Kort Bestek

6 Skipr • nr. 2-3 • maart 2014

Meepraten over zorgVerenigingen van zorgverleners, zorgaanbieders, zorgverzekeraars en pa-

tiënten organiseren in februari en maart vier debatten. De organisaties

willen de gemeenteraadsverkiezingen aangrijpen om in debat te gaan

met lokale politici en het zorgveld over de toekomst van de Nederlandse

zorg. Wie wil meepraten, is op 19 februari welkom in Groningen, op 26

februari in Enschede, op 5 maart in Breda of op 12 maart in Den Haag.

Meer informatie: skipr.nl/verkiezingsdebat.

Fusie

Champagne met karnemelk De beoogde samensmelting van het AMC en

VUmc zal de grootste fusie uit de geschiede-

nis van de Nederlandse zorg worden. Alle

reden voor zorgvuldigheid, vinden ook de

betrokken bestuurders. Zodoende sloegen

ze er blijkens een persbericht Bim Bensdorps

managementboek Champagne en karne-

melk nog eens op na. Met de titel wil de

oud-directeur van Hoogovens/Corus wijzen

op het gevaar van onverenigbare organi-

satieculturen en managementstijlen bij

fusies. Dus werd er bij de feestelijke

ondertekening van de intentieverkla-

ring in Amsterdam zowel een glas

champagne als karnemelk geheven.

Ongetwijfeld goed bedoeld, maar of

zure melk met bubbels nou een lek-

kere combinatie is?

Onderzoek

Zorgverzekering door de maagMede dankzij de inspanningen van koningin Máxima is het microkrediet sinds enkele jaren een ingeburgerde term in kringen van wereldverbeteraars en kleine entrepreneurs in opkomende economieën. Ook op andere terreinen rukken vergelijkbare initiatieven op.

Denk aan de introductie van de microzorgverzeke-ring, ook wel aangeduid als Community Based Health Insurance (CBHI). Het belang van een dergelijke collectieve voorziening valt moeilijk te onderschatten in een land als India. Behandeling in een zieken-huis voert hier meestal eerst langs het betaalloket. Deze verplichte out of pocket payment maakt de zorg voor heel veel inwoners ontoe-gankelijk. Dus lijkt de microzorgver-zekering een voor de hand

liggende oplossing. Maar kleinschalig betekent nog niet dat het eenvoudig is om een CBHI op te tuigen. Zo moet berekend worden hoeveel premie nodig is om de benodigde zorg te kunnen dekken. Ook moet duidelijk zijn hoeveel potentiële verze-keringsnemers kunnen én willen betalen aan premie. De gangbare methode be-staat uit gepersonaliseerde enquêtes. Onnodig tijdrovend en duur, aldus promovenda Erika Binnendijk van de Erasmus Universiteit Rotterdam. In

De beoogde samensmelting van het AMC en

VUmc zal de grootste fusie uit de geschiede-

nis van de Nederlandse zorg worden. Alle

reden voor zorgvuldigheid, vinden ook de

betrokken bestuurders. Zodoende sloegen

ze er blijkens een persbericht Bim Bensdorps

managementboek

melk

oud-directeur van Hoogovens/Corus wijzen

op het gevaar van onverenigbare organi-

satieculturen en managementstijlen bij

fusies. Dus werd er bij de feestelijke

nr. 2-3 • maart 2014 • Skipr 7

Verkiezingsdebatten • Indicatoren • Motto

80partijen vroegen in 2012 informatie over ruim 2.000

indicatoren aan bij het UMC Utrecht. In haar oratie

plakte hoogleraar interne geneeskunde Margriet

Schneider hier vervolgens een bedrag op. Ze kwam op

2,7 miljoen euro aan uren voor het invullen van alle

formulieren. Meer over de overvloed aan keurmerken

en certifi caten op pagina 10.

het kader van haar promo-tieonderzoek ontwikkelde ze een snellere meetmethode die is gerelateerd aan de voedselconsumptie. Want de bereidheid tot premiebe-taling blijkt volgens Bin-nendijk goed in te schatten via de uitgaven aan eten. De gemiddelde betalingsbereid-heid in een gemeenschap is 4,5 procent van de uitgaven aan eten. Dit is eenvoudiger te achterhalen dan ‘de be-reidheid tot betalen voor een ziektekostenverzekering’. Oftewel: een goede zorgver-zekering gaat door de maag.

“Tijdens mijn studie moest ik informatie vergaren bij het Rotterdamse Havenbedrijf. De manier waarop

het hoofd planning daar me ontving, verraste me volledig: ‘Hoe kan ik je helpen, wat kan ik voor je

doen?’ Toen dacht ik: ‘Als ik ooit in een positie kom dat ik op die manier anderen kan helpen, dan

doe ik dat.’ En zo is mijn motto ontstaan. Van mij als privé-persoon en als bestuurder, want die twee

kun je niet scheiden. Elke maand komt hier wel een student langs die informatie wil en die ontvang ik

zelf. Onlangs vertelde iemand me dat hij tien jaar geleden als student door mij was ontvangen en dat

had hij een heel plezierige ervaring gevonden. Ik ben een leider, natuurlijk moet ik voor de troepen

uit lopen, maar mijn stijl is die van begeleider. Ik wil dienstbaar zijn, mijn ambitie is mensen te onder-

steunen in hun specifi eke kracht. Dat werkt. Ons ziekenhuis is verkozen tot elderly friendly hospital

en door Elsevier tot het meest patiëntgerichte ziekenhuis. Dat is het resultaat van gezamenlijk achter

hetzelfde staan: mensen beter maken én daar plezier in hebben. Van de portier en de medewerkers

in de keuken tot en met de specialisten. Met die laatsten vermijd ik het vechtmodel; soms kan het niet

anders, maar ik ga uit van vertrouwen in plaats van het traditionele wantrouwen dat collega’s van mij

wel eens hebben ten opzichte van de medische staf.”

‘Laat anderen beter worden’

Joop Hendriks, voorzitter raad van bestuur Bronovo Ziekenhuis