S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 1

JAZO Zevenaar bv

Pascal Bos – Manager Engineering

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

Familiebedrijf sinds 1961

Ruim 100 medewerkers

Specialist in toegang en ventilatie van techniekruimten

Alles onder één dak (ontwerp t/m montage)

Maatschappelijk verantwoord

Kwaliteit boven kwantiteit

16-6-2015 P. Bos 2

Over JAZO Zevenaar bv

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P. Bos 3

Modern machinepark

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P. Bos 4

Rotterdam, De Rotterdam

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P. Bos 5

Amsterdam, University College

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 6

WAT WAS ONS PROBLEEM? ….

Afdeling Engineering

23% structurele urenoverschrijding

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 7

Visie

Resultaten

Strategie

Doelstellingen

Processen

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 8

Visie

Resultaten

Strategie Cultuur

Gedrag en houding

“Wat is hier normaal?”Doelstellingen

Processen

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 9

Wanneer strategie en cultuur met

elkaar botsen, wint CULTUUR…

Cultuur

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 10

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 11

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 12

I K S T O P E R M E E …..

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 13

Van NIKS

Negatief N

Individueel I

Kleinerend K

Somber S

naar PRET

Positief P

Respect R

Enthousiasme E

Teamwork T

Gedragsbeleid

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 14

Gedrag volgens PRET resulteert in meer:

Plezier P

Rendement R

Energie E

Tevredenheid T

Gedragsbeleid

Dus:

Dubbele PRET

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 15

SLIMSTE BEDRIJF VAN NEDERLAND 2010

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

Champagne en een kaart met de tekst:

16-6-2015 P. Bos 16

Het is een felicitatie !

Wat ziet u?

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

nWaarom veranderen ?

16-6-2015 P. Bos 17

Uit de oude doos …….

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 18

LOSLATEN

in plaats van

VASTHOUDEN

Het probleem is niet om nieuwe ideeën te

krijgen maar om de oude gewoontes en ervaringen los te laten.

We voelen ons veiliger bij het bekende.

Een testje………

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 19

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 20

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 21

Hoe slim is uw rechtervoet?

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 22

WAAROM

• Hersens hebben een eigen wil

• Hersens zijn een overlevingsinstrument

• Ze zijn gefocussed op dingen die fout zijn of afwijken

• Als je iets nieuws wilt, moet je aan je hersens voorbij gaan!

• Nog een voorbeeld……

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 23

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 24

Wat gebeurt er?

• Er verandert iets op het scherm ZOGENAAMD

• Maar dit gebeurt allemaal in ons hoofd.

• Kun je je voorstellen dat dit in werkelijkheid ook zo gaat…

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 25

Is dit jullie organigram ?

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P. Bos 26

Als de top van het bedrijf

naar beneden kijkt, zien ze

alleen “shit”…

Als de werkvloer naar boven

kijkt, zien ze alleen

“assholes”…

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 27

Nieuw probleem

• Doorlooptijd in de productie te lang

• Zijn we wel LEAN ?

• Samen met productieleider LEGO workshop gedaan bij

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 28

LEGO workshop @ JAZO

• Directie, Management, leidinggevende

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 29

We gaan het doen !

• LEANTeam gevormt (zonder Managers!)

• De rest van het bedrijf uitgelegd wat is LEAN ?

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 30

Waarom veranderen ?

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 31

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 32

Huidige proces in kaart brengen

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 33

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 34

Verbeterproces

• Verbeterbord 2x per week om 10.00 uur

• Wegnemen van obstakels

• Experimenteren

• Klein en behapbaar

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 35

Behaalde resultaten in 1e 6 maanden

Aluminium €38.600,-

Assemblage €37.420,-

Coating €83.400,-

Kernteam €13.300,-

Staal €56.750,-

In totaal, ruim €229.470,-

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 36

We zijn verder gegaan met LEAN

• Alle medewerkers van JAZO hebben inmiddels de legoworkshop gedaan

• Iedereen helpt mee met verbeteren

• Op bezoek geweest bij Scania

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 37

De nieuwe JAZO SPELREGELS

• Focus op waardetoevoeging (waar betaald de klant voor? )

• Waardetoevoeging is in flow

(product stroomt als een rivier)

• Focus op tijd over het hele proces!

En niet op kosten, manbezetting en machinebezetting.

(Snel zagen en snel frezen heeft geen zin als daar

3 dagen tussen zit).

• Laag onderhanden werk op de werkvloer.

(hoeveel is laag? Deze spelregel is dus nog niet duidelijk)

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 38

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 39

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

• Doorlooptijd op de aluminiumafdeling van

10 dagen naar 3 dagen !

• Rust, Reinheid en Regelmaat

• Lager OHW (max 5 orders in de trechter)

• Meer Flow (1/3 bewerken 2/3 wachten)

16-6-2015 P.Bos 40

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 41

S p

e c

i a

l i

s t

i n

t

o e

g a

n g

e

n v

e n

t i

l a t

i e

v

a n

t

e c

h n

i e

k r

u i m

t e

n

16-6-2015 P.Bos 42

Veel “PRET” tijdens het verbeteren!