevoerd

binnen de in december 2010

vastgestelde kaders. Uit de reserves

werden de afgesproken uitgaven

bekostigd voor technologisch

toponderzoek. De uitvoering van de

activiteiten vond plaats onder leiding

van de directeur en de uiteindelijke

goedkeuring van het bestuur.

Beleggingsbeleid

Bij beleggingen gaat Vewin uit van de

‘Fido’-richtlijnen. Dat wil zeggen dat

de middelen risicoloos worden

belegd, er wordt geen risico gelopen

ten aanzien van de hoogte van de

belegde middelen. Dit heeft vanzelf-

sprekend een lager rendement tot

gevolg. Voor 2011 geldt dat Vewin

een beperkte hoeveelheid obligaties

(circa 800.000 euro) en spaartegoeden

(circa 12,6 miljoen euro) heeft.

Jaarverslag

Dit jaarverslag is opgesteld volgens de

eisen van corporate governance, zoals

beschreven in de richtlijnen voor

organisaties zonder winststreven.

In de bijlage van dit jaarverslag treft

u de controleverklaring van de

onafhankelijke accountant aan.

(De bijhorende management letter is

in het bestuur besproken en gaf daar

geen aanleiding tot opmerkingen).

Vervolg voorwoord

9

PWN – Aalsmeer

Naam – Watertoren Aalsmeer

Ligging – Aalsmeer, Kudelstaartseweg

Bouwjaar – 1928

Hoogte – 50,00 m

Inhoud – 520 + 480 m³

Architect – Ir. H. Sangster

Huidige functie – watertoren

10

Evides – Watertoren Goes

Naam – Watertoren Goes

Ligging – Goes, 's Gravenpolderseweg

Bouwjaar – 1912

Hoogte – 63,00 m

Inhoud – 1250 m³

Architect – Carl Francke

Huidige functie – kantoorruimte

11

Voor Vewin stonden de werk-

zaamheden van 2011 in het

teken van proactief opereren.

Voor een Haagse en Brusselse

brancheorganisatie betekent

dit vroegtijdig waarnemen van

nieuwe trends en stromingen

in samenleving en politiek, het

adequaat informeren van lid-

bedrijven en stakeholders en

het (mede) richting geven aan

de besluitvorming met gepaste

snelheid. Dit alles op basis van

betrouwbare data en op harmo-

nieuze wijze. Alleen dan kunnen

droom en daad samen komen in

verrassingsvrije akkoorden op de

‘Brusselse en Haagse vierkante

kilometers’.

Drs. Th.J.J. Schmitz

Directeur

Directieverslag

Proact ie f en

maatschappel i jk

verantwoord

12

Brussel

Het belang van een gezamenlijke

politiek-economische agenda van alle

lidstaten is de laatste jaren groter en

groter geworden. Europese kaderwet-

geving geeft meer en meer richting

aan de nationale politiek op gebieden

als milieu, duurzaamheid en land-

bouw. De Europese component is

tegelijkertijd ook onderdeel van de

dagelijkse praktijk van het (drink-)

waterbeheer.

Belangrijke dossiers in Brussel in 2011

waren voor Vewin onder andere:

• De herziening van het Gemeen-

schappelijk Landbouwbeleid.

• De fitness check en Blue Print in

het licht van de Innovatie Horizon

2020.

• De aanpassingen van de EU-

middelen: cohesiefondsen en KP7

en KP9.

• De positie van de drinkwatersector

als dienst van algemeen belang.

Het honoreren van Nederlandse

projectvoorstellen binnen de EU

Water Facility mag niet onvermeld

blijven. Het toont de rol en koers die

wij Europa toedichten tussen de

machtsblokken in de wereld:

innovatief en betrokken voor een

duurzame aarde voor de komende

generaties.

Den Haag

Met de komst van het nieuwe kabinet

Rutte-Verhagen kwam het drink-

waterbeleid in handen van de nieuwe

staatssecretaris Atsma van I&M. Het

kabinet staat voor omvangrijke

ombuigingsoperaties, waar ook de

staatssecretaris een aandeel in zal

moet leveren.

In 2011 ging het met name om de

volgende dossiers van ‘werk in

uitvoering’:

• De nieuwe Drinkwaterwet met

bijbehorende regelingen en

uitvoeringsbepalingen.

• Het Bestuursakkoord Water met

de waterketenpartners.

• Het afschaffen van ‘kleine’

belastingen en heffingen.

• Een nieuwe innovatieprogramma

voor de Topsector Water.

• De toekomstrapporten van de

Deltacommissaris, met name de

zoetwaterstrategie.

• De implementatie van de

Kaderrichtlijn Water in wetgeving

en beleid.

• De Structuurvisies: Infrastructuur

& Ruimte en Ondergrond & Bodem.

• Een overkoepelende Omgevings

wet (Waterwet, Wet RO, etc.).

• Cybersecurity en nieuwe politie-

en veiligheidsregio’s.

In de hierachter staande paragrafen

volgt een uitgebreider activiteiten-

overzicht, gerangschikt naar de vier

Vewin-stuurgroepen en Bureau

Brussel.

Communicatie

Vewin werkt vanuit een specialisten-

netwerk op het gebied van PR,

campagnes en redacties. Het platform

Communicatie speelt een hoofdrol

met veelal dagelijkse contacten met

de bedrijven.

Na de campagne Kraanwater.nu

werden nieuwe lijnen uitgezet voor

sectorbrede communicatie: continu

wordt gebouwd aan het imago van

een betrouwbare, innovatieve en

kennisintensieve sector met kraan-

water als betrouwbaar, duurzaam en

kwalitatief hoogstaand product.

Vewin neemt daarbij de plek in van

(inter)nationale belangenbehartiger

en drinkwaterautoriteit.

Stuurgroepen

De Vewin-stuurgroepen, voorgezeten

door een bedrijfsdirecteur, functione-

ren inmiddels vijf jaar. Naast de

voorbereiding van bestuursstand-

punten organiseren de stuurgroepen

ook seminars en workshops met

externe experts, zoals auteurs van

departementale beleidsnotities.

In 2011 werden seminars en work-

shops georganiseerd over de

drinkwatertoekomst van de BES-

eilanden, intelligente watermeters,

de Structuurvisies Infrastructuur &

Ruimte en Bodemgebruik en

Monitoringmodellen voor Internatio-

nale Samenwerking.

EUREAU

In Brussel werken Vewin en de Unie

van Waterschappen nauw samen in

hun gezamenlijk Bureau. Daartoe zijn

zij o.a. ook lid van de Europese

koepels EUREAU, EUWMA en CEEP.

Van april 2011 tot april 2013 is

G. Doornbos (Unie van Waterschap-

pen) de Nederlandse vertegen-

woordiger in de ExCom van EUREAU.

Vervolg directieverslag

13

Innovatiehorizon 2020 vastgesteld

met intensieve hervormingsprogram-

ma’s, o.a. voor het gemeenschappelijk

landbouwbeleid (GLB/CAP). Daarnaast

is een R&D- en investeringsoffensief

gestart via de cohesiefondsen en de

kaderfondsen technologie.

Blue Print en Fitness Check

In 2011 werden de voorbereidingen

gestart voor een Europese Water

‘Blue Print’ bestaande uit drie pijlers:

De goede start van de eeuw werd

echter in de loop van het decennium

overvleugeld door economische crises.

In 2008 zelfs door de grootste,

mondiale financiële crisis ooit. Met

heftige uitlopers naar latere jaren en

Europa als een van de zwaarst

getroffen continenten.

Anno 2011/2012 werkt Brussel met

vereende krachten aan herstel. Voor

het tweede decennium is een nieuwe

De Commissies EUREAU I, II en III

vergaderden in november 2011

gezamenlijk in Amsterdam ter

gelegenheid van de Internationale

Water Week Amsterdam.

Bureau

Ondernemingsraad en Personeel

Directie en Ondernemingsraad

hebben in 2011 regelmatig ver gaderd,

waarbij zaken als de CAO (IB, FAB,

bedrijfsregelingen) en de locatie

aandacht kregen.

Verzuim

Het ziekteverzuim was in 2011

wederom laag: 2,13% (exclusief één

langdurige casus: 0,54%).

Dank

Met de focus op proactiviteit kan de

Vewin-organisatie terug zien op een

geslaagd jaar. Ik wil de medewerkers

danken voor hun professionaliteit en

inzet waarmee zij zich van hun

doelen en taken hebben gekweten.

Brussel

Europees jaar voor Water 2012

Met élan en een gemeenschappelijke

munt trok de EU de 21e eeuw in.

Brussel legde de lat direct hoog: qua

concurrentiekracht zou Europa de VS

in 2010 minstens evenaren. Met de

Kaderrichtlijn Water (KRW) en een

nieuwe Drinkwaterrichtlijn werd

ingezet op hoogwaardige borging

van de bron-en kraanwaterkwaliteit.

Verwachtingen voor 2012

Luidend in euro's

Vewin verwacht geen belangrijke mutaties in de personele organisatie in 2012.

Er wordt uitgegaan van een personeelsbezetting over 2012 van ca 21 fte.

Door het bestuur van Vewin is een sluitende begroting voor 2012 opgesteld. Qua

omvang volgen de baten en lasten in totaliteit de trendmatige ontwikkeling van de

afgelopen jaren. Deze is er op gericht een steeds efficiëntere en effectievere

organisatie te bewerkstelligen.

Baten

Totaal Baten 5.942.000

Lasten

Personele lasten 2.680.000

Huisvestingslasten 333.000

Overige lasten 276.000

Projectmatige lasten 2.653.000

Totaal Lasten 5.942.000

Verwacht bedrijfsresultaat 2012 0

In verband met het per 1 juli 2013 eindigende huurcontract is Vewin zoekende naar

een passende oplossing. Een mogelijke verhuisdatum is op het moment van

publicatie nog niet bekend.

14

richtlijnen onder verschillende

verdragen acht Vewin ongewenst en

juridisch onnodig.

CE-markering

De normen voor mechanische

eigenschappen van buisleidingen

worden geharmoniseerd via de

CE-markering. Bij aanbestedingen

mogen geen aanvullende voorwaar-

den worden gesteld. Vewin heeft –

met ondersteuning van EUREAU – bij

de Commissie haar zorgen geuit over

deze normen, die minder ver gaan

dan de Nederlandse kwaliteitseisen.

Op basis van deze bezwaren heeft de

Commissie het normalisatie-instituut

CEN opdracht gegeven om de normen

aan te scherpen. De drinkwatersector

is daarbij nauw betrokken, evenals de

organisaties van buisleidingen-

fabrikanten.

Waterfacility

Europa heeft zich – net als Nederland

– doelen gesteld voor gezond en

schoon water in de derde wereld. Na

een intensive lobby kondigde Brussel

een subsidieregeling af ten behoeve

van capacity building in ontwikke-

lingslanden. Dit leidde tot een

aanzienlijk aantal aanvragen van

Nederlandse drinkwaterbedrijven en

waterschappen met als resultaat een

totale subsidiesom van 7 11 miljoen.

Publieke diensten (DAB en DAEB)

De Europese Commissie heeft in 2011

wijzigingsvoorstellen gepubliceerd

over publieke diensten. Drinkwater

geldt in Nederland als Dienst van

stroomgebiedbeheerplannen,

waterschaarste & droogte en

klimaatverandering.

De waterwetgeving in de Europese

landen werd allereerst onderworpen

aan een ‘fitness check’. Vewin

bepleitte daarbij het principe ‘de

vervuiler betaalt’ als uitgangspunt.

Lidstaten moeten autonoom en

flexibel kunnen reageren op

wateropgaven vanuit het adagium:

‘water is local’.

