voor ondernemers in de Randstad

vno ncw

Focus op topsectoren

jaar

gan

g 7

• a

pril

201

1 •

nr 2

Editie 3: Onderwijs

Editie 4: Werving & Selectie

Editie 6: Financiële Diensten

U bent zichtbaar in het blad én in het speciale dossier op de website

www.vno-ncw.nl

Kom onder de aandacht in de themanummers van West

NieuwWEST. themanummers

jaar

gang

6

dec

embe

r 201

0 n

r 6

voor ondernemers in de Randstad

vno ncw

IdentitygamesSUBSIDIES milieuclubs schrappen

Meer informatie?Neem contact op met MYbusinessmedia, Rachel Hopman via r.hopman@mybusinessmedia of 010 - 289 40 92

mic

help

orr

o.c

om

advertorial

De organisatie bestaat alweer vijf jaar en dat mag natuurlijk gevierd worden. In de afgelopen jaren is DAAD namelijk aanzienlijk gegroeid en heeft het werk-geversservicepunt zijn plek op de Rotterdamse arbeidsmarkt stevig veran-kerd. DAAD werkt! In de breedste zin des woords...

van werkgevers zit buiten Rotterdam”, vervolgt Broere. “We beschikken over ruim tien ser-vicepunten in de regio waar werkgevers terechtkunnen. De werkgeversservicepunten werken heel nauw samen. Stel dat een bedrijf in Vlaardingen tweehonderd arbeidskrachten van een bepaald niveau nodig heeft, dan is het zeer onwaarschijnlijk dat je die allemaal in dezelfde plaats kunt vinden. Wanneer een werkgever echter bij een van onze werkge-versservicepunten een vacature uitzet, dan weet hij dat er alleen goede werknemers gevonden worden. De functie wordt namelijk regiobreed verspreid, met als voordeel dat je kunt putten uit een veel groter aanbod van geschikte arbeidskrachten.”

UnIekHet werkgeversservicepunt gaat hierin zelfs nog een stapje verder. “Werkgevers maken afspraken met de gemeente waar de werkne-mer vandaan komt”, aldus Broere. “Als je allerlei afspraken moet maken met verschil-lende gemeenten kost dat werkgevers enorm veel tijd, kostbare tijd die zij natuurlijk liever aan hun kernactiviteiten besteden. Wij hebben het zo georganiseerd dat de werkgever met slechts één factuuradres te maken heeft, al

komen de werknemers uit 25 verschillende gemeenten. Door deze efficiënte werkwijze ontlasten we de werkgever aanzienlijk. DAAD is hiermee uniek in Nederland.”

InnoveRen “We kunnen terugblikken op vijf succesvolle jaren, waarbij we ons stevig op de kaart hebben gezet”, eindigt Broere. “Maar dat betekent natuurlijk niet dat we nu achterover kunnen gaan leunen, integendeel. We blijven innoveren en zoeken naar de beste oplossin-gen om de vraag van werkgevers zo goed mogelijk af te stemmen op het aanbod. Dat doen we zowel op gebied van werving en scholing, als via op maat gemaakte arrange-menten voor werkgevers.”

oveR DAADDAAD werd in 2005 geformeerd op initiatief van het Rotterdamse bedrijfsleven en de overheid. Het werkgeversservicepunt richt zich met name op functies onder aan het loongebouw in de branches: havenindustri-eelcomplex, bouw, transport, zorg, beveili-ging, techniek, gemeentelijke instellingen en het onderwijs. Op www.daadwerkt.nl vindt u meer informatie over DAAD.

Het werkgeversservicepunt zag het daglicht vijf jaar geleden en ontstond uit de behoefte aan een betere afstemming tussen vraag en aanbod op de Rotterdamse arbeidsmarkt. DAAD werkt voor werkgevers en put onder meer uit de bestanden van UWV Werkbedrijf, Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SoZaWe) en reïntegratiebedrijven, waarin 35.000 Rot-terdamse werkzoekenden staan ingeschreven.

vRAAggestUURD“Het gaat heel goed met DAAD”, vertelt manager Hans Broere enthousiast. “In de afgelopen vijf jaar hebben we enorm veel bereikt en de Rotterdamse werkgevers weten ons inmiddels te vinden. Onze kracht zit hem in het feit dat we vraaggestuurd wer-ken. In het verleden was de arbeidsmarkt veel te veel aanbodgestuurd waarbij het opleidingsniveau vaak achterbleef bij de vraag van werkgevers. Wij proberen die kloof tussen vraag en aanbod te dichten door heel zorgvuldig te luisteren naar de wensen van de werkgevers.”

RegIonAAlDAAD heeft de afgelopen tijd ook steeds meer een regionale functie gekregen. “De grote schil

DAAD Meer informatie is te vinden op: www.daadwerkt.nl

Werkgeversservicepunt DAAD kAn terugblikken op vijf succesvolle jAren

GeGroeid en Gebloeid:

4 april 2011

inhoud

WEST.

vno ncw

WEST.

Colofon

Pictogrammen: Onderwijs en arbeidsmarkt Ruimte voor bedrijven Duurzaamheid Bereikbaarheid

wordt periodiekuitgegeven door VNO-NCWWest in samenwerking metMedia Business Press. VNO-NCW West is de regionalewerkgeversorganisatie voorNoord- en Zuid-Holland. Zebehartigt de belangen voorhet bedrijfsleven en biedt deaangesloten werkgevers eennetwerk.

VNO-NCW WestPostbus 930732509 AB Den HaagT 070 349 08 10E info@vno-ncwwest.nlwww.vno-ncwwest.nl

Info lidmaatschap:Erna VerschuurT 070 349 08 12E verschuur@vno-ncwwest.nl

UitgeefpartnerJudith VerbeekMYbusinessmediaPostbus 86433009 AP RotterdamT 010 289 40 75E j.verbeek@mybusinessmedia.nlwww.mybusinessmedia.nl

DrukDrukkerij Tesink, Zuthpen

HoofdredactieAnnemarie van OorschotVNO-NCW West

Teksten en eindredactieVNO-NCW WestMYbusinessmedia

BasisontwerpTwin Media bv, Culemborg

OpmaakDe Opmaakredactie, Doetinchem

Advertentie-exploitatieMYbusinessmediaLian GebhardtT 010-289 40 84E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl

Coverfotomichelporro.com

06 08

2112

5april 2011 WEST.

opinie

LEFHet Topsectorenbeleid is een doorbraak. Dat ben ik met Bernard Wientjes eens. Of we met het nieuwe beleid daadwerkelijk een innovatieve sprong vooruit kunnen maken, hangt van de businessplannen af, die nu per sector onder leiding van topmannen uit het bedrijfsleven worden gemaakt. Ik hoop toch zo dat die plannen lef tonen. Toen ik studeerde, kostte een transitor 1 gulden 25; tegenwoordig kost hij een tiende van een miljoenste van een cent. Dit biedt zoveel mogelijkheden. De technologie is voorhanden, maar we maken er half gebruik van. Bij het transport van elektriciteit bij voorbeeld verliezen we dertig procent aan energie. Waarom? Er is kennis in huis om met minder energieverlies te draaien. We lijden economische schade en belasten het milieu omdat we in de file staan. Waarom? Er is technologie om elders te werken en files te omzeilen. Ik vraag me trouwens al langer af waarom ik nog steeds zelf moet invoegen met de auto. Er zijn sensoren waarmee je dit automatisch kunt regelen, wat ook tot een betere verkeersdoorstroming leidt. Aan de universiteiten studeren veelbelovende, jonge mensen met innovatieve ideeën. Inves-teer in ze! Maak duidelijke businessplannen voor de ontwikkeling van innovatieve produc-ten. De kost gaat voor de baat uit. Dat moet een overheid - ook eentje die voor grote bezuinigingen staat - zich wel realiseren.

Kees Donker,Bestuurslid VNO-NCW regio Amsterdam,Directeur Innovatie en Technologie van IBM

08 Hoofdartikel

TopsEcTorEnLeiders uit het bedrijfsleven werken aan tien businessplan-nen om de beste bedrijfstakken van ons land verder te ver-sterken. Voorzitter Bernard Wientjes van VNO-NCW is nauw betrokken bij dit Topsectorenbeleid van het kabinet.

12 fotoreportage

LEdEnrEisDe eerste ledenreis van VNO-NCW West was een groot suc-ces. Oostlandse ondernemers trokken erop uit in Duitsland.

16 kracHtenveld

GEEn TEmpoDe Regionale Uitvoeringsdiensten komen niet van de grond. Bestuurlijke discussies zijn losgebarsten, terwijl de onderne-mer van het kastje naar de muur wordt gestuurd.

18 profiel

UiTbUiTinGWilko Wisse van glastuinbouwbedrijf Lans is boos over uit-buiting van Oost-Europese uitzendkrachten. “Maar de meeste ondernemers zijn bonafide.”

eN VerDer

06 iN BEDRijf

13 COLUMN

14 ViziER

15 REgiONiEUWs

21 jaaRVERsLag

25 REgiONiEUWs

26 NiEUWE LEDEN/agENDa

27 DE Dag VaN

‘ Ze Zijn er niet, ECHT NIET’

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, verklaart waarom vrouwen ontbreken onder de tien leiders uit het bedrijfsleven die de topsectoren van Nederland gaan versterken (p. 8 – 11)

6

in bedrijf

hond

verlinken van colle-ga’s neemt met 30% af als er een

hond op kantoor rondloopt

Uit onderzoek blijkt dat een vrolijke viervoeterop kantoor de arbeidsproductiviteit verhoogt

(www.cijfers.net)

EMESA SNELLE GROEIER MET VEILINGWEBSITESMet onder meer een veilingwebsite voor reis- en vrijetijdarrange-menten is Emesa in korte tijd explosief gegroeid. Het bedrijf uit Amsterdam scoort hoog op de FD Gazellenlijst van snelle groeiers en is de snelst groeiende reisaanbieder in de Deloitte Fast 50. Hoe doe je dat?

