WEST. jaar

gan

g 1

0 ∙ a

pri

l 201

4 ∙ n

r 2

voor ondernemers in de Randstad

PROFIEL

Ondernemer Rocco Piers in de gemeenteraad

HOOFDZAAK

Zaken doen in China en andere verre oorden

KRACHTENVELD

Ondernemers en de politieke versplintering

ww

w.v

no-n

cww

est.

nl

08

08

12

16

12

16

IN DIT NUMMER:

HOOFDZAAK

SUCCESSEN BOEKEN OVER DE GRENS De Randstad stond eind maart even op z’n kop toen een kolonne wereldleiders in Den Haag neerstreek voor de Nucleair Security Summit. Behalve veiligheid bood de top ook volop kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven om contacten op te doen. VNO-NCW zette in op interna-tionaal zakendoen met China, India, Kazachstan, de VS, Canada en Vietnam. Leden van VNO-NCW West die actief zijn in deze landen, vertellen hoe je daar succes kunt hebben.

KRACHTENVELD

LOBBY VOOR MEER BEGRIPDoor de versplintering van het politieke klimaat in de grote steden wordt het moeilijker om het als raad eens te worden over te nemen maatregelen. Geen goede zaak, vindt VNO-NCW West. Om een diffuus beleid van compromissen te voorkomen zou een sterke wethouder van Economische Zaken de belangen van het bedrijfsleven moeten verde-digen, aldus de krachtige lobby van VNO-NCW West.

PROFIEL

GROEN LINKS ÉN ONDERNEMEROndernemer zijn en voor Groen Links meedoen aan de gemeenteraadsverkiezingen. Rocco Piers werd in maart bestuurscommissielid van Amsterdam-Zuid. Piers vertelt over maatschappelijk verantwoord ondernemen, een soepeler ontslagrecht en het in dienst nemen van mensen met een beperking. “Ik ben niet de politiek ingegaan om er zakelijk beter van te worden.”

05 OPMERKELIJK

06 IN BEDRIJF

15 KLAWER

EN VERDER:

21 AGENDA

21 NIEUWE LEDEN

22 INDUSTRIE NETWERK

Samen sterker

Kijk op rabobank.nl/internationaal

Een vestiging openen in het buitenland? Dat mag natuurlijk niet ten koste gaan van

uw activiteiten in Nederland. Daarom financieren wij als enige Nederlandse bank in

verschillende Europese landen ook op basis van de buitenlandse vestiging.

Ook financieren op basis van de buitenlandse vestiging.

Thuis in dewereld

Thuis inNederland

April 2014 VNO-NCW WEST. 3

INHOUD

Bernard Wientjes:

‘We should visit China every year with a high level economic mission’

WEST MAAKT GEBRUIK VAN LAYAR

COLOFON

WEST. wordt periodiek uitgegeven

door VNO-NCW West in samen-

werking met KEPCOM Creatieve

Communicatie. VNO-NCW West is

de regionale werkgeversorganisatie

voor Noord- en Zuid-Holland.

Ze behartigt de belangen voor het

bedrijfsleven en biedt de aangeslo-

ten werkgevers een netwerk.

