samen maatschappelijk verantwoord ondernemen en werken

planThink global act local

VoorwoordAnno 2015 is het niet meer de vraag óf je

maatschappelijk verantwoord onderneemt,

maar hóe. Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO) is een logisch gevolg van het

feit dat je als ondernemer verantwoordelijk bent

voor wat je doet. Je maakt een product of levert

een dienst en wilt dat doen zonder nevenschade.

Dat is de norm waar niemand meer omheen

kan. Bedrijven die deze norm niet hanteren zijn

geen lang leven beschoren. MVO is een logisch

onderdeel van iedere bedrijfsvoering en gelukkig

zie ik om mij heen dat de meeste ondernemers

dat ook beseffen.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

kan op vele manieren. Gebruik je de juiste

grondstoffen? Maar ook: hoe zet je je mensen

in goede teams bij elkaar zonder dat ze zichzelf

volledig uitputten? Hoe help je je klanten het

beste, niet alleen op de korte maar zeker ook

op de langere termijn? Dat zijn zaken die MVO

waarde geven. Mensen helpen door waardevolle

producten en diensten te maken die zorgen

voor (duurzame) vooruitgang zonder dat het ten

koste gaat van iets of iemand.

Ondernemers die MVO hoog in het vaandel

hebben, zijn zich meer bewust van

maatschappelijke uitdagingen, handelen

toekomstgericht en innovatief, hebben

draagvlak van hun stakeholders en hebben

op de langere termijn dus een betere

concurrentiepositie. Dit maakt dat MVO cruciaal

is om als bedrijf en als economie vooruit te

gaan. Mijn visie is dat vooruitgang vraagt om

ondernemerschap. Zonder maatschappelijk

verantwoord te denken en ondernemen is dat in

deze tijd onmogelijk.

Alfred Welink

voorzitter VNO-NCW Noord

5

Dit boekje ‘Plan A’ is een uitgave in de reeks

‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ van de

stichting AssenvoorAssen. Eerder verschenen Plan B

(over maatschappelijk betrokken ondernemen) en Plan C

(over het coachen van werkloze jongeren naar werk en/of

opleiding).

In Plan A laten we zien hoe AssenvoorAssen samen met

lokale bedrijven, maatschappelijke organisaties en de

gemeente, maatschappelijk verantwoord ondernemen en

werken in deze regio in praktijk brengt.

Samen maatschappelijk verantwoord ondernemen en werken!

© stichting AssenvoorAssen

april 2015

Tekst: Frank Andringa en

Noor van Leeuwen

Vormgeving: bureauDRP, Assen

Druk: Marnedrukkers, Leens

Stichting AssenvoorAssen

e info@assenvoorassen.nl

w www.assenvoorassen.nl

76

Inhoud Inhoud6. Focus op duurzaamheid 40 de Planet-kant van MVO

Reinder Hoekstra, directeur Milieufederatie Drenthe 42

7. MVO loont! 44 de Profit-kant van MVO

Sjoerd Scholte, directeur Rabobank Assen en Noord-Drenthe 46

Fred Haas, financieel adviseur en penningmeester AssenvoorAssen 48

8. Samenwerken en kennis delen 50 netwerken met netwerken

Willem Lageweg, directeur MVO-Nederland 52

Lambert Zwiers, directeur VNO-NCW/MKB Noord Nederland 54

Ryanne van der Pal, bedrijven parkmanagement Assen 56

9. Een leven lang leren met MVO 58 van junior-ambassadeur tot MVO-adviseur

Judith Gunneweg, Ssentia Development 58

Anke Koning, Opleidingsmanager ROC Drenthe College 60

10. De Uitdaging 62 met Jonge Honden, Oude Rotten en een Beursvloer Astrid-Odile de Visser, bestuurslid AssenvoorAssen en voorzitter werkgroep 62

De Uitdaging en de Beursvloer

Monique Huizenga, Niquell en organisator activiteiten AssenvoorAssen 63

Tot slot 66 Noor van Leeuwen, voorzitter AssenvoorAssen

Voorwoord 5 Alfred Welink, voorzitter VNO-NCW Noord

1. Hetbegintmetmooieplannen...… 10 zeven jaar lokaal aan de slag

2. MVO in de gemeente Assen 16 met korte lijnen en persoonlijke contacten bereik je veel

Maurice Hoogeveen, wethouder Economische Zaken 16

Marco Out, Burgemeester van Assen en ambassadeur AssenvoorAssen 21

Albert Smit, wethouder gemeente Assen en ambassadeur AssenvoorAssen 21

3. Asser MVO-platform 22 lokaal netwerk met veel kennisdeling en samenwerking

4. People+Planet=Profit 24 een integrale aanpak levert het meeste op!

Hans de Willigen, Arjan Schonewille, Renate Renkema, Kars Klok 25

Hilko Folkeringa, Ronald Obbes

Frits van Leer, Arie van der Spek, René Kuipers 28

5. Investeren in mensen 30 de People-kant van MVO

Arjan Schonewille, directeur Werkplein Baanzicht 32

Yvonne Schippers, projectleider coachproject 34

Henk Kremer, adviseur onderwijs-arbeid Werkplein Baanzicht 36

Leni Beukema, lector Duurzaam HRM Hanzehogeschool Groningen 38

8 9

Je wilt je inzetten voor een sociale en duurzame

samenleving en maakt daarvoor mooie plannen.

Je kiest een nieuwe, innovatieve aanpak om die

plannen te realiseren, maar dan...

…

Bij de oprichting van de stichting

AssenvoorAssen eind 2008 hadden we wel

een visie en een missie, maar de eerste jaren

was het behoorlijk lastig om aan lokale

ondernemers uit te leggen wat onze stichting

AssenvoorAssen nou eigenlijk precies deed en

wat we er mee wilden bereiken. Ondernemers,

maar ook bestuurders en managers van

maatschappelijke organisaties hadden geen

duidelijk beeld van ons werk. We pasten niet

in de bestaande hokjes: we zijn immers geen

goede doelen stichting die kwetsbare mensen

helpt of geld inzamelt. Maar wat zijn we dan

wel?

Het begint met mooie plannen...…Zeven jaar lokaal aan de slag

Initiatiefnemer en oprichter

van AssenvoorAssen is Jan

Kok. In 2013 ontving hij bij

zijn afscheid als bestuurslid

de ere-penning van Assen-

voorAssen uit handen van de

Burgemeester – toen Sicko

Heldoorn.

Business-to-businessAan ondernemers leggen we uit dat we ons niet

richten op individuen, maar op organisaties.

We werken ‘business-to-business’: door het

geven van informatie en door het verbinden van

lokale bedrijven met lokale maatschappelijke

organisaties. Zo kunnen zij elkaar “in

natura” helpen. AssenvoorAssen is daarbij

de verbindingsofficier: wij matchen vraag en

aanbod. Zo ontstaan nieuwe mogelijkheden

voor beide partijen vanuit wederkerigheid.

Meegroeien met de ontwikkelingen in het bedrijfsleven

AssenvoorAssen ondersteunt, stimuleert en

faciliteert lokale bedrijven en maatschappelijke

organisaties om ieder voor zich en samen

maatschappelijk verantwoord te ondernemen en

te werken. Deze lokale ondernemers/werkgevers

bepalen dus wat wij als MVO-stichting met en

voor hen gaan doen.

In en rond Assen is vanouds een sociale

cultuur. Bij de start van AssenvoorAssen lag de

focus dan ook op maatschappelijk betrokken

ondernemen (MBO). Die betrokkenheid uit zich

in het open staan voor kwetsbare groepen op

de arbeidsmarkt en hulp aan verenigingen en

initiatieven die kwetsbare groepen helpen. Zo

was de allereerste match die AssenvoorAssen

maakte bijvoorbeeld tussen een bedrijf

dat magazijnstellingen over had en de

weggeefwinkel in Assen die stellingen nodig had

voor de goederen die zij gratis ter beschikking

stellen aan mensen in de bijstand.

Opkomst van duurzaamheidHoewel milieu, klimaat, energie, gevaarlijke

stoffen, schaarse grondstoffen en

afvalverwerking al decennia lang aandacht

krijgen – ook vertaald in allerlei wetten, regels

en normen - is het toch vooral in de laatste

tien jaar dat “Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen” in het bedrijfsleven als visie

en verzamelnaam voor sociaal en duurzaam

1.vraag aanbod

ruimte om een training te geven

expertise

coaches

hulp bij onzecommunicatie

oude apparatuur en gebruik van

faciliteiten

1110

In 2011 publiceerden wij het boekje Plan

B – waarin we lieten zien waarom en

hoe we hier lokaal met Maatschappelijk

Betrokken Ondernemen bezig zijn. Dit

boekje werd aangeboden aan Bernard

Wientjes, toen voorzitter VNO-NCW.

MVO-platformAssenvoorAssen

Asser samenleving

Asser bedrijven

Het lokale MVO-platform als

vliegwiel voor MVO in bedrijven

en daarmee in de samenleving.

ondernemen steeds meer gemeengoed is

geworden. Steeds meer dringt het besef door

bij ondernemers dat ze deze kant op moeten

met hun bedrijfsvoering om te kunnen blijven

voldoen aan maatschappelijke eisen en

consumentenbehoeften.

AssenvoorAssen is daarin meegegroeid

op geleide van de ontwikkeling bij lokale

ondernemers en werkgevers. Steeds meer

bedrijven in onze regio gingen de afgelopen

jaren inzetten op duurzaamheid en

ontwikkelden daarbij een visie op MVO. De

werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB

(Noord) hielden conferenties, publiceerden

artikelen en organiseerden bijeenkomsten rond

MVO.

Uit regionaal onderzoek van de Rabobank

(regio Assen-Beilen) bleek dat juist die

duurzaamheidskant in onze regio wat

achterbleef en dat er een directe relatie was

tussen innovatie en kiezen voor duurzaamheid.

De ‘Planet’ kant van MVO versterkt de

innovatiekracht: als je creatief nadenkt

over besparen van energie en slimmere

afvalverwerking, dan kom je eerder op slimme

innovaties voor de productie in je bedrijf. Er was

(en is) in deze regio dus vanuit economische

doelen veel meer aandacht voor de ‘Planet’

kant van MVO nodig.

Verbreding naar MVOOnze activiteiten hebben zich tot 2013

gericht op de ‘People’ kant van MVO. Het

bedrijfsleven volgend, gingen we ook aan de

slag met de ‘Planet’ kant. Om deze verbreding

mogelijk te maken hadden we meer expertise

rond duurzaamheid nodig en meer actieve

kennisdeling daarover tussen ondernemers.

Door de crisis waren de mogelijkheden voor

meer financiële steun vanuit het bedrijfsleven

beperkt. Om deze extra werkzaamheden

mogelijk te maken moesten we dus eerst creatief

kijken naar onze eigen organisatie en onze

werkwijze aanpassen op onze mogelijkheden

om aan de bredere vraag vanuit het lokale

bedrijfsleven tegemoet te komen.

Versterking van de organisatieOm MVO in de volle breedte te kunnen

ondersteunen hebben we onze organisatie en

werkwijze aangepast. Eerst zijn het bestuur

en de adviesraad uitgebreid met meer lokale

ondernemers. Vervolgens hebben we de

verbinding gelegd met MVO Nederland en de

Milieufederatie Drenthe, zijn we een werkgroep

Duurzaamheid gestart en workshops en

bedrijfsbezoeken rond MVO gaan organiseren:

de MVO-meet&greets. We hebben een MVO-

certificaat ontwikkeld voor regionale bedrijven

die in de praktijk MVO toepassen en hebben

meegewerkt aan een nieuwe opleiding voor

MVO-adviseur.

Laat zien waar je staatmet een MVO-certificaat!Ondernemers kunnen bij AssenvoorAssen een

MVO certificaat aanvragen. De procedure is

simpel en te vinden op de website.

1. Je bent (of wordt) als bedrijf lid van het Asser

MVO-platform omdat je MVO in je

bedrijfsvisie hebt opgenomen en bereid bent

MVO kennis te delen

2. Je kunt op elk van de drie P’s

(Planet-People-Profit) een goed

praktijkvoorbeeld laten zien dat past bij de

omvang van je bedrijf of organisatie.

Door dit laatste kunnen ook kleinere MKB-

bedrijven en ZZP-ers een MVO-certificaat krijgen.

In 2014 werden de eerste acht certificaten

uitgereikt tijdens de MVO-conferentie. Bedrijven

gebruiken hun certificaat bij aanbestedingen en

in hun communicatie en marketing.

1312

AssenvoorAssen werkt als een ‘virtuele’

organisatie: zonder kantoor en zonder personeel.

We werken met hoogwaardige vrijwilligers en

enkele betaalde freelancers waar dat nodig is.

De website is ons hoofdkwartier.

We werken nauw samen met de lokale overheid

(gemeente) en regionale kennisinstellingen, met

name de Hanzehogeschool Groningen en het ROC

Drenthe College.

