2015Jaarverslag

2

Inhoudsopgave

vooRWooRd1. de BuzInezzcluB 1.1 Successen 2015

1.2 Ondernemende houding & coaching op maat

1.3 Pay for success

1.4 Opzet stichting, uitvoeringsorganisatie & auditing

1.5 Personalia

1.6 Magazine #BUZZNL

1.7 Track record

1.8 Partners

2. coaches 2.1 Duurzaam succes

2.2 In gesprek met Ron Bakker, coach in Dordrecht

2.3 In gesprek met Chris Visser, coach in Den Haag

3. RotteRdam 3.1 Resultaten eerste jaar Social Impact Bond Rotterdam

3.2 Tweede Social Impact Bond in Rotterdam

3.3 In gesprek met Akash, senior member uit Rotterdam en ondernemer

4. den haag 4.1 De Buzinezzclub Den Haag

4.2 In gesprek met wethouder Baldewsingh

4.3 In gesprek met Soeresh, senior member en eigenaar ‘de Surinaamse keuken’

5. dRechtsteden 5.1 Buzinezzclub Drechtsteden geopend

5.2 Members aan het woord

5.3 In gesprek met member Edita

6. utRecht 6.1 Social Impact Bond Buzinezzclub Utrecht

6.2 Spoken word door Jermaine Berkhoudt

7. BuzInezzcluB In Beeld8. JaaRRekenIng7. tot slot8. colofon

567

8

8

9

9

10

11

11

12 13

14

15

1618

18

21

2224

24

26

2830

30

32

3436

37

39454949

Typography door senior member lionel Douglas / www.ToonYork.com

5

vooRWooRd“Het jaar 2015 was voor de Stichting Stimulering Jong

Ondernemerschap, de stichting die voor een deel

verantwoordelijk is voor de relatie met opdrachtgevende

gemeenten en voor een ander deel functioneert als

adviesraad voor de uitvoeringsorganisatie Buzinezzclub,

een jaar van consolidatie en vernieuwing. Consolidatie

is vooral aan de orde als het gaat om het verbeteren

en verdiepen van het instrumentarium. De essentie

van het model van de Buzinezzclub is immers dat alle

resultaten van de investeringen in de deelnemende

jongeren, de members, meetbaar moeten zijn. Er zijn

uitgebreide protocollen en administratieve procedures,

in alle deelnemende gemeenten identiek, op basis

waarvan de vooruitgang van de jongeren gevolgd kan

worden. Verdieping wordt zo nodig bereikt door nieuwe

‘volgsystemen’ toe te voegen. Als vernieuwing werd

onder meer dit jaar een app ontwikkeld die members

in staat stelt op hun smartphone continu de eigen

vooruitgang te monitoren. De app herinnert hen ook aan

alle afspraken en verplichtingen die onderdeel van hun

ontwikkelingsmodel zijn. Het afgelopen jaar heeft het

administratieve volgsysteem goed gewerkt.

Maar naast deze uniformiteit en dus betrouwbaarheid

die de Buzinezzclub landelijk wil garanderen moet wel

rekening worden gehouden met regionale verschillen. Zo

bleek het bijvoorbeeld voor de Buzinezzclub Drechtsteden

nodig om te investeren in taalvaardigheid van de

members. Ontoereikende taalvaardigheid bleek een rem

op de ontwikkeling, bijvoorbeeld om stages te lopen, en

de aanpak van de Buzinezzclub kwam daardoor in gevaar.

De opzet van een Taalclub als een soort propedeuse

op de reguliere aanpak bleek nodig. Zo kan, afhankelijk

van de specifieke kenmerken van de instroom van

jongeren in de diverse Buzinezzclubs, regionaal maatwerk

worden geboden. Echt maatwerk wordt altijd op het

‘laagste’ niveau geboden, daar waar een member wordt

gekoppeld aan een coach. Deze coach is een vrijwilliger

met veelal langjarige ervaring als ondernemer of binnen

ondernemingen. De match tussen member en coach is

een essentiële succesfactor, een geslaagde match ligt aan

de basis van het succes van de Buzinezzclub. Er is gelukkig

een groot aanbod van coaches en dat is ook nodig,

het matchen tussen coach en member is precisiewerk.

Dat mislukt wel eens en dan moeten we het opnieuw

proberen. In het jaar 2015 kon aldus het ‘model’ van de

Buzinezzclub verder verfijnd worden. Het was heel positief

en bemoedigend dat eind 2015 de eerste ronde van de

Buzinezzclub Rotterdam kon worden afgesloten met een

uitstroomresultaat van members richting opleiding, werk

of eigen onderneming dat vér boven de verwachtingen

lag. De resultaten voor de gemeente in termen van

bespaarde uitkeringsdagen en voor de Social Impact Bond

investeerders lagen dan ook veel hoger dan verwacht.

De Buzinezzclub werkt op drie niveaus. Landelijk een

stevige organisatie gebaseerd op een uniforme aanpak

met een sterke administratieve component om meetbare

(en vergelijkbare) gegevens te kunnen leveren aan

opdrachtgevers en ondersteunende fondsen. Regionaal

flexibiliteit; er zijn verschillende mogelijkheden om de

aanpak af te stemmen op lokale verschillen in werving

en selectie van deelnemers. Op individueel niveau is

er het precisiewerk in de samenwerking tussen coach

en member. Op deze manier hoopt de Buzinezzclub

en de daaraan gelieerde stichting bij te dragen aan het

terugdringen van jeugdwerkloosheid. Het blijft nodig om

nieuwe generaties in staat te stellen zich te ontwikkelen tot

volwaardig deelnemers aan een maatschappij die

–gelukkig- over het geheel genomen weer enige groei

vertoont. Wij richten ons op de achterblijvende jongeren

om er voor te zorgen dat zij, als ze willen, ook profijt kunnen

hebben van die groeiende economie. Voor 2016 zullen we

ons vooral richten op het opzetten van nieuwe vestigingen

in Utrecht en Eindhoven, vernieuwing van het contract in

Rotterdam en verder proberen om – in samenwerking met

het Oranje Fonds - de Buzinezzclub aanpak verder uit te

werken tot een programma dat ook in kleinere gemeenten

toepasbaar kan worden. ”

Hugo Bongers

Voorzitter Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap

6

01.De Buzinezzclub

7

Van Vangnet naar SucceS, Dát iS De BuzinezzcluB

1.1 Successen van 2015

De Buzinezzclub gelooft in gelijke kansen voor alle jongeren in Nederland. In de praktijk

liggen de kansen helaas niet voor het oprapen, vooral als je opgroeit in een kansarme

omgeving. Om ook de kansen voor die jongeren te vergroten, biedt de Buzinezzclub een

intensief trainingsprogramma aan en brengt hen in een kansrijk netwerk van ondernemers

en professionals. Ons uitgangspunt is de droom van jongeren. Het doel is een succesvolle

toekomst zónder uitkering, maar met een opleiding, baan of een eigen bedrijf. In het jaar

2015 is een sterke groei gerealiseerd, om zo meer jongeren in Nederland de mogelijkheid te

bieden zich aan te melden bij de Buzinezzclub. Een aantal successen uit 2015:

Opening derde vestiging: Buzinezzclub Drechtsteden

In 2015 opende de Buzinezzclub haar derde vestiging. Naast de Buzinezzclubs in Rotterdam

en Den Haag werd op 15 januari de Buzinezzclub Drechtsteden geopend. Jaarlijks kunnen

120 jongeren uit de regio van Dordrecht deelnemen aan het programma. De Buzinezzclub

gelooft in deze jongeren en biedt ook in de Drechtsteden haar aanpak 100% pay for succes

aan. Pas wanneer gemeenten daadwerkelijk besparen op hun uitkeringskosten, betalen ze

een deel van de besparing uit aan de Buzinezzclub en haar investeerders.

lancering tweede Social impact Bond & vierde vestiging: Buzinezzclub utrecht

Eind 2015 sloot de Buzinezzclub haar tweede Social Impact Bond. Samen met de gemeente

Utrecht, ABN AMRO en het Oranje Fonds lanceerde de Buzinezzclub op 26 november de

Social Impact Bond in het stadskantoor van Utrecht onder toeziend oog van burgemeester

Jan van Zanen, Gerrit Zalm (Voorzitter Raad van Bestuur ABN AMRO) en Victor Everhardt

(Wethouder Werk en Inkomen van de gemeente Utrecht) en Mirjam Sterk (ambassadeur

Buzinezzclub). Begin 2016 is de vestiging in Utrecht geopend.

