We leven niet in een tijdperk van
veranderingen, maar in een
verandering van tijdperk
Prof. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde
?
1750 stoommachine 1870 Industriële revolutie 1930 auto, radio, telefoon, vliegtuig
Jaren ‘80 Mobiel, pc, internet
We zitten in een depressie!
Vandaag
De snelheid en onvoorspelbaarheid
van veranderingen is voor traditionele
organisaties nauwelijks bij te houden
20
10
8
6
4
2
1998 2004 2003 2009 2009 2011
2012
Typical
company
Fortune
500
Benodigde tijd om een
beurswaarde van een miljard te
bereikenAantal jaren
Jaar van oprichting
Exponentiële groei
Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest
Groei
Tijd Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van
Geest
exponentieel
Lineair
Exponentiële groei
12 disruptieve trends
1. Mobiel Internet
2. Automatiseren van werk
3. Internet of things
4. Cloud technologie
5. Robotisering
6. Zelfsturende voertuigen
7. Next generation genomics
8. Energie opslag
9. 3D Printing
10. Geavanceerde materialen
11. Geavanceerde olie en gas
exploratie en winning
12. Alternatieve energiebronnen
Top down, hiërarchisch,
inflexibel, veel mensen in dienst,
financieel gestuurd, controle en
beheersing
Organiseren
Netwerken, autonomie, klein,
in- en externen, waarden
gedreven, flexibel,
experimenteren
Arbeidsmarkt verdeeld• Veel behoefte aan hoogopgeleide
en creatieve mensen
• Arbeidsmarkt voor mensen met lagere beroepsopleiding blijft gelijk
• Probleem zit in eerste instantie vooral bij mensen met MBO en HBO opleidingen
Bron: Rapport McKinsey
Authentiek
Mensen veranderen
We omarmen
technologie
Persoonlijk
e groei
Altruïstisch:
we delen Kritisch
tegen grote
organisatie
s
De stad / regio
wordt belangrijker
Betekenis
Vrijheid
Belangrijke thema’s
Van betekenis zijn Anders organiseren Betrokken werken
StorytellingVerbindend leiderschap Vitale netwerken
Anders organiseren
Formele organisatie Echte organisatie
+ =Community
van waarde
Concept of Emmanuel Gobillot
25 oktober 2014 © Het Financieele Dagb lad
Innoveren van proces
en organisatie levert
meer op dan nieuwe
producten of diensten
Betrokken werken
Volgens een onderzoek van
Gallup uit 2012 is 52% van de
medewerkers niet betrokken en
18% zelfs volledig losgeraakt
van de organisatie
Betrokkenheid is het gevolg van:
1. Een heldere en relevante betekenis
2. Verbindend leiderschap
3. Werk dat van waarde is
4. Hoge eigen verantwoordelijkheid (en dus minder regels)
5. Vertrouwen en dialoog
Verbindend leiderschap
• Vaarwel aan command en control
• Leiding geven op basis van betekenis en waarden
• Sturen op outcome (effect) in plaats van input
• Creëren van voorwaarden voor medewerkers
• Dialoog en geen discussie
Verbindend leiderschap
Management is great if you want people to comply –
to do specific things a certain way. But it stinks if you
want people to engage – to think big or give the world
something it didn’t know it was missing.
For creative, complex, conceptual challenges – i.e.,
what most of us now do for a living – 40 years of
research in behavioral science and human motivation
says that self-direction works better.
Vitale netwerken
Organisaties die Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe
managementvaardigheden introduceren, slim gebruik
maken van nieuwe ICT en participeren in externe
(kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van
innovatie.
Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)
Vitale netwerken
Organisaties sluiten zich af, terwijl de uitdaging juist
is opener te worden en verbinding te maken met
externe partijen, nieuwe initiatieven, start ups,
kennisinstellingen, et cetera
Top Related