Post on 09-Jul-2020
2015Jaarverslag
2
Inhoudsopgave
vooRWooRd1. de BuzInezzcluB 1.1 Successen 2015
1.2 Ondernemende houding & coaching op maat
1.3 Pay for success
1.4 Opzet stichting, uitvoeringsorganisatie & auditing
1.5 Personalia
1.6 Magazine #BUZZNL
1.7 Track record
1.8 Partners
2. coaches 2.1 Duurzaam succes
2.2 In gesprek met Ron Bakker, coach in Dordrecht
2.3 In gesprek met Chris Visser, coach in Den Haag
3. RotteRdam 3.1 Resultaten eerste jaar Social Impact Bond Rotterdam
3.2 Tweede Social Impact Bond in Rotterdam
3.3 In gesprek met Akash, senior member uit Rotterdam en ondernemer
4. den haag 4.1 De Buzinezzclub Den Haag
4.2 In gesprek met wethouder Baldewsingh
4.3 In gesprek met Soeresh, senior member en eigenaar ‘de Surinaamse keuken’
5. dRechtsteden 5.1 Buzinezzclub Drechtsteden geopend
5.2 Members aan het woord
5.3 In gesprek met member Edita
6. utRecht 6.1 Social Impact Bond Buzinezzclub Utrecht
6.2 Spoken word door Jermaine Berkhoudt
7. BuzInezzcluB In Beeld8. JaaRRekenIng7. tot slot8. colofon
567
8
8
9
9
10
11
11
12 13
14
15
1618
18
21
2224
24
26
2830
30
32
3436
37
39454949
Typography door senior member lionel Douglas / www.ToonYork.com
5
vooRWooRd“Het jaar 2015 was voor de Stichting Stimulering Jong
Ondernemerschap, de stichting die voor een deel
verantwoordelijk is voor de relatie met opdrachtgevende
gemeenten en voor een ander deel functioneert als
adviesraad voor de uitvoeringsorganisatie Buzinezzclub,
een jaar van consolidatie en vernieuwing. Consolidatie
is vooral aan de orde als het gaat om het verbeteren
en verdiepen van het instrumentarium. De essentie
van het model van de Buzinezzclub is immers dat alle
resultaten van de investeringen in de deelnemende
jongeren, de members, meetbaar moeten zijn. Er zijn
uitgebreide protocollen en administratieve procedures,
in alle deelnemende gemeenten identiek, op basis
waarvan de vooruitgang van de jongeren gevolgd kan
worden. Verdieping wordt zo nodig bereikt door nieuwe
‘volgsystemen’ toe te voegen. Als vernieuwing werd
onder meer dit jaar een app ontwikkeld die members
in staat stelt op hun smartphone continu de eigen
vooruitgang te monitoren. De app herinnert hen ook aan
alle afspraken en verplichtingen die onderdeel van hun
ontwikkelingsmodel zijn. Het afgelopen jaar heeft het
administratieve volgsysteem goed gewerkt.
Maar naast deze uniformiteit en dus betrouwbaarheid
die de Buzinezzclub landelijk wil garanderen moet wel
rekening worden gehouden met regionale verschillen. Zo
bleek het bijvoorbeeld voor de Buzinezzclub Drechtsteden
nodig om te investeren in taalvaardigheid van de
members. Ontoereikende taalvaardigheid bleek een rem
op de ontwikkeling, bijvoorbeeld om stages te lopen, en
de aanpak van de Buzinezzclub kwam daardoor in gevaar.
De opzet van een Taalclub als een soort propedeuse
op de reguliere aanpak bleek nodig. Zo kan, afhankelijk
van de specifieke kenmerken van de instroom van
jongeren in de diverse Buzinezzclubs, regionaal maatwerk
worden geboden. Echt maatwerk wordt altijd op het
‘laagste’ niveau geboden, daar waar een member wordt
gekoppeld aan een coach. Deze coach is een vrijwilliger
met veelal langjarige ervaring als ondernemer of binnen
ondernemingen. De match tussen member en coach is
een essentiële succesfactor, een geslaagde match ligt aan
de basis van het succes van de Buzinezzclub. Er is gelukkig
een groot aanbod van coaches en dat is ook nodig,
het matchen tussen coach en member is precisiewerk.
Dat mislukt wel eens en dan moeten we het opnieuw
proberen. In het jaar 2015 kon aldus het ‘model’ van de
Buzinezzclub verder verfijnd worden. Het was heel positief
en bemoedigend dat eind 2015 de eerste ronde van de
Buzinezzclub Rotterdam kon worden afgesloten met een
uitstroomresultaat van members richting opleiding, werk
of eigen onderneming dat vér boven de verwachtingen
lag. De resultaten voor de gemeente in termen van
bespaarde uitkeringsdagen en voor de Social Impact Bond
investeerders lagen dan ook veel hoger dan verwacht.
De Buzinezzclub werkt op drie niveaus. Landelijk een
stevige organisatie gebaseerd op een uniforme aanpak
met een sterke administratieve component om meetbare
(en vergelijkbare) gegevens te kunnen leveren aan
opdrachtgevers en ondersteunende fondsen. Regionaal
flexibiliteit; er zijn verschillende mogelijkheden om de
aanpak af te stemmen op lokale verschillen in werving
en selectie van deelnemers. Op individueel niveau is
er het precisiewerk in de samenwerking tussen coach
en member. Op deze manier hoopt de Buzinezzclub
en de daaraan gelieerde stichting bij te dragen aan het
terugdringen van jeugdwerkloosheid. Het blijft nodig om
nieuwe generaties in staat te stellen zich te ontwikkelen tot
volwaardig deelnemers aan een maatschappij die
–gelukkig- over het geheel genomen weer enige groei
vertoont. Wij richten ons op de achterblijvende jongeren
om er voor te zorgen dat zij, als ze willen, ook profijt kunnen
hebben van die groeiende economie. Voor 2016 zullen we
ons vooral richten op het opzetten van nieuwe vestigingen
in Utrecht en Eindhoven, vernieuwing van het contract in
Rotterdam en verder proberen om – in samenwerking met
het Oranje Fonds - de Buzinezzclub aanpak verder uit te
werken tot een programma dat ook in kleinere gemeenten
toepasbaar kan worden. ”
Hugo Bongers
Voorzitter Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap
6
01.De Buzinezzclub
7
Van Vangnet naar SucceS, Dát iS De BuzinezzcluB
1.1 Successen van 2015
De Buzinezzclub gelooft in gelijke kansen voor alle jongeren in Nederland. In de praktijk
liggen de kansen helaas niet voor het oprapen, vooral als je opgroeit in een kansarme
omgeving. Om ook de kansen voor die jongeren te vergroten, biedt de Buzinezzclub een
intensief trainingsprogramma aan en brengt hen in een kansrijk netwerk van ondernemers
en professionals. Ons uitgangspunt is de droom van jongeren. Het doel is een succesvolle
toekomst zónder uitkering, maar met een opleiding, baan of een eigen bedrijf. In het jaar
2015 is een sterke groei gerealiseerd, om zo meer jongeren in Nederland de mogelijkheid te
bieden zich aan te melden bij de Buzinezzclub. Een aantal successen uit 2015:
Opening derde vestiging: Buzinezzclub Drechtsteden
In 2015 opende de Buzinezzclub haar derde vestiging. Naast de Buzinezzclubs in Rotterdam
en Den Haag werd op 15 januari de Buzinezzclub Drechtsteden geopend. Jaarlijks kunnen
120 jongeren uit de regio van Dordrecht deelnemen aan het programma. De Buzinezzclub
gelooft in deze jongeren en biedt ook in de Drechtsteden haar aanpak 100% pay for succes
aan. Pas wanneer gemeenten daadwerkelijk besparen op hun uitkeringskosten, betalen ze
een deel van de besparing uit aan de Buzinezzclub en haar investeerders.
lancering tweede Social impact Bond & vierde vestiging: Buzinezzclub utrecht
Eind 2015 sloot de Buzinezzclub haar tweede Social Impact Bond. Samen met de gemeente
Utrecht, ABN AMRO en het Oranje Fonds lanceerde de Buzinezzclub op 26 november de
Social Impact Bond in het stadskantoor van Utrecht onder toeziend oog van burgemeester
Jan van Zanen, Gerrit Zalm (Voorzitter Raad van Bestuur ABN AMRO) en Victor Everhardt
(Wethouder Werk en Inkomen van de gemeente Utrecht) en Mirjam Sterk (ambassadeur
Buzinezzclub). Begin 2016 is de vestiging in Utrecht geopend.