Gemeenschappelijk Landbouwbeleid

(GLB)

In 2011 is de discussie gestart over

herziening van het Gemeenschappe-

lijk landbouwbeleid na 2013. De

voorstellen van de Commissie

omvatten maatregelen ten gunste van

natuur en milieu waar boeren aan

moeten voldoen om inkomenssteun

te ontvangen. Vewin en de Unie van

Waterschappen staat – net als de

Nederlandse regering – omvorming

voor ogen van het huidige systeem

van generieke directe betalingen naar

doelgerichte betalingen voor

bovenwettelijke maatregelen. Hierin

moeten ook concrete maatregelen

ten gunste van de waterkwaliteit

(‘blauwe diensten’) worden opgenomen.

Resource Efficiency

De ontwikkelingen op het gebied van

Resource Efficiency raakten in 2011 in

een stroomversnelling.

De ‘Roadmap to a Resource Efficient

Europe’ van de Commissie omvat een

stappenplan voor een duurzame

Europese economie in 2050. In dit

kader organiseerde Bureau Brussel

met Waternet en het Europees

Parlement de druk bezochte

conferentie “Resourceful Water”.

De praktijkvoorbeelden van de

Nederlandse terugwinningtechnolo-

gieën van grondstoffen trokken veel

aandacht. Aangegeven aan de

Commissie en het Europees Parlement

werd dat ons land primair een

kwaliteitsprobleem kent. Hier te

lande moeten efficiencywinsten bij de

grootste watergebruikers worden

gezocht: landbouw, industrie en

energie.

Biociden

Bureau Brussel heeft bij de onderhan-

delingen tussen het Europees

Parlement en de Raad over de

biociden verordening, waarin het

toelatingsbeleid voor biociden wordt

geharmoniseerd, bijgedragen tot een

compromistekst. Biociden mogen pas

worden toegelaten als is aangetoond

dat zij geen onaanvaardbare effecten

hebben op het milieu, waaronder het

oppervlakte-, grond- en drinkwater.

EU Richtlijn Radioactiviteit

De EU Richtlijn Radioactiviteit bevat

voorschriften voor de volksgezond-

heidsbescherming aangaande

radioactieve stoffen in drinkwater

voor menselijk gebruik. In de

Drinkwaterrichtlijn zijn grenswaarden

vastgelegd voor tritium en de totale

indicatieve dosis. Het verdelen van

drinkwaterkwaliteit over twee

Vervolg directieverslag

15

Algemeen Belang (DAB) en wordt niet

door deze wijzigingen geraakt

(subsidiariteitsbeginsel). Voor de

sector geldt ook geen concessie-

model.

Verplichtingen achter de watermeter

Volgens de Europese Drinkwaterricht-

lijn (art. 6) moet drinkwater tot aan

het tappunt aan de geldende

waterkwaliteitseisen voldoen. Voor

eventuele problemen van binnen-

installaties en collectieve netten/

watervoorzieningen, zijn drinkwater-

bedrijven gevrijwaard.

De verplichtingen voor warm

tapwater (door derden) zijn gelijkge-

steld aan de eisen voor drinkwater,

inclusief een monitoring- en rapporta-

geverplichtingen in het Drinkwater-

besluit. De aanlegeisen zijn in overleg

met de Stichtingen SEI en Sterkin

uitgewerkt in NEN-normen en

Waterwerkbladen.

Brabant Water – Watertoren Eindhoven

Naam – Watertoren Eindhoven

Ligging – Eindhoven, Antoon Coolenlaan

Bouwjaar – 1970

Hoogte – 43,45m

Inhoud – 3 x 500 m³

Architect – W.G. Quist

Huidige functie – watertoren

16

Renovatie 2010

17

Naam – Schimmert

Ligging – Groningen, H. de Grootkade

Bouwjaar – 1912

Hoogte – 56,3 m

Inhoud – 1000 + 782 m³

Architect – J.A. Mulock Houwer

Huidige functie – rijksmonument

WML – Limburg

Renovatie 2010

18

1 Bronnen & Kwal i te i t

Verslag act iv i te i ten Stuurgroepen

Drinkwaterwet

In 2011 trad de nieuwe Drinkwater-

wet in werking ter vervanging van de

Waterleidingwet. De focus in de

nieuwe wet ligt op de materie:

goedkoop en onberispelijk drink-

water van smaakvolle kwaliteit. Met

de ligging van ons land in de Europese

delta van Rijn en Maas is de kwaliteit

van de bronnen van eminent belang.

Schoon oppervlakte- en grondwater

zijn de beste garantie voor schoon

drinkwater. De nieuwe wet verankert

die kwaliteitszorg van het drinkwater.

Bepalend is de Kaderrichtlijn Water

die voorschrijft dat drinkwaterbron-

nen in 2015 zó schoon moeten zijn

(ecologisch en chemisch) dat er op

eenvoudige en goedkope wijze

drinkwater van topkwaliteit van

gemaakt kan worden.

Deltaprogramma & Zoetwater-

strategie

De Deltacommissaris heeft in 2011 de

eerste rapportage Zoetwater

uitgebracht. Conclusie: ons land

beschikt over voldoende water, maar

niet altijd in het juiste seizoen, de

juiste plek en juiste kwaliteit. In 2011

(eerste deltajaar) was er in het

Deltaprogramma extra aandacht voor

zoetwater. Landelijke én regionale

knelpunten voor de drinkwatervoor-

ziening zijn scherp in beeld en de

sector is op alle niveaus goed

vertegenwoordigd. In de vervolgfase

wordt een knelpuntenanalyse

gemaakt en worden opties verkend

voor zoetwaterstrategieën. Vewin

pleit voor onderzoek knelpunten voor

de waterkwaliteit in droge periodes.

Vóórop staat een duurzame drink-

watervoorziening met behoud van de

huidige positie in de nationale

verdringingsreeks.

Kaderrichtlijn Water (KRW)

Het kabinet ontwikkelde in 2011 een

aantal bezuinigingsvoorstellen voor

de Kaderrichtlijn Water. Vewin heeft

aangegeven dat die bezuinigingen

geen nadelige invloed mogen hebben

op de kwaliteit van het oppervlakte-

water. Aan de hand van het PBL-rap-

port ‘Effecten van het kabinetsbeleid

voor milieu en klimaat, verkenning

voor de motie Halsema’, (september

2011) maakt Vewin zich sterk voor

concrete maatregelen.

Na een Vewin-seminar over landelijke

kaders voor nieuwe stroomgebieds-

beheersplannen is met het ministerie

van I&M afgesproken dat Vewin een

lijst van knelpunten en oplossings-

richtingen op zal stellen inzake de

resterende beheerkwesties en

wensen. Na de uitwerking ervan

worden resterende beheerkwesties in

2012 afgerond.

Omgevingswet

Het kabinet heeft een bundeling en

vereenvoudiging van het omgevings-

recht aangekondigd. De huidige

regelgeving is versnipperd. In de

uitvoeringspraktijk lopen partijen

tegen talrijke problemen aan. Vewin

acht integratie en een efficiëntere

uitvoering wenselijk, echter onder

behoud van het ambitieniveau en de

verworvenheden van de Waterwet:

het beschermingsniveau van

drinkwaterbronnen, grondwater en

oppervlaktewater moet gehandhaafd

blijven.

Nieuwe stoffen

Het ministerie van I&M heeft in 2011

het project ‘nieuwe stoffen’ gestart,

dat moet uitmonden in een aanpak

van niet genormeerde aandachtstof-

fen in/voor het Besluit Kwaliteitseisen

Monitoring Water en de Regeling Mo-

nitoring Kaderrichtlijn Water. Vewin

en Riwa hebben in de projectgroep

voor drinkwater relevante stoffen

ingebracht voor meetprogramma’s.

Waterkwaliteitsdata

In het kader van de KWR-uitvoering

heeft Vewin financieel bijgedragen

aan de herziening van de REWAB

dataverzamelingstool. Daarnaast

werkt Vewin mee aan data voor de

jaarlijkse rapportages over waterkwa-

liteit. Vewin regiseert ook de bijdrage

van de sector in normcommissies

teneinde het kwaliteitsniveau van de

Nederlandse sector in Europese "norm-

kaders" op hoog niveau te borgen.

19

heerkosten dragen. De bedrijven

moeten hoge pachten betalen, terwijl

Staatsbosbeheer andere organisaties

slechts symbolische tarieven in

rekening brengt. De drinkwaterbe-

drijven wensen gelijke behandeling.

Natuurterreinen moeten als 'natuur-

grond' worden gewaardeerd. Vewin

pleit voor overdracht van bedrijfster-

reinen en terreinen buiten de

Ecologische Hoofdstructuur (EHS).

Geneesmiddelen

Het ministerie van I&M bereidt een

nieuwe Beleidsbrief Geneesmiddelen

voor als uitwerking van de brief van

2007. Vewin neemt deel in de

werkgroep over (dier)geneesmiddelen

en milieu. Er is onderzoek nodig naar

verwijderen van organische micro-

verontreinigingen in de waterketen

(conform de Europese de riviercom-

missies). Vewin pleit voor voorlopige

normering (DMR streefwaarde 0,1

µg/l) als norm-voorstel voor genees-

middelen. Aanpak bij de bron staat

voorop in overleg met de Unie van

Waterschappen.

Wet Natuur

Staatssecretaris Bleker van EL&I heeft

een concept Wet Natuur opgesteld.

De drinkwaterwinning moet ook in

deze wet gelden als dwingende reden

van groot openbaar belang. Vewin

werkt in dit kader nauw samen met

de Stichting Natuur & Milieu,

Staatsbosbeheer en Natuur monumenten.

behoud van uitzonderingsbepalingen

op grond van nationaal specifieke

omstandigheden.

Uit de PBL evaluatie gewasbescher-

mingsbeleid bleek nog een signifi-

cante achterstand wat betreft de

drinkwaterbronnen. Vewin partici-

peert in de NAP-werkgroepen waarin

concrete doelen en maatregelen

worden gesteld voor het verduur-

zamen/verbeteren van de opper-

vlaktewaterkwaliteit.

Met de Unie van Waterschappen, LTO

en Nefyto heeft Vewin een project

gestart om best practices uit regionale

en landelijke projecten te benutten

voor verdere reductie van knelpunten.

Mestbeleid

Na de Evaluatie van de Meststoffen-

wet publiceerde het kabinet een

nieuwe mestvisie. Vewin is naar

aanleiding van de nitraat normover-

schrijdingen in drinkwaterbronnen in

overleg getreden met de ministeries

van EL&I en I&M over het oplossen

van de knelpunten (conform

KRW-bepalingen).

Erfpacht Staatsbosbeheer

Drinkwaterbedrijven (m.n. Dunea en

Vitens) pachten circa 1200 hectares

van Staatsbosbeheer. Een deel

daarvan is bedrijfsterrein. Het

grootste deel is natuurterrein, waar

de drinkwaterbedrijven de natuurbe-

Structuurvisie Infrastructuur &

Ruimte (SVIR)

In de SVIR schetst de minister van I&M

haar ambities voor het ruimtelijk en

mobiliteitsbeleid tot 2040. Vewin

organiseerde terzake een seminar

met Kamerleden, het ministerie en

stakeholders. Vewin acht de drink-

watervoorziening een nationaal

ruimtelijk belang, dat in regionale

ruimtelijke plannen moet worden

geborgd. Het IJsselmeer, de rivieren,

het grondwater en zoetwaterbekkens

moeten voor de drinkwaterfunctie

behouden blijven.

