Post on 22-Aug-2020
samen maatschappelijk verantwoord ondernemen en werken
planThink global act local
VoorwoordAnno 2015 is het niet meer de vraag óf je
maatschappelijk verantwoord onderneemt,
maar hóe. Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO) is een logisch gevolg van het
feit dat je als ondernemer verantwoordelijk bent
voor wat je doet. Je maakt een product of levert
een dienst en wilt dat doen zonder nevenschade.
Dat is de norm waar niemand meer omheen
kan. Bedrijven die deze norm niet hanteren zijn
geen lang leven beschoren. MVO is een logisch
onderdeel van iedere bedrijfsvoering en gelukkig
zie ik om mij heen dat de meeste ondernemers
dat ook beseffen.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
kan op vele manieren. Gebruik je de juiste
grondstoffen? Maar ook: hoe zet je je mensen
in goede teams bij elkaar zonder dat ze zichzelf
volledig uitputten? Hoe help je je klanten het
beste, niet alleen op de korte maar zeker ook
op de langere termijn? Dat zijn zaken die MVO
waarde geven. Mensen helpen door waardevolle
producten en diensten te maken die zorgen
voor (duurzame) vooruitgang zonder dat het ten
koste gaat van iets of iemand.
Ondernemers die MVO hoog in het vaandel
hebben, zijn zich meer bewust van
maatschappelijke uitdagingen, handelen
toekomstgericht en innovatief, hebben
draagvlak van hun stakeholders en hebben
op de langere termijn dus een betere
concurrentiepositie. Dit maakt dat MVO cruciaal
is om als bedrijf en als economie vooruit te
gaan. Mijn visie is dat vooruitgang vraagt om
ondernemerschap. Zonder maatschappelijk
verantwoord te denken en ondernemen is dat in
deze tijd onmogelijk.
Alfred Welink
voorzitter VNO-NCW Noord
5
Dit boekje ‘Plan A’ is een uitgave in de reeks
‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ van de
stichting AssenvoorAssen. Eerder verschenen Plan B
(over maatschappelijk betrokken ondernemen) en Plan C
(over het coachen van werkloze jongeren naar werk en/of
opleiding).
In Plan A laten we zien hoe AssenvoorAssen samen met
lokale bedrijven, maatschappelijke organisaties en de
gemeente, maatschappelijk verantwoord ondernemen en
werken in deze regio in praktijk brengt.
Samen maatschappelijk verantwoord ondernemen en werken!
© stichting AssenvoorAssen
april 2015
Tekst: Frank Andringa en
Noor van Leeuwen
Vormgeving: bureauDRP, Assen
Druk: Marnedrukkers, Leens
Stichting AssenvoorAssen
e info@assenvoorassen.nl
w www.assenvoorassen.nl
76
Inhoud Inhoud6. Focus op duurzaamheid 40 de Planet-kant van MVO
Reinder Hoekstra, directeur Milieufederatie Drenthe 42
7. MVO loont! 44 de Profit-kant van MVO
Sjoerd Scholte, directeur Rabobank Assen en Noord-Drenthe 46
Fred Haas, financieel adviseur en penningmeester AssenvoorAssen 48
8. Samenwerken en kennis delen 50 netwerken met netwerken
Willem Lageweg, directeur MVO-Nederland 52
Lambert Zwiers, directeur VNO-NCW/MKB Noord Nederland 54
Ryanne van der Pal, bedrijven parkmanagement Assen 56
9. Een leven lang leren met MVO 58 van junior-ambassadeur tot MVO-adviseur
Judith Gunneweg, Ssentia Development 58
Anke Koning, Opleidingsmanager ROC Drenthe College 60
10. De Uitdaging 62 met Jonge Honden, Oude Rotten en een Beursvloer Astrid-Odile de Visser, bestuurslid AssenvoorAssen en voorzitter werkgroep 62
De Uitdaging en de Beursvloer
Monique Huizenga, Niquell en organisator activiteiten AssenvoorAssen 63
Tot slot 66 Noor van Leeuwen, voorzitter AssenvoorAssen
Voorwoord 5 Alfred Welink, voorzitter VNO-NCW Noord
1. Hetbegintmetmooieplannen...… 10 zeven jaar lokaal aan de slag
2. MVO in de gemeente Assen 16 met korte lijnen en persoonlijke contacten bereik je veel
Maurice Hoogeveen, wethouder Economische Zaken 16
Marco Out, Burgemeester van Assen en ambassadeur AssenvoorAssen 21
Albert Smit, wethouder gemeente Assen en ambassadeur AssenvoorAssen 21
3. Asser MVO-platform 22 lokaal netwerk met veel kennisdeling en samenwerking
4. People+Planet=Profit 24 een integrale aanpak levert het meeste op!
Hans de Willigen, Arjan Schonewille, Renate Renkema, Kars Klok 25
Hilko Folkeringa, Ronald Obbes
Frits van Leer, Arie van der Spek, René Kuipers 28
5. Investeren in mensen 30 de People-kant van MVO
Arjan Schonewille, directeur Werkplein Baanzicht 32
Yvonne Schippers, projectleider coachproject 34
Henk Kremer, adviseur onderwijs-arbeid Werkplein Baanzicht 36
Leni Beukema, lector Duurzaam HRM Hanzehogeschool Groningen 38
8 9
Je wilt je inzetten voor een sociale en duurzame
samenleving en maakt daarvoor mooie plannen.
Je kiest een nieuwe, innovatieve aanpak om die
plannen te realiseren, maar dan...
…
Bij de oprichting van de stichting
AssenvoorAssen eind 2008 hadden we wel
een visie en een missie, maar de eerste jaren
was het behoorlijk lastig om aan lokale
ondernemers uit te leggen wat onze stichting
AssenvoorAssen nou eigenlijk precies deed en
wat we er mee wilden bereiken. Ondernemers,
maar ook bestuurders en managers van
maatschappelijke organisaties hadden geen
duidelijk beeld van ons werk. We pasten niet
in de bestaande hokjes: we zijn immers geen
goede doelen stichting die kwetsbare mensen
helpt of geld inzamelt. Maar wat zijn we dan
wel?
Het begint met mooie plannen...…Zeven jaar lokaal aan de slag
Initiatiefnemer en oprichter
van AssenvoorAssen is Jan
Kok. In 2013 ontving hij bij
zijn afscheid als bestuurslid
de ere-penning van Assen-
voorAssen uit handen van de
Burgemeester – toen Sicko
Heldoorn.
Business-to-businessAan ondernemers leggen we uit dat we ons niet
richten op individuen, maar op organisaties.
We werken ‘business-to-business’: door het
geven van informatie en door het verbinden van
lokale bedrijven met lokale maatschappelijke
organisaties. Zo kunnen zij elkaar “in
natura” helpen. AssenvoorAssen is daarbij
de verbindingsofficier: wij matchen vraag en
aanbod. Zo ontstaan nieuwe mogelijkheden
voor beide partijen vanuit wederkerigheid.
Meegroeien met de ontwikkelingen in het bedrijfsleven
AssenvoorAssen ondersteunt, stimuleert en
faciliteert lokale bedrijven en maatschappelijke
organisaties om ieder voor zich en samen
maatschappelijk verantwoord te ondernemen en
te werken. Deze lokale ondernemers/werkgevers
bepalen dus wat wij als MVO-stichting met en
voor hen gaan doen.
In en rond Assen is vanouds een sociale
cultuur. Bij de start van AssenvoorAssen lag de
focus dan ook op maatschappelijk betrokken
ondernemen (MBO). Die betrokkenheid uit zich
in het open staan voor kwetsbare groepen op
de arbeidsmarkt en hulp aan verenigingen en
initiatieven die kwetsbare groepen helpen. Zo
was de allereerste match die AssenvoorAssen
maakte bijvoorbeeld tussen een bedrijf
dat magazijnstellingen over had en de
weggeefwinkel in Assen die stellingen nodig had
voor de goederen die zij gratis ter beschikking
stellen aan mensen in de bijstand.
Opkomst van duurzaamheidHoewel milieu, klimaat, energie, gevaarlijke
stoffen, schaarse grondstoffen en
afvalverwerking al decennia lang aandacht
krijgen – ook vertaald in allerlei wetten, regels
en normen - is het toch vooral in de laatste
tien jaar dat “Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen” in het bedrijfsleven als visie
en verzamelnaam voor sociaal en duurzaam
1.vraag aanbod
ruimte om een training te geven
expertise
coaches
hulp bij onzecommunicatie
oude apparatuur en gebruik van
faciliteiten
1110
In 2011 publiceerden wij het boekje Plan
B – waarin we lieten zien waarom en
hoe we hier lokaal met Maatschappelijk
Betrokken Ondernemen bezig zijn. Dit
boekje werd aangeboden aan Bernard
Wientjes, toen voorzitter VNO-NCW.
MVO-platformAssenvoorAssen
Asser samenleving
Asser bedrijven
Het lokale MVO-platform als
vliegwiel voor MVO in bedrijven
en daarmee in de samenleving.
ondernemen steeds meer gemeengoed is
geworden. Steeds meer dringt het besef door
bij ondernemers dat ze deze kant op moeten
met hun bedrijfsvoering om te kunnen blijven
voldoen aan maatschappelijke eisen en
consumentenbehoeften.
AssenvoorAssen is daarin meegegroeid
op geleide van de ontwikkeling bij lokale
ondernemers en werkgevers. Steeds meer
bedrijven in onze regio gingen de afgelopen
jaren inzetten op duurzaamheid en
ontwikkelden daarbij een visie op MVO. De
werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB
(Noord) hielden conferenties, publiceerden
artikelen en organiseerden bijeenkomsten rond
MVO.
Uit regionaal onderzoek van de Rabobank
(regio Assen-Beilen) bleek dat juist die
duurzaamheidskant in onze regio wat
achterbleef en dat er een directe relatie was
tussen innovatie en kiezen voor duurzaamheid.
De ‘Planet’ kant van MVO versterkt de
innovatiekracht: als je creatief nadenkt
over besparen van energie en slimmere
afvalverwerking, dan kom je eerder op slimme
innovaties voor de productie in je bedrijf. Er was
(en is) in deze regio dus vanuit economische
doelen veel meer aandacht voor de ‘Planet’
kant van MVO nodig.
Verbreding naar MVOOnze activiteiten hebben zich tot 2013
gericht op de ‘People’ kant van MVO. Het
bedrijfsleven volgend, gingen we ook aan de
slag met de ‘Planet’ kant. Om deze verbreding
mogelijk te maken hadden we meer expertise
rond duurzaamheid nodig en meer actieve
kennisdeling daarover tussen ondernemers.
Door de crisis waren de mogelijkheden voor
meer financiële steun vanuit het bedrijfsleven
beperkt. Om deze extra werkzaamheden
mogelijk te maken moesten we dus eerst creatief
kijken naar onze eigen organisatie en onze
werkwijze aanpassen op onze mogelijkheden
om aan de bredere vraag vanuit het lokale
bedrijfsleven tegemoet te komen.
Versterking van de organisatieOm MVO in de volle breedte te kunnen
ondersteunen hebben we onze organisatie en
werkwijze aangepast. Eerst zijn het bestuur
en de adviesraad uitgebreid met meer lokale
ondernemers. Vervolgens hebben we de
verbinding gelegd met MVO Nederland en de
Milieufederatie Drenthe, zijn we een werkgroep
Duurzaamheid gestart en workshops en
bedrijfsbezoeken rond MVO gaan organiseren:
de MVO-meet&greets. We hebben een MVO-
certificaat ontwikkeld voor regionale bedrijven
die in de praktijk MVO toepassen en hebben
meegewerkt aan een nieuwe opleiding voor
MVO-adviseur.
Laat zien waar je staatmet een MVO-certificaat!Ondernemers kunnen bij AssenvoorAssen een
MVO certificaat aanvragen. De procedure is
simpel en te vinden op de website.
1. Je bent (of wordt) als bedrijf lid van het Asser
MVO-platform omdat je MVO in je
bedrijfsvisie hebt opgenomen en bereid bent
MVO kennis te delen
2. Je kunt op elk van de drie P’s
(Planet-People-Profit) een goed
praktijkvoorbeeld laten zien dat past bij de
omvang van je bedrijf of organisatie.
Door dit laatste kunnen ook kleinere MKB-
bedrijven en ZZP-ers een MVO-certificaat krijgen.
In 2014 werden de eerste acht certificaten
uitgereikt tijdens de MVO-conferentie. Bedrijven
gebruiken hun certificaat bij aanbestedingen en
in hun communicatie en marketing.
1312
AssenvoorAssen werkt als een ‘virtuele’
organisatie: zonder kantoor en zonder personeel.
We werken met hoogwaardige vrijwilligers en
enkele betaalde freelancers waar dat nodig is.
De website is ons hoofdkwartier.
We werken nauw samen met de lokale overheid
(gemeente) en regionale kennisinstellingen, met
name de Hanzehogeschool Groningen en het ROC
Drenthe College.