VNO-NCW WestPostbus 93073

2509 AB Den Haag

T 070 349 08 10

E info@vno-ncwwest.nl

www.vno-ncwwest.nl

Info lidmaatschapErna Verschuur

T 070 349 08 12

E verschuur@vno-ncwwest.nl

UitgeefpartnerKEPCOM Creatieve Communicatie

Burgemeestersrand 59c

2625 NV Delft

Rik Weeda

T 015 219 26 10

E welkom@kepcom.nl

www.kepcom.nl

Druk Drukkerij Tesink, Zuthpen

HoofdredactieAnnemarie van Oorschot

VNO-NCW West

Ontwerp en opmaakKEPCOM Creatieve Communicatie

Advertentie-exploitatieKEPCOM Creatieve Communicatie

Rik Weeda T 015 219 26 10

E rik@kepcom.nl

www.kepcom.nl

Bart Tiemens T 06 51 34 58 70

E bt.media@live.nl

Cover: fotomontage door

KEPCOM Creatieve Communicatie

INTERACTIVE PRINT Download de gratisLayar App

Scan deze pagina’s

Ontdek deinteractieve content

Hoe werkt dit? Als het Layar symbool bij een artikel is geplaatst, word je door de pagina te scannen met je smartphone direct geleid naar een website met meer verrassende informatie over het artikel. Download wel eerst de gratis Layar app.

FRISFris en van deze tijd. Dat zijn de eerste reacties op onze nieuwe website. Dat wil je als communicatiemanager natuurlijk graag horen, want de website van VNO-NCW West was na zes jaar aan een broodnodige modernisering toe. De site is veel toegankelijker geworden, informatie is makkelijker en sneller vindbaar en de site heeft een grondige restyling ondergaan.

Met enige trots noem ik een paar sterke punten. We openen op de homepage met drie nieuwsberichten die elkaar afwisselen. De nieuwsfoto heeft daarbij een dominante plaats gekregen. Onze tien regionetwerken en zes doelgroepnetwerken hebben eigen webpagina’s die op verschillende manieren goed te vinden zijn. Meer nog dan bij de oude site haalt het contentmanagementsysteem automatisch gegevens op uit het ledenadministratiesysteem, zodat de site up-to-date blijft. Een voorbeeld zijn de namen van bestuursleden. En onze Apple-store app Lobby-wijs is geïntegreerd in de website, waardoor de standpunten van VNO-NCW niet alleen in degelijke dossiers, maar ook in een notendop worden gepresenteerd.

Ik nodig u van harte uit een kijkje te nemen op www.vno-ncwwest.nl en te ontdekken dat de site nog veel meer te bieden heeft. En als u er dan toch bent, suggesties voor verbetering zijn altijd welkom: oorschot@vno-ncwwest.nl

Annemarie van OorschotCommunicatiemanager VNO-NCW West

April 2014 VNO-NCW WEST.April 2014 VNO-NCW WEST. 54

OPMERKELIJKADVERTORIAL

Ondernemershuis

Zuidwaarts 9

2711 HA Zoetermeer

Het Ondernemershuis is een uniek samenwerkingsverband tussende gemeenten Zoetermeer, Lansingerland, Pijnacker-Nootdorp,Leidschendam-Voorburg en de ondernemersverenigingen RVOZ,OVPN en Ondernemend 3B om de arbeidsmarkt in de regio tebevorderen. Na de opening in juni heeft het Ondernemershuis steeds meer vorm gekregen. Nu kunnen ondernemers uit de regio hier terecht voor zakelijke ontmoetingen, informatieve bijeen - komsten en vergaderingen. “Ondernemers hebben behoefte aan een centraal punt waar zij elkaar kunnen ontmoeten en terecht-kunnen met vragen omtrent ondernemen, gemeentelijke diensten, personeel, huisvesting en dergelijke”, vertelt Jop Schmeitz, projectmanager van het Ondernemershuis.“Het Ondernemershuis biedt dit allemaal. Het is dé ontmoetings-plek waar ondernemers in elke levensfase van hun ondernemingterecht kunnen.”

