Saxion – februari 2013 – Erik Boerkamp
Opbouw• Aanleiding en uitdaging• Visie achter Vitaal Vechtdal• Participanten • 4 programmalijnen• Effecten • Financiering • Vervolg
Aanleiding en uitdaging
Average Health Care Spending per Capita, 1980–2009Adjusted for differences in cost of living
8
Source: OECD Health Data 2011 (June 2011).
Dollars
THECOMMONWEALTH
FUND
Beroepsbevolking 1950-2050
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
J aartal
Per
cen
tage 0-20 jaar
20-65 jaar65+ jaar
Huidige belemmeringen • Cultuur van verzorgingsstaat• Systeem gebouwd op wantrouwen• Ordening in zorgechelons (1e, 2e, 3e lijn)• Verschillende wettelijke kaders (WMO,
AWBZ, ZVW)• Welzijn, wonen, zorg, arbeid, onderwijs zijn
eilanden• Perverse financiële prikkels• Weinig geld voor preventie • Samenwerken of concurreren?• ….
Vitaal Vechtdal
Vitaal Vechtdal
• Ambitieuze regionale hervorming van gezondheidszorg
• In potentie landelijk voorbeeld• Van ziekte en zorg naar gedrag en
gezondheid• Of liever vitaliteit en participatie• Kracht zit in verbinding zorg en
gemeentelijke domein
Zorg
Gezondheid
Sociaal economisch
Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl
Biologisch/Genetisch
Gezondheid
Gezondheid
Gezondheid
Visie Vitaal Vechtdal
Sociaal economisch
Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl
Biologisch/Genetisch
Zorg
Sociaal economisch
Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl
Biologisch/Genetisch
Zorg
Gezondheid
Sociaal economisch
Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl
Biologisch/Genetisch
Zorg
Gezondheid
DOOD
LEVEN
Leren
Relatie
Hobby
Werken
Vitaliteit
Om visie waar te maken is paradigmashift nodig !
3e 2e 1e
Hier de titel van de presentatie Datum 2013
3 pijlers
De zelfregelende burger
De verantwoordelijke professional
De faciliterendenetwerkorganisatie
De zelfregelende burger
• Verantwoordelijk voor eigen gezondheid • Eventueel ondersteund door casemanager• Eigenaar van persoonlijk
gezondheidsdossier• Ondersteund door slimme apps, ehealth!
“One app a day keeps the doctor away”
De verantwoordelijke professionalVan professionele autonomie naar professionele verantwoordelijkheid
De verantwoordelijke professional
• Krijgt vertrouwen en regelruimte• Gaat van professionele autonomie naar
professionele verantwoordelijkheid waarin kennisdeling en verantwoording afleggen de norm is
• Werkt vooral coachend, ‘met de handen op de rug’
• Werkt in multidisciplinaire teams die zo veel mogelijk functioneren op basis van zelfsturing
• Maakt gebruik van eHealth toepassingen• Wordt gemonitord op vooral output en
outcome
De faciliterende organisatie
• Faciliteert burger-professional relatie• Is een netwerkorganisatie• Gebouwd op basis van vertrouwen• Regionale scope• Slimme ict toepassingen • Slank dus minimale overhead• Kwaliteitssysteem gericht op outcome• Financieringssysteem gericht op keten en op gezondheidswinst• Organisatiestructuur is open en nodigt uit• Dicht bij de burger waar mogelijk, centrale voorzieningen alleen als deze waarde toevoegen aan de regio
Kernparticipanten, convenant• Gemeenten Ommen, Hardenberg,
Coevorden• Huisartsen• Saxenburgh Groep• TNO• PWC• Achmea
4 programmalijnen
• Vroeg Erbij• Langer Vitaal• De gezonde gemeente• De vitale werknemer
Vroeg Erbij• Denk en handel vanuit normale
ontwikkelingsgang van een kind• Niet problematiseren, indiceren,
stigmatiseren• Maak natuurlijke omgeving (vooral
ouders!) en sleutelfiguren op de normale route signaalgevoelig
• Niet verwijzen, maar ERBIJ halen• Kennisoverdracht hulpverleners naar
sleutelfiguren• Slim en samenhangend netwerk van hulp,
aansluiting met transitie van jeugdzorg
Vroeg Erbij, de inhoud (1)
Inzet van 7 instrumenten:• Preconceptiezorg• Vroegsignalering verloskunde • Vroegsignalering kraamzorg• Centering Pregnancy (fysieke controles,
scholing en support, groepsgewijs)• Centering Parenting• Prenatale huisbezoeken door JGZ• Shaken baby syndroom
Vroeg Erbij, de inhoud (2)
3 randvoorwaardelijke thema’s:• Gemeenschappelijke professionele
visie en houding• Verbeteren van keten-/
netwerksamenwerking• Digitale ondersteuning: persoonlijk
gezondheidsdossier (jeugdcloud), kennisdeling professionals
Langer Vitaal
3 deelprogramma’s:• Vroegsignalering en adequate
opvolging• Better in, Better out• Life Long Living Online
In ontwikkeling
• De gezonde gemeente• De vitale werknemer
Effecten• Belangrijk is om effecten van alle interventies
te monitoren• Leren van Kinzigtal Zwarte Woud• Ambitie is om koppeling te maken tussen
financiering van de zorg (eigenlijk alle interventies) en de gezondheidswinst (eigenlijk vitaliteit)
• Ontwikkeling vitaliteitsmonitor (GGD, TNO, RIVM)
• Vitaliteit bevat in monitor conceptueel 3 kerndimensies: energie, motivatie, veerkracht
• Opstellen maatschappelijke businesscases met PWC
Financiering
• Voor innovatie en transitie wordt Langer Vitaal gefinancierd door Stichting Achmea Gezondheidszorg (SAG)
• Vroeg Erbij wordt ingevoerd in samenwerking met Progez, provinciale subsidie wordt aangevraagd
• Kernpartners investeren• Reguliere financiering
Vervolg
• Programma’s hebben doorlooptijd van 2,5-3 jaar
• Olievlek, nieuwe programma’s• Open structuur, nieuwe partners• Hervorming is niet meer te stoppen!
Dank voor jullie aandacht!
Top Related