Presentaties Zorgsalon 27 maart 2014 - Tilburg University · 2019-03-01 · 27 maart 2014. 15:00...

De Participatiewet; Arbeidsparticipatie droom of daadwerkelijk te realiseren?!

27 maart 2014

15:00 uur Welkom door dagvoorzitter

Drs. Joke Ellenkamp

15:10 uur Presentatie sprekers:

Prof. Dr. Frans Nijhuis

Bert van Boggelen

Lenneke Elfers & Clarissa Silva

15:50 uur Discussie

16:45 uur Afsluiting en borrel

Programma

• 4 april Symposium Innovatie in de GGZWat wil en moet de nieuwe professional weten?

• 10 april Themabijeenkomst ‘Mensen met een verstandelijke

beperking en verslavingsproblematiek’

• 12 mei Promotie Marleen Bink‘Shifting Attention to Neurofeedback: Psychophysiology in

Adolescents with ADHD and Autism Spectrum Disorders’

• 6 juni Promotie Linda Zijlmans'Knowing me, knowing you. On staff supporting people with

intellectual disabilities and challenging behaviour'

Kijk voor de volledige agenda op www.tilburguniversity.edu/tranzo

Agenda 2014

Prof. Dr. Frans Nijhuis

Creëren van

Arbeidsmogelijkheden

Work and Social Psychology

Introductie: Waarom?

• Twee grote uitdagingen op de arbeidsmarkt:• Misfit op de arbeidsmarkt: tekort aan geschoold personeel

overschot aan ongeschoold personeel• Grote non-participatie van mensen met een grote afstand tot de

arbeidsmarkt (> 1 miljoen)

• Arbeidsongeschikt betekent niet passend op reguliere functies

• Het creëren van duurzame employability voor mensen met een beperking


Participatiewet en sociaal akkoord

• Regeerakkoord en sociaal akkoord

• Nieuwe Participatiewet (01-01-2015)

• Overdracht naar gemeenten gaat door

• Sterke nadruk op bevordering participatie van mensen met

een grote afstand tot de arbeidsmarkt, Wajong SW en WWB

• Zelf-quotering door werkgevers, extra banen oplopend tot

100.000 in 2026

• Overheid 2.500 extra banen per jaar stijgend tot 25.000


Anno 1911


De ontwikkeling in beschikbare functies


Functie-ontwikkeling na Taylor

• Verregaande taakdifferentiatie gaf negatief effect� Grondslag voor onderzoek naar gezonde/ongezonde functies voor

de gemiddelde werknemer

� Verschuiving naar team werk

� Meer complexe functies

� Noodzaak van grote flexibiliteit

� Stijgende opleidingseisen


Doelgroepen

• Iedereen die door zijn aandoening of beperking niet in staat is om zelfstandig het minimuminkomen te verdienen• Wajong

• Zowel de lager opgeleiden als de hogere

• SW en wachtlijst SW

• Bijstandsgerechtigden


Kenmerken van de doelgroep: Wajong

• 230.000 Wajongers

• Schoolachtergrond

• > 50% Voortgezet Speciaal Onderwijs of Praktijkonderwijs• 35% VMBO of MBO (2/3 opleiding voltooid)• < 15% hoger (50% opleiding niet afgerond)


Kenmerken van de doelgroep: Wajong

• Diagnosegroep• 66% heeft een ontwikkelingsstoornis• 20% een psychiatrisch ziektebeeld• 14% een somatische stoornis

• Arbeidsparticipatie • 25% werkt, waarvan de helft in de SW


Betekenis voor het werk

• Het merendeel is aangewezen op:• Aanleerbare taken• Gestructureerde werkzaamheden• Beperkte variatie in taken• Weinig autonomie en verantwoordelijkheid• Geen hoge werkdruk• Weinig verstoringen in de werksituatie• Eèn duidelijk aanspreekpunt


Hoe de arbeidsparticipatie te vergroten?

• Structureel andere benadering van de arbeidsmarkt

• Openingen zoeken en creëren bij werkgevers


Hoe vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen?

• Functiecreatie• Verschillende vormen

o Job Carving

o Job Crafting

• Duurzame jobcreatie door taken en werkprocessen anders in te richten


Job Carving

• Analyseren van taken binnen bestaande functies• Vinden van taken die leiden tot nieuwe functie

�Een baan die voldoet aan de competenties en mogelijkheden van de persoon met beperking

�Passend bij mensen die beschikken over specifieke competenties


Job Crafting

• Werknemers vormen zelf hun functie en daarbij horende functie-eisen

• sluit beter aan bij de eigen behoeftes, competenties en belastbaarheid

• kneden, boetseren, oftewel craften

• De werknemer speelt actieve rol in het afstemmen van het werk op eigen willen en kunnen

� Positieve effecten op inzetbaarheid - in termen van gezondheid,

tevredenheid, uitdagend en betekenisvol werk

� Positieve effecten voor de organisatie - in termen van onder meer

productiviteit en kwaliteit


Functiecreatie


Functiecreatie door functiedifferentiatie

• Natuurlijk fenomeen in organisaties• Basis: analyse van functies en bedrijfsprocessen • Komen tot een nieuwe indeling van functies• Elementaire functies en meer complexe functies• Vormt een antwoord op probleem van werkgever