Onze driehoek van het private bedrijfsleven, de

non-profit maatschappelijke organisaties, publieke

overheid(sdiensten) en onderwijsinstellingen, blijkt

een krachtige basis voor een lokaal MVO-platform

met een organische (bottom-up) stimulering van de

lokale economie.

AssenvoorAssende organisatie

Noor van Leeuwen (voorzitter)

algemeen, duurzaamheid en PR

M 06 1017 0970

Fred Haas (secr/penningmeester)

financiën en fondsenwerving

T 085 5001 500

Astrid-Odile de Vissermaatschappelijke organisaties

M 06 1611 7842

Lodewijk Ossebedrijfsleven

M 06 5341 5226

Wim van den Boomgaardarbeidsparticipatie

M 06 1589 9800

Raa

d v

an A

dvi

es

Bes

tuu

r Hans de Willigen (voorzitter) Rein Advocaten en Adviseurs

Hans van Heijningen NAM (founder)

Andrea van GemstUnivé (founder)

Arjan SchonewilleWerkplein Baanzicht (founder)

Renate RenkemaAlescon (founder)

Hilko FolkeringaTheater/bioscoop de Nieuwe Kolk (founder)

Kars KlokKlok Beheer bv

Sjoerd ScholteRabobank Assen en Noord-Drenthe

Ronald ObbesVVV / Binnenstad manager

Dragen de visie (en praktijk) van MVO uit

en adviseren ondernemers/werkgevers.

Marco Out Burgemeester gemeente Assen

Albert Smit Wethouder gemeente Assen

Arie van der Spek M 06 3094 5245Bart-in-Business (coördinerend ambassadeur)

Frits Colenbrander M 06 3486 9504Koninklijke Visio

Luuk Duursma M 06 2227 1018Alescon Sales & Participation

René Kuipers M 06 5135 8459Kumoweld

Frits van Leer M 06 4477 0806Van Leer Consultancy

Peter Pijl M 06 5176 4133Burgerhout B.V.

MVO

-am

bas

sad

eurs

Sec

reta

riaa

t SecretariaatFenny de Willigen M 06 5433 5961

E info@assenvoorassen.nl

ProjectleidingYvonne Schippers M 06 5376 2946

Monique Huizenga M 06 8320 3369

(Post) AdresWij maken gebruik van de faciliteiten van

‘De Drentse Zaak’ Beilerstraat 24,

9401 PL Assen

Anbi statusAssenvoorAssen is door de belastingdienst

aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende

Instelling (ANBI). Hierdoor is extra belasting-

aftrek mogelijk bij giften aan onze stichting.

MissieAssenvoorAssen richt zich op Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen (MVO) - op de drie

P’s van People, Planet en Profit. Wij bevorderen

sociale cohesie, sociale economie en

duurzaamheid in de regio Assen.

Activiteiten en projectenPlan A - Asser MVO Platform: meet&greets,

conferenties en MVO-certificaten

Plan B - Beursvloer: MVO-handel in natura

Plan C - Coaching: werkzoekende jongeren

Plan D - Duurzaamheid: MVO-adviseurs

en meer... kijk op onze website!

www.assenvoorassen.nl

1514

MVO in de gemeente AssenMet korte lijnen en persoonlijke contacten bereik je veel

“AssenvoorAssen is een voorbeeld van

goede publiek-private samenwerking.

Natuurlijk moet je daarin

cultuurverschillen overbruggen en er

zullen altijd dingen zijn die beter kunnen,

maar we weten in deze stad elkaar te

vinden en durven ook elkaar er op aan te

spreken als iets niet goed gaat.”

2.

De gemeente Assen is vanaf het begin

(2008) betrokken geweest bij het lokale

MVO-initiatief dat nu als Asser MVO-platform

bedrijven, maatschappelijke organisaties

en overheid(diensten) verbindt rond sociaal

en duurzaam ondernemen in Assen. Maurice

Hoogeveen, wethouder van Economische

Zaken is trots op het resultaat: “Dat hebben

we hier in Assen echt samen met elkaar

gedaan.”

De menselijke maat van Assen“De omvang van de stad Assen speelt ook een

rol. Onze stad heeft nog een menselijke maat,

waar korte lijnen en persoonlijke contacten

mogelijk zijn. Dat directe contact willen we

graag. Als B&W hebben we bijvoorbeeld elke

maandagochtend een open inloopspreekuur.

Ondernemers maken daar graag gebruik van.

Bijvoorbeeld als ze het gevoel hebben dat ze

als lokale ondernemer in een aanbesteding

van de gemeente te kort zijn gedaan. Dan komt

zo’n ondernemer naar het open spreekuur

en lucht zijn hart. Samen zoeken we dan uit

hoe die aanbesteding is verlopen en hoe het

een volgende keer succesvoller zou kunnen

verlopen.”

Kennis met elkaar delen“Soms zie je dan ook dat ondernemers

kennisachterstand hebben en even geholpen

moeten worden met informatie over hoe

zo’n aanbesteding verloopt en waar je als

ondernemer dan op moet letten.

MVO wordt bij de overheid steeds nadrukkelijker

in voorwaarden bij aanbestedingen

meegenomen. Kennisdeling hierover binnen

het Asser MVO-platform is dus belangrijk, dan

hebben ondernemers voorbeelden van elkaar

gezien op het gebied van arbeidsparticipatie en

duurzaamheid, want daar gaat het dan om. Ook

zo’n MVO-opleiding als AssenvoorAssen heeft

geïnitieerd, is nuttig voor MKB-ondernemers.

Door de opzet van die opleiding (veel gekoppeld

16 17

aan het eigen bedrijf) halen ze meer profijt uit

hun MVO activiteiten: in kostenbesparingen en

bij aanbestedingen.”

Maurice Hoogeveen zit als wethouder EZ in een

samenwerkingsverband met de wethouders van

de vier grote Noordelijke steden: Groningen,

Leeuwarden, Assen en Emmen. Ook daar

staat MVO op de agenda. Naast lokale dus ook

regionale samenwerking.

Stevig MKB“We hebben in Assen een stevig MKB en daar

moeten we bij aansluiten. Gebruik maken

van de energie die in ons MKB zit. Je ziet dat

bij de sociaal maatschappelijke innovatie

dat beter gaat dan bij technische innovatie.

Subsidieprogramma’s voor technische innovatie

zijn vooral geldgedreven programma’s en geen

idee-gedreven programma’s. Die geldgedreven

programma’s worden top-down uitgerold en dat

werkt wel voor grote bedrijven, maar minder

goed voor MKB. Daar moet je uitgaan van hun

eigen idee en dan faciliteren, ondersteunen en

verbinden. Dat verbinden is belangrijk omdat er

dan netwerken ontstaan waaruit je als overheid

weer feedback krijgt.”

MVO in Assen“MVO heeft in de afgelopen jaren in het

bedrijfsleven steeds meer aandacht en

prioriteit gekregen. Voor een groot deel door

de normen en eisen die vanuit de overheid (en

EU) worden gesteld. Maar ook steeds meer

door bewustwording en door maatschappelijke

vraag naar natuurlijke, veilige en duurzaam

geproduceerde producten. Lokaal zien we dat

terug bij middenstand en MKB.”

“Bij de maatschappelijke organisaties, die toch

ook bedrijven zijn, zien we dat langzamer op

gang komen. De zorginstellingen zijn nog te

onzeker door de transities waar ze middenin

zitten. Je hebt als organisatie zelfvertrouwen

nodig om je open te stellen en dat is er nog

niet. Bij de scholen en sportverenigingen zien

we al wel mooie initiatieven. Denk aan de

zonnepanelen bij Achilles waar iedereen naar

komt kijken of de ‘energy challenge’ waar in

Assen tien scholen aan deelnemen.”

Energie – zo energiearm

mogelijk – bijvoorbeeld door

ledlampen in straatlantarens.

Vastgoed dat eigendom is van

de gemeente - we proberen

dat vastgoed duurzaam en

energie-arm te laten zijn.

Vervoersmiddelen – daar

zijn we alert op uitstoot

en energieverbruik.

Arbeidsparticipatie – in de

eigen organisatie ook plaats

maken voor mensen met

beperkingen, leer-

werkplaatsen bieden en voor

duurzaam HRM voor de eigen

medewerkers een sociale

agenda maken als werkgever

in overleg met vakbonden.

Afvalverwerking – zo veel

mogelijk gescheiden inzamelen:

scheelt kosten en draagt bij

aan het milieu.

4.

3.

5.

1.

2.

MVO binnen de gemeente zelf“Ook de gemeente is een

bedrijf dat maatschappelijk

verantwoord wil opereren.

Wat dat betreft kijken we

ook naar ons eigen handelen

als organisatie. We focussen

daarbij op vijf terreinen:

1918

“Daarnaast stimuleren we onze medewerkers

om mee te doen in lokale ontwikkelingen en

dus ook in de activiteiten van de stichting

AssenvoorAssen. Ook hier weer korte lijnen en

directe persoonlijke contacten. We zijn aanwezig

bij meet&greets bij Asser bedrijven, doen mee

aan de MVO-opleiding, de MVO-beursvloer,

participeren in werkgroepjes of netwerken en

leveren coaches voor het coachen van werkloze

jongeren (Plan C van AssenvoorAssen).”

Financiële steun van de gemeente aan AssenvoorAssen“Als gemeente Assen hebben we vanaf het begin

steun gegeven aan AssenvoorAssen als lokaal

MVO-platform. Door persoonlijke betrokkenheid

van wethouders en medewerkers, maar ook

financiële steun. Eerst door een startsubsidie

te geven waarmee de stichting kon worden

opgericht en waaruit de startkosten in de

eerste twee jaar betaald konden worden. Die

startsubsidie werd afgebouwd naar het huidige

bedrag van €23.000 in de periode dat het lokale

bedrijfsleven via financiële steun van ‘founder-

bedrijven’ een gelijkwaardige bijdrage leveren. Zo is er

nu een evenwichtige financiële basis voor de stichting

AssenvoorAssen: gemeente, maatschappelijke

organisaties en lokale ondernemers dragen elk een

derde van de kosten bij.”

“Waar wij als gemeente in de beginfase de activiteiten

van AssenvoorAssen vooral vanuit ons beleid voor

Zorg&Welzijn bekeken, werd al gauw duidelijk dat

het ging om economisch belang. Met name toen de

stichting niet alleen sociale innovatie, maar ook

duurzaamheid ging bevorderen paste dit meer in ons

beleid voor Economische Zaken. Planet en People

leveren immers samen de Profit voor het Asser

bedrijfsleven.”

Ambassadeurs voor MVO en AssenvoorAssen“Vanaf het begin hebben we als gemeente zichtbare

steun willen geven aan de lokale MVO-activiteiten.

Op uitnodiging van de stichting AssenvoorAssen

dragen vanaf 2009 de Burgemeester en een

van de Wethouders als ‘MVO-ambassadeur’ het

gedachtengoed van de stichting uit. Politieke

bestuurders komen en gaan, maar elke keer wilde

B&W van Assen deze boegbeeldfuncties weer graag

gaan vervullen.” Nu, in 2015, zijn Burgemeester Marco

Out en Wethouder Albert Smit beiden ambassadeur

voor AssenvoorAssen.

20

“Als ambassadeur voor MVO en AssenvoorAssen

wil ik graag uitdragen dat sociaal en duurzaam

ondernemen belangrijk is voor ieder bedrijf

en ook voor de stad Assen. Laten we samen

uitstralen dat we in een sociale en duurzame

stad willen wonen en werken en dat we ons hier

richten op de toekomst. In mijn contacten noem ik

ons Asser MVO-platform waar dat helpt en als het

bestuur van AssenvoorAssen mij weer ergens voor

vraagt , bijvoorbeeld om een MVO-conferentie te

openen, dan doe ik dat graag!”

“Als wethouder volg ik AssenvoorAssen al vanaf

het begin. Sinds kort ben ik ook benoemd

als ambassadeur, maar eigenlijk maakt dat

voor mij niet zoveel verschil. Ik vond al dat de

stichting goede dingen deed en waar ik kon

vertelde ik dat al rond. Het gaat erom dat je

er op het goede moment even aan denkt en

dan actie onderneemt. Dat zit in kleine dingen.

Bijvoorbeeld als we in de gemeenteraad de

nieuwe beleidsnota voor Participatie bespreken.

Dan bel je AssenvoorAssen even of ze wat boekjes

over het Coachproject willen afgeven, zodat

raadsleden kunnen zien en lezen wat er in onze

gemeente op dat gebied al gebeurt.”

2120

Lokaal netwerk met veel kennisdeling en samenwerking

3.

AssenvoorAssen biedt een lokaal platform

voor kennisdeling en ontmoetingen van alle

ondernemers/werkgevers, ambtenaren,

adviseurs en anderen die in en rond Assen

bezig zijn met het ontwikkelen en toepassen

van MVO. Daarnaast proberen we expertise

hier heen te halen en onderzoek te laten

uitvoeren, zodat we meer kennis en inzicht

krijgen en die weer met elkaar kunnen delen.

Hoe doen we dat?

