voor ondernemers in de Randstad

vno ncw

Bedrijfslevenkan zorg goedkoper makenMiljoenenbedrijf van Tatjana Romanyk

jaar

gan

g 8

• j

uni 2

012

• nr

3

advertorial

Het gesprek komt al snel op de fusie tussen ABN AMRO en Fortis en de gevolgen voor de zakelijke klanten in Den Haag. “Vanuit de Euro-pese Unie gaf Neelie Kroes in april 2010 akkoord voor de fusie, mits een 12-tal zakelijke ABN AMRO kantoren werd afgestoten”, vertelt Bahlmann. “Helaas was Den Haag een van deze 12 kantoren. Deut-sche Bank nam in Den Haag de zakelijke klanten over waarbij afgespro-ken werd dat wij drie jaar lang niet op deze relaties mogen prospecten. Natuurlijk betreuren we dat, maar tegelijkertijd constateren wij dat veel van onze zakelijke relaties uit vrije wil terugkeren naar hun vertrouwde ABN AMRO bank.”

VertrouwdMaar op welke wijze denkt de bank de klanten ‘terug te veroveren’? “Wij mogen nu niet acquireren op onze voormalige relaties en vanzelf-sprekend houden wij ons aan deze afspraak”, antwoordt Bahlmann. “Dat betekent echter niet dat zakelijke klanten niet zelfstandig naar ons terug mogen komen. Veel ondernemers hebben jarenlang goede zaken met ons gedaan en voelen zich vertrouwd met de bank. Die emotie is niet zomaar weg. Nu reeds komen vele relaties uit zichzelf bij ons terug.

Het prachtige pand aan de Kneuterdijk nummer 8 kent een roemrijk verleden. voordat het gebouw in 1925 werd afgebroken en in 1932 als bankgebouw voor aBN aMro werd ontworpen door architect Mertens, werd het onder meer bewoond door Johanna de Witt en politicus Gijsbert Karel van Hogen-dorp. inmiddels vormt het imposante gebouw alweer tachtig jaar dé plek waar de Haagse clientèle al haar financiële zaken kan regelen. in een geanimeerd gesprek met directeur Bedrijven, Stef Bahlmann, wordt dieper ingegaan op de doelstellingen van de bank anno 2012.

Wij verwelkomen deze ondernemers met open armen om hen weer met raad en daad bij te kunnen staan in hun financiële vraagstukken. En vanaf april 2013 kunnen we ook zelf weer de voormalig bankklan-ten benaderen.” ABN AMRO Bedrijven Den Haag en omstreken heeft zich ten doel gesteld de komende drie tot vijf jaar het marktkaandeel weer naar 35% terug te brengen. “Dat klinkt wellicht ambitieus, maar gezien onze werkwijze en diensten is dat absoluut een reëel streven”, ver-volgt Bahlmann enthousiast. “Daarbij hebben we zeer substantieel bedragen beschikbaar voor kredietverlening aan het bedrijfsleven. Dat biedt natuurlijk perspectief voor ondernemers die willen investe-ren, ook – anti cyclisch – in tijden van crises.”.

droge VoetenDit gezegd hebbende, horen we meer over de diensten die ABN AMRO Den Haag en omstreken haar klanten te bieden heeft. “In deze tijd van weinig economische groei is het ontzettend belangrijk er voor je klanten te zijn”, aldus Bahlmann. “Veel ondernemers zien hun omzet dalen ten gevolge van de crisis en vragen zich af of zij wel of

advertorial

directeur BedrijVen ABn AMro den HAAg en oMstreken VAArt een Heldere koers:

“ We WilleN al oNze cliëNteN de criSiS Met droGe voeteN overBreNGeN”

ABn AMro Bank bedrijven den HaagKneuterdijk 80770 - 375 21 49abnamro.nl/starters

niet moeten investeren in nieuwe bedrijfsmiddelen, de productie moeten terugdraaien nu de orderportefeuille afneemt of wellicht de manage-mentlaag moeten afslanken. Vragen waarop de antwoorden verstrek-kende gevolgen kunnen hebben. Dan is het toch prettig dat er een bank is die je gedegen kan adviseren. Niet alleen van 9 tot 5, maar ook buiten kantooruren. De bereikbaarheid moet optimaal zijn. Daarom krij-gen al onze zakelijke klanten twee accountmanagers toegewezen die het bedrijf en de ondernemer van haver tot gort kennen. De account-managers kunnen snel schakelen en een passend advies geven, afge-stemd op de klantsituatie. En of het nu om personeelsuitbreiding, over-name, het investeren in huisvesting of machines gaat: wij staan naast de klant en denken graag mee in oplossingen ten behoeve van de con-tinuïteit van het bedrijf. Onze doelstelling is om al onze klanten met droge voeten de crisis over te brengen.”

PArtnerIn sommige gevallen kan het nodig zijn een aflossing van een lening door te schuiven of nu toch een financiering te verlenen voor nieuwe bedrijfsmiddelen. “Wij staan hier absoluut open voor. Wij gaan hierbij vanuit dat onze klant een gefundeerd verhaal heeft waarom hij wil inves-teren”, laat Bahlmann weten. “We zijn bereid te investeren in werkkapi-taal, niet in risico’s. Maar wat voor het ene bedrijf een risico is, kan voor het andere de perfecte oplossing zijn. Iedere onderneming is anders en behoeft een eigen aanpak. Als bank moet je daar flexibel mee om kun-nen gaan. Starheid levert niets op; door naast de ondernemer te gaan staan, een partner te zijn en mee te denken over de mogelijkheden, kun je de klant echt helpen de juiste beslissing te nemen.”

onderneMend den HAAgVoordat Bahlmann in januari verbonden werd aan het Haagse kantoor, werkte hij 12 jaar lang in Dordrecht bij de bank. We kunnen het niet

laten hem toch even te vragen waarom Den Haag nu eigenlijk zo’n inte-ressante standplaats is voor een bankman. “In tegenstelling tot Dord-recht, waar je nog het ‘staal ruikt’, staat in de residentie de zakelijke dienstverlening centraal. Beide steden zijn enorm boeiend en qua ondernemerschap doen ze niet voor elkaar onder. Want ongeacht de sector, ervaar je de passie van ondernemers en het doorzettingsvermo-gen om van hun bedrijf een succes te maken. Maar wat me wel opvalt aan Den Haag is dat de gemeente zich enorm inspant voor haar onder-nemers en luistert naar hetgeen er speelt. Er worden bijvoorbeeld vanuit de gemeente netwerkevenementen georganiseerd en op diverse fron-ten vindt samenwerking plaats. Den Haag is echt een stad voor onder-nemers. En daarin kunnen de banken in de regio gezamenlijk ook hun steentje bijdragen. Door met elkaar het MKB te stimuleren en oplossin-gen te zoeken voor financiële vraagstukken ten behoeve van de regio-nale bedrijvigheid.”

4 juni 2012

inhoud

WEST.

vno ncw

WEST.

Colofon

Pictogrammen: Onderwijs en arbeidsmarkt Ruimte voor bedrijven Duurzaamheid Bereikbaarheid

wordt periodiekuitgegeven door VNO-NCWWest in samenwerking metMYbusinessmedia. VNO-NCW West is de regionalewerkgeversorganisatie voorNoord- en Zuid-Holland. Zebehartigt de belangen voorhet bedrijfsleven en biedt deaangesloten werkgevers eennetwerk.

VNO-NCW WestPostbus 930732509 AB Den HaagT 070 349 08 10E info@vno-ncwwest.nlwww.vno-ncwwest.nl

Info lidmaatschap:Erna VerschuurT 070 349 08 12E verschuur@vno-ncwwest.nl

UitgeefpartnerMarjan LeendersMYbusinessmediaPostbus 86433009 AP RotterdamT 010 289 40 27E m.leenders@mybusinessmedia.nlwww.mybusinessmedia.nl

DrukDrukkerij Tesink, Zuthpen

HoofdredactieAnnemarie van OorschotVNO-NCW West

Teksten en eindredactieVNO-NCW WestMYbusinessmedia

BasisontwerpTwin Media bv, Culemborg

OpmaakDe Opmaakredactie, Wehl

Advertentie-exploitatieMYbusinessmediaLian GebhardtT 010-289 40 84E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl

CoverfotoTruus van Gog/Hollandse Hoogte

08 16

2318

5juni 2012 WEST.

opinie

The hague SecuriTy DelTa

Den Haag heeft alles in huis om dé (inter-nationale) regio voor veiligheid te worden. Ruim driehonderd bedrijven, kennis- en onderzoeksinstellingen en opleidingsinstitu-ten - nationale en internationale - werken aan oplossingen voor een veiliger samen-leving. Met een omzet van 1.2 miljard euro bieden ze aan twintigduizend mensen werk.

De regio is sterk in forensisch onderzoek, bestrijding van cybercrime en bescherming van vitale infrastructuur. Dat levert een enorm aanbod aan kennis, onderzoeksfaciliteiten en hoogopgeleid personeel op, met inter-nationale aantrekkingskracht en uitvalsbasis voor export.

Maar de markt is nog gefragmenteerd: op landelijk, regionaal en lokaal niveau zijn ver-schillende organisaties verantwoordelijk voor aspecten van veiligheid; leveranciers werken vanuit niches, waardoor de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten versnippert en schaalvoordeel wordt gemist. Met steun van de gemeente Den Haag en het ministerie van Economische zaken, Landbouw en Innovatie (ELI) hebben spelers uit de regio onder de vlag The Hague Security Delta het voortouw genomen het netwerk sterker te maken, informatie-uitwisseling en externe promotie te bevorderen, kennis en expertise te delen en samen te werken aan nieuwe producten en diensten. Dit is meteen ook het begin van een invulling van het Topsectoren-beleid van ELI, waar Veiligheid een van de thema’s is van de topsector High Tech Syste-men en Materialen. Zo wordt Den Haag de uitdagende omgeving waar talent wil werken aan een veilige(r) samenleving en de sector zichzelf en de regionale economie versterkt.

René Willems, Politiek adviseur bij TNO

www.thehaguesecuritydelta.com

08 Hoofdartikel

hulp aan De zorgMet hulp van het bedrijfsleven kan de zorg verbeteren en goedkoper worden. Drie leden van VNO-NCW West vertellen hoe.