Emesa ontstond in 2004 met het idee voor een website waarop consumenten aanbiedingen van touroperators kunnen vergelijken. dat werd InpakkenenWegwezen.nl. nu telt Emesa vier ‘labels’. Behalve InpakkenenWegwezen.nl en VakantieVeilingen.nl zijn dat actie-vandedag.nl en Lastminutetop20.be, vertelt mede-oprichter Marcel Beemsterboer. “onze kracht is dat wij snel kansen pakken als ze voor-bijkomen. als we denken dat iets succesvol kan zijn, dan proberen we het uit. dan ervaar je de sterke en zwakke kanten. Ik geloof niet alleen in marktonderzoek. Ik vertrouw vooral op intuïtie en trial and error,” zegt Beemsterboer. Een voorbeeld van een geslaagd concept is Vakan-tieVeilingen.nl. Beemsterboer: “daarop hebben we vier- tot vijfduizend transacties per dag. aanbieders waren aanvankelijk huiverig om hun dienst of product vanaf 1 euro te laten veilen, omdat ze niet wisten hoe consumenten hun dienst of product zouden waarderen. Maar dat blijkt mee te vallen.” Emesa is in zes jaar tijd uitgegroeid tot honderd medewerkers. Bij zo’n snelle groei zijn groeipijnen onvermijdelijk. “Een organisatie met handboeken vol procedures werkt niet in een markt die zich kenmerkt door dynamiek en flexibiliteit,” stelt Beemsterboer. Emesa zocht naar een platte structuur die flexibiliteit biedt en omarmde het concept van holocratie: het bedrijf is georgani-seerd in cirkels die dagelijks kort met elkaar overleggen. deze open organisatiestructuur komt de informatievoorziening van alle verschil-lende afdelingen enorm ten goede. daardoor blijft er overzicht. Elke medewerker heeft zo zijn eigen verantwoordelijkheden waardoor hij nog meer betrokken is bij het bedrijf. VakantieVeilingen.nl groeit zo hard dat Emesa de mogelijkheden bekijkt om het concept uit te rollen over de grens, om te beginnen in duitsland. “het veilingconcept is in Europa nog niet massaal omarmd. Wij hebben de ambitie om daarin Europees marktleider te worden.”

www.emesa.nl

HISTORISCHE STATISTIEKEN

het Centraal Bureau voor de Statistiek verzamelt en publiceert al meer dan een eeuw gegevens over nederland. het boekje ‘terugblikken, een eeuw in statistieken’ geeft een overzicht van de ontwikkelingen op een selectie van uiteenlopende thema’s en onderwerpen. Van bevolkingsgroei tot melkkoeien, academici en lof voor erwt en boon. Zo blijkt uit het hoofdstuk ‘de inhaalslag van werkende vrouwen’ dat de nederlandse bevolking in ruim een eeuw is verdrievoudigd, maar de beroepsbevolking verviervoudigd. tot de jaren negentig schommelde het percentage werkenden rond 40 procent. daarna is er een toename tot 48 procent, die vooral te danken is aan de vrouwen. Sinds de jaren zestig is hun aandeel op de arbeids-markt namelijk verdubbeld. Bij de mannen was een daling te zien.

dEELnaME arBEIdSMarktVrouwen 1900 20% 1980 25% 2009 40%Mannen 1900 61% 1980 51% 2009 54%

TeksT inTerviews Robin Ouwerkerk

7april 2011 WEST.

vno ncw

in bedrijf

YUMMM VERLEIDT MET GEZOND “Snoepen en snacken horen er tegenwoordig bij. Dat kun je kinderen niet meer ontnemen,” zegt Tom Vogel. Samen met zijn zus Annemieke vroeg hij zich in 2008 af of die producten niet wat voedzamer en op basis van natuurlijke voedingsstoffen gemaakt konden worden. Het bedrijf Yummm! Concepts was geboren.

In 2010 ontving het rotterdamse bedrijf een prijs voor het meest inno-vatieve businessplan voor food, een wedstrijd die was uitgeschreven door het ministerie van Landbouw en new Venture.Met het merk YUno wil tom Vogel “een beetje roering” creëren bij de industrie. “de voedingsindustrie is dertig jaar lang nauwelijks geïnno-veerd. Ze voegen twee procent fruitsap toe aan snoepjes, zodat ze dat op de verpakking kunnen zetten. Wij redeneerden andersom: wat als we fruit als basis nemen voor snoep?” de fruitsnoepjes FreakyFruits van YUno bestaan uit 80 procent fruitsap; de groentechips Wacko-Waves, uit 95 procent groente. YUno in de markt zetten is vooral balanceren. tom Vogel: “Voor ouders moet duidelijk zijn dat het een verantwoord product is. Voor kinderen juist níet. Zij haken dan af.” Voorlopig zijn ze nog druk bezig met de verkoop van hun artikelen. dat betekent het product tonen en laten proeven bij dierentuinen, attractieparken en sportkantines. aan het einde van dit jaar moeten de zoete en zoute snacks op 350 out-of-home locaties verkrijgbaar zijn en in de schappen van een grote supermarktketen liggen. Yummm Concepts heeft Inno-cent drinks en Ben & Jerry’s als voorbeeld. de ene introdu-ceerde de smoothie als gezonde frisdrank in supermarkten, de andere maakte ijs met een maatschappelijke boodschap. Beide zijn overge-nomen door de ‘traditionele’ industrie. het perspectief van broer en zus Vogel is óf zelf groot groeien met YUno, óf over-genomen worden. tom Vogel: “nu zal de traditio-nele industrie zich nog niet zo druk maken om ons, maar we hopen dat we ze wel aan het denken zetten.”

www.yunofoods.nl

TOET TOET

de dutch organisation for Electric transport (doet) is nog maar een half jaar op weg, maar groeit als kool. Bij deze branchevereniging voor elektrisch vervoer hebben onder andere de makers van de tuk tuk en de Segway zich aangesloten. doet lob-byt voor de branche, deelt kennis en organiseert proeftuinen en projecten. daarnaast geeft het onafhankelijk advies over de producten van leden. het platform wil een groene revolutie in nederland teweegbrengen.

www.doetdoet.nl

nostalgie

heeft nederland wel behoefte aan gELd aUto-MatEn? die dISCUSSIE heb ik nog meegemaaktCoks Stoffer algemeen directeur ICt-bedrijf Cisco nederland (Intermediar, februari 2011)

april 2011 8

hoofdartikel

WEST.

TeksT Annemarie van Oorschot FoTo michelporro.com

Winnaars op wereldmarkt

9april 2011

hoofdartikel

WEST.

In het magazine Forum zijn ze gepresen-teerd als voetbalteam: de negen boeg-beelden van de topsectoren en de tiende man voor ‘hoofdkantoren en financiële dienstverlening’. Half juni presenteert deze ploeg tien businessplannen voor versterking van de innovatieve kracht van de Nederlandse economie. “Oude wijn in nieuwe zakken,” roepen sceptici. “Een nieuwe aanpak die móét!” zegt Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

Winnaars op wereldmarkt

10 april 2011 WEST.

hoofdartikel

vno ncw

Nieuw?Toch waren na de presentatie van het nieuwe beleid de cynische opmerkingen niet van de lucht. Wat is er nieuw aan? We hebben toch het innovatieplatform van Balke-nende, waar overheid, ondernemers, onderwijs en onder-zoekers al samenwerken aan het innovatieve vermogen van Nederland? Goed, de focus is anders: geen sectoren, maar sleutelgebieden. Maar dan nog. Het innovatieplat-form heeft tot nu toe trouwens weinig opgeleverd. Of neem beleid van nog langer geleden: de nota ‘Kennis in beweging’ begin jaren negentig van de vorige eeuw. Toen-malig minister Wijers wilde ook gericht investeren, des-tijds in slechts enkele technologische topinstituten waar ondernemers en wetenschappers samen zouden uitblin-ken in topresearch. Ook dat beleid bracht geen innovatie-boost. Maar wie Wientjes spreekt, raakt er snel van overtuigd dat de sceptici appels met peren vergelijken. “De aanpak van Verhagen is écht anders,” benadrukt hij. “De mondiale con-currentie is vele malen groter dan in de jaren negentig. Economieën in Azië, Zuid-Amerika, het Midden-Oosten, zelfs Vietnam, ontwikkelen zich snel, waardoor Nederland relatief kleiner wordt op de wereldmarkt. Daardoor is het meer dan in het verleden noodzakelijk keuzes te maken. Dat doen we met de topsectoren. Uitsluitend die bedrijfs-takken zijn geselecteerd waarvan wij denken dat ze door hun positie op de wereldmarkt één procent extra groei kunnen genereren. Dus bovenop de reguliere groei van ons Bruto Nationaal Product. Dan kom je uit op negen.” De selectie is flexibel. Als een sector onvoldoende groeit, zal deze in de toekomst afvallen. Omgekeerd kan door markt- en technologische ontwikkelingen een nieuwe sec-tor worden toegevoegd. Wientjes schat dat ongeveer 25 procent van het Nederlandse bedrijfsleven onder een top-sector valt. De rest van het bedrijfsleven, zoals ICT, bouw, horeca en detailhandel, zal indirect profiteren. “Extra groei leidt tot extra werk voor de sectoren die het vooral van de binnenlandse markt moeten hebben.”

Begin februari van dit jaar presenteerde minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) het Topsectorenbeleid. Hij

wil samen met ondernemers en wetenschappers negen cruciale sectoren (zie kader) van onze economie verster-ken. Het kabinet stelt in totaal circa 1,5 miljard euro beschikbaar voor gerichte investeringen in onderzoek en ontwikkeling binnen deze bedrijfstakken. Het is geen extra geld, het komt uit bestaande budgetten. Verder wil het kabinet de randvoorwaarden voor innovatie verbeteren, zoals het opheffen van hinderlijke regels of het verbeteren van het vakonderwijs. Dat er wat moet gebeuren, stelt niemand ter discussie. Begin dit jaar kwam naar buiten dat de investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D) door zowel de Neder-landse overheid als het bedrijfsleven onder het Europese gemiddelde uitkomen. We willen tot de top-5 van de ken-niseconomieën in de wereld behoren, maar Nederland is gezakt van de derde plaats in het jaar 2000 naar de tiende in 2010.