Gebiedsdossiers

In de gebiedsdossiers worden de

kwaliteitsrisico’s rondom waterwin-

ningen geïnventariseerd om effec-

tieve beschermingsmaatregelen te

treffen. De eerste SGBP-ronde

(Stroomgebiedbeheerplannen) omvatte

weliswaar deze inventari satie, de

maatregelen moeten echter nog in de

tweede ronde ingevuld worden. Vewin

pleit voor borging van deze maat-

regelen in regelgeving en opname van

de planfiguur in wetgeving.

Duurzame gewasbescherming

Nederland heeft de EU wetgeving

aangaande duurzame gewasbescher-

ming geïmplementeerd. Alle landen

moeten op dat terrein een Nationaal

Actieplan (NAP) indienen. Vewin

benadrukte het belang van toetsing

van het drinkwatercriterium en

20

Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen

Winning schaliegas en

bodemopslag kernafval

Kernafvalopslag in België en

schaliegaswinning in diepe Brabantse

grondlagen kunnen grote risico’s

inhouden voor de grondwater-

kwaliteit. De Tweede Kamer wijdde

hieraan extra aandacht, waarna

onafhankelijk onderzoek werd

aangekondigd naar effecten en evt.

regulering in de Mijnbouwwet.

Wat betreft de opslag van kernafval:

deze zal de eerste 100 jaar boven-

gronds worden gecontinueerd.

Geo-info: INSPIRE

De EU-richtlijn INSPIRE verplicht

lidstaten geo-informatie beschikbaar

te stellen. Een van de thema’s is de

ligging van ondergrondse kabels en

leidingen, waartoe in 2011 Europese

dataspecificaties zijn uitgewerkt.

Lidstaten moeten deze informatie

met ‘geo-portalen’ ontsluiten. Vewin

en de overige netbeheerders zetten

erop in INSPIRE te implementeren op

basis van het registratiebesluit

externe veiligheid en de Wet

informatie-uitwisseling ondergrondse

netten.

WION

In 2011 trad de elektronische fase van

WION in werking. Alle info-verzoeken

over kabels en leidingen bij graaf-

werkzaamheden worden nu digitaal

via het Kadaster verstrekt. Van

netbeheerder zijde pleit Vewin bij

in 2011 een AMvB op voor duurzaam

bodemgebruik bij bodemenergie-

systemen. Vewin participeerde samen

met IPO, het ministerie van I&M,

Vitens en Brabant Water in het

programma 'Meer met bodemenergie'

dat de kennis van effecten van

bodemenergiesystemen moet vergroten.

Slechts in uitzonderlijke gevallen

stemt de sector in met energieopslag

in grondwater beschermings-

gebieden, d.w.z. alleen met instem-

ming van het betreffende drink-

waterbedrijf. Vewin heeft zich met

IPO succesvol verzet tegen verhoging

van de maximale watertemperatuur

bij bodeminfiltraties.

Bodemsanering

Rijk, provincies, waterschappen en

gemeenten schragen het beleids-

convenant 'Bodemontwikkeling en

aanpak spoedlocaties'. Doel is

duurzaam ondergrondgebruik,

aanpak van grootschalige grond-

waterverontreiniging en versnelde

sanering van risicolocaties. Mens-

bedreigende verontreinigingen –

‘humane spoedlocaties’ – worden

allemaal vóór 2015 gesaneerd.

De staatssecretaris van I&M stuurde

een midterm review met spoedloca-

tielijst naar de Kamer. Circa 25% van

de grondwaterwinningen wordt

bedreigd door bodemverontreinigin-

gen. Vewin heeft daarop bij Kamer

en ministerie aangedrongen op

sanering van deze spoedlocaties.

De Drinkwaterwet schrijft de drink-

waterbedrijven adequaat onderhoud

voor van de drinkwater-productie en

distributie-infrastructuur, hetgeen

omvangrijke investeringen van de

sector vergt.

Structuurvisie Ondergrond (SO)

In de ondergrond is sprake van

toenemende drukte. Voor goede

afweging van ruimteclaims stelt het

ministerie van I&M een structuurvisie

op. Reden voor Vewin om een

seminar te organiseren over SO en

drinkwater. Vewin pleit voor een

positie van nationaal belang voor

drinkwaterwinning, waarbij provin-

cies en gemeenten invulling moeten

geven aan de bescherming van de

intrekgebieden.

Basisregistratie Ondergrond

(BRO)

De Basisregistratie Ondergrond is een

nieuw element in het basisregistratie-

stelsel, die voor drinkwaterbedrijven

als ondergrondgebruikers van groot

belang is. De bedrijven beschikken

over veel kennis over diepe aardlagen

en diep grondwater. Informatie over

bodemverontreiniging is thans

versnipperd en niet uniform ontslo-

ten. Met Bouwend Nederland en de

overige netbeheerders pleitte Vewin

voor opname van bodemkwaliteits-

gegevens in BRO-fase II.

Bodemenergie

Het Ministerie van I&M, dat energie-

opslag in de bodem bevordert, stelde

2 Bodem en In f rast ructuur

21

Intelligente watermeters

Intelligente meters kunnen voordelen

hebben, zoals dienstverlening,

kosten- en waterbesparing maar

vergen ook aanzienlijke investerin-

gen. Voor meer inzicht in de

maatschappelijke kosten en baten

heeft Vewin een business case laten

opstellen, die aan de orde kwam

tijdens een seminar (juni 2011) met

alle relevante stakeholders. In de

komende periode zullen de waterbe-

drijven een beslissing nemen over de

vraag of, en zo ja hoe, zij overgaan

tot het plaatsten van dit type meters.

Warm tapwater (WT)

De Drinkwaterwet laat toe dat

niet-drinkwaterbedrijven warm

tapwater leveren. Bij terugstroming

kan WT echter de kwaliteit van koud

drinkwater beïnvloeden. In het

overleg met het ministerie en

EnergieNed heeft Vewin kwaliteits-

borging (uitsluiting risico’s en

monitoring verplichting) overeen

gekomen. De drinkwaterwet omvat

nu eisen aan de WT-leverancier

(conform eisen voor drinkwater).

door overheden in de besluitvorming

worden betrokken. Voor een juiste

afweging moeten de werkelijke

kosten worden meegewogen, waarbij

het streven naar de laagst maatschap-

pelijke kosten het uitgangspunt moet

zijn. Met de ingediende Wet

nadeelcompensatie bij overheids-

besluiten kan dit uitgangspunt

worden verankerd.

Leidingen in dijken

Bij dijkversterkingen kunnen

inliggende drinkwaterleidingen ter

discussie komen. Verleggen ervan

betekent hoge kosten voor drinkwa-

terbedrijven. Vewin vindt dat bij

dijkverzwaring in een vroeg stadium

aandacht moet zijn voor kabels en

leidingen. De belangen van beide

partijen moeten worden afgestemd/

afgewogen op basis van alle

maatschappelijke kosten. Het overleg

met de netbeheerders en Unie van

Waterschappen zal in 2012 via een

convenant worden afgerond.

Bluswater en brandkranen

Vewin pleegde met de landelijk

brandweervereniging over bluswater-

voorzieningen en automatische

info-uitwisseling over brandkranen.

De veiligheidsregio’s werken aan

Digitale Bereikbaarheidskaarten met

on-line informatie bij incidenten.

Overigens beraadt een aantal

brandweerkorpsen zich op de kosten

en eventuele besparingen van

brandkranen.

Kadaster en ministerie voor soepele

wetsuitvoering, marktconforme

tarieven en kosten-beheersing bij

verdere systeeminnovaties.

Modelverordening GPKL

Het VNG-Platform Kabels en

Leidingen en het Platform Netbeheer-

ders werken aan een model-verorde-

ning kabels en leidingen met rechten

en plichten bij aanleg, onderhoud en

verwijdering.

Een goed moment voor de drink-

watersector om met gemeenten te

spreken over efficiënter werkwijzen,

bijv. bij verkoop van openbare grond

met kabels/leidingen en bij bodem-

verontreinigingen. Op verzoek van de

netbeheerders en gemeenten is door

CROW (het nationale kennisplatform

voor infrastructuur, verkeer, vervoer

en openbare ruimte) een praktische

handleiding afgerond voor het

werken aan kabels en leidingen in

verontreinigde grond.

Wet Nadeelcompensatie bij

overheidsbesluiten

Infrastructurele projecten leiden

regelmatig tot verlegging van

drinkwaterleidingen, en wel ver voor

het einde van de technische of

economische levensduur. Schaderege-

lingen vergoeden slechts een deel van

de kosten. De maatschappelijke

kosten, die drinkwaterbedrijven

moeten doorberekenen aan de klant,

zijn veel hoger dan de kosten die

22

Samenwerking met politie- en

veiligheidsregio’s

Vewin vroeg – mede door Chemie-

Pack-brand in Moerdijk – snelle

ondertekening en implementatie van

het landelijke samenwerkingsconve-

nant van drinkwaterbedrijven,

politie- en veiligheidsregio’s. Bij de

brand was sprake van onvoldoende

afgestemde crisiscommunicatie met

het drinkwaterbedrijf. De minister van

V&J zegde toe het proces te zullen

stimuleren. Uitwerking en implemen-

tatie van het convenant is van belang

voor een goede en gezamenlijke

preparatie en respons bij rampen en

crises. Toetsing vindt plaats door de

Inspectie Openbare Orde en Veilig-

heid waar Vewin mee op zal trekken.

Intersectorale afhankelijkheden

De rijksoverheid heeft een traject

gestart om de weerbaarheid van

vitale sectoren tegen uitval van

elektriciteit en telecom transparant te

maken en – waar nodig – te vergro-

ten. In de dialoog tussen de drink-

watersector en genoemde sectoren is

gekeken naar de robuustheid van

elkaars maatregelen en naar

eventueel aanvullende maatregelen.

Conclusie is dat de drinkwatersector

al veel redundantie heeft ingebouwd,

onder andere door de aanwezigheid

van noodstroomaggregaten,

strategische brandstofvoorraden en

noodcommunicatiemiddelen zoals

C2000.

Externe Veiligheid

De Vewin-richtlijn voor de Beoor-

deling van Externe Effecten van

Leidingen (BEEL) in en nabij primaire

locaties is in 2011 uitgebreid naar

secundaire locaties. Deze richtlijn

sluit aan bij het wettelijke toets

instrumentarium van de beheerders

van waterkeringen. De drinkwater-

bedrijven kunnen de toets op externe

veiligheid op transparante wijze

uitvoeren. De risicobeoordeling van

leidingen in en nabij primaire locaties

(primaire waterkeringen & wegen en

spoorwegen) is zo goed als afgerond.

Voor afgekeurde locaties worden

maatregelen genomen zoals

vervanging en reconstructies.

Voorts zijn bedrijven begonnen met

de risicobeoordeling van secundaire

locaties: leidingen in/nabij regionale

waterkeringen en secundaire wegen

in beheer bij Rijkswaterstaat.

Vewin-workshop

“Ramp…Spoed”

In juni 2011 werd een workshop

georganiseerd voor drinkwater-

bedrijven en crisispartners: politie- &

veiligheidsregio’s en de Inspectie, en

wel naar aanleiding van de chemie-

brand in Moerdijk. Centraal was de

vraag: waar liepen de drinkwater-

bedrijven tegenaan in de samenwer-

king met hun crisis-partners? De

deelnemers formuleerden verbeter-

punten voor de onderlinge afstem-

ming en zijn uitgedaagd aan de slag

te gaan met een rampenscenario dat

vele malen erger is dan Moerdijk.