Onze driehoek van het private bedrijfsleven, de
non-profit maatschappelijke organisaties, publieke
overheid(sdiensten) en onderwijsinstellingen, blijkt
een krachtige basis voor een lokaal MVO-platform
met een organische (bottom-up) stimulering van de
lokale economie.
AssenvoorAssende organisatie
Noor van Leeuwen (voorzitter)
algemeen, duurzaamheid en PR
M 06 1017 0970
Fred Haas (secr/penningmeester)
financiën en fondsenwerving
T 085 5001 500
Astrid-Odile de Vissermaatschappelijke organisaties
M 06 1611 7842
Lodewijk Ossebedrijfsleven
M 06 5341 5226
Wim van den Boomgaardarbeidsparticipatie
M 06 1589 9800
Raa
d v
an A
dvi
es
Bes
tuu
r Hans de Willigen (voorzitter) Rein Advocaten en Adviseurs
Hans van Heijningen NAM (founder)
Andrea van GemstUnivé (founder)
Arjan SchonewilleWerkplein Baanzicht (founder)
Renate RenkemaAlescon (founder)
Hilko FolkeringaTheater/bioscoop de Nieuwe Kolk (founder)
Kars KlokKlok Beheer bv
Sjoerd ScholteRabobank Assen en Noord-Drenthe
Ronald ObbesVVV / Binnenstad manager
Dragen de visie (en praktijk) van MVO uit
en adviseren ondernemers/werkgevers.
Marco Out Burgemeester gemeente Assen
Albert Smit Wethouder gemeente Assen
Arie van der Spek M 06 3094 5245Bart-in-Business (coördinerend ambassadeur)
Frits Colenbrander M 06 3486 9504Koninklijke Visio
Luuk Duursma M 06 2227 1018Alescon Sales & Participation
René Kuipers M 06 5135 8459Kumoweld
Frits van Leer M 06 4477 0806Van Leer Consultancy
Peter Pijl M 06 5176 4133Burgerhout B.V.
MVO
-am
bas
sad
eurs
Sec
reta
riaa
t SecretariaatFenny de Willigen M 06 5433 5961
E info@assenvoorassen.nl
ProjectleidingYvonne Schippers M 06 5376 2946
Monique Huizenga M 06 8320 3369
(Post) AdresWij maken gebruik van de faciliteiten van
‘De Drentse Zaak’ Beilerstraat 24,
9401 PL Assen
Anbi statusAssenvoorAssen is door de belastingdienst
aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende
Instelling (ANBI). Hierdoor is extra belasting-
aftrek mogelijk bij giften aan onze stichting.
MissieAssenvoorAssen richt zich op Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen (MVO) - op de drie
P’s van People, Planet en Profit. Wij bevorderen
sociale cohesie, sociale economie en
duurzaamheid in de regio Assen.
Activiteiten en projectenPlan A - Asser MVO Platform: meet&greets,
conferenties en MVO-certificaten
Plan B - Beursvloer: MVO-handel in natura
Plan C - Coaching: werkzoekende jongeren
Plan D - Duurzaamheid: MVO-adviseurs
en meer... kijk op onze website!
www.assenvoorassen.nl
1514
MVO in de gemeente AssenMet korte lijnen en persoonlijke contacten bereik je veel
“AssenvoorAssen is een voorbeeld van
goede publiek-private samenwerking.
Natuurlijk moet je daarin
cultuurverschillen overbruggen en er
zullen altijd dingen zijn die beter kunnen,
maar we weten in deze stad elkaar te
vinden en durven ook elkaar er op aan te
spreken als iets niet goed gaat.”
2.
De gemeente Assen is vanaf het begin
(2008) betrokken geweest bij het lokale
MVO-initiatief dat nu als Asser MVO-platform
bedrijven, maatschappelijke organisaties
en overheid(diensten) verbindt rond sociaal
en duurzaam ondernemen in Assen. Maurice
Hoogeveen, wethouder van Economische
Zaken is trots op het resultaat: “Dat hebben
we hier in Assen echt samen met elkaar
gedaan.”
De menselijke maat van Assen“De omvang van de stad Assen speelt ook een
rol. Onze stad heeft nog een menselijke maat,
waar korte lijnen en persoonlijke contacten
mogelijk zijn. Dat directe contact willen we
graag. Als B&W hebben we bijvoorbeeld elke
maandagochtend een open inloopspreekuur.
Ondernemers maken daar graag gebruik van.
Bijvoorbeeld als ze het gevoel hebben dat ze
als lokale ondernemer in een aanbesteding
van de gemeente te kort zijn gedaan. Dan komt
zo’n ondernemer naar het open spreekuur
en lucht zijn hart. Samen zoeken we dan uit
hoe die aanbesteding is verlopen en hoe het
een volgende keer succesvoller zou kunnen
verlopen.”
Kennis met elkaar delen“Soms zie je dan ook dat ondernemers
kennisachterstand hebben en even geholpen
moeten worden met informatie over hoe
zo’n aanbesteding verloopt en waar je als
ondernemer dan op moet letten.
MVO wordt bij de overheid steeds nadrukkelijker
in voorwaarden bij aanbestedingen
meegenomen. Kennisdeling hierover binnen
het Asser MVO-platform is dus belangrijk, dan
hebben ondernemers voorbeelden van elkaar
gezien op het gebied van arbeidsparticipatie en
duurzaamheid, want daar gaat het dan om. Ook
zo’n MVO-opleiding als AssenvoorAssen heeft
geïnitieerd, is nuttig voor MKB-ondernemers.
Door de opzet van die opleiding (veel gekoppeld
16 17
aan het eigen bedrijf) halen ze meer profijt uit
hun MVO activiteiten: in kostenbesparingen en
bij aanbestedingen.”
Maurice Hoogeveen zit als wethouder EZ in een
samenwerkingsverband met de wethouders van
de vier grote Noordelijke steden: Groningen,
Leeuwarden, Assen en Emmen. Ook daar
staat MVO op de agenda. Naast lokale dus ook
regionale samenwerking.
Stevig MKB“We hebben in Assen een stevig MKB en daar
moeten we bij aansluiten. Gebruik maken
van de energie die in ons MKB zit. Je ziet dat
bij de sociaal maatschappelijke innovatie
dat beter gaat dan bij technische innovatie.
Subsidieprogramma’s voor technische innovatie
zijn vooral geldgedreven programma’s en geen
idee-gedreven programma’s. Die geldgedreven
programma’s worden top-down uitgerold en dat
werkt wel voor grote bedrijven, maar minder
goed voor MKB. Daar moet je uitgaan van hun
eigen idee en dan faciliteren, ondersteunen en
verbinden. Dat verbinden is belangrijk omdat er
dan netwerken ontstaan waaruit je als overheid
weer feedback krijgt.”
MVO in Assen“MVO heeft in de afgelopen jaren in het
bedrijfsleven steeds meer aandacht en
prioriteit gekregen. Voor een groot deel door
de normen en eisen die vanuit de overheid (en
EU) worden gesteld. Maar ook steeds meer
door bewustwording en door maatschappelijke
vraag naar natuurlijke, veilige en duurzaam
geproduceerde producten. Lokaal zien we dat
terug bij middenstand en MKB.”
“Bij de maatschappelijke organisaties, die toch
ook bedrijven zijn, zien we dat langzamer op
gang komen. De zorginstellingen zijn nog te
onzeker door de transities waar ze middenin
zitten. Je hebt als organisatie zelfvertrouwen
nodig om je open te stellen en dat is er nog
niet. Bij de scholen en sportverenigingen zien
we al wel mooie initiatieven. Denk aan de
zonnepanelen bij Achilles waar iedereen naar
komt kijken of de ‘energy challenge’ waar in
Assen tien scholen aan deelnemen.”
Energie – zo energiearm
mogelijk – bijvoorbeeld door
ledlampen in straatlantarens.
Vastgoed dat eigendom is van
de gemeente - we proberen
dat vastgoed duurzaam en
energie-arm te laten zijn.
Vervoersmiddelen – daar
zijn we alert op uitstoot
en energieverbruik.
Arbeidsparticipatie – in de
eigen organisatie ook plaats
maken voor mensen met
beperkingen, leer-
werkplaatsen bieden en voor
duurzaam HRM voor de eigen
medewerkers een sociale
agenda maken als werkgever
in overleg met vakbonden.
Afvalverwerking – zo veel
mogelijk gescheiden inzamelen:
scheelt kosten en draagt bij
aan het milieu.
4.
3.
5.
1.
2.
MVO binnen de gemeente zelf“Ook de gemeente is een
bedrijf dat maatschappelijk
verantwoord wil opereren.
Wat dat betreft kijken we
ook naar ons eigen handelen
als organisatie. We focussen
daarbij op vijf terreinen:
1918
“Daarnaast stimuleren we onze medewerkers
om mee te doen in lokale ontwikkelingen en
dus ook in de activiteiten van de stichting
AssenvoorAssen. Ook hier weer korte lijnen en
directe persoonlijke contacten. We zijn aanwezig
bij meet&greets bij Asser bedrijven, doen mee
aan de MVO-opleiding, de MVO-beursvloer,
participeren in werkgroepjes of netwerken en
leveren coaches voor het coachen van werkloze
jongeren (Plan C van AssenvoorAssen).”
Financiële steun van de gemeente aan AssenvoorAssen“Als gemeente Assen hebben we vanaf het begin
steun gegeven aan AssenvoorAssen als lokaal
MVO-platform. Door persoonlijke betrokkenheid
van wethouders en medewerkers, maar ook
financiële steun. Eerst door een startsubsidie
te geven waarmee de stichting kon worden
opgericht en waaruit de startkosten in de
eerste twee jaar betaald konden worden. Die
startsubsidie werd afgebouwd naar het huidige
bedrag van €23.000 in de periode dat het lokale
bedrijfsleven via financiële steun van ‘founder-
bedrijven’ een gelijkwaardige bijdrage leveren. Zo is er
nu een evenwichtige financiële basis voor de stichting
AssenvoorAssen: gemeente, maatschappelijke
organisaties en lokale ondernemers dragen elk een
derde van de kosten bij.”
“Waar wij als gemeente in de beginfase de activiteiten
van AssenvoorAssen vooral vanuit ons beleid voor
Zorg&Welzijn bekeken, werd al gauw duidelijk dat
het ging om economisch belang. Met name toen de
stichting niet alleen sociale innovatie, maar ook
duurzaamheid ging bevorderen paste dit meer in ons
beleid voor Economische Zaken. Planet en People
leveren immers samen de Profit voor het Asser
bedrijfsleven.”
Ambassadeurs voor MVO en AssenvoorAssen“Vanaf het begin hebben we als gemeente zichtbare
steun willen geven aan de lokale MVO-activiteiten.
Op uitnodiging van de stichting AssenvoorAssen
dragen vanaf 2009 de Burgemeester en een
van de Wethouders als ‘MVO-ambassadeur’ het
gedachtengoed van de stichting uit. Politieke
bestuurders komen en gaan, maar elke keer wilde
B&W van Assen deze boegbeeldfuncties weer graag
gaan vervullen.” Nu, in 2015, zijn Burgemeester Marco
Out en Wethouder Albert Smit beiden ambassadeur
voor AssenvoorAssen.
20
“Als ambassadeur voor MVO en AssenvoorAssen
wil ik graag uitdragen dat sociaal en duurzaam
ondernemen belangrijk is voor ieder bedrijf
en ook voor de stad Assen. Laten we samen
uitstralen dat we in een sociale en duurzame
stad willen wonen en werken en dat we ons hier
richten op de toekomst. In mijn contacten noem ik
ons Asser MVO-platform waar dat helpt en als het
bestuur van AssenvoorAssen mij weer ergens voor
vraagt , bijvoorbeeld om een MVO-conferentie te
openen, dan doe ik dat graag!”
“Als wethouder volg ik AssenvoorAssen al vanaf
het begin. Sinds kort ben ik ook benoemd
als ambassadeur, maar eigenlijk maakt dat
voor mij niet zoveel verschil. Ik vond al dat de
stichting goede dingen deed en waar ik kon
vertelde ik dat al rond. Het gaat erom dat je
er op het goede moment even aan denkt en
dan actie onderneemt. Dat zit in kleine dingen.
Bijvoorbeeld als we in de gemeenteraad de
nieuwe beleidsnota voor Participatie bespreken.
Dan bel je AssenvoorAssen even of ze wat boekjes
over het Coachproject willen afgeven, zodat
raadsleden kunnen zien en lezen wat er in onze
gemeente op dat gebied al gebeurt.”
2120
Lokaal netwerk met veel kennisdeling en samenwerking
3.
AssenvoorAssen biedt een lokaal platform
voor kennisdeling en ontmoetingen van alle
ondernemers/werkgevers, ambtenaren,
adviseurs en anderen die in en rond Assen
bezig zijn met het ontwikkelen en toepassen
van MVO. Daarnaast proberen we expertise
hier heen te halen en onderzoek te laten
uitvoeren, zodat we meer kennis en inzicht
krijgen en die weer met elkaar kunnen delen.
Hoe doen we dat?
