Zelfsturing in context van loopbaan en talent in organisaties

De TriFinance aanpak

September 2014

1

Matthias Nauwelaers & Peter Van OevelenTriFinance Belgium

Setting the Scene

Setting the Scene

NEW COMBINATIO

NAdvisory

& Implementation

Intelligent capacity Staffing

Con

su

ltan

cyPRICE

VALUE BASED

TriFinanceBeyond Advisory

BaseCamp

AdvisoryProjectSupport

Implementation Recruiment &

Selection

Setting the Scene - Mission

Problem/Need

Core of service offering

Belangrijkste stakeholders

Klanten-bedrijven

Organisaties willen nieuw soort service

Nieuwe value added oplossingen door combinatie van staffing en detachering met de waarde van pure consultancy door de nieuwe combinatie do-how and know-how

Organisaties hebben nood aan hogere mate van flexibiliteit

Professional – Me Inc®

Hedendaagse Me Inc® professionals hebben nieuw platform nodig

Projecten in lijn met de ambities van de Me Inc®er in Fastlane en ondersteuning and zorg in het Park

Me Inc ® zoeken meer autonomie, onafhankelijkheid and variatie (new drivers)

Strategische Objectieven

Preferred Partnervoor klant

Preferred Platform

voor Me Inc®er

Groei bedrijfdoor groei

van mensen

From Insight to Realization

Living MeInc®

Groei als een permanent proces

Realiseren en delen van

verwezenlijkingen

Jezelf ontdekken

Je plan samenstellen

Coaching zoeken

Aligneren met het bedrijf

Jezelf ontdekken resulteert in het progressief definiëren van je professionele ‘bestemming’

Mijn bestemming

Wat ik wil

Wat ik kan

Wat ik graag doe

Wat ik kan: Ik en anderen over mijn competenties

Living MeInc ®

Zelf management & teamwork

Technisch

Methodologisch

Busine

ss

Andere

• Accounting & Reporting• Controlling & performance

management• Financiële analyse• Treasury • …

• Self starting, self-propelling• Self marketing • Teamwork• People management • …

• Process management• Project management• Change management• Business Acumen

• Business Development• Account Management

• …• …• …

Wat ik graag doe: Ik over mijn persoonlijkheid

Living MeInc ®

Mijn voorkeuren

Mijn energie

Mijn waarden

• Inhoud • Situaties • Type van activiteiten • Type van mensen om mee te werken

• Wat drijft je?• Wat neemt energie weg?• Voor wat kunnen ze je ‘s nachts wakker maken?

• Principes• Overtuigingen

Wat ik wil: ik & mijn persoonlijke context

Living MeInc ®

Wat is belangrijk

in mijn leven

Waar mijn energie aan te

besteden

Mijn ambitie

Mijn ‘bestemming’ verkennen

Living MeInc ® 12

Buiten finance groeien

Een business leiden

Verbreden en verdiepen van

methodologische vaardigheden

Verbreden en verdiepen van

technische expertise

Expert type rol

Hoofd finance afdeling

MeInc®Project

Consultant

Een bedrijf leiden

Financiële business partner

Proces Manager

Management Consultant

HR

Commerciële functions

AndereEntrepreneur

Project Manager

Op zoek naar career

coaching

Bespreek je zelf exploratie &

plan

Krijg een fine-tuned en

aangescherpt plan

Follow up

Alignering met het bedrijf

Bespreek je plan

Verkrijg transparantie en

wederzijds commitment

Living MeInc ®

Realiseren en delen

Realiseren en delen van

verwezenlijkingen

Jezelf ontdekken

Je plan opstellen

Coaching zoeken

Aligneren met het bedrijf

Contra-intuïtieve principes en opportuniteiten voor HR

Career Destination or Destination Finder

Economies of Scale < Economies of Motivation®

Non Retention as best retention policy

Mass Customization for more teamwork

Don’t temper chaos with structure, but harness it

with ideologyRod Beckstrom

Reflectie

13 april 2023

17

Welke tools zijn er voor effectieve

zelfsturing ?

Hoe Zelfsturing stimuleren ?

Kan zelfsturing verplicht worden ?

Moet er controle zijn op

zelfsturing ?

Hoe organiseer je vraaggestuurde

L&D ?Hoe hou je balans

tussen werkgevers- en

werknemersbelang?

Wie is de primaire klant van HR ?

Bedrijf of werknemer ?