5Sjaargang 2012

5S

definities

• Scheiden

• Sorteren

• Schoonmaken

• Standaardiseren • Systematiseren = In Stand houden

Situering• Seiri (整理 )• Seiton (整頓 ) • Seiso (清掃 ) • Seiketsu (清潔 ) • Shitsuke (躾 )

=> Initieel ontstaan vanuit standpunt veiligheid

=> Streeft propere werkplaats na

=> Orde en netheid : alleen maar voordelen:- Geen tijdverlies dr zoeken stukken- Stukken die besteld zijn zijn niet meer te vinden op moment dat ze nodig zijn.

objectief

Verbetering veiligheid

=> Verbetering en efficiëntie proces

=> Kwaliteitsverbetering

=> Herinrichting werkplaats/post:– Te bepalen wat echt nodig is en wat niet.– Te bepalen waar voorwerpen geplaatst moeten worden, en

hoeveel.– Dit te onderhouden.

=> Meer plezier in zijn job

Door toepassen van de 5s methode verbetert automatisch

- de veiligheid , minder AO

- de kwaliteit en hygiëne

- en vooral de productiviteit en ombouw van de machines

Poortens sluiten

AUB kledij op juiste plaats ophangen

Opletten op kledij (overjas – pet)

Ophangen van materiaal

Juist plaatsen van materiaal

Persoonlijk materiaal niet toegelaten+ materiaal opbergen aub!

Geschikte labels gebruiken!

Niet zomaar zaken markeren!

Niet laten liggen !

• 5S stap per stap

1) SCHEIDEN

Scheiden = de inhoud van een plaats grondig aanpakken en het verwijderen van de overbodige voorwerpen

Durf eens drastisch ingrijpen!!!!

2) SORTEREN

• Sorteren = rangschikken van de noodzakelijke voorwerpen voor een gemakkelijk en efficiënt gebruik en op het behoud van deze orde.

3) SCHOONMAKEN

• Schoonmaken heeft betrekking op het reinigen en daarmee inspecteren van de werkplek en gereedschappen

4) STANDAARDISEREN

• Standaardiseren = het maken van afspraken, regels en voorschriften om de werkplaats ordelijk en op niveau te houden

5) SYSTEMATISEREN / IN STAND HOUDEN

Systematiseren of Stimuleren en in stand houden

heeft betrekking op de rol van zowel leidinggevenden als van de medewerkers om de gewenste situatie in stand te houden.

Opleiding en communicatie zijn hier onderdeel van.

regestratie

• Opvolging in stand houden:– Checklist– Quickscans– Efficiente Registratie opzetten– Coaching en begeleiding Voorbeeld excelfile

quickscan

Kans op slagen hangt af van:

• Motivering tot – Discipline– Uit eigen beweging/overweging via werkgroepen– De lat altijd hoger leggen

• Vereiste tot slagen:– Commitment top management– Goede opvolging en controle– Auditing en rapportering/kerncijfers– Juiste coach

• Direkte aanwezigheid op de werkvloer• Flexibeliteit• Coaching, geen training