Het Asser MVO-platform en de websiteAlle bedrijven en organisaties in en rond

Assen kunnen lid worden van het Asser

MVO-platform voor €50 per jaar. Met dit

lidmaatschap kunnen ze elk kwartaal een

meet&greet bij een van de deelnemende

bedrijven bijwonen, vaak wordt daar dan ook

een interessante workshop van een MVO-

deskundige aan gekoppeld.

Leden van het MVO-platform kunnen een MVO-

certificaat aanvragen als ze aan de voorwaarden

voldoen. Ook kunnen ze met hun best-practices

op de website vermeld worden.

In 2014 heeft AssenvoorAssen met een

filmproject korte bedrijfsfilmpjes laten maken

over Asser MVO-bedrijven. Deze filmpjes zijn te

zien op de website van AssenvoorAssen. Op deze

website, die met steun van Werkplein Baanzicht

professioneel kon worden ontwikkeld, staat

alle informatie over AssenvoorAssen en de MVO

activiteiten.

Meet&greets bij lokale bedrijven en maatschappelijke organisatiesSinds eind 2014 organiseert AssenvoorAssen

elk kwartaal bij een van de deelnemende

bedrijven of maatschappelijke organisaties

een MVO meet&greet. Het bedrijf is gastheer en

vertelt wat en hoe zij aan MVO doen. Dan volgt

een rondleiding door het bedrijf gevolgd door

een netwerkborrel. Tot nu toe is het nog steeds

gelukt om aan de meet&greet een interessante

workshop te koppelen.

MVO-conferenties, onderzoek en bijeenkomsten –samen met anderenOm kennis te ontwikkelen en vervolgens te delen

zoeken we samenwerking met anderen. Zo heeft

AssenvoorAssen vanaf het begin samengewerkt

met kennisinstellingen om onderzoek door

studenten te laten uitvoeren. De vaste

onderzoekspartner is de Hanzehogeschool, met

name het kenniscentrum Arbeid, maar ook via

de RUG hebben studenten onderzoek verricht.

We vinden het belangrijk om door dit onderzoek

te toetsen of onze activiteiten effect hebben en

vooral om ook zicht te houden op de werkelijke

behoefte aan kennis en ondersteuning bij onze

doelgroep: ondernemers en werkgevers.

Voor de kennisinstellingen is dit ook interessant

– vooral de succesvolle manier waarop wij in

Assen de publiek-private samenwerking vorm

geven willen zij graag nader onderzoeken. Ook

hier snijdt het mes dus weer aan twee kanten!

De resultaten van het onderzoek dat wij laten

uitvoeren, worden gedeeld op het MVO-platform

en bij voorkeur presenteren we dat tijdens de

MVO-conferenties die we elk jaar organiseren.

Als voorbeeld van de rol van onderzoek in

Asser MVO-Platform

MVO-ontwikkeling: In 2014 werden ondernemers/

werkgevers in Assen geïnterviewd door studenten

Toegepaste Psychologie van de Hanzehogeschool

over hun motivatie, gedrag en behoefte aan kennis

en ondersteuning met betrekking tot MVO. Daaruit

bleek dat intrinsieke motivatie leidt tot MVO-

gedrag, maar dat de ontwikkeling van MVO binnen

de organisatie stagneert op het MVO-kennisniveau

van de ondernemer. Door kennis te nemen van

toepassingen van anderen en systematischer

te kijken naar MVO zoals in bedrijven ook naar

kwaliteit en veiligheid wordt gekeken, ontstaat

behoefte aan meer specialistische kennis. Er zijn

dus twee behoeften: steun bij het meer systematisch

kijken naar MVO in het eigen bedrijf en steun

door het toegankelijk maken van specialistische

kennis. Deze twee behoeften hebben we als

vraag neergelegd bij een opleidingsbedrijf: kun

je een opleiding ontwikkelen die er voor zorgt dat

deelnemers beide vragen kunnen beantwoorden.

Dat is de nieuwe opleiding tot ‘MVO-adviseur’

geworden die dit jaar van start gaat.

22 23

People + Planet =Profit

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

(MVO) is een breed verzamelbegrip. Binnen

MVO wordt meestal een driedeling gemaakt :

4.

Een integrale aanpaklevert het meeste op!

1. People De mensen binnen en buiten de

onderneming;

2. PlanetDe gevolgen voor het (leef)milieu;

3. ProfitDe meerwaarde: de economische

en maatschappelijke opbrengst

van goederen en diensten

Deze drie P’s worden door veel ondernemingen

(en de overheid) gebruikt als handvat voor

duurzame ontwikkeling en maatschappelijk

verantwoord ondernemen.

Als deze drie P’s onderling in balans zijn, levert

dit lange termijn winst op voor ondernemers

en de maatschappij. Wanneer bijvoorbeeld

winst te veel aandacht krijgt, kan dit ten koste

gaan van mens en milieu. Denk aan slechte

arbeidsomstandigheden in lage lonen landen of

beschadiging van milieu en klimaat.

ProfitHet winstkenmerk is en blijft een essentieel

onderdeel van duurzame ontwikkeling en mag

niet verwaarloosd worden: het is immers nodig

voor de duurzaamheid (continuïteit) van de

onderneming zelf. Sinds de Wereldtop van 2002

wordt bij Profit ook wel de P van Prosperity

genoemd: om naast economische winst ook

(toename van) welvaart in de samenleving als

doel op te nemen. AssenvoorAssen promoot

MVO aan de hand van de drie P’s: People-Planet-

Profit en probeert ook zichtbaar te maken waar

die Profit in zit en om hoeveel toegevoegde

waarde dat gaat.

“Mijn eerste ervaring met MVO was in mijn vorige

bedrijf, een van de big-4 accountants - en belasting-

advieskantoren. Als partner nam ik hier lokaal iemand

aan met een verstandelijke beperking. Vanuit de landelijke

organisatie werd hier uiterst merkwaardig naar gekeken.

Wat moesten cliënten hier wel niet van denken, werd

regelmatig vol onbegrip gevraagd. Dit sentiment sloeg

echter snel om. Cliënten reageerden juist uiterst positief

dat deze maatschappelijke verantwoordelijkheid lokaal

genomen werd; het personeel was trots voor een dergelijke

werkgever te werken en niet in de laatste plaats verrichte de

persoon in kwestie uiterst nuttig werk. Een zeer grote profit

voor iedereen, die niet eens in geld is uit te drukken.”

“Sindsdien weet ik dat bij de waardering van

ondernemingen de gerealiseerde en te realiseren resultaten

uiteraard een belangrijke rol blijven spelen, maar dat

daarnaast de wijze waarop invulling gegeven is aan MVO

een steeds grotere mate van importantie zal krijgen.”

Hans de Willigen, partner Rein Advocaten

en Adviseurs, voorzitter Raad van Advies

AssenvoorAssen

Gedragen door betrokken AssenarenOm goed aan te sluiten bij het bedrijfsleven en

de samenleving van Assen laat het bestuur van

AssenvoorAssen zich van meet af aan adviseren

door betrokken Assenaren, die samen de Raad

van Advies vormen. Zij adviseren niet alleen het

bestuur, maar helpen ook mee om lokaal MVO-

activiteiten te realiseren en daarnaast geven zij

in het eigen netwerk MVO en het Asser MVO-

platform bekendheid.

De samenstelling van de adviesraad is een mix

van bedrijven en maatschappelijke organisaties

en het zijn mensen met een intrinsieke

motivatie voor MVO, een groot lokaal netwerk

en specifieke kennis die het bestuur van

AssenvoorAssen goed kan gebruiken.

MVO-AmbassadeursDe leden van de Raad van Advies zijn uit

zich zelf ambassadeurs voor het werk

van AssenvoorAssen. Maar ook na hun

zittingsperiode in de raad blijven zij als

ambassadeur MVO uitdragen. Ook ervaren MVO-

ondernemers en B&W van de gemeente Assen

pakken de ambassadeursrol op als het om MVO

gaat. Zo zijn er nu acht MVO-ambassadeurs

actief in Assen!

24 25

“Vanuit ons vakgebied

stimuleren en faciliteren

we beroepsmatig MVO bij

werkgevers. Toch vinden

we MVO zelf ook belangrijk.

Daarom leiden we binnen

Werkplein Baanzicht mensen

op die een afstand hebben

tot de arbeidsmarkt. Dit

levert veel voordelen op. De

medewerker verbreedt zijn/

haar kennis en doet ervaring

op. Hiermee vergroot je de

kansen op de arbeidsmarkt.

Daarnaast werkt de

medewerker binnen onze

organisatie mee en is daardoor

ook productief voor ons. Als

de medewerker tenslotte een

baan vindt bij een andere

werkgever, zorgt dit ervoor dat

de uitkeringskosten verlaagd

worden. Op deze manier slaan

we drie vliegen in één klap.““Als ondernemer vind ik dat je

MVO zodanig kan aanpakken,

dat er een efficiëntere en

effectievere organisatie ontstaat,

met toepassing van een goede

interne en externe kwaliteitzorg

als fundering. Het mes snijdt dan

aan meerdere kanten, je hebt er

economisch en maatschappelijk

voordeel van!”

“Het is voor mij de uitdaging

om invulling te geven aan

maatschappelijk verantwoord

ondernemen, dat past bij onze

organisaties én levert uiteindelijk

winst op. Door kosten te besparen

zal de winst toenemen. Dit kan al

heel eenvoudig door bijvoorbeeld

het energieverbruik te verlagen

en afval te verminderen. Naast de

daadwerkelijke “winst” is er ook

veel winst te behalen in vertrouwen,

betrokkenheid, kwaliteit, synergie,

en werkgelegenheid!”

“Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen is een groot goed dat bij

goede toepassing alleen maar winnaars

oplevert. Wellicht niet op korte termijn,

maar op de lange termijn betaalt het

zich zeker terug. En je hoeft het niet

direct op grootse wijze in te voeren, je

kan ook klein beginnen. Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen is daarmee

niet een kwestie van al dan niet kunnen,

het is een kwestie van al dan niet willen!”

“Ik vind het steeds weer een

aangename verrassing dat er zo veel

bedrijven een werkplek aanbieden aan

iemand met een beperking. Dagelijks

komen wij dat binnen Alescon tegen.

Daarom werkt ook bijna de helft van

de medewerkers van Alescon niet meer

binnen de poort van Alescon, maar

extern. Het gaat zonder uitzondering

om sociale ondernemers, die allen

hun verantwoordelijkheid nemen als

maatschappelijk ondernemer. Van

de buurtsuper bij u om de hoek tot

bijvoorbeeld op het provinciehuis.

Daarbij kan het gaan om eenvoudig

werk, maar ook om secundaire taken

die uit een bestaande functie gehaald

worden (jobcarving), zodat deze

functionaris meer tijd heeft voor zijn

primaire taak. Daarin is meer mogelijk

dan u denkt!”

“Voor onze medewerkers is het

belangrijk, dat zij in de ‘normale’

maatschappij meedraaien. Dat

vertelde Evert, één van onze

medewerkers, me laatst. Evert is

vanuit Alescon gedetacheerd bij de

plaatselijke buurtsuper en merkt

het verschil: “Ik word nu meer voor

‘vol’ aangezien. Want ik werk nu niet

meer in de sociale werkvoorziening,

maar bij de supermarkt. Dat is

toch leuker om te vertellen op een

verjaardagsfeestje!”

Arjan Schonewille, directeur

Werkplein Baanzicht en lid Raad

van Advies AssenvoorAssen

Kars Klok,

ondernemer/directeur Klok

Beheer bv, lid Raad van

Advies AssenvoorAssen

Hilko Folkeringa, directeur Theater/

Bioscoop De Nieuwe Kolk, lid Raad

van Advies AssenvoorAssen

Ronald Obbes, manager

Binnenstad Assen, lid Raad

van Advies AssenvoorAssen

Renate Renkema, directeur

Alescon en lid van de Raad

van Advies AssenvoorAssen

26 27

Vanaf het begin kent AssenvoorAssen zijn

eigen MVO-ambassadeurs. De burgemeester

en een van de wethouders van de gemeente

Assen hebben die rol met grote betrokkenheid

inmidddels al jaren vervuld. In 2014 kwamen

er meer ambassadeurs. Mensen uit het

bedrijfsleven en uit maatschappelijke

organisaties, die zich in de afgelopen

jaren op hun eigen wijze hebben ingezet

voor het maatschappelijk verantwoord

ondernemen. Als ambassadeur zetten zij

hun kennis en ervaring in om nog meer

mensen te overtuigen van het belang van

maatschappelijk verantwoord ondernemen

en reiken daarbij een helpende hand aan.

Inmiddels zijn er acht MVO-ambassadeurs

actief in Assen.

Ambassadeurs AssenvoorAssen

Frits van Leer is oud-voorzitter van

AssenvoorAssen en docent marketing aan de

Hanzehogeschool. Zijn studenten komen al

vroeg met MVO in aanraking. “Ik neem het mee

in mijn lessen en er staat altijd een vraag over

in het tentamen. Dat doe ik al twaalf jaar.”