Ontwikkeling applicatie voor smartphones

In 2015 heeft de Buzinezzclub een applicatie ontwikkeld voor smartphones. Momenteel

is de app nog in de proeffase. Met de applicatie kunnen jongeren eenvoudig bijhouden

welke opdrachten en to-do’s op dat moment spelen. Daarnaast maakt de applicatie het

gemakkelijker om de voortgang van members te monitoren en is het mogelijk om efficiënter

jongeren te begeleiden.

uitzonderlijk goede resultaten voor Social impact Bond, Buzinezzclub rotterdam

De Buzinezzclub Rotterdam heeft in 2015 uitzonderlijk goede resultaten geboekt. Gemiddeld

levert de aanpak van de Buzinezzclub een uitkeringsverkorting op van maar liefst 464 dagen

in het eerste jaar van de Social Impact Bond werkwijze, die twee jaar duurt. Vóór de Social

Impact Bond aanpak werd de uitkeringsduur gemiddeld met 210 dagen verkort.

8

1.2 Ondernemende houding & coaching op maat

De Buzinezzclub richt zich op het ontwikkelen van een ondernemende houding bij jongeren.

Die houding is belangrijk bij het starten van een eigen bedrijf, maar ook van werknemers wordt

tegenwoordig ondernemerschap en proactiviteit verwacht. De aanpak van de Buzinezzclub

heeft zich inmiddels bewezen: meer dan 600 jongeren hebben met succes deelgenomen aan

het programma. Ook in 2015 heeft 60% van de deelnemers de uitkering verlaten.

Bij de Buzinezzclub worden jongeren aangesproken als ‘members’. De dromen en doelen

van nieuwe members worden vanaf het begin concreet gemaakt door met hen een

ondernemingsplan voor hun bedrijf en leven te schrijven. De jongeren volgen een half jaar

workshops en krijgen begeleiding van vaste Buzinezzclub trainers, ondernemers, professionals

en partners uit de regio zoals ABN AMRO, Rabobank en het Regionaal Bureau Zelfstandigen.

De members gaan ook op zoek naar een stage om ervaring op te doen, waardoor theorie en

praktijk elkaar versterken.

Om op maat jongeren de juiste input te bieden, kent het vaste Buzinezzclubteam professionele

(jongeren)trainers met uiteenlopende specialisaties. Ook speelt het bedrijfsleven een

belangrijke rol bij de aanpak van de Buzinezzclub. Onder de noemer “coach” kunnen

professionals & ondernemers als rolmodel, lifecoach, werkgever of workshopleider

meebouwen aan het succes van de Buzinezzclub members. Net wat extra support, of die ene

kans op een leuke baan, kan het verschil maken in de toekomst van members.

1.3 Pay for success

De Buzinezzclub werkt sinds 2013 op 100% pay for success basis voor gemeenten. Dit

gebeurt in Rotterdam en Utrecht via een nieuwe financiële constructie, een Social Impact

Bond, waarbij private partijen investeren in de aanpak van een maatschappelijk probleem

dat de overheid veel geld kost. In overige steden is de pay for success aanpak deel van het

contract met gemeenten. Pas wanneer gemeenten besparen op uitkeringskosten, betalen ze

een deel van die besparing uit aan de Buzinezzclub en haar investeerders.

Als eerste sociale onderneming van Nederland lanceerde de Buzinezzclub in 2013 een Social

Impact Bond met de gemeente Rotterdam, ABN Social Impact Fund en START Foundation

als investeerders. Met deze maatschappelijke innovatie werd het NOS Journaal, Volkskrant,

NRC en vele andere media gehaald. De tweede Social Impact Bond van de Buzinezzclub

werd gesloten in samenwerking met de gemeente Utrecht, ABN AMRO en het Oranje Fonds.

Vanuit deze Social Impact Bond werd de Buzinezzclub Utrecht geboren: deze vestiging is

begin 2016 geopend.

9

1.4 Opzet stichting, uitvoeringsorganisatie & auditing

In december 2012 is de Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap opgericht. Het

stichtingsbestuur heeft een onafhankelijke rol ten opzichte van de uitvoering, waardoor

deze fungeert als stabiele, onafhankelijke partner voor gemeenten, fondsen, investeerders

en onderzoekers. De stichting heeft een transparante uitvoeringsovereenkomst afgesloten

met Buzinezzclub B.V., uitvoerder van de Buzinezzclub, waardoor het risico qua uitvoering

(huurcontracten, werknemerscontracten, etcetera) bij deze externe partij ligt.

Het uitvoeringsbedrijf richt per Buzinezzclub vestiging een B.V. op om risico’s te spreiden. Er

zijn uniforme rapportages: financieel gedetailleerd, maar ook op individuele problematiek van

de deelnemers, hun dromen en de te maken stappen. Het geheel wordt gecontroleerd door

een accountantsbureau en een alliantie van onderzoekers, die de schaalsprong, functioneren

en impact van de Buzinezzclub wetenschappelijk zullen monitoren en beschrijven. Dit leidt

voor alle betrokken partijen tot een compleet beeld van de bereikte doelgroepen en de

gerealiseerde doelstellingen.

1.5 Personalia

Bestuur Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap

Hugo Bongers Voorzitter

guus de Wit Penningmeester

Henk Bakker Sectorspecialist

Speedmeet bij de Buzinezzclub Drechtsteden. Zomer 2015

10

1.6 Magazine #Buzznl

In het najaar van 2015 is een start gemaakt met de eerste editie van een Buzinezzclubblad.

In 2016 is de eerste editie van #BUZZNL opgeleverd. Het bevat persoonlijke verhalen

van members, coaches, partners en bevat bovendien praktische tips voor jongeren. Twee

keer per jaar wordt #BUZZNL gepubliceerd met als doel het verstrekken van organisatie

brede informatie, maar ook als marketingmiddel voor partners en coaches. Het magazine is

verkrijgbaar op alle Buzinezzclub locaties.