MINIsTER VERHAGEN KIEsT VOOR DE WINNAARS

9 boegbeelden plus 1

Vorige maand is voor elke topsector een team van vier mensen geformeerd. Leiding is in handen van een vooraanstaande bestuurder uit het bedrijfs-leven. Daarnaast maakt een wetenschapper, top-ambtenaar en een vertegenwoordiger van het midden- en kleinbedrijf deel uit van het team. Elk team schrijft een businessplan voor de versterking van de topsector. Dit wordt half juni gepresenteerd.

Er is ook een team aangesteld voor ‘hoofdkantoren en financiële dienstverlening’, omdat de faciliteiten op dit terrein cruciaal zijn voor de negen topsectoren.

TopsecTor BoegBeeld

Agrofood Cees ’t Hart (52)Tuinbouw Timo Huges (45)High Tech Amandus Lundqvist (65)Energie Jeroen van der Veer (63)Logistiek Leo van Wijk (64)Creatieve industrie Victor van der Chijs (50)Life Sciences Roen Fonville (58)Chemie Rein Willems (65)Water Koos van Oord (64)Hoofdkantoren, fin.dienstverl. Sjoerd van Keulen (64)

Voor meer informatie over de boegbeelden:www.vno-ncw.nl

11april 2011 WEST.

siteit en niet in het buitenland. stimuleer dit met een fis-cale maatregel, zodat bij de keuze van een kennisinstelling de Nederlandse organisaties bovenaan de voorkeurslijstjes van het bedrijfsleven komen te staan. In landen als Ame-rika en Frankrijk is fiscale aftrek doodnormaal als je in nationale instituten investeert. Ik hoop dat dergelijke con-crete maatregelen in de businessplannen komen.”Wientjes is gecharmeerd van fiscale maatregelen, omdat deze in tegenstelling tot subsidies niet belastend zijn voor een overheid die moet bezuinigen. “Van de recent inge-stelde innovatiebox wordt nog te weinig gebruik gemaakt, maar ik vind het een goede maatregel. Hierdoor hoeven ondernemers minder winstbelasting over innovatieve pro-ducten te betalen. Het Technisch Ontwikkelingskrediet, TOK, mag van mij weer worden ingevoerd. En toen ik jonge ondernemer was, wilde ik gebruikmaken van revolving funds. Die zouden nu laagdrempeliger moeten worden.”

Lange termijnDe businessplannen worden voor de lange termijn gemaakt. Wientjes constateert dat het Topsectorenbeleid geen scherpe discussie tussen politieke partijen heeft ver-oorzaakt. “Dat belooft veel goeds.” Wat er na half juni gaat gebeuren, weet hij nog niet. “Ik zou er geen bezwaar tegen hebben als er een Innovatieraad wordt opgericht, waarin de boegbeelden zitting nemen als ze dat willen.” Van groot belang is het draagvlak voor de businessplannen. Wientjes verwacht een hoge kwaliteit, waardoor het met dat draag-vlak wel goed komt. “Dit moet lukken!” ●

Uitgebreide versie van dit interview: www.vno-ncwwest.nl/westpuntMeer informatie: www.rijksoverheid.nl, topsectoren

WinnaarsWientjes: “Verhagen kiest voor de winnaars, voor bedrijven waarmee Nederland uitblinkt op de wereldmarkt.” Dat is dus een groot verschil met het oude industriebeleid, waar-van sommigen zeggen dat dit met het Topsectorenbeleid is teruggekeerd. “Onzin,” vindt de werkgeversvoorzitter. “Het industriebeleid steunde verliezers. In onze toekomstvisie ‘Optimistisch’, die VNO-NCW, MKB en LTO vorig jaar heb-ben gepresenteerd, pleiten we als eersten voor het verder versterken van onze sterke economische punten. Het kabi-net heeft dat overgenomen. Dan kun je niet anders dan tevreden zijn over het Topsectorenbeleid.” De focus op de topsectoren zal dwars door de totale beleidsagenda van het kabinet voelbaar zijn. Zo worden de buitenlandse han-delsmissies op deze bedrijfstakken afgestemd, evenals ont-wikkelingssamenwerking. En universiteiten moeten zich specialiseren op de gebieden van de topsectoren.

BusinessplannenNieuw in Verhagens aanpak is bovendien dat het bedrijfs-leven het Topsectorenbeleid mag invullen, in samenwer-king met overheid en kennisinstellingen. Dat is geen vrij-blijvend cadeautje. “Het afbreukrisico is groot,” erkent Wientjes. “In ruil voor de grotere invloed op het overheids-beleid moet het bedrijfsleven leveren. We commiteren ons onder meer aan meer investeringen in R&D.” Maar hij heeft alle vertrouwen in de topmannen uit het bedrijfsle-ven die de kar gaan trekken. Per sector heeft VNO-NCW samen met het ministerie van EL&I vorige maand een boegbeeld gevraagd (zie kader) om in een klein team een businessplan voor de sector te schrijven. Alle boegbeelden hebben een lange staat van dienst op hoge management-functies in de betreffende bedrijfstak. Dat onder de boeg-beelden geen enkele vrouw zit, vindt hij jammer. “Maar ze zijn er niet, echt niet. Ik heb één vrouw benaderd die een uitstekend boegbeeld zou zijn. Ze heeft er een weekend over nagedacht, maar uiteindelijk ‘nee’ gezegd omdat ze geen tijd kan vrijmaken. We vragen ook wel wat. In juni, binnen drie maanden, moet er een gedegen businessplan liggen. Vandaar ook dat veel boegbeelden wat ouder zijn en hun zware ceo-functie achter zich hebben.”

OproepWientjes roept ondernemers op input te leveren voor de businessplannen. “Geef aan je brancheorganisatie door tegen welke belemmeringen je aanloopt bij innovatie.” Zelf ooit succesvol ondernemer in kunststofsanitair, heeft Wientjes wel ideeën over wat hij in de businessplannen wil terugzien. “Voorstellen om innovatiekracht te bundelen op kansrijke gebieden. Waar en hoe kan R&D nieuwe, winstgevende producten en diensten opleveren. Ook de 1,5 miljard euro moet voor deze R&D worden aangewend. straks moet het zo zijn dat een Nederlands bedrijf een onderzoeksopdracht neerlegt bij een Nederlandse univer-

Foto

rod

e fle

sjes

in c

olla

ge,

Fre

d K

amp

hues

foto

’s C

ok v

an d

en B

erg

12

fotoreportage

april 2011 WEST.

vno ncw

LEDENREIS

Donderdag 17 maart waren 44 leden en relaties van VNO-NCW Oostland vroeg uit de veren. Ze verzamelden om 6.15 uur bij autobedrijf Wittebrug in Den Haag om vervolgens in de spelersbus van ADO Den Haag vervoerd te worden naar Schiphol. De eerste ledenreis van VNO-NCW West was be gon nen: twee dagen Duitsland. Na een bezoek aan het stadion van FC Bayern München op don-derdag volgde een rondleiding in de Audi-fabrieken in Ingolstadt op vrijdag. De reis voldeed aan alle verwachtingen: niet alleen een leuk, interessant uitje, maar ook alle gelegenheid om te klankborden en zaken te doen met elkaar. Menig bedrijfsprobleem werd in de bus of aan tafel besproken. De reis werd georganiseerd door Norma Drost en Julie Pluijmers van VNO-NCW West, bestuurslid Vincent de Beer van VNO-NCW Oostland en directeur Daniël Smits van Audi Wittebrug.

13

column

april 2011 WEST.

vno ncw

Verstandig, minister schultz!

Het kabinet en de overheden in Noord-Holland en Flevoland nemen in 2012 belangrijke besluiten voor de Noordvleugel van de Randstad; over woningbouw en infrastructuur binnen

de kaders van natuur en milieu. Hoewel de overheid voor forse bezui-nigingsoperaties staat, moeten we blijven investeren in de ontwikke-ling van deze zeer belangrijke regio. De betekenis van Amsterdam en Schiphol voor onze nationale economie is immers immens groot. Wil je die economische kracht op peil houden en bij voorkeur versterken, dan staat een ambitieus plan voor de toekomst buiten kijf.

Minister Schultz van Haegen van Verkeer en Waterstaat begrijpt dat. Zij richt zich op de uitvoering van eerder genomen overheidsbeslui-ten. Zo is er voor de komende twintig jaar in Almere de bouw van zestigduizend woningen gepland om de groeiende vraag naar huis-vesting in de Randstad op te vangen. Ook heeft het vorige kabinet-Balkenende uitgesproken dat er een verbinding moet komen tussen Almere en Amsterdam. Twee weken geleden bezocht Schultz Almere, waar bouwbedrijven plannen presenteerden voor een IJmeer-verbin-ding. Ik was zeer verheugd toen ik hoorde dat de bouwers een knap staaltje van ondernemerschap hadden laten zien door met een veel goedkopere metro-variant te komen.