Drinkwaterwet

Vrijwilligheid was de basis waarop

drinkwaterbedrijven sinds de jaren ’90

plannen maakten voor de levering en

continuïteit van drinkwater. Met de

Drinkwaterwet is dat veranderd: het

opstellen van een leveringsplan is nu

wettelijk verplicht. Bedrijven moeten

aantonen hoe zij in normale én onder

verstoorde omstandigheden (versto-

ringsrisicoanalyse) aan hun leverings-

verplichtingen voldoen. De Inspectie is

onder de nieuwe wet bovendien

nauwer betrokken bij het opstellen en

toetsen van het leveringsplan.

Bedrijven moeten uiterlijk 1 juli 2012

het Leveringsplan hebben ingediend.

Landelijk poolingcontract

nooddrinkwatermateriaal

Onder leiding van Vewin hebben de

drinkwaterbedrijven een landelijk

poolingcontract voor nooddrink-

watermateriaal afgesloten. Voor een

betere voorbereiding en respons op

verstoringen en crises én vanwege

efficiencyvoordelen, is besloten tot

een krachtenbundeling. Hierdoor kan

men gebruik maken van elkaars

materiaal, personeel, vulpunten en

transportcontracten. Met deze

samenwerking kan sneller en op

grotere schaal nooddrinkwater

worden ingezet. In 2012 wordt

gekeken of en hoe de samenwerking

met Belgische drinkwaterbedrijven

kan worden vorm gegeven.

Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen

3 Bevei l ig ing & Cr is ismanagement

23

AWWA Security Congres

Bij het Water Security Congress van

American Water Works Association

(AWWA) was er bijzondere aandacht

voor de risicobenadering en plan-

vorming op het gebied van weerstand

en continuïteit. Daarnaast stond

‘zelfvoorzienendheid’ centraal. De

verworven kennis wordt toegepast bij

het opstellen van de wettelijk

verplichte leveringsplannen. Na de

orkaan Katrina (2005) eisen regionale

overheden in de VS dat ziekenhuizen

minstens 96 uur zelfvoorzienend zijn

in drinkwater en elektriciteit. In 2012

wordt bekeken of deze aanpak ook in

ons land toepasbaar is, respectievelijk

kan worden betrokken bij de

gesprekken met ziekenhuizen over de

voorbereiding op uitval van drinkwater.

VNO-NCW Commissie Vitaal

De Commissie Vitaal van VNO-NCW,

waarin Vewin participeert, heeft in

2011 haar positie verstevigd.

Overheden consulteren in toenemen-

de mate de CVI over dossiers inzake

nationale veiligheid. De CVI vraagt

uitdrukkelijk om een formele positie

in het ‘wordingsproces’ van strategi-

sche bovensectorale onderwerpen,

zoals de nationale cybersecurity

strategie, de optimalisatie van het

Alerteringssysteem Terrorismebestrij-

ding en de samenwerking tussen

vitaal en veiligheidsregio’s.

Samenwerking Energie en

Drinkwater

Gezien de toenemende ICT-afhanke-

lijkheid en de wereldwijde toename

van cyberaanvallen, heeft de

drinkwatersector in samenwerking

met de collega-vitale sectoren gas en

elektriciteit cybersecurity-maatrege-

len opgesteld, die in 2012 op

sector- en bedrijfsniveau nader

worden uitgewerkt. Doelstelling is

dat de drinkwatersector bij een

verhoogde terreurdreiging gericht op

ICT eenzelfde weerstandniveau kan

bieden waarbij het primaire proces

storingsvrij doorgang kan vinden.

Cybersecurity

In het kader van cybersecurity – een

van de kabinetsspeerpunten – is het

Nationaal Cyber Security Centrum

(NCSC) en de ICT-Respons Board (IRB)

opgericht. De IRB geeft bij (dreigen-

de) ICT-crises advies aan de vitale

sectoren en de nationale crisis-

structuur. De drinkwatersector wordt

vertegenwoordigd door twee

IRB-deelnemers als er sprake is van

een (dreigende) grootschalige

ICT-crisis waar drinkwater is betrok-

ken bij de oorzaak, effecten en/of

respons. Hun taak is het aanvullen

van het actuele crisisbeeld en de

impact voor de drinkwatervoor-

ziening, het identificeren van

realistische maatregelen en afstem-

ming van het conceptadvies met

betrokken drinkwaterbedrijven. In

2012 wordt de aansluiting bij het

NCSC uitgewerkt.

24

Internationale benchmark

In het verlengde van voornoemde

‘smalle’ benchmark 2011 (over 2010)

vond onder Vewin-regie ook een

internationale benchmark plaats,

genaamd: EBC 2011 (European

Benchmarking Cooperation).

Deze benchmark beoogt de prestaties

van de Nederlandse drinkwater-

bedrijven in een Europees perspectief

te plaatsen. In dat kader vonden er

internationale best-practice bijeen-

komsten plaats (Oslo) ter bespreking

en verbetering van de prestaties van

de internationale partners.

In 2011 namen 45 waterbedrijven uit

19 landen deel aan EBC 2011

(data-materiaal 2010).

Inmiddels wordt gewerkt aan een

nieuwe, innovatiever upgrade van

deze internationale benchmark met

een stabielere financiële basis. Te

denken is aan samenwerking met

internationale zusterbranche-organi-

saties (AWWA) en/of technisch-

inhoudelijke support van de TU Delft.

Consumentenzaken

Het wetsvoorstel tot beperking van

buitengerechtelijke incassokosten is in

2011 aangenomen door de Tweede

Kamer. Behandeling door de Eerste

Kamer volgt in 2012.

Met de ministeries van I&M, EL&I en

BZK alsmede de consumentenorgani-

saties is voorts overlegd over een

afsluitregeling onder de Drinkwaterwet.

bedraagt 3 291,5 mln (= 3 145 mln

GWB, 3 130 mln BOL en 3 16,5 mln

BTW). De Tweede Kamer heeft de

Minister van BZK in 2011 nogmaals

gevraagd de motie Van der Burg

(2010 32500 VII nr. 9) inzake

vrijstelling van precario voor

nutsleidingen uit te voeren. De

Minister heeft inmiddels een

wetsvoorstel in voorbereiding.

Innovatiebeleid: Topsector Water

De watersector (maritiem, deltabouw

en watertechnologie) is een van de

negen topsectoren in het kader van

het innovatiebeleid van de regering

Rutte-Verhagen. Onder leiding van

‘boegbeeld’ Van Oord en ‘kwartier-

maker’ Bout zijn in 2011 de eerste

stappen gezet op weg naar nieuwe

speerpunten en bedrijfsinitiatieven

op het gebied van onderzoek, human

capital en concrete business cases.

Namens de drinkwatersector namen

Evides-directeur Vermaat (voorheen:

Van Terwisga van Vitens) en KWR-

directeur Van Vierssen deel aan de

besprekingen.

Nationale Benchmark

Na vijf vrijwillige benchmarks is de

bedrijfsvergelijking in de drinkwater-

sector thans als verplichting verankerd

in de Drinkwaterwet. De voorberei-

dingen voor de zesde ‘brede’

benchmark in 2013 zijn inmiddels

gestart. Daarnaast vond in 2011 een

‘smalle’ benchmark onder de

lidbedrijven plaats.

Drinkwaterwetgeving

Met de Drinkwaterwet traden in 2011

ook het Drinkwaterbesluit en de

Drinkwaterregeling in werking. De

nadere uitwerking van de betreffende

wettelijke verplichtingen wordt in

2012 afgerond. Het gaat daarbij

onder andere om een protocol voor

de periodieke bedrijfsvergelijking en

nadere bepalingen inzake afsluitingen.

Waterketen

In 2011 is het Bestuursakkoord Water

(BAW) gesloten, waarbij waterschap-

pen, gemeenten en drinkwater-

bedrijven afspraken maakten voor

meer samenwerking in de waterketen

en het watersysteem. Doel is een

verlaging van de maatschappelijke

kosten met een doelmatigheidswinst

van 3 750 mln. Drinkwaterbedrijven

brengen hun ervaring in voor nieuwe

samenwerkingsvormen.

Voor voorbeelden: zie de website

www.samenwerkenaanwater.nl.

van Vewin, Unie van Waterschappen,

VNG en IPO.

Belastingen en precario

Het parlement stemde in 2011 in met

het kabinetsvoorstel tot afschaffing

van ‘kleine belastingen’, waaronder

de Grondwaterbelasting (1-1-2012)

en de Belasting op Leidingwater

(1-1-2013). Beide zijn belastingen met

een verwaarloosbaar milieueffect en

hoge perceptiekosten. De afdracht-

vermindering voor drinkwaterbedrijven

Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen

4 Doelmat igheid , Transparant ie & Waterketen

25

Met de drinkwaterbedrijven werden

studiebijeenkomsten georganiseerd

over diverse mogelijkheden van

monitoringmodellen.

Carribbean Water Association

Met het ministerie van I&M organi-

seerde Vewin in 2010 en 2011

workshops over de drinkwater- en

afvalwaterproblematiek op de

BES-eilanden. Daaropvolgend werd

meerdere malen bilateraal en

multilateraal overleg (een of meer

eilanden) gevoerd om tot definitieve

afspraken te komen.

Aansluitvoorwaarden. Het model is

aan de leden aangeboden ter

aanpassing van hun bedrijfsvoor-

waarden.

Millennium Development Goals

(MDG)

Drinkwaterbedrijven kunnen tot

maximaal 1% van hun omzet

ondersteunende WOP-activiteiten

inzetten in het licht van de MDG-

doelen 2015 (WOP’s: water operator

partnerships). Het bedrag moet deel

uitmaken van de vermogenskosten-

vergoeding onder akkoord van

aandeelhouders/eigenaren.

Met de koepel voor schuldhulpverle-

ning is contact over een convenant ter

uitwerking van de regeling. De

afronding hiervan zal in 2012

plaatsvinden.

In 2011 werd over het model

Leveringsvoorwaarden in brede kring

overleg gevoerd, dat wil zeggen met

inbegrip van de periodieke evaluatie

met de Consumentenbond onder

auspiciën van de SER. Naar verwach-

ting zal het aangepaste model in 2012

worden vastgesteld.

Tenslotte accordeerde het Vewin-

bestuur een herziening van het model

Waternet – Amsterdam

Naam – Watertoren Amsterdam

Ligging – Amsterdam, Waterkeringweg

Bouwjaar – 1966

Hoogte – 37,00 m

Huidige functie – éénkamer hotel

26

Vitens – Utrecht

Naam – Watertoren Utrecht

Ligging – Utrecht, Lauwerhof

Bouwjaar – 1895-1896

Hoogte – 39,00 m

Inhoud – 1.500 m³

Architect – L.C. Dumont

Huidige functie – Waterleidingmuseum

tot 1 januari 2011

27

Dunea – Scheveningen

Naam – Watertoren Scheveningen

Ligging – Zuid Holland

Bouwjaar – 1874

Hoogte – 49,00 m

Inhoud – 1000 m³

Architect – L.A. Brouwer

Huidige functie – watertoren

28

hebben Vewin en Dunea ook in de

Tweede Kamer kraanwater-tappunten

geïnstalleerd.

Publicaties

Waterspiegel, het opinieblad van

Vewin, is in 2011 om de twee

maanden verschenen. De inhoud van

het blad is in 2011 dichter bij de

landelijke politiek gelegd. Zo worden

onderwerpen van de Tweede

Kamer-agenda uitgelicht, wordt in

ieder nummer een politicus geïnter-

viewd en komen Kamerleden aan het

woord over actuele onderwerpen.

Tevens is een nieuwe artikelenreeks

gestart waarin de uitwerking van het

Bestuursakkoord Water per provincie

wordt geschetst. Een Waterspiegel

ging over de Drinkwaterwet die per

1 juli 2011 van kracht werd. Drink-

waterdirecteuren kwamen aan het

woord over de meest relevante

wetsonder delen vanuit hun praktijk-

ervaring.

