Presentatie over de nieuwe generatie, hun manier van werken en wat dit betekent voor organisaties
Transcript of ITMSF Verandering Mens
1. Homo Zappiens De ultieme droom voor een IT-manager?
2. Mensen zijn vreemde vogels
3. Meer informatie
4. Meer verbindingen
5. Drie typen kenniswerk.
6. ....Drie informatiestrategien
7. Informatie overload bestaat niet!
8. De kennisreiziger: zelfsturende individualist?
9. De kennisreiziger: vlinderende netwerker?
10. Digital Natives: The Net Generation Web 2.0 The Net
Generation The Social Revolution The Economic Revolution
11. My multiple identities
12. Homo Zappiens Homo Sapiens Twitch speed Conventional speed
Multi tasking Mono tasking Non- lineair approaches Linear
approaches Iconic skills first Reading skills first Connected Stand
alone Collaborative Competitive Active Passive Learning by playing
Seperating learning and playing Instant payoff Patience Fantasy
Reality
13. Mensen zijn vreemde vogels
14. Competenties van generaties Generatie Kernkwaliteiten
Mindere competenties < 30 jaar Communiceren Analyseren Snel
schakelen Besluiten nemen Kennis delen > 30 jaar Doelgericht
Kennis delen Analyseren Snel schakelen Samenwerken
15. Homo Zappiens: een andere mens? Tweepolig polariseren: een
andere oplossing?
16. Keuzen en afwegingen PUZZELEN SCHIPPEREN Zoek de balans!
Zoek de beste oplossing! DILEMMA Maak een keuze
17. Tweepolig polariseren Paradox is een schijnbare
tegenstelling tussen twee tegenstrijdigheden die ? tegelijkertijd
waar zijn ? Nieuwe keuzemogelijkheden ontstaan door de
consequenties van de uitersten van de B tegenstellingen te Get the
best ? beschouwen en te of both worlds ! analyseren. A
18. Balans zoeken?
19. Tweepolig polariseren met stabiliteit en vernieuwing
PARADOX Meer stabiliteit en meer vernieuwing stabiliteit Mate van
Mate van vernieuwing
20. Foto gewenst
21. Risicobeheersing
22. Risicobeheersing Wij zorgen voor een robuuste solide
technische infrastructuur. Wijzigingen voeren wij gecontroleerd
door volgens gestandaardiseerde ITIL procedures Samen met
front-office zorgen wij voor een vlekkeloze service naar de
klant
23. Klantvraag
24. Klantvraag Wij worden vroegtijdig betrokken om klantvragen
te vertalen naar de betekenis voor ICT. Zonodig zoeken wij onze
klanten op en luisteren naar en leven ons in in hun wensen.
25. Marktontwikkeling
26. Marktontwikkeling Wij zijn leergierig en willen weten welke
nieuwe ontwikkelingen zich in de markt voordoen. Wij zoeken naar
kansen om deze ontwikkelingen creatief en innovatief toe te passen
ten dienste van de organisatie.
27. Risicobeheersing + innovatie
28. Risicobeheersing + innovatie Wij zorgen voor een robuuste
en solide technische infrastructuur. Wijzigingen voeren wij
gecontroleerd door volgens gestandaardiseerde ITIL procedures Samen
met de front-office zorgen wij voor een vlekkeloze service naar de
klant Wij worden vroegtijdig betrokken om klantvragen te vertalen
naar de betekenis voor ICT. Zonodig zoeken wij onze klanten op en
luisteren naar en leven ons in in hun wensen. Wij zijn leergierig
en willen weten welke nieuwe ontwikkelingen zich in de markt
voordoen. Wij zoeken naar kansen om deze ontwikkelingen creatief en
innovatief toe te passen ten dienste van de organisatie. Samen met
FO en IV zorgen wij voor een stabiel systeem dat informatie van de
klant eigentijds laat stromen.
29. Homo Zappiens De ultieme droom voor een IT-manager? Leo van
de Vorst leo@proven.nl linkedin.com/in/leovandevorst Proven is de
holding van Proven Partners, Proven Resense, Proven Workspace en
Proven Managers