Het Asser MVO-platform en de websiteAlle bedrijven en organisaties in en rond
Assen kunnen lid worden van het Asser
MVO-platform voor €50 per jaar. Met dit
lidmaatschap kunnen ze elk kwartaal een
meet&greet bij een van de deelnemende
bedrijven bijwonen, vaak wordt daar dan ook
een interessante workshop van een MVO-
deskundige aan gekoppeld.
Leden van het MVO-platform kunnen een MVO-
certificaat aanvragen als ze aan de voorwaarden
voldoen. Ook kunnen ze met hun best-practices
op de website vermeld worden.
In 2014 heeft AssenvoorAssen met een
filmproject korte bedrijfsfilmpjes laten maken
over Asser MVO-bedrijven. Deze filmpjes zijn te
zien op de website van AssenvoorAssen. Op deze
website, die met steun van Werkplein Baanzicht
professioneel kon worden ontwikkeld, staat
alle informatie over AssenvoorAssen en de MVO
activiteiten.
Meet&greets bij lokale bedrijven en maatschappelijke organisatiesSinds eind 2014 organiseert AssenvoorAssen
elk kwartaal bij een van de deelnemende
bedrijven of maatschappelijke organisaties
een MVO meet&greet. Het bedrijf is gastheer en
vertelt wat en hoe zij aan MVO doen. Dan volgt
een rondleiding door het bedrijf gevolgd door
een netwerkborrel. Tot nu toe is het nog steeds
gelukt om aan de meet&greet een interessante
workshop te koppelen.
MVO-conferenties, onderzoek en bijeenkomsten –samen met anderenOm kennis te ontwikkelen en vervolgens te delen
zoeken we samenwerking met anderen. Zo heeft
AssenvoorAssen vanaf het begin samengewerkt
met kennisinstellingen om onderzoek door
studenten te laten uitvoeren. De vaste
onderzoekspartner is de Hanzehogeschool, met
name het kenniscentrum Arbeid, maar ook via
de RUG hebben studenten onderzoek verricht.
We vinden het belangrijk om door dit onderzoek
te toetsen of onze activiteiten effect hebben en
vooral om ook zicht te houden op de werkelijke
behoefte aan kennis en ondersteuning bij onze
doelgroep: ondernemers en werkgevers.
Voor de kennisinstellingen is dit ook interessant
– vooral de succesvolle manier waarop wij in
Assen de publiek-private samenwerking vorm
geven willen zij graag nader onderzoeken. Ook
hier snijdt het mes dus weer aan twee kanten!
De resultaten van het onderzoek dat wij laten
uitvoeren, worden gedeeld op het MVO-platform
en bij voorkeur presenteren we dat tijdens de
MVO-conferenties die we elk jaar organiseren.
Als voorbeeld van de rol van onderzoek in
Asser MVO-Platform
MVO-ontwikkeling: In 2014 werden ondernemers/
werkgevers in Assen geïnterviewd door studenten
Toegepaste Psychologie van de Hanzehogeschool
over hun motivatie, gedrag en behoefte aan kennis
en ondersteuning met betrekking tot MVO. Daaruit
bleek dat intrinsieke motivatie leidt tot MVO-
gedrag, maar dat de ontwikkeling van MVO binnen
de organisatie stagneert op het MVO-kennisniveau
van de ondernemer. Door kennis te nemen van
toepassingen van anderen en systematischer
te kijken naar MVO zoals in bedrijven ook naar
kwaliteit en veiligheid wordt gekeken, ontstaat
behoefte aan meer specialistische kennis. Er zijn
dus twee behoeften: steun bij het meer systematisch
kijken naar MVO in het eigen bedrijf en steun
door het toegankelijk maken van specialistische
kennis. Deze twee behoeften hebben we als
vraag neergelegd bij een opleidingsbedrijf: kun
je een opleiding ontwikkelen die er voor zorgt dat
deelnemers beide vragen kunnen beantwoorden.
Dat is de nieuwe opleiding tot ‘MVO-adviseur’
geworden die dit jaar van start gaat.
22 23
People + Planet =Profit
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
(MVO) is een breed verzamelbegrip. Binnen
MVO wordt meestal een driedeling gemaakt :
4.
Een integrale aanpaklevert het meeste op!
1. People De mensen binnen en buiten de
onderneming;
2. PlanetDe gevolgen voor het (leef)milieu;
3. ProfitDe meerwaarde: de economische
en maatschappelijke opbrengst
van goederen en diensten
Deze drie P’s worden door veel ondernemingen
(en de overheid) gebruikt als handvat voor
duurzame ontwikkeling en maatschappelijk
verantwoord ondernemen.
Als deze drie P’s onderling in balans zijn, levert
dit lange termijn winst op voor ondernemers
en de maatschappij. Wanneer bijvoorbeeld
winst te veel aandacht krijgt, kan dit ten koste
gaan van mens en milieu. Denk aan slechte
arbeidsomstandigheden in lage lonen landen of
beschadiging van milieu en klimaat.
ProfitHet winstkenmerk is en blijft een essentieel
onderdeel van duurzame ontwikkeling en mag
niet verwaarloosd worden: het is immers nodig
voor de duurzaamheid (continuïteit) van de
onderneming zelf. Sinds de Wereldtop van 2002
wordt bij Profit ook wel de P van Prosperity
genoemd: om naast economische winst ook
(toename van) welvaart in de samenleving als
doel op te nemen. AssenvoorAssen promoot
MVO aan de hand van de drie P’s: People-Planet-
Profit en probeert ook zichtbaar te maken waar
die Profit in zit en om hoeveel toegevoegde
waarde dat gaat.
“Mijn eerste ervaring met MVO was in mijn vorige
bedrijf, een van de big-4 accountants - en belasting-
advieskantoren. Als partner nam ik hier lokaal iemand
aan met een verstandelijke beperking. Vanuit de landelijke
organisatie werd hier uiterst merkwaardig naar gekeken.
Wat moesten cliënten hier wel niet van denken, werd
regelmatig vol onbegrip gevraagd. Dit sentiment sloeg
echter snel om. Cliënten reageerden juist uiterst positief
dat deze maatschappelijke verantwoordelijkheid lokaal
genomen werd; het personeel was trots voor een dergelijke
werkgever te werken en niet in de laatste plaats verrichte de
persoon in kwestie uiterst nuttig werk. Een zeer grote profit
voor iedereen, die niet eens in geld is uit te drukken.”
“Sindsdien weet ik dat bij de waardering van
ondernemingen de gerealiseerde en te realiseren resultaten
uiteraard een belangrijke rol blijven spelen, maar dat
daarnaast de wijze waarop invulling gegeven is aan MVO
een steeds grotere mate van importantie zal krijgen.”
Hans de Willigen, partner Rein Advocaten
en Adviseurs, voorzitter Raad van Advies
AssenvoorAssen
Gedragen door betrokken AssenarenOm goed aan te sluiten bij het bedrijfsleven en
de samenleving van Assen laat het bestuur van
AssenvoorAssen zich van meet af aan adviseren
door betrokken Assenaren, die samen de Raad
van Advies vormen. Zij adviseren niet alleen het
bestuur, maar helpen ook mee om lokaal MVO-
activiteiten te realiseren en daarnaast geven zij
in het eigen netwerk MVO en het Asser MVO-
platform bekendheid.
De samenstelling van de adviesraad is een mix
van bedrijven en maatschappelijke organisaties
en het zijn mensen met een intrinsieke
motivatie voor MVO, een groot lokaal netwerk
en specifieke kennis die het bestuur van
AssenvoorAssen goed kan gebruiken.
MVO-AmbassadeursDe leden van de Raad van Advies zijn uit
zich zelf ambassadeurs voor het werk
van AssenvoorAssen. Maar ook na hun
zittingsperiode in de raad blijven zij als
ambassadeur MVO uitdragen. Ook ervaren MVO-
ondernemers en B&W van de gemeente Assen
pakken de ambassadeursrol op als het om MVO
gaat. Zo zijn er nu acht MVO-ambassadeurs
actief in Assen!
24 25
“Vanuit ons vakgebied
stimuleren en faciliteren
we beroepsmatig MVO bij
werkgevers. Toch vinden
we MVO zelf ook belangrijk.
Daarom leiden we binnen
Werkplein Baanzicht mensen
op die een afstand hebben
tot de arbeidsmarkt. Dit
levert veel voordelen op. De
medewerker verbreedt zijn/
haar kennis en doet ervaring
op. Hiermee vergroot je de
kansen op de arbeidsmarkt.
Daarnaast werkt de
medewerker binnen onze
organisatie mee en is daardoor
ook productief voor ons. Als
de medewerker tenslotte een
baan vindt bij een andere
werkgever, zorgt dit ervoor dat
de uitkeringskosten verlaagd
worden. Op deze manier slaan
we drie vliegen in één klap.““Als ondernemer vind ik dat je
MVO zodanig kan aanpakken,
dat er een efficiëntere en
effectievere organisatie ontstaat,
met toepassing van een goede
interne en externe kwaliteitzorg
als fundering. Het mes snijdt dan
aan meerdere kanten, je hebt er
economisch en maatschappelijk
voordeel van!”
“Het is voor mij de uitdaging
om invulling te geven aan
maatschappelijk verantwoord
ondernemen, dat past bij onze
organisaties én levert uiteindelijk
winst op. Door kosten te besparen
zal de winst toenemen. Dit kan al
heel eenvoudig door bijvoorbeeld
het energieverbruik te verlagen
en afval te verminderen. Naast de
daadwerkelijke “winst” is er ook
veel winst te behalen in vertrouwen,
betrokkenheid, kwaliteit, synergie,
en werkgelegenheid!”
“Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen is een groot goed dat bij
goede toepassing alleen maar winnaars
oplevert. Wellicht niet op korte termijn,
maar op de lange termijn betaalt het
zich zeker terug. En je hoeft het niet
direct op grootse wijze in te voeren, je
kan ook klein beginnen. Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen is daarmee
niet een kwestie van al dan niet kunnen,
het is een kwestie van al dan niet willen!”
“Ik vind het steeds weer een
aangename verrassing dat er zo veel
bedrijven een werkplek aanbieden aan
iemand met een beperking. Dagelijks
komen wij dat binnen Alescon tegen.
Daarom werkt ook bijna de helft van
de medewerkers van Alescon niet meer
binnen de poort van Alescon, maar
extern. Het gaat zonder uitzondering
om sociale ondernemers, die allen
hun verantwoordelijkheid nemen als
maatschappelijk ondernemer. Van
de buurtsuper bij u om de hoek tot
bijvoorbeeld op het provinciehuis.
Daarbij kan het gaan om eenvoudig
werk, maar ook om secundaire taken
die uit een bestaande functie gehaald
worden (jobcarving), zodat deze
functionaris meer tijd heeft voor zijn
primaire taak. Daarin is meer mogelijk
dan u denkt!”
“Voor onze medewerkers is het
belangrijk, dat zij in de ‘normale’
maatschappij meedraaien. Dat
vertelde Evert, één van onze
medewerkers, me laatst. Evert is
vanuit Alescon gedetacheerd bij de
plaatselijke buurtsuper en merkt
het verschil: “Ik word nu meer voor
‘vol’ aangezien. Want ik werk nu niet
meer in de sociale werkvoorziening,
maar bij de supermarkt. Dat is
toch leuker om te vertellen op een
verjaardagsfeestje!”
Arjan Schonewille, directeur
Werkplein Baanzicht en lid Raad
van Advies AssenvoorAssen
Kars Klok,
ondernemer/directeur Klok
Beheer bv, lid Raad van
Advies AssenvoorAssen
Hilko Folkeringa, directeur Theater/
Bioscoop De Nieuwe Kolk, lid Raad
van Advies AssenvoorAssen
Ronald Obbes, manager
Binnenstad Assen, lid Raad
van Advies AssenvoorAssen
Renate Renkema, directeur
Alescon en lid van de Raad
van Advies AssenvoorAssen
26 27
Vanaf het begin kent AssenvoorAssen zijn
eigen MVO-ambassadeurs. De burgemeester
en een van de wethouders van de gemeente
Assen hebben die rol met grote betrokkenheid
inmidddels al jaren vervuld. In 2014 kwamen
er meer ambassadeurs. Mensen uit het
bedrijfsleven en uit maatschappelijke
organisaties, die zich in de afgelopen
jaren op hun eigen wijze hebben ingezet
voor het maatschappelijk verantwoord
ondernemen. Als ambassadeur zetten zij
hun kennis en ervaring in om nog meer
mensen te overtuigen van het belang van
maatschappelijk verantwoord ondernemen
en reiken daarbij een helpende hand aan.
Inmiddels zijn er acht MVO-ambassadeurs
actief in Assen.
Ambassadeurs AssenvoorAssen
Frits van Leer is oud-voorzitter van
AssenvoorAssen en docent marketing aan de
Hanzehogeschool. Zijn studenten komen al
vroeg met MVO in aanraking. “Ik neem het mee
in mijn lessen en er staat altijd een vraag over
in het tentamen. Dat doe ik al twaalf jaar.”
Vaak ziet Van Leer dat mensen pas op latere
leeftijd MVO belangrijk gaan vinden. “Ik probeer
studenten op jongere leeftijd met MVO in contact
te brengen en hoop dat zij dit in hun latere leven
oppikken.”