Communicatie Manager Coen van der Steen met eerste exemplaar #BUZZNL

11

1.7 track record

- Meer dan 600 members hebben het programma succesvol doorlopen

- Meer dan 200 vrijwillige coaches zijn betrokken bij de Buzinezzclub

- Nu op vier locaties: Rotterdam, Den Haag, Utrecht & Drechtsteden

- Heldere samenwerking met gemeenten en bedrijven: pay for success

1.8 Partners

De Buzinezzclub is een grote speler in de strijd tegen jeugdwerkloosheid. Maar zonder de

steun van lokale en nationale partners kunnen we niet het verschil maken voor jongeren met

een uitkering. De Buzinezzclub wordt mede mogelijk gemaakt door:

12

02.coaches

13

PrOfeSSiOnalS & OnDerneMerS alS VriJWillige cOacH

Het bedrijfsleven speelt een belangrijke rol bij de aanpak van de Buzinezzclub. Om zoveel

mogelijk members te ondersteunen bouwt de Buzinezzclub aan een groot vrijwilligersnetwerk

waarin verschillende vakgebieden en specialismen zijn vertegenwoordigd. Op die manier

biedt de Buzinezzclub –ongeacht de droom- ondersteuning op maat. Op advies van het

Oranje Fonds heeft de Buzinezzclub sinds 2013 gebouwd aan die nauwe samenwerking met

het bedrijfsleven, wat de slagkracht van de Buzinezzclub enorm heeft vergroot.

De bijdrage van vrijwillige professionals varieert van een incidentele workshop tot structurele

coaching van een jongere voor gemiddeld twee jaar. Door de verschillende invalshoeken

krijgen de members meer zicht op hun droom en de bijbehorende (haalbare) stappen die

nodig zijn om die te verwezenlijken. Door hun dromen en ambities serieus te nemen, groeit

het zelfvertrouwen en worden dromen concrete doelen. De motieven om als coach deel te

nemen verschillen, maar de noodzaak om te investeren in de professionals van de toekomst

wordt breed gedeeld.

In 2015 is het netwerk van coaches verder gegroeid. Naast coaches en workshopleiders zijn

verschillende vrijwilligers ook nauw betrokken bij de opstart van bedrijven, stichtingen, of

als expert in een specifiek vakgebied. Dagelijks melden nieuwe vrijwilligers zich aan om het

netwerk te versterken: op eigen initiatief via de website, of door het betrekken van contacten

uit het netwerk van de reeds actieve coaches.

2.1 Duurzaam succes

Na het vaste halfjaar traject van de Buzinezzclub wordt de begeleiding nog twee jaar

verlengd door de inzet van vrijwillige coaches. Zij houden een vinger aan de pols en spreken

regelmatig af met de jongeren om de gang van zaken te bespreken. De Buzinezzclub

blijft altijd bereikbaar voor ondersteuning en houdt op de achtergrond contact met de

betrokkenen. Om de begeleiding op hoog niveau te houden, maakt de Buzinezzclub gebruik

van een geavanceerd online monitoring systeem (BBS). Hiermee kunnen trainers de jongeren

op de voet volgen en kunnen coaches berichten en ervaringen met hen delen.

De samenwerking met coaches is een cruciale factor in het succes van members. Door ook

na het intensieve halfjaarprogramma contact te houden en structureel te coachen, weet de

Buzinezzclub de successen (verlaten van de uitkering en starten met een opleiding, baan

of eigen onderneming) te verduurzamen en terugval te voorkomen. Ook blijft het contact

met jongeren warm, waardoor zij eerder bij de Buzinezzclub aankloppen als problemen zich

voordoen of wanneer zij terugvallen in een uitkering.

14

2.2 in gesprek met ron Bakker, coach in Dordrecht

Ron Bakker sloot zich in 2014 aan als coach bij de Buzinezzclub Drechtsteden. Ron heeft

carrière gemaakt als rayonmanager voor een beveiligingsbedrijf. Als coach put hij uit eigen

ervaring en weet wat jongeren meemaken: “ik wist rond mijn 18e ook niet wat ik wilde gaan

doen. Toen had je nog dienstplicht en kon ik het leger invluchten.” Nu zet hij zijn kennis en

ervaring in om jonge Dordtenaren vooruit te helpen. De Buzinezzclub sprak met hem over

zijn beroepsopleiding, zijn Member Robin en de praktijk als coach.

ron: “Ik ben werkzaam als rayonmanager bij B&G Hekwerk. De functie bestaat uit adviseren,

verkopen en het inmeten van totaaloplossingen op het gebied van buitenbeveiliging. Mijn

dagen zijn nooit hetzelfde. Ik kan dagen hebben dat ik strak in pak loop en alleen architecten

bezoek, maar er zijn ook dagen dat ik gewoon in mijn spijkerbroek met laarzen in het zand

sta. Het werk is heel divers, dat is het mooie van dit beroep.

Hoe hoorde je van de Buzinezzclub?

Via een vriendin die me hierop attendeerde. Het sprak me aan omdat ik graag andere

mensen wil helpen en ik wist rond mijn 18e ook niet wat ik wilde gaan doen. Toen had je

nog dienstplicht en kon ik het leger invluchten. Maar daarna kom je uit het leger, je hebt je

middelbare school niet afgemaakt, en dan? Uiteindelijk ben ik ergens begonnen met het in

elkaar zetten van meubeltjes bij een kantoorleverancier. Ik heb altijd geprobeerd verder te

kijken dan het probleem voor handen. Nadenken over de volgende stap. Waar ga ik naar

toe? Nu ben ik op een leeftijd dat ik mijn plafond al aardig heb bereikt en vind ik het leuk om

andere mensen vooruit te helpen. Ik vind het leuk als mensen opbloeien!

Hoe is de coaching van robin, jouw member, verlopen?

Robin wilde heel graag! Hij had heel veel motivatie, een goed koppie en heel veel intellect.

Hij wist zijn doel alleen niet te vangen. De ene dag wilde hij het leger in en de volgende

dag de verzorging, de dag daarop wilde hij weer verkoper worden. Daar hebben we ons op

geconcentreerd: wie is Robin nou? Uiteindelijk wilde hij voor het leger gaan, maar helaas is

hij niet door de selectie gekomen. Daar raakte hij heel gefrustreerd en boos door, maar hij

heeft zich uiteindelijk goed herpakt. Nu heeft hij een baan gevonden als procesoperator. Wel

heel anders, maar hij voelt zich daar helemaal happy!

leer jij ook wat van members?

Ja, ik herkende mijzelf erg in Robin. Toen ik jong was had ik ook dat enthousiasme en die

drive. Ik ben wel bij mijzelf ten raden gegaan: waar is dat gebleven? Daar ben ik mee aan

de slag gegaan en heb op mijn werk de taakverdeling anders ingericht. Hierdoor heb ik veel

minder frustraties op het werk. Robin heeft me hier met zijn enthousiasme op gewezen. Heel

fijn en leuk om te ervaren!”

15

2.3 in gesprek met chris Visser, coach in Den Haag

chris: “Ik werk bij de Rabobank in Den Haag als kredietbeoordelaar. Bij zakelijke

financieringsaanvragen beoordeel ik of de bancaire positie goed is. Met andere woorden:

ik bekijk of een financieringsaanvraag uiteindelijk terugbetaald kan worden. Éen van mijn

collegas had een artikel over de Buzinezzclub gepubliceerd op ons intranet, zo heb ik de

Buzinezzclub leren kennen.

Twee weken later ontmoette ik Arthur bij de ‘Meet the Members’-bijeenkomst van de

Buzinezzclub Den Haag. Hier was Arthur een beetje teruggetrokken. We raakten in gesprek,

waarna ik al snel in beeld kreeg wat hij nodig had.

We spraken af elkaar iedere week te ontmoeten. Arthur ging op zoek naar vacatures en

schreef brieven. Samen hebben we zijn aanpak bestudeerd. Arthur had al heel veel brieven

verstuurd, maar liefst 301. Ontzettend veel. Dat hebben we omgegooid en zijn gericht gaan

sturen. Daar heb ik hem bij geholpen en geleerd niet achterover te gaan leunen, maar na

twee weken na te bellen. Proactief op zoek gaan! Arthur is een ingetogen persoon en vindt

het soms moeilijk om uit zijn woorden te komen. Dat heb ik zelf ook, dus op een gegeven

moment heb ik een training gevolgd bij de bank. Daar heb ik dingen geleerd waarmee ik

Arthur ook kon helpen. Zo ben ik in de rol van Coach gekropen en zijn wij sollicitatiegesprekken

gaan trainen.