Informele setting Kenmerkend van het Ondernemershuis is het ongedwongen karakter. “In informele setting kunnen ondernemers hier zaken met elkaar bespreken”, vervolgt Schmeitz. “Het Ondernemershuis herbergt diverse overlegkamers, een gemeentelijk ondernemersloket en coffee corner. Het beschikt over een goede wifi-verbinding en een vergaderruimte met beamer. Kortom: de uitgelezen locatie om met elkaar van gedachten te wisselen en ervaringen te delen.” VerbindenOok de overheid draagt haar steentje bij. Zo zal een afgevaardigde van de Kamer van Koophandel startende ondernemers verder op

weg helpen en accountmanagers van EZ en het Werkgevers-servicepunt gaan zich bezighouden met het verbinden van ondernemers. Ook de Belastingdienst zal spreekuren houden. Daarnaast kunnen ondernemers bij de accountmanagers terecht voor vragen over de gemeentelijke dienstverlening, personeel en ondernemen. Het accountmanagement zorgt ervoor dat de vraag bij de juiste persoon terechtkomt en houdt regie over de vraag. En dat scheelt de ondernemer onnodig veel tijd, tijd die hij natuurlijk liever besteedt aan zijn kernactiviteiten.”Verder worden gemeentelijke aanbestedingen vooraf in het Ondernemershuis gepresenteerd. “Waar je wat brengt, moet jeook wat kunnen halen”, vindt Schmeitz. “De ondernemers levereneen wezenlijke bijdrage aan het economisch klimaat in de regio.Als gemeente mag je daar ook wat voor terug doen. In het Ondernemershuis komen ondernemers ‘ter zake’. Het biedt een opstap naar succesvol ondernemerschap. Met elkaar, voor elkaar!

Meer informatie is ook te vinden op www.tzho.nl en www.wgsp-zoetermeer.nl

De vorige zomer heeft het Ondernemershuis zijn deuren geopend. Op deze bijzondere locatie in het voormalig postkantoor aan het Zuidwaarts in Zoetermeer komen ondernemers bij elkaar om ervaringen uit te wisselen en kennis op te doen. In het Ondernemershuis worden concullega’s compagnons en werken zij samen aan een beter economisch klimaat in de regio.

Ondernemershuis: dé plek voor ervaring en kennis

ONDERNEMERSHUIS

Zuidwaarts 9

2711 HA Zoetermeer

1996 1997 2013 - 1e kw 2013 - 2e kw 2013 - 3e kw2012

2

3

4

5

6

VERBORGEN VERZUIMKOSTENSlecht slapen, concentratiestoornis op het werk, pie­keren, het zijn symptomen van problemen bij mensen die ‘niet lekker in hun vel zitten’. Dit kan leiden tot een daling van de productiviteit. ”Financiële problemen, vaak verband houdend met de huidige crisis, zijn een belangrijke oorzaak”, vertelt Milco de Frel, samen met broer Marco eigenaar van De Frel Financieel Planners en lid van VNO­NCW Den Haag. Zijn bedrijf bedacht de verzuimkostenmeter.

Iedere werkgever heeft een beeld van het percentage ziekteverzuim in zijn bedrijf. Maar dit zegt vaak niets over het zogenoemde ‘verborgen’ verzuim. Milco de Frel van het Scheveningse financieel adviesbureau De Frel Finan-cieel Planners: “Onderzoek wijst uit dat financiële proble-men bij medewerkers leiden tot een productiviteitsdaling met zo’n 20 procent. Deze problemen komen moeilijk aan de oppervlakte, de medewerkers melden zich lang niet altijd ziek. Er is dus sprake van verborgen verzuim. Jaarlijks kost dit het bedrijfsleven onnodig vele tientallen miljoenen euro’s.”

VerzuimkostenmeterHet is dus zaak voor ondernemers om meer te weten over de kosten van dit verborgen verzuim. De verzuimkosten-meter is een hulpmiddel waarmee, op basis van onderzoeks-gegevens van onder meer Nibud en CBS, de verborgen verzuimkosten per bedrijf zichtbaar worden. De webtool

is de aanzet tot wat De Frel noemt een ‘op maat gemaakt’ vervolgtraject. “Dit soort problemen zijn vaak heel per-soonlijk. Daarom is een op maat gemaakte begeleiding bij het vinden van een oplossing voor het bedrijf en de individuele medewerker de eerste stap. Wij kunnen be drijven hierbij ondersteunen, uiteraard met het doel om de kosten te verlagen en de productiviteit weer te verhogen.”