16 kracHtenveld

polDerenOns overlegmodel, met de SER als middelpunt, staat ter discussie. De geschiedenis laat ons zien dat het ‘polderen’ Nederland veel goeds heeft gebracht. VNO-NCW is een van de pijlers onder het model.

18 Profiel

romanyk, Trm oncologyTatjana Romanyk is rolmodel. Waar de meeste vrouwelijke ondernemers hun bedrijf klein houden, heeft zij ruim honderd werknemers in dienst en vestigingen in Den Haag, Atlanta en Moskou.

21 fotorePortage

nFiLeden van VNO-NCW Den Haag kregen in april de unieke kans een kijkje te nemen in het Nederlands Forensisch Instituut. Welk spoor leidt naar de moordenaar van de dode man in de badkuip?

05 OpINIE

06 IN bEDRIjF

13 COLuMN

‘ EEn land hoort POLITIEk GELEID TE WORDEN door dE bEstEn’ Bernard Wientjes mist de ‘echte elite’ in de top van ons politieke stelsel (NRC, 5 mei 2012)

eN VerDer

15/27/30 REgIONIEuWS

23 VIzIER

29 NIEuWE LEDEN/AgENDA

6

in bedrijf

WEST. juni 2012

Hands up

‘Bank-rover lijkt

tegenwoor-dig wel een

ethisch beroep’

ABN Amro-topman Gerrit Zalm ageert tegen de bankbelasting (Forum, mei 2012)

Chinezen geven andere betekenis aan kleurSinds dit jaar heeft strategisch ontwerpbureau Link Design een vestiging in Shanghai. Daar adviseert directeur-eigenaar Marc de Roo, lid van VNO-NCW Metropool Amsterdam, Chinese bedrijven die de sprong naar Europa willen maken bij branding van hun product. Het is een slopend reisschema: drie weken Nederland, twee weken China.

Van oorsprong is Link Design een grafisch ontwerpbureau, maar inmiddels noemt De roo het ‘een mediaonafhankelijk visueel communicatiebureau’. “Wij ontwikkelen creatieve strategieën en visuele concepten voor bedrijven, van drukwerk tot internet”. Zijn eerste stap in china zette De roo in 2008, toen hij was uitgenodigd om tijdens een handelsmissie een presentatie te houden over Dutch Design, tijdens de business Design Week. “ik heb er een week rondgelopen en dacht ‘hier zit heel veel vernieuwing’. Drie weken later ben ik er weer naartoe gegaan.” en zoals chinese bedrijven de sprong naar europa maken, maakte hij als mkb-bedrijf – twintig medewerkers – de sprong naar china. Veel chinese bedrijven zoeken europees design, stelt De roo, omdat ze naar europa willen of omdat ze die uitstraling willen op de binnenlandse markt. “in europa weten wíj wat werkt. Van de chinese binnenlandse markt weet ik weinig, maar kan ik wel ondersteuning bieden.”chinese bedrijven die naar europa komen denken vaak: als het product goed is en het financieel en logistiek goed geregeld is, lukt het ons wel, stelt De roo. “er is meer nodig. communicatie komt vaak op de laatste plaats, maar is essentieel. Door communicatie te veronachtzamen zijn meerdere chinese mer-ken niet succesvol gebleken op de europese markt.” Groot verschil tussen eU en chinese cultuur zit in de betekenis die aan kleur wordt gegeven. De roo: “blauw wekt in Nederland vertrouwen, maar in china staat die kleur blauw juist voor goedkoop. het is een dunne lijn van goed en fout.”Link Design heeft nu één account manager in china, maar De roo bereidt zich voor op groei. “conceptontwikkeling blijven we in Nederland doen. ik kan me voorstellen dat we Dtp-projecten naar china verhuizen. We zijn bezig met het vinden van goede chinese medewerkers, dat is echt een uitdaging.” harde doelstellingen heeft hij niet. het avontuur telt. “het gaat erom mooie projecten te kunnen doen.”

www.linkdesign.nl

Groen is Gezond

Meer groen in stedelijke gebieden zal ertoe leiden dat mensen minder vaak huisarts en specialist bezoeken en dat werknemers zich minder vaak ziek melden. Dit leidt tot een aanzienlijke besparing op:

• het budget voor de volksgezondheid 65 miljoen euro

• ziektekosten werknemers 328 miljoen euro

Dit blijkt uit onderzoek van KpMG in opdracht van het ministerie van economische Zaken, Landbouw en innovatie (eL&i). KpMG deed twee casestudies in de Amsterdamse wijk bos en Lommer. bij tien pro-cent meer groen in de wijk, zoals parken en velden, bewegen kinderen vijftien procent meer en neemt het aantal depressiepatiënten met 132 af.

www.rijksoverheid.nl

TeksT inTerviews Robin Ouwerkerk

7WEST.

vno ncw

juni 2012

in bedrijf

leaseauto inleveren In april 2012 verhuisde pensioenuitvoerder en vermogensbeheerder MN van de Plaspoelpolder in Rijswijk naar het Beatrixkwartier in Den Haag. “We gingen van ‘voor iedereen een parkeerplaats’ naar 170 parkeerplaatsen.” HRM-directeur Eric Boer stond voor de vraag hoe hij medewerkers kon verleiden de auto te laten staan.

De nieuwe locatie is goed bereikbaar met het openbaar vervoer: op zeven minuten lopen van het centraal station Den haag en Laan van Noi en een halte van randstad rail voor de deur. “Maar mensen zijn verknocht aan hun auto en reispatroon”, vertelt boer. “De verhuizing werd deels overschaduwd omdat we zo krap in de parkeerplaatsen zaten.” Daarom ontwikkelde MN mobiliteitsbeleid dat tot de verbeelding spreekt. Vooral het inruilen van de lease-auto voor een mobiliteitsbudget ter waarde van 100 procent van het leasebedrag, springt in het oog. Mede daarmee is MN genomineerd voor de Mobiliteitsaward haaglanden 2012.De 85 MN-medewerkers met een leaseauto die níet ambulant werken, kregen de aanbieding om hun auto in te ruilen en het leasebedrag honderd procent bruto te ontvangen als mobiliteitsbudget. Zo’n twintig procent koos daarvoor. De oplossingen van die medewerkers zijn creatief, vindt boer. “Mensen kiezen voor de – soms elektrische - fiets, kopen een scooter. Mensen van voorbij Utrecht rijden bijvoorbeeld naar Zoetermeer en pakken dan het openbaar ver-voer. in de eerste maand na de verhuizing, is het brandstofgebruik met tien procent afgenomen, meldt onze leasemaatschappij.”overigens is het inruilen van de leaseauto niet het enige instrument om mede-werkers uit de auto te krijgen. Zo kunnen medewerkers een fiets kopen met een renteloze lening, krijgen ze 250 euro van de werkgever én is er een kor-tingsregeling bij fietsenhandelaren in de regio van 10 tot 15 procent. boven-dien vergoedt de werkgever de stallingskosten bij de Ns. Naast de noodzaak tot goed mobiliteitsbeleid, wil het bedrijf zijn maatschappelijke verantwoorde-lijkheid nemen en zo duurzaam mogelijk werken. boer: “Dit mobiliteitsbeleid past ook bij onze ambitie een aantrekkelijke en innovatieve werkgever te zijn.”

www.mn.nl

mvomanaGervanhetjaar.nl

Advies- en ingenieursbureau DhV, ondernemersor-ganisatie VNo-NcW en tapijttegelfabrikant inter-faceFLor dagen eindverantwoordelijken voor maat-schappelijk verantwoord ondernemen (MVo) uit de titel ‘MVo-manager van het jaar’ in de wacht te sle-pen. De verkiezing wordt dit jaar voor het eerst georganiseerd. Vanaf 2 april kunnen MVo-managers zich aanmelden en op 20 november wordt de win-naar bekendgemaakt tijdens het National sustaina-bility congres. Deelname is voorbehouden aan medewerkers die in de volle breedte verantwoordelijk zijn voor het MVo-beleid en daarover rapporteren aan de direc-tie. Voorbeelden van bijpassende functies zijn: MVo-manager, manager sustainability, csr-manager of manager duurzaamheid. ook mensen die MVo combineren met andere vakgebieden komen in aan-merking, bijvoorbeeld manager corporate communi-catie.

Aanmelden via www.mvomanagervanhetjaar.nl.

Koud

‘wij zijn rijKer, MAAr ooK KoUDer geworden’ CNV-voorzitter Jaap Smit vindt het een zorgelijke ontwikkeling dat in Nederland de bereidheid tot geven en nemen snel afneemt (Toespraak voor de leden van VNO-NCW Den Haag, mei 2012)

juni 2012 8

hoofdartikel

WEST.

TeksT Roel Smit (Hoeksjan) FoTo Roel Burgler/Hollandse Hoogte

is de zorg ondernemerseen zorg?

9juni 2012

hoofdartikel

WEST.

Vorig jaar heeft VNO-NCW Rotterdam het Zorg Expert Netwerk opgericht, tegenwoordig Zorgpower genaamd. Doel van dit netwerk is het uitwisselen van kennis en ervaring tussen het bedrijfsleven en de zorg. We willen allemaal steeds betere zorg, maar we moeten het ook kunnen betalen. Wat kunnen bedrijfs-leven en zorginstellingen van elkaar leren. Drie leden van VNO-NCW West geven hun mening.

is de zorg ondernemerseen zorg?