Wat was je verwachting van het coachen?

Toen ik me aanmeldde bij de Buzinezzclub wist ik dat het een uitdaging zou zijn: bijvoorbeeld

bij het nakomen van afspraken. Maar bij Arthur heb ik daar nooit problemen mee gehad. We

hebben iedere week contact gehad. Ik belde hem of hij belde mij. Het ging eigenlijk gewoon

goed. Het moet van twee kanten komen. Het belangrijkste is eigenlijk dat je een klik hebt.

Iedereen is uniek en heeft zijn eigen rugzakje bij zich. Ik denk dat je open moet blijven staan

voor elkaar en samen op weg moet. Ik twijfelde in het begin of het ging slagen om iemand

weer goed op de rails te krijgen. Bij ons ging dit goed omdat we veel contact hebben gehad

en we luisterden naar elkaar.

naar welke momenten kijk je met trots terug?

De kleine stapjes vooruit waren leuk. Af en toe waren de afwijzingen wel frustrerend. Ik vond

het heel mooi om te zien dat Arthur toch heeft doorgezet. De kers op de taart was natuurlijk

dat hij belde en was aangenomen voor een leuke baan!”

16

03.Buzinezzclub rotterdam

17 Buzinezzclub Rotterdam. Najaar 2015

18

3.1 eerste resultaten Social impact Bond rotterdam

In 2013 investeerden START Foundation en ABN AMRO in de Buzinezzclub Rotterdam. Samen

met de gemeente Rotterdam vormden zij de eerste Social Impact Bond van Nederland. Een

Social Impact Bond (SIB) is een innovatieve financiële constructie waarbij private partijen

investeren in de aanpak van een maatschappelijk probleem dat de overheid veel geld kost.

De overheid betaalt de investeerders terug met het geld dat zij door de aanpak van de

Buzinezzclub bespaart, inclusief een eventueel rendement. Het eerste jaar van de Social

Impact Bond Rotterdam zit erop en de eerste cijfers zijn bekend. Op de rechter pagina een

overzicht met de eerste resultaten.

laura, hoofdtrainer in rotterdam: “Als hoofdtrainer volg ik de jongeren op de voet. Ik

begeleid ze dagelijks en ben nauw betrokken bij de stappen die worden gemaakt. Wat ik

heel tof vind is dat er in elke groep veel jongeren zitten waarvan men bij de gemeente denkt

dat er weinig uit gaat komen. Ze hebben vaak veel meegemaakt waardoor de verwachting

van de jongeren zelf laag is. Onterecht! Meestal komt dit door de manier waarop zij benaderd

worden of door oplosbare problemen.

Wij doen het anders: we geven de jongeren ruimte en vragen hen wat zij zelf willen. Met dat

uitgangspunt motiveren we hen om aan de slag te gaan, maar ze moeten het wel zelf doen.

Die verantwoordelijkheid leggen we ook bij hen. Ik maak het hele traject met ze mee en zie

de sterke groei die ze in een korte tijd maken. Iedere ronde zitten er jongeren bij die al jaren

in een uitkering zaten en nu weer werken, daarnaast een studie doen en waar het goed mee

gaat. Ik ben er trots op dat de Buzinezzcub dat in 26 weken voor elkaar krijgt.”

3.2 tweede Social impact Bond in rotterdam

In december maakte wethouder Struijvenberg (Werkgelegenheid en Economie van de

gemeente Rotterdam) het succes van de eerste Social Impact Bond bekend: maar liefst 464

dagen verkorting op de gemiddelde uitkeringsduur van jongeren. Exact 59 procent van de

eerste groep jongeren die via de Social Impact Bond deelnam aan de Buzinezzclub is uit de

uitkering en weer actief op de arbeidsmarkt. Op basis van het succesvolle resultaat start de

gemeente Rotterdam een tweede Social Impact Bond met de Buzinezzclub.

Wethouder Struijvenberg: “De gemeente Rotterdam, de Buzinezzclub en haar investeerders

hebben als eerste in Nederland geëxperimenteerd met een Social Impact Bond. Daarmee

hebben zij een risico genomen. Maar de resultaten zijn goed, sterker nog, ze zijn veel beter

dan verwacht! De Buzinezzclub moet doorgaan met waar ze goed in is. Helaas kan niet

iedereen deelnemen aan de Buzinezzclub, maar in de toekomst kunnen meer jongeren

deelnemen aan het programma en zo succes behalen. Mijn tip voor jongeren is: laat je niet

door tegenslagen uit het veld slaan. Leer hiermee omgaan en zet door. Dat geeft kracht!”

19

MeMBerSJaar 1 = 80 MeMBerS

SaMenStelling46 mannen

34 vrouwen

SucceS OP kOMSt• er lOPen nOg SOllicitatieS• OPleiDingen Die nOg Starten• OnDerneMingen Die grOeien

DOel• Werk• ScHOOl• OnDerneMen

SucceSSen

47x

7x OnDerneMen

21x Werk

19x ScHOOl

464Dagen

kOrter uitkering

factS SiB rOtterDaM

Algemeen Dagblad 27 januari 2016

21

3.3 in gesprek met akash, ondernemer en senior member uit rotterdam

Akash (21) is sinds eind 2015 de trotste eigenaar van Indian Gift, een bedrijf met een breed

assortiment aan producten uit India. Zijn klanten komen uit heel Nederland. Ook probeert hij

continu op de vraag van klanten in te spelen. Een voorbeeld hiervan is de ‘roti-bak’, waar in

de Hindoestaanse keuken veel vraag naar is. In maart 2015 heeft hij deelgenomen aan het

Buzinezzclub programma in Rotterdam. ‘’De Buzinezzclub heeft mij de tools gegeven om te

starten met mijn droom’’, vertelt Akash. Zijn concept is zo sterk dat Akash overweegt uit te

breiden naar een groter pand. Het bedrijf van Akash is gevestigd aan de Jacob Catsstraat

370 te Rotterdam. Ook kun je Indian Gift online vinden op www.indiangift.nl en Facebook.

Na het afronden van zijn opleiding detailhandel kwam hij in een uitkering terecht. Met die

opleiding als basis stuurde de gemeente hem vervolgens door naar de Buzinezzclub.

akash: “Ik had een goed gevoel toen ik startte aan het Buzinezzclub programma. Ik had de

indruk dat ik hier een goede basis kon leggen voor het ondernemerschap.’’

Hoe ben je op het idee gekomen?

Mijn familie heeft vroeger in deze business gezeten. Ik heb het bedrijf opgepakt en heb er

mijn eigen draai aan gegeven. Ik heb vooral gekeken naar hoe ik het slimmer en goedkoper

kon aanpakken. Ik ben daarom naar India afgereisd om ideeën op te doen en op zoek te

gaan naar leveranciers. Dit was geen gemakkelijke opgave!

Wat vond je van de Buzinezzclub?

Ik vond het super leuk! Bij de Buzinezzclub heb ik erg veel geleerd over het ondernemerschap.

