1

Wij creëren

Jaarverslag 2010 Recreatie Noord-Holland

2

3

Het jaar 2010 stond voor Recreatie Noord-Holland in het teken van de voorbereidingen. Voorbereidingen die nodig waren om enkele organisatiewijzigingen te kunnen doorvoeren om onze opdrachtgevers nog beter van dienst te kunnen zijn. Resultaat hiervan is een meer heldere structuur met volledige duidelijkheid en transparantie in onze taken, rollen en verant-woordelijkheden.

Onze voornaamste prioriteit ligt bij onze op-drachtgevers zodat zij weten wat ze van ons kunnen verwachten. Eenduidige communicatie is hiervoor een randvoorwaarde. Deze rand-voorwaarde moeten we eerst intern invullen om deze vervolgens extern te kunnen waarmaken. Daarom werken we intern aan klantgerichte communicatie, de cultuur en managementrol-len die daarbij horen. De nieuwe missie, visie en kernwaarden vormen daarvoor de uitgangspun-ten en krijgen inhoud door de werkzaamheden die wij dagelijks voor de vele recreanten in onze provincie uitvoeren. Soms meer en soms minder zichtbaar, maar altijd met als doel de groene omgeving aantrekkelijker te maken voor een steeds grotere groep mensen met verschillende interesses.

In 2011 en ook de jaren daarna krijgen wij te maken met bezuinigingen die onze opdrachtge-vers moeten doorvoeren. Gemeenten en provin-cies staan voor behoorlijke bezuinigingsopgaven. Daarnaast heeft het Rijk enkele financierings-stromen stilgezet. Dat vraagt van ons de nodige flexibiliteit. Dit betekent tegelijkertijd dat wij nieuwe opdrachtgevers aan ons moeten weten te binden. Daar ligt een grote uitdaging, die ik graag samen met onze medewerkers aan ga.

Drs. Jan. L. HylkemaDirecteur Recreatie Noord-Holland

Voorwoord

4

Wij ontwikkelen en beheren ontspannings-mogelijkheden in een groene omgeving. We zorgen voor een optimale invulling van de recre-atiebehoefte, die aansluit bij de wensen van de recreant. Centraal staat een goede balans tussen natuur en recreatie die de totale kwaliteit van de omgeving ten goede komt.

Meer informatie over onze organisatie en de recreatiegebieden in Noord-Holland vindt u op www.recreatienoordholland.nl

Wij creëren

5

Inhouds opgaveSamenstelling van 6 de Raad van Commissarissen

Bericht van de Raad van Commissarissen 7

Onze organisatie 8

Wij creëren… 10 … ontspanning 10 … waterpret 12 … vernieuwing 14 … ruimte 16 … overzicht 18 … betrokkenheid 20

Bericht van de ondernemingsraad 22

Jaarrekening 2010 24 Kerngegevens 32 Controleverklaring van de 33 onafhankelijke accountant Organogram 35

Recreatieschappen nader bekeken 36 Landschap Waterland 37 Recreatieschap Spaarnwoude 38 Recreatieschap Alkmaarder- 39 en Uitgeestermeer Recreatieschap Geestmerambacht 40 Groengebied Amstelland 41 Recreatieschap Het Twiske 42

Colofon 43

6

Dhr. G.J. Doornbos - president-commissarisZitting per 1 juli 2004, op voordracht van het provinciaal bestuur provincie Noord-HollandGeboortedatum: 16 februari 1948Nationaliteit: NederlandseFunctie: Dijkgraaf Hoogheemraadschap van RijnlandNevenfunctie(s): Geen nevenfuncties welke kunnen conflicteren

met de uitvoering van het commissariaat.De heer Doornbos is afgetreden per 4 juni 2010.

Dhr. B.W.M. Koeckhoven - president-commissarisZitting per 4 juni 2010 op voordracht van het provinciaal bestuur provincie Noord-HollandGeboortedatum: 29 augustus 1958Nationaliteit: NederlandseFunctie: Manager Agro AchmeaNevenfunctie(s): Lid van de Raad van Commissarissen van LTO-

Groei service, bestuurslid van de stichting Ons Erf. Geen nevenfuncties welke kunnen conflicteren met de uitvoering van het commissariaat.

Mw. G.R. Kroskinski - commissaris Zitting per 1 juli 2004, op voordracht van de besturen van de Noord-Hollandse recreatieschappenGeboortedatum: 5 maart 1939Nationaliteit: NederlandseFunctie: Gepensioneerd (ex-ondernemer, ex-wethouder)Nevenfunctie(s): Bestuurslid Jeugdsportfonds; bestuurslid stichting

Hulpactie Haarlem. Geen nevenfuncties welke kunnen conflicteren met de uitvoering van het commissariaat.

Dhr. J.J.P. Bakker - commissarisZitting per 1 juli 2004, op voordracht van de ondernemingsraad Geboortedatum: 7 maart 1945Nationaliteit: NederlandseFunctie: Directeur Holdingmaatschappij P. Bakker Hillegom BV Nevenfunctie(s): Geen nevenfuncties welke kunnen conflicteren met de

uitvoering van het commissariaat.

Aftreedrooster Raad van CommissarissenDe Raad van Commissarissen hanteert het volgende aftreedrooster: Mevr. Kroskinski december 2011 Dhr. Bakker medio 2012

Samenstelling van de Raad van Commissarissen

7

Bericht van de Raad van Commissarissen

Velsen-Zuid, 27 mei 2011

Aan de aandeelhouder,

Hierbij bieden wij u het door de directie opgestelde financieel verslag aan van Recreatie Noord-Holland. Onze accountant heeft de jaarrekening gecontroleerd en van een goedkeurende controleverklaring voorzien. De controleverklaring is opgenomen in het financieel verslag.

Wij stellen u voor de jaarrekening 2010 vast te stellen en de directie te dechargeren voor het gevoerde beheer en de Raad van Commissarissen voor het gedurende het verslagjaar gehouden toezicht.

In het verslagjaar kwam de Raad van Commissarissen viermaal bijeen. Gesproken is over onder meer de begroting, de jaarrekening, de ontwik-keling in opdrachten van derden, de contracten met de besturen van de recreatieschappen en de voorgestelde interne organisatiewijzigingen. De Raad van Commissarissen heeft in het verslagjaar verschillende contact-momenten met de ondernemingsraad gehad. Onderwerpen van overleg met de aandeelhouder zijn onder meer geweest de bestemming van het resultaat over 2010 en de omvang van het eigen vermogen van Recreatie Noord-Holland.

Conform het reglement Raad van Commissarissen Recreatie Noord-Holland heeft de Raad van Commissarissen naast besprekingen in het bijzijn van het bestuur, buiten aanwezigheid van het bestuur, het volgende besproken:

het eigen functioneren en dat van de individuele commissarissen en de conclusies die hieraan moeten worden verbonden; het functioneren van het bestuur en de conclusies die hieraan moeten worden verbonden; de strategie en de risico’s verbonden aan de onderneming.

De directie heeft bepaald dat het resultaat wordt toegevoegd aan de overige reserve. De Raad van Commissarissen keurt dit goed.

De Raad van Commissarissen Recreatie Noord-Holland

8

De basisHet managementteam heeft in mei na een inten-sief communicatietraject met de medewerkers de nieuwe visie, missie en kernwaarden vastge-steld. Onze missie is geformuleerd als het creë-ren en beheren van ontspanningsmogelijkheden in een groene omgeving met zorg voor mens, natuur en landschap. Dit doen wij vanuit de visie dat wij willen bijdragen aan een afwisselende en aantrekkelijke groene omgeving voor veel verschillende doelgroepen in alle jaargetijden. Wij werken vanuit de kernwaarden betrokkenheid, duurzaamheid en transparantie. De invulling van de missie, visie en kernwaarden vindt plaats op alle niveaus in onze organisatie. Regelmatig brengen we ze onder de aandacht van onze me-dewerkers zodat zij zich deze basis eigen kunnen maken en als vanzelfsprekend beschouwen. Voor onze opdrachtgevers worden we hierdoor beter herkenbaar en consistent in onze manier van handelen en gedrag.

OrganisatiewijzigingenIn het voorjaar van 2010 is een aantal organisa-tiewijzigingen aangekondigd met als voornaam-ste doel het verbeteren van de dienstverlening aan onze opdrachtgevers. Deze verbetering willen we met name bereiken door duidelijkere rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden te formuleren en te implementeren. Een van de voorgestelde wijzigingen is het instellen van programmamanagers die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de overeenkomsten met de recreatieschappen, de bewaking ervan en de resultaten. Een andere wijziging is het oprichten van één centrale afdeling Toezicht onder leiding van een manager Toezicht. Tot de voorstellen behoort ook het oprichten van een bedrijfsbureau dat ondersteunende taken voor de organisatie uitvoert. Onderdeel van de veranderingen is een ontwikkeltraject met de leidinggevenden waarin verschillende stijlen van leidinggeven aandacht krijgen en aan teamvorming wordt gedaan. In

Onze organisatie

9

2010 zijn voorbereidingen getroffen en is regel-matig overleg gevoerd met de Ondernemingsraad met als streven de wijzigingen in 2011 te kunnen invoeren.

Intensief overlegWij voerden in 2010 intensief overleg met de recreatieschappen over de bezuinigingen die de gemeenten en de provincie Noord-Holland moeten doorvoeren. Op basis van toegesne-den voorstellen van onze organisatie heeft elk recreatieschap keuzes gemaakt voor producten waarop in 2011 en de periode daarna bezuinigd wordt. De komende jaren blijft intensief overleg over de financiële posities van de recreatieschap-pen nodig om de recreatiegebieden op langere termijn op een aanvaardbaar niveau in stand te kunnen houden. Er komt hiermee een zwaarder accent te liggen op de adviserende rol van onze organisatie, die zich vooral richt op de ontwik-keling van een toekomstbestendige visie van de recreatiegebieden.