Ontwikkeling applicatie voor smartphones
In 2015 heeft de Buzinezzclub een applicatie ontwikkeld voor smartphones. Momenteel
is de app nog in de proeffase. Met de applicatie kunnen jongeren eenvoudig bijhouden
welke opdrachten en to-do’s op dat moment spelen. Daarnaast maakt de applicatie het
gemakkelijker om de voortgang van members te monitoren en is het mogelijk om efficiënter
jongeren te begeleiden.
uitzonderlijk goede resultaten voor Social impact Bond, Buzinezzclub rotterdam
De Buzinezzclub Rotterdam heeft in 2015 uitzonderlijk goede resultaten geboekt. Gemiddeld
levert de aanpak van de Buzinezzclub een uitkeringsverkorting op van maar liefst 464 dagen
in het eerste jaar van de Social Impact Bond werkwijze, die twee jaar duurt. Vóór de Social
Impact Bond aanpak werd de uitkeringsduur gemiddeld met 210 dagen verkort.
8
1.2 Ondernemende houding & coaching op maat
De Buzinezzclub richt zich op het ontwikkelen van een ondernemende houding bij jongeren.
Die houding is belangrijk bij het starten van een eigen bedrijf, maar ook van werknemers wordt
tegenwoordig ondernemerschap en proactiviteit verwacht. De aanpak van de Buzinezzclub
heeft zich inmiddels bewezen: meer dan 600 jongeren hebben met succes deelgenomen aan
het programma. Ook in 2015 heeft 60% van de deelnemers de uitkering verlaten.
Bij de Buzinezzclub worden jongeren aangesproken als ‘members’. De dromen en doelen
van nieuwe members worden vanaf het begin concreet gemaakt door met hen een
ondernemingsplan voor hun bedrijf en leven te schrijven. De jongeren volgen een half jaar
workshops en krijgen begeleiding van vaste Buzinezzclub trainers, ondernemers, professionals
en partners uit de regio zoals ABN AMRO, Rabobank en het Regionaal Bureau Zelfstandigen.
De members gaan ook op zoek naar een stage om ervaring op te doen, waardoor theorie en
praktijk elkaar versterken.
Om op maat jongeren de juiste input te bieden, kent het vaste Buzinezzclubteam professionele
(jongeren)trainers met uiteenlopende specialisaties. Ook speelt het bedrijfsleven een
belangrijke rol bij de aanpak van de Buzinezzclub. Onder de noemer “coach” kunnen
professionals & ondernemers als rolmodel, lifecoach, werkgever of workshopleider
meebouwen aan het succes van de Buzinezzclub members. Net wat extra support, of die ene
kans op een leuke baan, kan het verschil maken in de toekomst van members.
1.3 Pay for success
De Buzinezzclub werkt sinds 2013 op 100% pay for success basis voor gemeenten. Dit
gebeurt in Rotterdam en Utrecht via een nieuwe financiële constructie, een Social Impact
Bond, waarbij private partijen investeren in de aanpak van een maatschappelijk probleem
dat de overheid veel geld kost. In overige steden is de pay for success aanpak deel van het
contract met gemeenten. Pas wanneer gemeenten besparen op uitkeringskosten, betalen ze
een deel van die besparing uit aan de Buzinezzclub en haar investeerders.
Als eerste sociale onderneming van Nederland lanceerde de Buzinezzclub in 2013 een Social
Impact Bond met de gemeente Rotterdam, ABN Social Impact Fund en START Foundation
als investeerders. Met deze maatschappelijke innovatie werd het NOS Journaal, Volkskrant,
NRC en vele andere media gehaald. De tweede Social Impact Bond van de Buzinezzclub
werd gesloten in samenwerking met de gemeente Utrecht, ABN AMRO en het Oranje Fonds.
Vanuit deze Social Impact Bond werd de Buzinezzclub Utrecht geboren: deze vestiging is
begin 2016 geopend.
9
1.4 Opzet stichting, uitvoeringsorganisatie & auditing
In december 2012 is de Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap opgericht. Het
stichtingsbestuur heeft een onafhankelijke rol ten opzichte van de uitvoering, waardoor
deze fungeert als stabiele, onafhankelijke partner voor gemeenten, fondsen, investeerders
en onderzoekers. De stichting heeft een transparante uitvoeringsovereenkomst afgesloten
met Buzinezzclub B.V., uitvoerder van de Buzinezzclub, waardoor het risico qua uitvoering
(huurcontracten, werknemerscontracten, etcetera) bij deze externe partij ligt.
Het uitvoeringsbedrijf richt per Buzinezzclub vestiging een B.V. op om risico’s te spreiden. Er
zijn uniforme rapportages: financieel gedetailleerd, maar ook op individuele problematiek van
de deelnemers, hun dromen en de te maken stappen. Het geheel wordt gecontroleerd door
een accountantsbureau en een alliantie van onderzoekers, die de schaalsprong, functioneren
en impact van de Buzinezzclub wetenschappelijk zullen monitoren en beschrijven. Dit leidt
voor alle betrokken partijen tot een compleet beeld van de bereikte doelgroepen en de
gerealiseerde doelstellingen.
1.5 Personalia
Bestuur Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap
Hugo Bongers Voorzitter
guus de Wit Penningmeester
Henk Bakker Sectorspecialist
Speedmeet bij de Buzinezzclub Drechtsteden. Zomer 2015
10
1.6 Magazine #Buzznl
In het najaar van 2015 is een start gemaakt met de eerste editie van een Buzinezzclubblad.
In 2016 is de eerste editie van #BUZZNL opgeleverd. Het bevat persoonlijke verhalen
van members, coaches, partners en bevat bovendien praktische tips voor jongeren. Twee
keer per jaar wordt #BUZZNL gepubliceerd met als doel het verstrekken van organisatie
brede informatie, maar ook als marketingmiddel voor partners en coaches. Het magazine is
verkrijgbaar op alle Buzinezzclub locaties.
