HOE HELPT DE INKOOPPRAKTIJK

INNOVATIES IN DE

INFRA TE IMPLEMENTEREN?

VOOR VANDAAG

Twee werelden

De wereld van innoveren, ontwikkelen, profilering en hoop op verkoop.

De wereld van inkoop, waarin aandacht is voor de zakelijke kant en nut &

noodzaak.

Aanvullend of conflicterend?

Wat zijn de knelpunten?

Welke oplossingen zijn er?

EVEN

VOORSTELLEN

WIE BEN JE?

WELKE ORGANISATIE?

WAT IS JE ‘BLOEDGROEP’?

WAT VERWACHT JE VAN DEZE

SESSIE?

PROGRAMMA

Tijd Onderdeel

13:20 Welkom en opening

13:25 Voorstellen

13:35 Inleiding

13:45 Illustratie casussen

13:55 Vragen plenair

14:05 Werken in groepen

14:45 Plenaire terugkoppeling

14:55 Afronding

ACHTERGROND

INNOVATIEGERICHT INKOPEN

UITDAGINGEN VOOR ZOWEL VRAGERS

ALS AANBIEDERS

7 | Forward Commitment Procurement

Aanbodzijde Vraagzijde

UITDAGINGEN RONDOM INNOVATIE EN

INKOPEN (VRAAGZIJDE)

Onduidelijkheid wat de huidige en toekomstige behoeften zijn van

opdrachtgevers (vraagbeschrijving en articulatie);

Beseffen dat geen innovatie ook een risico is;

Informatie-asymetrie, onduidelijk wat de markt kan leveren;

Organisatie- en inkoopcultuur (risicomijdend gedrag);

Niet genoeg know how in vormgeven van aanbesteding;

Niet goed begrijpen van perspectief aanbieders.

8 | Forward Commitment Procurement

RISICO’S

(AANBODKANT)

Innovatie vereist (extra) investeringen door marktpartijen.

Risico’s en onzekerheden over de toekomstige klant (marktrisico’s)

Inkomsten Subsidies “Valley of death”

Investeringen

“the mountain of risk”

RISICO’S

Is het er op tijd?

Werkt het wel?

Kunnen we deze

innovatie toepassen?

Zijn het mijn

(voor)investeringen

waard?

Aanbodzijde Vraagzijde

Als jij het maakt, gaan

wij het kopen!

Als jij het vraagt,

gaan wij het

maken!

RISICOMANAGEMENT BIJ

INNOVATIEGERICHT INKOPEN

Succes hangt af van het ‘mitigeren’ van risico’s door zowel aanbesteder als

marktpartij.

11 | Forward Commitment Procurement

MEERDERE VORMEN OM INNOVATIES IN

TE KOPEN

Gaat uit van een vraag vanuit de klant, niet van een aanbieding vanuit

de markt

INNOVEREN IN DE INFRASTRUCTUUR

Een lastige sector om in beweging te krijgen?

(radicale) innovaties worden zelden gevraagd door overheden, soms

aangeboden door marktpartijen.

Een prototype ontwikkelen en testen is kostbaar.

Geld en testlocaties liggen niet voor het oprapen.

Van idee naar pilot is een lange weg, van pilot naar bredere uitrol is nog

langer.

VOOR VANDAAG

Twee werelden

De wereld van innoveren, ontwikkelen, profilering en hoop op verkoop.

De wereld van inkoop, waarin aandacht is voor de zakelijke kant en nut &

noodzaak.

Aanvullend of conflicterend?

Wat zijn de knelpunten?

Welke oplossingen zijn er?

HOE KOMEN WE VERDER?

Ideeën & initiatieven van de markt

Vragen & initiatieven van de overheden

Innovatie, toegevoegde

waarde, volwassen markt,

concurrentiekracht

VOORBEELDEN

VOORBEELD

ACTIEVE WEGMARKERING

VOORBEELD:

ACTIEVE WEGMARKERING

Initiatief vanuit de provincie Noord-Holland.

Inkooptraject gestart waarbij meerdere marktpartijen de ontwikkelde

systemen konden installeren.

‘prototypes’ bleven in bezit van de provincie.

Parralel aan proces een onderzoekstraject voor inbedding van lessen binnen

richtlijnen.

EARLY WARNING SYSTEEM VOOR

VOEGOVERGANGEN

VOORBEELD : EARLY WARNING

SYSTEEM VOOR VOEGOVERGANGEN

VOORBEELD : EARLY WARNING

SYSTEEM VOOR VOEGOVERGANGEN

Vraagstuk vanuit Rijkswaterstaat met technologie vanuit TNO.

Pilot met sensorsysteem uitgevoerd op een brug.

Technisch haalbaar om trillingen te meten, dit is de basis afgeven ‘early

warning’.

Beperkte doorontwikkeling nodig om voorspellingen te doen van benodigd

onderhoud (van correctief naar preventief onderhoud).

Business case positief (onderhoud vooraf inplannen, minder hinder).

Oplossing toepassen en uitrollen in de praktijk vraagt aandacht.

Past de oplossing in de praktijk en de processen van Rijkswaterstaat?

Doorontwikkeling nog nodig. Zijn er meer marktpartijen geïnteresseerd?

Andere oplossingen dan monitorsystemen?

Wat leren we van deze casus?

NOG MEER INITIATIEVEN:

PLASTIC WEG

NOG MEER INITIATIEVEN:

SOLAROAD

NOG MEER INITIATIEVEN

LICHTGEVENDE WEG & LIJNEN

HERKENBAAR?

DISCUSSIE

OPDRACHT

Verdeel in groepen.

Maximaal 7 personen.

Mix verschillende organisaties en ‘bloedgroepen’.

Kies een eigen casus uit (of een zoals reeds besproken)

Wat zijn de grootste knelpunten van deze casus?

Welke oplossingen kan je bedenken?

Welke tips heb je om de implementatie en uitrol te verbeteren?

Schrijf de belangrijkste punten op een flipover en presenteer het aan de

gehele groep.

GROEPSWERK

Tijd Onderdeel

14:10 Kies een casus uit de groep – met een ‘case-owner’

14:15 Kies een voorzitter uit de groep!!

14:15 Ieder bevraagt case-owner om vraag helder te krijgen

14:20 Case-owner vat samen: DE KERN VAN MIJN VRAAG IS….

14:20 Ieder zet voor zichzelf op geeltje wat hij kan bijdragen / helpen:

Idee, telefoonnummer, tip, oplossing, …

14:23 Ieder plakt geeltje op flipover, en licht toe (max 30 sec)

14:30 Case-owner reageert / korte discussie

14:35 Voorzitter zet 3 belangrijkste tips, ideeën op flip-over

14:38 Rondje: wat neem ik mee/ ga ik morgen doen?

14:45 Naar plenair, voorzitters presenteren

WAT ZIJN DE LESSEN VAN VANDAAG?

CONTACT

Hendrik van Meerveld (hendrik.vanmeerveld@tno.nl)