Interne communicatieIn overleg met de medewerkers van Recreatie Noord-Holland is een intern communicatieplan opgesteld. Acties die hieruit voortkomen zijn on-dermeer het samenstellen van een jaarkalender met bijeenkomsten en activiteiten die de interne communicatie verbeteren, het maken van een introductieprogramma voor nieuwe medewer-kers en het onderzoeken van de mogelijkheden voor een intranet voor alle medewerkers van Recreatie Noord-Holland. Medewerkers heb-ben aangegeven dat vooral intranet eraan kan bijdragen dat de informatie-uitwisseling tussen de medewerkers in de verschillende gebieden verbetert. In 2010 heeft een interne werkgroep de informatiebehoefte van de medewerkers in kaart gebracht en is op basis hiervan een eerste opzet voor een intranet gemaakt. In 2011 besluit het managementteam of en op welke manier intranet wordt opgezet en ingevoerd. Intranet kan ertoe bijdragen dat medewerkers betrokken blijven, de juiste taken blijven uitvoeren en van elkaar leren. Ook onze opdrachtgevers profiteren daarvan omdat dit leidt tot beter geïnformeerde en daardoor meer tevreden medewerkers die een betere kwaliteit leveren.

Loopbaan- en opleidingsbeleidDe directie heeft in 2010 samen met de onder-nemingsraad een loopbaan- en opleidingsbeleid opgesteld en ingevoerd. Uitgangspunt van dit be-

leid is dat medewerkers de mogelijkheid hebben opleidingen te volgen en dat er waar mogelijk loopbaanperspectieven worden geboden. De leidinggevende en de medewerker dragen samen de verantwoordelijkheid voor het loopbaan- en opleidingsbeleid en bespreken dit tijdens de plannings- en voortgangsgesprekken. De afde-ling Personeel en Organisatie heeft hierin een faciliterende rol. Het loopbaan- en opleidingsbe-leid wordt na de planningsgesprekken van 2011 geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Aandacht voor ontwikkeling blijft nodig om onze organisatie en onze medewerkers goed op elkaar te laten aansluiten, terwijl beiden zich verder ontwikke-len. Op deze manier kunnen wij de afgesproken kwaliteit blijven leveren aan onze opdrachtgevers.

AutomatiseringOp 1 januari namen wij een nieuw tijdschrijf-systeem in gebruik dat het mogelijk maakt projecten en bijbehorende verantwoordelijk-heden toe te delen aan medewerkers. Met dit nieuwe systeem kunnen projectleiders en afdelingshoofden beter sturen op resultaten en eenvoudiger rapporteren aan onze opdracht-gevers. Alle medewerkers zijn vooraf getraind, waarbij met name de projectleiders goed zijn voorbereid op de nieuwe functionaliteiten. Ook de systemen van de financiële administratie zijn verbeterd en sluiten nu beter aan op de uitvoeringsovereenkomsten met bijbehorende offertes. Gedurende het jaar is het systeem verder aangepast aan de specifieke vragen en situatie bij onze orga nisatie. In 2011 worden nog enkele nieuwe functionaliteiten toegevoegd.

Thema’s 2010Naast deze interne onderwerpen zijn we in 2010 vooral bezig geweest met het uitvoeren van werk-zaamheden en projecten voor onze opdracht-gevers. In dit jaarverslag behandelen we aan de hand van een aantal thema’s verschillende in het oog springende projecten. We willen daarbij met name laten zien hoe recreanten hiervan profi-teren. Thema’s als ontspanning, waterpret en ruimte geven aan wat recreatie voor mensen kan betekenen en hoe belangrijk het is dat we deze groene omgeving in stand houden.

Wij creëren ontspanning

Evenementen trekken steeds meer bezoekersJaarlijks weten vele duizenden bezoekers de recreatiegebieden in Noord-Holland te vinden. Het merendeel bezoekt het gebied voor een dagelijks ommetje of een fiets- of wandeltocht in de buitenlucht. Een groeiende groep komt specifiek naar evenementen, vooral de muziekevenementen. In 2010 telden we in totaal ruim tweehonderdduizend mensen die op negen happenings afkwamen. Wij vervullen hierbij, namens de recreatie-schappen, een coördinerende rol en verlenen ondersteuning waar dat nodig is. Die ondersteuning heeft met name betrekking op het gebied van veiligheid en de overleggen die daarvoor nodig zijn met de verschillende

instanties zoals de gemeente en de politie.

10

11

Aantal bezoekenIn 2010 telden de zes recreatieschappen in Noord-Holland samen ruim tien miljoen bezoe-ken. Dat zijn bijna een miljoen bezoeken minder dan in 2009. De voornaamste oorzaak van deze daling kan worden gevonden in het weer. Met uitzondering van enkele mooie zonnige dagen in het voorjaar, hadden de zomer en de herfst een beperkt aantal warme dagen waardoor de tem-peratuur achter bleef bij voorgaande jaren. De recreatiegebieden Park van Luna en Het Twiske lieten als enige een stijging in het aantal be-zoeken zien ten opzichte van 2009. Steeds meer recreanten ontdekken het jonge recreatiegebied Park van Luna bij Heerhugowaard. Het Twiske zet de stijgende lijn sinds 2008 door waaruit gecon-cludeerd kan worden dat de recreanten gewend zijn aan het systeem van betaald parkeren. Daar-naast lijken de ondernemers in Het Twiske de aantrekkingskracht van het gebied te vergroten.

RecreatiemakelaarIn opdracht van het Investeringsbudget Lande-lijk Gebied (ILG) Amstel Gooi en Vecht vervullen wij de rol van recreatiemakelaar. De recreatie-makelaar heeft als taak het aanjagen en reali-seren van recreatieve routenetwerk-projecten in de Amstel- en Diemerscheg. Als speerpunten hiervoor zijn geformuleerd het integraal aan-pakken en uitvoeren van de verbindingen in de Bovenkerkerpolder, het ontsluiten van de Die-merscheg en Amstelscheg, het verbeteren van de oost-westverbindingen van het gebied met de aansluitende hoofd wegen vanuit de nabij-gelegen wijken, het ontwikkelen van ommetjes voor korte wandelingen vanuit de aanliggende woonwijken en het ontwikkelen van recreatie-transferia in Amstelland en in de Diemerscheg. In 2010 organiseerde de recreatie makelaar onder meer bijeenkomsten met stakeholders over de onderwerpen oost-westverbindingen en het ontwikkelen van ommetjes in Amstelland en in de Diemerscheg. Tijdens deze bijeenkomsten zijn plannen gemaakt voor de realisatie van deze deelprojecten en zijn projectleiders aangewe-zen. Het is de verwachting dat deze projecten in 2011 worden gerealiseerd.

Overzicht van het aantal bezoeken aan recreatiegebieden in Noord-Holland 2010 2009 2008

Geestmerambacht 1.034.000 1.048.000 1.055.000Zomerdel 692.000 769.000 736.000Park van Luna 342.000 279.000 319.000Het Twiske 1.134.000 1.117.000 1.097.000Alkmaarder- en Uitgeestermeer 372.000 450.000 525.000Spaarnwoude 5.331.000 5.466.000 5.646.000Oosterbroek – Buitenhuizen 2.291.000 2.910.000 2.777.000Houtrak 915.000 1.165.000 1.149.000Veerplas 744.000 761.000 1.149.000Groene Weelde 629.000 630.000 579.000Westbroekplas (sinds 2010) 751.000 Groengebied Amstelland 2.320.000 2.812.000* 2.733.000*Elsenhove 147.000 259.000 258.000Ouderkerkerplas 443.000 460.000 457.000De Hoge Dijk / Gaasperzoom 92.000 120.000 122.000Gaasperplas 1.596.000 1.929.000* 1.842.000*Overdiemen 42.000 44.000 54.000

Totaal 10.191.000 10.893.000* 11.056.000*

* Aantallen bezoeken wijken af van eerder gepubliceerde aantallen vanwege andere berekeningsmethoden.

Overzicht van het aantal bezoekers van evenementen in recreatiegebieden in Noord-Holland

Evenement Gebied Bezoekers Bezoekers 2010 2009

ANWB kampeerdagen Ouderkerkerplas, Groengebied Amstelland 20.000 20.000Indian Summer Geestmerambacht 24.000 22.500 Awakenings Houtrak, Spaarnwoude 30.500 30.000 Latin Village Houtrak, Spaarnwoude 17.500 14.000Dance Valley Oosterbroek, Spaarnwoude 34.000 40.0002 Generations Veerplas, Spaarnwoude 2.000 Welcome to the Future Hogelkamp, Het Twiske 13.000 9.000Mysteryland Floriade, Haarlemmermeer 61.000 60.000Wooferland Houtrak, Spaarnwoude 3.000 4.000Pleasure Island* Houtrak, Spaarnwoude 9.500Gerard Joling* Oosterbroek, Spaarnwoude 13.000

Totaal 205.000 222.000

* Pleasue Island en Gerard Joling vonden in 2010 geen doorgang.

Wij creëren waterpret

Beheersing zwemwaterlocaties In 2010 stelden wij een plan van aanpak op voor de beheersing van de zwemwaterlocaties in de recreatie-gebieden die wij onder onze hoede hebben. De belangrijkste reden hiervoor was dat wij namens de recreatie-schappen de beeldvorming bij het publiek over de kwaliteit van de zwem waterlocaties in de recreatiegebieden meer in overeenstemming wilden brengen met de werkelijkheid. Recreanten hadden geen goed beeld van de taken van de verschillende betrokken partijen en welke acties deze ondernemen om de waterkwaliteit en de zwemvoorzieningen in goede conditie te houden. Wij wilden laten zien dat recreatieschappen, waterschappen en de provincie hun verantwoordelijkheid nemen voor de zwemwatervoorzieningen en waterkwaliteit.

