Post on 13-Jan-2015
description
Finalist Event
Integratie RevolutieJaarbeurs, Utrecht, NL
09 okt 2012
Integratie in het MKM ProjectMaintenance Knowledge Management
Paul van Exel, Directeur USPI-NLVereniging voor asset informatie mgtProces industrie
1. Wat is het KM probleem in industrie?
2. Wat voor oplossingen zijn er?
3. De rol van het MKM project
4. Het prototype MyOnderhoudsPortal
5. Visie op integratie
6. Toelichting en demonstratie portal MOT (Jeroen)
7. Q/A
8. Contact mogelijkheden
Voorgestelde agenda
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 2
VISION OF USPI-NL
"Companies in the process industries shall be able to share and/or exchange electronically the information needed to design, build, operate and
maintain process and power plants using internationally accepted standards".
"Companies in the process industries shall be able to share and/or exchange electronically the information needed to design, build, operate and
maintain process and power plants using internationally accepted standards".
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 3
Mission statement USPI1)
“To develop, maintain and promote the use of international
standards and best practices for product and plant life cycle
information Mgt”
“To develop, maintain and promote the use of international
standards and best practices for product and plant life cycle
information Mgt”
With the aims:
To achieve quality information required in the delivery of products and installations
that are safe, reliable and environmentally friendly.
To achieve shorter project delivery time, lower costs and support innovation.
With the intent
To seek synergies and exchange of knowledge with the other sectors ship, Aero,
B&U through focused SIG’s created on basis of mutual requirements
With the aims:
To achieve quality information required in the delivery of products and installations
that are safe, reliable and environmentally friendly.
To achieve shorter project delivery time, lower costs and support innovation.
With the intent
To seek synergies and exchange of knowledge with the other sectors ship, Aero,
B&U through focused SIG’s created on basis of mutual requirements
1) EC 26 Sep 2012 to be endorsed by MB
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 4
ORGANISATION USPI-NL
USPI started NL, now global
Created 1993 informal, 1997 formal both association and Foundation
Some 35 member companies
Plant owners, EPC contractors, Equipment suppliers, software suppliers, consultancies, universities
Covers oil, gas, process & power industry supply chain
Active in development and maintenance of standards such as the ISO15926 series for data integration.
Involved in a range of standards such as ISO13584, ISO22745, ISO8000, ISO14000, NE100, ISO15288
Implementation projects: MKM for knowledge Mgt, CFIHOS for hand over specification of information, WCP-IP CBM for condition based maintenance, eBook for capturing engineering knowledge
Best practices such as As-Built Best Practice
Has an integrating role in bringing global standards groups together e,g, in the DIG (Data Integration Group)
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 5
Aker Solutions/Jacobs Akzo Nobel Engineering AVEVA Bink Beheer BlueCielo ECM Solutions Cap Gemini CB&I Lummus Cost Engineering Consultancy Croon TBI techniek Cure Maintenance Consultants DSM Elsevier Opleidingen Essent Fluor Gobar Adviseurs Hawar Information Technology Honeywell
iBanx HSE Intergraph PPM KAIST University Logica LyondellBasell Match IT PKM Solutions Red-Bag RUG SABIC Innovative Plastics SABIC-Europe Shell Global Solutions International Stichting USPI-NL Technip Versatec Energy
Members USPI as per 01 Jan 2011
09 Nov 2011 SPAREUROPE 2011, WFCC, The Hague 6
1. Wat is het KM probleem in industrie?
2. Wat voor oplossingen zijn er?
3. De rol van het MKM project
4. Het prototype MyOnderhoudsPortal
5. Visie op integratie
6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen)
7. Q/A
8. Contact mogelijkheden
Huidige punt in de agenda
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 7
INTRO KENNIS MGT• Onderhoudsbranche wordt steeds kennisintensiever.