Ook Amsterdam staat voor een grote binnenstedelijke bouwopgave. Hier zijn zeventigduizend nieuwe woningen gepland. Het is een goede zaak dat de woningbouw geconcentreerd wordt in de metro-poolregio, waartoe ik ook Almere reken. Concentratie levert de meeste economische groei op, want metropool Amsterdam moet de trekker zijn van de economische ontwikkeling in de Noordvleugel. Die rol kan uitsluitend een grote stad op zich nemen. Maar dan moet je zo’n stad ook faciliteren. Divers onderzoek wijst uit dat concentratie van woningbouw, dicht bij allerlei hoogwaardige voorzieningen zoals ziekenhuizen, theaters en winkels, beter aansluit bij de behoeften van hoogopgeleide kennis-werkers, van wie onze kenniseconomie het steeds meer moet heb-ben. Bovendien is verkeer en vervoer beter en goedkoper te organi-seren dan bij versnippering van woningen over de gehele provincie. Woningbouw zie ik het liefst als een organisch, gefaseerd proces, geleid door de vraag uit de markt. Beleidsmakers breken hun hoofd over de vraag wanneer er hoeveel woningen moeten worden opgele-verd. Dat is zonde van de tijd. Laat de markt zelf bepalen wanneer die 130.000 huizen er zijn. Maar, beleidsmakers, zorg wel voor de voor-waarden en houd vooral vast aan een ambitieus plan met hoge kwali-teit.

Schultz heeft al laten weten te willen investeren in gebieden die economisch het meeste profijt opleveren. De metropoolregio Amsterdam is er daar een van. Verstandig, minister Schultz!

René Klawer,Voorzitter VNO-NCW West

BOuW met AMBITIE

vizier

14 april 2011 WEST.

Tweede CoenDe bouw van de Tweede Coentunnel bij Amsterdam is in volle gang. Op 19 en 20 maart transpor-teerden duw- en sleepboten de vier tunnelelementen vanuit het bouwdok Barendrecht naar de Coenhaven; een tocht van 130 km in 41 uur. Elk tunnelelement is 178 meter lang, 30 meter breed en 8,5 meter hoog. Op de foto een van de vier elementen in de Noordersluis bij IJmuiden. Het afzinken van de tunnelementen vindt plaats op 4, 11 en 25 april en op 3 mei. Rijkswaterstaat nodigt ondernemers van harte uit voor dit spektakel. VNO-NCW West heeft een intensieve lobby gevoerd voor de aanleg van de Tweede Coentunnel. Deze kan in 2013 in gebruik worden genomen.

www.tweedecoentunnel.nlvno ncw

regioamsterdam

15

regionieuws

april 2011 WEST.

Medewerkers moeten bewust worden gemaakt van de omvang en de varianten van cybercrime, vindt Ronald Prins, directeur van Fox-IT, expert in beveiliging van infor-matietechnologie. Dat is effectiever dan nog meer geld uitgeven aan beveiligingsmaat-regelen. Prins sprak bij onderzoeksinstituut TNO tijdens een bijeenkomst van VNO-NCW Den Haag op 14 maart.

Computercriminaliteit neemt razendsnel toe. Begrijpelijk, want alles en iedereen is inmiddels online en connected. Wereld­wijd! De computercriminaliteit is dan ook internationaal. Reden voor onze nationale overheid om eind februari 2011 een Nationale Cyber Security Strategie te presenteren. Op korte termijn wordt een Nationaal Cyber Security Centrum en een Cyber Security Raad opgericht. Voorzitter van de raad wordt de nieuwe topman van KPN: Eelco Blok.

Prins onderscheidt verschillende vormen van computercriminaliteit: cybercrime, cyberspionage, cyberwar en cyber*, ofwel geld stelen, spionage, vitale infor­matiesystemen opblazen en terrorisme. Medewerkers doen steeds meer op computers, zegt hij. “Bovendien maken ze gebruik van uiteenlopende werkplekken en apparaten. Als straks de mobiele iPad gemeengoed wordt, zal de beveiliging nog ingewikkelder worden.” Hij pleit daarom voor een beveiliging die zich richt op een cultuurverandering. “Geef mede­werkers meer eigen verantwoordelijkheid. Beveilig niet te streng. Steek daartegen­over veel tijd in de bewustwording. Medewerkers moeten weten wat compu­tercriminaliteit inhoudt en welke grote gevolgen onzorgvuldig gedrag kan heb­ben. Ze moeten daarin worden opgeleid.”www.vno-ncwwest.nl/denhaag

BEWUSTWORDING BESTE WAPEN TEGEN CYBERCRIME

FliNKE iNVEStERiNG iN WEGEN ROND AMStERDAM

Minister Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu heeft op 21 maart het tracébesluit ‘Weguitbreiding Schiphol – Amsterdam – Almere’ getekend. Deze investering omvat een bedrag van 4,4 miljard euro en is daarmee het grootste wegenproject van Nederland.

Het project bestaat uit onder meer de verbreding van de rijkswegen A9, A10­Oost, A1 en A6, de bouw van twee tunnels en een aquaduct en de aanpassing van honderd bruggen en viaducten. tot het jaar 2020 zal het werk worden uitgevoerd. Hierdoor worden economische bolwerken beter bereikbaar, zoals Schiphol, de Zuidas, centrum Amsterdam, groeistad Almere en bloemenveiling Aalsmeer. “Het bedrijfsleven is heel blij met deze ondertekening,” zegt Bert Mooren, directeur van VNO­NCW West. “Wij lobbyen al jarenlang voor een betere bereik­baarheid van de metropoolregio Amsterdam. Deze weguitbreiding stond hoog op onze wensenlijst. Maar we zijn er nog niet. De minister staat nog twee grote besluiten te wachten: de aanleg van de A8­A9 en een iJmeer­verbinding tussen Amsterdam en Almere.”

LOKALE LASTEN

lokale belastingen mogen met niet meer dan de inflatie stijgen. Dat stellen VNO­NCW en MKB­Nederland. Ook moet er een allesomvattend jaarlijks overzicht ko­men, dat de ontwikkeling van alle lokale ondernemingsgerelateerde belastingen in kaart brengt. De ondernemingsorganisaties vragen in een brief aan minister Donner (Binnenlandse Zaken) om deze punten in te brengen in zijn overleg met lokale overhe­den. VNO­NCW en MKB­Nederland herinneren minister Donner ook aan de toezegging van premier Rutte, op het jaarcongres van MKB­Nederland, dat het bedrijfsleven niet via hogere lokale lasten de rekening van de bezuinigingen van het kabinet gepresen­teerd krijgt.

www.vno-ncw.nl

16

krachtenveld

Tek

sT H

ans

Oer

lem

ans

regionale uitvoeringsdiensten voor milieu en veiligheid

Op 1 januari 2012 zou er een landelijk dekkend netwerk moeten zijn van Regionale Uitvoeringsdiensten (RUD’s) voor alle wettelijke milieutaken van gemeenten en provincies. Eén instantie voor ver-gunningen, controle en handhaving. Nu al is duidelijk dat dit bij lange na niet gaat lukken.

In veel regio’s praten bestuurders nog volop over wie met wie gaat samenwerken en hoe. Uitzondering zijn twee koplopers in Zuid-Holland. Rotterdam en vijftien buurgemeenten werken al jaren samen in de Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond (DCMR). Rond de Drechtsteden hebben negentien gemeenten zich ver-enigd in de RUD Zuid-Holland Zuid. Beide regio’s hebben een ‘robuuste’ uitvoeringsdienst van twee- tot driehonderd ambtena-ren.

In andere regio’s hebben ondernemers vaak ambtenaren tegenover zich die niet goed zijn ingevoerd in de pro-blematiek, waardoor ze van het kastje naar de muur worden gestuurd. Bovendien krijgen bedrij-ven soms een hele serie controleurs van pro-vincie en gemeenten over de vloer, die vaak verschillende eisen hanteren.

www. vno-ncwwest.nl/rud

noord-holland

Overleg over oprichting RUD:1. West-Friesland

Twaalf gemeenten, waaronder Enkhui-zen.

2. Noord-Kennemer-land Acht gemeenten, waaronder Alkmaar.

3. Kop van Noord-Hol-land Negen gemeenten, waaronder Den Hel-der.

Bij alle drie omvang te klein om aan wettelijke kwaliteitseisen te vol-doen.

haaglanden

Heeft bedrijfsplan, gemeenten aangesloten. Vaststelling en verdere invulling stagneren door onduidelijkheid over de gevolgen van de rijksbezuinigingen.

overheid gunt weinig ondernemers gemak

metropool amsterdam

Amsterdam, Haarlem-mermeer, Velsen, Zaan-stad en de provincie Noord-Holland praten over oprichting RUD. Overige gemeenten wachten af.

gooi- en vecht-streek

Gemeenten kunnen onvoldoende middelen en deskundigheid inbrengen om solide RUD te vormen. De regio wil daarom samenwerken met gemeenten in Flevoland of Utrecht.

midden-holland

Er is een bedrijfsplan voor de oprichting van een RUD in de regio Gouda, maar bestuur-lijke discussie is daar losgebarsten.

17

krachtenveld

Wat mag de ondernemer van de regionale uitvoeringsdienst verWachten?

• Eénregionaalloketvangemeentenenprovincievoorallever-gunningen voor milieu en veiligheid.

• Eéninstantievoorcontroleenhandhaving.• Uniformeeisenenuniformeprocedures.• Heldere,zinnigeenhaalbarevoorwaardeninvergunningen.• Deskundigeambtenarendiewetenwaaroverzepraten.• Professionelecounterpartsdiemeedenkenoverinnovatievan

bedrijfsprocessen om milieustandaards te halen.• Betereaanpakvanmilieucriminaliteitendaarmeeookhet

tegengaan van oneerlijke concurrentie.• Professioneleaanpakvancalamiteiten,samenmetpolitie,

brandweer en GGD (zoals Moerdijk).

Waarom maken bestuurders geen tempo?

In 2010 hebben veel regio’s eerdere afspraken over de taken en geo-grafische afbakening van de RUD’s opnieuw ter discussie gesteld.

• DeEersteKamerheefteenstreepgehaalddoordewettelijkeverplichting om RUD’s te vormen.

• Gemeentenmoetenzelfdesamenwerkingzoekenenbepalenzelf de schaalgrootte.

• Deprovincieheeftgeeninstrumentariumomhetprocestever-snellen.

• Hetrijkheeftbijvoorbaataleenefficiencykortingvanhonderdmiljoen euro op het Gemeentefonds ingeboekt. De gemeenten zien zich juist voor extra kosten geplaatst bij het opstarten van de RUD.