12

13

vervolg Beheersing zwemwaterlocatiesRecreatieschappen zijn verantwoordelijk voor de inrichting en het beheer van de zwemlocaties, waterschappen voor de waterkwaliteit en de provincie gaat over de communicatie. Niet alleen communicatie over de verantwoordelijk-heden maar ook de communicatie tussen de verschillende partijen waren aandachtspunten. Daarnaast wilden de recreatieschappen de waterkwaliteit waar nodig en mogelijk verbete-ren, zodat de recreanten in de zomer langer kunnen genieten van de zwemlocaties in de groene omgeving. Resultaat van dit project is dat de contacten tus-sen de verschillende betrokken organisaties zijn verbeterd en er meer duidelijkheid is ontstaan over elkaars verantwoordelijkheden. Daarnaast heeft onze organisatie besloten een zwemcoör-dinator aan te stellen die de contacten met de verschillende partijen onderhoudt. Op deze manier dragen wij bij aan heldere communicatie waarvan uiteindelijk ook de recreant profiteert.

Ruimte voor watersportvereniging OuderkerkerkplasIn opdracht van Groengebied Amstelland ver-leenden wij medewerking aan het realiseren van een plek voor de nieuwe watersportvereniging Ouderkerkerplas. Deze vereniging organiseerde in de zomer en de herfst zeilcursussen op de Ouderkerkerplas. Veel jonge kinderen uit Ouder-kerk en omgeving konden hierdoor voor het eerst kennismaken met het zeilen. De vereniging heeft de samenwerking gezocht met de surfvereniging en samen hebben ze de watersportvereniging Ouderkerkerplas opgericht. De vereniging wil in 2011 zeil- en surflessen aanbieden en maakt plannen voor het bouwen van een clubhuis op de oever van de Ouderkerkerplas.

KanoroutenetwerkIn opdracht van de gemeente Wormerland start-ten wij in 2010 een project voor het realiseren van een kanoroutenetwerk als onderdeel van het recreatieplan Wormer- en Jisperveld. Door het plaatsen van knooppunten- en verwijspalen in het water ontstaat een netwerk waarmee kanovaarders hun eigen route kunnen samen-stellen. Het systeem is vergelijkbaar met het fietsknooppuntennetwerk, waarmee fietsers een route kunnen maken. Er worden circa zestig palen en zes drijvende steigers in het water geplaatst. Het project wordt in het voorjaar van 2011 opgeleverd.

Varen met elektrische bootjesNamens Landschap Waterland hebben wij bijna € 355.000,- subsidie bij de provincie Noord-Hol-land aangevraagd en ook toegekend gekregen om het varen met elektrische bootjes te bevorderen. Het geld wordt gebruikt om in Waterland-Oost, het gebied ten oosten van het Noordhollandskanaal, knelpunten in de vaar wegen weg te halen en om extra aanlegsteigers en picknickplaatsen aan te leggen. Zo kunnen verschillende routes aan elkaar worden gekoppeld. De planning is het project in 2012 af te ronden.

Beheer recreatiegebied HemmelandIn opdracht van de gemeente Waterland beheren wij sinds 1 januari 2010 recreatiegebied Hemme-land; een schiereiland van ruim veertig hectare in de Gouwzee bij Monnickendam. Het gebied omvat een jachthaven en een dag recreatieterrein. In 2010 vond regelmatig overleg plaats met de gemeente om zodoende goed invulling te kunnen geven aan de situatie die is ontstaan nadat de gemeente het gebied in eigendom heeft gekregen van Land-schap Waterland.

Wij creëren waterpret

Wij creëren vernieuwing

Fietsverbinding Abcoude met recreatiegebiedIn het voorjaar is in Amsterdam Zuidoost het fietspad parallel aan het treinspoor bij Abcoude officieel geopend. Dit fietspad verbindt Abcoude met recreatiegebied De Hoge Dijk. Het is, behalve een belangrijke woon-werk-verbinding naar Amsterdam, ook een recreatieve verbinding tussen de recreatiegebieden van Groengebied Amstelland en het Geingebied, met het station van Abcoude en met het Groene Hart. Wij hebben namens Groengebied Amstelland de voorbereiding en het toezicht op de realisatie van dit fietspad op ons genomen.

14

15

WelnesscentrumIn 2010 onderhandelden we met ondernemers die het Fort aan de Nekkerweg in Beemster wil-len ontwikkelen tot wellness centrum/hotel, over de invulling van een onder erfpachtcontract. Dit deden we namens Landschap Waterland. Hier-mee krijgt het fort, onderdeel van de Stelling van Amsterdam en daarmee Nationaal Landschap en Unesco Wereld erfgoed, een nieuwe economische functie. De provincie Noord-Holland wil de Stel-ling, zowel om haar militaire (cultuurhistorische) geschiede nis als om haar waterbouwkundig vernuft én natuurwaarden, behouden voor de toekomst. Dit vraagt om planologische bescher-ming en stimulering van fysiek onderhoud aan onderdelen van de Stelling. Dit wordt bereikt door het vergroten van publieke bekendheid en het bevorderen van passende economische benut-ting. De provincie Noord-Holland draagt bij aan de restauratie van het fort met een subsidie van 1,35 miljoen euro.

Sauna van EgmondWij begeleiden voor Recreatieschap Spaarn-woude de vestiging van Sauna van Egmond in de voormalige boerderij Noord-Akendam. In 2010 heeft de gemeente een wijzigingsbevoegdheid opgenomen in het nieuwe bestemmingsplan. De plannen worden nu uitgewerkt zodat de proce-dure voor de wijziging in het bestemmingsplan kan worden gestart. Dit is naar verwachting in de tweede helft van 2011. De realisatie van de sauna in de boerderij begint op zijn vroegst in 2012.

Planuitwerking Fort benoorden SpaarndamVoor Recreatieschap Spaarnwoude hebben wij de uitwerking van het plan voor de ontwikkeling van Fort benoorden Spaarndam begeleid. Na de presentatie van de geselecteerde ondernemer Esbi Bouw is een intensief communicatietraject gestart met omwonenden en andere belangheb-benden. Verschillende gesprekken vonden plaats, waarbij belanghebbenden hun voornaamste bezwaren konden uiten. Op basis hiervan is het oorspronkelijke plan aangepast, waarbij voorop blijft staan dat de natuurwaarden behouden blijven en waar mogelijk versterkt en de overlast voor de omgeving beperkt blijft. De verwachting is dat het bestuur van het recreatieschap in de loop van 2011 een besluit neemt over de aange-paste versie van het plan.

Herstel historische elementenIn opdracht van Recreatieschap Spaarnwoude coördineerden wij het herstel van de historische munitiesteiger en de inundatieduiker bij Fort benoorden Spaarndam. De munitiesteiger was

alleen nog te herkennen aan de palenrestanten die boven de waterspiegel uitstaken. De muni-tiesteiger en de inundatieduiker vormen unieke onderdelen van de Stelling van Amsterdam. De provincie wil deze elementen graag behouden en verleent daarom subsidie voor de werkzaam-heden. De steiger is voorzien van het smalspoor waarop vroeger treinonderdelen munitie trans-porteerden naar het fort.

Horeca- en leisureontwikkeling Diemerbos In opdracht van Staatsbosbeheer stelden wij een Nota van uitgangspunten op voor horeca- en leisureontwikkeling in het Diemerbos. Hier-voor vond onder meer overleg plaats met de gemeente en zijn de mogelijkheden en kansen voor de ontwikkeling verkend. De verwachting is dat Staatsbosbeheer in de loop van 2011 de nota vaststelt, waarna gestart kan worden met het werven van een geschikte ondernemer. Deze ondernemer moet een extra impuls geven aan het Diemerbos dat een herinrichting heeft ondergaan.

Dik TrompadNamens Landschap Waterland hebben wij in 2010 het Dik Trompad ontwikkeld en later in beheer en onderhoud genomen. Het Dik Trompad is een wandelpad van drie kilometer over grotendeels onverharde wegen in de gemeente Zeevang. Tijdens de wandeling kunnen jonge wandelaars de avonturen van Dik Trom ‘herbeleven’. Het Euro-pees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikke-ling, de provincie Noord-Holland en de gemeente Zeevang maakten het project financieel mogelijk.

Opwaardering UiterdamIn opdracht van Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer hebben wij meegewerkt aan de herinrichting van de Uiterdam. Op verzoek van Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier is de op- en afrit bij de pont verplaatst zodat er een veiligere situatie is ontstaan. Vervolgens is het halfverharde parkeerterrein verhard. De weg loopt nu rond over het terrein, zodat auto-mobilisten makkelijker hun boot van de trailer bij de boothelling te water kunnen laten gaan en daarna kunnen doorrijden om te parkeren.

Wij creëren vernieuwing

Wij creëren ruimte

Recreatiegebied Geestmerambacht wordt tweemaal zo grootIn opdracht van Recreatieschap Geestmerambacht coördineren wij al enkele jaren de uitbreiding van het recreatiegebied dat in 2013 twee keer zo groot moet zijn dan het huidige gebied van 220 hectare. In 2010 is de inrichting van de deelgebieden Kleimeer en De Druppels gestart. In deze gebieden is begonnen met het uitgraven van delen waar water en riet moet komen. Met die grond worden weer andere delen van het gebied opgehoogd zodat dijkjes en heuveltjes ontstaan. Dienst Landelijk Gebied (DLG) heeft circa negentig hectare in eigendom overgedragen aan Recreatieschap Geestmerambacht dat het beheer, onderhoud en verdere ontwikkeling op zich neemt.