10 WEST.

hoofdartikel

vno ncw

juni 2012

Monique PhiliPPens (kPn):

‘Innovatie in de zorg moet sneller’

hans den hollander (diaconessenhuis leiden):

‘Beter communiceren met onze klanten’

Ze wil het toch graag even gezegd hebben: “Het bedrijfsleven kan veel leren van de gezondheidszorg.” Al was het alleen al van de passie en de betrokken-heid waarmee mensen

hun werk doen. “Dat is het mooie van de zorg”, zegt Monique Philippens, directeur Zorg van KPN. Feit blijft echter dat de innovatie in de zorg te langzaam gaat. Daarom wil KPN samen met patiënten, zorginstellingen, zorgverleners en verzekeraars barrières wegnemen.Het zegt misschien niet alles over het tempo waarin de innovatie zich voltrekt, maar toch: “De gezondheidszorg is de sector die het min-

“Het bedrijfsleven denkt nog wel eens dat er in de zorg ondoelmatig wordt gewerkt. Maar dat is niet waar; met de efficiency in ziekenhui-zen zit het doorgaans wel goed. Wat we als

zorginstellingen nog wel van het bedrijfsleven kunnen leren, is de manier waarop we omgaan met onze klanten.”Hans den Hollander is lid van de raad van bestuur van het Diaconessenhuis, een regio-naal ziekenhuis in Leiden. Van huis uit is hij econoom en geïnteresseerd in bedrijfsproces-sen. Het Diaconessenhuis is hard bezig de communicatie met patiënten kritisch tegen het licht te houden. “De meeste ziekenhuizen bereiden een pati-ent niet goed voor. Wat kom je precies doen, wat kun je verwachten? Waarom moet een dokter de anamnese mondeling doen? Een

ste uitgeeft aan ICT. En dat terwijl de zorg draait om contacten tussen mensen. In andere sectoren is het normaal dat klanten diensten vanuit huis kunnen afnemen, in de zorg minder. Ik denk aan het maken van afspraken, het regelen van herhaalrecepten. Praktische oplossingen op het gebied van e-health kunnen capaciteit vrijmaken voor echte zorgverlening.”De barrières zijn nogal verschillend. Onbe-kendheid met de mogelijkheden, aarzelingen bij behandelaars en patiënten zijn nog het makkelijkst op te heffen. Lastiger is het dat verzekeraars soms verschillend optreden als het om vergoeding van e-health oplossingen gaat. Het moeilijkst te doorbreken zijn de schotten in de bekostiging van de zorg. Wie

patiënt kan een vragenformulier over zijn medische voorgeschiedenis al via internet hebben ingevuld. Misschien moet een zieken-huis wel een goed callcenter hebben. Zulke zaken heeft het bedrijfsleven veel beter voor elkaar. Het komt nog steeds voor dat de huis-arts pas drie weken nadat een patiënt uit het ziekenhuis is ontslagen, hiervan een melding ontvangt. Dat kan echt niet. In de zorg doen de meeste mensen hun vak met veel passie, maar over de processen moet beter worden nagedacht.”Intussen signaleert Den Hollander wel dat hospitaals zich steeds meer ontwikkelen van bedrijfsverzamelgebouw naar een echt bedrijf. “Een jaar of tien, vijftien geleden waren zie-kenhuizen moeilijker bestuurbaar dan nu. Al die specialisten hadden hun eigen koninkrijk-jes en de ziekenhuisdirectie moest zich vooral nergens mee bemoeien.” Maar dat verandert: “De vrij gevestigde medisch specialist wordt geleidelijk een uitstervend beroep. We begrij-

gaat het betalen en wie trekt er het meeste profijt van? Om die schotten af te breken, neemt KPN deel aan het platform eHealthNu, samen met Phi-lips, TNO, Menzis, Rabobank, Achmea en met ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Twee ziektebeelden worden onder de loep genomen: diabetes en hartfalen. Wat kan e-health bijdragen aan het efficiënter behan-delen van deze aandoeningen? Dan blijkt al gauw waar je tegenaan loopt.Via telemonitoring (een recorder op het lichaam) kunnen zorgverleners heel goed op afstand de lichaamsfuncties van een patiënt in de gaten houden. Deze kan dan bijvoor-beeld na een hartoperatie eerder naar huis: fijn voor de patiënt en voor het ziekenhuis,

pen steeds beter dat al die winkeltjes die we in het ziekenhuis hebben, goed moeten samenwerken. Bovendien wordt de zieken-huisdirectie ook daadwerkelijk aangesproken op kwaliteit van geleverde zorg. Ik zit niet in de spreekkamer, ik bemoei me niet met de relatie tussen medicus en patiënt, maar voor de totale zorg draag ik wel de eindverant-woordelijkheid.”“Jonge mensen begrijpen dat beter dan de oudere generatie. In hun opleiding wordt veel meer dan vroeger het accent gelegd op samenwerking. Dat kan ook niet anders als de specialisatie van specialisten steeds verder gaat. Hoeveel ‘soorten’ internisten heb je tegenwoordig niet? En steeds meer specialis-ten, vooral vrouwen, willen hun werk ook combineren met zorgtaken. Dan moeten er overdrachten plaatsvinden en dat is ook een vorm van samenwerking. Ik vind dat een posi-tieve ontwikkeling.”

11WEST.juni 2012

giel swager (dexTerMedical):

‘Zorg is een weerbarstige markt’“De zorg is een weer-barstige markt voor een ondernemer die een medisch product wil introduceren. Je moet lange adem hebben en veel geduld en vertrou-wen in je product. Ook

financieel is deze vorm van ondernemerschap zeer risicovol. Het kost veel tijd om een medisch product te testen en aan de man te brengen. Daarbij komt dat mensen in ziekenhuizen sterk zijn gefocust op het werk van alledag, er wordt keihard gewerkt, maar er is – met alle respect – nog te weinig aandacht voor de vraag of werk beter en slimmer gedaan kan worden.”Giel Swager komt niet uit de zorg. Daarom kan hij de vergelijking goed maken. In 2008 ging hij als investeerder samenwerken met Albert van der Pijl en werd DexterMedical opgericht. Daarvoor was hij ondernemer in computervisualisaties.

DexterMedical heeft tot dusver één medisch product ontwikkeld en productierijp gemaakt, dat in 2013 geleverd kan worden. Dit product, de iBEEP, door Albert van der Pijl bedacht, is een instrument dat verpleegkundigen helpt bij het instellen en monitoren van de gewone infuustoediening en is een goedkoop alterna-tief voor de dure infuuspompen. Met deze infuusmonitor is veel instel- en controletijd te besparen, wordt de kans op infuusincidenten verkleind en de veiligheid voor de patiënt verhoogd. “Kijk maar eens hoe vaak op een ziekenhuisafdeling een infuus opnieuw moet worden aangebracht omdat niemand in de gaten had dat de infuuszak leeg was of dat de infuuszak veel te snel is leeggelopen.”Een medisch hulpmiddel als deze infuusmo-nitor heeft een CE-certificaat nodig en moet volgens de regels uitgebreid getest worden in een ziekenhuis, waarna de resultaten de wetenschappelijke toets moeten kunnen doorstaan. Swager vindt dat logisch. Gelukkig konden deze klinische trials in

dat weer een bed vrij heeft. Maar eigenlijk past deze zorg niet in het traditionele patroon van zorg in de eerste lijn (huisarts) of in het ziekenhuis. Behandelaars kunnen er niet altijd goed mee overweg, verzekeraars reageren ver-schillend.Experts van alle partijen zijn om tafel gegaan om goede afspraken te maken over de bekosti-ging, over het opnemen van e-health in zorg-standaarden en over het vergroten van het draagvlak bij zorgaanbieders. Volgens Monique Philippens is dit de beste weg om tot resultaten te komen: meer samenwerking tussen publieke en private partijen. “Ik zie de bereidheid tot samenwerking ook toenemen de laatste tijd. Het zal ook wel moeten; er komt een enorme opgave in de zorg op ons af.”

het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam plaatsvinden, zonder dat DexterMedical ervoor hoefde te betalen. En als ondernemers werden hun uren niet door-berekend, anders zou alleen de testfase al een investering van een paar ton gevergd hebben.“Het op de markt brengen van een nieuw innovatief product in de zorg is lastiger dan wij hadden verwacht”, zegt Swager. “Een probleem is dat financiële voordelen ten gevolge van een efficiencyslag vaak niet direct zichtbaar zijn. Ook kunnen besluiten niet snel genomen wor-den als gevolg van interne adviescommissies en begrotingscycli van telkens een jaar, met als gevolg lange doorlooptijden voordat een innovatie kan worden ingevoerd.”Giel Swager heeft hoge verwachtingen van de iBEEP, ook al duurt het wat langer dan verwacht. Samen met Van der Pijl heeft hij plannen voor nieuwe innovaties, maar die moeten even geduld hebben. “Dit product moet nu echt eerst op de markt komen; we hebben cashflow nodig.”

www.vno-ncwwest.nl/zorgpower

-

-

-

-

Al bijna 65 jaar oud, maar nog lang niet toe aan

pensioen! Sterker nog, we beginnen aan een

tweede jeugd. De afgelopen maanden is er flink

geïnvesteerd in verbeteringen bedrijfsbreed die

ons niet alleen de beste partner op het gebied

van bloembollen maakt, maar ook de partner

die uitgaat van meerwaarde.

Maak kennis met het vernieuwde Van den Bos!

Gespecialiseerd voor u in het exporteren, verpak-

ken en telen van Lelies, Freesia’s en Calla’s. Al meer

dan 60 jaar zijn wij in staat wereldwijd bloembollen

van topkwaliteit te leveren. Op dit moment genieten

60 landen van de passie die tot bloei komt in hun

professionele bloemkwekerijen.

Van den Bos Flowerbulbs B.V. Dijkweg 115 2675 AC Honselersdijk The Netherlands T +31 174 612121 F +31 174 612122 E info@vandenbos.com I www.vandenbos.com

WHERE PASSIONCOMES TO BLOOM.

Meer info:

bedrijfscontactpunt@rijswijk.nl www.rijswijk.nl (070) 326 19 91

Den Haag5 km

Station Rijswijk

DelftA13 4 km

RotterdamA13 17 km

RotterdamThe Hague Airport

A13 13 km

UtrechtA12 69 km

AmsterdamA4 55 km

SchipholA4 43 km

Kruispunt van mogelijkheden, waar innovatie, ruimte en ondernemerschap elkaar ontmoeten

13

column

WEST.juni 2012

vno ncw

‘ Onder nemers moeten scher pe doe-len hebben’

Wat een verademing! Ik ontmoet ze, Nederlanders met passie. Nederlanders met wie het goed gaat, ook in deze magere economische periode. Nederlanders

aan wie anderen zich optrekken omdat ze kunnen inspireren.