– Kennis is van cruciaal strategisch belang voor Onderhoudend NL
• Kennisproducerende en kennisverwerkende organisaties hebben steeds meer behoefte aan een optimaal functionerende oplossing m.b.t. kenniscreatie en borging.– Bedrijfsprocessen– Organisatie– Locatie– Data– Applicatie– Technologie
09 okt 2012 8Finalist Event Integratie Revolutie
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 9
Oil & Gas Knowledge Workers WorldwideSource: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003
050k
100k150k200k250k300k350k400k450k
Year2002
Year2004
Year2006
Year2008
Year2010
Tota
l num
ber
Required
Available
Assumptions:
- Required Knowlegde
Workers stays 400,000
due to energy
consumption increase
- Avg age of 48; 10% will
have retired by 2006 and
40% by 2010
- New hire year : 10,000
Source: Worldwideworker
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 10
Declining Tenure of EmployeesSource: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003
0
5
10
15
20
25
1950's 1960's 1970's 1980's 1990's 2000's 2010's
Y
e
a
r
s
Source: US Department of Labour
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 11
Graduates in Chemistry – NLSource: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Number
Demand
Source: CBS and VNCI estimate
LINGUA FRANCA
1224 Nov 2012 TC184-WG6 OGI NP Orlando 23-25 Nov 2012
Lifecycle Processes 2003, London
4The project supply-chain information input output model
Plant Owner
EPC
EquipVendor
D A (specifications)
A D (information)
B (specifications)C
BC (information)
Emanufacturers
Number ofparticipants
1
1 to 6
~100 to 1000+
StartEnd
In practice the flows are two-way
1324 Nov 2012 TC184-WG6 OGI NP Orlando 23-25 Nov 2012
THE CHALLENGE – GLOBAL PROJECT EXECUTION
1424 Nov 2012 • TC184-WG6 OGI NP Orlando 23-25 Nov 2012
Courtesy Fluor NGS
Graduates in Chemistry – NLSource: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006NumberDemand in 2003
Source: CBS and VNCI estimate
Declining Tenure of EmployeesSource: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003
05
10152025
1950's 1960's 1970's 1980's 1990's 2000's 2010's
Y
e
a
r
s
Source: US Department of Labour
1960: industrie vraag
2020: industrie vraag
Vraag en aanbod staf voor onderhoud in Nederland
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
WCMCMKMEtc
Effienciency measures
Afname aanbod door afname technische studies, vergrijzing
Aanbod staf
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 15
1. Wat is het KM probleem in industrie?
2. Wat voor oplossingen zijn er?
3. De rol van het MKM project
4. Het prototype MyOnderhoudsPortal
5. Visie op integratie
6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen)
7. Q/A
8. Contact mogelijkheden
Huidige punt in de agenda
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 16
Sociaal
17
Techno-structureel
KM interventiemogelijke oplossingen
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie
Vele aangrijpingspuntenArbeid (AOW), Innovatie (MKM), Automatisering, Onderwijs, Cooperatie
1. Wat is het KM probleem in industrie?
2. Wat voor oplossingen zijn er?
3. De rol van het MKM project
4. Het prototype MyOnderhoudsPortal
5. Visie op integratie
6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen)
7. Q/A
8. Contact mogelijkheden
Huidige punt in de agenda
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 18
PROJECT DEELNEMER LOGO’S IMPRESSIE
[Type text]
NVDO
Avans Hogeschool
Delta Infra
RUG
NLDA
Kamer van Koophandel Zuidwest Nederland
USPI
Red-Bag
CMS Asset Management
Essenscia
DHV
AMC Centre
Shell
iBanx
Verebus
BASF
Avans +
Edunamica
Sabic-IP
Cargill
Siemens PLM
Encorrs
NV REWIN
PAT Learning Solutions
Honeywell
Philip Morris
Volvo cars Gent
Visualvision
Yara
Defensie Materieel Organisatie/afdeling materieelbeproeving en logistiek advies
Fluor
Philips Lighting
Dow Chemical
Improvia
ROC Westerschelde
Arcadis Nederland BV
Stork
ROC –WB
T-Mobile
VDL Steelweld
BZW
EXIN Nederland BV
Fokker Elmo
MEC
NHTV
ROC Zadkine
iNDEX TC
Croon
Essent
Tekstpartners
Maxgrip
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 19
09 okt 2012 20Finalist Event Integratie Revolutie
NVDOUSPIElsevierUSPI-ledenNVDO-ledenSabic Innovative ProductsHoneywellShell EPMaxgripRedbagiIBANX HSEMECFluorNLDACroon Electro-techniekPhilips Lighting RoosendaalYARABASFNHTVAvansDMO
CMS Asset ManagementMatch-itEdunamicaNUMACAMC CenterRUGNV RewinLogicaEncorrsROC WesterscheldeAES ElstaAIBAircraft Maint & Train SchoolArcadisAvans PlusBZWCargillDHV BVDOWEssensciaEssentIndex TC
Kamer van Koophandel Z-W NederlandPAT Learning SolutionsPhilip MorrisPhilips Innovative ApplicationsROC ZadkineSiemens PLMStork AMSTekstpartnersTraducoVDL SteelweldVerebusVisual VisionVolvo Cars GentExinAEGOR Productdatabank BVImproviaShell MoerdijkDelta Utility ServiceStork / Foker Elmo
Lijst nog niet geconsolideerd, 14 okt 09
PROJECT DEELNEMERS (62)
Doel: Het vastleggen en initiëren EU-NL richtlijn voor het consistent, volledig en tijdig vastleggen van informatie, kennis en kunde die voor het adequaat uitvoeren van onderhoud noodzakelijk is.