16

17

Vervolg uitbreiding GeestmerambachtOok heeft recreatiebedrijf De Swaan een plek ge-kregen in deelgebied Diepsmeer. Bovendien zijn voorbereidingen getroffen om de tunnel onder de N504 voor fietsers, wandelaars en ruiters in 2011 aan te leggen. De tunnel vormt een verkeersvei-lige recreatieve verbinding met buurgemeente Harenkarspel, die in het verslagjaar participant werd van Recreatieschap Geestmerambacht. In deelgebied de Koele Kreken hebben schoolkin-deren op de nationale boomplantdag een start gemaakt met de aanplant van groen. De nieuw geplante bomen maken deel uit van twee stroken groen, vooruitlopend op de verdere inrichting in 2011. Afhankelijk van de beslissing van de provincie Noord-Holland, kan de grondverwerving en inrichting voor de deelgebieden Diepsmeer, Koele Kreden en de Groene Loper in 2011 verder gaan.

Voltooiing Groengebied PurmerlandIn 2010 hebben wij namens Landschap Waterland onderhandeld en uiteindelijk overeenstemming bereikt met de grondeigenaren over de aankoop van gronden voor de aanleg van het vierde en laat-ste deelgebied van Groengebied Purmerland. Dit gebied ligt midden in het veenweidelandschap. Het nieuwe deelgebied bestaat uit een natuurzone die deel uitmaakt van de ‘robuuste natuurverbinding’ tussen het Wormer- en Jisper veld en het Ilper- en Oostzanerveld. Een nieuw fietspad verbindt het Purmerbos met recreatie gebied Het Twiske. Ook ontstaat hierdoor een prima fietsverbinding tussen Purmerend en Zaanstad. In het voorjaar van 2011 is Groen gebied Purmerland klaar, waarmee wij dit project kunnen afronden.

Overdracht Park ZwanenburgNamens Recreatieschap Spaarnwoude hebben wij de overdracht van recreatiegebied Park Zwanen-burg naar het recreatieschap in 2010 gerealiseerd. Het betreft circa 25 hectare recreatiegebied dat onderdeel uitmaakt van het Raamplan Haarlem-mermeer Groen. Het gebied ligt vlakbij de dorps-kern van Zwanenburg en herbergt een sportveld en enkele klimtoestellen. Fietsers en wandelaars kunnen het gebied goed bereiken over de nieuw aangelegde paden. Vernieuwend aan de inrichting is dat fietspaden zijn gemaakt van beton omdat dit zorgt voor een stabiele ondergrond en op langere termijn minder beheerkosten voor het recreatie-schap met zich meebrengt. De ontsluiting voor het autoverkeer krijgt in 2011 verder vorm.

Uitvoering Groene IJmondIn de Groene IJmond coördineren de IJmondge-meenten Velsen, Beverwijk, Heemskerk, Uitgeest en de provincie Noord-Holland het beleid voor de uitvoering van het Groen- en Waterplan. Voor deze opdrachtgevers verzorgen wij de voorberei-ding en coördinatie van de deelprojecten. Daar-naast bieden wij ondersteuning bij het financieel- en subsidiemanagement. In 2010 is de uitvoering in gang gezet van onder andere de herinrichting van het Wijkeroogpark in Velsen-Noord met onder meer de aanleg van fiets- en wandelver-bindingen, de aanleg en doorverbinding van de Scheybeek vanaf het stationsgebied Beverwijk naar het Noordzeekanaal en de realisatie van een visplek bij het Noordzeekanaal. Daarnaast zijn diverse compenserende en mitigerende maat-regelen aan de projectleiding van de Westelijke Randweg Beverwijk (WRB)/N197 opgedragen. Drie ecoduikers en zes wildtunnels zijn inmid-dels gerealiseerd. Naar verwachting kunnen zowel de projectgroep als de stuurgroep zichzelf in 2011 opheffen. Vanaf dat moment stemmen de gemeenten Beverwijk, Velsen en Heemskerk de werkzaamheden met elkaar incidenteel af naar gelang dat nodig is.

Wij creëren ruimte

Wij creëren overzicht

Vijf hondenlosloopgebieden in Het TwiskeNamens Recreatieschap Het Twiske pasten wij in 2010 in overleg met hondenbezitters het honden beleid aan in dit recreatiegebied. Resultaat is dat er nu vijf hondenlosloopgebieden zijn, voorheen vier. Hiermee voldoen we aan de wens van hondenbezitters die een groter losloopgebied wilden en de wens van recreanten, met name fietsers, om de overlast van honden te beperken. De hondenlosloop gebieden grenzen in de nieuwe situatie niet meer aan fietspaden en plekken waar veel recreanten passeren. Ook is de afstand vergroot tussen hondenlosloopgebieden en weiden waar vee graast.

18

19

Uitwerking beheervisie agrarisch gebiedIn opdracht van Recreatieschap Spaarnwoude proberen wij plattelandsvernieuwing in het recre-atiegebied te versterken. Het initiëren van plat-telandsvernieuwing is één van de speerpunten uit de beheervisie agrarisch gebied waaraan wij sinds 2008 invulling geven. Andere speerpunten zijn onder meer het ontwikkelen en implemente-ren van pacht- en toedelingbeleid, het versterken van weidevogelbeheer en het verbeteren van het waterbeheer. Plattelandsvernieuwing in het agrarisch gebied van Spaarnwoude biedt nieuwe mogelijkheden om het gebied sociaaleconomisch te versterken, het unieke cultuurlandschap te behouden en het recreatief medegebruik te stimuleren. Enkele agrarisch ondernemers hebben zich verenigd in de werkgroep ‘Platte-landsvernieuwing Spaarnwoude’. De werkgroep krijgt één jaar ondersteuning van een coördinator Plattelandsvernieuwing, die het Recreatieschap beschikbaar heeft gesteld. De coördinator onder-steunt de agrarisch ondernemers bij het maken van een gefundeerde keuze voor het inzetten op verbredingsactiviteiten en bij planologische zaken zoals bestemmingsplanvraagstukken en vergunningverlening door gemeenten. Verder zoekt de coördinator naar subsidiemogelijk-heden voor verbredingsactiviteiten en helpt hij de onder nemers bij het opzetten en borgen van een structurele plattelandsorganisatie.

Inventarisatie ondergrondse netwerkenIn opdracht van de recreatieschappen in Noord-Holland hebben wij de ondergrondse netwerken in de recreatiegebieden in kaart gebracht. De overheid heeft regels gemaakt om de schade aan kabels en leidingen te verminderen. Die regels staan in de Wet Informatie-uitwisseling Ondergrondse Netten (WION) oftewel de Grond-roerdersregeling. Ook heeft de overheid veilig-heidsafstanden opgesteld voor leidingen met gevaarlijke stoffen (buisleidingen). Nu bekend is waar welke kabels en leidingen liggen, kan hiermee rekening worden gehouden bij toekom-stige grondwerkzaamheden.

DienstenrichtlijnOnze organisatie bereidde zich in 2010 voor op de introductie van de dienstenrichtlijn en de gevolgen die deze heeft voor recreatieschappen. In de richtlijn is vastgelegd dat ondernemers vergunningen van de overheid online moeten kunnen aanvragen en krijgen. In Nederland valt dit loket onder de website Antwoord voor bedrijven . Een beperkt aantal vergunningen van de recreatieschappen valt onder de diensten-richtlijn. Dat zijn het aanvragen van een tijdelijke gebruikersovereenkomst voor het organiseren van feesten, het maken van filmopnamen en het organiseren van markten. Wij hebben de web-sites van de recreatieschappen aangepast zodat ondernemers deze vergunningen online kunnen aanvragen. Ook zijn de producten opgenomen in de productencatalogus en kunnen ondernemers via de berichtenbox op de website van Antwoord van bedrijven online zaken met de recreatie-schappen regelen.

Wij creëren betrokkenheid

Nieuwe voorziening: oplaadpunten voor elektrische fietsenVoor de recreatieschappen in Noord-Holland wisten we in 2010 38 ondernemers te enthousiasmeren voor het aanbieden van oplaadpunten voor elektrische fietsen. Met name voor fietsers die langere afstanden af-leggen, is dit een aantrekkelijke voorziening. Bijna de helft van deze ondernemers is te vinden in het werk-gebied van Landschap Waterland, dat een echt fietsgebied is. De overige oplaadpunten liggen verspreid in andere recreatiegebieden in Noord-Holland. De oplaadpunten zijn opgenomen op de fietsideeënkaart van de recreatiegebieden in Noord-Holland en toegevoegd aan de digitale plattegronden op de verschillende websites.

20

21

Windmolens in GeestmerambachtIn opdracht van Recreatieschap Geestmeram-bacht onderzoeken wij de mogelijkheden om duurzame energie op te wekken met windmolens in het recreatiegebied. In 2010 vonden verschil-lende gesprekken plaats met de gemeente Langedijk en ondernemers die windmolens in het recreatiegebied willen plaatsen. De gesprekken lijken zich nu te concentreren op het plaatsen van drie of vier windmolens langs de provinciale weg in het bestaande recreatiegebied. Het Recreatie-schap heeft hieraan de voorwaarden verbonden dat er met de ondernemer een marktconforme prijs wordt afgesproken en dat aan alle planologi-sche eisen wordt voldaan.

Jongeren en recreatieIn opdracht van de provincie Noord-Holland droegen we in 2010 bij aan de realisatie van een tijdelijk cultureel open podium voor creatieve uitingen van jongeren, zoals muziek, theater, culinaire activiteiten en kunst. Recreatieschap Geestmerambacht stelde hiervoor de grond beschikbaar. Ook vrijwilligers, stichting Stad, verschillende sponsors en de provincie Noord-Holland leverden een bijdrage. De provincie Noord-Holland wil jongeren meer betrekken bij de inrichting van recreatiegebieden om de gebieden zo aantrekkelijker te maken voor juist deze groep. Uit verschillende workshops bleek dat daarnaast ook behoefte is aan een avon-turenspeelplaats, een uitleenwinkel en een ontmoetingsplek. Voor de financiering van de avonturenplaats hebben wij in 2010 een spon-soractie opgezet, die in 2011 vervolg krijgt.

