De Participatiewet; Arbeidsparticipatie droom of daadwerkelijk te realiseren?!
27 maart 2014
15:00 uur Welkom door dagvoorzitter
Drs. Joke Ellenkamp
15:10 uur Presentatie sprekers:
Prof. Dr. Frans Nijhuis
Bert van Boggelen
Lenneke Elfers & Clarissa Silva
15:50 uur Discussie
16:45 uur Afsluiting en borrel
Programma
• 4 april Symposium Innovatie in de GGZWat wil en moet de nieuwe professional weten?
• 10 april Themabijeenkomst ‘Mensen met een verstandelijke
beperking en verslavingsproblematiek’
• 12 mei Promotie Marleen Bink‘Shifting Attention to Neurofeedback: Psychophysiology in
Adolescents with ADHD and Autism Spectrum Disorders’
• 6 juni Promotie Linda Zijlmans'Knowing me, knowing you. On staff supporting people with
intellectual disabilities and challenging behaviour'
Kijk voor de volledige agenda op www.tilburguniversity.edu/tranzo
Agenda 2014
Prof. Dr. Frans Nijhuis
Creëren van
Arbeidsmogelijkheden
Work and Social Psychology
Introductie: Waarom?
• Twee grote uitdagingen op de arbeidsmarkt:• Misfit op de arbeidsmarkt: tekort aan geschoold personeel
overschot aan ongeschoold personeel• Grote non-participatie van mensen met een grote afstand tot de
arbeidsmarkt (> 1 miljoen)
• Arbeidsongeschikt betekent niet passend op reguliere functies
• Het creëren van duurzame employability voor mensen met een beperking
Work and Social Psychology
Participatiewet en sociaal akkoord
• Regeerakkoord en sociaal akkoord
• Nieuwe Participatiewet (01-01-2015)
• Overdracht naar gemeenten gaat door
• Sterke nadruk op bevordering participatie van mensen met
een grote afstand tot de arbeidsmarkt, Wajong SW en WWB
• Zelf-quotering door werkgevers, extra banen oplopend tot
100.000 in 2026
• Overheid 2.500 extra banen per jaar stijgend tot 25.000
Work and Social Psychology
Work and Social Psychology
Anno 1911
Work and Social Psychology
De ontwikkeling in beschikbare functies
Work and Social Psychology
Functie-ontwikkeling na Taylor
• Verregaande taakdifferentiatie gaf negatief effect� Grondslag voor onderzoek naar gezonde/ongezonde functies voor
de gemiddelde werknemer
� Verschuiving naar team werk
� Meer complexe functies
� Noodzaak van grote flexibiliteit
� Stijgende opleidingseisen
Work and Social Psychology
Work and Social Psychology
Doelgroepen
• Iedereen die door zijn aandoening of beperking niet in staat is om zelfstandig het minimuminkomen te verdienen• Wajong
• Zowel de lager opgeleiden als de hogere
• SW en wachtlijst SW
• Bijstandsgerechtigden
Work and Social Psychology
Kenmerken van de doelgroep: Wajong
• 230.000 Wajongers
• Schoolachtergrond
• > 50% Voortgezet Speciaal Onderwijs of Praktijkonderwijs• 35% VMBO of MBO (2/3 opleiding voltooid)• < 15% hoger (50% opleiding niet afgerond)
Work and Social Psychology
Kenmerken van de doelgroep: Wajong
• Diagnosegroep• 66% heeft een ontwikkelingsstoornis• 20% een psychiatrisch ziektebeeld• 14% een somatische stoornis
• Arbeidsparticipatie • 25% werkt, waarvan de helft in de SW
Work and Social Psychology
Betekenis voor het werk
• Het merendeel is aangewezen op:• Aanleerbare taken• Gestructureerde werkzaamheden• Beperkte variatie in taken• Weinig autonomie en verantwoordelijkheid• Geen hoge werkdruk• Weinig verstoringen in de werksituatie• Eèn duidelijk aanspreekpunt
Work and Social Psychology
Hoe de arbeidsparticipatie te vergroten?
• Structureel andere benadering van de arbeidsmarkt
• Openingen zoeken en creëren bij werkgevers
Work and Social Psychology
Hoe vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen?