De trainers van de Buzinezzclub hebben mij tools en kennis gegeven. Ik zou het daarom zeker

aanraden aan jongeren die graag willen ondernemen of vooruit willen. De Buzinezzclub heeft

veel voor mij betekend en dat zou het ook voor andere jongeren kunnen doen. Ik kan er geen

slecht woord over zeggen en ben zeer tevreden! Ik heb bij de Buzinezzclub een reality check

gehad. De wereld van ondernemers is keihard! Als je voor een baas werkt heb je minder

risico’s. Als ondernemer draag je veel verantwoordelijkheden. Het is daarom belangrijk dat je

100% geeft, anders red je het niet als ondernemer.

gebruik je tips van de Buzinezzclub in het dagelijks leven?

Als ondernemer krijg je veel tegenslagen te verduren. Bij de Buzinezzclub leerde ik hoe ik

hiermee om moet gaan. Je moet actief en alert blijven, op zoek gaan naar nieuwe producten,

jezelf steeds blijven ontwikkelen en open staan voor vernieuwing. De producten en klanten

komen niet vanzelf naar je toe, je moet op zoek gaan. Het is belangrijk om niet stil te staan

als ondernemer!”

04.Buzinezzclub Den Haag

Wethouder Baldewsingh op bezoek bij de Buzinezzclub Den Haag. 15 oktober 2015

24

4.1 Buzinezzclub Den Haag

De Buzinezzclub in Den Haag, gevestigd in verzamelpand BINK36, werd op 3 maart 2014

geopend door wethouder Henk Kool (Sociale Zaken en Werkgelegenheid). Inmiddels is de

pilot achter de rug met goed resultaat. In het najaar van 2014 sloten de gemeente Den

Haag en de Buzinezzclub een nieuw contract om tachtig jongeren in 2015 te begeleiden

naar succes. Wethouder Baldewsingh (Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en

Sport) bezocht tweemaal de Buzinezzclub om de jongeren te feliciteren met de behaalde

successen. Daarbij maakte hij duidelijk dat de aanpak van de Buzinezzclub een welkome

toevoeging is in de aanpak van jeugdwerkloosheid, landelijk en lokaal.

4.2 in gesprek met wethouder Baldewsingh

Wat vindt u van de impact van de Buzinezzclub?

“De Buzinezzclub gaat uit van een positief mensbeeld: jongeren hebben ideeën en potentie

in plaats van 'een afstand tot de arbeidsmarkt'. Met de juiste begeleiding komen zij tot

bloei en dat leidt bijvoorbeeld tot het starten van een onderneming of in persoonlijk

ondernemerschap, waarbij jongeren in toenemende mate de touwtjes in handen nemen bij

het vinden van dé baan of opleiding die bij hen past. Jongeren krijgen bij de Buzinezzclub de

ruimte om dit proces te doorlopen. Vorig jaar heeft de Buzinezzclub zo een aantal successen

behaald, dat smaakt naar meer.

Wat heeft het jaar 2015 betekend voor jongeren met een uitkering in Den Haag?

In 2015 heeft de gemeente ongeveer 1350 jongeren aan een baan geholpen. Dat zijn er in

2014 rond de 1150 geweest. Dat komt doordat we onze dienstverlening veel proactiever zijn

gaan inzetten. We zijn meer vanuit samenwerking gaan denken tussen professionals gericht

op school, werk en het oplossen van problemen die jongeren hebben. Als jongeren zich bij

ons melden, gaan we gelijk met hen aan de slag, waar we voorheen de bal in eerste instantie

langer bij de jongeren lieten liggen. Dan loop je het risico dat je hen kwijt raakt. Naast de

stijgende lijn van het aantal plaatsingen van jongeren bij bedrijven, is er ook de stijging

van het aantal uitkeringsaanvragen. Initiatieven als de Buzinezzclub die ondernemerschap

stimuleren, helpen bij het ontstaan van nieuw werk. Het stimuleren van ondernemerschap,

vooral onder jongeren, levert een bijdrage aan het creëren van banen. Dat is wat Den Haag

nodig heeft, want het werk ligt nu eenmaal niet voor het oprapen.”

25

26

4.3 in gesprek met Soeresh, senior member en eigenaar ‘de Surinaamse keuken’

In september opende Soeresh zijn eigen horecazaak met Surinaamse specialiteiten. Inmiddels

is ‘de Surinaamse Keuken’ aan de Loosduinse Hoofdstraat een begrip in de wijk. “Ik heb

dagelijks veel nieuwe en vaste klanten. Het loopt eigenlijk heel lekker! Toen ik startte bij de

Buzinezzclub droomde ik van mijn eigen bedrijf. Bij het eerste gesprek heb ik gelijk laten

zien hoe ik dat aan zou pakken. De trainers waren daar best van onder de indruk! Zo ben ik

toegelaten tot het programma van de Buzinezzclub.”

Hoe kwam je bij de Buzinezzclub?

Soeresh: “Vóór de Buzinezzclub zat ik in een traject waar ik koper uit batterijen moest halen,

acht uur per dag, zodat het koper weer doorverkocht kon worden. Op dat moment voelde ik

me nutteloos en ik ging echt achteruit. Gelukkig zag ik een flyer van de Buzinezzclub en ben ik

via mijn consulent van de gemeente aangemeld. Hier heb ik een ‘push’ in de goede richting

gekregen. Ik kon het ondernemerschap ontdekken en had niet de last van bijvoorbeeld

verplicht solliciteren. Ik kon me focussen op mijn ondernemingsplan en de stappen die ik

moest nemen om mijn droom waar te maken. Via het Regionaal Bureau Zelfstandigen heb

ik met mijn ondernemingsplan een startkapitaal kunnen lenen om mijn bedrijf te starten. In

september 2015 heb ik de deuren geopend van mijn bedrijf; ‘de Surinaamse Keuken’. Het

gaat super goed!

Hoe zie je jouw bedrijf over vijf jaar?

Voorlopig moet ik me focussen op deze zaak. Het is al heel veel werk natuurlijk: administratie,

boekhouding, schoonmaken, koken. Voorlopig heb ik mijn handen vol! Over vijf jaar hoop ik

een goed lopende Surinaamse horecazaak te hebben. Misschien dat ik zelfs nog een tweede

vestiging in Den Haag wil openen, als alles hier goed loopt.

Hoe kijk je terug op de Buzinezzclub?

De Buzinezzclub doet het gewoon goed. Ieder persoon heeft natuurlijk zijn eigen wensen en

afspraken met de Buzinezzclub. Het hangt eigenlijk helemaal van jezelf af. Als jij je 10 procent

in zet, dan zet de Buzinezzclub zich ook maar 10 procent in. Maar geef je 100 procent, dan

zet de Buzinezzclub zich ook voor 100 procent in!”

27

28

05.Buzinezzclub Drechtsteden

29 Buzinezzclub Drechtsteden. Zomer 2015

30

5.1 Buzinezzclub Drechtsteden geopend

Mirjam Sterk (ambassadeur Buzinezzclub) en wethouder Bert van de Burgt openden op

donderdag 15 januari de derde vestiging van de Buzinezzclub, aan de Nieuwstraat 12 te

Dordrecht. Maar liefst 120 jongeren uit de Drechtsteden kunnen jaarlijks deelnemen aan

de succesformule van de Buzinezzclub om zo de uitkering voorgoed achter zich te laten.

Inmiddels hebben 3 groepen in 2015 het programma succesvol afgerond.

“Ik heb lang stil gezeten, maar heb bij de Buzinezzclub mijn droom gevonden”, member

Roberta is één van de jongeren die deel heeft genomen aan het halfjaarprogramma van de

Buzinezzclub Drechtsteden. Roberta is gestart met een opleiding tot kok, met als doel haar

eigen restaurant. Op 29 oktober ontving zij een certificaat uit handen van wethouder Bert van

de Burgt, als bewijs van haar succes. Wethouder Van de Burgt: “Bedrijven en jongeren kunnen

elkaar niet altijd vinden. De Buzinezzclub is voor jongeren een kans om weer aansluiting te

vinden tot de arbeidsmarkt.”