• Onduidelijkiswatderijksbezuinigingenverdernoggaanbete-kenen voor de omvang van de RUD. Hierover zijn VNG en Rijk in onderhandeling.

rotterdam rijnmond

De DCRM-milieudienst Rijnmond is sinds 1972 actief; het laatste jaar als RUD.

Z-holland Zuid

Gestart op 1 januari 2011, regio Dordrecht.

hollands midden

West-Holland (regio Leiden) Heeft bedrijfsplan, hoopt op 1 januari 2012 operationeel te zijn. Vijf gemeenten nog niet besloten zich aan te sluiten.

overheid gunt weinig ondernemers gemak

18

profiel

april 2011 WEST.

profiel

vno ncw

Ingeklemd tussen Den Haag, Rotterdam en Delft, ligt de grootste tuin van Nederland. Kassen zover het oog reikt met de mooiste paprika’s, komkommers, aubergines, snijbloemen en potplanten. Het Westland ademt bedrijvig-heid: kasverlichting steekt fel af tegen de grijze lucht, schoorstenen roken en vrachtwagens rijden af en aan met nieuwe ladingen versproducten. Zo ook in Maaswijk bij glastuinbouwbedrijf Lans, lid van VNO-NCW Westland-Delfland. Wisse: “We hebben vijftig vaste werknemers en schakelen in de piektijd 250 uitzendkrachten in.”

Er wordt hier hard gewerkt zo te zien.“Ja, wat wil je met 52 hectare aan kassen in het Westland en het Zeeuwse dorp Rilland met verschillende soorten tomaten! In deze loods staan de dozen net geplukte trostomaten klaar voor vertrek naar de groothandel. De rest gaat naar Greenpack voor de kleinverpakking en naar de retail. Iets verderop, zie je kassen waar de tros-tomaten mooier en roder worden.”

Een tomaat is energieverslindend en arbeidsintensief. Hoe kun je daar nu eigenlijk geld mee verdienen? “Vroeger was een teler een teler. Nu is hij een ondernemer die zijn best doet voor een goede marge. Dat doen we door grip te krijgen op de markt met een variëteit aan producten - van tros-cherrytomaat tot grove pruimtomaat. Door de keten van verpakking, vervoer en verkoop slim te beheren en door de kostprijs van energie en arbeid te beheersen.”

En daar ligt de uitbuiting van goedkope uit-zendkrachten uit Oost-Europa op de loer. “De verhalen over uitbuiting van illegalen in de tuinbouw-sector zijn schromelijk overdreven. Ik vergoelijk het niet, want er zijn ook cowboys bij die scherp aanschurken tegen de wet of er net iets overheen gaan. De gevallen van uitgebuite, slecht gehuisveste en onderbetaalde Polen zijn schrijnend en zielig. Het is een schande. Maar ik wil wel het beeld rechtzetten dat de héle sector zich hieraan

Dagen maken van veertien uur voor een schamel loon. De berichten over uitzendkrachten uit Oost-Europa die in de Nederlandse tuinbouwsector worden uitgebuit en onderbetaald, stemmen niet vrolijk. “Ik kan me er zó boos over maken,” zegt Wilko Wisse van glastuinbouwbedrijf Lans in het Westland. “Er zijn cowboys bij, maar de meeste ondernemers zijn bonafide.”

‘ De meeste tuinDers zijn bonafiDe’

TeksT Merijn van Grieken foTo Martien de Man

profiel

19WEST.april 2011

20

profiel

april 2011 WEST.

vno ncw

een paspoortcheck. Vaak zijn het mensen die een paar maanden keihard willen werken in Nederland. Ze zijn gemotiveerd en dat willen we graag zo houden. We hebben deze harde werkers hard nodig.”

Wat moet er gebeuren met bedrijven die keer op keer in de fout gaan?“Minister Kamp van Sociale Zaken zei laatst: ‘Een bedrijf dat na een waarschuwing weer in de fout gaat, moet de deuren sluiten.’ Ik ben het daarmee eens. Maar ik denk dat het antwoord niet zozeer ligt in scherpere regels of hogere boetes, waar de Tweede Kamer voor pleitte. Ik denk dat de sector meer baat heeft bij een aanscherping van de controles zodat de rotte appels door de mand vallen. Gelukkig hebben de meesten van ons het beste met de tuinbouwsector en de medewerkers voor.” ●

schuldig maakt. Dat is niet zo. Ik kan me er zelfs boos over maken, want het doet onrecht aan de bonafide bedrijven.”

Hoe zit het dan wel?“De meeste tuinders - ik durf het percentage van 95 pro-cent te noemen - willen het goed regelen en doen dat ook. Ze huren in hun piektijden legale buitenlandse uitzend-krachten in, betalen ze volgens de cao-norm en huisvesten ze volgens de norm van Stichting Keurmerk Internationale Arbeidsbemiddeling (SKIA).”

En toch komt het bij controles voor dat bij een bonafide bedrijf een illegaal blijkt te werken.“Ja, dat is zuur. Ook wij hebben jaren geleden een keer narigheid gehad. Niet alle uitzendbureaus zijn betrouw-baar of nemen het even nauw met de papieren. Zo kan het gebeuren dat identiteitspapieren van inleenkrachten bij extra controle niet kloppen of dat de Pool een ingezetene van Oekraïne blijkt te zijn. Je moet als tuinder zelf heel erg alert blijven. Op de mensen die je aanneemt én op het uitzendbureau waarmee je in zee gaat.”

Dus jullie hebben het heft in eigen hand genomen?“Ja, bij Lans hebben we bij de Koninklijke Marechaussee een cursus gevolgd hoe we valse en echte identiteitspapie-ren van elkaar kunnen onderscheiden. Om er verder zeker van te zijn dat we via uitzendbureaus niet met illegale werknemers worden geflest, zijn we tien jaar geleden met drie andere bedrijven ons eigen uitzendbureau begonnen: NL Jobs. Zo hebben we de hele keten, van kas tot arbeid, zelf in de hand.”

Hoe pakt jullie uitzendbureau het aan?“Allereerst vertellen we mensen in Oost-Europa wat hen in Nederland te wachten staat. Door goede voorlichting en beeldmateriaal krijgen ze een goed beeld van het seizoenswerk in de kas. Dat voorkomt misverstanden. Ook vertellen we dat ze volgens cao-normen betaald krij-gen. Verder vragen we een Verklaring van Goed Gedrag.”

En eenmaal in Nederland?“Dan zorgen we voor goede huisvesting volgens de SKIA-norm, een bankrekening met geld voor de eerste boodschappen, een taalcursus Nederlands en regelen we vervoer van en naar de werkplek. Daarna volgt nogmaals

‘ WIJ WETEN HEt vErscHIL TuSSEN VALSE EN ECHTE PAPIEREN’

jaarverslag

21april 2011

vno ncw

WEST.

LEESWIJZERDe beelden op de volgende drie pagina’s zijn een selectie uit de fotoreportages van de bijeenkomsten en activiteiten van VNO-NCW West in 2010.

De hoogtepunten van vorig jaar worden op de webstite toegelicht. Hier vind je ook de cijfers over de ledenontwikkeling en een overzicht van de belangrijkste activiteiten per regio.

Het jaar 2010 stond in het teken van verdere vernieuwing. VNO-NCW West ontwikkelde zich nog meer als leden-organisatie. De economische crisis heeft bestuurders en

secretarissen van de veertien regio’s van onze vereniging op scherp gezet. We zijn meer dan in het verleden gaan inspelen op de diversiteit aan wensen van de ondernemers en boden maat-werk. Daarom zijn we in veel regio’s gestart met activiteiten voor doelgroepen, zoals ondernemers in de bouw, directeuren-groot-aandeelhouders, vrouwelijke ondernemers, mobiliteitsmanagers en ondernemers die zich willen inzetten voor duurzaamheid. De vitaliteit van een vereniging komt immers van betrokken leden.In 2011 zullen we voortgaan op de ingeslagen weg. Zo is het betrokken maken van jonge ondernemers essentieel voor de toekomst. Daarbij is het gebruik van social media een belangrijk instrument. Het besloten deel van de website was een begin, LinkedIn en Twitter zijn het vervolg.

De ambitie om naar drieduizend leden te groeien is vertraagd door de economische crisis. Er zijn nieuwe leden bijgekomen, maar er waren ook faillissementen. Door de recessie is het ledenaantal niet zoveel gestegen als we voor ogen hadden. Toch mogen we trots zijn, want we behoren tot de weinige onder-nemersorganisaties die toch nog iets groter wisten te worden. Een prestatie op de verenigingsmarkt. In 2011 zullen we meer aan-dacht besteden aan marketing. Hoe meer leden, des te sterker de boodschap en effectiever de lobby.

Een uitdaging voor 2011 is om een eigen invulling te geven aan het Topsectorenbeleid van het huidige kabinet. Veel bedrijven uit de topsectoren, waaronder agrofood, life sciences en logistiek, bevinden zich in het westen van het land. VNO-NCW West kan een rol vervullen in de regio en partnerships stimuleren tussen bedrijven, kennisinstellingen en regionale overheden. VNO-NCW West kan kennisinstellingen uitdagen meer met het bedrijfsleven in de regio te doen. Daarnaast zullen wij provincies en gemeentes stimuleren keihard te werken aan de juiste randvoorwaarden.VNO-NCW West heeft de rol van verbinder en regisseur al in 2010 opgepakt. Een geslaagd voorbeeld is de aanpak van duurzame bedrijfsterreinen in Zuid-Holland. Ook in 2011 willen wij deze rol vervullen en de smeerolie zijn van de regionale economie.

