Post on 13-Jul-2020
Borgen van kwaliteit
Open Huis, 2 dec 2019
1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie
2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit,
beleid en borging? Wat heeft het tot nu toe opgeleverd?
3. KrachtenveldanalyseA. Hoe kun jij een volgende stap maken als het gaat om kwaliteit en borging? B. Wat zouden we gezamenlijk kunnen ondernemen?
Programma
1. Borgen van kwaliteit SMF
Kaders > planvorming > implementeren > borgen
KadersIn
stel
ling
spec
ifiek
e ka
ders
Standaard 2: uitvoering
Standaard 8: begeleiding
Planvorming
Gedeelde visie op kwaliteit
Betrekken brede vertegenwoordiging
Aansluiten bij visie onderwijsinstelling
Visie borgen in beleidsdocument
Inzet beleidsscan+
Visievorming kwaliteit SMF
2. Activiteiten 2019
Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 ter ondersteuning kwaliteit, beleid en borging?
Regiobijeenkomsten over beleid, implementatie en borging
Studiedag waarborgen kwaliteit van beleid
Instellingsspecificieke activiteiten
Landelijke activiteiten
Politieke activiteiten
Overzicht ECIO activiteiten kwaliteit/beleid 2019
Richten: visie & beleid strategisch Scope 3-5 jaar
Inrichten: randvoorwaarden als kennis, vaardigheden, attitude medewerkers, middelen & processen
tactisch Scope 1-3 jaar
Verrichten:
resultaten operationeel Scope < 1jaar
Berichten:
communicatie informatie continue
Drie aangenomen moties
Gezamenlijke ambitie Studentenwelzijn
Landelijk niveau
Instellingsniveau
Studentniveau
Vertegenwoordiging Structuur Facilitator
OCW, ISO, LSVb, UvH, VH, VSNU & ECIO
Stuurgroep
FNO zorg en perspectief, LSVb, ISO, Ieder(in) & ECIO
Landelijke werkgroep SW (departementaal)
Landelijk netwerk studentenwelzijn
Werk/themagroepen
Studenten+ participatie bijeenkomst
Regiobijeenkomsten: veel bezoekers - veel mooie reacties.
Studiedag kwaliteit: handvatten voor inhoud en implementatie beleid SMF
11 (bijna 12) VN ondertekenaars: voorbeeld
Beleidsscan: best practise
Landelijke ambitie studentenwelzijn: stuurgroep, landelijke bijeenkomsten, tal van initiatieven op instellingen, diverse publicaties. live debat Tweede Kamer 2 dec met o.a. Jolien Dopmeijer
Opbrengsten
3. Krachtenveldanalyse
A. A. Hoe kun jij een volgende stap maken met kwaliteit en borging?
B. B. Wat zouden we gezamenlijk kunnen ondernemen?
Lastige situaties en contexten zorgen er soms voor dat je qua borging niet of onvoldoende verder komt.
Systeemopstellingen kunnen dan een nieuwe bron van inspiratie zijn.
De methode helpt om de verborgen elementen, die de ontwikkeling tegen houden, naar de oppervlakte te halen.
Een volgende stap maken - kwaliteit & borging
Samenwerken - voor borging kwaliteit
1. Namenlijst – Maak een lijst (namen of initialen) van functionarissen waarmee jij in jouw
instelling te maken hebt als het gaat om kwaliteitsbeleid SMF.
2. Spelers plaatsen– Plaats jouw ‘spelers’ in het krachtenveld.
3. Analyseer– Wat betekent dit speelveld voor jouw interventie? – Wie zijn je coalitiepartners en bondgenoten? – Heb je er genoeg? Zitten ze ook op de juiste plek in de organisatie?
4. Welke actie zou je kunnen ondernemen?
Opdracht A. Eigen krachtenveld analyse
Opdracht B. Wat zouden we gezamenlijk kunnen ondernemen?
Coalitiepartners Met deze mensen kun je heldere, zakelijke afspraken maken.
Bondgenoten Deze mensen zitten met jou op dezelfde golflengte; affectief én zakelijk.Zijn in te zetten als sponsor van de interventie/klankbord.
Opponenten Deze mensen hebben een andere kijk op de zaak dan jij, maar zijn wel (mogelijk) de mensen met wie je ‘een borrel kunt drinken’ (vertrouwen) om ze proberen over te halen tot jouw standpunt.
Vijanden Aan deze mensen is geen eer te behalen... Wees slim en zorg dat je er zo min mogelijk ‘last’ van hebt…
Opportunisten Deze mensen ‘zweven’ en willen of durven zelf geen openheid van zaken geven. Vraag ze om duidelijkheid en bied steun, dat is het enige wat helpt.
Twijfelaars Deze mensen hebben evenmin een standpunt ingenomen, maar dat kan door komen door gebrek aan betrokkenheid. Bijpraten bij het koffieapparaat kan al helpen.