5.2 Members aan het woord

roberta: “Ik ben een opleiding tot kok begonnen. Mijn droom is een Braziliaans restaurant.

Het is een onbekende keuken die ik graag in Nederland wil introduceren! Ik heb lang stil

gezeten, maar heb bij de Buzinezzclub mijn droom gevonden. Ik hield al van koken, maar nu

pak ik het professioneel aan en wil ik in Rotterdam een restaurant openen.”

eissa: “In augustus 2013 ben ik vanuit Syrië naar Nederland gekomen. Ik ben gestart met

een MBO-opleiding en wil door naar een HBO-opleiding Architectuur. Ik heb veel gehad aan

de hulp van de Buzinezzclub op allerlei manieren. Met mijn coach Jeroen heb ik een plan

uitgestippeld. Nu weet ik hoe ik mijn droom waar kan maken!”

geraldson: “Ik werk bij Next Schoorsteensystemen. Het gaat goed, ik heb werk wat ik erg

belangrijk vind. Bij de Buzinezzclub heb ik een plan gemaakt om workshops aan te bieden

met muziek. Dit bedrijf ga ik naast mijn baan opstarten. Mijn tip is: blijf in jezelf geloven en

zet door!”

Dordt Centraal Woensdag 9 maart 2016 3

Verschijnt wekelijks op woensdag huis aan huis in Dordrecht, Papendrecht, Zwijndrecht en Heerjansdam in een oplage van 90.000 exemplaren.

Dordt Centraal

Kantoor: Toermalijnring 1200, 3316 LC Dordrechttel. algemeen: 078-6140149

Openingstijden: Maandag tot en met vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur.

Acquisitie: Michel van Wijland 06-15217220Edwin van Rijswijk 06-30671359, Marco Haan 06-24243399, e-mail: advertentie@dordtcentraal.nl

Redactie: Hesper Romijn, Kees-Jan Visser, Loes Verkuijlentel. 078-6133223,e-mail: redactie@dordtcentraal.nlTip de redactie (buiten kantoortijden) via tel. 06-23693779

Foto’s: Thymen Stolk (tenzij anders vermeld). Nabestellen: tel. 06-45230441, www.thymenstolk.nl

Lay-out & Zetwerk: Twin Creations, Dordrecht, www.twincreations.nl

Bezorgklachten: www.dordtcentraal.nl, verspreiding@dordtcentraal.nl

Directie: Piet van Westen, tel. 078-6140149

ActueelHet actuele nieuws leest u op: dordtcentraal.nl

Info via: 078 - 6140149 ofdordtcentraalverspreiding.nl

Wij verzorgen het gehele traject: Ontwerpen • Drukken • Verspreiden

Postcodeverspreiding mogelijk

Afhaalpunten Dordt Centraal:• Albert Schweitzer Ziekenhuis• Essenhof

Bij deze krant ontvangt u de volgende folders:

Domino Papendrechtheel Papendrecht

Tineke v.d. JagtDordrecht, Papendrecht, Zwijndrecht

Staartploeg3315, 3317, 3318, 3319, 3328, 3329

De Salon Swinhoveged. Zwijndrecht

De Salon Dordrechtged. 3312, ged. 3314

Eurocom3311, 3312, 3314, 3315, 3317, 3319, 3328

Plus extra folder3315, 3319, 3329

Dordt Centrum3311

Gedreven & betrokken bij de verkoop, aankoop en expat rental van woningen, al 3 generaties lang!

Tijmen Puper | 078-635 66 66

GRATIS

WAARDE

BEPALING

Die droom is de basis van waaruit de Buzinezzclub met de jongeren aan de slag gaat. Het gaat om jongeren die wel een beetje extra begeleiding kun-nen gebruiken. Vanuit een (bijstands)uitkering worden ze op weg geholpen richting een opleiding of baan. De aanpak van de Buzinezzclub wordt inmiddels in vier steden aangeboden met de ambitie om landelijk de strijd aan te gaan met jeugdwerkloosheid. Dat gebeurt op basis van ‘100% pay for succes’: pas wanneer gemeenten besparen op uitkeringskosten, betalen ze een deel van die besparing uit. Het eerste deel nadat ze een halfjaar uit de uitkering zijn, het tweede deel na een jaar. “

Dat is voor ons een spannende ma-nier, maar het laat zien dat we geloven in deze aanpak en niet gaan voor het snelle succes”, zegt oprichter en di-recteur van de Buzinezzclub Leo van Loon. Hij was al actief in het aanbie-den van ondernemersprogramma’s toen hij in 2009 voor deze doelgroep, jongeren in een bijstandsuitkering, de Buzinezclub bedacht. “Ik kwam steeds meer jongeren tegen die dromen had-den over hun ‘eigen business’, maar geen idee hadden hoe ze dat moesten realiseren. Voor hen moest een nieuw programma bedacht worden, waarmee we iets extra’s konden bieden. Deze jongeren hebben namelijk vaak ook extra bijkomende problemen. Schul-den, persoonlijke problemen en vaak hebben ze al flink wat teleurstellingen achter de rug.”

TweerichtingsverkeerDe Buzinezzclub biedt jongeren een intensief trainingsprogramma aan. Ze krijgen dagelijks trainingen en

workshops en worden persoonlijk begeleid door een coach. Van Loon: “We beginnen met vragen als ‘Waar ben je goed in? en ‘Waar droom je van?’ Vaak hebben ze hier nog nooit zo structureel over nagedacht. Vanuit die vragen bepalen we welk traject we gaan inzetten met de jongeren.” De

(vrijwillige) persoonlijk coaches be-geleiden de jongeren gemiddeld een jaar lang intensief. Deze coaches zijn mensen die naast hun baan graag iets willen doen voor de doelgroep. “Het is veel meer tweerichtingsverkeer dan we vooraf hadden verwacht”, zegt Van Loon. “Bij de coaches dringt vaak het besef door dat ze het goed hebben. Ze zijn verrast als ze ervaren hoeveel tegenslag je als jongere tegen kunt komen.” Gemiddeld besteden de coa-ches één of twee uur per week aan de jongere die zij begeleiden. De Buzi-nezzclub is altijd op zoek naar nieuwe coaches die zich op deze (dankbare) manier willen inzetten. Voor het tra-ject dat binnenkort start kunnen ove-rigens ook nog enkele jongeren zich aanmelden.

Info voor coaches, jongeren en andere geïnteresseerden: www.buzinezzclub.nl.

Nu ook alle restanten

Van Eesterenplein 208WC Bieshof Stadspolders - Dordrecht

Alleen deze maand nogde nieuwste collectie van

Opheffingsuitverkoop

DORDRECHTDe Buzinezzclub vierde vorige week de ‘Fly-out’ van negentien jongeren. Zij hebben een intensief half-jaarprogramma gevolgd als opstapje richting een oplei-ding, baan of eigen onder-neming. De uitreiking van het Buzinezzclub-certificaat betekent voor de jongeren een belangrijke stap richting de droom die ze hebben.