Waterspiegel Update, de tweede

periodieke uitgave van Vewin,

verscheen negen keer en besteedde

aandacht aan specifieke, actuele

onderwerpen van de Haagse en

Brusselse dossiers. Vanaf 2012 wordt

de Update digitaal verzonden en zal

daardoor flexibeler en actueler

worden.

In 2011 werd het boekje ‘Water-

wandelingen & Waterweetjes’

uitgegeven: tien wandelingen in

waterwingebieden (één per bedrijf)

per onderwerp worden gezocht. Dit

gebeurt onder andere door middel

van position papers, gesprekken,

informatie-uitwisseling en het

bijwonen van debatten. Tevens zijn

de contacten met assistenten en

woordvoerders van bewindslieden en

met fractiemedewerkers nadrukkelijk

benut.

Media-aandacht was er voor de

onderwerpen zoals Drinkwater-

gebruik Thuis (statistieken over

watergebruik), boren naar schaliegas,

ondergrondse opslag kernafval,

bodemverontreiniging, kwaliteitscon-

trole, gewasbeschermingsmiddelen,

bronbescherming en ontwikkelings-

samenwerking. Deze aandacht kwam

onder ander van het NRC-Handels-

blad, de Volkskrant, Trouw, de

Telegraaf, Financieel Dagblad, Spits,

Metro, Wegener Dagbladen, Radio 1,

RTL-nieuws en het Jeugdjournaal.

In samenwerking met Dunea is ruim

aandacht besteed aan de motie

Verburg (32745 nr.12), waarin de

Tweede Kamer werd opgeroepen

alleen kraanwater te schenken.

De motie is ondersteund met een

media-actie richting de Kamerleden.

Nadat de motie was aangenomen

Platform Communicatie 2011

Het Platform Communicatie

vergaderde viermaal, inclusief een

Landelijke Communicatiedag, die in

het teken sond van social media met

sprekers van onder andere de

beroepsvereniging Logeion.

Na het beëindigen van de campagne

‘Kraanwater.nu’ overlegde het

platform intensief over een nieuwe

koers voor de sectorbrede communi-

catie. Met als hoofdlijnen: het

versterken van het externe beeld van

de sector met Vewin als belangen-

behartigende drinkwaterautoriteit.

Vóórop staat het beeld van een

betrouwbare, innovatieve, duurzame

en kennisintensieve sector met

kraanwater als kwalitatief hoog-

waardig product.

Activiteiten

De PA/PR is in 2011 verder uitge-

bouwd door de contacten met

bewindslieden en de Tweede Kamer

te intensiveren en meer media-aan-

dacht te genereren. Contacten met de

Kamerfracties zijn er voorafgaand aan

de voor Vewin relevante debatten

waarbij meerdere contactmomenten

Communicat ie en In format ie

Communicatie is een van de kerntaken van Vewin ter ondersteuning en

versterking van de belangenbehartiging. Betrouwbaarheid, zichtbaar-

heid en kwaliteit zijn daarbij kernwaarden. Doel: heldere en duidelijke

communicatie van de standpunten/visies van de sector. Daarbij wordt

voluit gebruik gemaakt van de expertise en inbreng van de communicatie

collega’s van de lid-bedrijven.

29

groepen digitale mediagebuikers

(o.a. van social media).

Naast vernieuwing van de website

werkt Vewin thans aan een mobiele

site om gebruikers van tablets en

smartphones, waaronder veel

stakeholders zoals politici, optimaal

te kunnen bedienen. Daarnaast zijn

crossmediale toepassingen ingezet

zodat publicaties en digitale media

elkaar kunnen versterken. Tenslotte

heeft Vewin onderhoud gepleegd aan

de sectorsite www.kraanwater.nu die

het brede publiek informeert over

verschillende aspecten van kraanwater.

en tien onderwerpen ter illustratie

van de drinkwatersector, zoals innova-

tie, duurzaamheid, bronbescherming

en het productieproces. Het boekje

dient als visitekaartje voor de

drinkwatersector en werd bij het

uitkomen van het jaarverslag aan alle

stakeholders van Vewin aangeboden.

De jaarverslagen van 2010 en 2011

kennen alleen een digitale versie.

Diverse bedrijven gebruikten het

boekje ook als relatiegeschenk.

In 2011 werden door Vewin de

volgende publicaties uitgebracht:

• Lobbyagenda 2011/2012.

• Drinkwatergebruik Thuis:

statistieken over watergebruik

(samen met TNS-Nipo).

• Tarievenoverzicht

Drinkwater 2011.

• Kerngegevens Drinkwater 2011.

• Duurzame en innovatieve

landbouw voor de toekomst

(samen met Unie van Water-

schappen).

• Model Aansluitvoorwaarden

Drinkwater 2011.

• De Nederlandse Drinkwatervoor-

ziening in internationaal

perspectief.

Digitale media

Ter versterking van de belangen-

behartiging vernieuwt Vewin

regelmatig haar digitale media. De

kern ervan is de website www.vewin.nl

met nieuws, standpunten, stellingen

en achtergronden. Door continue

vernieuwing kan de vereniging mee

(voorop) lopen bij moderne doel-

30

WMD – Coevorden

Naam – Watertoren Coevorden

Ligging – Coevorden, Van Heutszpark

Bouwjaar – 1914

Hoogte – 32,20 m

Inhoud – 150 m³

Architect – J.P. Hazeu

Huidige functie – rijksmonument

Eigendom – WMD

Restauratie – 2004

31

Oasen – De Meije

Naam – De Meije (Pietje Potlood)

Ligging – De Meije,

Bouwjaar – 1931

Hoogte – 57,65 m

Inhoud – 450 m³

Architect – C.B Posthumus Meyjes en

J.J. van der Linden

Huidige functie – rijksmonument

Eigendom – Oasen

Restauratie – 1977

32

Organisat ie Vewin

Samenstelling personeel

Op 31 december 2011 telde Vewin

25 medewerkers (52% mannen, 48%

vrouwen). In 2011 trad er één

medewerker uit dienst.

Verzuimcijfers

Het totaal verzuim van het Vewin-

personeel bedroeg in 2011 2,13%.

Management Team

De samenstelling van het Management

Team is per 1 januari 2011 als volgt:

• Drs. Th.J.J. Schmitz, directeur

• Drs. A. Frentz, manager

Belangenbehartiging

• Ir. N.M. Zoon, manager

Communicatie & Informatie

• G.J.B. Gaalman, controller

• J.A.M. Porsius-Zevenster,

hoofd secretariaat

Organisatiestructuur bureau

De Vewin-organisatie kent

onderstaand organogram.

Bestuur

Het Vewin-bestuur bestaat uit de tien

vertegenwoordigers van de leden plus

een onafhankelijke voorzitter. Het

Vewin-bureau staat onder leiding van

een directeur die door het bestuur is

benoemd. De samenstelling van het

bestuur is per 1 januari 2011 als volgt:

• Mr. J.A.M. Hendrikx (voorzitter)

tot 1 september 2011

Prof.dr. C.P. Veerman (voorzitter)

m.i.v. 1 september 2011

• Mevr. H.R. Doedel, directeur NV

Waterleiding Maatschappij Limburg

(vice-voorzitter)

• Ir. R.R. Kruize, algemeen directeur

Waternet (vice-voorzitter)

• Ir. M.G.M. den Blanken, directeur

PWN Waterleidingbedrijf

Noord-Holland

• Ir. H. Hoogeveen MBA, directeur NV

Waterbedrijf Groningen

• Ir. K.J. Hoogsteen, directeur NV

Waterleidingmaatschappij Drenthe

• Drs. P. Jonker, algemeen

directeur Dunea

• Drs. G.J. van Nuland, directeur

Brabant Water NV

• Ir. R.H. van Terwisga, voorzitter Raad

van Bestuur Vitens NV

t/m november 2011

Drs. W.H.J. Odding, lid directie

Vitens NV m.i.v. december 2011

• Ir. P. Vermaat MBA, directeur

Evides NV

• Ir. A.B.I.M. Vos de Wael,

algemeen directeur Oasen

t/m 31 maart 2012

Prof.Dr.Ir. W.G.J. van der Meer,

algemeen directeur Oasen

m.i.v. 1 april 2012

Ziekteverzuimcijfers 2010 – 2011* 2010 2011

Ziekmeldingsfrequentie 0,87 0,74

Kort (% aandeel t/m 7 dagen) 0,69 0,52

Middellang (% aandeel 8 t/m 42 dagen) 0,14 0,00

Lang (% aandeel 43 t/m 365 dagen) 0,66 1,61

Totalen 1,49 2,13

* Berekening volgens standaard voor verzuimregistratie (Projectgroep Uniformering Verzuimgrootheden [1996]. Berekening van ziekteverzuim: Standaard voor verzuimregistratie. Amsterdam: Nederlands Instituut voor Arbeidsomstandigheden).

Algemene Ledenvergadering

Bestuur

Directie

Finance & control c.a.

Communicatie &

Informatie

Belangen-

behartiging

Bureau

BrusselOndersteuning

•

•

•

•• • •

33

NV Waterbedrij f Groningen

NV Waterleidingmaatschappij Drenthe

PWN Waterleidingbedrij f Noord-Holland

Vitens NV

Waternet

Dunea

Oasen

Evides NV

Brabant Water NV

NV Waterleiding

Maatschappij Limburg

Naast deze leden heeft Vewin ook

leden op de Antillen

Overzicht leden

34

Jaarrekening 2011

35

Vewin jaarrekening 2011

Activa

31-12-2011 31-12-2010

Materiële Vaste Activa

Hard- en software 3 jaar 62.031 72.415

Hard- en software 5 jaar 20.029 28.273

Kantoorinventaris 29.674 30.578

Gebouw (aanpassingen) 48.387 77.121

Totaal Materiële Vaste Activa 160.121 208.387

Financiële Vaste Activa

Obligaties en Overige effecten 819.940 823.747

Totaal Financiële Vaste Activa 819.940 823.747

Vlottende Activa

Debiteuren 61.627 116.321

Overige vorderingen 173.493 238.035

Overlopende activa 456.391 350.200

Liquide middelen en deposito's 12.770.289 12.791.794

Totaal Vlottende Activa 13.461.800 13.496.350

Totaal Activa 14.441.861 14.528.484

Balansper 31 december 2011 (na verwerking voorstel resultaatbestemming); luidend in euro's

36

Passiva

31-12-2011 31-12-2010

Eigen Vermogen

Verenigingskapitaal 226.890 226.890

Algemene reserve 6.743.560 7.825.131

Bestemmingsreserves 6.936.228 5.844.461

Totaal Eigen Vermogen 13.906.678 13.896.482

Kortlopende Schulden

Crediteuren 70.256 204.881

Belastingen en premies sociale verzekeringen 78.900 75.248

Overlopende passiva 386.027 351.873

Totaal Kortlopende Schulden 535.183 632.002

Totaal Passiva 14.441.861 14.528.484

37

Vewin jaarrekening 2011

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Baten

Contributie Leden 4.414.000 4.414.000 4.234.000

Eigen Inkomsten 336.411 303.000 323.686

Opbrengsten Projecten, Thema's & Activiteiten 90.988 45.000 50.419

Projecten

Uit separate heffingen (van leden & derden)

Benchmark 126.600 120.000 413.000

Benchmark Internationaal 252.106 130.000 317.928

Project Beveiliging Processen & Project C2000 72.900 73.000 182.900

Totaal Baten 5.293.005 5.085.000 5.521.933

Lasten

Organisatie

Personeelskosten 2.788.460 2.860.000 2.670.273

Huisvestingskosten 229.028 371.000 256.183

Kantoorkosten 190.291 235.000 178.954

Bestuurskosten 46.858 50.000 49.999

Projecten, Thema's & Activiteiten 1.313.080 1.288.000 1.244.024

Totaal Lasten Organisatie 4.567.717 4.804.000 4.399.433

Projecten

Uit separate heffingen (van leden & derden)

