NON-PROFITMANAGEMENT:DISCIPLINE IN ONTWIKKELING

8 oktober 2015 Tom Bosman

Auteur Het nieuwe non-profitmanagement in theorie en praktijk

organisatie:

Non-profit? social profit, non-profit, public geen winstoogmerk maatschappelijk doel

“Non-profitsector en overheid zijn voor het eerst de grootste werkgever”

(De Standaard, augustus 2013)

“De grootste 100 vzw’s in België hebben samen een eigen vermogen van 7,5 miljard euro.”

(Het geld van het middenveld, De Tijd, mei 2013)

“Psychiatrie wordt big business”

(De Morgen, april 2014)

commercialisering professionalisering samenwerking innovatie personeel kader en bewegingsruimte

COMMERCIALISERING

“Social profit investeert typisch erg veel in kennisopbouw. We stellen een beweging vast om die kennis meer en meer op diverse platformen ter beschikking te stellen, liefst betalend.”

COMMERCIALISERING

taboe kennis en expertise verzilveren commercieel denken vs.

maatschappelijk doel marketing corporate social responsability hybridisering

PROFESSIONALISERING

“Social profit heeft de neiging systemen over te nemen en ze te vertalen in zware procedures die ook nog eens strikt gecontroleerd moeten worden.”

PROFESSIONALISERING

lange termijn visie New Public Management waardenclusters

effectiviteit en efficiëntie betrouwbaarheid gelijkberechtiging en verantwoording

eigen taal opleiding en academisering

SAMENWERKING

“Op het terrein zie je non- of social profit organisaties die wel uitwisseling opzoeken, bijvoorbeeld door externen te zoeken voor hun raden van bestuur, maar omgekeerd gebeurt dat veel minder.”

SAMENWERKING

schaalvergroting samenwerken met privésector info delen, kennis procedures afstemmen bedreiging? intersectorale mobiliteit

INNOVATIE

“Innovatie binnenbrengen in een organisatie is niet altijd eenvoudig. Medewerkers zijn vaak jaren, decennia gesocialiseerd om een procedure strikt te volgen. Daarbij wordt hen gezegd dat dat binnen hun rol het belangrijkste is voor de organisatie.”

INNOVATIE

context minder stabiel overlevings- en concurrentiestrategie drang naar status quo vs. innovatiedrang interne focus externe expertise

PERSONEEL

“Organisaties die vaak in een heel verzuilde context ontstonden zijn de laatste jaren onder druk in verandering, maar de geschiedenis die ze meeslepen met verworven rechten en vastgeroeste procedures maakt veranderen moeilijk.”

PERSONEEL

dynamisch hr-beleid vs. wettelijke bepalingen

loonkloof, mobiliteit participatieve consensuszoeker efficiëntie vs. maatschappelijke rol creatief competitief mindswitch nodig hr-evaluatie-instrumenten historiek

KADER EN BEWEGINGSRUIMTE

“In publieke context is he moeilijker om uit te leggen dat het grootste deel van de initiatieven of projecten mislukt bijvoorbeeld omdat het proeftuinen zijn of net omdat er geen eenvoudige oplossingen zijn. Het gepercipieerd falen is veel groter.”

KADER EN BEWEGINGSRUIMTE

Regulitis verantwoordelijkheden, lonen, middelen = minder beslissingsmarge en autonomie?= meer naleven regels en procedures?

beperking speelruimte, innovatiekracht en creativiteit participatie kwetsbaarheid door afhankelijkheid van financiering strikte regels en gereguleerde financiering

= crisissen en hoogtes minder uitgesproken sociaal ondernemerschap Meer én beter met minder Sociale functie

BESLUITHYBRIDISERING: VLOEK OF ZEGEN?

evolutie! managementsystemen juiste vertaling en sociaal aspect planlasten vs. planlusten context!

CONTACT

tombosman@telenet.be

@TomTomBosman #nonprman

Tom Bosman

http://nonprofitmanagementblog.wordpress.com

DAGPROGRAMMA

09:30 - 10:30 Het nieuwe non-profitmanagement

10:30 - 11:00 Pauze

11:00 - 12:15 Bouwen aan een sterk merk Slim kosten besparen dankzij slim ICT- en facilitymanagement Change Management

12:15 - 13:00 Lunch

13:00 - 14:15 Crowdfunding: een alternatieve manier om uw project te laten financieren Zeg vaarwel tegen uw dinosaurussen! Word klantgericht! Toegevoegde waarde leveren vanuit HR in tijden van besparingen

14:30 - 15:00 Pauze

15:00 - 16:00 Fondsenwerving, daar zit muziek in! Anders werken. Een verhaal van samen. Uw missie als (meer)waarde voor uw organisatie

SAMENWERKING

KADER EN BEWEGINGSRUIMTE

PROFESSIONALISERING

PERSONEELSBELEID

INNOVATIE

BESLUIT