Communicatie Manager Coen van der Steen met eerste exemplaar #BUZZNL
11
1.7 track record
- Meer dan 600 members hebben het programma succesvol doorlopen
- Meer dan 200 vrijwillige coaches zijn betrokken bij de Buzinezzclub
- Nu op vier locaties: Rotterdam, Den Haag, Utrecht & Drechtsteden
- Heldere samenwerking met gemeenten en bedrijven: pay for success
1.8 Partners
De Buzinezzclub is een grote speler in de strijd tegen jeugdwerkloosheid. Maar zonder de
steun van lokale en nationale partners kunnen we niet het verschil maken voor jongeren met
een uitkering. De Buzinezzclub wordt mede mogelijk gemaakt door:
12
02.coaches
13
PrOfeSSiOnalS & OnDerneMerS alS VriJWillige cOacH
Het bedrijfsleven speelt een belangrijke rol bij de aanpak van de Buzinezzclub. Om zoveel
mogelijk members te ondersteunen bouwt de Buzinezzclub aan een groot vrijwilligersnetwerk
waarin verschillende vakgebieden en specialismen zijn vertegenwoordigd. Op die manier
biedt de Buzinezzclub –ongeacht de droom- ondersteuning op maat. Op advies van het
Oranje Fonds heeft de Buzinezzclub sinds 2013 gebouwd aan die nauwe samenwerking met
het bedrijfsleven, wat de slagkracht van de Buzinezzclub enorm heeft vergroot.
De bijdrage van vrijwillige professionals varieert van een incidentele workshop tot structurele
coaching van een jongere voor gemiddeld twee jaar. Door de verschillende invalshoeken
krijgen de members meer zicht op hun droom en de bijbehorende (haalbare) stappen die
nodig zijn om die te verwezenlijken. Door hun dromen en ambities serieus te nemen, groeit
het zelfvertrouwen en worden dromen concrete doelen. De motieven om als coach deel te
nemen verschillen, maar de noodzaak om te investeren in de professionals van de toekomst
wordt breed gedeeld.
In 2015 is het netwerk van coaches verder gegroeid. Naast coaches en workshopleiders zijn
verschillende vrijwilligers ook nauw betrokken bij de opstart van bedrijven, stichtingen, of
als expert in een specifiek vakgebied. Dagelijks melden nieuwe vrijwilligers zich aan om het
netwerk te versterken: op eigen initiatief via de website, of door het betrekken van contacten
uit het netwerk van de reeds actieve coaches.
2.1 Duurzaam succes
Na het vaste halfjaar traject van de Buzinezzclub wordt de begeleiding nog twee jaar
verlengd door de inzet van vrijwillige coaches. Zij houden een vinger aan de pols en spreken
regelmatig af met de jongeren om de gang van zaken te bespreken. De Buzinezzclub
blijft altijd bereikbaar voor ondersteuning en houdt op de achtergrond contact met de
betrokkenen. Om de begeleiding op hoog niveau te houden, maakt de Buzinezzclub gebruik
van een geavanceerd online monitoring systeem (BBS). Hiermee kunnen trainers de jongeren
op de voet volgen en kunnen coaches berichten en ervaringen met hen delen.
De samenwerking met coaches is een cruciale factor in het succes van members. Door ook
na het intensieve halfjaarprogramma contact te houden en structureel te coachen, weet de
Buzinezzclub de successen (verlaten van de uitkering en starten met een opleiding, baan
of eigen onderneming) te verduurzamen en terugval te voorkomen. Ook blijft het contact
met jongeren warm, waardoor zij eerder bij de Buzinezzclub aankloppen als problemen zich
voordoen of wanneer zij terugvallen in een uitkering.
14
2.2 in gesprek met ron Bakker, coach in Dordrecht
Ron Bakker sloot zich in 2014 aan als coach bij de Buzinezzclub Drechtsteden. Ron heeft
carrière gemaakt als rayonmanager voor een beveiligingsbedrijf. Als coach put hij uit eigen
ervaring en weet wat jongeren meemaken: “ik wist rond mijn 18e ook niet wat ik wilde gaan
doen. Toen had je nog dienstplicht en kon ik het leger invluchten.” Nu zet hij zijn kennis en
ervaring in om jonge Dordtenaren vooruit te helpen. De Buzinezzclub sprak met hem over
zijn beroepsopleiding, zijn Member Robin en de praktijk als coach.
ron: “Ik ben werkzaam als rayonmanager bij B&G Hekwerk. De functie bestaat uit adviseren,
verkopen en het inmeten van totaaloplossingen op het gebied van buitenbeveiliging. Mijn
dagen zijn nooit hetzelfde. Ik kan dagen hebben dat ik strak in pak loop en alleen architecten
bezoek, maar er zijn ook dagen dat ik gewoon in mijn spijkerbroek met laarzen in het zand
sta. Het werk is heel divers, dat is het mooie van dit beroep.
Hoe hoorde je van de Buzinezzclub?
Via een vriendin die me hierop attendeerde. Het sprak me aan omdat ik graag andere
mensen wil helpen en ik wist rond mijn 18e ook niet wat ik wilde gaan doen. Toen had je
nog dienstplicht en kon ik het leger invluchten. Maar daarna kom je uit het leger, je hebt je
middelbare school niet afgemaakt, en dan? Uiteindelijk ben ik ergens begonnen met het in
elkaar zetten van meubeltjes bij een kantoorleverancier. Ik heb altijd geprobeerd verder te
kijken dan het probleem voor handen. Nadenken over de volgende stap. Waar ga ik naar
toe? Nu ben ik op een leeftijd dat ik mijn plafond al aardig heb bereikt en vind ik het leuk om
andere mensen vooruit te helpen. Ik vind het leuk als mensen opbloeien!
Hoe is de coaching van robin, jouw member, verlopen?
Robin wilde heel graag! Hij had heel veel motivatie, een goed koppie en heel veel intellect.
Hij wist zijn doel alleen niet te vangen. De ene dag wilde hij het leger in en de volgende
dag de verzorging, de dag daarop wilde hij weer verkoper worden. Daar hebben we ons op
geconcentreerd: wie is Robin nou? Uiteindelijk wilde hij voor het leger gaan, maar helaas is
hij niet door de selectie gekomen. Daar raakte hij heel gefrustreerd en boos door, maar hij
heeft zich uiteindelijk goed herpakt. Nu heeft hij een baan gevonden als procesoperator. Wel
heel anders, maar hij voelt zich daar helemaal happy!
leer jij ook wat van members?
Ja, ik herkende mijzelf erg in Robin. Toen ik jong was had ik ook dat enthousiasme en die
drive. Ik ben wel bij mijzelf ten raden gegaan: waar is dat gebleven? Daar ben ik mee aan
de slag gegaan en heb op mijn werk de taakverdeling anders ingericht. Hierdoor heb ik veel
minder frustraties op het werk. Robin heeft me hier met zijn enthousiasme op gewezen. Heel
fijn en leuk om te ervaren!”
15
2.3 in gesprek met chris Visser, coach in Den Haag
chris: “Ik werk bij de Rabobank in Den Haag als kredietbeoordelaar. Bij zakelijke
financieringsaanvragen beoordeel ik of de bancaire positie goed is. Met andere woorden:
ik bekijk of een financieringsaanvraag uiteindelijk terugbetaald kan worden. Éen van mijn
collegas had een artikel over de Buzinezzclub gepubliceerd op ons intranet, zo heb ik de
Buzinezzclub leren kennen.
Twee weken later ontmoette ik Arthur bij de ‘Meet the Members’-bijeenkomst van de
Buzinezzclub Den Haag. Hier was Arthur een beetje teruggetrokken. We raakten in gesprek,
waarna ik al snel in beeld kreeg wat hij nodig had.
We spraken af elkaar iedere week te ontmoeten. Arthur ging op zoek naar vacatures en
schreef brieven. Samen hebben we zijn aanpak bestudeerd. Arthur had al heel veel brieven
verstuurd, maar liefst 301. Ontzettend veel. Dat hebben we omgegooid en zijn gericht gaan
sturen. Daar heb ik hem bij geholpen en geleerd niet achterover te gaan leunen, maar na
twee weken na te bellen. Proactief op zoek gaan! Arthur is een ingetogen persoon en vindt
het soms moeilijk om uit zijn woorden te komen. Dat heb ik zelf ook, dus op een gegeven
moment heb ik een training gevolgd bij de bank. Daar heb ik dingen geleerd waarmee ik
Arthur ook kon helpen. Zo ben ik in de rol van Coach gekropen en zijn wij sollicitatiegesprekken
gaan trainen.