Een van die Nederlanders is demissionair-minister Ivo Opstelten. Hij was in mei spreker op een bijeenkomst van VNO-NCW Rotterdam. Hij is 68 jaar, maar zet zich nog steeds met jeugdige energie in voor een betere samenleving. Van jongs af aan heeft Opstelten belangstelling voor de publieke zaak. Hij is in al die jaren nooit onderuit gegaan in de politieke arena. Dat is bijzonder. “Mijn formule is glashelder, authentiek en heeft focus”, verklaart hij zijn succes. “Doe je niet beter voor dan je bent en luister vooral heel goed.” Een typische no nonsense bestuurder. Daar houd ik van.

Op de Floriade in Venlo ontmoette ik, ook in mei, de geno-mineerde ondernemers voor de Koning Willem I-prijs. De directeuren van de Koninklijke Boskalis (Papendrecht), Norm-teq (Hengelo), VDL groep (Eindhoven) en Bollegraaf (Appingendam) vinden duurzame productie vanzelfsprekend en beschouwen de gehele wereld als hun markt. Ze hebben visie, die net als bij Opstelten gebaseerd is op helderheid, authenticiteit en focus. Het enthousiasme waarmee kroonprins Willem-Alexander ze toespreekt, staat symbool voor de inspiratie die deze onder-nemers geven.

Vooral die focus is belangrijk. Opstelten benadrukte in zijn toe-spraak dat je drie, hooguit vier herkenbare punten moet hebben. “Daar moet je wezenlijke veranderingen teweegbrengen. De rest – ik chargeer nu even - verandert dan vanzelf wel mee. Maar je mag op die hoofdzakendossiers geen fouten maken.” En zo is het precies. Ook als ondernemer moet je scherpe doelen hebben. Die ga je terugzien in je kwartaalcijfers. Ondernemers die de tijd nemen om de juiste prioriteiten voor de lange termijn te kiezen en vervolgens stevig aanpakken om ze te bereiken, komen er. Ook ten tijde van recessie.

René KlawerVoorzitter VNO-NCW West

Focus

Voor business to business communicatie in uw eigen regio is west. een fantastisch medium.

Het vno-ncw magazine wordt uitsluitend door ondernemers gelezen en goed ook! Uw

product, dienst of service komt onder de aandacht in een omgeving van loyaliteit. De lezers

zijn allen ondernemers en vno-ncw west brengt u graag met elkaar in contact!

Plaats nu een advertentieBel Bart Tiemens voor

een geweldig aanbod

06 51 34 58 70 of mail

naar bt.media@live.nl

www.vno-ncwwest.nl/westpuntwww.vno-ncwwest.nl/westpunt

west. is het verenigingsblad van uw ondernemersbelangen- vereniging. Uw advertentiegeld is van belang voor het voortbestaan van dit geweldige magazine, wat een cruciale rol speelt in het onderlinge contact tussen ondernemers.

vno ncw

Maak kennis met uw doelgroep, laat u zien in west.

1 advertentie 8.700 lezers

7899 VNO Advertentie.indd 1 20-03-12 11:15

regionieuws

15juni 2012 WEST.

Run op GooGle Map

In 2014 start aanleg van rIjnlandroute

er werden maar liefst 22 pinnen in de google-map geplaatst. vooral in de regio’s noordwest-Holland, rijngouwe en alblasserwaard-vijfheerenland wer-den veel topsectoren toegevoegd. Hiermee wijzen ondernemers en bestuurders erop dat de publicaties van het ministerie van Infrastructuur en Milieu en het ministerie van economie, landbouw en Innovatie niet optimaal zijn. Hierin ontbreken die waardevolle topsectoren namelijk. vooral de secto-ren life science & Health en agrofood worden onderschat, want maar liefst tien pinnen werden voor deze sectoren op de google-kaart geprikt.

Google-map aanvullen of gewoon

benieuwd?

stuur een mail naar info@vno-ncwwest.nl

en ontvang toegang tot de Google-map.

Los van het schermMet de komst van de sociale media zijn de communicatiemogelijkheden oneindig geworden. twitter, Facebook en linkedIn zijn slechts enkele voorbeelden. elk modern bedrijf wil daar iets mee. ook de platforms en communities op internet oefenen een grote aantrekkingskracht uit. de nieuwe communi-catiemiddelen zijn in de meeste bedrijven een aanvulling op de traditionele middelen, geen vervanging. Het aanbod is inmiddels zo groot (en vaak gratis) dat je het gevaar loopt onder te sneeuwen. Het belang van een stra-tegie voor de inzet van communicatiemidde-len wordt daarom steeds belangrijker.We beschikken tegenwoordig over een net-werk aan communicatiemiddelen, waarmee je heel gericht kunt communiceren met verschil-lende doelgroepen. Ik noem dit netwerk het Mangrove eco-systeem, waarin je altijd wel een communicatiemiddel kunt vinden om een doelgroep te bereiken. die doelgroep kan heel specifiek zijn. vaak hoef je niet eens iets op te tuigen op je eigen website, maar is je doelgroep al aanwezig op een bepaalde plek op internet. al die communicatiemiddelen kunnen naar elkaar verwijzen en elkaar zo versterken. neem een magazine, zoals West. ondanks de opmars van de digitale communicatie blijft iedereen het leuk vinden om met een blad even achterover te zitten, los van het compu-terscherm. voor een blad nemen mensen de tijd. Ze zoeken verdieping. verwijs je in het blad naar een discussie in een linkedIn-groep of maak je op een internetplatform reclame voor een specifiek artikel in je blad, dan wordt je communicatie effectiever. online blijven mensen hooguit 2 minuten op een website. door een optimale benutting van het eco-systeem kun je de aandacht van je doelgroep veel langer vasthouden.

Oscar van VeenDirecteur-eigenaar MangroveLid VNO-NCW Rotterdam

In 2014 start de aanleg van de rijn-landroute, de nieuwe verbinding tussen de a4, de a44 en verbreding van de tjalmaweg naar Katwijk. jan versteegh, voorzitter van vno nCW rijnland en woordvoerder namens Bedrijfsleven rijnland, is verheugd dat gedeputeerde staten een tracékeuze heeft gemaakt, omdat “hiermee de financiële afspraken met het rijk kun-nen worden verzilverd en het tempo in het proces wordt gehouden.“de verbinding zorgt voor een betere ontsluiting van de leidse regio en een betere doorstroming van het verkeer

tussen amsterdam, den Haag en rot-terdam. In het afgelopen jaar zijn twee tracés uitgebreid met elkaar vergele-ken: Zoeken naar Balans en Churchill avenue. uit die vergelijking blijkt onder meer dat het verkeer bij ‘Zoeken naar Balans’ in 2030 goed blijft door-stromen, terwijl het bij ‘Churchill ave-nue’ dan al weer vastloopt. Financieel scoort ‘Zoeken naar Balans’ ook beter dan ‘Churchill avenue’. Het eerste tracé kost 931 miljoen euro.

www.rijnlandroute.nl

Nadat in de vorige editie van West. een oproep werd gedaan om de gepubliceerde topsectorenkaart te vervolmaken, ontstond er een run op de Google-map, waar leden en relaties van West. de map online kunnen aanvullen.

16 juni 2012

krachtenveld

WEST.

Tek

sT G

eord

ie K

ooim

an e

n An

nem

arie

van

Oor

scho

t FO

TO A

NP

Poldermodel krijgt grijze haren

Het Nederlandse poldermodel, waarin werknemers, werkgevers en overheid in overleg met elkaar de economie stimuleren, is tanende. De media staan bol van de aanwijzingen hiervoor. Mag je vakbonden nog als dé vertegenwoordiging van de werknemers zien nu hun ledenaantal drastisch is afgenomen? Wat zullen de her-vormingen van de FNV betekenen voor de representativiteit? Wat blijft er over van de Sociaal Economische Raad, nu haar toegevoegde waarde openlijk ter discussie wordt gesteld. VNO-NCW levert zeven leden aan de SER. Ook nemen vertegenwoordigers deel van MKB (3), LTO (1), FNV (8), CNV (2), MHP (1) en zogenaamde Kroonvertegenwoor-digers (11). De SER regelt tot nu toe de benoemingen van werkgevers- en werkne-mersvertegenwoordigers in de Kamers van Koophandel. In Noord- en Zuid-Holland benoemt VNO-NCW West veel leden van de algemeen besturen van de Kamers van Koophandel. Dit zijn ondernemers uit onze regio.

VNO-NCW West ondersteunt op regionaal niveau de afspraken die in de SER wor-den gemaakt. Een goed voorbeeld is het nationaal akkoord dat in het voorjaar van 2009 door werkgevers, werknemers en overheid werd gesloten om de kredietcrisis te bezweren. Een van de belangrijkste afspraken was de invoering van werktijdver-korting. VNO-NCW West zette zich in voor de oprichting van regionale mobiliteits-centra die via bij- en omscholing gedwongen ontslagen moesten voorkomen. Ook stond in het akkoord dat de overheid publieke investeringen in infrastructuur en bedrijventerreinen naar voren zou halen in de planning. VNO-NCW West heeft daarvoor bij Rijk, provincie en gemeenten gelobbyd.

De ‘regionale’ polder is zich ook sterk aan het wijzigen. De regionale afdelingen van de landelijke werknemersorganisaties functioneren in feite niet meer. De Kamers van Koophandel worden Ondernemerspleinen met een minder uitgebreid taken-pakket. Lobby en het organiseren van ondernemersnetwerken is voorbehouden aan private ondernemersorganisaties.

De redactie van West. heeft de ontwikkeling van het polder- of harmoniemodel in grote lijnen op een tijdbalk gezet. Dit model mag dan grijze haren krijgen, het heeft ons vooral welvaart gebracht. Informatie over taken en bevoegdheden van SER en Kamer van Koophandel: www.vno-ncwwest.nl/westpunt

Instelling Hoge Raad van Arbeid:

permanent overleg werkgevers, werk­

nemers en overheid.

Algemene staking in Verenigd Koninkrijk. Terugkeer Gouden

Standaard leidt tot werkloosheid en

lage lonen.