René Klawer,Voorzitter VNO-NCW West

Bert Mooren,Directeur VNO-NCW West

JAARvERSLag

www.vno-ncwwest.nl/jaarverslag

22

jaarverslag

april 2011 WEST.

www.vno-ncwwest.nl/jaarverslag

Bijeenkomst VNO-NCW Oostland bij bedrijf Van den Berg Roses

Vrouwennetwerk opgericht

Lobbyspeerpunt: bereikbaarheid

Bouwpower

Na jarenlange lobby wordt A4 Midden-

Delfland aangelegd

Eindejaarsbijeenkomst VNO-NCW Westland-Delfland bij Priva

23

jaarverslag

april 2011 WEST.

www.vno-ncwwest.nl/jaarverslag

ToTaaL aanTaL bijeenkomsten: 88

Mobiliteitsmanagement: steeds meer leden tekenen convenant

Bijeenkomst Louwman-museum

Bijeenkomst VNO-NCW Amsterdam bij KPN

Advies VNO-NCW Den Haag over verkeer en vervoer aan Haagse wethouder Smit

Onthulling nieuw logo

24

jaarverslag

april 2011 WEST.

www.vno-ncwwest.nl/jaarverslag

Miljoenenontbijten: 1300 deelnemers

Bijeenkomst VNO-NCW Rotterdam in Kunsthal

Convenant voor behoud bedrijventerreinen

GemeenteraadsverkiezingenRandstadagenda

25

regionieuws

april 2011 WEST.

Na enige vertraging is het wegenproject Westland gestart. De provincie heeft het werk gegund aan aannemer Van Gelder. VNO-NCW Westland-Delfland heeft intensief gelobbyd voor dit project, dat voorheen Drie-in-één heette.

Net voor of na de zomervakantie beginnen de bouwwerkzaamheden in onderstaande volgorde:- aanleg Zuidelijke Randweg Naaldwijk

(Piet Struijkweg),- aanleg Verlengde Veilingroute,- vervanging Zwethbrug,- verbetering Westerlee – Maasdijk,- reconstructie N223.Als alles volgens planning verloopt, wordt het project eind 2013 afgerond.

Overlast“Wij vinden het van groot belang dat de overlast tijdens alle werkzaamheden tot een minimum beperkt blijft,” zegt Joop

WEGENPROJECT WESTLAND VAN START

HANG NAAR VASTE WERKTIJDEN Veel werkgevers leggen vaste werktijden op en geven geen ruimte voor thuiswer-ken, blijkt uit een online enquête onder spitsrijders op rijksweg A13. Bovendien vin-den veel werknemers vaste werktijden prettig en nemen ze de files op de koop toe.

Met een andere opstelling van werkgever en werknemer zijn de files op de A13 waarschijnlijk oplosbaar, meent de stichting Bereik!, waarvan ook VNO-NCW West deel uitmaakt. De stichting stimuleert werkgevers mobiliteitsmanagement in te voe-ren in hun organisatie, zodat meer werknemers de auto tijdens spitsuren laten staan.

BewustBereik! heeft de enquête gehouden onder ruim 1600 automobilisten. De helft van hen kiest bewust voor de file. Zeventig procent van de respondenten weet niet dat met een relatief kleine vermindering (10%) van het autoverkeer in de spits de files grotendeels verdwijnen. Veertig procent van de respondenten gebruikt wel eens alternatieven voor de auto, meestal fiets, trein of thuiswerken. Snelle verbindingen zonder overstap en stations en haltes dicht bij huis of werklocatie bepalen de keuze voor openbaar vervoer.

Het onderzoek is te downloaden op: www.bereiknu.nl

Geld vOOr Ondernemers in delft

Sinds 1 januari 2011 heeft Delft een on-dernemersfonds. Voor deze financiële voorziening betalen ondernemers zelf via een opslag op de OZB Niet-woningen (onroerende zaakbelasting). Met het geld kunnen langgekoesterde ondernemers-wensen gerealiseerd worden, zoals geza-menlijke feestverlichting in de binnen-stad, promotie en evenementen en parti-culiere bewaking van bedrijventerreinen. “Het ondernemersfonds is een goed in-strument,” vindt Joris Kleinveld, voorzit-ter VNO-NCW Delft. “Met een budget van ongeveer 750.000 euro per jaar geeft het fonds een flinke impuls aan de sa-menwerking tussen het bedrijfsleven en de overheid en aan de economische ont-wikkeling van de stad Delft.” Uitsluitend ondernemersverenigingen kunnen aanvragen bij het bestuur van het ondernemersfonds indienen. VNO-NCW Delft, die ook zitting heeft in het bestuur van het fonds, biedt aan te helpen bij het maken van zo’n verzoek.

www.vno-ncwwest.nl/delft

Gardien, voorzitter VNO-NCW Westland-Delfland. “Van Gelder heeft hiervoor goede voorstellen gedaan. Bovendien heeft de Provincie een omgevingsmanager aangesteld, Leo Lauw, om dit doel te bewaken.”

www.vno-ncwwest.nl/westland-delfland

Foto

be

n d

an

en

26 april 2011 WEST.

vno ncw

nieuwe leden / agenda

VNO-NCW Alblasserwaard-Vijfheerenlanden

J. Duijster −Transfer SolutionsA. Hoogendam −Ballast Nedam Bouw en Ontwikkelingmw. P.L. Lichtenberg - −van Vliet ING Business Banking Gorinchem

VNO-NCW Amsterdam mw. R. Anders −De Groene Golfmw. W. Ditmeijer −Ditmeijers N.J. Immink −Agrimm E. Mulder −VU medisch centrummw. E.A.M. Ottenhof −Cobra Museum voor Moderne KunstJ.J.M. Philippen −Holland Casino

VNO-NCW Den Haag e.o.drs. A.J.J. Boonekamp −Independent Capital Partnersmw. drs. H. de Bruijn −Steinmetz | de CompaanJ.W.A. Dekker −Adapt mr. G.E. Hoekstra −F.R. ten Kate −Orange Dolphinsing. H.H. Kodde −TNO

C.J. Mos −mw. J.P.C. Nieuwland −Nieuw-Interim HRM adviesR. van Noort −Olympia UitzendbureauH. van Os −H. van Os Holding mr. J. Pas −Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn mw. drs. M.E.C. de Ruyter −de Wildt Buro Youstenmw. S. Straathof – Kocken −KONE BV Liften en Rol trappenM.F. de Vlieger −mw. M. Zegwaard −Ernst & Young Accountants LLP

VNO-NCW Gooi en Vecht dr. J.T.W. Krapels −Krapels Advies

VNO-NCW Oostlandmr. M.J. Beekman −Hoens & Souren Keereweer Advocatenmr. J.C. Koster −Van Schaik c.s. AdvocatenB.J. van Miltenburg −Miltenburg AdviespraktijkP. Pijpers −Mobiele Zaken Zoetermeer R.N. Schippers −SchippersZaken D.A. Smits −Audi Wittebrug

ing. J.R. Westphal −Integrated Security Solutions

VNO-NCW RijnGouwe L.S. Rosendahl RAIGM −LR Consulting

VNO-NCW Rijnland A.M.M. Nelen −Ballast Nedam Bouw en Ontwikkeling

VNO-NCW Rotterdamir. S.J. Bennema MRE −Bennema Vastgoed mr. J.P. van den Bosch −Boom & Bosdr.ir. W.J.R. Buydens −Royal Haskoning mw. A. Darius – Biekman −NOUSCHIM.A.H. van Deursen MSc −CB Richard Ellis mw. drs. B.J. van der −Kleij - Wikkeling BW Communicatie & PR E. Lagas −Ballast Nedam Bouw en Ontwikkelingmw. mr. J.P. van Loon −Ploum Lodder Princen advocaten & notarissenS. Maarleveld −Alectmw. S.H. Marcus −Kamer van koophandel Rotterdammw. mr. P.F.M. van der Meer −Mohr

Erasmus UniversiteitJ.J.M. Peeters −De Combi Groep drs. Th.P. van Pelt −AOS Studleydrs. R.B. Schouten −DB&S BVH.K. Schrederhof −Comfortechmw. ing. A.J.A. Smits −Koninklijke Saan mw. mr. E.M.Y. Sørensen −SørensenWeijers&Kodrs. A. Suiker −Ubron Rotterdam Centrummr. P.B.A.M. Wilbrink −Concordia HollandP. van Wingerden −Unica AAC Cosmos

VNO-NCW Werkgevers Drechtsteden

M. de Haan −Abr de Haan Logistics N. de Leeuw −Ipco BVL. Mulder −Recontec M. Tonino −Tsis BVG. van der Veen −Proserve

VNO-NCW Westland-DelflandJ. van Mil −Greencoing. J. Poel −Poel Bouw SupportJ.T.E. van der Spek −JS Laadtechniek

VNO-NCW Westland-Delftland11 april 201119:30 uurJM PLUS: SAMEN HEB JE DE BESTE IDEEËN!Sprekers: Jim Stolze, creatief internetgoeroe, Wim de Kwaasteniet, consultant in creativiteitDe Noviteit, Kloosterlaan 33, Monster

VNO-NCW Delft, VNO-NCW Rijnland en VNO-NCW Rijngouwe13 april 201116:00 – 19:15 uurBELASTINGSEMINARi.s.m. Grant ThorntonDiverse sprekers onder wie oud-minister Willem Vermeend Kasteel de Witteburg,

Landgoed de Wittenburg 1, Wassenaar

VNO-NCW Rijnland24 mei 2011MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMENSyntrus Achmea, Leiden

VNO-NCW Rotterdam31 mei 201116:00-19.30 uurHAVENVISIE 2030Spreker: Hans Smits, president-directeur Hogeschool InHollandRotterdam,Posthumalaan 90,Rotterdam

Voor een actueel leden overzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet

de dag van

27april 2011 WEST.

TeksT Margo Verbiest foTo Rick Keus

‘ ZE Zag ZElfs mEEr kansEn’

Jan Houweling (32) van Architektenburo Houweling in Bleiswijk, lid van VNO-NCW Oostland, studeerde een half jaar geleden af aan de Rotterdamse Academie van Bouwkunst op zijn project Touch Library Lansingerland. Sinds 2008 is hij mededirecteur van het familie-bedrijf dat zijn vader in 1974 in zijn eentje begon en nu twaalf medewerkers telt. Op 9 maart presenteerde hij zijn plan aan de directeur van de bibliotheek van de gemeente Lansingerland, Petra Togni.