Benchmark 133.960 120.000 402.995

Benchmark Internationaal 290.054 243.000 314.079

Project Beveiliging Processen & Project C2000 72.900 73.000 182.900

Transitorische activiteiten 239.402 165.000 341.101

Uit de reserves

TTI-W (2007 - 2011) – 890.000 299.040

EWIF (2012 - 2016) 250.000 – –

Branchecampagne (2007 - 2011) – 500.000 698.814

Sharepoint Portal Services 4.041 – 2.008

Totaal Projecten 990.357 1.991.000 2.240.937

Totaal Lasten 5.558.074 6.795.000 6.640.370

Staat van Baten en Lasten Met betrekking tot het jaar 2011; luidend in euro’s

38

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Resultaat gewone bedrijfsuitoefening 265.069 - 1.710.000 - 1.118.437 -

Saldo financiële baten en lasten 275.265 265.000 266.083

Resultaat 10.196 1.445.000 - 852.354 -

Resultaatbestemming:

Mutatie bestemmingsreserves 316.373 1.390.000 841.876

Mutatie algemene reserve 326.569 - 55.000 10.478

– – –

39

Vewin jaarrekening 2011

Statutaire zetel Vewin

De Vereniging draagt de naam: Vereniging van waterbedrijven in Nederland, afgekort Vewin. Zij heeft haar zetel aan de

Sir Winston Churchilllaan 273 in de gemeente Rijswijk en is aangegaan voor onbepaalde tijd. Het verenigingsjaar valt samen

met het kalenderjaar.

De Activiteiten van Vewin bestaan uit:

Vewin is de brancheorganisatie van de drinkwaterbedrijven in Nederland en heeft ten doel de behartiging van de gezamenlijke

belangen van de leden in (inter)nationale netwerken en het verrichten van al hetgeen daarmee verband houdt of daartoe

bevorderlijk kan zijn.

De leden vormen tevens het bestuur van de vereniging. Het bestuur geeft vorm aan, bewaakt de doelstellingen en de koers van

de vereniging, initieert en begeleidt discussies binnen de vereniging en houdt toezicht op het bureau. Het bestuur stelt daartoe

onder andere stuurgroepen in met een afgebakend beleidsveld, specifieke of generieke opdrachten.

De activiteiten vinden taakstellend binnen begrote kaders plaats.

Verbonden Partijen

De vereniging heeft geen verbonden partijen in de zin van het jaarrekeningrecht.

Valuta

Alle bedragen in deze jaarrekening luiden in euro's, tenzij anders is vermeld.

Algemeen

40

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening

De jaarrekening is opgesteld met toepassing van de richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven’.

De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten, tenzij dit

bij het betreffende balanshoofd anders wordt vermeld en in andere gevallen worden de activa en passiva opgenomen tegen de

nominale waarde. Baten en lasten worden toegekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts

opgenomen voorzover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden

voor het einde van het verslagjaar, worden in de Balans en Staat van Baten en Lasten meegenomen indien zij voor het opmaken

van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Vergelijkende cijfers 2010

In 2011 zijn in de Staat van Baten en Lasten een aantal posten gereclassificeerd. In deze jaarrekening zijn de vergelijkende cijfers

dienovereenkomstig aangepast. Per onderdeel zijn deze verschillen toegelicht.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van

toepassing met bijzondere waardeverminderingen.

De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage

van de verkrijgingsprijs. In verband met de beëindiging van het lopende huurcontract per 1 juli 2013, worden alle activa die aard en

nagelvast verbonden zijn aan het gebouw vervroegd afgeschreven rekening houdend met voornoemde einddatum.

Financiële vaste activa

De onder de financiële vaste activa opgenomen effecten worden per fonds gewaardeerd op de verkrijgingsprijs of lagere

marktwaarde per balansdatum.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de

geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte

voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis

van individuele beoordeling van de vorderingen.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

Baten en lasten

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen baten en lasten. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop

ze betrekking hebben uitgaande van historische kosten. Lasten worden verantwoord zodra deze voorzienbaar zijn. Baten

worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.

Waarder ingsgrondslagen

41

Vewin jaarrekening 2011

42

Waarder ingsgrondslagen vervolg

Pensioenregeling personeel

De voor het personeel geldende pensioenregeling wordt gefinancieerd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder. De verschuldigde

premie wordt als last in de winst en verliesrekening verantwoord. Als de reeds betaalde premiebedragen de verschuldigde premie-

bedragen overtreffen, wordt het meerdere opgenomen als overlopend actief voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het

fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Ultimo 2011 (en 2010) waren er voor de vereniging geen

pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijks aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie.

Vennootschapsbelasting

De vereniging is vanwege haar aard niet vennootschapsbelastingplichtig.

43

Materiële Vaste Activa

Het verloop van deze post is als volgt:

Hard- & Software Kantoor- Aanpassing Totaal3 jaar 5 jaar inventaris Gebouw

Aanschafwaarde per 1-1-2011 134.577 42.479 52.636 115.923 345.615

Investeringen 25.824 – 8.718 2.238 36.780

Desinvesteringen 22.258 - – 745 - – 23.003 -

Aanschafwaarde per 31-12-2011 138.143 42.479 60.609 118.161 359.392

Cumulatieve afschrijvingen t/m 2010 62.162 14.206 22.058 38.802 137.228

Cumulatieve afschrijvingen 22.258 - – 745 - – 23.003 -

inzake vervreemde activa

Afschrijvingen in 2011 36.208 8.244 9.622 11.704 65.778

Extra afschrijvingen ivm verhuizing 2013 – – – 19.268 19.268

Cumulatieve afschrijvingen t/m 2011 76.112 22.450 30.935 69.774 199.271

Boekwaarde 31-12-2010 72.415 28.273 30.578 77.121 208.387

Boekwaarde 31-12-2011 62.031 20.029 29.674 48.387 160.121

De afschrijvingstermijnen die gehanteerd zijn belopen voor:

• HardenSoftwarerespectievelijk3en5jaar.

• Kantoorinventaris10jaar.

• AanpassingGebouw10jaar(rekeninghoudendmeteinddatumhuurcontractper1juli2013).

Financiële Vaste Activa

31-12-2011 31-12-2010

Obligaties en Overige Effecten

Obligaties 814.787 818.594

Overige Effecten 5.153 5.153

Totaal Obligaties en Overige Effecten 819.940 823.747

Het verloop inzake de obligaties, respectievelijk de overige effecten, is als volgt:

Obligaties Overige Effecten

Stand per 1-1-2011 818.594 5.153

Aankopen in 2011 – –

Verkopen in 2011 – –

Correctie waardering 3.807 - –

Stand per 31 december 2011 814.787 5.153

Toel icht ing op de Balansper 31 december 2011

Vewin jaarrekening 2011

Omschrijving Obligaties Nominale Verkrijgings- Markt-/Koers- Waardering Einde Rente-waarde prijs waarde ultimo jaar looptijd percentage

BNG 270.000 279.936 276.129 276.129 2012 4,6250%

Nederland 285.000 287.908 302.827 287.908 2013 4,2500%

La Poste 250.000 250.750 262.550 250.750 2023 4,3750%

Totaal 805.000 818.594 841.506 814.787

Toelichting Obligaties

Het karakter van de beleggingen is risicomijdend. In 2011 werden er geen obligaties voortijdig uitgeloot. De couponrente

lag gedurende het jaar boven de vergoeding op langlopende deposito's. Per Balansdatum heeft een bedrag van € 276.129

(2010 nihil) een resterende looptijd van minder dan 1 jaar. Vewin is voornemens om de obligaties aan te houden tot einde

looptijd.

Toelichting Overige Effecten

Ten aanzien van de overige effecten zijn geen mutaties opgetreden in 2011.

Vlottende Activa

31-12-2011 31-12-2010

Debiteuren

Debiteuren 61.627 116.321

Totaal Debiteuren 61.627 116.321

Ten aanzien van de vorderingen wordt geen voorziening noodzakelijk geacht.

31-12-2011 31-12-2010

Overige Vorderingen

Omzetbelasting 173.493 238.035

Totaal Overige Vorderingen 173.493 238.035

31-12-2011 31-12-2010

Overlopende Activa

Nog te ontvangen rente 220.028 237.597

Overige overlopende activa 236.363 112.603

Totaal Overlopende Activa 456.391 350.200

De post Nog te ontvangen rente heeft betrekking op deposito's en obligaties welke voor een periode van een jaar of langer

(obligaties) zijn uitgezet en waarvan de afwikkeling (rente ontvangst) in 2012 plaats vindt. Van het totaal van de overige

overlopende activa heeft een bedrag van € 30.142 een resterende looptijd langer dan 1 jaar.

44

Toel icht ing op de Balans vervolgper 31 december 2011

45

31-12-2011 31-12-2010

Liquide Middelen

Kas 384 836

Bank 61.535 86.745

Giro 47.754 54.213

Deposito’s en renterekeningen 12.660.616 12.650.000

Totaal Liquide Middelen 12.770.289 12.791.794

Vooralsnog wordt de liquiditeitspositie zoveel mogelijk aangehouden op een spaar-, respectievelijk depositorekening. Vewin heeft

met de ING-bank een risicomijdend beleggingsprofiel samengesteld. De liquide middelen staan volledig ter vrije beschikking van

de vereniging.

Eigen Vermogen

Het verloop van de mutaties 2011 is als volgt:Saldo

per 01-01-2011

Mutaties Reserves

Voorstel Resultaat-

bestemming

Saldo per

31-12-2011

Verenigingskapitaal 226.890 – – 226.890

Algemene Reserve 7.825.131 1.408.140 - 326.569 6.743.560

8.052.021 1.408.140 - 326.569 6.970.450

Bestemmingsreserves

Huisvesting 1.457.009 – 19.268 - 1.437.741

Wachtgeld 2.661.029 – 43.064 - 2.617.965

Branchecampagne 2007 - 2011 509.614 – – 509.614

TTI-W 2007 - 2011 1.091.860 1.091.860 - – –

EWIF 2012 - 2016 – 2.500.000 250.000 - 2.250.000

Sharepoint Portal Services 124.949 – 4.041 - 120.908

Totaal Bestemmingsreserves 5.844.461 1.408.140 316.373 - 6.936.228

Totaal Eigen Vermogen 13.896.482 – 10.196 13.906.678

Verenigingskapitaal

Bij de oprichting van de vereniging is € 226.890 als beginkapitaal ingebracht.

Algemene Reserve

De vereniging bepaalt de inzet van de middelen die voor de Algemene Reserve ter beschikking staan.

Bestemmingsreserve Huisvesting

Deze middelen zijn nodig indien Vewin kiest voor een nieuwe locatie. De uiteindelijke hoogte van het benodigde bedrag

zal afhangen van de feitelijke situatie met betrekking tot die nieuwe locatie (huur, koop en of staat van onderhoud en of

inrichting). Met ingang van 1 november 2010 worden in verband met de einddatum van het huurcontract per 1 juli 2013

tevens de vervroegde afschrijvingslasten inzake het gebouw ten laste van deze reserve gebracht.