Bij de Rabobank zit MVO in de genen. Daarom
was Arie van der Spek in het verleden als
directeur van de Rabobank Assen zeer actief
met MVO. Tegenwoordig probeert hij vanuit
zijn rol als zelfstandig adviseur ondernemers
van de noodzaak tot MVO te overtuigen. “Ik
ben een aanhanger van een brede benadering
van MVO. Die boodschap draag ik uit. Voor de
duurzaamheid van een bedrijf moet er een
balans zijn op het gebied van People, Profit
en Planet. Dit probeer ik bijvoorbeeld via mijn
informele contacten met ondernemers naar
voren te brengen.”
Bij René Kuipers en zijn bedrijf Kumoweld
stroomt het maatschappelijk verantwoord
ondernemen door de aderen. Er werken mensen
met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt,
met het UWV worden mensen omgeschoold tot
lasser en op Planet-gebied loopt het bedrijf
voorop op het gebied van opslag. “Binnen onze
mogelijkheden proberen wij zo ruimhartig
mogelijk om te gaan met de drie P’s: People,
Profit en Planet”, vertelt Kuipers. “En ook bij onze
leveranciers kijken wij hoe zij met MVO omgaan.
Prijs staat voor ons niet op de eerste plek.”
Volgens Kuipers kost MVO niet veel extra en dat
draagt hij als ambassadeur voor AssenvoorAssen
ook uit naar andere ondernemers. “Ik denk zelfs
dat MVO, wanneer je er op een goede manier
mee bezig bent, loont. Niet met MVO bezig
zijn kost je op termijn in ieder geval geld en
misschien zelfs wel de kop.”
Foto René Kuipers: JAV Studio’s 2928
De People-kant van MVO
5.
Onder de P van People kijken we naar de
manier waarop we rekening houden met
mensen: individueel en collectief. Investeren in
mensen is investeren in je bedrijf. Ook hier gaat
het om de balans en om de meerwaarde.
Bij People kun je vier aandachtsgebieden
onderscheiden:
1. De ontwikkeling, inzetbaarheid en het
welzijn van de eigen medewerkers
2. Mogelijkheden voor mensen uit de
omgeving die moeilijk geschikt werk
kunnen vinden en die daarmee een handje
geholpen kunnen worden
3. Jongeren die in hun beroepsontwikkeling
in/van bedrijven willen leren
4. Arbeiders in de productieketen: hoe zijn
de arbeidsomstandigheden van de
arbeiders in het buitenland die de (half)
producten maken die je als bedrijf in- of
verkoopt?
Dit laatste is niet op ieder bedrijf van
toepassing, maar waar dat wel het geval is: de
consumenten worden hier steeds kritischer op!
Werkgevers zuchten wel eens diep:
Moeten wij nou de werkloosheid gaan
oplossen? Zijn wij nou verantwoordelijk voor de
toekomst van onze werknemers? Voor de stage
mogelijkheden van leerlingen van scholen?
Dan draaien we het om:
• Wistjedatmensenmetbeperkingenniet
alleen gemotiveerde en trouwe maar zeker
ook veel goedkopere werkkrachten zijn?
• Wistjedatstagebedrijvendebesteleerlingen
er uit kunnen pikken om in dienst te
nemen en dat hun oudere medewerkers extra
gemotiveerd worden en duurzamer inzetbaar
blijven als ze jongeren mogen begeleiden?
• Wistjedatdearbo-,ontslag-en
arbeidsongeschiktheid regelingen
tegenwoordig zoveel verantwoordelijkheid
Investeren in mensen
(en vooral ook kosten) bij de werkgever leggen,
dat het steeds vaker financieel loont om mensen
op een goede manier binnen boord te houden?
Als een bepaald productiebedrijf in Assen geen
gebruik zou maken van gesubsidieerde arbeid
door de inzet van mensen met beperkingen,
waren de loonkosten te hoog voor de markt en zat
dit bedrijf niet meer in Assen, maar bijvoorbeeld
op de Filipijnen...
Als de zorginstellingen betere arbo-werkgevers
waren voor hun zorgmedewerkers en 7-10%
ziekteverzuim niet meer voorkwam, dan zouden
ze veel kosten besparen...
Als in de autotechniek bedrijven zouden moeten
adverteren voor de instroom die ze nu uit leer-
werk trajecten van ROC’s halen, dan zouden ze
hoge wervingskosten moeten betalen...
Als alle werkgevers op zo’n manier naar de
menskracht kijken die zij als bedrijf al hebben
en nog kunnen gebruiken, dan profiteren zowel
het bedrijf als de samenleving daarvan.
30 31
Het succes van de samenwerking ligt
volgens Schonewille in de ontwikkeling die
AssenvoorAssen heeft doorgemaakt. Ooit
begonnen met het organiseren van een
beursvloer, promoot de stichting tegenwoordig
het maatschappelijk verantwoord ondernemen
in Assen. “Op dat gebied, en dan met name
aan de People kant, vinden wij elkaar
helemaal”, vindt Schonewille. “Want juist de
maatschappelijk betrokken bedrijven hebben
oog voor mensen die een iets grotere afstand
tot de arbeidsmarkt hebben. En dat zijn onder
andere de mensen die wij aan werk proberen te
helpen. Mede dankzij AssenvoorAssen hoeven
deze mensen niet te leven van een uitkering.”
Daarnaast profiteren AssenvoorAssen en
Werkplein Baanzicht van elkaars netwerken.
Bij Werkplein Baanzicht vinden ze het daarom
belangrijk dat AssenvoorAssen een sterke partij
is. Schonewille: “AssenvoorAssen beïnvloedt de
cultuur van het bedrijfsleven, weet bedrijven
te interesseren in het maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Dat kunnen wij als
overheidsinstantie aan bedrijven vertellen,
maar dat komt veel minder aan. Een club
ondernemers, dat wat AssenvoorAssen is,
kan dat veel beter aan andere ondernemers
vertellen. Daar profiteren wij van. In Assen
is daardoor een open cultuur ontstaan
waarbij vele werkgevers breder kijken naar
het personeel en ook naar de mogelijkheden
om mensen met een grotere afstand tot de
arbeidsmarkt in te zetten.”
Tegelijkertijd heeft ook Werkplein Baanzicht zijn
contacten. Schonewille wijst hen regelmatig
op AssenvoorAssen. “Dat zijn doorgaans al
zeer betrokken bedrijven. Al verschillende
bedrijven zijn daardoor betrokken geraakt bij
AssenvoorAssen. Ik ben er trots op dat wij zo’n
stichting in onze stad hebben.”
32
Samenwerking rond PeopleWerkplein Baanzicht en AssenvoorAssen hebben elkaar helemaal gevonden
Werkplein Baanzicht is founder van
AssenvoorAssen en als directeur is hij lid van
de Raad van Advies. Al sinds de oprichting is
Werkplein Baanzicht betrokken bij de stichting.
Tot grote tevredenheid van directeur Arjan
Schonewille.
Waar in de beginjaren van AssenvoorAssen
Werkplein Baanzicht vooral meedacht
met de stichting, is de samenwerking
tegenwoordig sterk. “Dat begon eigenlijk met
het Coachproject”, kijkt Arjan Schonewille,
directeur van Werkplein Baanzicht, terug. “Dat
heeft AssenvoorAssen destijds als opdracht van
ons opgepakt. Verschillende jongeren konden
daardoor aan het werk.
Tijdens het congres over Maatschappelijk
Betrokken Ondernemen, dat AssenvoorAssen in
2012 hield, ontstond het gevoel dat we elkaar
veel meer kunnen versterken. Genoeg reden
om onze samenwerking vanaf dat moment te
intensiveren.”
Ook inwoners Aa en Hunze en Tynaarlo profiteren meeWerkplein Baanzicht in Assen is de sociale
dienst voor de gemeenten Aa en Hunze, Assen
en Tynaarlo. Het ondersteunt werkzoekenden
bij hun zoektocht naar werk. Niet alleen
de inwoners van Assen profiteren van de
samenwerking met AssenvoorAssen. Ook
werkzoekenden uit de gemeenten Aa en Hunze
en Tynaarlo hebben onder andere dankzij het
Coachproject een baan gekregen. En dat wordt
gewaardeerd uit vanuit alle drie de gemeenten.
“Onze samenwerking vergroot de
kansen van alle inwoners in de gemeenten
Aa en Hunze, Assen en Tynaarlo.”
Arjan Schonewille:
3332
34
Coachproject helpt tientallen jongeren op wegEen zetje richting baan
Sinds de start van het Coachproject heeft
AssenvoorAssen in samenwerking met het
bedrijfsleven al tientallen werkloze jongeren
op weg geholpen. Voor de ene jongere betekent
dat een baan, voor de ander een terugkeer in
de schoolbanken, maar alle deelnemers hebben
nieuwe inzichten gekregen. Yvonne Schippers
van Timpaan Onderwijs, dat sinds 2014 de
coaches begeleidt, is projectleider van het
Coachproject.
“Misschien levert het werk van de coach
niet altijd concreet een baan op, maar alle
deelnemers aan dit project worden verder
geholpen in hun leven.”
De jongeren zijn begeleid door tientallen
coaches uit het bedrijfsleven, die belangeloos
aan het project meewerken. “Veel coaches doen
mee omdat zij in hun omgeving zaken zien
misgaan bij de jeugd. Dat motiveert de coaches
om zich in te zetten voor de samenleving. De
jongeren die zij helpen in het Coachproject
hebben een zetje nodig richting een baan.
Met hun netwerk en visie kunnen de coaches
jongeren de juiste kant op helpen. Gewoon
door adviezen te geven of een spiegel voor te
houden. Met elkaar hebben we mooie successen
geboekt.”‘‘Met elkaar hebben
we mooie successen
geboekt!’’
34
Van kleine ondernemer tot tandarts of directeur,
iedereen kan coach van een jongere worden.
Daarbij worden de coaches belangeloos
begeleid door Timpaan Onderwijs. Één keer
per coachtraject vindt er een intervisie plaats,
waar coaches ervaringen en tips uitwisselen.
Daarnaast biedt Timpaan ondersteuning aan
coaches als het even tegenzit. Maar volgens
Schippers wordt daar weinig gebruik van
gemaakt. “De meeste coaches zijn echte
ondernemers, die willen hun eigen zaakjes
oplossen. Het is mooi om te zien hoe zij dat op
hun eigen manier doen.”
Wanneer is een traject met een jongere geslaagd?
Schippers vindt het moeilijk om dat aan te geven.
“Wanneer een jongeren dankzij het traject een
baan vindt of weer naar school gaat, dan is het
traject geslaagd. Ook al is het voor slechts drie
maanden. Maar de ene jongere is makkelijker
naar een baan te begeleiden dan de ander. Als
je een jongere alleen nieuwe inzichten weet te
geven, dan is dat ook een succes.”
Yvonne Schippers:
Plan CPlan C zorgt sinds 2009 voor de matching van
medewerkers uit bedrijven (die wel een jongere
willen coachen) met werkloze jongeren (via
Werkplein Baanzicht waar ze een uitkering
krijgen) die thuis op de bank zitten. Door
een aantal goede coachgesprekken en wat
netwerkhulp stroomt 70% van deze jongeren
binnen drie maanden door naar werk en/of een
opleiding.
Over dit project brachten we in 2013 het boekje
‘Plan C’ uit. Net als voor dit boek schreef
Frank Andringa daarvoor teksten. Frank is zo’n
jongere uit het coachproject die nu succesvol
aan het werk is als communicatie-adviseur en
tekstschrijver.
35
Werkplein Baanzicht en ondernemersverhogen gezamenlijk arbeidsparticipatieDe helft heeft geen startkwalificatie en vind dus moeilijk een baan
In Aa en Hunze, Assen en Tynaarlo, de
gemeenten waar Werkplein Baanzicht actief is,
ligt het werkloosheidscijfer rond het landelijk
gemiddelde. Door samen te werken met het
bedrijfsleven wil Werkplein Baanzicht een
hogere arbeidsparticipatie creëren. Dat levert
interessante projecten op.
“We hebben geleerd uit het verleden”,
vertelt adviseur aansluiting onderwijs/arbeid
Henk Kremer van Werkplein Baanzicht. “We
zijn afgestapt van het idee dat wij bedrijven
vertellen wat zij moeten doen. Tegenwoordig
luisteren wij naar de ondernemers. Daardoor
zijn in samenwerking met AssenvoorAssen al
enkele mooie projecten ontstaan en die hebben
succes. Die ondernemers die bij deze projecten
actief zijn, gelden nu als ambassadeur en
proberen andere ondernemers te motiveren.”
‘‘We hebben geleerd
van het verleden.’’
Helft werkloze jongeren heeft geen startkwalificatieDie projecten zijn hard nodig om de 600 tot
700 werkloze jongeren in deze regio aan het
werk te helpen. “De helft daarvan heeft geen
startkwalificatie, dus geen opleiding op MBO-
2 niveau”, vertelt Kremer. “Voor hen is het
daarom extra moeilijk om een baan te krijgen.