Jongeren maken flinke stap richting droom

“Ik ben trots op iedereen die de stap uit de uitkering maakt”, zei wethouder Bert van de Burgt vorige week bij het uitreiken van de certificaten. Hij deed dat onder meer aan Cathy Schrijver en Virginia van Est. Zij zijn inmiddels opleiding gestart bij de politie en in de detailhandel, maar willen daarnaast een lounge-club gaan starten. (Foto: Jim Gregory)

“Ik kwam steeds meer

jongeren tegen die dromen hadden over hun ‘eigen business’"

ZelfvertrouwenDe 25-jarige Cathy Schrijver uit Dordrecht is één van de jongeren die vorige week het certificaat kregen. Ze kijkt met veel plezier terug op het traject. “Ik zat sinds eind 2014 in de bijstand en wilde heel graag iets gaan doen”, vertelt ze. “Ik had wel mijn dromen, maar dacht dat die niet meer haalbaar zouden zijn. Dankzij de Buzinezzclub heb ik mezelf veel beter leren kennen en meer zelfvertrouwen gekregen. Ik heb, mede dankzij een supercoach (Brayan Rossi, red.), het afgelopen halfjaar meer stappen gezet dan ooit tevoren.” Cathy start binnenkort een opleiding als politie-vrijwilliger en is een ondernemersplan aan het opzetten voor haar eigen loungebar voor een speciale doelgroep: jongeren met een beperking. Ze krijgt daar ook de komende maanden nog hulp bij van haar coach. “Dat riep ik aan het begin van het traject eigenlijk als grap en nu ben ik er gewoon echt mee bezig.”

ZOM_SharingDinner_posters2015.indd 1 09-12-14 11:22

Zomerlust 9 - Zwijndrecht

32

edita: “Toen ik begon bij de Buzinezzclub had ik eigenlijk geen werkervaring. Ik zat in een

uitkering en stond stil. Voordat ik in een uitkering kwam werkte ik in de horeca, maar dat vond ik

lichamelijk te zwaar. Dit wilde ik liever niet meer, het was niets voor mij. Veel liever wilde ik een

opleiding volgen. Ik zocht een leuke dagbesteding, vastigheid en uitzicht op een leuke toekomst.

De zorg voor ouderen heeft me altijd getrokken. Nu volg ik de opleiding ‘helpende zorg en

welzijn’. Bij De Helpende Hand Sterrenburg loop ik nu stage. Je werkt helemaal zelfstandig,

je gaat alleen naar de cliënten toe en doet eigenlijk alles alleen. In het begin was het lastig,

omdat je bij mensen thuis komt die je nog niet kent. Dus je weet niet wat je van hen kunt

verwachten en andersom. Dat was wel spannend. Uiteindelijk maak je een klik met mensen

en leer je hen goed kennen. De Buzinezzclub heeft mij geholpen met mijn intakegesprekken

voor school.

Ze hadden bruikbare tips zoals: een stevige hand geven, iemand recht in de ogen aankijken,

zelfverzekerd overkomen en weten waar je het over hebt. Ook wezen ze me op de positieve

kanten als het mis ging of tegen zat. Op een gegeven moment dacht ik ‘wat doe ik hier nog?

Waarom moet ik hier zitten?’ Toen gaven zij ook aan: ‘je hoeft niks, je mag!’ Ze begrijpen je.

Ze weten waar wij doorheen gaan. Zo bouw je het beetje bij beetje op. Ik kon altijd terecht

bij de trainers. Ik kon altijd mijn verhaal kwijt en zij gaven dan gelukkig weer tips.

Op een gegeven moment zie je toch in dat het helpt. Ik ben zo lang uit de running geweest.

Bij de Buzinezzclub kwam ik weer een beetje in het ritme, met vroeg aanwezig zijn en op tijd

naar bed gaan. Het heeft me wel echt geholpen. Ze hebben me gepusht om door te zetten.

Dat had ik nodig!”

5.3 in gesprek met member edita

Dromen waarmaken gaat niet vanzelf. Een diploma is vaak de eerste stap, maar lang niet

iedereen vindt het eenvoudig om (weer) te kiezen voor een opleiding. Voor Edita (22),

Member van de Buzinezzclub Dordrecht, was het de juiste beslissing. Zij vertelt ons haar

verhaal: “Nu volg ik een opleiding ‘helpende zorg en welzijn’ op het DaVinci College. Ik vind

het mooi om mensen te helpen bij dingen die zij niet meer kunnen, het is een mooi beroep.”

Bezoek Ronald Plasterk aan de Buzinezzclub Rotterdam.

34

06.Buzinezzclub utrecht

35 Lancering Buzinezzclub Utrecht. November 2015

36

6.1 lancering Buzinezzclub utrecht

De Buzinezzclub, de Gemeente Utrecht, het ABN AMRO Social Impact Fund en het Oranje

Fonds lanceerden op donderdag 26 november de Social Impact Bond: Buzinezzclub Utrecht.

De lancering stond in het teken van de Utrechtse Buzinezzclub vestiging die in het voorjaar

van 2016 is geopend.

Met de nieuwe vestiging kunnen jaarlijks 100 Utrechtse jongeren deelnemen aan het

programma. Jongeren kunnen zich via hun contactpersoon (werkmatcher) van de Sociale

Dienst of gemeente Utrecht aanmelden, of via de website van de Buzinezzclub. De lancering

vond plaats in het Stadskantoor van de gemeente Utrecht onder leiding van burgemeester

Jan van Zanen, Gerrit Zalm (Voorzitter Raad van Bestuur ABN AMRO) en Victor Everhardt

(Wethouder Werk en Inkomen van de gemeente Utrecht) en Mirjam Sterk (ambassadeur

Buzinezzclub).

De nieuwe Social Impact Bond in Utrecht kent een aantal sterke innovaties die het mogelijk

maken om meer en langer jongeren te begeleiden. Jongeren tot 30 jaar met een uitkering

kunnen kosteloos deelnemen aan het intensieve halfjaarprogramma van de Buzinezzclub.

Het programma kan in Utrecht zelfs doorlopen tot maximaal 3 jaar middels de trainers en

vrijwilligerscoaches uit het werkveld. Net als in andere steden biedt de Buzinezzclub haar

aanpak volledig pay for succes aan: pas als gemeenten besparen op de uitkeringskosten,

betalen ze een deel van de besparing uit. Met die besparing worden de investeringen van

de partners en de deelname van jongeren gedekt.

leo van loon, directeur Buzinezzclub: “Dit is onze vierde vestiging, naast Rotterdam, Den

Haag en de Buzinezzclub in de Drechtsteden. In dit nieuwe partnership kunnen we met de

jongeren maar liefst drie jaar timmeren aan een succesvolle toekomst. Ook als jongeren

terugvallen kunnen ze rekenen op de Buzinezzclub. Die aanpak is uniek, maar betekent ook

een toekomstperspectief en stabiliteit voor jongeren die daar grote behoefte aan hebben.“

37

nooit wiskundig onderlegd geweest, maar vraag je mij de succesformule is het

is het doen x doen x doen = resultaten geboekt.

De impact van impact.

Donderslag bij heldere hemel waar de sterren duidelijk zichtbaar zijn.

in dit geval is de vinger grijpen het begin.

De aangeboden open hand die je uit de goot trekt en zegt samen kunnen wij dit.

Vele handen maken het werk licht en geeft des te meer grip aan begrip.

aangrijpelijk de jeugdwerkloosheid situatie, gelukkig wordt er begrepen

en de kansen aangereikt gegrepen,

gerangschikt in andere begrippen, opportuniteit, er is voldoende om op te pakken.

zaten in het zelfde schuitje, ze gaven ons de riemen nu roeien we met zijn allen.

gereedschap is er oneindig je hoeft alleen te bouwen.