Vaak ziet Van Leer dat mensen pas op latere

leeftijd MVO belangrijk gaan vinden. “Ik probeer

studenten op jongere leeftijd met MVO in contact

te brengen en hoop dat zij dit in hun latere leven

oppikken.”

Bij de Rabobank zit MVO in de genen. Daarom

was Arie van der Spek in het verleden als

directeur van de Rabobank Assen zeer actief

met MVO. Tegenwoordig probeert hij vanuit

zijn rol als zelfstandig adviseur ondernemers

van de noodzaak tot MVO te overtuigen. “Ik

ben een aanhanger van een brede benadering

van MVO. Die boodschap draag ik uit. Voor de

duurzaamheid van een bedrijf moet er een

balans zijn op het gebied van People, Profit

en Planet. Dit probeer ik bijvoorbeeld via mijn

informele contacten met ondernemers naar

voren te brengen.”

Bij René Kuipers en zijn bedrijf Kumoweld

stroomt het maatschappelijk verantwoord

ondernemen door de aderen. Er werken mensen

met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt,

met het UWV worden mensen omgeschoold tot

lasser en op Planet-gebied loopt het bedrijf

voorop op het gebied van opslag. “Binnen onze

mogelijkheden proberen wij zo ruimhartig

mogelijk om te gaan met de drie P’s: People,

Profit en Planet”, vertelt Kuipers. “En ook bij onze

leveranciers kijken wij hoe zij met MVO omgaan.

Prijs staat voor ons niet op de eerste plek.”

Volgens Kuipers kost MVO niet veel extra en dat

draagt hij als ambassadeur voor AssenvoorAssen

ook uit naar andere ondernemers. “Ik denk zelfs

dat MVO, wanneer je er op een goede manier

mee bezig bent, loont. Niet met MVO bezig

zijn kost je op termijn in ieder geval geld en

misschien zelfs wel de kop.”

Foto René Kuipers: JAV Studio’s 2928

De People-kant van MVO

5.

Onder de P van People kijken we naar de

manier waarop we rekening houden met

mensen: individueel en collectief. Investeren in

mensen is investeren in je bedrijf. Ook hier gaat

het om de balans en om de meerwaarde.

Bij People kun je vier aandachtsgebieden

onderscheiden:

1. De ontwikkeling, inzetbaarheid en het

welzijn van de eigen medewerkers

2. Mogelijkheden voor mensen uit de

omgeving die moeilijk geschikt werk

kunnen vinden en die daarmee een handje

geholpen kunnen worden

3. Jongeren die in hun beroepsontwikkeling

in/van bedrijven willen leren

4. Arbeiders in de productieketen: hoe zijn

de arbeidsomstandigheden van de

arbeiders in het buitenland die de (half)

producten maken die je als bedrijf in- of

verkoopt?

Dit laatste is niet op ieder bedrijf van

toepassing, maar waar dat wel het geval is: de

consumenten worden hier steeds kritischer op!

Werkgevers zuchten wel eens diep:

Moeten wij nou de werkloosheid gaan

oplossen? Zijn wij nou verantwoordelijk voor de

toekomst van onze werknemers? Voor de stage

mogelijkheden van leerlingen van scholen?

Dan draaien we het om:

• Wistjedatmensenmetbeperkingenniet

alleen gemotiveerde en trouwe maar zeker

ook veel goedkopere werkkrachten zijn?

• Wistjedatstagebedrijvendebesteleerlingen

er uit kunnen pikken om in dienst te

nemen en dat hun oudere medewerkers extra

gemotiveerd worden en duurzamer inzetbaar

blijven als ze jongeren mogen begeleiden?

• Wistjedatdearbo-,ontslag-en

arbeidsongeschiktheid regelingen

tegenwoordig zoveel verantwoordelijkheid

Investeren in mensen

(en vooral ook kosten) bij de werkgever leggen,

dat het steeds vaker financieel loont om mensen

op een goede manier binnen boord te houden?

Als een bepaald productiebedrijf in Assen geen

gebruik zou maken van gesubsidieerde arbeid

door de inzet van mensen met beperkingen,

waren de loonkosten te hoog voor de markt en zat

dit bedrijf niet meer in Assen, maar bijvoorbeeld

op de Filipijnen...

Als de zorginstellingen betere arbo-werkgevers

waren voor hun zorgmedewerkers en 7-10%

ziekteverzuim niet meer voorkwam, dan zouden

ze veel kosten besparen...

Als in de autotechniek bedrijven zouden moeten

adverteren voor de instroom die ze nu uit leer-

werk trajecten van ROC’s halen, dan zouden ze

hoge wervingskosten moeten betalen...

Als alle werkgevers op zo’n manier naar de

menskracht kijken die zij als bedrijf al hebben

en nog kunnen gebruiken, dan profiteren zowel

het bedrijf als de samenleving daarvan.

30 31

Het succes van de samenwerking ligt

volgens Schonewille in de ontwikkeling die

AssenvoorAssen heeft doorgemaakt. Ooit

begonnen met het organiseren van een

beursvloer, promoot de stichting tegenwoordig

het maatschappelijk verantwoord ondernemen

in Assen. “Op dat gebied, en dan met name

aan de People kant, vinden wij elkaar

helemaal”, vindt Schonewille. “Want juist de

maatschappelijk betrokken bedrijven hebben

oog voor mensen die een iets grotere afstand

tot de arbeidsmarkt hebben. En dat zijn onder

andere de mensen die wij aan werk proberen te

helpen. Mede dankzij AssenvoorAssen hoeven

deze mensen niet te leven van een uitkering.”

Daarnaast profiteren AssenvoorAssen en

Werkplein Baanzicht van elkaars netwerken.

Bij Werkplein Baanzicht vinden ze het daarom

belangrijk dat AssenvoorAssen een sterke partij

is. Schonewille: “AssenvoorAssen beïnvloedt de

cultuur van het bedrijfsleven, weet bedrijven

te interesseren in het maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Dat kunnen wij als

overheidsinstantie aan bedrijven vertellen,

maar dat komt veel minder aan. Een club

ondernemers, dat wat AssenvoorAssen is,

kan dat veel beter aan andere ondernemers

vertellen. Daar profiteren wij van. In Assen

is daardoor een open cultuur ontstaan

waarbij vele werkgevers breder kijken naar

het personeel en ook naar de mogelijkheden

om mensen met een grotere afstand tot de

arbeidsmarkt in te zetten.”

Tegelijkertijd heeft ook Werkplein Baanzicht zijn

contacten. Schonewille wijst hen regelmatig

op AssenvoorAssen. “Dat zijn doorgaans al

zeer betrokken bedrijven. Al verschillende

bedrijven zijn daardoor betrokken geraakt bij

AssenvoorAssen. Ik ben er trots op dat wij zo’n

stichting in onze stad hebben.”

32

Samenwerking rond PeopleWerkplein Baanzicht en AssenvoorAssen hebben elkaar helemaal gevonden

Werkplein Baanzicht is founder van

AssenvoorAssen en als directeur is hij lid van

de Raad van Advies. Al sinds de oprichting is

Werkplein Baanzicht betrokken bij de stichting.

Tot grote tevredenheid van directeur Arjan

Schonewille.

Waar in de beginjaren van AssenvoorAssen

Werkplein Baanzicht vooral meedacht

met de stichting, is de samenwerking

tegenwoordig sterk. “Dat begon eigenlijk met

het Coachproject”, kijkt Arjan Schonewille,

directeur van Werkplein Baanzicht, terug. “Dat

heeft AssenvoorAssen destijds als opdracht van

ons opgepakt. Verschillende jongeren konden

daardoor aan het werk.

Tijdens het congres over Maatschappelijk

Betrokken Ondernemen, dat AssenvoorAssen in

2012 hield, ontstond het gevoel dat we elkaar

veel meer kunnen versterken. Genoeg reden

om onze samenwerking vanaf dat moment te

intensiveren.”

Ook inwoners Aa en Hunze en Tynaarlo profiteren meeWerkplein Baanzicht in Assen is de sociale

dienst voor de gemeenten Aa en Hunze, Assen

en Tynaarlo. Het ondersteunt werkzoekenden

bij hun zoektocht naar werk. Niet alleen

de inwoners van Assen profiteren van de

samenwerking met AssenvoorAssen. Ook

werkzoekenden uit de gemeenten Aa en Hunze

en Tynaarlo hebben onder andere dankzij het

Coachproject een baan gekregen. En dat wordt

gewaardeerd uit vanuit alle drie de gemeenten.

“Onze samenwerking vergroot de

kansen van alle inwoners in de gemeenten

Aa en Hunze, Assen en Tynaarlo.”

Arjan Schonewille:

3332

34

Coachproject helpt tientallen jongeren op wegEen zetje richting baan

Sinds de start van het Coachproject heeft

AssenvoorAssen in samenwerking met het

bedrijfsleven al tientallen werkloze jongeren

op weg geholpen. Voor de ene jongere betekent

dat een baan, voor de ander een terugkeer in

de schoolbanken, maar alle deelnemers hebben

nieuwe inzichten gekregen. Yvonne Schippers

van Timpaan Onderwijs, dat sinds 2014 de

coaches begeleidt, is projectleider van het

Coachproject.

“Misschien levert het werk van de coach

niet altijd concreet een baan op, maar alle

deelnemers aan dit project worden verder

geholpen in hun leven.”

De jongeren zijn begeleid door tientallen

coaches uit het bedrijfsleven, die belangeloos

aan het project meewerken. “Veel coaches doen

mee omdat zij in hun omgeving zaken zien

misgaan bij de jeugd. Dat motiveert de coaches

om zich in te zetten voor de samenleving. De

jongeren die zij helpen in het Coachproject

hebben een zetje nodig richting een baan.

Met hun netwerk en visie kunnen de coaches

jongeren de juiste kant op helpen. Gewoon

door adviezen te geven of een spiegel voor te

houden. Met elkaar hebben we mooie successen

geboekt.”‘‘Met elkaar hebben

we mooie successen

geboekt!’’

34

Van kleine ondernemer tot tandarts of directeur,

iedereen kan coach van een jongere worden.

Daarbij worden de coaches belangeloos

begeleid door Timpaan Onderwijs. Één keer

per coachtraject vindt er een intervisie plaats,

waar coaches ervaringen en tips uitwisselen.

Daarnaast biedt Timpaan ondersteuning aan

coaches als het even tegenzit. Maar volgens

Schippers wordt daar weinig gebruik van

gemaakt. “De meeste coaches zijn echte

ondernemers, die willen hun eigen zaakjes

oplossen. Het is mooi om te zien hoe zij dat op

hun eigen manier doen.”

Wanneer is een traject met een jongere geslaagd?

Schippers vindt het moeilijk om dat aan te geven.

“Wanneer een jongeren dankzij het traject een

baan vindt of weer naar school gaat, dan is het

traject geslaagd. Ook al is het voor slechts drie

maanden. Maar de ene jongere is makkelijker

naar een baan te begeleiden dan de ander. Als

je een jongere alleen nieuwe inzichten weet te

geven, dan is dat ook een succes.”

Yvonne Schippers:

Plan CPlan C zorgt sinds 2009 voor de matching van

medewerkers uit bedrijven (die wel een jongere

willen coachen) met werkloze jongeren (via

Werkplein Baanzicht waar ze een uitkering

krijgen) die thuis op de bank zitten. Door

een aantal goede coachgesprekken en wat

netwerkhulp stroomt 70% van deze jongeren

binnen drie maanden door naar werk en/of een

opleiding.

Over dit project brachten we in 2013 het boekje

‘Plan C’ uit. Net als voor dit boek schreef

Frank Andringa daarvoor teksten. Frank is zo’n

jongere uit het coachproject die nu succesvol

aan het werk is als communicatie-adviseur en

tekstschrijver.

35

Werkplein Baanzicht en ondernemersverhogen gezamenlijk arbeidsparticipatieDe helft heeft geen startkwalificatie en vind dus moeilijk een baan

In Aa en Hunze, Assen en Tynaarlo, de

gemeenten waar Werkplein Baanzicht actief is,

ligt het werkloosheidscijfer rond het landelijk

gemiddelde. Door samen te werken met het

bedrijfsleven wil Werkplein Baanzicht een

hogere arbeidsparticipatie creëren. Dat levert

interessante projecten op.

“We hebben geleerd uit het verleden”,

vertelt adviseur aansluiting onderwijs/arbeid

Henk Kremer van Werkplein Baanzicht. “We

zijn afgestapt van het idee dat wij bedrijven

vertellen wat zij moeten doen. Tegenwoordig

luisteren wij naar de ondernemers. Daardoor

zijn in samenwerking met AssenvoorAssen al

enkele mooie projecten ontstaan en die hebben

succes. Die ondernemers die bij deze projecten

actief zijn, gelden nu als ambassadeur en

proberen andere ondernemers te motiveren.”

‘‘We hebben geleerd

van het verleden.’’

Helft werkloze jongeren heeft geen startkwalificatieDie projecten zijn hard nodig om de 600 tot

700 werkloze jongeren in deze regio aan het

werk te helpen. “De helft daarvan heeft geen

startkwalificatie, dus geen opleiding op MBO-

2 niveau”, vertelt Kremer. “Voor hen is het

daarom extra moeilijk om een baan te krijgen.