Wat was je verwachting van het coachen?
Toen ik me aanmeldde bij de Buzinezzclub wist ik dat het een uitdaging zou zijn: bijvoorbeeld
bij het nakomen van afspraken. Maar bij Arthur heb ik daar nooit problemen mee gehad. We
hebben iedere week contact gehad. Ik belde hem of hij belde mij. Het ging eigenlijk gewoon
goed. Het moet van twee kanten komen. Het belangrijkste is eigenlijk dat je een klik hebt.
Iedereen is uniek en heeft zijn eigen rugzakje bij zich. Ik denk dat je open moet blijven staan
voor elkaar en samen op weg moet. Ik twijfelde in het begin of het ging slagen om iemand
weer goed op de rails te krijgen. Bij ons ging dit goed omdat we veel contact hebben gehad
en we luisterden naar elkaar.
naar welke momenten kijk je met trots terug?
De kleine stapjes vooruit waren leuk. Af en toe waren de afwijzingen wel frustrerend. Ik vond
het heel mooi om te zien dat Arthur toch heeft doorgezet. De kers op de taart was natuurlijk
dat hij belde en was aangenomen voor een leuke baan!”
16
03.Buzinezzclub rotterdam
17 Buzinezzclub Rotterdam. Najaar 2015
18
3.1 eerste resultaten Social impact Bond rotterdam
In 2013 investeerden START Foundation en ABN AMRO in de Buzinezzclub Rotterdam. Samen
met de gemeente Rotterdam vormden zij de eerste Social Impact Bond van Nederland. Een
Social Impact Bond (SIB) is een innovatieve financiële constructie waarbij private partijen
investeren in de aanpak van een maatschappelijk probleem dat de overheid veel geld kost.
De overheid betaalt de investeerders terug met het geld dat zij door de aanpak van de
Buzinezzclub bespaart, inclusief een eventueel rendement. Het eerste jaar van de Social
Impact Bond Rotterdam zit erop en de eerste cijfers zijn bekend. Op de rechter pagina een
overzicht met de eerste resultaten.
laura, hoofdtrainer in rotterdam: “Als hoofdtrainer volg ik de jongeren op de voet. Ik
begeleid ze dagelijks en ben nauw betrokken bij de stappen die worden gemaakt. Wat ik
heel tof vind is dat er in elke groep veel jongeren zitten waarvan men bij de gemeente denkt
dat er weinig uit gaat komen. Ze hebben vaak veel meegemaakt waardoor de verwachting
van de jongeren zelf laag is. Onterecht! Meestal komt dit door de manier waarop zij benaderd
worden of door oplosbare problemen.
Wij doen het anders: we geven de jongeren ruimte en vragen hen wat zij zelf willen. Met dat
uitgangspunt motiveren we hen om aan de slag te gaan, maar ze moeten het wel zelf doen.
Die verantwoordelijkheid leggen we ook bij hen. Ik maak het hele traject met ze mee en zie
de sterke groei die ze in een korte tijd maken. Iedere ronde zitten er jongeren bij die al jaren
in een uitkering zaten en nu weer werken, daarnaast een studie doen en waar het goed mee
gaat. Ik ben er trots op dat de Buzinezzcub dat in 26 weken voor elkaar krijgt.”
3.2 tweede Social impact Bond in rotterdam
In december maakte wethouder Struijvenberg (Werkgelegenheid en Economie van de
gemeente Rotterdam) het succes van de eerste Social Impact Bond bekend: maar liefst 464
dagen verkorting op de gemiddelde uitkeringsduur van jongeren. Exact 59 procent van de
eerste groep jongeren die via de Social Impact Bond deelnam aan de Buzinezzclub is uit de
uitkering en weer actief op de arbeidsmarkt. Op basis van het succesvolle resultaat start de
gemeente Rotterdam een tweede Social Impact Bond met de Buzinezzclub.
Wethouder Struijvenberg: “De gemeente Rotterdam, de Buzinezzclub en haar investeerders
hebben als eerste in Nederland geëxperimenteerd met een Social Impact Bond. Daarmee
hebben zij een risico genomen. Maar de resultaten zijn goed, sterker nog, ze zijn veel beter
dan verwacht! De Buzinezzclub moet doorgaan met waar ze goed in is. Helaas kan niet
iedereen deelnemen aan de Buzinezzclub, maar in de toekomst kunnen meer jongeren
deelnemen aan het programma en zo succes behalen. Mijn tip voor jongeren is: laat je niet
door tegenslagen uit het veld slaan. Leer hiermee omgaan en zet door. Dat geeft kracht!”
19
MeMBerSJaar 1 = 80 MeMBerS
SaMenStelling46 mannen
34 vrouwen
SucceS OP kOMSt• er lOPen nOg SOllicitatieS• OPleiDingen Die nOg Starten• OnDerneMingen Die grOeien
DOel• Werk• ScHOOl• OnDerneMen
SucceSSen
47x
7x OnDerneMen
21x Werk
19x ScHOOl
464Dagen
kOrter uitkering
factS SiB rOtterDaM
Algemeen Dagblad 27 januari 2016
21
3.3 in gesprek met akash, ondernemer en senior member uit rotterdam
Akash (21) is sinds eind 2015 de trotste eigenaar van Indian Gift, een bedrijf met een breed
assortiment aan producten uit India. Zijn klanten komen uit heel Nederland. Ook probeert hij
continu op de vraag van klanten in te spelen. Een voorbeeld hiervan is de ‘roti-bak’, waar in
de Hindoestaanse keuken veel vraag naar is. In maart 2015 heeft hij deelgenomen aan het
Buzinezzclub programma in Rotterdam. ‘’De Buzinezzclub heeft mij de tools gegeven om te
starten met mijn droom’’, vertelt Akash. Zijn concept is zo sterk dat Akash overweegt uit te
breiden naar een groter pand. Het bedrijf van Akash is gevestigd aan de Jacob Catsstraat
370 te Rotterdam. Ook kun je Indian Gift online vinden op www.indiangift.nl en Facebook.
Na het afronden van zijn opleiding detailhandel kwam hij in een uitkering terecht. Met die
opleiding als basis stuurde de gemeente hem vervolgens door naar de Buzinezzclub.
akash: “Ik had een goed gevoel toen ik startte aan het Buzinezzclub programma. Ik had de
indruk dat ik hier een goede basis kon leggen voor het ondernemerschap.’’
Hoe ben je op het idee gekomen?
Mijn familie heeft vroeger in deze business gezeten. Ik heb het bedrijf opgepakt en heb er
mijn eigen draai aan gegeven. Ik heb vooral gekeken naar hoe ik het slimmer en goedkoper
kon aanpakken. Ik ben daarom naar India afgereisd om ideeën op te doen en op zoek te
gaan naar leveranciers. Dit was geen gemakkelijke opgave!
Wat vond je van de Buzinezzclub?
Ik vond het super leuk! Bij de Buzinezzclub heb ik erg veel geleerd over het ondernemerschap.