Maatschappelijke stagesIn 2010 onderzochten wij op welke wijze we maatschappelijke stages kunnen aanbieden aan middelbare scholieren. Een inventarisatie leverde veel mogelijkheden op. Denk hierbij bijvoorbeeld aan zaken als onderhoud, het analyseren van de websites en het controleren van fiets- en wandel-routes in de verschillende recreatiegebieden op toegankelijkheid en de aanwezigheid en duide-lijkheid in bewegwijzering. Vervolgens stelden we draaiboeken op die we in 2011 kunnen gebruiken wanneer scholieren besluiten hun maatschap-pelijke stage bij Recreatie Noord-Holland of de recreatieschappen te lopen.

Veilig voelen in het groenIn opdracht van de recreatieschappen in Noord-Holland staken we in 2010 veel energie in het ver-groten van de zichtbaarheid van toezichthouders en hun voertuigen in de recreatiegebieden. Ook gingen toezichthouders vaak met de mountainbike op pad om zo een gemakkelijker aanspreekpunt

te zijn voor het publiek. Regelmatig overlegden we en werkten we samen met de politie en andere instanties. De grote evenementen verliepen succesvol. Er deden zich geen noemenswaar-dige incidenten voor. De verwachting is dat deze ontwikkeling zich voortzet in 2011. Mede door de diverse gebiedsuitbreidingen groeit de behoefte aan toezichthouders op het land maar ook op het water.

Padenplan ecoresort Voor de stichting ResoCell stelden wij een wan-delpadenplan op voor een ecoresort in Manduar, een dorp in Gambia (West-Afrika). De stichting wil met het resort een impuls geven aan de plaatselijke economie door werkgelegenheid te creëren. Ook wordt de landbouw en waterhuis-houding verbeterd. Een wandelnetwerk moet de attractiewaarde van het ecoresort verhogen. Onze expertise hebben wij belangeloos ingezet omdat wij op deze wijze onder andere invulling willen geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.

22

Bericht van de ondernemingsraad (or)

Ook in 2010 hebben wij goed contact gehad met het managementteam. Dit heeft er mede voor gezorgd dat de in mei van het verslagjaar ingezette pro-cedure om tot een aantal organisatiewijzigingen te komen, goed is verlopen. Het is de bedoeling om in april 2011 deze organisatiewijziging in te voeren. Wij zien erop toe dat deze wijzigingen geen nadelige gevolgen hebben voor de arbeidsvoorwaarden van de medewerkers.

De Raad van Commissarissen heeft een nieuwe voorzitter. Een aantal van onze leden heeft inmiddels wat uitgebreider kennis met hem gemaakt. Ook de contacten met de andere leden van de Raad van Commissarissen zijn goed te noemen.

Tijdens twee ontmoetingen met de ondernemingsraad van Recreatie Midden-Nederland hebben wij gesproken over de overeenkomsten en verschillen tussen de beide organisaties. Op deze wijze hebben wij elkaar beter leren kennen en kunnen we de contacten in de toekomst eventueel gebruiken.

Wij hebben ingestemd met het opleidings- en loopbaanbeleid met als uitgangspunt dat dit beleid wordt geëvalueerd en daar waar nodig wordt aangescherpt. Daarbij kan de koppeling aan de missie en visie van onze organisatie worden verscherpt.

De bezuinigingen die over een breed front op onze organisatie afkomen de komende jaren zijn ook voor ons een grote zorg. Zoveel als mogelijk is, zul-len wij hierin meedenken en de belangen van een ieder en de onderneming zoveel mogelijk behartigen.

Er wachten ons een aantal spannende jaren waarin wij als ondernemings-raad een waardevolle rol willen spelen. Ondernemingsraad Recreatie Noord-Holland

23

Jaarrekening 2010

24

25

Balans (na winstverdeling, in euro's)

31 december 2010 31 december 2009

VASTE ACTIVAMateriële vaste activa

Inventaris 93.904 119.258

Som der vaste activa 93.904 119.258

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen en overlopende activa

Debiteuren 508.152 196.731

Overige vorderingen 247.631 48.568

755.783 245.299

Liquide middelen 3.223.148 2.903.000

Som der vlottende activa 3.978.931 3.148.300

KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVACrediteuren 162.320 206.962

Belastingen en premies sociale verzekering 387.475 294.312

Pensioenpremie 70.281 68.814

Overige schulden 807.278 724.163

1.427.354 1.294.251

Uitkomst vlottende activa min kortlopende schulden 2.551.577 1.854.048

Uitkomst activa min kortlopende schulden 2.645.481 1.973.306

VOORZIENINGEN 386.473 187.932

EIGEN VERMOGEN

Gestort en opgevraagd kapitaal 370.000 370.000

Overige Reserve 1.889.007 1.415.375

2.259.007 1.785.375

2.645.481 1.973.306

Winst- en verliesrekening (in euro's)

2010 2009

NETTO OMZETOmzet Projecten 7.026.840 7.142.354

Directe Projectkosten 298.589- 551.023-

Bruto marge 6.728.250 6.591.331

OVERIGE OPBRENGSTEN 188.800 -

KOSTEN

Personeelskosten

Lonen en salarissen 3.999.267 3.940.704

Sociale lasten en pensioenlasten 963.074 965.046

Overige personeelslasten 839.338 672.469

5.801.680 5.578.220

Afschrijvingen

Materiële vaste activa 46.945 -

Overige bedrijfskosten

Huisvestingskosten 110.031 108.978

Kantoorkosten 428.399 410.919

PR & Marketing 51.100 24.817

Algemene kosten 41.187 41.985

630.717 586.698

Som der bedrijfslasten 6.479.342 6.164.918

BEDRIJFSRESULTAAT 437.708 426.413

Rentelasten 102 7

Rentebaten 36.027 34.252

35.925 34.244

RESULTAAT 473.633 460.657

26

27

GRONDSLAGEN VAN WAARDERINGAlle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarde, tenzij hieronder anders is vermeld.

Materiële vaste activaDe materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de aanschaffingswaarde onder aftrek van de afschrijvin-gen die gebaseerd zijn op de geschatte economische levensduur.De afschrijvingen vinden als volgt plaats:

Automatisering: 33,33% per jaarInventaris: 20% per jaar

Investeringen gedaan in de loop van het boekjaar worden voor het gehele jaar afgeschreven.

DebiteurenDe debiteuren zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Indien er sprake is van mogelijke oninbaar-heid wordt een voorziening opgenomen. Dit is in 2010 niet aan de orde.

ReservesRecreatie Noord-Holland is eigen risicodrager voor de uitkering bij werkloosheid. De WW-premie die tot en met 2008 bij de werknemers werd ingehouden, is onderdeel van de overige reserve en bedraagt per saldo € 325,-.

Voorziening jubileumuitkeringenIn de rechtspositieregeling welke Recreatie Noord-Holland volgt, zijn regelingen opgenomen voor jubilea werknemers, te weten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar. Hiervoor dient een voorziening te worden opgenomen. De voorziening jubileumuitkeringen is gewaardeerd tegen nominale waarde.

Voorziening langdurig ziekenDe loonkosten van langdurig zieke medewerkers worden volledig door Recreatie Noord-Holland doorbetaald. Hiervoor is een voorziening opgenomen. Deze is berekend door een inschatting te maken van de duur van de arbeidsongeschiktheid en de kans op reïntegratie.

Voorziening HemmelandPer 1 januari 2010 is de eigendom van het recreatiegebied en de jachthaven Hemmeland overgedragen van Landschap Waterland aan de gemeente Waterland. Recreatie Noord-Holland heeft opdracht tot 1 januari 2013 het beheer hiervoor te blijven uitvoeren op beperktere schaal. Als gevolg van de over-dracht van de jachthaven en het recreatiegebied Hemmeland van Landschap Waterland naar de ge-meente Waterland worden de werkzaamheden door Recreatie Noord-Holland eerst afgebouwd en per 2013 beëindigd. De geraamde kosten die samenhangen met de afbouw van het personeel zijn vergoed door Landschap Waterland en als voorziening opgenomen.

GRONDSLAGEN VAN RESULTAATBEPALINGRekeninghoudend met de grondslagen van waardering wordt het resultaat bepaald als het verschil tussen het totaal van de aan een jaar toe te rekenen baten en het totaal van de, op basis van historische prijzen, aan het jaar toe te rekenen kosten.

VERGELIJKENDE CIJFERSPer 1 januari 2010 heeft een herrubricering en aanpassing van grootboekrekeningen plaatsgevonden. De in de jaarrekening opgenomen cijfers van het vorig boekjaar zijn op dezelfde wijze verantwoord, teneinde het vergelijkende inzicht te bevorderen.