“Ik werd ’s morgens wakker met een goed gevoel. Omdat mijn agenda ’s morgens vol stond met afspraken, had ik me de avond ervoor al voorbereid en mijn eindpresentatie doorgenomen. Ik was razend benieuwd wat ze ervan zou vinden. Ze had me benaderd, omdat ze via via van mijn Touch Library had gehoord. In het afstudeerwerk is de bibliotheek een ont-moetingsplaats voor jong en oud, en hebben boekenkasten plaatsgemaakt voor een groot touch screen. Daarmee kun je door de collectie bladeren en een e-book downloaden, maar ook een boek opvragen. Het was een gerust-stelling voor haar dat de boeken niet zijn ver-dwenen, maar bij elkaar staan in een centrale ruimte en zijn af te halen bij een uitgiftepunt. En in de plaats van boekenafdelingen zijn er ruimten met elk een eigen sfeer en kleur waar je kunt lezen, kijken, luisteren, gamen, eten, drinken, muziek spelen en studeren. Petra Togni werd zo enthousiast dat ze met het plan naar de gemeente wil gaan. Ze zag zelfs nog meer mogelijkheden met culturele activiteiten. Dat wil niet zeggen dat de Touch Library ook daadwerkelijk in Lansingerland wordt ge -bouwd. Die kans is eigenlijk klein, maar het balletje kan wel gaan rollen. De bibliotheek en de gemeente Lansingerland kunnen de studie in elk geval gebruiken om anderen enthousiast te maken. Het is natuurlijk wel mijn droom om dit project te verwezenlijken.”

www.houweling-architekten.nl

advertorial

EvEn voorstEllEn… In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

ONS BEDRIJF…Valk Welding is een handelsonderneming en systeemintegrator met focus op de boog­lastechniek. Als handelsonderneming speci­aliseren wij ons, inmiddels al vijftig jaar, op het gebied van lastechniek. We leveren las­draden voor toepassingen van staal, roest­vast staal en aluminium; binnen 24 uur in de Benelux en binnen 72 uur in heel Europa. De huidige leveringsomvang bedraagt circa 500 ton massieve draad per maand. In Alblasserdam worden robotinstallaties ontworpen, geassembleerd, onder pro­ductieomstandigheden getest en vervolgens uitgeleverd in heel Europa en daarbuiten. Onze medewerkers installeren ze op locatie.

ONZE AMBITIE IS…het geautomatiseerde booglasproces toe­gankelijk te maken voor kleine en middelgrote bedrijven in de metaalverwerkende industrie.

BEL ONS, WANT…u zult verbaasd zijn over de mogelijkheden en kennis die wij kunnen leveren, waardoor uw productieproces kan worden versneld en efficiënter kan worden toegepast. Met onze vijftig jaar ervaring kunnen wij u zeker van dienst zijn.

ONS BEDRIJF…Sodexo zorgt ervoor dat het de cliënten en gasten aan niets ontbreekt. Onze gedreven professionals doen dat met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit.

ONZE AMBITIE IS…‘Making every day a better day’. Dat bete­kent dat we een bijdrage leveren aan de kwaliteit van het dagelijkse leven van onze medewerkers, cliënten, gasten en relaties.Vanuit onze passie voor eten & drinken en genieten van het leven zijn we op vele fronten actief met foodservice activiteiten. Daarnaast verzorgen wij een hele reeks van facilitaire diensten, zoals catering, schoonmaak, bevei­liging, groenbeheer, post­ en reprodiensten, wagenparkbeheer, gebouwbeheer en –onderhoud. Het uitbesteden ervan gaat steeds verder.

BEL ONS WANT… Sodexo wil waar ook ter wereld voor al zijn cliënten de beste serviceorganisatie zijn. Ook in deze regio zijn er vele cliënten die al gebruik maken van de services van Sodexo. U kunt altijd bellen voor een kennismakingsgesprek!

v.l.n.r. Gerrit Ossewaarde, Wouter Jan de Boer en

Marco van Dijk van ESJ

Remco H. Valk Sodexo

ESJ Accountants & Belastingadviseurs3342 TR Hendrik­Ido­AmbachtT 078 68 194 44I www.esj.nl

Valk Welding B.V.Staalindustrieweg 15 • 2950 AB AlblasserdamT 078 69 170 11 • F 078 69 195 15I www.valkwelding.com

Sodexo NederlandRivium Boulevard 2 • 2909 LK Capelle a/d IJsselT 010 - 288 40 99 • F 010 ­ 288 42 22I www.sodexo.nl

ONS BEDRIJF… ESJ Accountants & Belastingadviseurs is een fullservice accountants­ en belastingadvies­kantoor voor het MKB. Naast de vestiging in Hendrik­Ido­Ambacht zijn er kantoren in Breda, Roosendaal, Bergen op Zoom en Oosterhout. Wij bieden diensten aan voor het ondersteunen en optimaliseren van de bedrijfsvoering en voor de financiële en fiscale positie en planning. Onze klanten zijn bedrijven, directeuren­grootaandeelhouders, beoefenaars van vrije beroepen en vermo­gende particulieren. ESJ beschikt over de vereiste vergunning van de Autoriteit Finan­ciële Markten (AFM) en is daarmee bevoegd om wettelijke controles uit te voeren.

ONZE AMBITIE IS…antwoord te geven op uw vragen. Met één aanspreekpunt, uw vaste vertrouwens per­soon, zorgen wij voor persoonlijke benade­ring en betrokkenheid. Afhankelijk van uw vraag, stellen we een team van deskundigen samen.

BEL ONS WANT…ons kantoor werkt voor bedrijven uit allerlei branches, waaronder de binnenvaart en andere bedrijven uit de logistieke sector.

foto

: Hen

ry B

rinkm

an

advertorial

EvEn voorstEllEn… In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

ONS BEDRIJF . . .Organisatieburo Grand Canyon is een bedrijf dat in de regio vooral naam heeft gemaakt met de publieksevenementen Oranjenacht en De Goudse IJsbaan. We zijn ruim zestien jaar actief en richten ons op twee soorten events. Allereerst verzorgen wij landelijk al jarenlang de logistieke organisatie voor ­ internationale ­ conferenties in de sociale sector. Daarnaast houden wij ons bezig met de organisatie van evenementen voor het bedrijfsleven in de regio.

ONZE AMBITIE IS . . .De afgelopen jaren hebben wij een gerichte groei doorgemaakt in bedrijfsmiddelen, ken­nis en medewerkers. Wij vinden het belang­rijk om ‘de omzet’ in eigen stad of regio te houden en hebben ook onze vaste toeleve­ranciers hierop afgestemd. Onze ambitie is om ook u hiervan te overtuigen.

BEL ONS, WANT . . .we zijn er klaar voor! Waarom een organisa­tiebureau uit Amsterdam als er ‘om de hoek’ ook één zit? Bel ons voor een vrijblijvend, maar spraakmakend voorstel voor uw bedrijfsfeest, congres, presentatie of iedere andere uitdaging.

ONS BEDRIJF....Van Schaik c.s. Advocaten in Berkel en Rodenrijs heeft dertig jaar ervaring in het rechtsbedrijf. Ons klantenbestand bestaat uit particulieren en mkb­ondernemers. Hoewel er duidelijke aandachtsgebieden zijn, zoals arbeidsrecht, bestuursrecht en economisch­strafrecht, is onze specialiteit het bijstaan van mkb­ondernemers bij de juridische aspecten van hun bedrijfsvoering.

ONZE AMBITIE IS...de mkb­ondernemer een zo compleet moge­lijk juridisch dienstenpakket aanbieden. Van het opstellen van contracten tot het innen van de onbetaalde facturen. Eén aanspreek­punt voor alle juridische vragen. Waarbij wij de ondernemer met problemen in de privé­sfeer uiteraard ook van dienst kunnen zijn.

BEL ONS, WANT ...wij hebben speciaal voor de mkb­onderne­mer de Juridische APK ontwikkeld. Tegen een speciaal tarief controleren wij de juridi­sche aspecten van een mkb­bedrijf en advi­seren we de ondernemer ­ waar nodig ­ om verbeteringen aan te brengen. ‘Voorkómen is beter dan vóórkomen’ is daarbij het motto.

Michel van IJzendoorn Rik Dijkgraaf Ons team

Bring Logistics Netherlands B.V.Scheepmakersstraat 5 • 3334 KG ZwijndrechtT 078 61 000 30 • F 078 61 000 47I www.bring.com

Organisatieburo Grand CanyonSpieringstraat 2a • 2801 ZM GoudaT 0182 583 875I www.grandcanyon.nl

Van Schaik c.s. AdvocatenBerkelse Poort 39 • 2651 JX Berkel en RodenrijsT 010 51 167 71 • F 010 51 204 10I www.vanschaikcs.nl

ONS BEDRIJF Bring Logistics Netherlands is ontstaan in 2008. Een nieuwe naam die staat voor een positieve kijk op de samenleving met alle aandacht voor mens en milieu. De Bring Logistics Groep, voorheen gekend van bedrijven als Scanex Internationale Expeditie, Frigoscandia en Nor Cargo, is een van de grootste logistieke dienstverleners van Scan­dinavië en onderdeel van de Noorse Post. Vanuit de Benelux verzorgen wij het trans­port naar vele Europese bestemmingen via de weg of het spoor, en dit zowel voor groe­page, deelladingen als complete vrachten. Ook koel­ en vriesvervoer, opslag en distri­butie, projectbehandeling, bijzonder vervoer en scheepsbevoorrading behoren tot onze dienstverlening.

ONZE AMBITIE IS…de grootste Scandinavische logistieke dienstverlener worden in de Benelux.