Deliverables:1. Roadmap kennis management in maintenance2. Sets van minimum informatie vereiste voor onderhoud3. Vertaling van deze sets naar “Kennis Modules”4. Toepassing van deze modules in een fabriekssituatie5. Vastleggen methodiek MKM en initiëren EU richtlijn
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 21
MKM Doel en deliverables
09 okt 2012
Bedrijven worden minder afhankelijk van de persoon die de kennis draagt waardoor vergrijzing en verloop het hoofd geboden kunnen worden.
Dezelfde getoetste basis kennis komt beschikbaar en is toepasbaar voor alle bedrijven in de toeleverketen.
Uniforme opzet van kennismanagement systemen zodat basiskennis makkelijker uitgewisseld kan worden.
Beschikbare kennis management modules komen beschikbaar onder NEN/CEN/ISO en worden daar bijgehouden door de gezamenlijke industrie en onderwijs. Zij hoeven dus niet steeds opnieuw uitgevonden te worden
Wat zijn de voordelen van MKM?
22Finalist Event Integratie Revolutie
MKM Project: Fasering / Werkpakketten
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 23
1. Wat is het KM probleem in industrie?
2. Wat voor oplossingen zijn er?
3. De rol van het MKM project
4. Het prototype MyOnderhoudsPortal
5. Visie op integratie
6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen)
7. Q/A
8. Contact mogelijkheden
Huidige punt in de agenda
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 24
MKM WP2 Interviews Team
Team leader, Paul van Exel Facilitator documentatie, Bart Bink, Braindex Facilitator industrie, Bas van Dorp, Stork Asset Mgt Solutions Interviewee team members
Interviews 1ste interview, Shell MLO (12 nov 2010) 2de interview, SABIC – IP (23 dec 2010) 3de interview, BP (16 mar 2011) 4de interview, Dow Terneuzen (20 jun 2011) 5de interview, MOT Maasvlakte (11 aug 2011)
Doel: Vaststellen welke kennis en informatie de monteur en
wwerkvoorbereider gebruikt voor het reparatie proces van pomp, piping, heact exchanger en regelklep
09 okt 2012 25Finalist Event Integratie Revolutie
Minimale informatie en kennis voor onderhoudstaak
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 26
Kennisin de
Mens
OnderhoudsTaak
informatieBedrijf
Engineering Informatie
OpleidingEngineering
Kennis
Gekozen kennis
module
Industrie kennis
modules
KM Methodieken bekend in project
Feed back
(Volgens de definities van kennis en informatie van MKM project)
Borging van kennis van de mens naar kennis modules
Workorder info
Repair Procedures
Plant Geography
Equipment supplier information
Maintenance Engineering Knowledge
Netwerk of experts
Organisation (Protoype: MOT)
