Leegstand als kansBroedplaatsen, ZOHO en goede plekken

Stellingen

1. Verouderde bedrijventerreinen: liever geleidelijk verkleuren dan slopen en nieuwbouwen.

2. Langer dan 3 maanden leegstand: automatisch beschikbaar voor tijdelijk gebruik.

3. Broedplaatsen: geen laisser-faire, maar inrichten op thema, kwaliteit en interactie.

4. Zonder placemaking en het nachtcircuit geen creatieve stad.

5. De gemeente moet ruimte geven aan publieke ontwikkelaars.

1.Thematische broedplaatsen en waardeketens

50 broedplaatsen in 10 jaar

Eerste generatie: vrijplaats

Tweede generatie: verzamelbroedplaats

Derde generatie: buurtbroedplaats

Vierde generatie: broedplaats op thema

Vierde generatie: broedplaats op thema

Co-creatie met het veld

Creatieve sector: steeds kleinere organisaties

Elizabeth Currid: The Warhol Economy

“Voor kunst en cultuur zijn de informele sociale circuits een bestaansbasis. De sociale omgeving is hèt mechanisme waardoor culturele producten ontstaan, worden geëvalueerd en op de markt worden gebracht.”

De Ketenopbouw

Kern kunst sector

Culturele industrie

Creatieve industrie enactiviteiten

Gerelateerde economie

Bron: “Staying ahead: the economic performance of the UK’s creative industries”Department for Culture, Media and Sport, UK, June 2007

De creatieve industrie

De juiste keten

“Je moet in het begin met andere mensen in een studio zitten want dan komen galeriehouders en museumcuratoren sneller langs. Clusters werken als een trein. Het toevallig mixen van verschillende disciplines is niet handig.”

Netwerken: Commissie van kenners

“De poortwachters zijn bij ons de mensen die de inhoud bepalen, dus de twee curatoren en ikzelf, plus degene die verantwoordelijk is voor de preselectie van de portfolio’s in het tijdschrift. De poortwachters bij Foam hebben ook een internationaal netwerk.”

Netwerken: Onderwijs

“De selectie mag internationaal; dat doen wij ook. Dan is wel goede huisvesting belangrijk. Ik zou graag mijn masterstudenten een woonplek willen aanbieden. Het is moeilijk om afgestudeerde toppers vast te houden, terwijl je hen juist in Amsterdam wilt houden.”

Netwerken: Marktleider

“De huurders in ons nachtlab zijn op naam en faam geselecteerd, maar er is ook ruimte voor nieuwe mensen. Het gaat ons vooral om mensen met een goed verhaal en daar hoeven geen businessplannen aan te pas komen. Zo heb je een redelijk eenvoudige manier om talent te ontdekken.”

Nachtlab

2.Twee vensters op de praktijk: Holzmarkt & ZOHO

openbare ruimte

priveprive

priveprive

publiek domein

priveprive

stad op ooghoogte

de plint

“De plint is misschien maar 10% van een gebouw,

maar bepaalt wel 90% van de beleving.”

3.De openbare ruimte als broedplaats: placemaking

Rotterdam “Plinth Strategy”

UN Habitat “Streets as Places”

Los Angeles “Great Streets Toolbox”

Chicago “Complete Streets”

Toronto “Pedestrian Strategy”

Dublin “Your City Your Space, Public Realm Strategy”

Paris “La Rue en Partage”

Stockholm “Walkable City”

JANE JACOBS: “WALK THE STREETS!”

William H. (Holly) Whyte

The Organization Man,1956 The Exploding Metropolis, 1958 The Last Landscape, 1968 Plan for the City of New York, 1969 The Social Life of Small Urban Spaces,

1980 City: Rediscovering the Center, 1988

Waarom hebben we geenbetere openbare ruimtes?

• Angst• Auto-gedreven vs

voetganger-gedreven

• Project-gedreven vs Plek-gedreven

• Ontwerpgedreven vs Plekgedreven

• Overheid te dominant

• Te weinig commitment van politiek en community

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

50 V.S. Staten, 7 Canadese Provincies

43 Landen Meer dan 180 grote steden 3000 Communities 2 Millioen website bezoekers

(2012) 34,000 nieuwsbrief 26,500 Twitter 27,500 Facebook UN Habitat, Ax:son Johnson Pro Walk, Pro Bike: Pro Place;

AARP Citizens Institute on Rural Design Placemaking Leadership Council

40 jaar Placemaking

Wat is placemaking?

Placemaking is:

… het genereren van activiteit in de openbare ruimte… niet ontwerpgedreven maar plekgedreven… uitgaan van de energie van de community (“wij zijn het gereedschap”)… uitvoeren op korte termijn, werken aan lange termijn… 80% is management

“Het is best moeilijk om een ruimte te maken die geen

mensen aantrekt.

