Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke...

31

Transcript of Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke...

Page 1: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 2: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Borgen van kwaliteit

Open Huis, 2 dec 2019

Page 3: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 4: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie

2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit,

beleid en borging? Wat heeft het tot nu toe opgeleverd?

3. KrachtenveldanalyseA. Hoe kun jij een volgende stap maken als het gaat om kwaliteit en borging? B. Wat zouden we gezamenlijk kunnen ondernemen?

Programma

Page 5: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

1. Borgen van kwaliteit SMF

Kaders > planvorming > implementeren > borgen

Page 6: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 7: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

KadersIn

stel

ling

spec

ifiek

e ka

ders

Page 8: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Standaard 2: uitvoering

Page 9: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Standaard 8: begeleiding

Page 10: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Planvorming

Page 11: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 12: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Gedeelde visie op kwaliteit

Page 13: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Betrekken brede vertegenwoordiging

Aansluiten bij visie onderwijsinstelling

Visie borgen in beleidsdocument

Inzet beleidsscan+

Visievorming kwaliteit SMF

Page 14: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 15: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

2. Activiteiten 2019

Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 ter ondersteuning kwaliteit, beleid en borging?

Page 16: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Regiobijeenkomsten over beleid, implementatie en borging

Studiedag waarborgen kwaliteit van beleid

Instellingsspecificieke activiteiten

Landelijke activiteiten

Politieke activiteiten

Overzicht ECIO activiteiten kwaliteit/beleid 2019

Page 17: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 18: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Richten: visie & beleid strategisch Scope 3-5 jaar

Inrichten: randvoorwaarden als kennis, vaardigheden, attitude medewerkers, middelen & processen

tactisch Scope 1-3 jaar

Verrichten:

resultaten operationeel Scope < 1jaar

Berichten:

communicatie informatie continue

Page 19: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 20: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 21: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Drie aangenomen moties

Page 22: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Gezamenlijke ambitie Studentenwelzijn

Landelijk niveau

Instellingsniveau

Studentniveau

Vertegenwoordiging Structuur Facilitator

OCW, ISO, LSVb, UvH, VH, VSNU & ECIO

Stuurgroep

FNO zorg en perspectief, LSVb, ISO, Ieder(in) & ECIO

Landelijke werkgroep SW (departementaal)

Landelijk netwerk studentenwelzijn

Werk/themagroepen

Studenten+ participatie bijeenkomst

Page 23: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Regiobijeenkomsten: veel bezoekers - veel mooie reacties.

Studiedag kwaliteit: handvatten voor inhoud en implementatie beleid SMF

11 (bijna 12) VN ondertekenaars: voorbeeld

Beleidsscan: best practise

Landelijke ambitie studentenwelzijn: stuurgroep, landelijke bijeenkomsten, tal van initiatieven op instellingen, diverse publicaties. live debat Tweede Kamer 2 dec met o.a. Jolien Dopmeijer

Opbrengsten

Page 24: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

3. Krachtenveldanalyse

A. A. Hoe kun jij een volgende stap maken met kwaliteit en borging?

B. B. Wat zouden we gezamenlijk kunnen ondernemen?

Page 25: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Lastige situaties en contexten zorgen er soms voor dat je qua borging niet of onvoldoende verder komt.

Systeemopstellingen kunnen dan een nieuwe bron van inspiratie zijn.

De methode helpt om de verborgen elementen, die de ontwikkeling tegen houden, naar de oppervlakte te halen.

Een volgende stap maken - kwaliteit & borging

Page 26: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Samenwerken - voor borging kwaliteit

Page 27: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

1. Namenlijst – Maak een lijst (namen of initialen) van functionarissen waarmee jij in jouw

instelling te maken hebt als het gaat om kwaliteitsbeleid SMF.

2. Spelers plaatsen– Plaats jouw ‘spelers’ in het krachtenveld.

3. Analyseer– Wat betekent dit speelveld voor jouw interventie? – Wie zijn je coalitiepartners en bondgenoten? – Heb je er genoeg? Zitten ze ook op de juiste plek in de organisatie?

4. Welke actie zou je kunnen ondernemen?

Opdracht A. Eigen krachtenveld analyse

Page 28: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Opdracht B. Wat zouden we gezamenlijk kunnen ondernemen?

Page 29: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 30: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?
Page 31: Borgen van kwaliteit - ECIO · 2019-12-13 · 1. Borgen van kwaliteit SMF: kaders en visie 2. Welke activiteiten heeft ECIO ondernomen in 2019 op het gebied kwaliteit, beleid en borging?

Coalitiepartners Met deze mensen kun je heldere, zakelijke afspraken maken.

Bondgenoten Deze mensen zitten met jou op dezelfde golflengte; affectief én zakelijk.Zijn in te zetten als sponsor van de interventie/klankbord.

Opponenten Deze mensen hebben een andere kijk op de zaak dan jij, maar zijn wel (mogelijk) de mensen met wie je ‘een borrel kunt drinken’ (vertrouwen) om ze proberen over te halen tot jouw standpunt.

Vijanden Aan deze mensen is geen eer te behalen... Wees slim en zorg dat je er zo min mogelijk ‘last’ van hebt…

Opportunisten Deze mensen ‘zweven’ en willen of durven zelf geen openheid van zaken geven. Vraag ze om duidelijkheid en bied steun, dat is het enige wat helpt.

Twijfelaars Deze mensen hebben evenmin een standpunt ingenomen, maar dat kan door komen door gebrek aan betrokkenheid. Bijpraten bij het koffieapparaat kan al helpen.