Rekenen en taal is vaak op school de bottelnek,
waardoor ze vroegtijdig van een opleiding
afhaken. Daarom hebben we bijvoorbeeld in
samenwerking met Visio De Brink in Vries het
Gildeproject voor moeilijk lerende jongeren
opgezet. Waar driekwart van de moeilijk lerende
jongeren in het reguliere onderwijs afhaakt,
haalt hier vrijwel iedereen zijn diploma.”
Meester-gezel conceptBij het Gildeproject van Visio en Werkplein
Baanzicht leren scholieren van de afdeling
Zorg van het Drenthe College via het concept
meester-gezel. Op het terrein van Visio volgen
zij een combinatie van onderwijs en praktijk.
Daarbij is het onderwijs afgestemd op de vraag
van de ondernemer. Leerlingen leren de theorie
in de schoolbanken en kunnen het daarna direct
in de praktijk brengen. Door de stimulerende
omgeving weten veel meer leerlingen een
diploma te halen. Bovendien worden er
arbeidskrachten ontwikkeld die vanuit school
onmiddellijk aan het werk kunnen.
Dit concept ook in andere sectorenInmiddels heeft Werkplein Baanzicht een
stimuleringssubsidie bij het Ministerie van
Onderwijs aangevraagd. Kremer: “We willen
graag meer van deze klasjes beginnen in
verschillende sectoren, zoals de horeca,
productie, toerisme en detailhandel. Daarmee
zijn we de eerste in Nederland. Hiervoor zijn we
samen met onze ambassadeurs op zoek naar
ondernemers die ook via het concept meester-
gezel willen werken. Door de vergrijzing hebben
we in de toekomst veel nieuwe aanwas nodig en
dit model kan daar goed bij helpen.”
Win-win situatieNaast het Gildeproject probeert Werkplein
Baanzicht in samenwerking met bedrijven
ook via het Coachingsproject en via sociale
partnerships de arbeidsparticipatie te
verhogen. Daarbij gaan ze voor een win-win
situatie. “Door een uitkering te betalen tijdens
stages of een deel van het loon aan te vullen
wanneer iemand met achterstand werkt,
kunnen sociale partnerships zeer interessant
zijn voor bedrijven. De werkgever krijgt een
goede werknemer die door stage en scholing
in het profiel van het bedrijf past en door de
loonaanvulling niet te duur is. Voor ons is het
winst omdat wij niet de volledige uitkering
hoeven te betalen.”
Henk Kremer:
36 37
Uitstekende samenwerkingSinds de zomer van 2013 werkt het lectoraat
Duurzaam HRM samen met AssenvoorAssen. Een
samenwerking die Beukema uitstekend bevalt.
Zij noemt de stichting uniek. “AssenvoorAssen
is eigenlijk een heel gekke club. Het hoort niet
bij de overheid of bij het bedrijfsleven. Het
staat erboven en weet deze twee verschillende
wereld bij elkaar te brengen. Regelmatig
heeft de stichting bijzondere ideeën en die
worden gewoon uitgevoerd. Bovendien
is AssenvoorAssen een stabiele club. Dat
geeft onze studenten de tijd om iets uit te
zoeken. Daarnaast kunnen nieuwe studenten
voortbouwen op onderzoeken die eerder door
ons zijn uitgevoerd.”
Het eerste onderzoek dat studenten van de
Hanzehogeschool uitvoerden ging over wat
ondernemers aan maatschappelijk betrokken
ondernemen wilden doen. Beukema:
“AssenvoorAssen dacht na over een keurmerk
maatschappelijk betrokken ondernemen. Uit
ons onderzoek bleek dat ondernemers dat niet
zagen zitten. Dat keurmerk is er dan ook niet
gekomen. Wel iets anders: het MVO-certificaat,
dat goede praktijkvoorbeelden beloont.”
Daarnaast hebben studenten onderzoek
gedaan naar MVO ambassadeurs en nu kijken
ze hoe het MVO-gedrag van mbo-scholieren
is. Beukema: “Dat is belangrijk. De leerlingen
Samenwerking met de Hanze-hogeschoolInvesteer ook in tijdelijke werkkrachten
Bedrijven moeten ophouden met het niet
willen investeren in tijdelijke werknemers.
Dat vindt lector Duurzaam Human Resource
Management (HRM) dr. Leni Beukema van de
Hanzehogeschool Groningen.
Werknemers die hun hele leven bij één
werkgever werken? Ze komen steeds minder
voor. Bedrijven kiezen liever voor flexibele
arbeidskrachten met tijdelijke contracten,
werknemers die via een payrollbedrijf of
uitzendbureau werken, of voor zzp’ers. Maar
van die tijdelijke krachten wordt wel verwacht
dat zij zich met hart en ziel inzetten voor het
bedrijf. “Doet dat bedrijf aan maatschappelijk
verantwoord ondernemen, dan hoort het
bedrijf te investeren in zijn tijdelijke krachten.
Bijvoorbeeld via cursussen”, zegt Beukema.
“In de nieuwe maatschappij die nu ontstaat, is
het idee dat je daarmee investeert in iemand
die over enige tijd werkt voor de concurrent,
achterhaald. Bedrijven moeten over hun eigen
grenzen heen kijken.”
‘‘Bedrijven moeten over hun
eigen grenzen heenkijken.’’
uit het middelbaar beroepsonderwijs zijn de
ondernemers van de toekomst.”
SpiegelAssenvoorAssen is een stichting in beweging en
dat juicht Beukema toe. “Zij verzinnen van alles
op het gebied van maatschappelijk verantwoord
ondernemen. Als buitenstaander zijn wij
objectief en helpen via onderzoek. Eigenlijk
functioneren wij als een soort spiegel. Onze
informatie is voor AssenvoorAssen zeer nuttig,
terwijl onze studenten er veel van leren. ”
Leni Beukema:
3938
6.
De Planet-kant van MVO
Alles wat je doet kost energie – heeft een effect.
De een let daar meer op dan de ander. Het licht
uitdoen als je weggaat, je huis isoleren, afval
scheiden enz. De maatschappij om ons heen
maakt daar een enorme ontwikkeling in door.
De overheid stimuleert het met subsidies. In
de kranten lezen we over energie-oorlogen,
hier in het Noorden gaat het om ingrijpende
effecten van gaswinning en moeilijke keuzes
tussen windmolenparken en velden met
zonnepanelen.
Iedere burger en ondernemer maakt daarin
eigen keuzes, maar langzamerhand heeft
iedereen er mee te maken. Al was het
alleen maar vanwege de snel toenemende
energiekosten en prijzen om van afval af te
komen. De publieke opinie gaat daar hard in
mee. De wegwerpcultuur is omgeslagen in een
recycle-cultuur en dat zie je bijvoorbeeld ook
terug in kunst en design.
Focus op duurzaam-heid
De Planet-kant van MVO is in ieder bedrijf aan
de orde. In de meeste bedrijven/organisaties
gebeurt er dan ook al heel veel, zonder dat dit
altijd ‘MVO’ wordt genoemd. Maar er kan nog
veel meer en dat levert ook steeds meer op.
Door systematisch op alle Planet aspecten naar
je werk/productie processen te kijken, bespaar
je kosten en kom je eerder tot innovatieve
oplossingen.
Door kennis te delen met andere bedrijven -
ook buiten de eigen branche - gaat dat nog
eens extra hard: wat voor de een afval is kan
voor de andere een interessant (en goedkoop)
halfproduct zijn!
Duurzame processen bij Klok Onderhoud- en Afbouwgroep bvOm papier en inkt- en zo het milieu - te sparen
is Klok alles digitaal gaan doen. Ze hebben
een eigen online platform ontwikkeld zodat
alle correspondentie en dossiers digitaal zijn.
Klanten kunnen zelf inloggen om alles te volgen.
Bespaart veel portokosten. De programmatuur
wordt nu in de hele branche gebruikt - AKZO
Nobel biedt het aan onder de naam SikkensIS.
Dit lokale initiatief heeft dus een veel bredere
toepassing en daarmee grotere MVO-
opbrengst gekregen!
Als iedereen een beetje oplet – zowel binnen het eigen bedrijf als in de contacten met andere lokale bedrijven- dan kan het snel gaan met de slimme oplossingen en zo met de duurzaamheidswinst!
Chemie-loze processen bij Koninklijke Van GorcumVoor de productie van drukplaten is
overgeschakeld naar een chemieloos proces
dat het milieu veel minder belast en kosten
bespaart op de afvoer van schadelijke
restmaterialen. De drukkerij is inmiddels
verplaatst, maar deze Planetwinst is
gemaakt.
Univé bespaart energie (en kosten) in duurzaam kantoorpandAl in 2007 bouwde Univé een duurzaam
kantoorpand met warmte-koude opslag door
middel van aquifer, groene dakisolatie. Denk
aan de energie (en kosten) die daarmee de
afgelopen acht jaar zijn bespaard.
Sustainable MKB-stad AssenAssen heeft geen grote industrieën of
beursgenoteerde bedrijven die zich in een
apart MVO-jaarverslag verantwoorden naar hun
aandeelhouders. Hier zet lokaal het MKB de toon!
MKB-ondernemers zijn meestal doeners. Als ze
eenmaal weten waar ze op moeten letten is het
gauw gepiept! Daarom is het handig om als MKB-
er gebruik te maken van het lokale MVO-platform
in Assen – daar zie je slimme toepassingen bij
anderen, die je zo over kunt nemen.
Je moet er alleen wel voor open staan:
duurzaamheid is een attitude. Ben je zelf als
persoon iemand die daar nog niet zo op let?
Dan is het goed om eens te kijken wat anderen
met duurzaamheid bereiken – hoe ze dat doen en
wat hun dat oplevert. Dan valt het kwartje wel en
ga je het vanzelf ook doen.
4140
De samenwerking tussen de Natuur en
Milieufederatie en AssenvoorAssen is volgens
Hoekstra nog niet gericht op gezamenlijke
projecten. “AssenvoorAssen is een zeer
zelfstandige onderneming die sterk op eigen
benen staat. Zij voeren verschillende projecten
zelf uit. Daarnaast zijn wij op de hele provincie
gericht. De winst is dat wij van elkaar kunnen
leren en elkaar op die manier versterken. En
daar komt vast nog veel moois uit voort.”
Bedrijven en maatschappelijke organisaties moeten samen meer ondernemenEn initiatieven moeten zichtbaarder worden
In Assen zijn verschillende initiatieven op
Planet-gebied binnen het maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Bij het TT Circuit
komt het grootste zonnepark van Nederland en
binnen warenhuis Vanderveen is een speciale
afdeling gespecialiseerd in groen (ver)bouwen
van woningen. Voetbalvereniging Achilles
1894 heeft een eigen energiecollectief en in
verschillende wijken zijn energie-initiatieven
gaande. Maar directeur Reinder Hoekstra van
Natuur en Milieufederatie Drenthe vindt dat al
die andere initiatieven die daarnaast gaande
zijn, nog niet voldoende zichtbaar zijn.
“Je ziet tegenwoordig dat alle bedrijven bezig
zijn met milieu”, vertelt Hoekstra.
“Er zijn verschillende initiatieven op gebied
van duurzaamheid. Maar door meer samen
te werken valt hier nog meer uit te halen,
bijvoorbeeld op het gebied van gezamenlijk
inkoop. Hier ligt voor AssenvoorAssen een
taak. Zij weten verschillende deelinitiatieven
te verbinden, waardoor de initiatieven ook
zichtbaarder worden.”
Natuur en Milieufederatie Drenthe, aanjager
binnen het maatschappelijk verantwoord
ondernemen op planet-gebied, werkt sinds
2013 samen met AssenvoorAssen. “Wij werken
in verschillende coalities samen waarin we MVO
nastreven. Tegenwoordig is de P van planet zeer
verweven met people en profit. AssenvoorAssen
probeert dit in een lokaal netwerk hoog te
houden. Dat past uitstekend bij ons”, zegt
Hoekstra. “Wat AssenvoorAssen heel goed doet
is het verbinden van bestaande netwerken
met andere netwerken. Hierdoor ontstaat een
gemixt gezelschap dat elkaar voorheen eigenlijk
niet vond en nu onverwachte samenwerkingen
oplevert.”
Reinder Hoekstra:
‘‘Hier ligt voor
AssenvoorAssen
een taak!’’
4342
De Profit-kant van MVO
7.
Wie slim omgaat met ‘People’ en ‘Planet’
kan op personeel en op werkprocessen en
grondstoffen veel kosten besparen, maar wat
levert MVO daarnaast nog meer op?
Kostenbesparingen door MVO
Veel bedrijven/organisaties besparen door
MVO-acties veel kosten op:
• Energie
• Afvalverwerking
• Grondstoffen
• Transportkosten
• Loonkosten
• Ziekteverzuim
• Opleidingskosten
• Arbeidsongeschiktheid/ontslag
• Wervingskostenpersoneel
Naast besparingen in harde euro’s zijn is er
ook een meer indirecte vorm van profit: via het
imago en via de regels en voorwaarden die
anderen aan producten en diensten stellen.