De trainers van de Buzinezzclub hebben mij tools en kennis gegeven. Ik zou het daarom zeker
aanraden aan jongeren die graag willen ondernemen of vooruit willen. De Buzinezzclub heeft
veel voor mij betekend en dat zou het ook voor andere jongeren kunnen doen. Ik kan er geen
slecht woord over zeggen en ben zeer tevreden! Ik heb bij de Buzinezzclub een reality check
gehad. De wereld van ondernemers is keihard! Als je voor een baas werkt heb je minder
risico’s. Als ondernemer draag je veel verantwoordelijkheden. Het is daarom belangrijk dat je
100% geeft, anders red je het niet als ondernemer.
gebruik je tips van de Buzinezzclub in het dagelijks leven?
Als ondernemer krijg je veel tegenslagen te verduren. Bij de Buzinezzclub leerde ik hoe ik
hiermee om moet gaan. Je moet actief en alert blijven, op zoek gaan naar nieuwe producten,
jezelf steeds blijven ontwikkelen en open staan voor vernieuwing. De producten en klanten
komen niet vanzelf naar je toe, je moet op zoek gaan. Het is belangrijk om niet stil te staan
als ondernemer!”
04.Buzinezzclub Den Haag
Wethouder Baldewsingh op bezoek bij de Buzinezzclub Den Haag. 15 oktober 2015
24
4.1 Buzinezzclub Den Haag
De Buzinezzclub in Den Haag, gevestigd in verzamelpand BINK36, werd op 3 maart 2014
geopend door wethouder Henk Kool (Sociale Zaken en Werkgelegenheid). Inmiddels is de
pilot achter de rug met goed resultaat. In het najaar van 2014 sloten de gemeente Den
Haag en de Buzinezzclub een nieuw contract om tachtig jongeren in 2015 te begeleiden
naar succes. Wethouder Baldewsingh (Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en
Sport) bezocht tweemaal de Buzinezzclub om de jongeren te feliciteren met de behaalde
successen. Daarbij maakte hij duidelijk dat de aanpak van de Buzinezzclub een welkome
toevoeging is in de aanpak van jeugdwerkloosheid, landelijk en lokaal.
4.2 in gesprek met wethouder Baldewsingh
Wat vindt u van de impact van de Buzinezzclub?
“De Buzinezzclub gaat uit van een positief mensbeeld: jongeren hebben ideeën en potentie
in plaats van 'een afstand tot de arbeidsmarkt'. Met de juiste begeleiding komen zij tot
bloei en dat leidt bijvoorbeeld tot het starten van een onderneming of in persoonlijk
ondernemerschap, waarbij jongeren in toenemende mate de touwtjes in handen nemen bij
het vinden van dé baan of opleiding die bij hen past. Jongeren krijgen bij de Buzinezzclub de
ruimte om dit proces te doorlopen. Vorig jaar heeft de Buzinezzclub zo een aantal successen
behaald, dat smaakt naar meer.
Wat heeft het jaar 2015 betekend voor jongeren met een uitkering in Den Haag?
In 2015 heeft de gemeente ongeveer 1350 jongeren aan een baan geholpen. Dat zijn er in
2014 rond de 1150 geweest. Dat komt doordat we onze dienstverlening veel proactiever zijn
gaan inzetten. We zijn meer vanuit samenwerking gaan denken tussen professionals gericht
op school, werk en het oplossen van problemen die jongeren hebben. Als jongeren zich bij
ons melden, gaan we gelijk met hen aan de slag, waar we voorheen de bal in eerste instantie
langer bij de jongeren lieten liggen. Dan loop je het risico dat je hen kwijt raakt. Naast de
stijgende lijn van het aantal plaatsingen van jongeren bij bedrijven, is er ook de stijging
van het aantal uitkeringsaanvragen. Initiatieven als de Buzinezzclub die ondernemerschap
stimuleren, helpen bij het ontstaan van nieuw werk. Het stimuleren van ondernemerschap,
vooral onder jongeren, levert een bijdrage aan het creëren van banen. Dat is wat Den Haag
nodig heeft, want het werk ligt nu eenmaal niet voor het oprapen.”
25
26
4.3 in gesprek met Soeresh, senior member en eigenaar ‘de Surinaamse keuken’
In september opende Soeresh zijn eigen horecazaak met Surinaamse specialiteiten. Inmiddels
is ‘de Surinaamse Keuken’ aan de Loosduinse Hoofdstraat een begrip in de wijk. “Ik heb
dagelijks veel nieuwe en vaste klanten. Het loopt eigenlijk heel lekker! Toen ik startte bij de
Buzinezzclub droomde ik van mijn eigen bedrijf. Bij het eerste gesprek heb ik gelijk laten
zien hoe ik dat aan zou pakken. De trainers waren daar best van onder de indruk! Zo ben ik
toegelaten tot het programma van de Buzinezzclub.”
Hoe kwam je bij de Buzinezzclub?
Soeresh: “Vóór de Buzinezzclub zat ik in een traject waar ik koper uit batterijen moest halen,
acht uur per dag, zodat het koper weer doorverkocht kon worden. Op dat moment voelde ik
me nutteloos en ik ging echt achteruit. Gelukkig zag ik een flyer van de Buzinezzclub en ben ik
via mijn consulent van de gemeente aangemeld. Hier heb ik een ‘push’ in de goede richting
gekregen. Ik kon het ondernemerschap ontdekken en had niet de last van bijvoorbeeld
verplicht solliciteren. Ik kon me focussen op mijn ondernemingsplan en de stappen die ik
moest nemen om mijn droom waar te maken. Via het Regionaal Bureau Zelfstandigen heb
ik met mijn ondernemingsplan een startkapitaal kunnen lenen om mijn bedrijf te starten. In
september 2015 heb ik de deuren geopend van mijn bedrijf; ‘de Surinaamse Keuken’. Het
gaat super goed!
Hoe zie je jouw bedrijf over vijf jaar?
Voorlopig moet ik me focussen op deze zaak. Het is al heel veel werk natuurlijk: administratie,
boekhouding, schoonmaken, koken. Voorlopig heb ik mijn handen vol! Over vijf jaar hoop ik
een goed lopende Surinaamse horecazaak te hebben. Misschien dat ik zelfs nog een tweede
vestiging in Den Haag wil openen, als alles hier goed loopt.
Hoe kijk je terug op de Buzinezzclub?
De Buzinezzclub doet het gewoon goed. Ieder persoon heeft natuurlijk zijn eigen wensen en
afspraken met de Buzinezzclub. Het hangt eigenlijk helemaal van jezelf af. Als jij je 10 procent
in zet, dan zet de Buzinezzclub zich ook maar 10 procent in. Maar geef je 100 procent, dan
zet de Buzinezzclub zich ook voor 100 procent in!”
27
28
05.Buzinezzclub Drechtsteden
29 Buzinezzclub Drechtsteden. Zomer 2015
30
5.1 Buzinezzclub Drechtsteden geopend
Mirjam Sterk (ambassadeur Buzinezzclub) en wethouder Bert van de Burgt openden op
donderdag 15 januari de derde vestiging van de Buzinezzclub, aan de Nieuwstraat 12 te
Dordrecht. Maar liefst 120 jongeren uit de Drechtsteden kunnen jaarlijks deelnemen aan
de succesformule van de Buzinezzclub om zo de uitkering voorgoed achter zich te laten.
Inmiddels hebben 3 groepen in 2015 het programma succesvol afgerond.