Rekenen en taal is vaak op school de bottelnek,

waardoor ze vroegtijdig van een opleiding

afhaken. Daarom hebben we bijvoorbeeld in

samenwerking met Visio De Brink in Vries het

Gildeproject voor moeilijk lerende jongeren

opgezet. Waar driekwart van de moeilijk lerende

jongeren in het reguliere onderwijs afhaakt,

haalt hier vrijwel iedereen zijn diploma.”

Meester-gezel conceptBij het Gildeproject van Visio en Werkplein

Baanzicht leren scholieren van de afdeling

Zorg van het Drenthe College via het concept

meester-gezel. Op het terrein van Visio volgen

zij een combinatie van onderwijs en praktijk.

Daarbij is het onderwijs afgestemd op de vraag

van de ondernemer. Leerlingen leren de theorie

in de schoolbanken en kunnen het daarna direct

in de praktijk brengen. Door de stimulerende

omgeving weten veel meer leerlingen een

diploma te halen. Bovendien worden er

arbeidskrachten ontwikkeld die vanuit school

onmiddellijk aan het werk kunnen.

Dit concept ook in andere sectorenInmiddels heeft Werkplein Baanzicht een

stimuleringssubsidie bij het Ministerie van

Onderwijs aangevraagd. Kremer: “We willen

graag meer van deze klasjes beginnen in

verschillende sectoren, zoals de horeca,

productie, toerisme en detailhandel. Daarmee

zijn we de eerste in Nederland. Hiervoor zijn we

samen met onze ambassadeurs op zoek naar

ondernemers die ook via het concept meester-

gezel willen werken. Door de vergrijzing hebben

we in de toekomst veel nieuwe aanwas nodig en

dit model kan daar goed bij helpen.”

Win-win situatieNaast het Gildeproject probeert Werkplein

Baanzicht in samenwerking met bedrijven

ook via het Coachingsproject en via sociale

partnerships de arbeidsparticipatie te

verhogen. Daarbij gaan ze voor een win-win

situatie. “Door een uitkering te betalen tijdens

stages of een deel van het loon aan te vullen

wanneer iemand met achterstand werkt,

kunnen sociale partnerships zeer interessant

zijn voor bedrijven. De werkgever krijgt een

goede werknemer die door stage en scholing

in het profiel van het bedrijf past en door de

loonaanvulling niet te duur is. Voor ons is het

winst omdat wij niet de volledige uitkering

hoeven te betalen.”

Henk Kremer:

36 37

Uitstekende samenwerkingSinds de zomer van 2013 werkt het lectoraat

Duurzaam HRM samen met AssenvoorAssen. Een

samenwerking die Beukema uitstekend bevalt.

Zij noemt de stichting uniek. “AssenvoorAssen

is eigenlijk een heel gekke club. Het hoort niet

bij de overheid of bij het bedrijfsleven. Het

staat erboven en weet deze twee verschillende

wereld bij elkaar te brengen. Regelmatig

heeft de stichting bijzondere ideeën en die

worden gewoon uitgevoerd. Bovendien

is AssenvoorAssen een stabiele club. Dat

geeft onze studenten de tijd om iets uit te

zoeken. Daarnaast kunnen nieuwe studenten

voortbouwen op onderzoeken die eerder door

ons zijn uitgevoerd.”

Het eerste onderzoek dat studenten van de

Hanzehogeschool uitvoerden ging over wat

ondernemers aan maatschappelijk betrokken

ondernemen wilden doen. Beukema:

“AssenvoorAssen dacht na over een keurmerk

maatschappelijk betrokken ondernemen. Uit

ons onderzoek bleek dat ondernemers dat niet

zagen zitten. Dat keurmerk is er dan ook niet

gekomen. Wel iets anders: het MVO-certificaat,

dat goede praktijkvoorbeelden beloont.”

Daarnaast hebben studenten onderzoek

gedaan naar MVO ambassadeurs en nu kijken

ze hoe het MVO-gedrag van mbo-scholieren

is. Beukema: “Dat is belangrijk. De leerlingen

Samenwerking met de Hanze-hogeschoolInvesteer ook in tijdelijke werkkrachten

Bedrijven moeten ophouden met het niet

willen investeren in tijdelijke werknemers.

Dat vindt lector Duurzaam Human Resource

Management (HRM) dr. Leni Beukema van de

Hanzehogeschool Groningen.

Werknemers die hun hele leven bij één

werkgever werken? Ze komen steeds minder

voor. Bedrijven kiezen liever voor flexibele

arbeidskrachten met tijdelijke contracten,

werknemers die via een payrollbedrijf of

uitzendbureau werken, of voor zzp’ers. Maar

van die tijdelijke krachten wordt wel verwacht

dat zij zich met hart en ziel inzetten voor het

bedrijf. “Doet dat bedrijf aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen, dan hoort het

bedrijf te investeren in zijn tijdelijke krachten.

Bijvoorbeeld via cursussen”, zegt Beukema.

“In de nieuwe maatschappij die nu ontstaat, is

het idee dat je daarmee investeert in iemand

die over enige tijd werkt voor de concurrent,

achterhaald. Bedrijven moeten over hun eigen

grenzen heen kijken.”

‘‘Bedrijven moeten over hun

eigen grenzen heenkijken.’’

uit het middelbaar beroepsonderwijs zijn de

ondernemers van de toekomst.”

SpiegelAssenvoorAssen is een stichting in beweging en

dat juicht Beukema toe. “Zij verzinnen van alles

op het gebied van maatschappelijk verantwoord

ondernemen. Als buitenstaander zijn wij

objectief en helpen via onderzoek. Eigenlijk

functioneren wij als een soort spiegel. Onze

informatie is voor AssenvoorAssen zeer nuttig,

terwijl onze studenten er veel van leren. ”

Leni Beukema:

3938

6.

De Planet-kant van MVO

Alles wat je doet kost energie – heeft een effect.

De een let daar meer op dan de ander. Het licht

uitdoen als je weggaat, je huis isoleren, afval

scheiden enz. De maatschappij om ons heen

maakt daar een enorme ontwikkeling in door.

De overheid stimuleert het met subsidies. In

de kranten lezen we over energie-oorlogen,

hier in het Noorden gaat het om ingrijpende

effecten van gaswinning en moeilijke keuzes

tussen windmolenparken en velden met

zonnepanelen.

Iedere burger en ondernemer maakt daarin

eigen keuzes, maar langzamerhand heeft

iedereen er mee te maken. Al was het

alleen maar vanwege de snel toenemende

energiekosten en prijzen om van afval af te

komen. De publieke opinie gaat daar hard in

mee. De wegwerpcultuur is omgeslagen in een

recycle-cultuur en dat zie je bijvoorbeeld ook

terug in kunst en design.

Focus op duurzaam-heid

De Planet-kant van MVO is in ieder bedrijf aan

de orde. In de meeste bedrijven/organisaties

gebeurt er dan ook al heel veel, zonder dat dit

altijd ‘MVO’ wordt genoemd. Maar er kan nog

veel meer en dat levert ook steeds meer op.

Door systematisch op alle Planet aspecten naar

je werk/productie processen te kijken, bespaar

je kosten en kom je eerder tot innovatieve

oplossingen.

Door kennis te delen met andere bedrijven -

ook buiten de eigen branche - gaat dat nog

eens extra hard: wat voor de een afval is kan

voor de andere een interessant (en goedkoop)

halfproduct zijn!

Duurzame processen bij Klok Onderhoud- en Afbouwgroep bvOm papier en inkt- en zo het milieu - te sparen

is Klok alles digitaal gaan doen. Ze hebben

een eigen online platform ontwikkeld zodat

alle correspondentie en dossiers digitaal zijn.

Klanten kunnen zelf inloggen om alles te volgen.

Bespaart veel portokosten. De programmatuur

wordt nu in de hele branche gebruikt - AKZO

Nobel biedt het aan onder de naam SikkensIS.

Dit lokale initiatief heeft dus een veel bredere

toepassing en daarmee grotere MVO-

opbrengst gekregen!

Als iedereen een beetje oplet – zowel binnen het eigen bedrijf als in de contacten met andere lokale bedrijven- dan kan het snel gaan met de slimme oplossingen en zo met de duurzaamheidswinst!

Chemie-loze processen bij Koninklijke Van GorcumVoor de productie van drukplaten is

overgeschakeld naar een chemieloos proces

dat het milieu veel minder belast en kosten

bespaart op de afvoer van schadelijke

restmaterialen. De drukkerij is inmiddels

verplaatst, maar deze Planetwinst is

gemaakt.

Univé bespaart energie (en kosten) in duurzaam kantoorpandAl in 2007 bouwde Univé een duurzaam

kantoorpand met warmte-koude opslag door

middel van aquifer, groene dakisolatie. Denk

aan de energie (en kosten) die daarmee de

afgelopen acht jaar zijn bespaard.

Sustainable MKB-stad AssenAssen heeft geen grote industrieën of

beursgenoteerde bedrijven die zich in een

apart MVO-jaarverslag verantwoorden naar hun

aandeelhouders. Hier zet lokaal het MKB de toon!

MKB-ondernemers zijn meestal doeners. Als ze

eenmaal weten waar ze op moeten letten is het

gauw gepiept! Daarom is het handig om als MKB-

er gebruik te maken van het lokale MVO-platform

in Assen – daar zie je slimme toepassingen bij

anderen, die je zo over kunt nemen.

Je moet er alleen wel voor open staan:

duurzaamheid is een attitude. Ben je zelf als

persoon iemand die daar nog niet zo op let?

Dan is het goed om eens te kijken wat anderen

met duurzaamheid bereiken – hoe ze dat doen en

wat hun dat oplevert. Dan valt het kwartje wel en

ga je het vanzelf ook doen.

4140

De samenwerking tussen de Natuur en

Milieufederatie en AssenvoorAssen is volgens

Hoekstra nog niet gericht op gezamenlijke

projecten. “AssenvoorAssen is een zeer

zelfstandige onderneming die sterk op eigen

benen staat. Zij voeren verschillende projecten

zelf uit. Daarnaast zijn wij op de hele provincie

gericht. De winst is dat wij van elkaar kunnen

leren en elkaar op die manier versterken. En

daar komt vast nog veel moois uit voort.”

Bedrijven en maatschappelijke organisaties moeten samen meer ondernemenEn initiatieven moeten zichtbaarder worden

In Assen zijn verschillende initiatieven op

Planet-gebied binnen het maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Bij het TT Circuit

komt het grootste zonnepark van Nederland en

binnen warenhuis Vanderveen is een speciale

afdeling gespecialiseerd in groen (ver)bouwen

van woningen. Voetbalvereniging Achilles

1894 heeft een eigen energiecollectief en in

verschillende wijken zijn energie-initiatieven

gaande. Maar directeur Reinder Hoekstra van

Natuur en Milieufederatie Drenthe vindt dat al

die andere initiatieven die daarnaast gaande

zijn, nog niet voldoende zichtbaar zijn.

“Je ziet tegenwoordig dat alle bedrijven bezig

zijn met milieu”, vertelt Hoekstra.

“Er zijn verschillende initiatieven op gebied

van duurzaamheid. Maar door meer samen

te werken valt hier nog meer uit te halen,

bijvoorbeeld op het gebied van gezamenlijk

inkoop. Hier ligt voor AssenvoorAssen een

taak. Zij weten verschillende deelinitiatieven

te verbinden, waardoor de initiatieven ook

zichtbaarder worden.”

Natuur en Milieufederatie Drenthe, aanjager

binnen het maatschappelijk verantwoord

ondernemen op planet-gebied, werkt sinds

2013 samen met AssenvoorAssen. “Wij werken

in verschillende coalities samen waarin we MVO

nastreven. Tegenwoordig is de P van planet zeer

verweven met people en profit. AssenvoorAssen

probeert dit in een lokaal netwerk hoog te

houden. Dat past uitstekend bij ons”, zegt

Hoekstra. “Wat AssenvoorAssen heel goed doet

is het verbinden van bestaande netwerken

met andere netwerken. Hierdoor ontstaat een

gemixt gezelschap dat elkaar voorheen eigenlijk

niet vond en nu onverwachte samenwerkingen

oplevert.”

Reinder Hoekstra:

‘‘Hier ligt voor

AssenvoorAssen

een taak!’’

4342

De Profit-kant van MVO

7.

Wie slim omgaat met ‘People’ en ‘Planet’

kan op personeel en op werkprocessen en

grondstoffen veel kosten besparen, maar wat

levert MVO daarnaast nog meer op?

Kostenbesparingen door MVO

Veel bedrijven/organisaties besparen door

MVO-acties veel kosten op:

• Energie

• Afvalverwerking

• Grondstoffen

• Transportkosten

• Loonkosten

• Ziekteverzuim

• Opleidingskosten

• Arbeidsongeschiktheid/ontslag

• Wervingskostenpersoneel

Naast besparingen in harde euro’s zijn is er

ook een meer indirecte vorm van profit: via het

imago en via de regels en voorwaarden die

anderen aan producten en diensten stellen.

