reageren? computable.lezers@bp.vnu.com23 maart 2007 reageren? computable.lezers@bp.vnu.com

www.computable.nl/strategie

STRATEGIE&ANALYSE

14

DE MARKTFRIESE MERENGEBIEDWERKT AAN E-GEMEENTEISZF en SIM hebben een contract gete-kend voor de ontwikkeling en implemen-tatie van een intergemeentelijk conceptvoor digitale dienstverlening. ISZF is hetICT Samenwerkingsverband ZuidwestFryslân, opgericht door de gemeentenBolsward, Gaasterlân-Sleat, Lemsterland,Littenseradiel, Nijefurd en Wûnseradiel.SIM (Segment Interactieve Media) heeftna een aanbesteding de opdrachtbinnengehaald om een webportaal/front-office-oplossing voor deze gemeenten uithet Friese merengebied te bouwen.

GEO-AWARDS UITGEREIKTTijdens de Geo-Innovatiedagen inRotterdam zijn de Geo Innovatie Awards2007 uitgereikt. Winnaar in de categorieEconomie werd het project GeoBoer. Doeldaarvan is het opzetten van een nationa-le geoinformatie-infrastructuur in het lan-delijke gebied. ‘Brandweer 100 %Mobiel’, een informatievernieuwingspro-ject van de brandweerkorpsen Haarlem,Velsen en Nijmegen, sleepte de prijs in decategorie Maatschappij in de wacht. Inde categorie Wetenschap viel het 3DTopografie-project van de TU Delft in deprijzen.

ST.BERNARD ACTIEFIN AMSTERDAMSt. Bernard, een leverancier van beveili-gings- en hosted oplossingen voor hetmidden- en kleinbedrijf, heeft een kan-toor in Amsterdam geopend. Het bedrijf,dat actief is in Groot-Brittannië, Noord-Amerika en Australië, wil een positie ophet Europese continent zien te verwerven.Het van oorsprong Amerikaanse bedrijf isbekend om de webfiltersoftware iPrism.

ABN AMRO VERGADERTMET HP-SOFTWAREABN Amro heeft de HP Halo CollaborationStudio-software aangeschaft voor video-vergaderen. De bank wil hiermee het hou-den van internationale vergaderingen ver-gemakkelijken. Ook wil het concern op dereiskosten besparen.

Cognos wil onafhank‘WDe overnerproducent gniet overboord.

Hcentieverkoop van 24 procent en eenomzetgroei van 17 procent.Bovendienkondigdehet bedrijf het afgelopen jaar enkele innovatieve toevoegingen aan, zoals de integratiemet Google- en IBM-zoekmachines(Go! Search) en de recente samenwerking met BlackBerry-fabrikantRIM (Go! Mobile).

se president en ceo Rob Ashe en zijnkompanen om een paar keer hetwoord ‘independent’ te benadrukken. Ook dat thema beheerste de afgelopen maanden immers hetnieuws en de geruchten over de bi-sector: consolidatie. Ernaar ge

‘Terug naar het vak’Capgemini-directeur startte eigen adviesbureauRené Seeder verruilde ruimeen jaar geleden zijn positieals algemeen directeurCapgemini OutsourcingBenelux voor een eigen ad-viesbureau. Sinds november2005 is hij een van de vijfpartners van Seeder DeBoer, een bureau met in-middels reeds twaalf mede-werkers.

Het logische moment om dit tedoen, noemt Seeder het. Zowelprivé als zakelijk was de tijd

rijp. “Mijn zonen die nog bij mijthuis woonden, gingen uit huis. Ikwerd vijftig jaar. Het is maar eengetal, maar het gaf mij het gevoel: alsik iets wil, moet ik het nu doen. Hetbureau waarvoor ik al sinds 1986werkte, toen heette het nog Moret &Limperg, was in de loop van de jarenveranderd van een maatschap in eenbeursgenoteerde onderneming. Openig moment is het omgedoopt totMoret Ernst & Young. Eind jarennegentig is de naam ‘Moret’ erafge-gaan omdat er internationaal eenuniforme naam moest komen. In2000 werd Ernst & YoungConsulting verkocht aanCapgemini. Van consultant was ikuiteindelijk bestuurder geworden. Ikwilde terug naar mijn eigen vak, enmeer zelf de koers uitzetten, zoals ikdat gedaan had in de tijd dat we nogeen maatschap waren. In een be-drijfsstructuur moet je maandelijksverantwoording afleggen aan bazen.Veranderingen gaan heel traag.”

“Mijn collega Pieter de Boer, dieik al twintig jaar ken, bleek met de-zelfdeplannen rond te lopen.Tochhebik de knoop niet direct doorgehakt.Nadat ik begin 2005 wegging bijCapgemini heb ik eerst een pauzevan een half jaar ingelast. In die pe-riode heb ik gepraat met relaties enoud-klanten. Die zagen het helemaalzitten als ik voor mijzelf zou begin-nen. Ook headhunters vonden heteen slim idee. Ik dacht: ik ga er nogéén keer voor.”