Marketing met MVOVeel ondernemers/werkgevers doen in de
praktijk al jaren wat inmiddels MVO is gaan
heten. Maar ze staan zich er niet op voor. Voor hen is
het vanzelfsprekend dat ze zo bezig zijn. Nu sociaal
en duurzaam ondernemen met MVO zo belangrijk
is geworden, dat overheid, ondernemers- en
werkgeversverbanden, consumenten en inkopers,
de media en het publiek, allemaal laten weten dat
zij belang hechten aan MVO en hun beslissingen op
de markt er vaak van laten afhangen, wordt het voor
ondernemers steeds belangrijker dat zij zichtbaar
maken wat zij aan MVO doen.
Er zijn diverse manieren om te laten zien hoe je als
bedrijf/organisatie bezig bent met MVO:
Interne communicatieAls de eigen medewerkers zich bewust zijn van wat hun
bedrijf/hun collega’s doen om sociaal en duurzaam
ondernemen waar te maken, zijn ze extra trots op
hun bedrijf en stralen ze dit uit naar klanten en in
hun eigen omgeving. Zorg dus voor goede interne
communicatie over je MVO activiteiten.
Externe communicatieAls buiten het bedrijf (in de markt, bij klanten/
leveranciers en in de omgeving) bekend is hoe sociaal
en duurzaam het bedrijf werkt, levert dat veel goodwill
op. Er zijn allerlei manieren om MVO in de externe
communicatie en marketing te gebruiken. Kijk naar
MVO loont! de boodschap die je aan klanten, relaties en
publiek wilt overbrengen om je als sociaal en
duurzaam bedrijf te profileren en verwerk dat
in alle uitingen. Maak een jaarverslag waarin
prominent aandacht wordt besteed aan wat het
bedrijf/de organisatie aan MVO heeft gedaan.
Wees als ondernemer/werkgever zichtbaar
op bijeenkomsten en in activiteiten rond het
onderwerp MVO in het eigen werkgebied.
Gebruik nieuwe toepassingen die duurzaamheid
verbeteren voor nieuwsitems/persberichten.
Vraag een MVO-certificaat aan bij AssenvoorAssen
en gebruik het in je uitingen. Gebruik ook het
lokale MVO-platform, de jaarlijkse Beursvloer en
de website van AssenvoorAssen om je als MVO-
bedrijf te profileren!
MVO-filmpje Confexion als
marketing-trekker op beursOm ondernemers kennis te laten maken met best-
practices van andere bedrijven, heeft AssenvoorAssen
in 2014 een aantal filmpjes laten maken van best-
practices uit Asser bedrijven. Één van hen is Confexion,
dat werkt met mensen met beperkingen in de productie
van tilbanden en ver is in de reclycling van productie
materialen. Directeur Cora van Hal kreeg voor haar
bedrijf het MVO-certificaat en gebruikt dat in haar
marketing-communicatie. Ook gebruikt zij de MVO-film
over haar bedrijf op beurzen en bij klanten omdat ze al
heeft ervaren dat haar MVO-toepassingen een unique
selling-point opleveren!
Op alle locaties van Interzorg een MVO-sticker op de deurInterzorg is als een zorginstelling
maatschappelijke organisatie. Maar ook
een bedrijf met gebouwen, medewerkers en
apparatuur. En dus een integraal MVO-beleid, met goede
praktijktoepassingen op alle drie de P’s. In 2014 kreeg
Interzorg het MVO-certificaat uitgereikt. Meteen kwam
de vraag om meer certificaat-stickers, want iedereen
die op een van de locaties binnenkomt, moet meteen
kunnen zien dat Interzorg niet alleen zorgkwaliteit maar
ook duurzaam en sociaal ondernemen belangrijk vindt.
En dus hangt naast het vignet over voedselkwaliteit nu
het MVO-certificaat!
44 45
46
We hebben deze aarde in bruikleenHoger rendement dankzij maatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is in
de mode. Maar dat moet volgens Sjoerd Scholte,
directievoorzitter van de Rabobank Assen en
Noord-Drenthe, niet het vertrekpunt van een
bedrijf zijn om daar aan te gaan doen. “We
hebben deze aarde in bruikleen en moeten er
met zijn allen voor zorgen dat ook onze kinderen
en kleinkinderen een gezonde toekomst
hebben.”
Hoe ziet de wereld er over veertig jaar uit?
Het is moeilijk te voorspellen. Maar door nu
maatschappelijk verantwoord te ondernemen,
ziet die toekomst er veel zonniger uit. Op de
lange termijn, maar ook op de korte termijn.
“Maatschappelijk verantwoord ondernemende
bedrijven profiteren direct van hun manier van
‘‘De mindset moet anders.’’
46
prijs. De gunfactor van jouw bedrijf stijgt. Dat
zie je bijvoorbeeld bij aanbestedingen door
gemeenten. Zij kijken steeds meer naar hoe
verantwoord een inschrijver werkt. Scoor je
hoog op de MVO-schaal? Dan heb je een stapje
voor. Het staat gewoon vast dat bedrijven die
nadrukkelijk met maatschappelijk verantwoord
ondernemen bezig zijn, een hoger rendement
halen dan bedrijven die hier niet aan doen.”
Kritisch kijken bij kredietaanvraagZelf kijkt de Rabobank ook kritisch naar
bedrijven die een kredietaanvraag doen “In
het gesprek met aanvrager is maatschappelijk
Groenste bank van NederlandDe Rabobank is erg actief met maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Landelijk gezien
is het de groenste bank van Nederland. Zo
financiert het voor 1,9 miljard euro binnen
de landsgrenzen in duurzame projecten en
is de bank marktleider op het gebied van
groen sparen. Maar ook lokaal is de Rabobank
actief. Zo adviseert de bank onder andere
landbouwers hoe zij met slimme middelen
lichtvervuiling van de stallen kunnen
terugdringen en daarmee toch een hoger
rendement kunnen halen.
werken”, zegt Scholte. Ze trekken een ander
soort werknemers en andere klanten aan.
Werknemers zijn loyaler, terwijl klanten bewust
kiezen voor het bedrijf. Natuurlijk, het is wel een
investering om maatschappelijk verantwoord te
gaan ondernemen. Het gebruik van ongebleekt
papier is bijvoorbeeld duurder dan gebleekt
papier. Maar de mindset moet anders. De vraag
is: moet je nog wel kopietjes maken?”
Prijs is minder bepalendDe directievoorzitter zag in de afgelopen jaren
dat het makkelijker is als maatschappelijk
betrokken bedrijf opdrachten binnen te halen.
“Er wordt gewoon minder gebabbeld over de
verantwoord ondernemen altijd een onderdeel.
Hoe gaat de aanvrager daar mee om? Wij
willen gewoon niet geassocieerd worden met
milieuvervuilende bedrijven.” Dat betekent niet
dat de Rabobank niet wil samenwerken met
bedrijven die maatschappelijk verantwoord
ondernemen nog niet zo hoog in het vaandel
hebben. “Wij kunnen deze bedrijven vaak juist
op dit vlak helpen met onze kennis.”
Laat zien hoe maatschappelijk verantwoord je werktScholte heeft een tip voor bedrijven die
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Laat zien hoe maatschappelijk verantwoord
je onderneemt. “Roepen als bedrijf dat je
maatschappelijk verantwoord onderneemt,
dat is makkelijk. Maar hoe maatschappelijk
verantwoord ben je werkelijk? Bij de Rabobank
staat dat op papier. Aan de hand van cijfers
laten wij zien wat ze op MVO-gebied doen. Dat
is veel betrouwbaarder. En je verdient jouw
investering in de maatschappij zeker terug.’
Sjoerd Scholte:
4746
48
Maatschappelijk verantwoord ondernemen kan indirect veel opleverenDe kans wordt groter dat je een opdracht binnenhaalt
Wat levert maatschappelijk verantwoord
ondernemen op? Daar is geen eenduidig
antwoord op te geven, vindt financieel adviseur
en penningmeester van AssenvoorAssen Fred
Haas. “Maar als je MVO consequent doorvoert
binnen jouw bedrijf, dan verbetert jouw
rendement op de langere termijn en dat is goed
voor de continuïteit van het bedrijf.”
Natuurlijk zijn er sectoren waar MVO
onmiddellijk kan bijdragen aan de winst.
Bijvoorbeeld in de horeca. “Zorg je er daar
voor dat er minder voedsel wordt weggegooid,
dan heb je directe winst”, zegt Haas. “Je hoeft
minder in te kopen, je hoeft minder klaar
te maken en je hoeft minder weg te gooien.
Hiervoor hoef je dan ook niet te betalen. Dit is
bijvoorbeeld ook in de zorg toe te passen. Het
is rechtstreekse winst dankzij maatschappelijk
verantwoord ondernemen.”
48
het directe doel is. Zie het als een bijdrage
aan de maatschappij. Maar indirect levert het
wel degelijk geld op. Want wil je een opdracht
voor bijvoorbeeld de overheid uitvoeren, dan
worden er tegenwoordig standaard eisen
gesteld op het gebied van MVO. Onderneem je
maatschappelijk verantwoord, dan is de kans
groter dat je de opdracht binnenhaalt.”
Geen verslagen meer printen of op benzine
besparen door in een zuinige auto te rijden.
Het is lang niet altijd erg moeilijk om
mogelijkheden te bedenken om een bijdrage
te leveren die ook geld oplevert. Maar moet
je het wel besparen noemen? Haas spreekt
liever over rendement verbeteren. “Je pakt
vaak niet onmiddellijk winst. Voor veel
bedrijven is het daarom veelal een stap om
maatschappelijk verantwoord te ondernemen.
Want het betekent in eerste instantie vaak dat
je geld moet investeren. Bijvoorbeeld wanneer
je de energiekosten wil verlagen. Dan zou je
zonnecollectoren op het dak kunnen plaatsen
of het bedrijfspand beter isoleren. Dat kost
geld, maar je rendement op lange termijn
stijgt.”
Social return on investmentIn aanbestedingen van de overheid is social
return on investment al standaard en behoorlijk
bepalend voor de gunning. Hoeveel extra
werkgelegenheid schept het project, hoeveel
mensen met beperkingen kunnen er worden
ingezet? Worden er duurzame materialen
gebruikt?
Ook AssenvoorAssen is alert op het effect van
haar activiteiten in termen van social return. De
stichting krijgt subsidie van de overheid: wat
levert die overheidsinvestering de maatschappij
op? Met hulp van de RUG weet AssenvoorAssen nu
hoe je dat berekent. De uitkomst is dat elke euro
die de gemeente Assen aan subsidie geeft, door
de MVO-stichting in activiteiten-output worden
vertwee-tot driedubbeld in maatschappelijke
waarde. In de jaarverslagen van AssenvoorAssen
(zie website) wordt dit elk jaar verantwoord.
Maar voor de meeste bedrijfssectoren zit dat
toch net iets anders, weet Haas. “Eigenlijk gaat
MVO niet direct om geld verdienen. Het gaat
om de intrinsieke motivatie van het bedrijf om
aan MVO te doen, waarbij geld besparen niet
Fred Haas:
‘‘Eigenlijk gaat MVO niet om geld
verdienen, maar het levert wel
degelijk geld op.’’
Maatschappelijkeopbrengsten +jaarresultaat
investeringen(subsidies)
SROI ratio
4948
Samenwerken en kennis delenNetwerken met netwerken
In Nederland zijn veel netwerken ontstaan die
zich richten op een of meer van de aspecten
van MVO. People en Planet doelen worden
daarbij nog weinig gecombineerd, maar bij
MVO-Nederland komen alle drie de P’s samen
aan bod. Zo is er landelijk een hoop expertise
ontwikkeld en het is belangrijk om die met
elkaar te delen.
De kracht en de zwakte van de lokale aanpakAls AssenvoorAssen hebben we in de afgelopen
jaren een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt.
De eerste jaren ben je gericht op de opbouw
van de platformfunctie en de lokale projecten.
Als dat goed gaat zingt het rond en komen
anderen uit de regio of het land kijken hoe je
dat doet. Omliggende gemeenten willen graag
aansluiten, maar dat werkt niet: het gaat juist
om de lokale wortels, om, de persoonlijke
lokale samenwerking, die lokale bedrijven
en maatschappelijke organisaties met elkaar
verbindt. Op een schaal die de persoonlijke
lijntjes nog kan dragen. Dat is de kracht van een
lokaal MVO-netwerk. Maar de zwakte is er ook:
opnieuw het wiel uitvinden, maar vooral ook het
gebrek aan kennis op die veelheid van MVO-
vakgebieden. Na zeven jaar MVO-werk zien we
dat daar voor ondernemers een probleem ligt.
Waar kun je met je specifieke vragen terecht?
Waar vind je specifieke expertise over bepaalde
duurzaamheidszaken of over regelingen rond
arbeidsparticipatie? Maar samenwerking over
de lokale grenzen heen is belangrijk en kan veel
opleveren.