De verzuimkostenmeter is gratis. Het invullen van de vragenlijst kost vijf minuten. Het resultaat is direct als PDF te downloaden.

www.verzuimkostenmeter.nl

De TradeQoin, een virtuele munt voor ondernemers gekoppeld aan een online bankrekening, moet helpen om de lokale economie weer een duw opwaarts te geven. De bedenker hiervan, het Amsterdamse Qoin, richt zich vooralsnog op het mkb, maar heeft ambi­ t ieuzere plannen.

Rob van Hilten, directeur Qoin dat zestien medewerkers telt en het hoofdkantoor heeft in Amsterdam: “Als adviseurs hebben we ons toegelegd op het ontwikkelen van commu-nities waar we specifieke betaal- en transactiesystemen ontwikkelen. We zijn momenteel met 25 programma’s actief in tien landen. TradeQoin is ontwikkeld met onder andere steun van de EU en de Nationale Postcode Loterij.”

OmzetTradeQoin is een community voor mkb-ondernemers. Koop en verkoop van producten en diensten doen ze binnen dit netwerk en met de virtuele TradeQoin die een waarde heeft van een euro. Van Hilten: “Deelnemende bedrijven kunnen zo diensten verkopen die ze normaal niet aan de man kunnen brengen. Je omzet stijgt zonder dat je euro’s hoeft uit te geven. Een ander voordeel is dat je via deelname aan TradeQoin in contact komt met potentiële klanten.”

Regio’sVan Hilten: “Als TradeQoin Management ondersteunen we vanuit Amsterdam bijvoorbeeld het opzetten van een TradeQoin community in een bepaalde regio en bij het vinden van prospects. Momenteel hebben we twee communities, met in totaal zo’n tweehonderd ondernemers, waarvan één in de regio Haarlem-Alkmaar- Amsterdam. Dat aantal willen we dit jaar uitbreiden tot zeshonderd. Ook treffen we voorbereidingen om Trade-Qoin voor grotere bedrijven te ontwikkelen.”

De virtuele munt TradeQoin in Nederland is op donderdag 20 maart officieel gelanceerd in de Beurs van Berlage in Amsterdam.

www.tradeqoin.com

www.qoin.org

TRADEQOIN VERGROOT OMZET MKB

■❚ Alle economische activiteiten■❚ Nijverheid en energie❚ ❚ Commerciële dienstverlening

❚ ❚ Industrie❚ ❚ Energievoorziening■❚ Bouwnijverheid

■❚ Handel■❚ Vervoer en opslag❚ ❚ Horeca

❚ ❚ Informatie en communicatie❚ ❚ Financiële dienstverlening■❚ Verhuur en handel van onroerend goed

Deze grafiek geeft inzicht in het ziekteverzuim ­ per centage van particuliere bedrijven in Nederland, ingedeeld volgens de Standaard Bedrijfsindeling 2008 (SBI 2008).

De cijfers voor het 4e kwartaal 2013 waren tijdens het maken van deze West. nog niet bekend.

ZIEKTEVERZUIMPERCENTAGES BEDRIJFS LEVEN 1996 - 2013

© Centraal Bureau voor de Statistiek, Den Haag/Heerlen 13-3-2014

April 2014 VNO-NCW WEST.April 2014 VNO-NCW WEST. 76

IN BEDRIJFIN BEDRIJF

6

Rijkswaterstaat #NSS2014:

3000 verkeersborden, 240 wegverkeersleiders, 234 weginspecteurs, 35 bergers, 32 tekst-karren, 38 omleidingen

DE KUNST VAN HET GRENZELOOS ONDERNEMENRond de nucleaire top in Den Haag vonden allerlei handelsbevorderende activiteiten

plaats: staatsbezoeken, ronde tafels, het G7-overleg en vooral ontmoetingen in de

wandelgangen. Leden van VNO-NCW participeerden. West. interviewde enkele leden

die succesvol handeldrijven met China, India, Kazachstan, de VS, Canada en Vietnam.

