Het nieuwe rekruteringslandschap Geert Motmans

Inleiding

• SLEUTEL

Wat als … We niet meer naar de kop kijken?

GANSE PUZZEL •

STRATEGISCHE WORKFORCEPLANNING •

BEHOEFTE BEPALEN •

STRATEGIE •

CONTEXTFACTOREN •

TOEKOMST •

3D-AANPAK •

Wat als … We interne mobiliteit onvoldoende stimuleren?

• VERLOOP STIJGT

• STRETCH

• JOB SCULPTING

Wat als … De externe mobiliteit minder beperkt wordt?

• TEVREDEN

• EENHEIDSSTATUUT

Wat als … We de kost voor rekruteringen nader onderzoeken?

• DUUR

• TOTAL COST OF EMPLOYMENT

• PURCHASE

• GEEN KOSTENANALYSE, MAAR INSCHATTING VAN RISICO’S.

Wat als … Kandidaten niet meer voor je deur staan te wachten?

• REKRUTEREN

• TYPE FUNCTIE EN DE CONTEXT

• GRAAD VAN CONTACT

• GEWIJZIGD MEDIAGEDRAG

• TIMING

• PLANNING EN PROCESBEWAKING

• GOEDE KANDIDATEN WACHTEN NIET

• DE KOP

• HIRE THE WILL, NOT THE SKILL!

Wat als … We kiezen voor Candidate Intimicy?

• HOGE GRAAD VAN CONTACT

• WIE KAN

• WIE WIL

• AFWIJZING

• CANDIDATE INTIMICY CREËERT CANDIDATE AMBASSADORSHIP

Wat als … Uw kandidaat niet is wat hij lijkt?

SCREENING •

ASSESSMENT •

LANGE TERMIJN •

CANDIDATE INTIMICY •

ONTWIKKELTIPS •

Wat als … HR-Analytics zijn intrede vindt?

▪ STRATEGISCHE BUSINESSPARTNER

▪ WAARDE

▪ MOVING FROM DESCRIPTIVE METRICS TO PREDICTIVE METRICS

▪ INZICHT OP DE IMPACT

▪ HR-SILO

▪ RESEARCH-GEDREVEN W&S-PROCES

▪ SOLLICITATIEGESPREKKEN OVERBODIG

Wat als … Corporate values minder vrijblijvend zijn?

SOFT •

KENNEN •

DOORLEEFD •

NAAR GEDRAGEN •

TROUW •

Wat als … Niet alleen de kop maar ook de staart belangrijk is?

• SOCIALISATIEPROCES • LANGLOPEND ONTWIKKELTRAJECT

Wat als … We deze alsen als raad meenemen??

Het nieuwe rekruteringslandschap Geert Motmans