Snel groeiend Noordelijk MVO-netwerkIn Drenthe zijn we over en weer de verbinding
aangegaan met Green Drinks/Educohof, op
duurzaamheid gerichte activiteiten, waarbij de
Green Drinks ons weer inspireerden om de MVO-
meet&greets in Assen op te zetten. In Hoogeveen
zijn ze bezig om de formule van de Nederlandse
Uitdaging te starten, een formule die wij
inmiddels in Assen ook toepassen. In Friesland
maakten we kennis met het provinciale
Koplopersproject en in Groningen met de groep
Noorden Duurzaam, die zich wil gaan richten op
Noord Nederland.
Samen met MVO Nederland kijken we nu hoe
we in het Noorden beter gebruik kunnen maken
van de landelijke expertise en regionaal elkaar
kunnen vinden en verbinden om onze MVO-
doelen nog beter te bereiken.
MVO Nederland als kennisnetwerk – ook voor Noord NederlandVanaf het begin stond AssenvoorAssen in contact
met MVO Nederland en deden we mee aan
landelijke bijeenkomsten van organisaties zoals
wij, die bezig waren met arbeidsparticipatie en
de organisatie van beursvloeren. Toen wij ons
verbreed hadden naar een echt MVO-platform
zijn we officiële partner geworden van MVO
Nederland. Zo hebben wij (en daarmee de
Asser bedrijven/organisaties) toegang tot dit
landelijke MVO-platform en de kennisdeling en
activiteiten die daar plaats vinden.
8.
50 51
Extra banen als driver voor duurzaamheidHet belang van duurzaamheid wordt meestal
onderbouwd met economische en ecologische
argumenten. Daar komt nu een krachtig nieuw
argument bij. Een onderbouwing die het vooral in de
politiek en bij werknemers goed zal doen. Uit een snel
groeiend aantal studies blijkt dat de omslag naar
een duurzame en circulaire economie tot veel extra
werkgelegenheid leidt. Recente rapporten van onder
andere TNO, WEF, EU en Ex’tax tonen dat overduidelijk
aan. Alleen al in Europa kunnen er meer dan 1
miljoen nieuwe banen bij komen. Dit was onlangs
mijn hoofdboodschap toen ik de nieuwe Europese
Commissie mocht adviseren tijdens hun consultatie.
Ik zal dit argument de komende tijd graag blijven
herhalen.
AssenvoorAssen – partner van MVO NederlandMVO Nederland is de drijvende kracht als het
gaat om de ontwikkeling van MVO in Nederland.
Deze netwerkorganisatie initieert en verbindt
initiatieven om nationale MVO-ambities te
realiseren en zorgt voor kennisdeling tussen
ondernemers en werkgevers op de terreinen
People, Planet en Profit.
‘‘Alleen al in Europa
kunnen er meer dan
1 miljoen nieuwe
banen bij komen.’’
Willem Lageweg
directeur-bestuurder MVO Nederland
In het Noorden zit je op afstand, maar via MVO
Nederland weten we die afstand te overbruggen.
In 2014 was Willem Lageweg, directeur van MVO
Nederland, spreker op onze jaarlijkse MVO-conferentie
in Assen en werden wij lokaal bijgepraat over de
landelijke ontwikkelingen. Recent brak Willem een lans
voor de werkgelegenheid via de circulaire economie en
stimuleert hij daarmee ook ondernemers in onze regio
die met een ‘social enterprise’ aan de slag willen.
52 53
Noord wordt ook actief naar maatschappelijk
betrokken ondernemen gekeken. Een groep
van twintig ondernemers praat regelmatig over
MVO. Zij wisselen kennis en ervaring uit over
succesvolle MVO-activiteiten en delen dit met
de leden.
Permanente scholingEen van de punten die in het Noorden leeft
onder ondernemers is permanente scholing.
Door de snel veranderende markten zijn
bedrijven continu in transitie. Zij hebben
daarom behoefte aan flexibel inzetbare
werknemers. “Het scheelt als je mensen op
meerdere posities kunt inzetten. Dat kan alleen
als je die mensen breed schoolt”, vertelt Zwiers.
Bang dat de werknemers na hun cursussen
overstappen naar de concurrent, daarvoor
hoeven ondernemers volgens Zwiers niet bang
te zijn. “Wanneer je goed omgaat met je mensen,
dan gaan zij niet voor een klein beetje extra naar
de buren. Uit onderzoek blijkt dat salaris niet in
de top drie staat van wat werknemers belangrijk
vinden aan hun werk.”
Bij de nieuwe generatie ondernemers ziet Zwiers
dat zij iets extra doen voor hun personeel.
“Dan hebben we het over bedrijven van 5 tot
50 personen met een platte hiërarchie. Die
ondernemers bieden het personeel bijvoorbeeld
de mogelijkheid om samen te sporten en
54
MVO en het bedrijfsleven in Noord NederlandAls je niet maatschappelijk verantwoord onderneemt, ben je snel out of business
De samenleving bepaalt het draagvlak
van bedrijven. Wanneer je als bedrijf niet
maatschappelijk verantwoord onderneemt,
ben je dan ook snel out of business. Dat denkt
Lambert Zwiers, directeur van VNO-NCW/MKB
Noord. Hij kan zich niet voorstellen dat er nog
bedrijven zijn die niet aan MVO doen.
Zwiers komt dagelijks in contact met vele
verschillende ondernemers. Hij ziet dat
maatschappelijk verantwoord ondernemen
leeft. “De meeste ondernemers die ik spreek,
die ondernemen niet op deze wijze omdat zij
daartoe worden gedwongen. Zij doen dat vooral
uit oprechte overtuiging.” Binnen VNO-NCW/MKB
‘‘De meeste ondernemers doen het uit oprechte overtuiging.’’
54
bouwen op deze wijze een sterke band op.
Mede door die gezamenlijke activiteiten wordt
er beter gepresteerd op de werkvloer. Is dit
maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Ja. Maar de ondernemers zien dit als iets dat
logisch is binnen hun onderneming.”
10.000 banen creërenOok het aan het werk helpen van mensen met
een grotere afstand tot de arbeidsmarkt is
steeds meer een issue. VNO-NCW heeft er zelfs
afspraken over gemaakt in het sociaal akkoord
met de regering. Tot 2026 krijgen 100.000
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
een baan in de private omgeving. Voor het
Noorden betekent dat 10.000 banen, wat
neerkomt op 800 banen per jaar.
Lambert Zwiers:
foto: Ellen
Kloosterman-
Maaswinkel
5554
Parkmanagement stimuleert zonne-energie
Binnen Parkmanagement Assen is er veel
aandacht voor Planet binnen MVO. Er is
een collectief afvalcontract met Sita en
het Parkmanagement promoot onder de
aangesloten bedrijven onder andere het gebruik
van led verlichting en zonne-energie. “De
meeste van onze leden zijn al overgestapt van
tl-buizen op led verlichting”, vertelt Van der Pal.
Zonne-energie is moeilijker. “Veel bedrijven
huren panden. De vraag is of zij over enkele
jaren nog in dat pand werken. Dit maakte het,
in combinatie met de zwakke economie, voor
veel ondernemers een te grote stap. Maar
nu de Drentse Energie Organisatie met een
uitgebreider begeleidingsprogramma gaat
komen, heb ik goede hoop dat meer bedrijven
hier in gaan stappen. Misschien moeten wij nog
duidelijkere voorbeelden geven om te laten zien
hoe snel bedrijven de zonnepanelen kunnen
terugverdienen.”
‘Alle bedrijven zijn bewust met MVO bezig’
Van der Pal ziet dat vrijwel alle bedrijven die lid
zijn van Parkmanagement Assen bewust bezig
zijn met MVO. “Het is een soort van tweede
natuur geworden. We voelen ons allemaal
verantwoordelijk voor deze wereld. Maar dat
betekent niet dat de ondernemers ten koste
van alles verantwoord kunnen ondernemen.
Uiteindelijk zijn het ondernemers en moet
er verdiend worden.” Zaken die volgens de
parkmanager goed lopen zijn het hergebruik van
afval en afval scheiden. “Net als het bewust met
energie omgaan. Dit levert rechtstreeks winst
voor de bedrijven op.”
56
Parkmanagement Assen stimuleert MVOHet is een soort tweede natuur geworden
Samen doen ze de inkoop van producten en
diensten. Daarnaast is het een goed netwerk
voor ontmoetingen en zakendoen. Voor vele
ondernemers op de bedrijvenparken Midden-
Zuid, West en het Stadsbedrijvenpark een goede
reden om lid te zijn van Parkmanagement Assen.
Maar het gaat bij de vereniging niet alleen om
de behartiging van de collectieve belangen,
maatschappelijk verantwoord ondernemen is
ook een belangrijk thema.
Onlangs sloot Parkmanagement Assen een
beveiligingscontract met JenS Security. “We
hebben daarbij bedongen dat JenS sponsor
zal worden van de Asser Sinterklaasintocht.”,
kijkt parkmanager Ryanne van der Pal op
de onderhandelingen terug. “Zij krijgen een
contract en wij willen er iets voor terug hebben
voor de stad Assen. Een mooie deal.” Het
maakt duidelijk dat Parkmanagement Assen
het belangrijk vindt om samen te werken met
bedrijven die maatschappelijk verantwoord
te werk gaan. Van der Pal: “Dat is inderdaad
een issue bij ons. Wanneer wij collectief een
contract aan gaan, vinden wij het belangrijk dat
de andere partij maatschappelijk verantwoord
onderneemt.”
Piekwerk en onderwijsLangdurig werklozen verdienen een kans.
Daarom bemiddelt Parkmanagement
Assen om hen via piekwerk aan het werk te
krijgen. Daarnaast biedt de vereniging ook
werkervaringsplaatsen en is er Techniek Pact
Assen. Samen met de provincie en scholen
probeert Parkmanagement Assen hiermee de
aansluiting van het onderwijs op technische
beroepen te verbeteren.‘‘Uiteindelijk zijn het ondernemers
en moet er verdiend worden.’’
56
Ryanne van der Pal:
5756
van junior-ambassadeur tot MVO-adviseur!
Leren vanuit meerdere perspectieven
9.
MVO heeft alles te maken met permanente
innovatie en permanente ontwikkeling van alle
medewerkers van het bedrijf. Maatschappelijke
en technische ontwikkelingen gaan zo snel dat
we bezig blijven met het verwerven van nieuwe
kennis en inzichten en die vervolgens slim gaan
toepassen. Onderwijs en opleidingen moeten die
nieuwe kennisbehoefte volgen. Daarom is het
belangrijk dat vanaf de basisschool aandacht
wordt gegeven aan MVO-zaken: aan
duurzaamheid en maatschappelijke
ontwikkelingen.
In Assen zien we dat terug in projecten op de
basisscholen en het voortgezet onderwijs – denk
aan de ‘energy challenge’ op de Asser scholen.
Ook op het Drenthe College wordt veel aandacht
gegeven aan MVO. In het reguliere lesprogramma
en in projecten zoals de ‘fair business day’. Voor
hoger (beroeps) onderwijs gaan Assenaren
meestal naar Groningen, maar in MKB stad
Assen is er vooral behoefte aan praktische
opleidingsmogelijkheden om zelf met gerichte
MVO-kennis aan de slag te kunnen gaan.
In samenwerking met AssenvoorAssen heeft Judith
Gunneweg van Ssentia Development een hoogwaardige,
maar wel heel praktijkgerichte opleiding ontwikkeld
voor ondernemers en medewerkers van bedrijven en
organisaties die verder willen met MVO.
“Deze praktijkgerichte opleiding bevordert interne
expertise in de omgeving van een regionaal netwerk
waarbij de opgedane kennis direct wordt toegepast.
De deelnemer leert MVO te benaderen vanuit het
perspectief van ‘integrale opbrengst’ in plaats van
‘algehele kostenpost’. Het formuleren van meetbare
MVO doelstellingen kan leiden tot kostenbesparing
omdat het rendement van de (te nemen) maat-
regelen financieel inzichtelijk wordt. De belofte van
de opleiding is dat de kosten binnen een jaar worden
terugverdiend.“
De samenwerking met AssenvoorAssen, die
MVO-expertise en –netwerken beschikbaar stelt,
geeft een directe binding met MVO-bewuste
ondernemers/werkgevers in de regio. Door de
opzet van deze opleiding snijdt het mes aan twee
kanten: de deelnemer maakt vanuit zijn/ haar
eigen praktijksituatie kennis met alle aspecten
van integraal MVO management. Het bedrijf wordt
begeleid bij het opstellen en implementeren van
een integraal, concreet en meetbaar MVO-actieplan.
Tegelijkertijd worden deelnemer en deelnemend
bedrijf geïntroduceerd bij diverse MVO-netwerken
waardoor verbinding en versnelling ontstaat omdat
kennis en ervaringen worden gedeeld.
Leren vanuit drie perspectievenDeze MVO-opleiding stimuleert het leer- en
denkvermogen vanuit drie perspectieven:
Kennisontwikkeling - Netwerkontwikkeling -
Competentieontwikkeling
Een leven lang leren met MVO
MVO-opleiding – geef leiding aan de verandering!