Oprichting eerste Kamers

van Koophandel in Nederland

Start SER. Werkne­mers, werkgevers en overheid kiezen voor centrale loonpolitiek:

loonmatiging voor wederopbouw land.

Loonmatiging heeft gewerkt. Nederland is wel­vaartstaat. In Stichting van

de Arbeid loonakkoord: einde geleide loonpolitiek.

Loonexplosie gevolg.

Zwarte Donderdag. Economische

crisis.

De Handelsregis­terwet en de Wet op de Kamers van

Koophandel treedt in werking.

Stichting van de Arbeid opgezet om

arbeidsverhoudingen te normaliseren en bedrijven open te

houden.

16 februari eerste advies SER over loon­ en prijs­

politiek.

Slochterse gasbel

ontdekt.

Nieuwe Wet op de Kamers van Koophandel en

Fabrieken. Het benoe­mingsrecht komt in handen

van representatieve organisaties van werkge­

vers en werknemers.

Loonpauze, opge­legd door kabinet.

Gevolg: felle protestacties en

stakingen.

Begin WOII

Einde WOII

1920 19211810 1926 1929 1940 1945 1950 1951 1959 1963

17WEST.juni 2012

krachtenveld

foto: Oprichtingsvergadering van de SER.

Poldermodel krijgt grijze harenLoonmatiging heeft

gewerkt. Nederland is wel­vaartstaat. In Stichting van

de Arbeid loonakkoord: einde geleide loonpolitiek.

Loonexplosie gevolg.

Eerste bedrijfs­bezetting bij ENKA­Breda.

Werknemers, werkgevers en de overheid sluiten Akkoord

van Wassenaar. Arbeidsduur­verkorting en deeltijdwerk in ruil voor het afschaffen van

automatische prijscompensatie. Val van de

Berlijnse Muur

Grote vakbonddemon­stratie: 300.000 mensen protesteren tegen kabi­

netsplannen VUT, levens­loop en prepensioen en

de WAO.

Najaarsakkoord. Kabinet en sociale partners

spreken af dat lonen in 2003 niet sneller stijgen dan inflatie. In ruil voor

lastenverlichting.

Stichting van de Arbeid sluit

akkoord over AOW­ en pensioenleeftijd.

Nieuwe Wet op de Kamers van Koophandel en

Fabrieken. Het benoe­mingsrecht komt in handen

van representatieve organisaties van werkge­

vers en werknemers.

Loonpauze, opge­legd door kabinet.

Gevolg: felle protestacties en

stakingen.

Olieboycot. Gevolg:

economische crisis.

Harde acties van werk­nemers in België.

Ze willen geen loon inleveren om meer banen te creëren.

Grootste vakbondde­monstratie sinds WOII.

Aanleiding: WAO­plannen van kabinet.

Najaarsakkoord. Lonen worden niet verhoogd in 2004.

Stichting van de Arbeid en kabinet sluiten akkoord om

financieel­economische crisis te bestrijden.

Zzp’ers krijgen vertegenwoor­diging in SER.

1970 1972 1973 1982 1989 1990 200920042002 2003 2010

18

profiel

juni 2012 WEST.

profiel

vno ncw

Bluf is niet het juiste woord. Nooit twijfelen of je iets kunt. Dát levert haar klanten en opdrachten op. “Vaak weet je van tevoren niet wat er allemaal op je af gaat komen. Maar dat zie ik dan later wel.” Ze herkent dat veel vrouwen moeite hebben om zo’n zelfverzekerde houding aan te nemen. “Dat is zonde. Problemen die op je pad komen, zijn er om op te lossen.” Romanyk, opgegroeid in Hengelo, laat even de typisch Twentse nuchterheid zien. “Mijn devies is: maak je niet kleiner dan je bent. Toen ik nog in mijn eentje op het zol-derkamertje zat, vroegen grote farmaceutische bedrijven, potentiële klanten, naar de omvang van mijn bedrijf. Dan antwoordde ik: ‘Hoeveel mensen heb je nodig? Ik stel een dedicated team voor je samen.’ Je moet geloven in wat je doet. Op de vraag ‘kun je dat’, zeg ik meestal ‘ ja’.”

Wat doet TRM Oncologie?“Wij bieden strategic, medical and marketing services in oncology, hematologie (bloedkankers) en cancer supportive care gedurende de life cycle van oncologische medicijnen.”

Mooi, maar wat houdt het in?“ We onderzoeken bijvoorbeeld of er voldoende vraag zal zijn naar een medicijn dat nog ontwikkeld moet worden.

We zorgen ook voor market awareness, onder meer door symposia te organiseren over specifieke aandoeningen en nieuwe behandelmethoden. We stellen advisory boards van specialisten samen die analyseren hoe je onderzoeks-gegevens van een nieuw medicijn kunt vertalen naar de klinische praktijk of hoe zo’n medicijn een plaats kan krij-gen in een behandelplan van een bepaalde kankersoort. We werken voor product teams van farmaceutische bedrij-ven. Pfizer, Merck, Amgen, Novartis zijn voorbeelden van klanten.”

Hoe kwam je op het idee voor dit bedrijf?“Na mijn studie farmacie in Groningen, ben ik de industrie ingegaan. Ik begon bij het Zweedse bedrijf Kabi als artsen-bezoeker. Zeven fusies verder en veertien jaar later werkte ik nog steeds voor dit bedrijf. Ik heb er allerlei banen gehad: in de sales, klinisch onderzoek, registratie van nieuwe geneesmiddelen, internationale marketing en uit-eindelijk was ik marketingdirecteur voor alle oncologische medicijnen in Europa. Commercie heb ik altijd leuk gevon-den. In de laatste jaren van mijn studie farmacie volgde ik al voor de lol commerciële economie aan de avond- HEAO. Toen Pfizer in 2003 ons bedrijf, dat inmiddels Phar-macia heette, overnam kreeg ik een fantastische baan aan-

Tatjana Romanyk (47) is rolmodel. Waar de meeste vrouwe-lijke ondernemers hun bedrijf klein houden, heeft zij ruim honderd werknemers in dienst en vestigingen in Den Haag, Atlanta en Moskou. “Binnen vijf jaar moet TRM Oncology uitgegroeid zijn tot de nummer 1 overal ter wereld,” zegt ze. Al heeft ze ook de zorg voor twee tieners en is ze getrouwd met en man die alles behalve huisvader is, dit gaat haar lukken.

‘ Maak jeniet kleinerdan je bent’

TeksT Annemarie van Oorschot foTo michelporro.com

profiel

19WEST.juni 2012

Tatjana Romanyk woont met haar gezin in een nieuwe villawijk aan de zuidelijke rand van Den Haag. Ze heeft het huis laten bouwen in een Franse, eind negentiende-eeuwse stijl. De stenen komen uit oude kloosters.

20

profiel

juni 2012 WEST.

vno ncw

we ook in Moskou gestart. Boven TRM Oncology en Prime Oncology hebben we een Holding, waarin ik het meerder-heidsbelang heb. Er zijn nog twee andere eigenaren. We hebben nu een miljoenenbedrijf met ruim 100 werkne-mers.”

Wat is je ambitie?“Ons bedrijf moet wereldwijd de nummer 1 zijn. We heb-ben een geografische groeistrategie en willen vestigingen in Azië, Latijns Amerika en het Midden-Oosten. Binnen drie tot vijf jaar moeten we zeker met twee kantoren zijn uitgebreid. Het gaat heel goed. Van de beoogde omzet dit jaar, is al meer dan vijftig procent binnen. “ ●

Meer weten over haar persoonlijke leven?www.vno-ncwwest.nl/westpunt

Tatjana Romanyk is bestuurslid van het VNO-NCW Vrou-wenNetwerk, regio west. Op 26 juni zal zij tijdens een bijeen-komst van het VrouwenNeterk samen met Caroline van Ree-nen een onderzoek presenteren naar de groeiambities van vrouwelijke ondernemers en managers.

www.vno-ncwwest.nl/vrouwennetwerk

geboden in New York. Maar ik had twee kruipende kinderen en mijn man had een prachtige baan bij de Orga-nisation for the Prohibition of Chemical Weapons (OPCW) in Den Haag. New York was op dat moment geen optie.”

Dus dan maar voor je zelf beginnen…“Ik had het geluk dat ik in bijna elk groot farmaceutisch bedrijf met hoofdkantoren in Amerika wel iemand kende. Veel van mijn oud-collega’s wilden namelijk niet naar New York verhuizen, waar het hoofdkantoor van Pfizer zat en waar het leven veel duurder was. Ze stapten na de over-name over naar andere bedrijven die oncologische genees-middelen produceerden. Die mensen hadden allemaal één reflex zodra Europa ter sprake kwam: ‘O, even met Tatjana bellen’. “

Wat was je eerste opdracht? “Een bedrijf wilde een medicijn ontwikkelen tegen een bepaald soort erfelijke darmkanker. Je moet dan eerst de markt verkennen om te zien of je de investering kunt terugverdienen. Ik kreeg de opdracht voor een market assessment. In mijn eentje zocht ik uit hoeveel mensen die darmkanker hebben en kunnen krijgen, bracht ik de con-currentie in beeld en inventariseerde ik welke geneesmid-delen nog op de markt zouden komen. Ik bracht bezoeken aan academische ziekenhuizen en specialisten in onder meer Leiden, Italië en Frankrijk. Mede op basis van mijn onderzoeksgegevens heeft het bedrijf toen besloten niet verder te gaan met het medicijn. Het risico op onvol-doende afzet was te groot. Voor deze eerste opdracht heb ik veertigduizend euro in rekening gebracht, geloof ik.”