“Ik heb lang stil gezeten, maar heb bij de Buzinezzclub mijn droom gevonden”, member
Roberta is één van de jongeren die deel heeft genomen aan het halfjaarprogramma van de
Buzinezzclub Drechtsteden. Roberta is gestart met een opleiding tot kok, met als doel haar
eigen restaurant. Op 29 oktober ontving zij een certificaat uit handen van wethouder Bert van
de Burgt, als bewijs van haar succes. Wethouder Van de Burgt: “Bedrijven en jongeren kunnen
elkaar niet altijd vinden. De Buzinezzclub is voor jongeren een kans om weer aansluiting te
vinden tot de arbeidsmarkt.”
5.2 Members aan het woord
roberta: “Ik ben een opleiding tot kok begonnen. Mijn droom is een Braziliaans restaurant.
Het is een onbekende keuken die ik graag in Nederland wil introduceren! Ik heb lang stil
gezeten, maar heb bij de Buzinezzclub mijn droom gevonden. Ik hield al van koken, maar nu
pak ik het professioneel aan en wil ik in Rotterdam een restaurant openen.”
eissa: “In augustus 2013 ben ik vanuit Syrië naar Nederland gekomen. Ik ben gestart met
een MBO-opleiding en wil door naar een HBO-opleiding Architectuur. Ik heb veel gehad aan
de hulp van de Buzinezzclub op allerlei manieren. Met mijn coach Jeroen heb ik een plan
uitgestippeld. Nu weet ik hoe ik mijn droom waar kan maken!”
geraldson: “Ik werk bij Next Schoorsteensystemen. Het gaat goed, ik heb werk wat ik erg
belangrijk vind. Bij de Buzinezzclub heb ik een plan gemaakt om workshops aan te bieden
met muziek. Dit bedrijf ga ik naast mijn baan opstarten. Mijn tip is: blijf in jezelf geloven en
zet door!”
Dordt Centraal Woensdag 9 maart 2016 3
Verschijnt wekelijks op woensdag huis aan huis in Dordrecht, Papendrecht, Zwijndrecht en Heerjansdam in een oplage van 90.000 exemplaren.
Dordt Centraal
Kantoor: Toermalijnring 1200, 3316 LC Dordrechttel. algemeen: 078-6140149
Openingstijden: Maandag tot en met vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur.
Acquisitie: Michel van Wijland 06-15217220Edwin van Rijswijk 06-30671359, Marco Haan 06-24243399, e-mail: advertentie@dordtcentraal.nl
Redactie: Hesper Romijn, Kees-Jan Visser, Loes Verkuijlentel. 078-6133223,e-mail: redactie@dordtcentraal.nlTip de redactie (buiten kantoortijden) via tel. 06-23693779
Foto’s: Thymen Stolk (tenzij anders vermeld). Nabestellen: tel. 06-45230441, www.thymenstolk.nl
Lay-out & Zetwerk: Twin Creations, Dordrecht, www.twincreations.nl
Bezorgklachten: www.dordtcentraal.nl, verspreiding@dordtcentraal.nl
Directie: Piet van Westen, tel. 078-6140149
ActueelHet actuele nieuws leest u op: dordtcentraal.nl
Info via: 078 - 6140149 ofdordtcentraalverspreiding.nl
Wij verzorgen het gehele traject: Ontwerpen • Drukken • Verspreiden
Postcodeverspreiding mogelijk
Afhaalpunten Dordt Centraal:• Albert Schweitzer Ziekenhuis• Essenhof
Bij deze krant ontvangt u de volgende folders:
Domino Papendrechtheel Papendrecht
Tineke v.d. JagtDordrecht, Papendrecht, Zwijndrecht
Staartploeg3315, 3317, 3318, 3319, 3328, 3329
De Salon Swinhoveged. Zwijndrecht
De Salon Dordrechtged. 3312, ged. 3314
Eurocom3311, 3312, 3314, 3315, 3317, 3319, 3328
Plus extra folder3315, 3319, 3329
Dordt Centrum3311
Gedreven & betrokken bij de verkoop, aankoop en expat rental van woningen, al 3 generaties lang!
Tijmen Puper | 078-635 66 66
GRATIS
WAARDE
BEPALING
Die droom is de basis van waaruit de Buzinezzclub met de jongeren aan de slag gaat. Het gaat om jongeren die wel een beetje extra begeleiding kun-nen gebruiken. Vanuit een (bijstands)uitkering worden ze op weg geholpen richting een opleiding of baan. De aanpak van de Buzinezzclub wordt inmiddels in vier steden aangeboden met de ambitie om landelijk de strijd aan te gaan met jeugdwerkloosheid. Dat gebeurt op basis van ‘100% pay for succes’: pas wanneer gemeenten besparen op uitkeringskosten, betalen ze een deel van die besparing uit. Het eerste deel nadat ze een halfjaar uit de uitkering zijn, het tweede deel na een jaar. “
Dat is voor ons een spannende ma-nier, maar het laat zien dat we geloven in deze aanpak en niet gaan voor het snelle succes”, zegt oprichter en di-recteur van de Buzinezzclub Leo van Loon. Hij was al actief in het aanbie-den van ondernemersprogramma’s toen hij in 2009 voor deze doelgroep, jongeren in een bijstandsuitkering, de Buzinezclub bedacht. “Ik kwam steeds meer jongeren tegen die dromen had-den over hun ‘eigen business’, maar geen idee hadden hoe ze dat moesten realiseren. Voor hen moest een nieuw programma bedacht worden, waarmee we iets extra’s konden bieden. Deze jongeren hebben namelijk vaak ook extra bijkomende problemen. Schul-den, persoonlijke problemen en vaak hebben ze al flink wat teleurstellingen achter de rug.”
TweerichtingsverkeerDe Buzinezzclub biedt jongeren een intensief trainingsprogramma aan. Ze krijgen dagelijks trainingen en
workshops en worden persoonlijk begeleid door een coach. Van Loon: “We beginnen met vragen als ‘Waar ben je goed in? en ‘Waar droom je van?’ Vaak hebben ze hier nog nooit zo structureel over nagedacht. Vanuit die vragen bepalen we welk traject we gaan inzetten met de jongeren.” De
(vrijwillige) persoonlijk coaches be-geleiden de jongeren gemiddeld een jaar lang intensief. Deze coaches zijn mensen die naast hun baan graag iets willen doen voor de doelgroep. “Het is veel meer tweerichtingsverkeer dan we vooraf hadden verwacht”, zegt Van Loon. “Bij de coaches dringt vaak het besef door dat ze het goed hebben. Ze zijn verrast als ze ervaren hoeveel tegenslag je als jongere tegen kunt komen.” Gemiddeld besteden de coa-ches één of twee uur per week aan de jongere die zij begeleiden. De Buzi-nezzclub is altijd op zoek naar nieuwe coaches die zich op deze (dankbare) manier willen inzetten. Voor het tra-ject dat binnenkort start kunnen ove-rigens ook nog enkele jongeren zich aanmelden.
Info voor coaches, jongeren en andere geïnteresseerden: www.buzinezzclub.nl.
Nu ook alle restanten
Van Eesterenplein 208WC Bieshof Stadspolders - Dordrecht
Alleen deze maand nogde nieuwste collectie van
Opheffingsuitverkoop
DORDRECHTDe Buzinezzclub vierde vorige week de ‘Fly-out’ van negentien jongeren. Zij hebben een intensief half-jaarprogramma gevolgd als opstapje richting een oplei-ding, baan of eigen onder-neming. De uitreiking van het Buzinezzclub-certificaat betekent voor de jongeren een belangrijke stap richting de droom die ze hebben.