De kennisontwikkeling volgt het handboek
‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ van
Prof. B. Bossink en Prof. E. Masurel en deze theorie
wordt aangevuld met gastcolleges, intervisie,
coaching en netwerkbijeenkomsten.
De Competentie-ontwikkeling wordt ondersteund
met een ‘Meester-Gezel’ programma waar de
verbinding wordt gelegd tussen theorie en praktijk
en inzicht wordt verkregen in de dynamiek en cultuur
van bedrijven en organisaties.
De Netwerkontwikkeling gaat om het leren kennen,
bijdragen en benutten van de regionale netwerken
en dienstverleners in het MVO-veld in het Noorden.
Deelnemers worden geïntroduceerd in het netwerk
van AssenvoorAssen en van andere relevante
regionale instanties en netwerken.
De Raad van Advies van AssenvoorAssen begeleidt
de ontwikkeling en ziet toe op kwaliteit van de
opleiding.
Meedoen aan de MVO-opleiding?Eind maart 2015 is de eerste groep deelnemers met
de opleiding begonnen. Elk half jaar start een nieuwe
groep. Omdat er een ‘meester-gezel’ traject aan
de opleiding is verbonden, kunnen ondernemers/
managers/experts zich ook aanmelden als ‘meester’
voor één van de deelnemers. Judith Gunneweg van
Ssentia Development kan hierover meer informative
verstrekken:
info@ssentia.nl - 06-51515567 - www.ssentia.nl
59
Judith Gunneweg:
5958
Doel van de MVO-scan is om het stagebedrijf
positieve feedback te geven. “De stagiaires gaan
niet met het vingertje wijzen”, zegt Koning. “Dat
maakt het voor bedrijven makkelijker om mee
te doen. Binnen de lessen op school worden tips
uitgewisseld zodat de stagiaires aanbevelingen
kunnen doen bij hun stagebedrijf.”
Voor de scan hebben leerlingen een vragenlijst.
De antwoorden worden anoniem op internet
ingevuld. Een programma berekent onmiddellijk
of een bedrijf een voldoende scoort, of nog aan
enkele punten moet werken voordat het een
Groene Duim ontvangt. Koning ziet een win-
win situatie. “Op scholen wordt nog nauwelijks
aandacht besteed aan maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Het zit niet in
onderwijsprogramma’s. Op deze manier
leren onze leerlingen over People, Profit en
Planet en worden bedrijven gestimuleerd om
maatschappelijk verantwoord te ondernemen.
Wij hopen bij beide een snaar te raken. En dat
die olievlek dan langzaam groter wordt. Want
samen hebben wij de toekomst.”
Junior MVO-ambassadeursIn de samenwerking met AssenvoorAssen wordt
er een vervolg op het groene duimproject
gegeven: de leerlingen met de beste resultaten
worden benoemd als ‘junior MVO-ambassadeur’
en de bedrijven die zich op basis van de
MVO-scan daarvoor kwalificeren krijgen van
AssenvoorAssen het MVO-certificaat voor sociaal
en duurzaam ondernemen in Drenthe uitgereikt.
60
ROC-Leerlingen doen MVO-scanLeerlingen Drenthe College laten stagebedrijven nadenken over MVO
De toekomst van het maatschappelijk
verantwoord ondernemen ligt bij de jeugd. Door
hen er al vroeg mee in aanraking te brengen,
kunnen zij op termijn zaken in het bedrijfsleven
aanpakken. Maar niet alleen op de lange
termijn, ook op de korte termijn is dit zeker
mogelijk. 150 leerlingen lopen in 2015 een half
jaar stage en gaan bij hun stagebedrijf een MVO-
scan uitvoeren. Scoort het bedrijf op de vlakken
People, Planet en Profit een voldoende? Dan
ontvangt het een Groene Duim.
Opleidingsmanager Anke Koning van het
Drenthe College organiseert jaarlijks een
Fair Business Campus. “Tijdens deze campus
zijn onze leerlingen een dag bezig met een
duurzaam project. Aan het eind van de dag
volgt een date met een ondernemer om vanuit
de praktijk feedback op het resultaat te krijgen.
Maar in mijn ogen was hier meer mee mogelijk.
Want waarom kunnen onze leerlingen niet bij
hun stagebedrijf kijken hoe maatschappelijk
verantwoord dat bedrijf is?”
‘‘MVO zit nog niet in de onderwijs-
programma’s, maar met dit
project leren ze veel over MVO.’’
60
Anke Koning:
6160
Het hele jaar door handel in natura
10.De Uitdaging
AssenvoorAssen is vanaf april 2015 aangesloten
bij het kenniscentrum de Nederlandse Uitdaging
en dat heeft geleid tot de start van de Asser
Uitdaging. Dat biedt de mogelijkheid om niet
alleen tijdens de Beursvloer, maar het hele jaar
door matches te maken.
Geven loont. Zeker voor bedrijven in Assen.
Steeds meer Asser ondernemers gunnen
opdrachten aan andere bedrijven in de stad,
omdat dat bedrijf maatschappelijk verantwoord
onderneemt. Want is het niet veel prettiger om
samen te werken met een bedrijf dat zijn oude
computers aan een stichting schenkt? Of met dat
bedrijf waarvan de medewerkers een keer per
jaar de bewoners van een zorgcentrum een dag
meenemen voor een leuk uitje. De ideale plek
om maatschappelijke partijen te ontmoeten die
steun kunnen gebruiken, is de Beursvloer van
AssenvoorAssen.
Vanaf de oprichting organiseert AssenvoorAssen
de Beursvloer: een evenement waar bedrijven
en maatschappelijke organisaties hun vraag en
aanbod bij elkaar kunnen brengen. Vanaf 2015
kan dat ook het hele jaar door: met hulp van De
Uitdaging.
Asser UitdagingDe Asser Uitdaging brengt het bedrijfsleven
en maatschappelijke organisaties samen,
met als doel het oplossen van uiteenlopende
probleemsituaties en bij te dragen aan
een betere leefomgeving. AssenvoorAssen
vormt daarvoor een matchgroep - een
ondernemersnetwerk van ‘Oude Rotten’ en
‘Jonge Honden’ uit het bedrijfsleven. Bij de
Matchgroep worden verzoeken ingediend
van verenigingen, stichtingen, -zorg of
onderwijsinstellingen. Als de aanvraag wordt
geaccepteerd, wordt gekeken welk bedrijf
uitgedaagd kan worden om een passend aanbod
te doen. Andersom kan ook: als bedrijven
een aanbod hebben zoekt de Matchgroep
een passende vraag bij een maatschappelijke
organisatie.
De formule geeft ieder bedrijf de kans om heel
specifiek en naar eigen vermogen mee te doen
aan Maatschappelijk Verantwoord en Betrokken
Ondernemen. Het versterkt lokaal de sociale
structuur en de maatschappelijke cohesie. Er
worden verbindingen gelegd die anders niet
vanzelfsprekend zouden zijn. De praktijk laat
zien dat bedrijven die de Jonge Honden leveren
zich voor een lange periode verbinden. Het
bedrijf geeft ruimte aan een jonge medewerker
De Uitdaging - een bewezen conceptDe Nederlandse Uitdaging is een kenniscentrum
en een vereniging (coöperatie) van lokale
Uitdagingen, met de opdracht kennis te delen en
nieuwe Uitdagingen op te starten. Iedere Lokale
Uitdaging is een ondernemersnetwerk dat
lokaal bemiddelt in Menskracht, Materiaal en
Middelen tussen bedrijven en maatschappelijke
organisaties. Door Maatschappelijk Betrokken
Ondernemen op lokaal niveau te stimuleren,
draagt de Uitdaging bij aan een betere woon-
en leefkwaliteit van mensen in een kwetsbare
positie. AssenvoorAssen heeft zich bij De
Uitdaging aangesloten. In het Noorden zijn al
in meer gemeenten ‘Uitdagingen’ aan de gang:
Noordenveld, Hoogeveen, Leeuwarden en
diverse gemeenten in Groningen.
Astrid-Odile de Visser & Monique Huizenga:
‘‘We hebben al heel
veel mooie matches
voorbij zien komen.’’
‘‘Ieder bedrijf heeft wel
iets te bieden.’’
6362
om deze rol op zich te nemen. Als de Jonge
Hond van baan verandert, wordt er intern een
andere Jonge Hond gezocht en voorgedragen
aan de Uitdaging. De praktijk laat zien dat een
Jonge Hond gemiddeld drie jaar verbonden is
aan de Matchgroep van de Uitdaging en een
bedrijf meer dan tien jaar.
Van afgedankte printers tot hulp bij jaarrekeningDe afgelopen jaren is er al jaarlijks een 100.000-
130.000 euro ‘verhandeld’ tijdens Beursvloer
Assen. Dus met De Uitdaging gaat dat bedrag
vast nog meer groeien.
Zonder dat het geld hoeft te kosten, komen
bedrijven zo in contact met maatschappelijke
partijen die iets kunnen gebruiken. Organisator
Monique Huizenga en Astrid-Odile de Visser,
bestuurslid van AssenvoorAssen met de
Beursvloer en de Uitdaging in haar portefeuille,
zagen al vele mooie matches voorbij komen.
“Dat gaat alle kanten op”, vertelt De Visser.
“Bijvoorbeeld een bedrijf dat afgedankte
printers gaf aan een werkvoorziening, die
ze vervolgens opknapten en verkochten.
Maar ook een schildersbedrijf dat een
kinderboerderij opnieuw in de verf zet of een
administratiebureau dat een stichting helpt bij
de jaarrekening.” Huizenga begint direct weer
te glimmen als ze terugdenkt aan de hulp die
Stichting Jonge Mantelzorgers ontving. “Deze
stichting ondersteunt kinderen tussen de acht
en zestien jaar die voor een zieke ouder moeten
zorgen. Verschillende bedrijven hebben de
stichting geholpen om een weekendje uit voor
deze kinderen te organiseren. Wanneer je dan
later die blije kinderen ziet, dat is prachtig.”
“Vaak stelt deze hulp voor bedrijven niet veel
voor”, vervolgt De Visser. “Want wat voor
moeite is het voor een tekstschrijver om op
een vrije middag webteksten te schrijven voor
een vereniging? Of wat kost het nu om één keer
in de week in de avonduren een zaal van een
verzorgingshuis beschikbaar te stellen aan een
zangkoor? Bovendien krijgen de bewoners hier
gratis concerten voor terug.”
Ieder bedrijf kan iets doenKunnen alle bedrijven dan meedoen aan de
Beursvloer en de Uitdaging? Volgens Huizenga
zeker: “Ieder bedrijf heeft wel iets te bieden. En
heb je als ondernemer geen idee wat? Het werkt
zo inspirerend. Je komt altijd maatschappelijke
partijen tegen die iets vragen wat in jouw
straatje past. En tijdens de Beursvloer is het
ook weer netwerken: dan doe je ook andere
interessante contacten op.”
Een echte beursEen gong, beursmeester, hoekmannen en
een notaris die alle matches officieel maakt.
Beursvloer Assen is een echte beurs. Bedrijven
komen er in aanraking met maatschappelijke
instellingen die hulp kunnen gebruiken op
allerlei vlakken. En is er een match, dan wordt
die direct definitief gemaakt.
Maar waarom ontmoeten bedrijven en
maatschappelijke instellingen elkaar alleen
op de Beursvloer? Voor de werkgroep die
jaarlijks de Beursvloer organiseert zit daar
de grote uitdaging. Astrid-Odile de Visser en
Monique Huizenga over die ambitie: “We gaan
de Beursvloer met de formule van de Uitdaging
nu breder trekken, zodat er het hele jaar wordt
gehandeld. De opbrengst zou daardoor ook flink
kunnen stijgen.”
64 65
In dit boekje hebben we willen laten zien hoe
we de aloude slogan ‘Think global –act local!’
hier in Assen met elkaar in praktijk brengen. We
hopen dat de voorbeelden in dit boekje anderen
inspireren. Dat er nog meer ondernemers
hun kennis en ervaringen komen delen op de
bijeenkomsten van het Asser MVO-platform. MVO
is niet alleen belangrijk voor de economische
en sociale ontwikkeling van Assen, maar het
is ook gewoon erg leuk en inspirerend om er
mee bezig te zijn. Om elkaar tegen te komen en
soms ook te kunnen helpen met tips en tricks
waardoor MVO steeds meer gaat opleveren voor
het bedrijf.
Wij nodigen u uit om mee te doen – op wat voor
manier dan ook. We zoeken Jonge Honden,
Oude Rotten, meesters, coaches, onderzoekers,
ambassadeurs, adviseurs, hoekmannen,
creatieve denkers en doeners en enthousiaste
supporters. Bel of mail ons!
Namens het bestuur van AssenvoorAssen
Noor van Leeuwen, voorzitter
Tot slot
6766
plan
Dit boekje geeft informatie over
MVO in de regio Assen en over de
activiteiten van de MVO-stichting
AssenvoorAssen.
Voor meer informatie kunt u terecht
op de website
www.assenvoorassen.nl
of die van onze partners:
www.mvonederland.nl
www.nederlandseuitdaging.nl