Vewin jaarrekening 2011

Toel icht ing op de Balans vervolgper 31 december 2011

Bestemmingsreserve Wachtgeld

De hoogte van het saldo van de Bestemmingsreserve Wachtgeld wordt jaarlijks bezien tegen het licht van de in de CAO

opgenomen regelingen bij ontslag (individueel en collectief). Ter bepaling van de omvang die een dergelijke reserve zou moeten

hebben wordt gekeken naar de omvang van het personeelsbestand en de in de CAO opgenomen bepalingen omtrent het

toekennen van uitkeringen bij reorganisatie en of ontslag. Berekeningen bepaalden de hoogte van een dergelijke reserve op

ca € 2,6 mln.

Bestemmingsreserve Branchecampagne

Het restant van de reserve ten behoeve van de Branchecampagne 2007 - 2011, dat gedurende 5 jaar met ingang van het

begrotingsjaar 2007 beschikbaar was voor jaarlijkse campagnes, bedroeg ultimo 2011 € 509.614. Voorgesteld is om ultimo 2011

de resterende middelen beschikbaar te houden voor toekomstige media activiteiten ten behoeve van de sector. Per activiteit zal

een voorstel met begroting- en financieringsvoorstel aan het bestuur worden voorgelegd.

Bestemmingsreserve TTI-W 2007 - 2011

Deze reserve werd gevormd ten behoeve het Technologisch Top Onderzoek, dat gedurende 5 jaar met ingang van het

begrotingsjaar 2007 zal worden gefinancierd uit de reeds beschikbare middelen van Vewin. Het totaal van deze toekomstige

verplichtingen was gesteld op € 500.000 per begrotingsjaar. Deze uitgaven komen bovenop de reguliere begroting respectieve-

lijk contributie inkomsten, conform het besluit van de ALV van december 2006. In het werkplan van 2011 werd de vijfde activiteit

opgenomen voor een bedrag van € 890.000 (betrof het verwachte saldo van de reserve ultimo 2010). In de loop van 2011 zijn de

resterende middelen vrijgevallen ten gunste van de Algemene Reserve van Vewin.

Bestemmingsreserve EWIF 2012-2016

Middels bestuursbesluit d.d. 5 oktober 2011 is besloten de 2,5 mln te reserveren voor de vormgeving van een Europese

samen werking tussen Vewin en KWR middels een zogeheten European Water Innovation Fund (EWIF 2012-2016).

KWR zal de voorstellen ontwikkelen en de projecten begeleiden namens de Nederlandse drinkwaterbedrijven. Hiertoe wordt

jaarlijks, een bedrag van € 500.000 voor de financiering ter beschikking gesteld uit de beschikbare middelen van Vewin.

Bestemmingsreserve Sharepoint Portal Services

In 2007 werd een start gemaakt teneinde op een Interactieve wijze te communiceren met de leden en stakeholders. Hiertoe is

Microsoft SharePoint Portal Services ingericht tot een multimedianetwerk (symbiose van internet/intranet/website), die deze

werkwijze mogelijk moet maken. In 2010 lag de focus op de overstap naar Windows 7 en Office 2010. Overige aanpassingen

hadden betrekking op de uitkomsten van de gebruikers onderzoeken inzake het werken met Sharepoint. Ook in de komende

jaren zal een gestage uitbouw van deze wijze van communiceren plaatsvinden.

Kortlopende Schulden

31-12-2011 31-12-2010

Crediteuren

Crediteuren 70.256 204.881

Totaal Crediteuren 70.256 204.881

46

47

31-12-2011 31-12-2010

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Loonbelasting 78.900 75.248

Totaal Belastingen en premies sociale verzekeringen 78.900 75.248

31-12-2011 31-12-2010

Overlopende Passiva

Niet opgenomen vakantieverlof 235.800 232.434

Niet opgenomen IB-uren 58.049 24.161

Te betalen / vooruit ontvangen posten 56.911 2.330

Internationale Benchmark (overlopende projecten) 10.643 –

Vakantietoelage (FAB/reconstructie) 24.624 92.948

Totaal Overlopende Passiva 386.027 351.873

Niet opgenomen vakantieverlof en IB-uren

Het niet opgenomen vakantieverlof per 31 december 2011 bedroeg 3.133 uren (ultimo 2010; 3.162 uur). Per 1 augustus 2009

werd de nieuwe CAO van kracht. De verwachting was dat het aantal verlofdagen af zou nemen in verband met opname van

8 verlofdagen in het flexibel arbeidsvoorwaarden budget (FAB). De uitstaande verlof uren hebben betrekking op niet

opgenomen uren tot en met 2011 en worden als kortlopend beschouwd.

Het saldo niet opgenomen Inzetbaarheidsbudget (IB) uren per 31 december 2011 bedroeg 1.370 uur (ultimo 2010; 641 uur).

Dit aantal uren mag van jaar tot jaar worden meegenomen en dient de inzetbaarheid van de medewerker op enig moment in de

toekomst te garanderen.

Niet uit de Balans blijkende rechten en verplichtingen

Leaseauto's

Vanaf 2000 maakt Vewin gebruik van operationele lease-overeenkomsten. Deze overeenkomst schept gedurende de lease-

periode van de auto's verplichtingen voor Vewin die niet uit de Balans blijken. Op 31 december 2011 beschikte Vewin over

5 bedrijfsauto's in operational lease met een totale verplichting van € 142.554 (2010 € 141.429). De meerjarige verplichtingen

hebben een looptijd korter dan 5 jaar. Ultimo 2011 bedragen de verplichtingen voor de komende jaren:

2012 = € 59.938, 2013 = € 57.882, 2014 = € 21.835, 2015 = € 2.899.

Huurverplichting

Vewin heeft op 1 oktober 2009 een nieuw huurcontract gesloten met Kiwa NV, eindigend op 1 juli 2013. Kiwa NV heeft middels

een formeel schrijven aangegeven het contract niet langer te willen verlengen. Vewin zal uiterlijk per die datum nieuwe

huisvesting moeten hebben gevonden. Begin 2011 is wederom een stuk kantoor en opslagruimte teruggegeven aan Kiwa NV.

De jaarhuur voor 2012 bedraagt uitgaande van de huidige huisvesting € 68.500. De bijkomende servicelasten komen uit op

ca € 70.000. De meerjarige verplichtingen hebben een looptijd korter dan 5 jaar (eindigend op 1 juli 2013).

HWS

Vewin voert een civiele beroepsprocedure, waarvan de uitkomst (de omvang van de vordering dan wel de verplichting) ten tijde

van het opstellen van de jaarrekening niet bekend is. Over deze zaak wordt op dit moment nog geprocedeerd. Er is op het

moment van publicatie nog niets bekend over een eventuele uitkomst.

Vewin jaarrekening 2011

Baten

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Contributie Leden

Contributie 4.414.000 4.414.000 4.234.000

Totaal Contributie Leden 4.414.000 4.414.000 4.234.000

Toelichting Contributie

Het contributiebedrag voor 2011 is iets verhoogd ten opzichte van de realisatie 2010. Daarnaast worden sommige activiteiten

separaat met de leden en of derden afgerekend. In totaliteit nam de ledenbijdrage af.

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Eigen inkomsten

Doorberekende kosten Brussel 64.266 54.000 67.663

Doorberekende kosten Waternetwerk 254.704 249.000 239.210

Doorberekening leaseauto's 4.525 – 5.380

Diverse baten 12.916 – 11.433

Totaal Eigen Inkomsten 336.411 303.000 323.686

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Opbrengsten Projecten, Thema's en Activiteiten

Projecten, Thema's en Activiteiten

Corporate Communicatie 1.069 – 2.669

Geschillencommissie 33.311 45.000 43.850

Overige Opbrengsten uit Activiteiten 56.608 – 3.900

Totaal Opbrengsten Projecten, Thema's en Activiteiten 90.988 45.000 50.419

Projecten uit separate heffingen van derden en leden

Benchmark Nationaal 126.600 120.000 413.000

Benchmark Internationaal 252.106 130.000 317.928

Project C2000 & Project Beveiliging Processen 72.900 73.000 182.900

451.606 323.000 913.828

De ontvangsten uit hoofde van Corporate Communicatie en Overige Opbrengsten betreffen eenmalige incidentele opbrengsten

van derden. In de opbrengsten van de Geschillencommissie zijn de door te berekenen variabele (meer)kosten verwerkt.

Toel icht ing op de Staat van Baten en Lasten met betrekking tot 2011

48

49

De kosten inzake de Nationale Benchmark zijn conform de begroting 2011 binnen de ledenbijdragen opgevangen. Integratie

met de uitvoering van de Internationale benchmark betekende per saldo een lagere doorberekening voor de Leden. In 2010

kwamen de uitgaven van beide benchmarks voor rekening van leden van Vewin.

De kosten van de Internationale Benchmark, worden tevens door de deelnemende internationale partijen gedragen.

Het project Beveiliging Processen betrof een eenmalig project dat in 2010 succesvol werd afgerond.

De opbrengsten inzake het Project C2000 betreft de doorbelasting op grond van de afname per individueel lid van het aantal

apparaten van het nationale C2000-crisiscommunicatiesysteem.

Lasten

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Personeelskosten

Salarissen 2.285.618 2.324.000 2.104.177

Premies ABP, SFN en FUR 317.945 294.000 322.178

Premie ziektekostenverzekering 74.311 63.000 65.805

Premie werknemersverzekeringen – 3.000 2.577 -

Reis- en verblijfkosten 138.204 155.000 117.943

Studie, symposia, congressen e.d. 18.193 65.000 36.188

Uitbetalingen vakantieverlof 36.569 – 68.770

Overige personeelslasten 30.620 69.000 53.789

Kosten inzet Internationale Benchmark 113.000 - 113.000 - 96.000 -

Totaal Personeelskosten 2.788.460 2.860.000 2.670.273

Aantal FTE's Vewin ultimo 2011 bedraagt 20,63 exclusief 3,6 FTE Waternetwerk.

Ultimo 2010 bedroeg het aantal FTE's 21,5 voor Vewin, respectievelijk 3,6 voor Waternetwerk.

Ultimo 2011 maakte Vewin gebruik van 0,6 FTE aan ZZP'ers (ultimo 2010 bedroeg deze inzet 0,7 FTE).

Toelichting Personeelskosten

De totale onderschrijding (€ 72.000) kent diverse oorzaken:

• Naastlageresalarislasten(€ 38.000), reis-&verblijfkosten (€ 17.000), uitgaven in het kader van opleidingen (€ 47.000) en per

saldo minder overige personeelskosten (€ 41.000), stegen de kosten van onder andere de pensioenverplichtingen (€ 24.000)

en de premies met betrekking tot de zorgkosten (€ 11.000). Bovendien werd er in 2011 naast de dagen die in het FAB waren

opgenomen verlofdagen uitbetaald (€ 36.000).

• Dehogerepensioenlasten(€ 24.000) en hogere premies ziektekosten (€ 11.000) zijn het gevolg van de premieaanpassing in

2011. Er werd in 2011 door de medewerkers minder beroep gedaan op de mogelijkheden inzake opleidingen.

• Metbetrekkingtotdepersoneleinzetinzakedeinternationalebenchmarkbedragendekosten(€ 168.000). Er is een bedrag

van € 113.000 conform de systematiek van 2010 toegerekend aan dit project. Deze kosten worden deels goed gemaakt door

het verschil in baten en out of pocket kosten (€ 75.000).

• Indeoverigepersoneelslastenstaandekosten(€ 19.000) van een tijdelijke boventallige werkervaringsplaats opgenomen.

Van bovenstaande personeelskosten is € 255.000 doorberekend aan Waternetwerk en € 38.000 aan de Unie van Waterschappen.