Jongeren maken flinke stap richting droom
“Ik ben trots op iedereen die de stap uit de uitkering maakt”, zei wethouder Bert van de Burgt vorige week bij het uitreiken van de certificaten. Hij deed dat onder meer aan Cathy Schrijver en Virginia van Est. Zij zijn inmiddels opleiding gestart bij de politie en in de detailhandel, maar willen daarnaast een lounge-club gaan starten. (Foto: Jim Gregory)
“Ik kwam steeds meer
jongeren tegen die dromen hadden over hun ‘eigen business’"
ZelfvertrouwenDe 25-jarige Cathy Schrijver uit Dordrecht is één van de jongeren die vorige week het certificaat kregen. Ze kijkt met veel plezier terug op het traject. “Ik zat sinds eind 2014 in de bijstand en wilde heel graag iets gaan doen”, vertelt ze. “Ik had wel mijn dromen, maar dacht dat die niet meer haalbaar zouden zijn. Dankzij de Buzinezzclub heb ik mezelf veel beter leren kennen en meer zelfvertrouwen gekregen. Ik heb, mede dankzij een supercoach (Brayan Rossi, red.), het afgelopen halfjaar meer stappen gezet dan ooit tevoren.” Cathy start binnenkort een opleiding als politie-vrijwilliger en is een ondernemersplan aan het opzetten voor haar eigen loungebar voor een speciale doelgroep: jongeren met een beperking. Ze krijgt daar ook de komende maanden nog hulp bij van haar coach. “Dat riep ik aan het begin van het traject eigenlijk als grap en nu ben ik er gewoon echt mee bezig.”
ZOM_SharingDinner_posters2015.indd 1 09-12-14 11:22
Zomerlust 9 - Zwijndrecht
32
edita: “Toen ik begon bij de Buzinezzclub had ik eigenlijk geen werkervaring. Ik zat in een
uitkering en stond stil. Voordat ik in een uitkering kwam werkte ik in de horeca, maar dat vond ik
lichamelijk te zwaar. Dit wilde ik liever niet meer, het was niets voor mij. Veel liever wilde ik een
opleiding volgen. Ik zocht een leuke dagbesteding, vastigheid en uitzicht op een leuke toekomst.
De zorg voor ouderen heeft me altijd getrokken. Nu volg ik de opleiding ‘helpende zorg en
welzijn’. Bij De Helpende Hand Sterrenburg loop ik nu stage. Je werkt helemaal zelfstandig,
je gaat alleen naar de cliënten toe en doet eigenlijk alles alleen. In het begin was het lastig,
omdat je bij mensen thuis komt die je nog niet kent. Dus je weet niet wat je van hen kunt
verwachten en andersom. Dat was wel spannend. Uiteindelijk maak je een klik met mensen
en leer je hen goed kennen. De Buzinezzclub heeft mij geholpen met mijn intakegesprekken
voor school.
Ze hadden bruikbare tips zoals: een stevige hand geven, iemand recht in de ogen aankijken,
zelfverzekerd overkomen en weten waar je het over hebt. Ook wezen ze me op de positieve
kanten als het mis ging of tegen zat. Op een gegeven moment dacht ik ‘wat doe ik hier nog?
Waarom moet ik hier zitten?’ Toen gaven zij ook aan: ‘je hoeft niks, je mag!’ Ze begrijpen je.
Ze weten waar wij doorheen gaan. Zo bouw je het beetje bij beetje op. Ik kon altijd terecht
bij de trainers. Ik kon altijd mijn verhaal kwijt en zij gaven dan gelukkig weer tips.
Op een gegeven moment zie je toch in dat het helpt. Ik ben zo lang uit de running geweest.
Bij de Buzinezzclub kwam ik weer een beetje in het ritme, met vroeg aanwezig zijn en op tijd
naar bed gaan. Het heeft me wel echt geholpen. Ze hebben me gepusht om door te zetten.
Dat had ik nodig!”
5.3 in gesprek met member edita
Dromen waarmaken gaat niet vanzelf. Een diploma is vaak de eerste stap, maar lang niet
iedereen vindt het eenvoudig om (weer) te kiezen voor een opleiding. Voor Edita (22),
Member van de Buzinezzclub Dordrecht, was het de juiste beslissing. Zij vertelt ons haar
verhaal: “Nu volg ik een opleiding ‘helpende zorg en welzijn’ op het DaVinci College. Ik vind
het mooi om mensen te helpen bij dingen die zij niet meer kunnen, het is een mooi beroep.”
Bezoek Ronald Plasterk aan de Buzinezzclub Rotterdam.
34
06.Buzinezzclub utrecht
35 Lancering Buzinezzclub Utrecht. November 2015
36
6.1 lancering Buzinezzclub utrecht
De Buzinezzclub, de Gemeente Utrecht, het ABN AMRO Social Impact Fund en het Oranje
Fonds lanceerden op donderdag 26 november de Social Impact Bond: Buzinezzclub Utrecht.
De lancering stond in het teken van de Utrechtse Buzinezzclub vestiging die in het voorjaar
van 2016 is geopend.
Met de nieuwe vestiging kunnen jaarlijks 100 Utrechtse jongeren deelnemen aan het
programma. Jongeren kunnen zich via hun contactpersoon (werkmatcher) van de Sociale
Dienst of gemeente Utrecht aanmelden, of via de website van de Buzinezzclub. De lancering
vond plaats in het Stadskantoor van de gemeente Utrecht onder leiding van burgemeester
Jan van Zanen, Gerrit Zalm (Voorzitter Raad van Bestuur ABN AMRO) en Victor Everhardt
(Wethouder Werk en Inkomen van de gemeente Utrecht) en Mirjam Sterk (ambassadeur
Buzinezzclub).
De nieuwe Social Impact Bond in Utrecht kent een aantal sterke innovaties die het mogelijk
maken om meer en langer jongeren te begeleiden. Jongeren tot 30 jaar met een uitkering
kunnen kosteloos deelnemen aan het intensieve halfjaarprogramma van de Buzinezzclub.
Het programma kan in Utrecht zelfs doorlopen tot maximaal 3 jaar middels de trainers en
vrijwilligerscoaches uit het werkveld. Net als in andere steden biedt de Buzinezzclub haar
aanpak volledig pay for succes aan: pas als gemeenten besparen op de uitkeringskosten,
betalen ze een deel van de besparing uit. Met die besparing worden de investeringen van
de partners en de deelname van jongeren gedekt.
leo van loon, directeur Buzinezzclub: “Dit is onze vierde vestiging, naast Rotterdam, Den
Haag en de Buzinezzclub in de Drechtsteden. In dit nieuwe partnership kunnen we met de
jongeren maar liefst drie jaar timmeren aan een succesvolle toekomst. Ook als jongeren
terugvallen kunnen ze rekenen op de Buzinezzclub. Die aanpak is uniek, maar betekent ook
een toekomstperspectief en stabiliteit voor jongeren die daar grote behoefte aan hebben.“
37
nooit wiskundig onderlegd geweest, maar vraag je mij de succesformule is het
is het doen x doen x doen = resultaten geboekt.
De impact van impact.
Donderslag bij heldere hemel waar de sterren duidelijk zichtbaar zijn.
in dit geval is de vinger grijpen het begin.
De aangeboden open hand die je uit de goot trekt en zegt samen kunnen wij dit.
Vele handen maken het werk licht en geeft des te meer grip aan begrip.
aangrijpelijk de jeugdwerkloosheid situatie, gelukkig wordt er begrepen
en de kansen aangereikt gegrepen,
gerangschikt in andere begrippen, opportuniteit, er is voldoende om op te pakken.
zaten in het zelfde schuitje, ze gaven ons de riemen nu roeien we met zijn allen.
gereedschap is er oneindig je hoeft alleen te bouwen.
De bronnen onuitputbaar emmers hangen klaar aan de touwen.