De bronnen onuitputbaar emmers hangen klaar aan de touwen.

Handen uit de mouwen, je hoeft alleen te sjouwen, je hoeft alleen genoeg van jezelf te houden

enhetcertificaatisdejouwe.

Het verbond van de Buzinezzclub, Oranje fonds, het Sif en de aBn vormen

het vangnet van vertrouwen.

rug tegen rug, schouder tegen schouder.

Hand in hand kameraden, we got the power.

Samen werken om te werken,

De toekomst is in zicht.

Dromen liggen niet ver van de werkelijkheid.

ik spreek uit ervarig tegen hen die zeggen dit is niets voor mij.

Maar zoveel jongeren terug richting de arbeid spreekt voor zich,

hoe je het ook bekijkt, de toekomst is kansrijk.

laat mijn boodschap luid en duidelijk luiden,

breid uit door inzet te uiten, letterlijk uit te buiten, uit de uitkering.

terug in opleiding, of bouwen aan je onderneming door middel van de hulpmiddelen te gebruiken.

coaches, trainers en professionals in de game, denken met je mee.

no cure no pay, om de beste resultaten te leveren.

Jonge ondernemers geesten te voeden met praktisch eten.

in rotterdam, Den Haag en de Drechtsteden.

is licht gezien de schijnwerpers op het pad dat bewandeld wordt door steeds meer deelnemers.

Bij de lancering in utrecht komen ze bij u terecht.

Opening van een nieuw hoofdstuk bezegeld met wat ik u nu zeg.

ik zeg samenwerken om te werken is de sleutel tot succes.

Jermaine Berkhoudt - investeren in de toekomst

De Social impact Bond Buzinezzclub utrecht is een partnership samen met de gemeente

utrecht, het aBn aMrO Social impact fund en het Oranje fonds. tijdens de lancering bracht

Jermaine Berkhoudt, beter bekend als Blokhoofd en senior member van de Buzinezzclub

rotterdam, de volgende spoken word performance ten gehoren.

38

07.Buzinezzclub in beeld

39 Kick-off & Fly-out Rotterdam. Maart 2015

40

SucceSSen

88x

MeMBerS

179x

10% OnDerneMen

30% Werk

20%ScHOOl

VeStigingen

3x

2015

41

2x SOcial iMPact BOnD

•300x MeMBerS in utrecHt

•Start Maart 2016

cOacHeS

216teaMleDen

24

OntWikkeling

•aPPlicatie

42

43 Senior member Dwayne, DJ bij de kick-off in Dordrecht. Zomer 2015

44

08.Jaarrekeningenfinanciën

45

tOelicHting OP De Jaarrekening 2015 Van De SticHting SJO

De stichting is op 30 juli 2012 opgericht en heeft tot doel het stimuleren van ondernemerschap

in het algemeen en in het bijzonder van jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Om het doel van de stichting na te streven heeft de stichting een samenwerkingsovereenkomst

gesloten met Buzinezzclub B.V.

In de samenwerking verzorgt de stichting de aanvragen voor financiering bij gemeenten en

fondsen en Buzinezzclub draagt zorg voor de uitvoering. Deze uitvoering vindt plaats voor

rekening en risico van Buzinezzclub B.V. Om een eigen apparaat te hebben voor de aanvragen

van financiering en het toezicht heeft de stichting een medewerker van de Buzinezzclub op

parttime basis in dienst genomen.

grondslagen van waardering en resultaatbepaling

De jaarrekening wordt opgesteld volgens de gebruikelijke regels van financiële verslaglegging.

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de

resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten.

De activa en passiva worden opgenomen tegen nominale waarde.

Opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.

De projecten worden gewaardeerd op de aan de betreffende projecten bestede kosten,

bestaande uit door de stichting zelf gemaakte personeels- en overige kosten alsmede de aan

Buzinezzclub B.V. verstrekte voorschotten voor de uitvoering.

De van gemeenten en fondsen ontvangen voorschotten worden op de onderhanden

projecten in mindering gebracht. Omdat de projecten voor rekening en risico van de

uitvoeringsorganisatie worden uitgevoerd wordt in principe geen winst of verlies op de

projecten onderkend.

46

Balans per 31 december 2015

(in euro's)

Onderhanden projecten Buzinezzclub

Bestede kosten

af: ontvangen voorschotten

rekening-courant Buzinezzclub B.V.

Bank

totaal

2015

182.301

-626.625

-444.324

445.593

445.593

4.543

5.812

2014

324.375

-357.275

-32.900

15.093

15.093

18.565

758

eigen vermogen

kortlopende schulden:

Belastingen

Overige schulden

2015

0

369

5.443

5.812

5.812

2014

0

375

383

758

758

47

Staat van baten en lasten over 2015

(in euro's)

Omzet opgeleverd project groeiplan

kostprijs opgeleverd project groeiplan

kosten kwalitatief onderzoek groeiplan

Bestede kosten voor project Buzinezzclub:

Personeelskosten

Overige kosten

Doorbelaste kosten op onderhanden projecten

Saldo bestede kosten minus doorbelasting

resultaat boekjaar

2015

166.893

-161.893

5.000

-5.000

10.388

9.431

-19.819

0

0

2014

0

0

0

0

16.923

3.968

-20.891

0

0

48

Bank

Het banktegoed van de stichting is direct opvraagbaar

kortlopende schulden

De kortlopende schulden betreffen de loonbelasting over december en de pro rata

-vakantiegeld aanspraken van de medewerkers.

toelichting op de staat van baten en lasten over 2015

Omzet

In 2015 is het Project Groeiprogramma afgewikkeld. In overleg met de uitvoerder

Buzinezzclub B.V. heeft de stichting hierop een marge van €5.000 ten opzichte van de

ontvangen voorschotten ontvangen.

Aansluitend heeft de stichting besloten om deze €5.000 in te zetten als bijdrage in het

kwalitatieve programma dat het Oranje Fonds heeft geïnitieerd om het project goed te

evalueren.

PersoneelDe stichting heeft ultimo boekjaar 1 personeelslid in dienst die 0,2 fte werkzaam is.

49

9. tOt SlOt

De Buzinezzclub kijkt altijd uit naar adviezen om de aanpak en strategie te verbeteren en naar

ingangen om met nieuwe steden/regio’s in gesprek te gaan. Heeft u hier ideeën over, neem

dan contact op met Leo van Loon, directeur en oprichter van de Buzinezzclub.

Bel: 010 414 02 90 Mail: leo@buzinezzclub.nl

8. colofon

leo van loon Algemeen Directeur Buzinezzclub

coen van der Steen Communicatie Manager

Bachir Jarboua Communicatiemedewerker

laura van Halteren Hoofdtrainer Buzinezzclub Rotterdam

Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap

Hugo Bongers Voorzitter Stichting SJO

Henk Bakker Sectorexpert

guus de Wit Penningmeester

Henry feenstra Boekhouding

Partners

rabin Baldewsingh Wethouder Den Haag

Members & coaches

Jermaine Senior Member Rotterdam

Soeresh Senior Member Den Haag

akash Senior Member Rotterdam

roberta Member Drechtsteden

eissa Member Drechtsteden

geraldson Member Drechtsteden

edita Member Drechtsteden

ron Bakker Coach Buzinezzclub Drechtsteden

chris Visser Coach Buzinezzclub Den Haag

Beeld

lionel Douglas Typografie / www.toonyork.com (Senior Member)

Jim gregory Fotografie / www.jimgregory.com

coen van der Steen Ontwerp en samenstelling

Typografie door senior Buzinezzclub member lionel Douglas / www.ToonYork.com

2015