Vewin jaarrekening 2011

Toelichting op de Staat van Baten en Lasten vervolgmet betrekking tot 2011

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Huisvestingskosten

Huur 71.770 120.000 71.264

Servicekosten 81.355 130.000 107.585

Schoonmaak en onderhoud gebouw en terrein 9.522 26.000 7.901

Elektra, gas en water 11.072 30.000 11.664

Huisvesting Brussel 55.307 65.000 57.769

Totaal Huisvestingskosten 229.026 371.000 256.183

Toelichting Huisvestingskosten

De huisvestingslasten zijn lager dan begroot vanwege een verdere afname van het aantal gehuurde m2 begin 2011. Ook bedroegen

de service kosten minder dan was begroot. Tevens waren er geen grote onderhoudsverplichtingen aan het gebouw.

Van bovenstaande Huisvestingskosten is € 26.000 doorberekend aan de Unie van Waterschappen.

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Kantoorkosten

Afschrijvingen 85.046 65.000 54.120

Kantoorbehoeften 11.096 29.000 34.112

Kosten verzekeringen 10.943 17.000 10.765

Drukwerk & Porti e.d. incl. uitbesteding aan KIWA 34.172 71.000 43.817

Telefoon, fax en dataverkeer 27.657 36.000 24.411

Controle van de jaarrekening 10.500 12.000 10.000

SharePoint ontwikkelen & inrichten 4.041 – 2.008

Overige uitgaven 10.876 5.000 1.728

Kosten SharePoint (ten laste van de projecten) 4.041 - – 2.008 -

Totaal Kantoorkosten 190.290 235.000 178.953

Toelichting Kantoorkosten

In de afschrijvingslasten zit tevens begrepen de vervroegde afschrijvingen inzake het gebouw die verband houden met het

beëindigen van het huurcontract (uiterlijk per juli 2013). Deze extra lasten worden jaarlijks bij de resultaatbestemming ten laste

van de bestemmingsreserve nieuwbouw gebracht. Voor 2011 ging het om een bedrag van € 19.268.

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Bestuurskosten

Bestuurskosten 46.858 50.000 49.999

Totaal Bestuurskosten 46.858 50.000 49.999

Toelichting Bestuurskosten

De bestuurskosten betreffen naast de bezoldiging van de voorzitter tevens de kosten van de bestuursvergaderingen.

50

51

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Projecten, Thema's en Activiteiten

Stuurgroepen

Bronnen & Kwaliteit 123.454 195.000 150.565

Bodem & Infrastructuur 46.235 75.000 85.316

Beveiliging & Crisismanagement 43.931 69.000 40.198

Doelmatigheid & Transparantie 76.503 69.000 115.489

Overig

Uitvoerende, Collectieve & Wettelijke Taken 96.488 125.000 193.823

Geschillencommissie 61.809 62.000 72.300

Communicatie 449.717 450.000 410.349

Internationaal 209.518 129.000 92.854

Overige lasten uit activiteiten 205.425 114.000 83.130

Activiteiten gefinancierd uit contributieheffing 1.313.080 1.288.000 1.244.024

Benchmark (smalle) 133.960 120.000 402.995

Benchmark Internationaal 290.054 243.000 314.079

Project C2000 72.900 73.000 72.900

Project beveiliging processen – – 110.000

Activiteiten buiten de oorspronkelijke begroting 239.402 165.000 341.101

TTI-W (2007 - 2011) – 890.000 299.040

EWIF (2012 - 2016) 250.000 – –

Kraanwater.nu (2007 - 2011) – 500.000 698.814

Kosten SharePoint Portal Services 4.041 – 2.008

Activiteiten gefinancieerd dmv separate heffing /derden 990.357 1.991.000 2.240.937

Totaal Projecten, Thema's en Activiteiten 2.303.437 3.279.000 3.484.961

Toelichting Projecten, Thema's en Activiteiten

In de uitgaven van de beleidsunits wordt de ingezette omslag naar Vewin als netwerkorganisatie met hoogwaardig bemande

stuurgroepen zichtbaar. Op deze lijn van méér effectiviteit en efficiëncy vindt ook meer samenwerking plaats met (expertise van)

derden. Tevens wordt in het bovenstaande overzicht ook het aandeel van de collectieve & wettelijke taken in de totale lasten uit

activiteiten duidelijker zichtbaar.

De jaarlijkse branchecampagne heeft in 2011 niet plaatsgevonden. Ook zijn de activiteiten in het kader van TTI-W gestaakt.

In plaats daarvan is een nieuw traject in het kader van EWIF onder regie van KWR gestart.

Naast de kosten van de Nationale en de Internationale Benchmark behoort feitelijk ook de inzet van personeel te worden gedekt

uit de opgehaalde middelen. De personele inzet wordt deels toegerekend (€ 113.000; 2010 € 96.000). De middelen die voor dit

doel zijn opgehaald bij Leden en internationale deelnemers, blijven achter bij de feitelijke inzet voor dit project (opbrengsten

€ 252.000 tegen de ''out of pocket'' kosten inclusief toegerekende lasten € 290.000).

Vewin jaarrekening 2011

Toelichting op de Staat van Baten en Lasten vervolgmet betrekking tot 2011

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Saldo Financiële Baten en Lasten

Rentebaten 278.909 265.000 265.072

Overige (financiële) Baten 290 – 1.011

Totaal Financiële Baten 279.199 265.000 266.083

Rentelasten 3.934 – –

Totaal Financiële Lasten 3.934 – –

Saldo Financiële Baten en Lasten 275.265 265.000 266.083

De rentecurve bleef in 2011 op een redelijk stabiel, doch laag niveau. Hierdoor werd een met 2010 vergelijkbaar resultaat op de

totaal belegde middelen gerealiseerd.

Rijswijk, 7 mei 2012

Directeur Vewin

Drs. Th.J.J. Schmitz

Bestuur Vewin

Prof. Dr. C.P. Veerman (voorzitter)

Mevr. H.R. Doedel (vice-voorzitter)

Ir. R.R. Kruize (vice-voorzitter)

Ir. M.G.M. den Blanken

Ir. H. Hoogeveen MBA

Ir. K.J. Hoogsteen

Drs. P. Jonker

Drs. G.J. van Nuland

Drs. W.H.J. Odding

Ir. P. Vermaat MBA

Prof. Dr. Ir. W.G.J. van der Meer

Realisatie 2011 Begroting 2011 Realisatie 2010

Recapitulatiestaat Waternetwerk

Personeelskosten exclusief subsidie 284.704 279.000 217.799

Huisvestingskosten & Bureaukosten – – 20.924

Subsidie/lidmaatschap Vewin Waternetwerk 33.000 – 30.000

317.704 279.000 268.723

Doorberekende kosten Waternetwerk 284.704 249.000 239.210

Totale kosten Vewin inzake Waternetwerk 33.000 30.000 29.513

De personele kosten van Waternetwerk zijn in 2011 op basis van de werkelijkheid verrekend. Vewin betaalt conform de werkafspraken uit november 2010,

€ 20.000 van de salariskosten van de eerste secretariaatmedewerker en heeft daarenboven nog € 10.000 subsidie verstrekt, alsmede een bedrijfslidmaatschap van

€ 3.000. Met ingang van 1 januari 2012 regelt Waternetwerk de personeels en salarisadministratie zelf. Alle medewerkers zijn overgenomen door Waternetwerk.

52

Over ige gegevens

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.

Statutaire bepaling Resultaat bestemming

In de statuten staat niets vermeld omtrent de resultaatbestemming.

Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2010

De jaarrekening 2010 is vastgesteld in de algemene ledenvergadering gehouden op 26 mei 2011. De algemene ledenvergadering

heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel.

Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2011

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 10.196

Toevoegingen en onttrekkingen aan bestemmingsreserves

Onttrekking Bestemmingsreserve EWIF 250.000

Onttrekking Bestemmingsreserve Wachtgeld 43.064

Onttrekking Bestemmingsreserve Huisvesting 19.268

Onttrekking Bestemmingsreserve SharePoint Portal Services 4.041

Mutatie bestemmingsreserves 316.373

Saldo toe te voegen aan de Algemene Reserve 326.569

Conform het besluit in de ALV d.d. 28 september 2006 werd een tweetal activiteiten voor de periode 2007 - 2011 gefinancierd

uit de eigen middelen van Vewin. Het betreft een jaarlijkse (maximale) bijdrage aan het Technologisch Top Instituut (TTI-W) van

€ 500.000 en een bijdrage in de jaarlijks te houden Branchecampagne ad € 500.000. Tegen over deze jaarlijks terugkerende

lasten staat geen contributieheffing.

In 2011 was € 500.000 aan middelen beschikbaar voor de Branchecampagne. Deze campagne werd gedurende het jaar 2011

afgeblazen.

Voorgesteld wordt om de huidige bestemmingsreserve ultimo 2011 groot € 509.614, te handhaven voor toekomstige activiteiten

op media gebied. Het bureau zal per activiteit vooraf een begrotings- en financieringsvoorstel ter goedkeuring aan het bestuur

van de vereniging voorleggen.

In 2011 stond € 890.000 in het kader van TTI-W ter beschikking. In maart 2011 werd besloten te stoppen met de TTI-W

financiering en opzet en zijn de resterende middelen uit de TTI-W reserve vrijgevallen ten gunste van de Algemene Reserve.

Middels een bestuursbesluit d.d. maart 2011 is besloten wederom voor de periode van 5 jaar (2011-2016) een bestemmings-

reserve ten laste van het vermogen van Vewin in te stellen.

Het betreft (EWIF) ten behoeve van projecten welke door KWR worden uitgevoerd. Op basis van een jaarlijkse verantwoording

wordt de subsidie met een maximum van € 0,5 mln per jaar aan KWR uitbetaald. Als gevolg van het bestuursbesluit is een

bestemmingsreserve van € 2,5 mln gevormd.

53

Vewin jaarrekening 2011

54

De lasten uit hoofde van de aanvullende WW uitkeringen na ontslag, waarvoor Vewin eigen risicodrager is, worden ultimo

boekjaar ten laste van de Bestemmingsreserve Wachtgeld gebracht. In 2011 betaalde Vewin € 43.064 in het kader van

aanvullende WW uitkeringen.

In verband met het beëindigen van het huurcontract per 1 juli 2013 van Kiwa zijde, zal Vewin alle "aard en nagelvaste" zaken in

het gebouw vervroegd moeten afschrijven. Deze vervroegde afschrijvingen zullen jaarlijks ten laste van de bestemmingsreserve

Huisvesting worden gebracht (voor 2011 een bedrag groot € 19.268 tegen 2010 € 3.043).

Ten laste van de bestemmingsreserve inzake het up to date houden van het SharePoint Portal Services pakket van Microsoft

worden de over het afgelopen boekjaar gemaakte ontwikkelingskosten gebracht (€ 4.041).

Het saldo van het resultaat inzake de bedrijfsvoering 2011 en de mutaties van de diverse bestemmingsreserves zal worden

toegevoegd aan de Algemene Reserve (€ 326.569).

De bovenstaande mutaties zijn reeds verwerkt in het gepresenteerde vermogen.

Gebeurtenissen na balansdatum

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die van grote invloed zijn op de vereniging of op de financiële resultaten van de

vereniging.

Overige gegevens vervolg

55

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

56

57

58

Eindredactie & coördinatie

Vewin, Communicatie & Informatie

Grafisch ontwerp

De Branding, Lottum

Fotografie

Drinkwaterbedrijven en

stockfotografie

Printwerk

Luof Druktechniek, Almelo

Rijswijk, mei 2012

Colofon

© Vewin, Rijswijk

Bezoekadres

Sir Winston Churchilllaan 273, Rijswijk

Postadres

Postbus 1019

2280 CA Rijswijk

Telefoon (070) 414 47 50

Fax (070) 414 44 20

Email info@vewin.nl

Website www.vewin.nl

59