Handen uit de mouwen, je hoeft alleen te sjouwen, je hoeft alleen genoeg van jezelf te houden
enhetcertificaatisdejouwe.
Het verbond van de Buzinezzclub, Oranje fonds, het Sif en de aBn vormen
het vangnet van vertrouwen.
rug tegen rug, schouder tegen schouder.
Hand in hand kameraden, we got the power.
Samen werken om te werken,
De toekomst is in zicht.
Dromen liggen niet ver van de werkelijkheid.
ik spreek uit ervarig tegen hen die zeggen dit is niets voor mij.
Maar zoveel jongeren terug richting de arbeid spreekt voor zich,
hoe je het ook bekijkt, de toekomst is kansrijk.
laat mijn boodschap luid en duidelijk luiden,
breid uit door inzet te uiten, letterlijk uit te buiten, uit de uitkering.
terug in opleiding, of bouwen aan je onderneming door middel van de hulpmiddelen te gebruiken.
coaches, trainers en professionals in de game, denken met je mee.
no cure no pay, om de beste resultaten te leveren.
Jonge ondernemers geesten te voeden met praktisch eten.
in rotterdam, Den Haag en de Drechtsteden.
is licht gezien de schijnwerpers op het pad dat bewandeld wordt door steeds meer deelnemers.
Bij de lancering in utrecht komen ze bij u terecht.
Opening van een nieuw hoofdstuk bezegeld met wat ik u nu zeg.
ik zeg samenwerken om te werken is de sleutel tot succes.
Jermaine Berkhoudt - investeren in de toekomst
De Social impact Bond Buzinezzclub utrecht is een partnership samen met de gemeente
utrecht, het aBn aMrO Social impact fund en het Oranje fonds. tijdens de lancering bracht
Jermaine Berkhoudt, beter bekend als Blokhoofd en senior member van de Buzinezzclub
rotterdam, de volgende spoken word performance ten gehoren.
38
07.Buzinezzclub in beeld
39 Kick-off & Fly-out Rotterdam. Maart 2015
40
SucceSSen
88x
MeMBerS
179x
10% OnDerneMen
30% Werk
20%ScHOOl
VeStigingen
3x
2015
41
2x SOcial iMPact BOnD
•300x MeMBerS in utrecHt
•Start Maart 2016
cOacHeS
216teaMleDen
24
OntWikkeling
•aPPlicatie
42
43 Senior member Dwayne, DJ bij de kick-off in Dordrecht. Zomer 2015
44
08.Jaarrekeningenfinanciën
45
tOelicHting OP De Jaarrekening 2015 Van De SticHting SJO
De stichting is op 30 juli 2012 opgericht en heeft tot doel het stimuleren van ondernemerschap
in het algemeen en in het bijzonder van jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.
Om het doel van de stichting na te streven heeft de stichting een samenwerkingsovereenkomst
gesloten met Buzinezzclub B.V.
In de samenwerking verzorgt de stichting de aanvragen voor financiering bij gemeenten en
fondsen en Buzinezzclub draagt zorg voor de uitvoering. Deze uitvoering vindt plaats voor
rekening en risico van Buzinezzclub B.V. Om een eigen apparaat te hebben voor de aanvragen
van financiering en het toezicht heeft de stichting een medewerker van de Buzinezzclub op
parttime basis in dienst genomen.
grondslagen van waardering en resultaatbepaling
De jaarrekening wordt opgesteld volgens de gebruikelijke regels van financiële verslaglegging.
De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de
resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten.
De activa en passiva worden opgenomen tegen nominale waarde.
Opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.
De projecten worden gewaardeerd op de aan de betreffende projecten bestede kosten,
bestaande uit door de stichting zelf gemaakte personeels- en overige kosten alsmede de aan
Buzinezzclub B.V. verstrekte voorschotten voor de uitvoering.
De van gemeenten en fondsen ontvangen voorschotten worden op de onderhanden
projecten in mindering gebracht. Omdat de projecten voor rekening en risico van de
uitvoeringsorganisatie worden uitgevoerd wordt in principe geen winst of verlies op de
projecten onderkend.
46
Balans per 31 december 2015
(in euro's)
Onderhanden projecten Buzinezzclub
Bestede kosten
af: ontvangen voorschotten
rekening-courant Buzinezzclub B.V.
Bank
totaal
2015
182.301
-626.625
-444.324
445.593
445.593
4.543
5.812
2014
324.375
-357.275
-32.900
15.093
15.093
18.565
758
eigen vermogen
kortlopende schulden:
Belastingen
Overige schulden
2015
0
369
5.443
5.812
5.812
2014
0
375
383
758
758
47
Staat van baten en lasten over 2015
(in euro's)
Omzet opgeleverd project groeiplan
kostprijs opgeleverd project groeiplan
kosten kwalitatief onderzoek groeiplan
Bestede kosten voor project Buzinezzclub:
Personeelskosten
Overige kosten
Doorbelaste kosten op onderhanden projecten
Saldo bestede kosten minus doorbelasting
resultaat boekjaar
2015
166.893
-161.893
5.000
-5.000
10.388
9.431
-19.819
0
0
2014
0
0
0
0
16.923
3.968
-20.891
0
0
48
Bank
Het banktegoed van de stichting is direct opvraagbaar
kortlopende schulden
De kortlopende schulden betreffen de loonbelasting over december en de pro rata
-vakantiegeld aanspraken van de medewerkers.
toelichting op de staat van baten en lasten over 2015
Omzet
In 2015 is het Project Groeiprogramma afgewikkeld. In overleg met de uitvoerder
Buzinezzclub B.V. heeft de stichting hierop een marge van €5.000 ten opzichte van de
ontvangen voorschotten ontvangen.
Aansluitend heeft de stichting besloten om deze €5.000 in te zetten als bijdrage in het
kwalitatieve programma dat het Oranje Fonds heeft geïnitieerd om het project goed te
evalueren.
PersoneelDe stichting heeft ultimo boekjaar 1 personeelslid in dienst die 0,2 fte werkzaam is.
49
9. tOt SlOt
De Buzinezzclub kijkt altijd uit naar adviezen om de aanpak en strategie te verbeteren en naar
ingangen om met nieuwe steden/regio’s in gesprek te gaan. Heeft u hier ideeën over, neem
dan contact op met Leo van Loon, directeur en oprichter van de Buzinezzclub.
Bel: 010 414 02 90 Mail: leo@buzinezzclub.nl
8. colofon
leo van loon Algemeen Directeur Buzinezzclub
coen van der Steen Communicatie Manager
Bachir Jarboua Communicatiemedewerker
laura van Halteren Hoofdtrainer Buzinezzclub Rotterdam
Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap
Hugo Bongers Voorzitter Stichting SJO
Henk Bakker Sectorexpert
guus de Wit Penningmeester
Henry feenstra Boekhouding
Partners
rabin Baldewsingh Wethouder Den Haag
Members & coaches
Jermaine Senior Member Rotterdam
Soeresh Senior Member Den Haag
akash Senior Member Rotterdam
roberta Member Drechtsteden
eissa Member Drechtsteden
geraldson Member Drechtsteden
edita Member Drechtsteden
ron Bakker Coach Buzinezzclub Drechtsteden
chris Visser Coach Buzinezzclub Den Haag
Beeld
lionel Douglas Typografie / www.toonyork.com (Senior Member)
Jim gregory Fotografie / www.jimgregory.com
coen van der Steen Ontwerp en samenstelling
Typografie door senior Buzinezzclub member lionel Douglas / www.ToonYork.com
2015