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Toelichting op de balans (in euro’s) 31 december 2010 31 december 2009 VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa in 2010 is als volgt:

AutomatiseringAanschafwaarde begin boekjaar 119.258 -Cumulatieve afschrijvingen - -Boekwaarde per begin boekjaar 119.258 -

Mutaties in boekjaar Investeringen 21.591 119.258Desinvestering - -Afschrijvingen 46.945- - 25.354- 119.258 Aanschafwaarde per ultimo boekjaar 140.849 119.258Cumulatieve afschrijvingen 46.945- -Boekwaarde per ultimo boekjaar 93.904 119.258 De investeringen hangen samen met de herimplementatie van Exact. In dit project zijn de aanschaf van de nieuwe server, de software van Exact en het ontwerp, de bouw en de inrichting van het systeem geactiveerd. VLOTTENDE ACTIVA VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA Debiteuren Per 31 december bedroeg de vordering 508.152 196.731 Deze post betreft met name de nog te ontvangen bedragen van de recreatieschappen ad € 135.000,-, van de provincie ad € 74.000,- en verder staan nog posten open van projecten derden € 299.000,-. Overige vorderingen Personeelsleningen 3.571 1.136 Vooruitbetaalde kosten 2.800 3.500 Nog te ontvangen bedragen 241.260 43.932 247.631 48.568 Nog te ontvangen bedragen betreft grotendeels de nog te ontvangen vergoeding van Landschap Waterland inzake de afkoop van de frictiekosten door de overdracht van Hemmeland aan de gemeente Waterland. Tevens is hier opgenomen de nog teontvangen rente over het voorgaande boekjaar. LIQUIDE MIDDELEN ING bank r/c 700.410 1.203.000 ING bank ExtraBonus Zakenrekening 2.522.738 1.700.000 3.223.148 2.903.000

De ING bank r/c is direct opeisbaar. De ING bank ExtraBonus Zakenrekening is op 10 februari 2009 afgesloten en is direct opeisbaar. Recreatie Noord Holland beschikt over een kredietfaciliteit van € 500.000,- bij de ING. KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVACrediteuren Verschuldigd per 31 december 162.320 206.962 Belastingen en premies sociale verzekeringen Belastingdienst 245.815 215.490 Omzetbelasting 141.660 78.822 387.475 294.312

PensioenenPensioenpremie 70.281 68.814

Pensioenpremie betreft de nog te betalen premie over december.

28

29

31 december 2010 31 december 2009

Overige schuldenReservering vakantiegeld/dagen 363.584 304.705 Netto salaris 327 8.178 Overige schulden 443.367 411.280 807.278 724.1 63 Vanaf 2010 worden ook de opgebouwde compensatie-uren als verlofschuld opgenomen op de balans.

Onder overige schulden staan verantwoord:Nog te betalen accountantskosten 14.000Nog te betalen kosten voor functiebeschrijvingen 31.238Creditnota’s mbt personeelsinzet aan de recreatieschappen 92.928Nog te betalen tbv project automatisering en inhuur van personeel 37.666Vooruitontvangen bedragen tbv projecten waarvan de kosten 241.323in 2011 worden gemaakt Diversen 26.212 443.367 VOORZIENINGEN Voorziening jubileumuitkeringen 53.702 43.732 Voorziening langdurig ziek 156.971 144.200 Voorziening Hemmeland 175.800 - 386.473 187.932

Voorziening jubileumuitkeringenSaldo per 1-1-2010: 43.732Dotatie 12.142Onttrekking 2.171Saldo per 31-12-2010: 53.702

In de rechtspositieregeling welke Recreatie Noord-Holland volgt, zijn regelingen opgenomen voor jubilea werknemers, te weten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar. Conform regelgeving op het gebied van externe verslaggeving is hiervoor een voorziening opgenomen. Voorziening langdurig ziekSaldo per 1-1-2010: 144.200Dotatie 127.145Onttrekking 114.374Saldo per 31-12-2010: 156.971

De loonkosten van langdurig zieke medewerkers worden vanaf 2009 volledig door Recreatie Noord-Holland doorbetaald. Hiervoor is een voorziening opgenomen. Deze is berekend door een inschatting te maken van de duur van de arbeids -ongeschiktheid en de kans op reïntegratie.

Voorziening HemmelandSaldo per 1-1-2010: -Dotatie 175.800Onttrekking -Saldo per 31-12-2010: 175.800

Als gevolg van de overdracht van de jachthaven en het recreatiegebied Hemmeland van Landschap Waterland naar de gemeente Waterland worden de werkzaamheden door Recreatie Noord-Holland eerst afgebouwd en per 2013 beëindigd. De geraamde kosten die samenhangen met de afbouw van het personeel zijn vergoed door Landschap Waterland en als voorziening opgenomen.

EIGEN VERMOGEN Gestort en opgevraagd kapitaal Het geplaatst en volgestort kapitaal bedraagt € 370,- verdeeld in 370.000 370.000370 aandelen van € 1.000,- die geheel zijn volgestort. Overige ReserveHet verloop van de overige reserve is als volgt weer te geven: Stand per 1 januari 1.415.375 954.717 Resultaat lopend boekjaar 473.633 460.657Stand per 31 december 1.889.007 1.415.375 De algemene reserve bevat een bedrag van € 325.523,- aan pseudo WW. Recreatie Noord-Holland is eigen risicodrager bij uitkering bij werkeloosheid.

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN ACTIVA EN VERPLICHTINGEN Bij overeenkomst is bepaald dat RNH NV het recht heeft een geldlening aan te gaan tot een bedrag van € 880,- met de provincie Noord-Holland. Recreatie Noord-Holland is een leaseverplichting aangegaan tot 2012. De totale jaarlijkse verplichting uit hoofde van de lease-auto bedraagt circa € 10.000,- per jaar, exclusief BTW. Recreatie Noord-Holland is een huurovereenkomst aangegaan met Recreatie-schap Spaarnwoude betreffende kantoorruimte aan de Genieweg 46, Velsen-Zuid. De huurkosten bedragen inclusief servicekosten € 110.031,- exclusief btw. De overeenkomst is aangegaan voor de periode van 1 jaar en wordt telkens stilzwijgend verlengd voor een aansluitende periode van telkens 1 jaar. Bij beëindiging van de huurovereenkomst moet een opzegtermijn van tenminste 1 jaar in acht worden genomen.

Toelichting op de winst-en verliesrekening (in euro’s) 2010 2009 NETTO-OMZET Omzet Projecten 7.026.840 7.142.354Directe Projectkosten 298.589- 551.023-

Bruto Marge 6.728.250 6.591.331

OVERIGE OPBRENGSTEN Overige opbrengsten 188.800 - 188.800 -

De overige opbrengsten betreffen de vergoeding van Landschap Waterland voor de kosten die samenhangen met de afbouw van het personeel op Hemmeland (jachthaven plus recreatiegebied).

KOSTEN

PERSONEELSKOSTENLonen en salarissenBruto lonen 3.376.566 3.385.625 Loonheffing spaarloon 7.726 7.914Vakantiegeld/dagen 323.239 255.799Eindejaarsuitkering 279.594 270.109Reservering jubileumuitkering 12.142 21.257 3.999.267 3.940.704

In de rechtspositieregeling welke Recreatie Noord-Holland volgt, zijn regelingen opgenomen voor jubilea werknemers, te weten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar. Conform regelgeving op het gebied van externe verslaggeving is hiervoor een voorziening opgenomen. De dotatie in 2010 bedraagt per saldo € 12.142,-.

Sociale lasten en pensioenlastenPremies sociale lasten 233.010 230.626Uitkeringen UWV 20.373- -VUT-fonds 68.486 81.931 Pensioenlasten 457.262 439.728 Werkgeversdeel ZVW 224.690 212.761 963.074 965.046

Overige personeelslasten Inhuur overig personeel 5.972 47.129 Inleenvergoedingen 71.713 57.385 Bijzondere beloningen 31.800 54.627 Reiskosten woon/werk en verblijfskosten 191.838 117.085 Scholing & Opleiding 115.633 59.703 ORT 57.017 64.166 Bereikbaarheidsregeling 22.847 22.914 Diverse personeelskosten 342.518 249.460 839.338 672.469 Totaal personeelskosten 5.801.680 5.578.220

Op diverse personeelskosten is een bedrag opgenomen van € 175.800,- voor de vorming van de voorziening voor Hemmeland. Deze voorziening is gevormd ter dekking van de frictiekosten die ontstaan door de afbouw en de beëindiging van de werkzaamheden tussen 2010 en 2013. Gemiddeld waren in het verslagjaar 100 personeelsleden in dienst (88 fte).

Afschrijvingskosten Afschrijvingen automatisering 46.945 - Totaal afschrijvingskosten 46.945 -

30

31

2010 2009

OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN Huisvestingskosten Huur 110.031 108.978 110.031 108.978

KantoorkostenKopieer- en drukwerk 42.671 32.913Porto- en vrachtkosten 15.539 14.676Telefoon- en dataverkeer 21.909 24.872Kantoormaterialen 8.024 9.464Abonnementen 5.699 6.569Automatiseringskosten 265.454 261.386Vergaderkosten 2.881 2.430Representatiekosten 652 47Accountantskosten 19.750 18.950Verwerking salarisadministratie 14.684 17.472Overige kantoorkosten 31.136 22.140 428.399 410.919

In 2009 is gestart met de invoering van een nieuw automatiserings- systeem bij Recreatie Noord-Holland. Dit project loopt door tot in 2011. Dit leidt tot een tijdelijke stijging van de automatiseringskosten.

PR & MarketingPromotiemateriaal 45.321 21.395Reclame en advertentiekosten 4.707 1.421Website 1.072 2.000 51.100 24.817

Algemene kostenAdvieskosten 8.060 13.620Raad van Commissarissen 20.043 20.043Overige bedrijfskosten 13.084 8.322 41.187 41.985

Onder de post RVC wordt de bezoldiging voor de leden van de RVC verantwoord.

RentelastenRente en bankkosten 5 -Heffingsrente 97 7 102 7

RentebatenBankrente 36.027 34.252 36.027 34.252

OVERIGE GEGEVENS STATUTAIRE BEPALINGEN OMTRENT DE BESTEMMING VAN HET RESULTAATDe winstbestemming vindt plaats overeenkomstig artikel 20 van de statuten. Hier is aangegeven dat het bestuur onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen bepaalt welk gedeelte van de winst wordt gereserveerd. De overblijvende winst staat ter beschikking aan de algemene vergadering van aandeelhouders.