Zij willen hun ervaringen met u delen en u in deze landen op weg helpen.

Tekst: Pieter van der Meulen | Foto: Sjors Massarr

8 9April 2014 VNO-NCW WEST.April 2014 VNO-NCW WEST.

HOOFDZAAK

➔

PRIMAN (CHINA EN INDIA)

Jan Prins is de oprichter en directeur van Priman. Dit bedrijf uit Rotterdam doet aan talent perfor­

mance. “Wij helpen bedrijven met ‘de derde weg’: produc ti viteit verhogen door het beter benutten

van de talenten van medewerkers. Wanneer mensen vanuit hun talenten werken, zijn ze intrinsiek gemotiveerd. Een leidinggevende

met intrinsiek gemotiveerde werk nemers kan met de benen omhoog gaan zitten.”

Prins heeft ervaring in China en India. Hij is niet positief. “Wij hebben een online omgeving

gebouwd die medewerkers helpt hun talenten te achterhalen en hun performance te meten. Daar komt veel geavanceerde technologie bij kijken. Onze ervaringen met software-ontwikke-ling in beide landen zijn vergelijkbaar. Je kunt er goedkoop innoveren. De uurtarieven zijn gunstig, het opleidings niveau is hoog en er is veel kennis

van de nieuwste technieken en methoden. In het begin ging het fantastisch. Iedereen was bereid om mee te werken en begreep

precies wat je bedoelde. Dat laatste was toch niet het geval, bleek naderhand. Er zit iets volgzaams in die cultuur en dat werkt wat betreft innovatieve projecten in je na-deel. In Nederland is in het begin veel strijd over de invulling, maar dat komt het eindresultaat ten goede. Ik miste in zowel China als India het eigen initiatief. Inmid-dels hebben we de ontwikkeling weer grotendeels terug in Nederland.”

Geen aanrader“In India spreekt men Engels, wat een voordeel is, ter- wijl in China de taalbarrière een bijkomend probleem is. Het grootste obstakel in beide landen is echter het cultuur verschil. Creativiteit, flexibiliteit en samenwerken zijn bij innovatieve projecten belangrijk. Het lijkt prettig wanneer mensen precies doen wat je wilt, maar zonder tegengas is het heel moeilijk om ideeën tussen de oren te krijgen. Ik raad het innovatieve ondernemers af om naar deze landen te gaan. Mensen daar moeten zich aan strikte protocollen kunnen houden. Dat is wel makkelijker voor bedrijven die zeer gecontroleerde werkzaamheden hebben.”

Tijdens de Nucleair Security

Summit, eind maart in Den

Haag, organiseerde VNO-NCW

Ronde Tafels met China,

Kazachstan, Indonesië, Canada

en Vietnam, met het doel om

de economische banden met

deze landen verder uit te

breiden en de verschillende

handels relaties te versterken.

APTITUDE HEALTH (VS)

Tatjana Romanyk is CEO van Aptitude Health dat met drie werkmaatschappijen (Axess oncology, prIME oncology, TRM oncology) wereldwijd betrokken is bij kankeronderzoek, nascholing en kankerbestrijding. Het bedrijf heeft kantoren in Den Haag, Atlanta en Moskou. Romanyk: “Ik begon tien jaar geleden met TRM Oncology en in 2006 kwam daar prIME bij. Met Axess Oncology zijn we vorig jaar begonnen dus dat is echt ons kindje.”