BEL ONS WANT…transport is mensenwerk. De mensen van Bring voelen zich verantwoordelijk. Dat maakt het verschil.

advertorial

EvEn voorstEllEn… In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

ONS BEDRIJF…Uitzendbureau Impuls wisselwerk is sinds 1996 gevestigd in Wateringen. In die vijftien jaar zijn we flink gegroeid. We werken voor een grote groep van opdrachtgevers. Impuls wisselwerk is gespecialiseerd in werving en selectie van administratief, secretarieel, financieel en commercieel personeel. Wij werken voor bedrijven in de regio Haaglan­den die medewerkers zoeken voor zowel tij­delijke als vaste functies. De afgelopen jaren hebben wij ons kunnen bewijzen als een betrouwbare partner, zowel voor de werkge­vers als voor ons kapitaal: de werknemers.

ONZE AMBITIE IS…om nog heel veel jaren door te gaan met datgene waar wij goed in zijn.

BEL ONS, WANT…wij zijn er voor u als u advies nodig heeft of worstelt met de personele capaciteit, als u behoefte heeft aan nieuwe medewerker(s), als u tijdelijke ondersteuning nodig heeft of een permanente oplossing zoekt voor uw personele bezetting. Wij kunnen voorzien in alle kantoorfuncties op mbo­ en hbo­niveau. We leveren maatwerk. Niets is standaard, ‘ieder zijn impuls’

ONS BEDRIJF...Universiteit Leiden bestaat sinds 1575. Haar Campus in Den Haag sinds 1999. Daar is in 2008 het Centrum Regionale Kennis-ontwikkeling (CRK) opgericht. Bij CRK kan een medewerker van uw bedrijf promoveren in deeltijd. Met de persoonsgerichte en efficiënte aanpak van CRK genereert deze promovendus kennis in uw bedrijf. Dat gaat vraaggericht. Bedrijven en organisaties selecteren eigen onderzoek dat hen verder kan helpen. Medewerkers verrichten in de tijd van hun werkgever onderzoek naar hoe ze hun producten en diensten kunnen verbe­teren. Ze werken in opdracht van hun werk­gever met een Leidse professor bij ons aan een proefschrift. Zo halen werkgevers met hun eigen mensen unieke kennis in huis.

ONZE AMBITIE IS…door de ontdekkingen van onze promovendi een sterke impuls geven aan de ontwikkeling van bedrijven en organisaties in onze regio.

BEL ONS, WANT…u doet via uw eigen medewerker aan inno vatie. Dat zal u op voorsprong zetten en de medewerker ontwikkelt zich. Tevreden medewerkers blijven bij u.

Alwin Peppelenbosch Herman Middendorp Dr. Adriaan in ‘t Groen MPA

EFM Software B.V.Scheepmakershaven 27b • 3011 VA RotterdamT 010 24 302 52 • F 010 24 302 04I www.efmsoftware.nl

Impuls wisselwerkPlein 8 • 2291 CC WateringenT 0174 297 641 • F 0174 292 179 I www.impulswisselwerk.nl

Centrum Regionale KennisontwikkelingLange Houtstraat 7 • 2511 CV Den HaagT 070 800 9589 • M crk@cdh.leidenuniv.nlI www.campusdenhaag.nl/crk

ONS BEDRIJFEFM Software ondersteunt sinds 1994 orga­nisaties met Bizzscore. Deze toegankelijke software volgt continu als een schil boven alle databronnen harde en zachte prestatie­indicatoren. We doen dat voor meer dan vijfhonderd organisaties, van groot tot klein. Van het wereldwijde IKEA tot lokale advoca­ten­ en administratiekantoren en van privaat tot publiek. Zo bedienen wij vele ministeries, onderwijsinstellingen en woningcorporaties. Dankzij Bizzscore krijgen zij snel en betaal­baar kritieke stuurinformatie in het vizier en daarmee grip op hun strategie.

ONZE AMBITIE IS… de resultaten van organisaties die met Bizzscore werken fundamenteel en struc­tureel verbeteren. Door de kracht van de strategische informatie die Bizzscore biedt, bestaan er korte terugverdientijden.

BEL ONS WANT… iedere organisatie wil verbeteren. Dat kan niet zonder informatie over de resultaten. Wie het snelst de meest relevante informatie juist en eenduidig voorhanden heeft, is degene die zijn strategie verwezenlijkt. Bizzscore zorgt daarvoor.

advertorial

EvEn voorstEllEn… In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

ONS BEDRIJF…..Nancy Meijer Stemcoaching verzorgt pre­sentatie­trainingen die vooral gericht zijn op een doelmatig en bewust inzetten van de stem. In een zakelijke omgeving wil je jezelf zo goed mogelijk presenteren. Hierbij denk je al snel aan een gedegen voorbereiding, kennis van zaken en een professionele uit­straling. Maar zeker zo belangrijk is de stem. Een stem die zelfvertrouwen uitstraalt en die kan inspireren, maar vooral duidelijk ver­staanbaar is. Een goed klinkende stem kan je net het cruciale zakelijke voordeel bieden. Wij bieden jou en jouw bedrijf de kans om deze voorsprong te realiseren.

ONZE AMBITIE…..een toegevoegde waarde leveren door op maat gemaakte cursussen en workshops aan te bieden. De werksessies zijn gebaseerd op een wetenschappelijk onderbouwd techniek­systeem, dat de werking van de stem in kaart heeft gebracht. Door middel van praktijkge­richte opdrachten wordt er gewerkt aan het doelbewust inzetten van de stem.

BEL ONS, WANT…..door stemcoaching kan het rendement van een speech, betoog of presentatie verhoogd worden.

ONS BEDRIJF…MYbusinessmedia is een crossmediale uit­geverij die behoort tot de vijf grootste vak­bladuitgeverijen van Nederland. De uitgeverij telt 160 enthousiaste medewerkers in de drie vestigingen Deventer, Amsterdam enCapelle aan den IJssel. MYbusinessmediaheeft 32 marktleidende vakbladen en 37websites in het portfolio.

ONZE AMBITIE...MYbusinessmedia focust zich naast infor­matieoverdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusinessacademy. Ervaren vakspecialis­ten uit de praktijk doceren cursussen, trainingen en opleidingen voor professionals uit diverse branches. De informatie is altijd actueel en de vaardigheden die worden opgedaan, zijn direct toepasbaar. Er worden reeds succesvolle cursussen georganiseerd voor het media­ en boekenvak, waaronder Digitaal magazine maken, van Tekstredactie naar iPadredactie, Publiceren van e-books en Bloggen m.b.v Social Media.

BEL ONS WANT…Bij ons bent u aan het juiste adres als u wiltdoorgroeien.

Riky Boom Nancy Meijer Mybusinessmedia

VAN EDE & PARTNERSSophialaan 31 • 1075 BL AmsterdamT 020 67 340 39 • F 020 67 570 61I www.vanede.nl

Nancy Meijer StemcoachingDunantstraat 1293 • 2713 TR ZoetermeerT 06 22 467 427I www.nancymeijer.nl • M info@nancymeijer.nl

MYbusinessmediaMolenbaan 19 • 2908 LL Capelle aan den IJsselT 010 28 940 39 • F 010 28 940 61I www.mybusinessmedia.nl

ONS BEDRIJF‘Ondernemen met talenten’ is het motto van Van Ede & Partners. Onze dienst-verlening beslaat het brede terrein van loopbaan ontwikkeling; zowel outplacement, loopbaanbegeleiding als coaching. Er werken 90 consulenten en psychologen in 11 vestigingen door het hele land, met een aanzienlijk netwerk voor onze cliënten.

ONZE AMBITIE IS…mensen hun unieke talenten te laten ont­dekken en hiermee succesvol te laten onder­nemen. Van Ede & Partners bestaat al bijna 35 jaar en is de grondlegger en autoriteit op het gebied van persoonlijke ontwikkeling in relatie tot werk in het hogere en topsegment van de markt. Onze ambitie is om autoriteit te blijven en behoeften in de markt te blijven zien. We zien nu veel belangstelling voor diepgang en zingeving. Daar spelen we op in.

BEL ONS, WANT …bij Van Ede & Partners vindt u persoonlijke aandacht en begeleiding bij vragen van werkgevers die op een menselijke manier afscheid willen nemen van medewerkers. We zijn er ook voor hoogopgeleide mensen die zelf een stap in hun loopbaan willen zetten.

Ondernemen is anticiperen

Juridische vragen en geschillen bezorgen onder-nemers kopzorgen. Wij maken van uw probleem ons probleem, zodat u weer aan de slag kunt met de uitdagingen van een succesvolle bedrijfsvoering.

Anticiperen op ontwikkelingen, met kennis van de branche verder kijken dan ‘die ene zaak’, steeds bereikbaar als sparringpartner voor de ondernemerdaarin ligt onze toegevoegde waarde.

Höcker Advocaten is een kantoor met veertig advocaten, gevestigd in het hart van Amsterdam. Onze advies- en

procespraktijk is gericht op ondernemers, zowel locale ondernemingen als multinationals. Relaties vinden onze aanpak effi ciënt en doortastend, “the best of both worlds” hoge kwaliteit gekoppeld aan een persoonlijke benadering.

Wilt u ervaren wat Höcker Advocaten voor u en uw onderneming kan betekenen? Bel of mail voor een kennismaking en kosteloze eerste juridische oriëntatie met ons op tel (020) 577 77 00 of kijk op www.hocker.nl.

“Wij maken van uw probleem ons probleem, zodat u weer aan de slag kunt met de uitdagingen

van een succesvolle bedrijfsvoering”

Yvette Borrius, Advocaat Ondernemingsrecht bij Höcker Advocaten

Höcker Advocaten • Van Eeghenstraat 98 • 1071 GL Amsterdam • Tel. (020) 577 77 00 • Site www.hocker.nl

Maak kennis met Höcker Advocaten. Hèt advocatenkantoor voor ondernemers.

1736 (HOC) A4 Advertentie.indd 1 21-03-11 08:37:11