Marketing met MVOVeel ondernemers/werkgevers doen in de

praktijk al jaren wat inmiddels MVO is gaan

heten. Maar ze staan zich er niet op voor. Voor hen is

het vanzelfsprekend dat ze zo bezig zijn. Nu sociaal

en duurzaam ondernemen met MVO zo belangrijk

is geworden, dat overheid, ondernemers- en

werkgeversverbanden, consumenten en inkopers,

de media en het publiek, allemaal laten weten dat

zij belang hechten aan MVO en hun beslissingen op

de markt er vaak van laten afhangen, wordt het voor

ondernemers steeds belangrijker dat zij zichtbaar

maken wat zij aan MVO doen.

Er zijn diverse manieren om te laten zien hoe je als

bedrijf/organisatie bezig bent met MVO:

Interne communicatieAls de eigen medewerkers zich bewust zijn van wat hun

bedrijf/hun collega’s doen om sociaal en duurzaam

ondernemen waar te maken, zijn ze extra trots op

hun bedrijf en stralen ze dit uit naar klanten en in

hun eigen omgeving. Zorg dus voor goede interne

communicatie over je MVO activiteiten.

Externe communicatieAls buiten het bedrijf (in de markt, bij klanten/

leveranciers en in de omgeving) bekend is hoe sociaal

en duurzaam het bedrijf werkt, levert dat veel goodwill

op. Er zijn allerlei manieren om MVO in de externe

communicatie en marketing te gebruiken. Kijk naar

MVO loont! de boodschap die je aan klanten, relaties en

publiek wilt overbrengen om je als sociaal en

duurzaam bedrijf te profileren en verwerk dat

in alle uitingen. Maak een jaarverslag waarin

prominent aandacht wordt besteed aan wat het

bedrijf/de organisatie aan MVO heeft gedaan.

Wees als ondernemer/werkgever zichtbaar

op bijeenkomsten en in activiteiten rond het

onderwerp MVO in het eigen werkgebied.

Gebruik nieuwe toepassingen die duurzaamheid

verbeteren voor nieuwsitems/persberichten.

Vraag een MVO-certificaat aan bij AssenvoorAssen

en gebruik het in je uitingen. Gebruik ook het

lokale MVO-platform, de jaarlijkse Beursvloer en

de website van AssenvoorAssen om je als MVO-

bedrijf te profileren!

MVO-filmpje Confexion als

marketing-trekker op beursOm ondernemers kennis te laten maken met best-

practices van andere bedrijven, heeft AssenvoorAssen

in 2014 een aantal filmpjes laten maken van best-

practices uit Asser bedrijven. Één van hen is Confexion,

dat werkt met mensen met beperkingen in de productie

van tilbanden en ver is in de reclycling van productie

materialen. Directeur Cora van Hal kreeg voor haar

bedrijf het MVO-certificaat en gebruikt dat in haar

marketing-communicatie. Ook gebruikt zij de MVO-film

over haar bedrijf op beurzen en bij klanten omdat ze al

heeft ervaren dat haar MVO-toepassingen een unique

selling-point opleveren!

Op alle locaties van Interzorg een MVO-sticker op de deurInterzorg is als een zorginstelling

maatschappelijke organisatie. Maar ook

een bedrijf met gebouwen, medewerkers en

apparatuur. En dus een integraal MVO-beleid, met goede

praktijktoepassingen op alle drie de P’s. In 2014 kreeg

Interzorg het MVO-certificaat uitgereikt. Meteen kwam

de vraag om meer certificaat-stickers, want iedereen

die op een van de locaties binnenkomt, moet meteen

kunnen zien dat Interzorg niet alleen zorgkwaliteit maar

ook duurzaam en sociaal ondernemen belangrijk vindt.

En dus hangt naast het vignet over voedselkwaliteit nu

het MVO-certificaat!

44 45

46

We hebben deze aarde in bruikleenHoger rendement dankzij maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is in

de mode. Maar dat moet volgens Sjoerd Scholte,

directievoorzitter van de Rabobank Assen en

Noord-Drenthe, niet het vertrekpunt van een

bedrijf zijn om daar aan te gaan doen. “We

hebben deze aarde in bruikleen en moeten er

met zijn allen voor zorgen dat ook onze kinderen

en kleinkinderen een gezonde toekomst

hebben.”

Hoe ziet de wereld er over veertig jaar uit?

Het is moeilijk te voorspellen. Maar door nu

maatschappelijk verantwoord te ondernemen,

ziet die toekomst er veel zonniger uit. Op de

lange termijn, maar ook op de korte termijn.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemende

bedrijven profiteren direct van hun manier van

‘‘De mindset moet anders.’’

46

prijs. De gunfactor van jouw bedrijf stijgt. Dat

zie je bijvoorbeeld bij aanbestedingen door

gemeenten. Zij kijken steeds meer naar hoe

verantwoord een inschrijver werkt. Scoor je

hoog op de MVO-schaal? Dan heb je een stapje

voor. Het staat gewoon vast dat bedrijven die

nadrukkelijk met maatschappelijk verantwoord

ondernemen bezig zijn, een hoger rendement

halen dan bedrijven die hier niet aan doen.”

Kritisch kijken bij kredietaanvraagZelf kijkt de Rabobank ook kritisch naar

bedrijven die een kredietaanvraag doen “In

het gesprek met aanvrager is maatschappelijk

Groenste bank van NederlandDe Rabobank is erg actief met maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Landelijk gezien

is het de groenste bank van Nederland. Zo

financiert het voor 1,9 miljard euro binnen

de landsgrenzen in duurzame projecten en

is de bank marktleider op het gebied van

groen sparen. Maar ook lokaal is de Rabobank

actief. Zo adviseert de bank onder andere

landbouwers hoe zij met slimme middelen

lichtvervuiling van de stallen kunnen

terugdringen en daarmee toch een hoger

rendement kunnen halen.

werken”, zegt Scholte. Ze trekken een ander

soort werknemers en andere klanten aan.

Werknemers zijn loyaler, terwijl klanten bewust

kiezen voor het bedrijf. Natuurlijk, het is wel een

investering om maatschappelijk verantwoord te

gaan ondernemen. Het gebruik van ongebleekt

papier is bijvoorbeeld duurder dan gebleekt

papier. Maar de mindset moet anders. De vraag

is: moet je nog wel kopietjes maken?”

Prijs is minder bepalendDe directievoorzitter zag in de afgelopen jaren

dat het makkelijker is als maatschappelijk

betrokken bedrijf opdrachten binnen te halen.

“Er wordt gewoon minder gebabbeld over de

verantwoord ondernemen altijd een onderdeel.

Hoe gaat de aanvrager daar mee om? Wij

willen gewoon niet geassocieerd worden met

milieuvervuilende bedrijven.” Dat betekent niet

dat de Rabobank niet wil samenwerken met

bedrijven die maatschappelijk verantwoord

ondernemen nog niet zo hoog in het vaandel

hebben. “Wij kunnen deze bedrijven vaak juist

op dit vlak helpen met onze kennis.”

Laat zien hoe maatschappelijk verantwoord je werktScholte heeft een tip voor bedrijven die

maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Laat zien hoe maatschappelijk verantwoord

je onderneemt. “Roepen als bedrijf dat je

maatschappelijk verantwoord onderneemt,

dat is makkelijk. Maar hoe maatschappelijk

verantwoord ben je werkelijk? Bij de Rabobank

staat dat op papier. Aan de hand van cijfers

laten wij zien wat ze op MVO-gebied doen. Dat

is veel betrouwbaarder. En je verdient jouw

investering in de maatschappij zeker terug.’

Sjoerd Scholte:

4746

48

Maatschappelijk verantwoord ondernemen kan indirect veel opleverenDe kans wordt groter dat je een opdracht binnenhaalt

Wat levert maatschappelijk verantwoord

ondernemen op? Daar is geen eenduidig

antwoord op te geven, vindt financieel adviseur

en penningmeester van AssenvoorAssen Fred

Haas. “Maar als je MVO consequent doorvoert

binnen jouw bedrijf, dan verbetert jouw

rendement op de langere termijn en dat is goed

voor de continuïteit van het bedrijf.”

Natuurlijk zijn er sectoren waar MVO

onmiddellijk kan bijdragen aan de winst.

Bijvoorbeeld in de horeca. “Zorg je er daar

voor dat er minder voedsel wordt weggegooid,

dan heb je directe winst”, zegt Haas. “Je hoeft

minder in te kopen, je hoeft minder klaar

te maken en je hoeft minder weg te gooien.

Hiervoor hoef je dan ook niet te betalen. Dit is

bijvoorbeeld ook in de zorg toe te passen. Het

is rechtstreekse winst dankzij maatschappelijk

verantwoord ondernemen.”

48

het directe doel is. Zie het als een bijdrage

aan de maatschappij. Maar indirect levert het

wel degelijk geld op. Want wil je een opdracht

voor bijvoorbeeld de overheid uitvoeren, dan

worden er tegenwoordig standaard eisen

gesteld op het gebied van MVO. Onderneem je

maatschappelijk verantwoord, dan is de kans

groter dat je de opdracht binnenhaalt.”

Geen verslagen meer printen of op benzine

besparen door in een zuinige auto te rijden.

Het is lang niet altijd erg moeilijk om

mogelijkheden te bedenken om een bijdrage

te leveren die ook geld oplevert. Maar moet

je het wel besparen noemen? Haas spreekt

liever over rendement verbeteren. “Je pakt

vaak niet onmiddellijk winst. Voor veel

bedrijven is het daarom veelal een stap om

maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

Want het betekent in eerste instantie vaak dat

je geld moet investeren. Bijvoorbeeld wanneer

je de energiekosten wil verlagen. Dan zou je

zonnecollectoren op het dak kunnen plaatsen

of het bedrijfspand beter isoleren. Dat kost

geld, maar je rendement op lange termijn

stijgt.”

Social return on investmentIn aanbestedingen van de overheid is social

return on investment al standaard en behoorlijk

bepalend voor de gunning. Hoeveel extra

werkgelegenheid schept het project, hoeveel

mensen met beperkingen kunnen er worden

ingezet? Worden er duurzame materialen

gebruikt?

Ook AssenvoorAssen is alert op het effect van

haar activiteiten in termen van social return. De

stichting krijgt subsidie van de overheid: wat

levert die overheidsinvestering de maatschappij

op? Met hulp van de RUG weet AssenvoorAssen nu

hoe je dat berekent. De uitkomst is dat elke euro

die de gemeente Assen aan subsidie geeft, door

de MVO-stichting in activiteiten-output worden

vertwee-tot driedubbeld in maatschappelijke

waarde. In de jaarverslagen van AssenvoorAssen

(zie website) wordt dit elk jaar verantwoord.

Maar voor de meeste bedrijfssectoren zit dat

toch net iets anders, weet Haas. “Eigenlijk gaat

MVO niet direct om geld verdienen. Het gaat

om de intrinsieke motivatie van het bedrijf om

aan MVO te doen, waarbij geld besparen niet

Fred Haas:

‘‘Eigenlijk gaat MVO niet om geld

verdienen, maar het levert wel

degelijk geld op.’’

Maatschappelijkeopbrengsten +jaarresultaat

investeringen(subsidies)

SROI ratio

4948

Samenwerken en kennis delenNetwerken met netwerken

In Nederland zijn veel netwerken ontstaan die

zich richten op een of meer van de aspecten

van MVO. People en Planet doelen worden

daarbij nog weinig gecombineerd, maar bij

MVO-Nederland komen alle drie de P’s samen

aan bod. Zo is er landelijk een hoop expertise

ontwikkeld en het is belangrijk om die met

elkaar te delen.

De kracht en de zwakte van de lokale aanpakAls AssenvoorAssen hebben we in de afgelopen

jaren een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt.

De eerste jaren ben je gericht op de opbouw

van de platformfunctie en de lokale projecten.

Als dat goed gaat zingt het rond en komen

anderen uit de regio of het land kijken hoe je

dat doet. Omliggende gemeenten willen graag

aansluiten, maar dat werkt niet: het gaat juist

om de lokale wortels, om, de persoonlijke

lokale samenwerking, die lokale bedrijven

en maatschappelijke organisaties met elkaar

verbindt. Op een schaal die de persoonlijke

lijntjes nog kan dragen. Dat is de kracht van een

lokaal MVO-netwerk. Maar de zwakte is er ook:

opnieuw het wiel uitvinden, maar vooral ook het

gebrek aan kennis op die veelheid van MVO-

vakgebieden. Na zeven jaar MVO-werk zien we

dat daar voor ondernemers een probleem ligt.

Waar kun je met je specifieke vragen terecht?

Waar vind je specifieke expertise over bepaalde

duurzaamheidszaken of over regelingen rond

arbeidsparticipatie? Maar samenwerking over

de lokale grenzen heen is belangrijk en kan veel

opleveren.