• Functiecreatie• Verschillende vormen
o Job Carving
o Job Crafting
• Duurzame jobcreatie door taken en werkprocessen anders in te richten
Work and Social Psychology
Job Carving
• Analyseren van taken binnen bestaande functies• Vinden van taken die leiden tot nieuwe functie
�Een baan die voldoet aan de competenties en mogelijkheden van de persoon met beperking
�Passend bij mensen die beschikken over specifieke competenties
Work and Social Psychology
Job Crafting
• Werknemers vormen zelf hun functie en daarbij horende functie-eisen
• sluit beter aan bij de eigen behoeftes, competenties en belastbaarheid
• kneden, boetseren, oftewel craften
• De werknemer speelt actieve rol in het afstemmen van het werk op eigen willen en kunnen
� Positieve effecten op inzetbaarheid - in termen van gezondheid,
tevredenheid, uitdagend en betekenisvol werk
� Positieve effecten voor de organisatie - in termen van onder meer
productiviteit en kwaliteit
Work and Social Psychology
Functiecreatie
Work and Social Psychology
Functiecreatie door functiedifferentiatie
• Natuurlijk fenomeen in organisaties• Basis: analyse van functies en bedrijfsprocessen • Komen tot een nieuwe indeling van functies• Elementaire functies en meer complexe functies• Vormt een antwoord op probleem van werkgever
Work and Social Psychology
Voorwaarden voor functiecreatie door functiedifferentiatie• Behoefte bij de werkgever(manifest of latent)• Analyseren van werkprocessen• Analyseren van functies• Creëren van nieuwe functies
• Zowel laaggeschoolde functies
• Als complexere functies
Work and Social Psychology
Bij sociale innovatie staat vraag werkgever centraal
• Motivatie van de werkgever bij functiecreatie
• Bezettingsprobleem (NXP)
• Social return verplichtingen (A2 Project)
• Cao-afspraken en MVO (NS)
• Marketing (retail: Jumbo, AH, Ikea)
• Nieuwe wetgeving (Het Rijk)
• Economisch rendabeler (Daf)
Work and Social Psychology
Betekenis voor kennisintensieve bedrijven: noodzaak van combinatie van verschillende benaderingen
• Two Ticks to Match• Voorrang bij sollicitaties• Job carving• Kennisintensieve bedrijven betekent niet dat er
alleen kennisintensief werk is: dus ook taakdifferentiatie
Work and Social Psychology
Kennisintensieve bedrijven
• KNMI• AZL• Het Rijk• Gemeenten• Academische ziekenhuizen• HBO-instellingen
Work and Social Psychology
Succesfactoren
• Vraag van de werkgever moet worden beantwoord
• Creëren van een win-win situatie
• Gevoelde maatschappelijke noodzaak: draagvlak
• Goede afspraken met UWV, SW of gemeente
• Afspraken over selectie van kandidaten
• Geen overdracht van risico’s
• Goede begeleiding
• Beloning op basis van daadwerkelijke productiviteit
Work and Social Psychology
Concluderend
� Ontwikkelingen in functiestructuur leiden tot uitstoot van groepen potentiële werknemers
� De noodzaak van een hogere participatie van mensen met een beperking vraagt om het scheppen van functies die passend zijn
� Daarvoor is aanpassing van bestaande functies noodzakelijk
� Werkgevers moeten ondersteund en begeleid worden om mensen met een beperking aan te nemen
Bert van Boggelen
winst voor iedereen
De kracht van kwetsbaarheid
Weg met die sticker!
www.stempelgeschikt.nl
Waar zijn ze?
de mooiste bonus
Goedbedoelde apartheid MVO
Wie zijn het?Het zal je kind maar wezen
Ontwikkel waar je goed in bent
Goede match
http://www.omroepflevoland.nl/Nieuws/99022/emmeloord-facebookactie-charlie-moet-blijven
Inclusieve arbeidsmarkt Inclusieve opvoeding, onderwijs en zorg
Wij zijn de oplossing
NielsJacqueline
CharlieMaaikeSandraFrankPeterDebby
Envele
anderen
Zorgkanaries
Je bent je probleem niet
Stoppen met pamperen en betuttelen!
Echt Werk, de beste therapie!
Doelgroepen
WerkzoekendeWerkgever
2. Alles voor goede match: transparantie vraag/aanbod + gekwalificeerde matchmakers
Gemeenten / UWV
Bemiddelaars
Platforms
4. Instanties creeeren een “Level Playing Field” voor alle werkzoekenden, door middel van één regionale regeling, met betrekking tot kosten, risico en ondersteuning
5. “instanties” maken
(toekomstige) werknemers
werkfit. En zorgen voor
achtervang bij problemen in
prive sfeer
Onderwijs, Jeugdzorg,
Reclassering etc
6.
Transparant en volledig aanbod
7. Heldere éénvoudige (uitvoerings) regeling
8. Toepassing op basis van effectiviteit voor werkkansen onder regie van werkgever
9. Vrije keuze van werkgever van contactpersoon en arbeidskundige
10. Werkgevers die bijdragen aan resultaat worden beloond
1. Werkgevers vergroten werkaanbod en maken het zichtbaarWerkgever heeft zeggenschap over “zijn” werknemer.
3. Werkzoekenden maken zelfstandig motivatie en werk-mogelijkheden zichtbaar
A. Werk=werk: ieder uur telt(beoordeel iedereen aan de bijdrage aan dit
doel)
E. Vertrouwen tussen partijen is basis. (steekproef) Controle op basis van principes “horizontaal toezicht”
B. Kosten en baten zijn voor werkgever in balans(loonkosten, risico’s, tijdsinvestering vs opbrengsten)
C. Werkzoekenden
hebben gelijke kansen ongeacht
beperkingen of afstand tot de arbeidsmarkt
D. Primaire rol van
instanties is het (samen)
mogelijk maken en faciliteren
van de “duurzame” match van
werkzoekende met de
arbeidsmarkt
F. Monitoring en sturing van dit systeem in RPA. Ontwikkeling van effectiviteit mbv Lean Methode
Lenneke Elfers & Clarissa Silva
Top Related