Post on 16-Aug-2020
HOE HELPT DE INKOOPPRAKTIJK
INNOVATIES IN DE
INFRA TE IMPLEMENTEREN?
VOOR VANDAAG
Twee werelden
De wereld van innoveren, ontwikkelen, profilering en hoop op verkoop.
De wereld van inkoop, waarin aandacht is voor de zakelijke kant en nut &
noodzaak.
Aanvullend of conflicterend?
Wat zijn de knelpunten?
Welke oplossingen zijn er?
EVEN
VOORSTELLEN
WIE BEN JE?
WELKE ORGANISATIE?
WAT IS JE ‘BLOEDGROEP’?
WAT VERWACHT JE VAN DEZE
SESSIE?
PROGRAMMA
Tijd Onderdeel
13:20 Welkom en opening
13:25 Voorstellen
13:35 Inleiding
13:45 Illustratie casussen
13:55 Vragen plenair
14:05 Werken in groepen
14:45 Plenaire terugkoppeling
14:55 Afronding
ACHTERGROND
INNOVATIEGERICHT INKOPEN
UITDAGINGEN VOOR ZOWEL VRAGERS
ALS AANBIEDERS
7 | Forward Commitment Procurement
Aanbodzijde Vraagzijde
UITDAGINGEN RONDOM INNOVATIE EN
INKOPEN (VRAAGZIJDE)
Onduidelijkheid wat de huidige en toekomstige behoeften zijn van
opdrachtgevers (vraagbeschrijving en articulatie);
Beseffen dat geen innovatie ook een risico is;
Informatie-asymetrie, onduidelijk wat de markt kan leveren;
Organisatie- en inkoopcultuur (risicomijdend gedrag);
Niet genoeg know how in vormgeven van aanbesteding;
Niet goed begrijpen van perspectief aanbieders.
8 | Forward Commitment Procurement
RISICO’S
(AANBODKANT)
Innovatie vereist (extra) investeringen door marktpartijen.
Risico’s en onzekerheden over de toekomstige klant (marktrisico’s)
Inkomsten Subsidies “Valley of death”
Investeringen
“the mountain of risk”
RISICO’S
Is het er op tijd?
Werkt het wel?
Kunnen we deze
innovatie toepassen?
Zijn het mijn
(voor)investeringen
waard?
Aanbodzijde Vraagzijde
Als jij het maakt, gaan
wij het kopen!
Als jij het vraagt,
gaan wij het
maken!
RISICOMANAGEMENT BIJ
INNOVATIEGERICHT INKOPEN
Succes hangt af van het ‘mitigeren’ van risico’s door zowel aanbesteder als
marktpartij.
11 | Forward Commitment Procurement
MEERDERE VORMEN OM INNOVATIES IN
TE KOPEN
Gaat uit van een vraag vanuit de klant, niet van een aanbieding vanuit
de markt
INNOVEREN IN DE INFRASTRUCTUUR
Een lastige sector om in beweging te krijgen?
(radicale) innovaties worden zelden gevraagd door overheden, soms
aangeboden door marktpartijen.
Een prototype ontwikkelen en testen is kostbaar.
Geld en testlocaties liggen niet voor het oprapen.
Van idee naar pilot is een lange weg, van pilot naar bredere uitrol is nog
langer.
VOOR VANDAAG
Twee werelden
De wereld van innoveren, ontwikkelen, profilering en hoop op verkoop.
De wereld van inkoop, waarin aandacht is voor de zakelijke kant en nut &
noodzaak.
Aanvullend of conflicterend?
Wat zijn de knelpunten?
Welke oplossingen zijn er?
HOE KOMEN WE VERDER?
Ideeën & initiatieven van de markt
Vragen & initiatieven van de overheden
Innovatie, toegevoegde
waarde, volwassen markt,
concurrentiekracht
VOORBEELDEN
VOORBEELD
ACTIEVE WEGMARKERING
VOORBEELD:
ACTIEVE WEGMARKERING
Initiatief vanuit de provincie Noord-Holland.
Inkooptraject gestart waarbij meerdere marktpartijen de ontwikkelde
systemen konden installeren.
‘prototypes’ bleven in bezit van de provincie.
Parralel aan proces een onderzoekstraject voor inbedding van lessen binnen
richtlijnen.
EARLY WARNING SYSTEEM VOOR
VOEGOVERGANGEN
VOORBEELD : EARLY WARNING
SYSTEEM VOOR VOEGOVERGANGEN
VOORBEELD : EARLY WARNING
SYSTEEM VOOR VOEGOVERGANGEN
Vraagstuk vanuit Rijkswaterstaat met technologie vanuit TNO.
Pilot met sensorsysteem uitgevoerd op een brug.
Technisch haalbaar om trillingen te meten, dit is de basis afgeven ‘early
warning’.
Beperkte doorontwikkeling nodig om voorspellingen te doen van benodigd
onderhoud (van correctief naar preventief onderhoud).
Business case positief (onderhoud vooraf inplannen, minder hinder).
Oplossing toepassen en uitrollen in de praktijk vraagt aandacht.
Past de oplossing in de praktijk en de processen van Rijkswaterstaat?
Doorontwikkeling nog nodig. Zijn er meer marktpartijen geïnteresseerd?
Andere oplossingen dan monitorsystemen?
Wat leren we van deze casus?
NOG MEER INITIATIEVEN:
PLASTIC WEG
NOG MEER INITIATIEVEN:
SOLAROAD
NOG MEER INITIATIEVEN
LICHTGEVENDE WEG & LIJNEN
HERKENBAAR?
DISCUSSIE
OPDRACHT
Verdeel in groepen.
Maximaal 7 personen.
Mix verschillende organisaties en ‘bloedgroepen’.
Kies een eigen casus uit (of een zoals reeds besproken)
Wat zijn de grootste knelpunten van deze casus?
Welke oplossingen kan je bedenken?
Welke tips heb je om de implementatie en uitrol te verbeteren?
Schrijf de belangrijkste punten op een flipover en presenteer het aan de
gehele groep.
GROEPSWERK
Tijd Onderdeel
14:10 Kies een casus uit de groep – met een ‘case-owner’
14:15 Kies een voorzitter uit de groep!!
14:15 Ieder bevraagt case-owner om vraag helder te krijgen
14:20 Case-owner vat samen: DE KERN VAN MIJN VRAAG IS….
14:20 Ieder zet voor zichzelf op geeltje wat hij kan bijdragen / helpen:
Idee, telefoonnummer, tip, oplossing, …
14:23 Ieder plakt geeltje op flipover, en licht toe (max 30 sec)
14:30 Case-owner reageert / korte discussie
14:35 Voorzitter zet 3 belangrijkste tips, ideeën op flip-over
14:38 Rondje: wat neem ik mee/ ga ik morgen doen?
14:45 Naar plenair, voorzitters presenteren
WAT ZIJN DE LESSEN VAN VANDAAG?