Snel groeiend Noordelijk MVO-netwerkIn Drenthe zijn we over en weer de verbinding

aangegaan met Green Drinks/Educohof, op

duurzaamheid gerichte activiteiten, waarbij de

Green Drinks ons weer inspireerden om de MVO-

meet&greets in Assen op te zetten. In Hoogeveen

zijn ze bezig om de formule van de Nederlandse

Uitdaging te starten, een formule die wij

inmiddels in Assen ook toepassen. In Friesland

maakten we kennis met het provinciale

Koplopersproject en in Groningen met de groep

Noorden Duurzaam, die zich wil gaan richten op

Noord Nederland.

Samen met MVO Nederland kijken we nu hoe

we in het Noorden beter gebruik kunnen maken

van de landelijke expertise en regionaal elkaar

kunnen vinden en verbinden om onze MVO-

doelen nog beter te bereiken.

MVO Nederland als kennisnetwerk – ook voor Noord NederlandVanaf het begin stond AssenvoorAssen in contact

met MVO Nederland en deden we mee aan

landelijke bijeenkomsten van organisaties zoals

wij, die bezig waren met arbeidsparticipatie en

de organisatie van beursvloeren. Toen wij ons

verbreed hadden naar een echt MVO-platform

zijn we officiële partner geworden van MVO

Nederland. Zo hebben wij (en daarmee de

Asser bedrijven/organisaties) toegang tot dit

landelijke MVO-platform en de kennisdeling en

activiteiten die daar plaats vinden.

8.

50 51

Extra banen als driver voor duurzaamheidHet belang van duurzaamheid wordt meestal

onderbouwd met economische en ecologische

argumenten. Daar komt nu een krachtig nieuw

argument bij. Een onderbouwing die het vooral in de

politiek en bij werknemers goed zal doen. Uit een snel

groeiend aantal studies blijkt dat de omslag naar

een duurzame en circulaire economie tot veel extra

werkgelegenheid leidt. Recente rapporten van onder

andere TNO, WEF, EU en Ex’tax tonen dat overduidelijk

aan. Alleen al in Europa kunnen er meer dan 1

miljoen nieuwe banen bij komen. Dit was onlangs

mijn hoofdboodschap toen ik de nieuwe Europese

Commissie mocht adviseren tijdens hun consultatie.

Ik zal dit argument de komende tijd graag blijven

herhalen.

AssenvoorAssen – partner van MVO NederlandMVO Nederland is de drijvende kracht als het

gaat om de ontwikkeling van MVO in Nederland.

Deze netwerkorganisatie initieert en verbindt

initiatieven om nationale MVO-ambities te

realiseren en zorgt voor kennisdeling tussen

ondernemers en werkgevers op de terreinen

People, Planet en Profit.

‘‘Alleen al in Europa

kunnen er meer dan

1 miljoen nieuwe

banen bij komen.’’

Willem Lageweg

directeur-bestuurder MVO Nederland

In het Noorden zit je op afstand, maar via MVO

Nederland weten we die afstand te overbruggen.

In 2014 was Willem Lageweg, directeur van MVO

Nederland, spreker op onze jaarlijkse MVO-conferentie

in Assen en werden wij lokaal bijgepraat over de

landelijke ontwikkelingen. Recent brak Willem een lans

voor de werkgelegenheid via de circulaire economie en

stimuleert hij daarmee ook ondernemers in onze regio

die met een ‘social enterprise’ aan de slag willen.

52 53

Noord wordt ook actief naar maatschappelijk

betrokken ondernemen gekeken. Een groep

van twintig ondernemers praat regelmatig over

MVO. Zij wisselen kennis en ervaring uit over

succesvolle MVO-activiteiten en delen dit met

de leden.

Permanente scholingEen van de punten die in het Noorden leeft

onder ondernemers is permanente scholing.

Door de snel veranderende markten zijn

bedrijven continu in transitie. Zij hebben

daarom behoefte aan flexibel inzetbare

werknemers. “Het scheelt als je mensen op

meerdere posities kunt inzetten. Dat kan alleen

als je die mensen breed schoolt”, vertelt Zwiers.

Bang dat de werknemers na hun cursussen

overstappen naar de concurrent, daarvoor

hoeven ondernemers volgens Zwiers niet bang

te zijn. “Wanneer je goed omgaat met je mensen,

dan gaan zij niet voor een klein beetje extra naar

de buren. Uit onderzoek blijkt dat salaris niet in

de top drie staat van wat werknemers belangrijk

vinden aan hun werk.”

Bij de nieuwe generatie ondernemers ziet Zwiers

dat zij iets extra doen voor hun personeel.

“Dan hebben we het over bedrijven van 5 tot

50 personen met een platte hiërarchie. Die

ondernemers bieden het personeel bijvoorbeeld

de mogelijkheid om samen te sporten en

54

MVO en het bedrijfsleven in Noord NederlandAls je niet maatschappelijk verantwoord onderneemt, ben je snel out of business

De samenleving bepaalt het draagvlak

van bedrijven. Wanneer je als bedrijf niet

maatschappelijk verantwoord onderneemt,

ben je dan ook snel out of business. Dat denkt

Lambert Zwiers, directeur van VNO-NCW/MKB

Noord. Hij kan zich niet voorstellen dat er nog

bedrijven zijn die niet aan MVO doen.

Zwiers komt dagelijks in contact met vele

verschillende ondernemers. Hij ziet dat

maatschappelijk verantwoord ondernemen

leeft. “De meeste ondernemers die ik spreek,

die ondernemen niet op deze wijze omdat zij

daartoe worden gedwongen. Zij doen dat vooral

uit oprechte overtuiging.” Binnen VNO-NCW/MKB

‘‘De meeste ondernemers doen het uit oprechte overtuiging.’’

54

bouwen op deze wijze een sterke band op.

Mede door die gezamenlijke activiteiten wordt

er beter gepresteerd op de werkvloer. Is dit

maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Ja. Maar de ondernemers zien dit als iets dat

logisch is binnen hun onderneming.”

10.000 banen creërenOok het aan het werk helpen van mensen met

een grotere afstand tot de arbeidsmarkt is

steeds meer een issue. VNO-NCW heeft er zelfs

afspraken over gemaakt in het sociaal akkoord

met de regering. Tot 2026 krijgen 100.000

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

een baan in de private omgeving. Voor het

Noorden betekent dat 10.000 banen, wat

neerkomt op 800 banen per jaar.

Lambert Zwiers:

foto: Ellen

Kloosterman-

Maaswinkel

5554

Parkmanagement stimuleert zonne-energie

Binnen Parkmanagement Assen is er veel

aandacht voor Planet binnen MVO. Er is

een collectief afvalcontract met Sita en

het Parkmanagement promoot onder de

aangesloten bedrijven onder andere het gebruik

van led verlichting en zonne-energie. “De

meeste van onze leden zijn al overgestapt van

tl-buizen op led verlichting”, vertelt Van der Pal.

Zonne-energie is moeilijker. “Veel bedrijven

huren panden. De vraag is of zij over enkele

jaren nog in dat pand werken. Dit maakte het,

in combinatie met de zwakke economie, voor

veel ondernemers een te grote stap. Maar

nu de Drentse Energie Organisatie met een

uitgebreider begeleidingsprogramma gaat

komen, heb ik goede hoop dat meer bedrijven

hier in gaan stappen. Misschien moeten wij nog

duidelijkere voorbeelden geven om te laten zien

hoe snel bedrijven de zonnepanelen kunnen

terugverdienen.”

‘Alle bedrijven zijn bewust met MVO bezig’

Van der Pal ziet dat vrijwel alle bedrijven die lid

zijn van Parkmanagement Assen bewust bezig

zijn met MVO. “Het is een soort van tweede

natuur geworden. We voelen ons allemaal

verantwoordelijk voor deze wereld. Maar dat

betekent niet dat de ondernemers ten koste

van alles verantwoord kunnen ondernemen.

Uiteindelijk zijn het ondernemers en moet

er verdiend worden.” Zaken die volgens de

parkmanager goed lopen zijn het hergebruik van

afval en afval scheiden. “Net als het bewust met

energie omgaan. Dit levert rechtstreeks winst

voor de bedrijven op.”

56

Parkmanagement Assen stimuleert MVOHet is een soort tweede natuur geworden

Samen doen ze de inkoop van producten en

diensten. Daarnaast is het een goed netwerk

voor ontmoetingen en zakendoen. Voor vele

ondernemers op de bedrijvenparken Midden-

Zuid, West en het Stadsbedrijvenpark een goede

reden om lid te zijn van Parkmanagement Assen.

Maar het gaat bij de vereniging niet alleen om

de behartiging van de collectieve belangen,

maatschappelijk verantwoord ondernemen is

ook een belangrijk thema.

Onlangs sloot Parkmanagement Assen een

beveiligingscontract met JenS Security. “We

hebben daarbij bedongen dat JenS sponsor

zal worden van de Asser Sinterklaasintocht.”,

kijkt parkmanager Ryanne van der Pal op

de onderhandelingen terug. “Zij krijgen een

contract en wij willen er iets voor terug hebben

voor de stad Assen. Een mooie deal.” Het

maakt duidelijk dat Parkmanagement Assen

het belangrijk vindt om samen te werken met

bedrijven die maatschappelijk verantwoord

te werk gaan. Van der Pal: “Dat is inderdaad

een issue bij ons. Wanneer wij collectief een

contract aan gaan, vinden wij het belangrijk dat

de andere partij maatschappelijk verantwoord

onderneemt.”

Piekwerk en onderwijsLangdurig werklozen verdienen een kans.

Daarom bemiddelt Parkmanagement

Assen om hen via piekwerk aan het werk te

krijgen. Daarnaast biedt de vereniging ook

werkervaringsplaatsen en is er Techniek Pact

Assen. Samen met de provincie en scholen

probeert Parkmanagement Assen hiermee de

aansluiting van het onderwijs op technische

beroepen te verbeteren.‘‘Uiteindelijk zijn het ondernemers

en moet er verdiend worden.’’

56

Ryanne van der Pal:

5756

van junior-ambassadeur tot MVO-adviseur!

Leren vanuit meerdere perspectieven

9.

MVO heeft alles te maken met permanente

innovatie en permanente ontwikkeling van alle

medewerkers van het bedrijf. Maatschappelijke

en technische ontwikkelingen gaan zo snel dat

we bezig blijven met het verwerven van nieuwe

kennis en inzichten en die vervolgens slim gaan

toepassen. Onderwijs en opleidingen moeten die

nieuwe kennisbehoefte volgen. Daarom is het

belangrijk dat vanaf de basisschool aandacht

wordt gegeven aan MVO-zaken: aan

duurzaamheid en maatschappelijke

ontwikkelingen.

In Assen zien we dat terug in projecten op de

basisscholen en het voortgezet onderwijs – denk

aan de ‘energy challenge’ op de Asser scholen.

Ook op het Drenthe College wordt veel aandacht

gegeven aan MVO. In het reguliere lesprogramma

en in projecten zoals de ‘fair business day’. Voor

hoger (beroeps) onderwijs gaan Assenaren

meestal naar Groningen, maar in MKB stad

Assen is er vooral behoefte aan praktische

opleidingsmogelijkheden om zelf met gerichte

MVO-kennis aan de slag te kunnen gaan.

In samenwerking met AssenvoorAssen heeft Judith

Gunneweg van Ssentia Development een hoogwaardige,

maar wel heel praktijkgerichte opleiding ontwikkeld

voor ondernemers en medewerkers van bedrijven en

organisaties die verder willen met MVO.

“Deze praktijkgerichte opleiding bevordert interne

expertise in de omgeving van een regionaal netwerk

waarbij de opgedane kennis direct wordt toegepast.

De deelnemer leert MVO te benaderen vanuit het

perspectief van ‘integrale opbrengst’ in plaats van

‘algehele kostenpost’. Het formuleren van meetbare

MVO doelstellingen kan leiden tot kostenbesparing

omdat het rendement van de (te nemen) maat-

regelen financieel inzichtelijk wordt. De belofte van

de opleiding is dat de kosten binnen een jaar worden

terugverdiend.“

De samenwerking met AssenvoorAssen, die

MVO-expertise en –netwerken beschikbaar stelt,

geeft een directe binding met MVO-bewuste

ondernemers/werkgevers in de regio. Door de

opzet van deze opleiding snijdt het mes aan twee

kanten: de deelnemer maakt vanuit zijn/ haar

eigen praktijksituatie kennis met alle aspecten

van integraal MVO management. Het bedrijf wordt

begeleid bij het opstellen en implementeren van

een integraal, concreet en meetbaar MVO-actieplan.

Tegelijkertijd worden deelnemer en deelnemend

bedrijf geïntroduceerd bij diverse MVO-netwerken

waardoor verbinding en versnelling ontstaat omdat

kennis en ervaringen worden gedeeld.

Leren vanuit drie perspectievenDeze MVO-opleiding stimuleert het leer- en

denkvermogen vanuit drie perspectieven:

Kennisontwikkeling - Netwerkontwikkeling -

Competentieontwikkeling

Een leven lang leren met MVO

MVO-opleiding – geef leiding aan de verandering!

