Ontwikkelingen binnen mobiliteit
• Prestatie afspraken
• Focus op tijd, snelheid en resultaat
• Inzet van ‘gespecialiseerde’ adviseurs
• Meer techniek
• Meer spreadsheets + data
• Verzakelijking
• Opkomst van ‘maatwerk’ aanpakken
• …
2
Case
Een zorgverzekeraar in Eindhoven gaat reorganiseren waardoor
200 personen boventallig worden verklaard. Vooral administratief
(ondersteunende) functies op (v)mbo en hbo niveau gaan
verloren.
Een paar kenmerken:
• 200 medewerkers
• Gemiddelde leeftijd:51
• Gemiddeld aantal dienstjaren: 12
• Locatie: Eindhoven
4
VERDELING IN AANTALLEN
<30 30-40 jr 40-50 jr 50+ Totaal
<= MBO-3 0 12 32 18 62
MBO-4 3 21 29 42 95
HBO 1 6 14 22 43
Arbeidsmarkt fitheid
• Inschatting: ervaring/vakmanschap
• Inschatting: objectief
• Inschatting o.b.v. ‘aannames’, voorbeeld:
• Leeftijd
• Aantal jaren in dezelfde functie
Voorbeeld:
Arbeidsmarktfitheid
< 30: goed
30-40 jaar: gemiddeld
40-50 jaar: matig
50+: slecht
10
Wat is het plan per doelgroep?
• Wie heeft veel ‘hulp’ nodig?
• Wie weinig?
• Welke variaties kun je hebben in type adviseurs?
• Welke varianties van instrumenten kun je inzetten?
• Waar kun je de meeste maanden winnen?
• …
13
Conclusies
• Objectivering van arbeidsmarktkansen geeft richting
aan oplossingen en gerichte inzetbaarheid van
loopbaanadviseurs
• Kandidaten en adviseurs inzetten in hun kracht
• Processen versnellen
• Middelen optimaliseren
• Gericht kansen aanreiken, zoals
• Wie hebben vacatures?
• Welke kanalen geven de beste vacatures
• Waar moet je netwerken?
• Welke opleidingen zijn kans vergrotend
• …
14
Top Related