RESULTAATSBESTEMMINGHet bestuur heeft, onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen, bepaald dat het onverdeelde resultaat over 2010 wordt toegevoegd aan de overige reserve.

Kerngegevens Recreatie Noord-Holland

2010 2009 2008

MedewerkersAantal medewerkers in fte 88 88 85Aantal medewerkers 101 100 98Verzuimpercentage 4,1% 4,8% 5,1%Resultaat per fte 5.321 5.235 4.148

Liquiditeitsratio’sCurrent ratio = vlottende activa/vlottende passiva 2,79 2,43 2,35

SolvabiliteitEigen vermogen/balanstotaal 55% 55% 56%

RentabiliteitRentabiliteit eigen vermogen = 23% 30% 31%resultaat/gemiddeld eigen vermogen x 100%Rentabiliteit totaal vermogen = 13% 16% 17%resultaat/gemiddeld totaal vermogen x 100%

Reguliere dienstverleningAantal recreatieschappen volledige dienstverlening 6 6 6Voor recreatieschappen beheerde oppervlakte in hectaren)* 5.649 5.690 5.690waarvan groot water in hectaren 1.115 1.152 1.152Aantal overheden, deelnemers recreatieschappen 29 28 28Totaal kosten recreatieschappen (in € x 1.000) 15.405 16.659 16.483Exploitatie opbrengsten recreatieschappen (in € x 1.000) 5.294 5.023 4.678Financiële baten recreatieschappen (in € x 1.000) 738 787 1.334Inkomsten uit projecten derden (in € x 1.000) 1.393 1.095 928

* inclusief tijdelijk- en overgangsbeheer

32

33

Aan: de Raad van Commissarissen van Recreatie Noord-Holland NV te Haarlem.

Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2010 van Recreatie Noord-Holland NV te Haarlem gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de winst-en verliesrekening over 2010 met de toe-lichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van de directieDe directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resul-taat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamhe-den die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdruk-king te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalue-ren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

34

35

Raad van Commissarissen

Financiën, I&AMw. K. Schotvanger

AdviesDhr. J.W. Nieuwenhuis

Alkmaarder- en UitgeestermeerGeestmerambacht

Het TwiskeLandschap WaterlandDhr. R.E. Wolterbeek

Groengebeid AmstellandHemmeland

Dhr. M. Erfman

SpaarnwoudeDhr. M. Omvlee

Beheer Dhr. G.G. de Vries

Ondersteuning BeheerGebiedsbeheer

Secretariaat Dhr. J.W. Nieuwenhuis

P&ODhr. M.A. Wiersema

DirectieDhr. J.L. Hylkema

Projecten / VoorbereidingDhr. A.T. Rohof

Organogram per 31 december 2010

36

Recreatieschappen nader bekeken

37

Landschap Waterland

Opvallend in 2010 ontwikkeling uitvoeringsprogramma voor Landschap Waterland;totstandkoming van bezuinigingsvoorstellen voor de jaren 2011 en 2012; voorbereiding voor het samengaan Landschap Waterland met Recreatieschap Het Twiske;uitgifte van Fort aan de Nekkerweg aan een ondernemer die het fort ontwikkelt tot welnesscentrum;meegedacht over de invulling van bezoekers- en informatiecentrum Poort van Waterland;aanleg van Groengebied Purmerland afgerond;subsidie toegekend voor het project ‘Elektrisch varen in Waterland’;uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes;ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten;deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maand en de Fiets- en wandelbeurs.

Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Landschap Waterland per 31/12/2010 Provincie Noord-Holland Dhr. R. MeerhofGemeente Amsterdam-Noord Dhr. K. Diepeveen Dhr. P.C. EenhoornGemeente Beemster Dhr. J.C. Klaver Gemeente Edam/Volendam Dhr. T.G.C. Luyckx Gemeente Graft-De Rijp Mw. H.R. Oosterop - van LeussenGemeente Landsmeer Dhr. B.J. MeweGemeente Oostzaan Dhr. T. FlensGemeente Purmerend Mw. M.C.G. KeijzerGemeente Waterland Dhr. P. KoolsGemeente Wormerland Dhr. J. MandjesGemeente Zaanstad Dhr. R.J. LinnekampGemeente Zeevang Mw. H.W. VoermansI.S.W. (Intergemeentelijk Dhr. E.F. Jongmans, adviseurSamenwerkingsverband Waterland)

Waterland is het gebied tussen Amsterdam, Zaan dam en Hoorn en is een agrarisch veen-weidelandschap met daarin enkele droogmake-rijen en natuurreservaten. Het landschap wordt gekenmerkt door weilanden, dijken, vaarten, rietkragen, stolpboerderijen en eeuwenoude Zuiderzeestadjes.

Recreatief karakter: routegebonden recreatie zoals wandelen, fietsen en kanoën. Verder natuurbeleving en watersport.Oppervlakte: 30.000 hectare werkingsgebied

Exploitatieopbrengsten (68,2%)** Financiële baten (0,8%) Provincie Noord-Holland (15,9%) Gemeente Amsterdam (7,3%) Gemeente Purmerend (3,4%) Gemeente Edam-Volendam (1,2%) Gemeente Beemster (0,7%) Gemeente Wormerland (0,7%) Gemeente Waterland (0,7%) Gemeente Landsmeer (0,4%) Gemeente Zeevang (0,3%) Gemeente Graft-de Rijp (0,2%) Gemeente Oostzaan (0,1%) Gemeente Zaanstad (0,1%)

** incl. opbrengsten uit verkoop jachthaven Hemmeland € 1.293.000,-

Totale baten Landschap Waterland

(totaal € 2.265.234,-)

Beheer (39,5%) Financiën (31,5%) Bestuuradvisering (16,2%) Communicatie (7,3%) Secretariaat (2,8%) Projecten (2,7%) Toezicht (0,0%)

Totale lasten Landschap Waterland (totaal € 929.962,-)

Noorderlaaik 11511 BX OostzaanT 075 - 684 25 36E info@landschapwaterland.nl I www.landschapwaterland.nl

Opvallend in 2010 deelname traject intergemeentelijke structuurvisie bufferzone Amsterdam - Haarlem; begeleiding traject uitgifte in ondererfpacht van Fort benoorden Spaarndam; voorbereiding mogelijke ontwikkelingen op Schoteroog; aanleg van twee skeelerroutes in Oosterbroek en Buitenhuizen; start aanleg van nieuw sport- en terreinmeubilair; uitgifte van het paintballterrein in ondererfpacht; viering 40-jarig bestaan Recreatieschap Spaarnwoude met diverse activiteiten; restauratie van de steiger bij Fort benoorden Spaarndam; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maand en de Fiets- en wandelbeurs.

Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Recreatieschap per 31/12/2010Spaarnwoude

Provincie Noord-Holland Dhr. R. MeerhofGemeente Amsterdam Dhr. F. OsselGemeente Haarlem Dhr. P.R. van DoornGemeente Haarlemmerliede Dhr. H.B. Bruijn& Spaarnwoude Gemeente Haarlemmermeer Dhr. J.J. NobelGemeente Velsen Mw. A.V. Baerveldt

Recreatiegebied Spaarnwoude ligt midden in het drukke verstedelijkte deel van Noord-Holland en vormt de buffer tussen Haarlem, Amsterdam en Velsen. Spaarnwoude heeft weidse polders, bos, speelweiden en water.

Recreatief karakter: fietsen, wandelen, paardrij-den, skeeleren en vissen.Specifieke voorzieningen: informatieboer derij, golfbaan, skibaan, maneges, klimwand, model-spoorbaan, modelvliegterrein, modelbootvijver en horeca.Oppervlakte: 30.060 hectare werkingsgebied, 1.915 beheersgebied en 163 hectare waterAantal bezoeken: 5.331.000

Exploitatieopbrengsten (47,4%) Financiële baten (10,2%) Provincie Noord-Holland (22,0%) Gemeente Amsterdam (7,4%) Gemeente Haarlem (5,8%) Gemeente Haarlemmermeer (5,0%) Gemeente Velsen (2,0%) Gemeente Haarlemmerliede (0,2%)

Totale baten Recreatieschap Spaarnwoude incl. SMG en SGP (totaal € 5.543.198,- )

Beheer (71,4%) Toezicht (8,1%) Projecten (6,5%) Bestuuradvisering (4,2%) Communicatie (3,5%) Secretariaat (3,3%) Financiën (3,0%)

Totale lasten Recreatieschap Spaarnwoude incl. SMG en SGP (totaal € 6.470.966,-)

Genieweg 461981 LN Velsen-ZuidT 023 – 520 28 20E info@spaarnwoude.nlI www.spaarnwoude.nl

RecreatieschapSpaarnwoude

38

39

Opvallend in 2010 pogingen ondernomen om stichting Erfgoedpark De Hoop draaiende te houden; verkoop perceel water; promotie start buitenzwemseizoen; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; uitbreiding website met formulieren voor snelvaren; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maand en de Fiets- en wandelbeurs.

Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Recreatieschap per 31/12/2010Alkmaarder- en Uitgeestermeer

Provincie Noord-Holland Dhr. R. MeerhofGemeente Alkmaar Mw. R. van Dam Gemeente Beverwijk Dhr. F.J.A. FrowijnGemeente Castricum Mw. M. Zonjee - ZoneveldGemeente Heemskerk Dhr. C.M. BeentjesGemeente Heiloo Dhr. J. OuderkerkenGemeente Uitgeest Dhr. K.H. Boer Gemeente Zaanstad Dhr. J. Olthof

Het recreatiegebied ligt tussen Alkmaar en Haarlem en omvat een groot meer met rondom een waterrijk polderlandschap met enkele natuurreservaten.