De kennisontwikkeling volgt het handboek

‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ van

Prof. B. Bossink en Prof. E. Masurel en deze theorie

wordt aangevuld met gastcolleges, intervisie,

coaching en netwerkbijeenkomsten.

De Competentie-ontwikkeling wordt ondersteund

met een ‘Meester-Gezel’ programma waar de

verbinding wordt gelegd tussen theorie en praktijk

en inzicht wordt verkregen in de dynamiek en cultuur

van bedrijven en organisaties.

De Netwerkontwikkeling gaat om het leren kennen,

bijdragen en benutten van de regionale netwerken

en dienstverleners in het MVO-veld in het Noorden.

Deelnemers worden geïntroduceerd in het netwerk

van AssenvoorAssen en van andere relevante

regionale instanties en netwerken.

De Raad van Advies van AssenvoorAssen begeleidt

de ontwikkeling en ziet toe op kwaliteit van de

opleiding.

Meedoen aan de MVO-opleiding?Eind maart 2015 is de eerste groep deelnemers met

de opleiding begonnen. Elk half jaar start een nieuwe

groep. Omdat er een ‘meester-gezel’ traject aan

de opleiding is verbonden, kunnen ondernemers/

managers/experts zich ook aanmelden als ‘meester’

voor één van de deelnemers. Judith Gunneweg van

Ssentia Development kan hierover meer informative

verstrekken:

info@ssentia.nl - 06-51515567 - www.ssentia.nl

59

Judith Gunneweg:

5958

Doel van de MVO-scan is om het stagebedrijf

positieve feedback te geven. “De stagiaires gaan

niet met het vingertje wijzen”, zegt Koning. “Dat

maakt het voor bedrijven makkelijker om mee

te doen. Binnen de lessen op school worden tips

uitgewisseld zodat de stagiaires aanbevelingen

kunnen doen bij hun stagebedrijf.”

Voor de scan hebben leerlingen een vragenlijst.

De antwoorden worden anoniem op internet

ingevuld. Een programma berekent onmiddellijk

of een bedrijf een voldoende scoort, of nog aan

enkele punten moet werken voordat het een

Groene Duim ontvangt. Koning ziet een win-

win situatie. “Op scholen wordt nog nauwelijks

aandacht besteed aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Het zit niet in

onderwijsprogramma’s. Op deze manier

leren onze leerlingen over People, Profit en

Planet en worden bedrijven gestimuleerd om

maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

Wij hopen bij beide een snaar te raken. En dat

die olievlek dan langzaam groter wordt. Want

samen hebben wij de toekomst.”

Junior MVO-ambassadeursIn de samenwerking met AssenvoorAssen wordt

er een vervolg op het groene duimproject

gegeven: de leerlingen met de beste resultaten

worden benoemd als ‘junior MVO-ambassadeur’

en de bedrijven die zich op basis van de

MVO-scan daarvoor kwalificeren krijgen van

AssenvoorAssen het MVO-certificaat voor sociaal

en duurzaam ondernemen in Drenthe uitgereikt.

60

ROC-Leerlingen doen MVO-scanLeerlingen Drenthe College laten stagebedrijven nadenken over MVO

De toekomst van het maatschappelijk

verantwoord ondernemen ligt bij de jeugd. Door

hen er al vroeg mee in aanraking te brengen,

kunnen zij op termijn zaken in het bedrijfsleven

aanpakken. Maar niet alleen op de lange

termijn, ook op de korte termijn is dit zeker

mogelijk. 150 leerlingen lopen in 2015 een half

jaar stage en gaan bij hun stagebedrijf een MVO-

scan uitvoeren. Scoort het bedrijf op de vlakken

People, Planet en Profit een voldoende? Dan

ontvangt het een Groene Duim.

Opleidingsmanager Anke Koning van het

Drenthe College organiseert jaarlijks een

Fair Business Campus. “Tijdens deze campus

zijn onze leerlingen een dag bezig met een

duurzaam project. Aan het eind van de dag

volgt een date met een ondernemer om vanuit

de praktijk feedback op het resultaat te krijgen.

Maar in mijn ogen was hier meer mee mogelijk.

Want waarom kunnen onze leerlingen niet bij

hun stagebedrijf kijken hoe maatschappelijk

verantwoord dat bedrijf is?”

‘‘MVO zit nog niet in de onderwijs-

programma’s, maar met dit

project leren ze veel over MVO.’’

60

Anke Koning:

6160

Het hele jaar door handel in natura

10.De Uitdaging

AssenvoorAssen is vanaf april 2015 aangesloten

bij het kenniscentrum de Nederlandse Uitdaging

en dat heeft geleid tot de start van de Asser

Uitdaging. Dat biedt de mogelijkheid om niet

alleen tijdens de Beursvloer, maar het hele jaar

door matches te maken.

Geven loont. Zeker voor bedrijven in Assen.

Steeds meer Asser ondernemers gunnen

opdrachten aan andere bedrijven in de stad,

omdat dat bedrijf maatschappelijk verantwoord

onderneemt. Want is het niet veel prettiger om

samen te werken met een bedrijf dat zijn oude

computers aan een stichting schenkt? Of met dat

bedrijf waarvan de medewerkers een keer per

jaar de bewoners van een zorgcentrum een dag

meenemen voor een leuk uitje. De ideale plek

om maatschappelijke partijen te ontmoeten die

steun kunnen gebruiken, is de Beursvloer van

AssenvoorAssen.

Vanaf de oprichting organiseert AssenvoorAssen

de Beursvloer: een evenement waar bedrijven

en maatschappelijke organisaties hun vraag en

aanbod bij elkaar kunnen brengen. Vanaf 2015

kan dat ook het hele jaar door: met hulp van De

Uitdaging.

Asser UitdagingDe Asser Uitdaging brengt het bedrijfsleven

en maatschappelijke organisaties samen,

met als doel het oplossen van uiteenlopende

probleemsituaties en bij te dragen aan

een betere leefomgeving. AssenvoorAssen

vormt daarvoor een matchgroep - een

ondernemersnetwerk van ‘Oude Rotten’ en

‘Jonge Honden’ uit het bedrijfsleven. Bij de

Matchgroep worden verzoeken ingediend

van verenigingen, stichtingen, -zorg of

onderwijsinstellingen. Als de aanvraag wordt

geaccepteerd, wordt gekeken welk bedrijf

uitgedaagd kan worden om een passend aanbod

te doen. Andersom kan ook: als bedrijven

een aanbod hebben zoekt de Matchgroep

een passende vraag bij een maatschappelijke

organisatie.

De formule geeft ieder bedrijf de kans om heel

specifiek en naar eigen vermogen mee te doen

aan Maatschappelijk Verantwoord en Betrokken

Ondernemen. Het versterkt lokaal de sociale

structuur en de maatschappelijke cohesie. Er

worden verbindingen gelegd die anders niet

vanzelfsprekend zouden zijn. De praktijk laat

zien dat bedrijven die de Jonge Honden leveren

zich voor een lange periode verbinden. Het

bedrijf geeft ruimte aan een jonge medewerker

De Uitdaging - een bewezen conceptDe Nederlandse Uitdaging is een kenniscentrum

en een vereniging (coöperatie) van lokale

Uitdagingen, met de opdracht kennis te delen en

nieuwe Uitdagingen op te starten. Iedere Lokale

Uitdaging is een ondernemersnetwerk dat

lokaal bemiddelt in Menskracht, Materiaal en

Middelen tussen bedrijven en maatschappelijke

organisaties. Door Maatschappelijk Betrokken

Ondernemen op lokaal niveau te stimuleren,

draagt de Uitdaging bij aan een betere woon-

en leefkwaliteit van mensen in een kwetsbare

positie. AssenvoorAssen heeft zich bij De

Uitdaging aangesloten. In het Noorden zijn al

in meer gemeenten ‘Uitdagingen’ aan de gang:

Noordenveld, Hoogeveen, Leeuwarden en

diverse gemeenten in Groningen.

Astrid-Odile de Visser & Monique Huizenga:

‘‘We hebben al heel

veel mooie matches

voorbij zien komen.’’

‘‘Ieder bedrijf heeft wel

iets te bieden.’’

6362

om deze rol op zich te nemen. Als de Jonge

Hond van baan verandert, wordt er intern een

andere Jonge Hond gezocht en voorgedragen

aan de Uitdaging. De praktijk laat zien dat een

Jonge Hond gemiddeld drie jaar verbonden is

aan de Matchgroep van de Uitdaging en een

bedrijf meer dan tien jaar.

Van afgedankte printers tot hulp bij jaarrekeningDe afgelopen jaren is er al jaarlijks een 100.000-

130.000 euro ‘verhandeld’ tijdens Beursvloer

Assen. Dus met De Uitdaging gaat dat bedrag

vast nog meer groeien.

Zonder dat het geld hoeft te kosten, komen

bedrijven zo in contact met maatschappelijke

partijen die iets kunnen gebruiken. Organisator

Monique Huizenga en Astrid-Odile de Visser,

bestuurslid van AssenvoorAssen met de

Beursvloer en de Uitdaging in haar portefeuille,

zagen al vele mooie matches voorbij komen.

“Dat gaat alle kanten op”, vertelt De Visser.

“Bijvoorbeeld een bedrijf dat afgedankte

printers gaf aan een werkvoorziening, die

ze vervolgens opknapten en verkochten.

Maar ook een schildersbedrijf dat een

kinderboerderij opnieuw in de verf zet of een

administratiebureau dat een stichting helpt bij

de jaarrekening.” Huizenga begint direct weer

te glimmen als ze terugdenkt aan de hulp die

Stichting Jonge Mantelzorgers ontving. “Deze

stichting ondersteunt kinderen tussen de acht

en zestien jaar die voor een zieke ouder moeten

zorgen. Verschillende bedrijven hebben de

stichting geholpen om een weekendje uit voor

deze kinderen te organiseren. Wanneer je dan

later die blije kinderen ziet, dat is prachtig.”

“Vaak stelt deze hulp voor bedrijven niet veel

voor”, vervolgt De Visser. “Want wat voor

moeite is het voor een tekstschrijver om op

een vrije middag webteksten te schrijven voor

een vereniging? Of wat kost het nu om één keer

in de week in de avonduren een zaal van een

verzorgingshuis beschikbaar te stellen aan een

zangkoor? Bovendien krijgen de bewoners hier

gratis concerten voor terug.”

Ieder bedrijf kan iets doenKunnen alle bedrijven dan meedoen aan de

Beursvloer en de Uitdaging? Volgens Huizenga

zeker: “Ieder bedrijf heeft wel iets te bieden. En

heb je als ondernemer geen idee wat? Het werkt

zo inspirerend. Je komt altijd maatschappelijke

partijen tegen die iets vragen wat in jouw

straatje past. En tijdens de Beursvloer is het

ook weer netwerken: dan doe je ook andere

interessante contacten op.”

Een echte beursEen gong, beursmeester, hoekmannen en

een notaris die alle matches officieel maakt.

Beursvloer Assen is een echte beurs. Bedrijven

komen er in aanraking met maatschappelijke

instellingen die hulp kunnen gebruiken op

allerlei vlakken. En is er een match, dan wordt

die direct definitief gemaakt.

Maar waarom ontmoeten bedrijven en

maatschappelijke instellingen elkaar alleen

op de Beursvloer? Voor de werkgroep die

jaarlijks de Beursvloer organiseert zit daar

de grote uitdaging. Astrid-Odile de Visser en

Monique Huizenga over die ambitie: “We gaan

de Beursvloer met de formule van de Uitdaging

nu breder trekken, zodat er het hele jaar wordt

gehandeld. De opbrengst zou daardoor ook flink

kunnen stijgen.”

64 65

In dit boekje hebben we willen laten zien hoe

we de aloude slogan ‘Think global –act local!’

hier in Assen met elkaar in praktijk brengen. We

hopen dat de voorbeelden in dit boekje anderen

inspireren. Dat er nog meer ondernemers

hun kennis en ervaringen komen delen op de

bijeenkomsten van het Asser MVO-platform. MVO

is niet alleen belangrijk voor de economische

en sociale ontwikkeling van Assen, maar het

is ook gewoon erg leuk en inspirerend om er

mee bezig te zijn. Om elkaar tegen te komen en

soms ook te kunnen helpen met tips en tricks

waardoor MVO steeds meer gaat opleveren voor

het bedrijf.

Wij nodigen u uit om mee te doen – op wat voor

manier dan ook. We zoeken Jonge Honden,

Oude Rotten, meesters, coaches, onderzoekers,

ambassadeurs, adviseurs, hoekmannen,

creatieve denkers en doeners en enthousiaste

supporters. Bel of mail ons!

Namens het bestuur van AssenvoorAssen

Noor van Leeuwen, voorzitter

Tot slot

6766

plan

Dit boekje geeft informatie over

MVO in de regio Assen en over de

activiteiten van de MVO-stichting

AssenvoorAssen.

Voor meer informatie kunt u terecht

op de website

www.assenvoorassen.nl

of die van onze partners:

www.mvonederland.nl

www.nederlandseuitdaging.nl