Voorwaarden voor functiecreatie door functiedifferentiatie• Behoefte bij de werkgever(manifest of latent)• Analyseren van werkprocessen• Analyseren van functies• Creëren van nieuwe functies

• Zowel laaggeschoolde functies

• Als complexere functies


Bij sociale innovatie staat vraag werkgever centraal

• Motivatie van de werkgever bij functiecreatie

• Bezettingsprobleem (NXP)

• Social return verplichtingen (A2 Project)

• Cao-afspraken en MVO (NS)

• Marketing (retail: Jumbo, AH, Ikea)

• Nieuwe wetgeving (Het Rijk)

• Economisch rendabeler (Daf)


Betekenis voor kennisintensieve bedrijven: noodzaak van combinatie van verschillende benaderingen

• Two Ticks to Match• Voorrang bij sollicitaties• Job carving• Kennisintensieve bedrijven betekent niet dat er

alleen kennisintensief werk is: dus ook taakdifferentiatie


Kennisintensieve bedrijven

• KNMI• AZL• Het Rijk• Gemeenten• Academische ziekenhuizen• HBO-instellingen


Succesfactoren

• Vraag van de werkgever moet worden beantwoord

• Creëren van een win-win situatie

• Gevoelde maatschappelijke noodzaak: draagvlak

• Goede afspraken met UWV, SW of gemeente

• Afspraken over selectie van kandidaten

• Geen overdracht van risico’s

• Goede begeleiding

• Beloning op basis van daadwerkelijke productiviteit


Concluderend

� Ontwikkelingen in functiestructuur leiden tot uitstoot van groepen potentiële werknemers

� De noodzaak van een hogere participatie van mensen met een beperking vraagt om het scheppen van functies die passend zijn

� Daarvoor is aanpassing van bestaande functies noodzakelijk

� Werkgevers moeten ondersteund en begeleid worden om mensen met een beperking aan te nemen

Bert van Boggelen

winst voor iedereen

De kracht van kwetsbaarheid

Weg met die sticker!

www.stempelgeschikt.nl

Waar zijn ze?

de mooiste bonus

Goedbedoelde apartheid MVO

Wie zijn het?Het zal je kind maar wezen

Ontwikkel waar je goed in bent

Goede match

http://www.omroepflevoland.nl/Nieuws/99022/emmeloord-facebookactie-charlie-moet-blijven

Inclusieve arbeidsmarkt Inclusieve opvoeding, onderwijs en zorg

Wij zijn de oplossing

NielsJacqueline

CharlieMaaikeSandraFrankPeterDebby

Envele

anderen

Zorgkanaries

Je bent je probleem niet

Stoppen met pamperen en betuttelen!

Echt Werk, de beste therapie!

Doelgroepen

WerkzoekendeWerkgever

2. Alles voor goede match: transparantie vraag/aanbod + gekwalificeerde matchmakers

Gemeenten / UWV

Bemiddelaars

Platforms

4. Instanties creeeren een “Level Playing Field” voor alle werkzoekenden, door middel van één regionale regeling, met betrekking tot kosten, risico en ondersteuning

5. “instanties” maken

(toekomstige) werknemers

werkfit. En zorgen voor

achtervang bij problemen in

prive sfeer

Onderwijs, Jeugdzorg,

Reclassering etc

6.

Transparant en volledig aanbod

7. Heldere éénvoudige (uitvoerings) regeling

8. Toepassing op basis van effectiviteit voor werkkansen onder regie van werkgever

9. Vrije keuze van werkgever van contactpersoon en arbeidskundige

10. Werkgevers die bijdragen aan resultaat worden beloond

1. Werkgevers vergroten werkaanbod en maken het zichtbaarWerkgever heeft zeggenschap over “zijn” werknemer.

3. Werkzoekenden maken zelfstandig motivatie en werk-mogelijkheden zichtbaar

A. Werk=werk: ieder uur telt(beoordeel iedereen aan de bijdrage aan dit

doel)

E. Vertrouwen tussen partijen is basis. (steekproef) Controle op basis van principes “horizontaal toezicht”

B. Kosten en baten zijn voor werkgever in balans(loonkosten, risico’s, tijdsinvestering vs opbrengsten)

C. Werkzoekenden

hebben gelijke kansen ongeacht

beperkingen of afstand tot de arbeidsmarkt

D. Primaire rol van

instanties is het (samen)

mogelijk maken en faciliteren

van de “duurzame” match van

werkzoekende met de

arbeidsmarkt

F. Monitoring en sturing van dit systeem in RPA. Ontwikkeling van effectiviteit mbv Lean Methode

Lenneke Elfers & Clarissa Silva

Presentaties Zorgsalon 27 maart 2014 - Tilburg University · 2019-03-01 · 27 maart 2014. 15:00...

Documents

Transcript of Presentaties Zorgsalon 27 maart 2014 - Tilburg University · 2019-03-01 · 27 maart 2014. 15:00...