StartEind 2005 jaar startten ze, de eerstemaanden gewoon vanuit huis.Inmiddels zitten ze in eenkantoor.Hetbegin was spannend. Niet zozeeromdat de rol van ondernemer nieuwis. “Bij een grote maatschap acteer jeook als ondernemer, maar ik wasvoor het eerst weer zelf als consultantactief in plaats van te acteren als ver-antwoordelijk partner of bestuurder.

Dan is het belangrijkhoedeeersteklusverloopt. Dat ging goed. We hebbende economie mee, maar ik heb het ge-voeldat wehet inhet anderegeval ookwel zouden redden.”

Seeder omschrijft zijn onderne-mingals eenHollands georiënteerdor-ganisatieadviesbureau. “We zittenvaak bij grote klanten. We kijken als

architecten naar technologie en pro-cessen. Op dit moment begeleid ik bij-voorbeeld een reorganisatie binnen deANWB. Je adviseert de hoofddirec-tie. Waarom kloppen grote bedrijvenbij ons aan? Ze zijn een beetje moevan die grote internationale kracht-patsers. Die hebben vaak een heelmethodische aanpak die ze bij iedereklant op dezelfde manier toepassen.Ze hebben de drang om veel mensenweg te zetten. Ze zijn duur; reken opvijfduizend euro per dag voor een ac-

countant. Aan dat soort tarievenkomen wij niet.”

VrijheidSeeder voelt zichals een vis inhet waterin zijn nieuwe rol. “Het geeft eenenorme vrijheid. Je bent bijvoor-beeld vrijer in je tijd. Als ik om drieuur klaar ben bij een klant, ga ik naar

huis. In een grote organisatie zit je indat opzicht meer ingesnoerd. Je hebtook de ruimte om richting te gevenaan het bedrijf. Knopen hak je doormet de andere partners. Je stelt zelf dearbeidsvoorwaarden vast. Als we ie-mand aannemen en hem willen be-dienen met een goede lease-auto,hoef ik niet eerst de strijd aan te bin-den met een hiërarchie om dat gere-geld te krijgen. We zijn een kleine or-ganisatie, twaalf man in totaal. Hetis niet moeilijk een eigen cultuur neer

te zetten. Dat zijn we zelf.”Hij geniet van de schaal waarop

ze opereren, maar er is wel de ambi-tie om te groeien. De organisatiemoet aan het eind van het jaar vierpartners en zes medewerkers tellen.Op termijn moet het een middel-groot bureau met veertigmedewerkerszijn, met een verdeling van één part-ner per zes medewerkers. Bang dat hijin het vaarwater van zijn oude werk-gever komt, is Seeder niet. “Ik heb net-jes afgesproken dat ik bij een aantaloud-klanten tijdelijk niet kom. Het iseen relatiebeding, geen concurrentie-beding. In de praktijk geeft dat geenproblemen. Als ik twijfel, bel ik mijnoud-collega’s. De verhoudingen zijnniet verstoord.” ■ [PETER STEEMAN, BEELD:SJAAK RAMAKERS]

ICTEPN en ICT~Office lezen regeerakkoord andersICT~Office heeft het kabinet een verklaring ghet pleit voor een expliciete rol vleid.Balktechnologie miskfor

Vslechts twee keer voor: de invoer vaneen geïntegreerd politie-informatiesysteem en de introductie van hetelektronisch patiënten- en medicatiedossierprojecten die het vorige kabinet alheeft ingezet. Kortom, de nieuwe regering miskent het belang van ictvoor de economie en de internationaleconcurrentiepositie van Nederland,aldus het platform. Directeur Tvan der Maas vindt het extra jammerdat er weinig aandacht is voor de digitale overheid: “De eigen overheidzou het voorbeeld moeten geven”.

SERIE: ZELFADVIESZelfstandigheid is een belangrijke ei-genschap voor een consultant. Maarwat gebeurt er als je de grenzen van devrijheid opzoekt en zelf een eigen prak-tijk opzet? Starters die weggingen bijgrote consultancybedrijven vertellen indeze serie over hun ervaringen alsondernemer. Deel 1: Seeder De Boer

“ ”Oud-collega’s vinden het moedig om van een

gespreid bedje in iets nieuws te stappen.Voor mij was het een natuurlijke keuze

René Seeder, partner van organisatieadviesbureau Seeder De Boer: “In een bedrijfsstructuur moet je maandelijks verantwoording afleggen aan bazen,en veranderingen gaan heel traag.”

CPO_0712_014.ps 20-03-2007 13:31 Pagina 14