Hoe snel ben je gegroeid?“Heel snel. Er wordt veel geld uitgegeven aan de bestrijding van kanker. Het is een groeimarkt. In 2004 ben ik gestart met TRM Oncology. Twee jaar later kwam daar Prime Oncology bij, dat ik samen met een partner heb opgezet. Deze tak richt zich op medische educatie en is nu groter dan TRM. Met Prime voorzien we in een behoefte die is ontstaan door de nieuwe, strenge regelgeving in veel lan-den. Farmaceuten mogen niet langer kennis over nieuwe geneesmiddelen en behandelmethoden overdragen aan artsen. In 2007 openden we een Prime-vestiging in Atlanta, een jaar later een TRM-vestiging. Vorig jaar zijn

‘ cOMMeR-cie HEB IK ALTIJD LEuK GEVONDEN’

21

fotoreportage

WEST.juni 2012

CSI

Het Nederlands Forensisch Instituut (NFI) maakt een gigantische groei door, terwijl de criminaliteit in ons land afneemt. De sterk stijgende vraag naar forensisch onderzoek volgt uit de snelle tech-nologische ontwikkelingen. “Het vakgebied heeft zich ontwikkeld from crafts to a dynamic high tech sector”, meent algemeen direc-teur Tjark Tjin-A-Tsoi. Ook wijst hij op het effect van televisieseries zoals CSI. “Er draaien nu zeven series en die leiden tot een grote belangstelling voor ons vakgebied. Ze maken ons werk aantrekke-lijk en dragen bij aan forensic awareness.” Tjin-A-Tsoi nodigde in april de leden van VNO-NCW Den Haag uit voor een rondleiding in CSI Lab op de eerste verdieping van het NFI-gebouw in Den Haag. “Dit lab is uniek in de wereld!” Cursisten die het nephuis in het lab betreden, worden met een camera gevolgd. Iedere beweging en handeling wordt digitaal geregistreerd. Daarna zien ze hoeveel sporen ze ongemerkt hebben uitgewist, bijvoorbeeld door onnadenkend heen en weer te lopen.

1 HBO-studenten dragen bij aan het ontwerp van de virtuele spellen in CSI-lab. In een van de spellen staat een verdacht pakket op een industrieterrein centraal.

2 Leden in een doorzonwoning, waar de huiseigenaar vermoord in bad ligt.

3 Tjark Tjin-A-Tsoi

foto

’s G

.J. V

lekk

e

1

3

2

Ambitiedoor visieNet als onze cliënten streeft AKD naar topprestaties en beschikken

wij over een flinke dosis ambitie. In de eerste plaats gaat het daarbij

om het leveren van optimale dienstverlening. Maar ook als we

naar onze eigen organisatie en mensen kijken, willen we grenzen

verleggen. Met als doel: het hoogst denkbare niveau halen.

Ga voor meer informatie naar onze website, www.akd.nl

8253 AKD 'Ambitie' NL 210x297.indd 1 24-05-12 16:27

23WEST.

vizier

juni 2012

vno ncwregioamsterdam

Bieren in de kerk In mei werd voor het eerst de Week van het Bier georganiseerd. De opening van dit pro-motiefestijn vond plaats in de Nieuwe Kerk in Den Haag. Het typisch Nederlandse natuur-product heeft een steuntje in de rug nodig, want het lenteakkoord van het demissionair kabinet bevat een accijnsverhoging. Deze komt bovenop de BTW-verhoging die ook in het akkoord is opgenomen. “Dit is niet de eerste accijnsverhoging”, zegt Cees-Jan Adema, directeur van de Vereniging van Nederlandse Bierbrouwers. “De verschillen met het bui-tenland zijn veel te groot. De illegale import zal flink toenemen.”Ook Heineken-directeur Philip de Ridder, lid van VNO-NCW Rijnland, is niet te spreken over de zoveelste accijnsverhoging. “Te weinig mensen beseffen hoe trots we mogen zijn op onze Nederlandse biercultuur. We bestuderen uitgebreid een wijnetiket, maar bij bier bestellen we gewoon een pilsje, terwijl maar liefst 120 brouwerijen in Nederland tientallen soorten bier van hoge kwaliteit produceren.”

Burgemeester Van Aartsen van Den Haag probeert een vat bier open te slaan. Links van hem Cees-Jan Adema, directeur van de Vereniging van Nederlandse Bierbrouwers. Daarnaast Heineken-directeur Philip de Ridder (gele das)

“De afgelopen twee jaar hebben we heel kritisch maar positief gekeken naar de inhoud van onze opleidingen”, vertelt Eleveld. “Dat heeft geleid tot een aantal nieuwe maatregelen. Voor ons staat buiten kijf dat de kwaliteit van de opleidingen centraal moet staan, waarbij deze nauw aansluiten op het bedrijfsleven. Die focus hebben we nog scherper gesteld door onder meer de beroepenveldcommissies opnieuw vorm te geven.”

De beroepenveldcommissie bestaat uit professionals die de school op de hoogte houden van nieuwe ontwikkelingen in het werkveld en inhou-delijk meedenken over het studieprogramma. Door de goede contacten met bedrijfsleven, overheid en instellingen zorgen ervoor dat de oplei-dingen optimaal aansluit bij de ontwikkelingen in het werkveld.“Boven de beroepenveldcommissie staat een Adviesraad die vanuit ver-schillende invalshoeken meedenkt over de strategie”, vervolgt Eleveld enthousiast. “Hierin zijn onder meer een jurist, de algemeen directeur van RTV Rijnmond, wethouder van Dordrecht en een afgevaardigde van MKB Rotterdam vertegenwoordigd. We werken bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van een studieplan ten behoeve van de handel met China, dat steeds meer een prominente positie inneemt in de wereldwijde eco-nomie. En ook dichterbij huis is China interessant; de vestiging van het European China Center biedt immers unieke ondernemerskansen. Het-zelfde geldt voor onze nauwe contacten met het Turks-Nederlandse bedrijfsleven. Ook daar liggen veel kansen voor innovaties en het stimu-leren van internationale handel.”

Primair is Hogeschool INHolland Rotterdam er om de studenten hoog-waardig op te leiden en klaar te stomen voor de toekomst. “Secundair zetten we ons in om de regionale bedrijvigheid te bevorderen”, aldus Eleveld. “Maar dat is alleen mogelijk door nauw samen te werken met de overheid, instellingen en het bedrijfsleven. Zij weten immers precies

“Een dynamisch instituut waar de lesprogramma’s aansluiten op de vraag vanuit het bedrijfsleven. Hogeschool INHolland Rotterdam biedt een inspirerende leeromgeving aan 8000 studenten die aan hun toekomst willen bouwen en de regionale bedrijvigheid verder willen stimuleren.” In kernachtige woorden beschrijft Roelof Eleveld, directeur van Bureau Externe Betrekkingen, de doelstellingen van INHolland Rotterdam.

HogEscHool INHollaNd RottERdam Bouwt aaN dE toEkomst

wat er speelt in de regio en waar de kansen liggen.” Zo kampen haven-bedrijven met een tekort aan hoger opgeleid personeel. Daarom heb-ben Hogeschool INHolland Rotterdam, Hogeschool Rotterdam, SCT-group, het Havenbedrijf, de Jong Havenvereniging en Deltalinqs de handen ineengeslagen met het project ‘HBO in de Haven’. Jongeren maken hierbij kennis met de havenbedrijven en ervaren zelf de veelzij-digheid van de haven via stages en afstudeeropdrachten. “De vraag naar gekwalificeerde medewerkers is groot”, eindigt Eleveld. “Als gevolg hiervan heeft INHolland Rotterdam een specifieke afstudeerrich-ting in het leven geroepen dat helemaal is afgestemd op de vraag van-uit de markt: Port Management. Samen bouwen we aan de toekomst waarbij kwaliteit centraal staat.”

Het bureau verbindt de externe (markt)vragen met de juiste inhouds-deskundigen binnen de hogeschool. Bureau Externe Betrekkingen biedt een toegangspunt om haar kennis met de regionale markt te delen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Roelof Ele-veld door te bellen naar 06 211 5545. U kunt ook mailen: roelof.ele-veld@inholland.nl

Inholland RotteRdamPosthumalaan 903072 AK Rotterdam010-4 39 93 99Roelof.eleveld@inholland.nl

advERtoRIal

CURSUS SCHRIJVEN VOOR GOOGLE

Scoort uw website hoog in zoekmachines als Google? Dan weten potentiële

klanten u beter te vinden. Kom 14 juni naar de cursus Schrijven voor Google en

leer hoe u gemakkelijk en gratis uw website optimaal vindbaar maakt.

Welke keywords zorgen ervoor dat uw website beter scoort dan die van de concur-

rent? Hoe kunt u koppen beter vindbaar maken voor zoekmachines? En hoe zorgt

u ervoor dat uw afbeeldingen op uw site geoptimaliseerd worden voor Google?

Op deze én andere vragen krijgt u antwoord tijdens de cursus Schrijven voor

Google.

Powered by

Meer informatie en inschrijven www.mybusinessacademy.nl

‘praktisch, actueel en direct toepasbaar.’

Docent: Michel Groenveld VNO-NCW West ledenprijs: s 265,50

Datum: 14 juni 2012 (normaal s 295,-)

Tijd: 09.30 – 13.00 uur Actiecode: West12

VNO-NCW West leden profi teren van 10% korting.Actiecode: West12

MBA0013 220x280 West.indd 1 24-05-12 12:53

advERtoRIal

CURSUS SCHRIJVEN VOOR GOOGLE

Scoort uw website hoog in zoekmachines als Google? Dan weten potentiële

klanten u beter te vinden. Kom 14 juni naar de cursus Schrijven voor Google en

leer hoe u gemakkelijk en gratis uw website optimaal vindbaar maakt.

Welke keywords zorgen ervoor dat uw website beter scoort dan die van de concur-

rent? Hoe kunt u koppen beter vindbaar maken voor zoekmachines? En hoe zorgt

u ervoor dat uw afbeeldingen op uw site geoptimaliseerd worden voor Google?

Op deze én andere vragen krijgt u antwoord tijdens de cursus Schrijven voor

Google.

Powered by

Meer informatie en inschrijven www.mybusinessacademy.nl

‘praktisch, actueel en direct toepasbaar.’