Het is des te opmerkelijker hoe vaak dit toch lukt.”

“Een van de beste dingen van water is het kijken en voelen… Het is niet eerlijk om mensen water te bieden en het vervolgens bij ze weg te houden.”

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

“Als je activiteit op een plek wil, zorg dan voor eten.”

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

“Banken zijn objecten om architectuurfoto’s te verfraaien. Ze zijn niet zo geschikt om op te zitten.”

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

PlekgedrevenToronto Dufferin Grove Park

Zealous Nuts zijn visionairen met een beperkt ontwikkeld angstgevoel en geen idee van de bedreigingen tegen zich …

Ze laten het onmogelijke gebeuren.

- Dr. Robert Jarvik

Als je de gemeenschap ontwerpt rond auto’s … krijg je meer auto’s.

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

The erosion of cities by

automobiles proceeds as a kind

of nibbling. Small nibbles at first

but eventually hefty bites. A

street is widened here, another is

straightened there, a wide

avenue is converted to one way

flow and more land goes into

parking. No one step in this

process is in itself crucial but

cumulatively the effect is

enormous.

Jane Jacobs, 1954

Programma Verkeer Parijs

Comfortabele plekken om te lopen

Meer verwelkomende plekken

Meer groen Meer water

Programma Verkeer Parijs

“Het doel van het programma is om de voetganger niet alleen te beschouwen als iemand die van plek A naar B gaat, maar als een persoon die de stad ervaart”

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

Als je je gemeenschap ontwerpt rond mensen … krijg je meer mensen.

PROJECT FOR PUBLIC SPACES

Bryant Park

Detroit - Verleden

Detroit: Campus Martius / Cadillac Square, 1998

Campus Martius, Detroit

Campus Martius/ Cadillac SquareCampus Martius en Cadillac Square

Voor

Na

Placemaking strategieën Detroit

1. IDEEËN CROWD-SOURCEN community, placegame, digitale placemaking

2. ZORGEN DAT ER DIRECT DINGEN GEBEURENkorte termijn = 1-4 maanden, lange termijn = 2 jaar

3. ENERGIEKE ANKERS VAN ACTIVITEIT CREËRENop sleutelplekken, power of 10

4. MAAK EEN ”VERPLAATSBAAR FEEST”door ontmoetingen en mobiele management teams

5. LEVEN NAAR DE STRATEN BRENGENom openbare ruimtes veilig en attractief te maken

6. DE BINNENKANT NAAR BUITEN BRENGENmet transparante, in de beleving spannende begane gronden en hoeken die eruit springen

7. PLACEMANAGEMENThet ‘beheren’, programmeren, blijven uitlokken van het gebruik

Mensen als primaire focus Power of Ten 10X10X10 =1000 “Kleine Plekken” ----------------------------------------------------------- Verwelkomend / vriendelijk Opeenstapelen van gebruik Straten als plekken: naar, niet door Lokaal maken door markten, lokale bedrijven,

talent Architectuur van de plek Public multi-destination places Comfort

Grote ideeën = Grote resultaten

Quicker, Lighter, Cheaper

Comfort, voorzieningen & openbare kunst Activerende evenementen Tijdelijke openbare ruimtes Light Ontwikkeling

DeKalb Market - Brooklyn

2009

Campagne/Beweging

Ontwikkeleen visie

Geweldigcommuniceren

Zoeken naar belemmeringen

Organiseer eensterk team

Aanvalsplan

Kortetermijn

successen

Grotereuitdagenaangaan

Verbind verandering aan de cultuur

van decommunity

People Who Make Dramatic Change By John Kotter

###

1. ##

2. ##

###

1. ##

2. ##

Placegame Museumplein

Placegame Museumplein

Placegame Museumplein

Stellingen

1. Verouderde bedrijventerreinen: liever geleidelijk verkleuren dan slopen en nieuwbouwen.

2. Langer dan 3 maanden leegstand: automatisch beschikbaar voor tijdelijk gebruik.

3. Broedplaatsen: geen laisser-faire, maar inrichten op thema, kwaliteit en interactie.

4. Zonder placemaking en het nachtcircuit geen creatieve stad.

5. De gemeente moet ruimte geven aan publieke ontwikkelaars.

Stipo RotterdamZOHOZomerhofstraat 843032 CM Rotterdam

Tel +31 10 - 204 1590 E-mail contact@stipo.nlWebsite www.stipo.nl

Stipo AmsterdamBroedplaats WesterdokWinthontstraat 71013 BR Amsterdam