Presentatie Saartje Sondeijker - Bestuurdersbijeenkomst Zelfsturing. Hoe organiseer je dat?
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
-
Upload
trifinance -
Category
Career
-
view
168 -
download
2
description
Transcript of Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing in context van loopbaan en talent in organisaties
De TriFinance aanpak
September 2014
1
Matthias Nauwelaers & Peter Van OevelenTriFinance Belgium
Setting the Scene
Setting the Scene
NEW COMBINATIO
NAdvisory
& Implementation
Intelligent capacity Staffing
Con
su
ltan
cyPRICE
VALUE BASED
TriFinanceBeyond Advisory
BaseCamp
AdvisoryProjectSupport
Implementation Recruiment &
Selection
Setting the Scene - Mission
Problem/Need
Core of service offering
Belangrijkste stakeholders
Klanten-bedrijven
Organisaties willen nieuw soort service
Nieuwe value added oplossingen door combinatie van staffing en detachering met de waarde van pure consultancy door de nieuwe combinatie do-how and know-how
Organisaties hebben nood aan hogere mate van flexibiliteit
Professional – Me Inc®
Hedendaagse Me Inc® professionals hebben nieuw platform nodig
Projecten in lijn met de ambities van de Me Inc®er in Fastlane en ondersteuning and zorg in het Park
Me Inc ® zoeken meer autonomie, onafhankelijkheid and variatie (new drivers)
Strategische Objectieven
Preferred Partnervoor klant
Preferred Platform
voor Me Inc®er
Groei bedrijfdoor groei
van mensen
From Insight to Realization
Living MeInc®
Groei als een permanent proces
Realiseren en delen van
verwezenlijkingen
Jezelf ontdekken
Je plan samenstellen
Coaching zoeken
Aligneren met het bedrijf
Jezelf ontdekken resulteert in het progressief definiëren van je professionele ‘bestemming’
Mijn bestemming
Wat ik wil
Wat ik kan
Wat ik graag doe
Wat ik kan: Ik en anderen over mijn competenties
Living MeInc ®
Zelf management & teamwork
Technisch
Methodologisch
Busine
ss
Andere
• Accounting & Reporting• Controlling & performance
management• Financiële analyse• Treasury • …
• Self starting, self-propelling• Self marketing • Teamwork• People management • …
• Process management• Project management• Change management• Business Acumen
• Business Development• Account Management
• …• …• …
Wat ik graag doe: Ik over mijn persoonlijkheid
Living MeInc ®
Mijn voorkeuren
Mijn energie
Mijn waarden
• Inhoud • Situaties • Type van activiteiten • Type van mensen om mee te werken
• Wat drijft je?• Wat neemt energie weg?• Voor wat kunnen ze je ‘s nachts wakker maken?
• Principes• Overtuigingen
Wat ik wil: ik & mijn persoonlijke context
Living MeInc ®
Wat is belangrijk
in mijn leven
Waar mijn energie aan te
besteden
Mijn ambitie
Mijn ‘bestemming’ verkennen
Living MeInc ® 12
Buiten finance groeien
Een business leiden
Verbreden en verdiepen van
methodologische vaardigheden
Verbreden en verdiepen van
technische expertise
Expert type rol
Hoofd finance afdeling
MeInc®Project
Consultant
Een bedrijf leiden
Financiële business partner
Proces Manager
Management Consultant
HR
Commerciële functions
AndereEntrepreneur
Project Manager
Op zoek naar career
coaching
Bespreek je zelf exploratie &
plan
Krijg een fine-tuned en
aangescherpt plan
Follow up
Alignering met het bedrijf
Bespreek je plan
Verkrijg transparantie en
wederzijds commitment
Living MeInc ®
Realiseren en delen
Realiseren en delen van
verwezenlijkingen
Jezelf ontdekken
Je plan opstellen
Coaching zoeken
Aligneren met het bedrijf
Contra-intuïtieve principes en opportuniteiten voor HR
Career Destination or Destination Finder
Economies of Scale < Economies of Motivation®
Non Retention as best retention policy
Mass Customization for more teamwork
Don’t temper chaos with structure, but harness it
with ideologyRod Beckstrom
Reflectie
13 april 2023
17
Welke tools zijn er voor effectieve
zelfsturing ?
Hoe Zelfsturing stimuleren ?
Kan zelfsturing verplicht worden ?
Moet er controle zijn op
zelfsturing ?
Hoe organiseer je vraaggestuurde
L&D ?Hoe hou je balans
tussen werkgevers- en
werknemersbelang?
Wie is de primaire klant van HR ?
Bedrijf of werknemer ?