Docent: Michel Groenveld VNO-NCW West ledenprijs: s 265,50

Datum: 14 juni 2012 (normaal s 295,-)

Tijd: 09.30 – 13.00 uur Actiecode: West12

VNO-NCW West leden profi teren van 10% korting.Actiecode: West12

MBA0013 220x280 West.indd 1 24-05-12 12:53

SNEL EN GEMAKKELIJK UW BANKZAKEN REGELEN

Bij het starten van een eigen bedrijf komt er veel op u af. U wilt uw fi nanciële zaken goed op orde hebben, maar er ook weer niet teveel tijd aan besteden. Daarom zoekt u deskundig advies op het moment dat u dat wilt. Met YourBusiness Banking van ABN AMRO bepaalt u hoe en wanneer u bankiert. U kunt een afspraak maken met onze specialist bij u uit de buurt. Onze adviseurs zijn op werkdagen telefonisch tot 22.00 uur bereikbaar. Daarnaast kunt u online 24 uur per dag een zakelijke rekening openen of ondersteuning krijgen bij het maken van uw ondernemersplan. Zo houdt u tijd over voor de leuke kant van het ondernemen. Dat is starten anno nu.

Dat is uw eigen bedrijf starten anno nu

BASIS WT Starters 210x297.indd 1 28-10-11 10:19

Meer weten ? Ga voor meer informatie naar ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag, Kneuterdijk 8, tel: 070-3752149 of kijk op abnamro.nl/starters

abn adv west.indd 1 19-03-2012 14:56:01

27

regionieuws

juni 2012 WEST.

VNO-NCW Rotterdam hoopt dat staatsse-cretaris Halbe Zijlstra van cultuur de door de Raad voor Cultuur voorgestelde subsi-dieverdeling afwijst. De meeste Rotter-damse cultuurinstellingen komen er bekaaid vanaf.

“VNO-NCW steunt - hoe pijnlijk ook - het door het kabinet gekozen bezuinigings-pakket, ook als het gaat om de cultuursec-tor”, zegt voorzitter VNO-NCW Rotterdam, Diederik van Dommelen. “Wel vragen we een meer afgewogen beleid dat recht doet aan de werkelijkheid van Rotterdam. Met haar kwetsbare sociale structuur is het voor de wereld- en wereldhaven noodzaak dat de overheid met beleid blijft investeren in een gezond en bloeiend cultuuraanbod. We zijn oprecht bezorgd over de impact van het advies van de Raad van Cultuur.”

AlarmerendDe meeste cultuurinstellingen in Rotter-dam komen er bij de voorgestelde subsi-dieverdeling bekaaid vanaf. Dit is extra alarmerend als je de resultaten ziet van het recent gepresenteerde onderzoek ‘Atlas van gemeenten’. Rotterdam is ten opzichte van andere steden in de Randstad weer verder gedaald in rangorde op basis van de Woon-aantrekkelijkheidsindex. Volgens de onderzoekers is de oorzaak de flinke vermindering van het culturele aanbod in Rotterdam. VNO-NCW Rotterdam vraagt met klem aan staatssecretaris Zijlstra te kie-zen voor een meer evenwichtige toedeling van de subsidies aan de grote steden. Dit verzoek wordt gesteund door de Economic Development Board Rotterdam, de EBDR.

Bezuinigingen cultuur schadelijk

REgiE NODig VOOR AMstElVEENlijN

Het projectbureau Amstelveenlijn werkt in opdracht van Stadsregio Amsterdam hard aan het tracé-ontwerp voor een sneltram tussen Amstelveen en Amsterdam. Het ziet er naar uit dat er twee hoogwaardige lijnen komen: tussen Amstelveen Westwijk en Amsterdam Leidseplein en tussen Amstelveen Binnenhof en NS sta-dion Amsterdam Amstel. Beide lijnen stoppen onderweg ook op de hoogwaar-dige openbaarvervoerterminal Amsterdam Zuid.

VNO-NCW Metropool Amsterdam juicht de komst van de Amstelveenlijn toe. Forenzen uit Aalsmeer, Uithoorn en Amstelveen hoeven niet meer in de file te staan en ook bedrijventerreinen in Amstelveen worden goed ontsloten. De regio-nale ondernemersorganisatie waarschuwt wel voor vertragende discussies en pro-cedures. Vier overheden moeten instemmen met het ontwerp: gemeenteraad Amsterdam, gemeenteraad Amstelveen, stadsdeelbestuur Amsterdam Zuid en stadsregio Amsterdam. Nu al vertroebelen dorpsbelangen het algemene belang van de regio. VNO-NCW Metropool Amsterdam mist een strakke regie door een vervoersautoriteit, die zo snel mogelijk voor de Noordvleugel zou moeten worden opgericht. Zolang die vervoersautoriteit ontbreekt moet de stadsregio die regierol op zich nemen.

www.vno-ncwwest.nl/amsterdam

BEtAliNgsVERkEERdatum: dinsdag 26-06-2012

van 16:00 tot 18:00locatie: regardz Planetarium

te amsterdam zuid-Oostkosten: € 55,00 (excl. 19% btw)

landelijk VNO-NCW organiseert een voor-lichtingsbijeenkomst over de gevolgen van het nieuwe betalingsverkeer in Europa. Met ingang van 1 februari 2014 is er één Europese betaalmarkt, de single Euro Payments Area (sEPA). Voor iedereen gaan dezelfde Europese standaarden in het betalingsverkeer gelden, de langere iBAN-bankrekeningnummers en de Europese standaarden voor girale overschrijvingen en automatische incasso’s. iedereen - dus ook alle ondernemingen - moet vóór 1 februari 2014 klaar zijn met de aanpassingen die de overgang vraagt. Niet op tijd klaar met de noodzakelijke aanpassingen? Dan kunt u niet meer betalen en erger nog, niemand kan geld naar u overmaken!

www.vno-ncw.nl/activiteiten

SNEL EN GEMAKKELIJK UW BANKZAKEN REGELEN

Bij het starten van een eigen bedrijf komt er veel op u af. U wilt uw fi nanciële zaken goed op orde hebben, maar er ook weer niet teveel tijd aan besteden. Daarom zoekt u deskundig advies op het moment dat u dat wilt. Met YourBusiness Banking van ABN AMRO bepaalt u hoe en wanneer u bankiert. U kunt een afspraak maken met onze specialist bij u uit de buurt. Onze adviseurs zijn op werkdagen telefonisch tot 22.00 uur bereikbaar. Daarnaast kunt u online 24 uur per dag een zakelijke rekening openen of ondersteuning krijgen bij het maken van uw ondernemersplan. Zo houdt u tijd over voor de leuke kant van het ondernemen. Dat is starten anno nu.

Dat is uw eigen bedrijf starten anno nu

BASIS WT Starters 210x297.indd 1 28-10-11 10:19

Meer weten ? Ga voor meer informatie naar ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag, Kneuterdijk 8, tel: 070-3752149 of kijk op abnamro.nl/starters

abn adv west.indd 1 19-03-2012 14:56:01

Bijeenkomst van VNO-NCW Rotterdam bij Scapino Ballet eind 2011

Foto

: Maa

rten

Lau

pm

an

advertorial

EvEn voorstEllEn… In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.

Arendshoeve

Arendshoeve Aalsmeerderdijk 438 • 1436 BL Aalsmeerderbrug T 0297 - 341213 • F 0297 341215I www.arendshoeve.com/

Ons bedrijf:De groenste en meest flexibele locatie voor congres, feest of brainstormings bijeenkomst

Onze Ambitiemensen van dienst te zijn met onze authen-tieke locatie om insprirende bijeenkosmten te organiseren.

bel Onsvoor een rondleiding en een gebakken eitje.

Cursus Online mArketing­strAtegie: 22 meiSocial media, Adwords, Affiliate marketing: het zijn slechts enkele van de tientallen online kanalen waarop u in contact kunt komen met de doelgroep. Welk van de kanalen zijn geschikt voor uw bedrijf en doel-groep? Welke kanalen kunt u beter links laten liggen? En hoe maakt u uw online doel-stelling meetbaar? Kom 22 mei naar de Mybusinessacademy cursus ‘Online marke-tingstrategie’ en ga aan de slag met uw eigen online strategie.

Na afronding van deze eendaagse cursus weet u niet alleen welke online kanalen rele-vant zijn voor uw bedrijf. U kunt onder andere ook uw eigen online strategie opstel-len, uw online doelstellingen benoemen en meetbaar maken, een implementatieplan opstellen en uitvoeren en uw online resulta-ten monitoren, bijsturen en optimaliseren.

Normaal € 495,-. Leden van VNO-NCQ West € 445,50 (gebruik actiecode West12 op het inschrijf-formulier).

Meer informatie en inschrijven: www.MYbusinessacademy.nl

mybusinessmedia Essebaan 63c • 2908 LJ Capelle aan den IJsselPostbus 8632 • 3009 AP RotterdamT 010-289 4078 • I www.mybusinessmedia/academy

Investeer in jezelf, investeer in je bedrijf, investeer in je toekomst!

Ons bedrijf…MYbusinessmedia is een crossmediale uitgeverij die behoort tot de vijf grootste vak-bladuitgeverijen van Nederland. De uitgeverij telt 160 enthousiaste medewerkers in de drie vestigingen Deventer, Amsterdam en Capelle aan den IJssel. MYbusiness-media heeft 32 marktleidende vakbladen en 37 websites in het portfolio.

Onze AmbitieMYbusinessmedia focust zich naast informa-tieoverdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusiness academy. Ervaren vakspecialis-ten uit de praktijk doceren cursussen, trainin-gen en opleidingen voor professionals uit diverse branches. De thema’s en informatie zijn altijd actueel en de vaardigheden die wor-den opgedaan, zijn direct toepasbaar. De opleidingen dragen bij aan het succesvol uit-oefenen van het vak van de professional. Zo worden er reeds succesvolle cursussen geor-ganiseerd voor het media- en boekenvak, waaronder Digitaal magazine maken, van Tekst redactie naar iPadredactie, Publiceren van e-books en Bloggen m.b.v Social Media. bel Ons wAnt…Bij ons bent u aan het juiste adres als u wilt doorgroeien.

29juni 2012 WEST.

vno ncw

nieuwe leden / agenda

Den HaagDe heer mr. P.A. Ruig −Ruig+Partners AdvocatenMevrouw F.H.D. Steijn −Sterk Werk HRSolutionsMevrouw drs. M.J. Wilmink −Conclusion BV

Jong OostlandDe heer ing. B.L.C. Janssen −DEJA Bouwadviseur b.v.