Dictonary of terms
MKM MyMaintenancePortal
Multichannel
Personalisatie
Autorisatie, SSO
Modulair
Search
Social networking
Business Intelligence
Sharing, Rating, Posten, etc
Modules Characteristics
09 okt 2012 27Finalist Event Integratie Revolutie 27
Finalist Event Integratie Revolutie
Concept
28
09 okt 2012 29Finalist Event Integratie Revolutie 29
3009 okt 2012 30Finalist Event Integratie Revolutie
1. Wat is het KM probleem in industrie?
2. Wat voor oplossingen zijn er?
3. De rol van het MKM project
4. Het prototype MyOnderhoudsPortal
5. Visie op integratie
6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen)
7. Q/A
8. Contact mogelijkheden
Huidige punt in de agenda
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 31
1-1 handover Closed communities
Open communities
Maturing intercommunity
exchange
External maturity phases
Work process standardisation
Sub process optimisation
Internal process integration
External process integration
Internal maturity phases
Verbinden meerdere Communities (supra-community)
Integratie communities overketen (super-community-> integrale keten)
Meerdere gesloten, lokalecommunities / alliances,Joint ventures, projects
Uitbesteding /contracting
MKM Roadmap Process industry Plant engineering supply chainPlant owners-EPCs-Equipment suppliers
Formalisatiemanier van werken
Deeloptimalisatiesper afdeling / applicatie
Integratie tussenafdelingen / applicaties
Integratie tussenbinnen en buiten
Treden buiten organisatiegrenzen
09 okt 2012 32Finalist Event Integratie Revolutie
412 3
1=Maintenance value park2= ROC harmonisatie
3=MyOnderhoudsPortal4= Gecertificeerde Kennis Modules
MKM Roadmap Mmaturity Model
= Bestaande of verwachteontwikkeling
X1. ONE TO ONE EXCHANGE OF INFORMATION
X3. OPEN COMMUNITIES
X4. MATURING SUPPLY CHAIN EXCHANGE
TimeI4. EXTERNAL PROCESS INTEGRATION
I3. INTERNAL PROCESS INTEGRATION
I2. SUB PROCESS OPTIMIZATION
I1. WORK PROCESS STANDARDIZATION
X2. CLOSED COMMUNITIESExternal Information Maturity Phazes
Internal Information Maturity Phazes
Internal Company Standards International Standards
Information Maturity Individual companies(Ref: USPI data readiness assessment six large companies in period 2002-2006)
June 20101997-1999
09 okt 2012 33Finalist Event Integratie Revolutie
09 okt 2012 34Finalist Event Integratie Revolutie
Consolidatie MKM resultaten in NEN NTA1)
Relationship PAS 55, Orchid, NTA
ISO
PAS 55BSI
CEN ORCHIDRoadmap/Richtlijn
NEN NTA-3 = MKM Richtlijn
NTA-2 =MKM Roadmap
ISO 55000
Asset MgtInformation
MgtKnowledge
Mgt
1)NTA=Nederlandse Technische Afspraak onder NEN
Industrie document
1. Onderwijs – Industrie:
Geef prioriteit aan Meester – Gezel leersituatie Breng onderwijs instituten en industrie in lijn voor kennis modules en
gewenste competentie profielen
2. Industrie
Doe Orchid information maturity assessment om te bepalen waar het bedrijf staat en waar het wenst te zijn.
Doe “MKM maturity assessment” om te bepalen waar het bedrijf staat in KM en waar het wil zijn.
Adopteer MyOnderhoudsPortal met de ingevulde functionaliteiten
3. Industrie branches en standaardisatie consortia
Richt je in op de MKM roadmap en werk aan de noodzakelijke diensten te leveren aan industrie en onderwijs nodig voor implementatie van de MKM roadmap
4. Commerciële product en dienstverleners
Leveren producten zoals MyONderhoudsPortal
09 okt 2012 35Finalist Event Integratie Revolutie
MKM recommandaties
1. Wat is het KM probleem in industrie?
2. Wat voor oplossingen zijn er?
3. De rol van het MKM project
4. Het prototype MyOnderhoudsPortal
5. Visie op integratie
6. Toelichting en demonstratie portal MOT
7. Q/A en contact mogelijkheden
Huidige punt in de agenda
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 36
Maas Oil Terminal Waar het prototype gebouwd is en nu getest wordt
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 37
1. Wat is het KM probleem in industrie?
2. Wat voor oplossingen zijn er?
3. De rol van het MKM project
4. Het prototype MyOnderhoudsPortal
5. Visie op integratie
6. Toelichting en demonstratie portal MOT
7. Q/A en contact mogelijkheden
Huidige punt in de agenda
09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 38
Contact Paul van Exel, USPI
Tel: 033 465 7679 Mob: 06 29023747 E-mail: stichting@uspi.nl Web: www.uspi.nl
Information sources
1) MKM websitehttp://mkm.maintenancecc.com/index.php?option=com_mcc&act=pdata&task=home&project_id=8
2) CEN ORCHID Materials http://www.cen.eu/cen/Sectors/Sectors/ISSS/Workshops/Pages/workshopORCHID.aspx
3) Next Generation Scenario (NGS) USPI-Ministry of EZ published 202, available at the desk in the meeting room.
09 okt 2012 39Finalist Event Integratie Revolutie