Recreatief karakter: waterrecreatie, jacht havens, wandelen, fietsen, dagkamperen, lig- en speel-weiden.Specifieke voorzieningen: informatiecentrum, havens, snelvaargebied, zelfbedieningspontjes.Oppervlakte: 1.760 ha werkgebied, 664 ha beheersgebiedAantal bezoeken: 372.000

Totale baten Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer incl. De Buitenlanden (totaal € 1.362.820,-)

Beheer (47,3%) Financiën (13,5%) Bestuuradvisering (10,3%) Toezicht (9,1%) Projecten (8,9%) Secretariaat (6,7%) Communicatie (4,2%)

Totale lasten Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer incl. De Buitenlanden (totaal € 1.271.363,-)

Lagendijk 331911 MT UitgeestT 0251 - 31 14 10E info@alkmaarder-enuitgeestermeer.nl I www.alkmaarder-enuitgeestermeer.nl

RecreatieschapAlkmaarder- enUitgeestermeer

Exploitatieopbrengsten (13,5%) Financiële baten (1,0%) Provincie Noord-Holland (43,8%) Gemeente Zaanstad (19,7%) Gemeente Alkmaar (5,6%) Gemeente Uitgeest (4,2%) Gemeente Castricum (4,1%) Gemeente Beverwijk (3,7%) Gemeente Heemskerk (2,5%) Gemeente Heiloo (1,9%)

Opvallend in 2010 sluiting erfpachtovereenkomst met exploitant De Swaan; ontwikkeling en vaststelling evenementenbeleid, met uitzondering van recreatiegebied Park van Luna; opening van een tijdelijk open podium voor én door jongeren; promotie start buiten zwemseizoen; aanleg laatste gedeelte van 3 kilometer mountainbikeparcours; definitief ontwerp beschikbaar voor alle gebieden uitbreiding; plant eerste bomen in recreatiegebied Koele Kreken op Nationale Boomfeestdag; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maand en de Fiets- en wandelbeurs.

Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Recreatieschap per 31/12/2010 Geestmerambacht

Provincie Noord-Holland Dhr. R. Meerhof, voorzitter Gemeente Alkmaar Mw. R. van Dam, Dhr. N.M.C. AlsemgeestGemeente Bergen (adviserend) Dhr. C. Roem Dhr. T. MeedendorpGemeente Heerhugowaard Dhr. L. Dickhoff (DB) Mw. A.M. ValentGemeente Langedijk Dhr. J.F.N. Cornelisse (DB) Dhr. A.J.L. Buis

Geestmerambacht ligt in het gebied Heerhugo-waard, Alkmaar, Langedijk en omvat een grote plas met diverse hafjes, rondom opgaand groen en open plekken. Het recreatiegebied wordt flink uitgebreid, met als doel de recreatieve behoefte van zowel huidige als toekomstige bewoners dichtbij de stad op te vangen.

Recreatief karakter: waterrecreatie, wandelen en fietsen.Specifieke voorzieningen: camping en horeca.Oppervlakte: huidig recreatiegebied 303 hectare, uitbreidingsgebieden 347 hectare en verbindin-gen 40 hectare.Aantal bezoeken: 1.034.000

Totale baten Recreatieschap Geestmerambacht incl. uitbreiding GAB en Park van Luna (totaal € 1.238.474,-)

Beheer (53,5%) Bestuuradvisering (12,1%) Toezicht (9,3%) Projecten (8,8%) Financiën (6,5%) Secretariaat (6,2%) Communicatie (3,6%)

Totale lasten Recreatieschap Geestmerambacht incl. uitbreiding GAB en Park van Luna (totaal € 1.232.567,-)

Klaregroetweg 11723 PW Noord-ScharwoudeT 0226 - 39 19 05E info@geestmerambacht.nl I www.geestmerambacht.nl

RecreatieschapGeestmerambacht

Exploitatieopbrengsten (16,2%) Financiële baten (0,2%) Groenbeheerfonds (HAL) (31,0%) Provincie Noord-Holland (20,0%) Gemeente Alkmaar (17,7%) Gemeente Heerhugowaard (9,4%) Gemeente Langedijk (4,9%) Gemeente Bergen (0,6%)

40

41

Opvallend in 2010 coördinatie ANWB-Kampeerdagen Ouderkerkerplas; zes projecten uit het Uitvoeringsprogramma van Groengebied Amstel-land hebben goede vooruitgang geboekt en voor zes andere projecten is subsidie aangevraagd; ontwikkeling van recreatiekaarten voor het gebied; ontwikkeling van een bordenplan voor hele recreatiegebied; samenstelling van een meerjarenraming gebiedsonderhoud; realisatie fietspaden Bovenkerkerpolder en Middelpolder; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maand en de Fiets- en wandelbeurs.

Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursleden regeling Groengebied Amstelland per 31/12/2010

Provincie Noord-Holland Dhr. R. Meerhof, voorzitterGemeente Amstelveen Dhr. J. Levie Gemeente Amsterdam Dhr. F. OsselGemeente Amsterdam Mw. N. OzütokStadsdeel Oost-Watergraafsmeer Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost Dhr. E. JeanschGemeente Diemen Dhr. R.P. Grondel Gemeente Ouder-Amstel Mw. M.T.J. Blankers - Kasbergen

Groengebied Amstelland is het landelijk gebied tussen Amstelveen, de provinciegrens en het Amsterdam-Rijnkanaal. Recreatiegebieden worden afgewisseld met door agrariërs beheerde weilan-den. Als gevolg van vervening zijn op verschillende plaatsen hoogteverschillen ontstaan in het land-schap, ook wel boven- en benedenland genoemd.

Recreatief karakter: fietsen, wandelen, water-recreatie, golfen en natuurbeleving.Specifieke voorzieningen: pontjes over de Amstel, sluisjescomplex, waterspeelplaats Gaasperplas, Ouderkerkerplas en speelsloot Hoge Dijk.Oppervlakte: 4.000 hectare werkgebied, 712 hectare beheersgebied.Aantal bezoeken: 2.320.000

Totale baten Groengebied Amstelland (totaal € 3.218.177,-)

Beheer (54,9%) Bestuuradvisering (12,2%) Projecten (11,0%) Toezicht (10,3%) Financiën (5,7%) Secretariaat (3,6%) Communicatie (2,3%)

Totale lasten Groengebied Amstelland (totaal € 3.298.288,-)

Amsteldijk-Noord 551183 TE AmstelveenT 020 - 496 56 56 E info@groengebied-amstelland.nl I www.groengebied-amstelland.nl

Groengebied Amstelland

Exploitatieopbrengsten (9,8%) Financiële baten (1,8%) Gemeente Amsterdam (43,4%) Provincie Noord-Holland (24,7%) Gemeente Amstelveen (13,8%) Gemeente Diemen (4,2%) Gemeente Ouder-Amstel (2,3%)

Opvallend in 2010 ondertekening overeenkomst met nieuwe ondernemer op de Blauwe Poort onder de naam Twiske Poort; sloop Kiosk Kure Jan Strand in afwachting van een nieuwe invulling; start wervingstraject voor ontwikkeling van Haven De Roemer en locatie Kure Jan; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maand en de Fiets- en wandelbeurs.

Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Recreatieschap Het Twiske per 31/12/2010

Provincie Noord-Holland Dhr. R. Meerhof, voorzitterGemeente Amsterdam Dhr. R.E. Flos Dhr. F.M. MolenaarGemeente Landsmeer Dhr. B.J. Mewe Dhr. W.H. SmedemanGemeente Oostzaan Dhr. J. Van Run Mw. M.H.J. van de Pol - GaseGemeente Purmerend Mw. M.C.G. Keijzer Mw. K. Crom Gemeente Zaanstad Dhr. J. Olthof Dhr. R. Linnekamp

Het Twiske ligt tussen Amsterdam, Zaandam en Purmerend. Het gebied bestaat voor een derde deel uit water met daaromheen stranden, speel- en ligweiden, dagkampeerterreinen, bos, natuurgebieden en weilanden.

Recreatief karakter: waterrecreatie, wandelen, fietsen, paardrijden, natuurbeleving.Oppervlakte: 650 hectareSpecifieke voorzieningen: bezoekerscentrum, jachthaven, beheerboerderij, waterspeelplaats, speelsloot, avonturenspeelplaats, horeca.Aantal bezoeken: 1.134.000

Exploitatieopbrengsten (19,6%) Financiële baten (3,9%) Provincie Noord-Holland (44,1%) Gemeente Amsterdam (18,0%) Gemeente Zaanstad (9,0%) Gemeente Purmerend (3,5%) Gemeente Landsmeer (1,3%) Gemeente Oostzaan (0,6%)

Totale baten Recreatieschap Het Twiske (totaal € 2.124.644,-)

Beheer (59,4%) Toezicht (9,2%) Financiën (8,9%) Projecten (7,9%) Bestuursadvisering (6,1%) Communicatie (5,2%) Secretariaat (3,3%)

Totale lasten Recreatieschap Het Twiske (totaal € 2.201.700,-)

Noorderlaaik 11511 BX OostzaanT 075 - 684 43 38E info@hettwiske.nl I www.hettwiske.nl

Recreatieschap Het Twiske

42

43

UitgaveRecreatie Noord-HollandPostbus 25712002 RB HaarlemTelefoon: 023 – 520 28 20Fax: 023 – 520 28 38E-mail: info@recreatienoordholland.nlInternet: www.recreatienoordholland.nl

Teksten Recreatie Noord-Holland, Velsen-Zuid en Intervolvement Communicatie, Haarlem

Vormgeving en drukIckeDesign, Haarlem

FotografieRecreatie Noord-Holland, Velsen-Zuid, Fred Icke, Haarlem en Erik de Koning, Amsterdam

Oplage1500 exemplaren

Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

Het Colofon

44