Metropoolregio AmsterdamDe heer mr. W. Bosse −Bosse Notaris Corporate LawMevrouw F. de Keizer −Schouten & NelissenDe heer R.J. Kousbroek −Payroll Works B.V.De heer mr.drs. A.J.P. Liefting −Industrie Kring HaarlemDe heer M. de Roo −Link DesignDe heer M. van Rookhuijzen −Steam AdverstisingMevrouw mr. M.M. Schoots −De Boorder SchootsDe heer M.F. van Vlaanderen −AKD Advocaten & Notarissen

Noordwest-HollandDe heer drs. J.H. Avis −ABC Avis Business ConsultantsDe heer C.P.A. Mosch −Bejo Zaden B.V. OostlandDe heer M. Beukman −BikkellDe heer W.J. van Biezen −Van Biezen SchilderwerkenDe heer ing. R.P.C. van Eijk −EffecteamDe heer M.H. Luichies RA −Slier & PartnersDe heer A. Paul −Paul & PaulMevrouw C.P. Rook −Bergschenhoek B.V.

RijnGouweDe heer T. Hellemans −Deutsche Bank Nederland N.V.De heer K. Schreuder −Audi Van Beynum BVDe heer H. Stomphorst −Verdouw Gouda Bouwprodukten B.V.

Mevrouw ir. M.J. Verdier −Groene Hart ZiekenhuisDe heer B.C. Witzier −Green Real Estate B.V.

RijnlandMevrouw G.W. Kwik −Kwik Events

RotterdamDe heer H. van den Berg −BVL BouwadviesMevrouw mr. M.D. Berk −Facilicom Services Group N.V.De heer J. Boon −Organik Kimya Netherlands BVDe heer L. Erkelens −PVM RotterdamDe heer W.G. Groen −Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V.De heer drs. W. Leefers −Sunflower InvestmentsMevrouw L. Mundt −AKD advocaten & notarissenMevrouw ir. M.F. Philippens −KPN Zakelijke MarktDe heer J. Rottier −Rabobank RotterdamDe heer J. Smit − Made in Rotterdam bv

De heer M.T.J. Stolk −CVU UitvaartzorgDe heer drs. I.L.M. −Weekenborg AVE to connectDe heer S. Wesselius −RedZebra Group BVMevrouw drs. T.S. de Wit −Stichting Laurens

Werkgevers DrechtstedenMevrouw C. Groot −QuietesDe heer E.M.A.M. de Haas −CegelecMevrouw S. Kraaijeveld −CrawfieldDe heer M. Naaktgeboren −Flynth adviseurs en accountants BVDe heer E. Polat −Bright Interim FinancialsDe heer J. Schonewille −Stratt+

Westland-DelflandMevrouw S.S. Harris −Nature’s Pride BVDe heer Mr. J.B. Kloosterman −DVDW Advocaten

Voor een actuele agenda: www.vno-ncwwest.nl/agenda

VNO-NCW Rijnland19 juni 2012 – 16.00 uurBijeenkomst aan ZeeGrand Hotel Huis ter Duin, Noordwijk

VNO-NCW Amsterdam18 juni 2012 – 12.00 uurLedenLunch Spreker: Els OttenhofCobra Museum voor Moderne Kunst, Amstelveen

VNO-NCW Rotterdam20 juni 2012 – 07.30 uurontBijtBijeenkomstDe Verkeersonderneming

VNO-NCW RijnGouwe20 juni 2012 – 16.00 uurcriminaLiteit en VeiLigheidPolitie Gouda, Gouda

VNO-NCW Noordwest-Holland21 juni 2012 – 07.30 uurhrm expert netwerkPesman Advocaten, Alkmaar

VNO-NCW Rotterdam22 juni 2012 – 15.30 uurchio BorreL Rotterdam

VNO-NCW Rotterdam25 juni 2012 – 16.00 uurhrm expert netwerkRotterdam School of Management

VNO-NCW RijnGouwe26 juni 2012 – 16.00 uurBouwpower rijngouwe

VNO-NCW Oostland28 juni 2012 – 16.00 uurBouwpower oostLand

VNO-NCW Zuid-Holland29 juni 2012 – 15.00 uurdga pLatform Zuid-hoLLand

AGENDATIP

VNO-NCW Den Haag2 juli 2012 – 16.00 uurtoekomstscenario’s sheLL in geopoLitieke contextHoofdkantoor Shell Nederland, Den Haag

VNO-NCW Westland-Delfland10 september 2012 – 12.00 uurgoLfdag haagLanden, rotterdam en rijngouweDe Rijswijkse Golfclub, Rijswijk

VNO-NCW RijnGouwe13 september - 16.00 uurBereikBaarheidHBM-Machines Moordrecht

Voor een actueel leden overzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet

Brancheregister Voor uw vermelding in ons brancheregister neem contact op met: Bart Tiemens via email: bt.media@live.nl

Brancheregister

Toon® Eindelijk inzicht inuw energieverbruikEneco komt met een revolutionaire thermostaat, Toon®.

Toon laat uw actuele energieverbruik zien.

De Live Updates maken Toon pas écht bijzonder.

Zo worden uw energiekosten inzichtelijk, krijgt u grip op uw

sluipverbruik en ontvangt u meldingen om bijbetaling te voorkomen.

Wilt u Toon reserveren of wilt u meer informatie?

Ga dan naar eneco.nl/toon.

Klant: Eneco C

M

Y

K

BS: 215 x 285 Accoord:

Projectnr: 0550.05.073 Opzet %: 100

Omschrijving: HP de Tijd_Elsevier Operator: Jeroen

WT 0550.05.073 TOON adv 215x285.indd 1 14-02-12 16:15

regionieuws

30 juni 2012 WEST.

communicatie

Co Solo productiesGraafstroomstraat 51a3044 AP ROTTERDAMT +31 (0)10- 511 05 15 F +31 (0)10- 512 14 92 E info@cosolo.nl I www.cosolo.nl

Co Solo organisatiebureau van evenementen en entertainment voor de zakelijke markt met focus op de doelstelling van de klant en haar gastengroep.

financiële dienstverlening

RabobankPostbus 94374, 1090 GJ AMSTERDAMAmstelplein 8, 1096 BC AMSTERDAMT 020 - 777 82 90F 020 - 777 89 70E Bedrijven@amsterdam.

rabobank.nlI www.rabobank.nl/

amsterdamjaar

advocaten & notarissen

Pels Rijcken & DroogleeverFortuijn N.V.Bezuidenhoutseweg 57Postbus 117562502 AT Den HaagT +31 (0)70 - 515 30 00F +31 (0)70 - 515 31 00E info@pelsrijcken.nlI www.pelsrijcken.nl

Onze mobiele applicatie Lobbywijs is uitgebreid met een agenda. U kunt nu ook onderweg de informatie over de netwerkbijeenkomsten van VNO-NCW West raadplegen. Lobbywijs, met alle actuele lobbystandpunten, is sinds januari 2012 in de lucht. Heeft u de applicatie nog niet geïnstalleerd op uw mobiele telefoon? Ga naar www.vno-ncwwest.nl voor de instructies. Heeft u een I-phone? Dan kunt u Lobbywijs ook downloaden uit de Apple Store. In deze applicatie is de agenda nog niet opgenomen.

Voorzitter René Klawer van VNO-NCW West roept in het magazine Forum van de landelijke werkgeversvereniging VNO-NCW op tot een Randstadakkoord tussen Rijk, provincies, steden en metropoolregio’s.

AgeNDA iN APP LobbywijS

EEN AkkOORD VOOR DE RANDSTAD

“De Randstad is de economische motor van Nederland”, aldus klawer. “Daarvoor moet het nieuwe kabinet haar verantwoordelijkheid nemen. Maak een einde aan de versnippering in bestuur, beleid en uitvoering. En aan de beleidsconcurrentie tussen steden, stadsregio’s en provincies. Onderne-mers en burgers hebben recht op een overheid die presteert in plaats van ruziet over wie de baas is. Ik pleit voor een sterke regierol van het nieuwe kabinet en voor krachtige en gezamen-lijke economische agenda’s van alle overheden voor beide vleugels van de Randstad. Alleen zo realiseren we sterke en duurzame topregio’s die er in Europa toe doen.”

MetropoolregioVNO-NCW West steunt initiatieven gericht op de ontwikkeling van de metropoolregio’s Amsterdam en Rotterdam-Den Haag. Die regio’s met hun economische topsectoren moeten de Randstad internationaal op de kaart gaan zetten. “Het nieuwe kabinet moet er voor zorgen dat de metropoolregio’s en de provincies eendrachtig gaan samenwerken. Vervoerautoriteiten moe-ten het verkeer en vervoer in beide vleu-gels van de Randstad regelen. Ik vraag de politieke partijen die nu hun verkie-zingsprogamma’s schrijven, te werken aan een Randstadakkoord tussen Rijk, provincies, steden en metropoolregio’s.”www.vno-ncwwest.nl

Toon® Eindelijk inzicht inuw energieverbruikEneco komt met een revolutionaire thermostaat, Toon®.

Toon laat uw actuele energieverbruik zien.

De Live Updates maken Toon pas écht bijzonder.

Zo worden uw energiekosten inzichtelijk, krijgt u grip op uw

sluipverbruik en ontvangt u meldingen om bijbetaling te voorkomen.

Wilt u Toon reserveren of wilt u meer informatie?

Ga dan naar eneco.nl/toon.

Klant: Eneco C

M

Y

K

BS: 215 x 285 Accoord:

Projectnr: 0550.05.073 Opzet %: 100

Omschrijving: HP de Tijd_Elsevier Operator: Jeroen

WT 0550.05.073 TOON adv 215x285.indd 1 14-02-12 16:15

Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken

op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt

tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juri dische risico’s

in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo

kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen.

Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend

bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van

harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van

onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met

Ruben Moonen, tel. 088 62 72 220 of kijk op www.pellicaan.nl ORD

E IN

ZAK

EN

Kan uw organisatie juridisch gezien tegen een stootje?

Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken

op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt

tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juri dische risico’s

in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo

kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen.

Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend

bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van

harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van

onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met

Michel Straus, tel. 020 206 06 55 of kijk op www.pellicaan.nl ORD

E IN

ZAK

EN

475.20.001 WT Helm A4 FC.indd 1 02-12-2008 11:42:59