Ze vertelt over haar ervaringen in de Verenigde Staten. “Het grootste verschil met Nederland is het zorgsysteem. In de VS zijn artsen in de regel ook zelfstandig onder-nemer. De tarieven zijn minder aan regels gebonden en daardoor is de zorg duurder. Ook was het tot voor kort niet verplicht om verzekerd te zijn, met soms schrijnende voorbeelden van mensen die zelfs hun huis kwijtraakten

omdat ze ineens veel zorg nodig hadden. Met de in voering van Obamacare zijn veranderingen ingezet. In Nederland is de gezondheidszorg meer geregu- leerd waardoor de kosten bedui-dend lager zijn.”

Flexibele arbeidsmarkt“Voor innovatieve ondernemers is de VS aantrekkelijk, onder meer door de flexibele arbeidsmarkt. Mensen aannemen en ontslaan is veel makkelijker dan in Nederland. De VS is ook een aanjager van innovatie, wat posi tieve effecten heeft voor de economie.

Witteveen+Bos, met het hoofdkantoor in Deventer, levert advies­ en ingenieursadviesdiensten op het gebied van water, infrastructuur, milieu en bouw. Het bedrijf, dat veel ervaring heeft in het buitenland, is ook actief in Kazachstan met kantoren in Aktau, Atyrau en Almaty. Kazachstan heeft een opkomende econo­mie dat, door de geografische ligging en grote hoe­veelheid aan natuurlijke rijkdommen, zeer aantrekkelijk is voor buitenlandse investeerders. Nederland is de grootste investeerder.

Wouter Slotema was er drie jaar lang vestigingshoofd. “Wij zijn sinds 1997 actief in Kazachstan nadat we bij toeval in gesprek kwamen met een Nederlandse oliemaatschappij over mogelijke oplossingen voor de uitdagingen die zij tegenkwamen bij het boren in de Kaspische Zee. Aange-zien het noorden van de Kaspische zee maar 0 tot 5 meter diep is, zijn booreilanden niet geschikt. Daarom bleken boorplatforms de beste optie. Wij zijn vanaf het prille begin betrokken bij het ontwerp en de realisatie van deze platforms. Afgelopen jaar zijn ze officieel in gebruik genomen voor oliewinning. Door onze betrokkenheid en

Niet verwonderlijk daarom dat het economisch herstel daar sneller gaat. Amerikanen zijn harde werkers. Het aantal vakantiedagen bijvoorbeeld is in de VS substantieel lager dan in Nederland. Ook de arbeidsmentaliteit is anders evenals de houding ten opzichte van het nemen van risico’s. Een Amerikaan die failliet gaat, wordt niet gestig-matiseerd als een levenslange mislukkeling, maar kan vrij snel opnieuw beginnen en dat wordt als positief ervaren.”

Gedegen voorbereidingOndanks deze mogelijkheden waarschuwt Romanyk voor een juridische keerzijde. “Rechtszaken zijn veel gebruike-lijker dan in Nederland. Contracten zijn in de VS veel uitgebreider. Een gedegen en uitgebreide voorbereiding is daarom noodzakelijk. Je moet omschakelen. Ik had een Amerikaanse partner, dat was een voordeel. Hij was thuis in de bedrijfscultuur van het land.”

de daarmee opgebouwde specialistische expertise hebben wij ons in Kazachstan weten te ontwikkelen tot de belangrijkste internatio-nale speler in deze nichemarkt.”

HobbelsOndanks het succes brengt ondernemen in Kazachstan specifieke problemen met zich mee. “Als internationaal bureau volg je internationale standaarden terwijl in Kazachstan de lokale wet- en regelgeving gevolgd moet worden, die vaak nog te her-leiden zijn naar de Sovjettijd. Dit leidde in het begin tot hobbels in de uitvoering van projecten. Ook willen klanten hier een pro-duct en geen advies. Ze komen bij ons, laten een installatie zien en zeggen: ‘dit willen we.’ Mijn advies aan ondernemers die in Kazach-stan zaken willen doen, is daarom ook dat zij van te voren de voor hen relevante normen en standaarden nagaan. Dat kan een hoop ongemak schelen.”

Meer leden van VNO­NCW West zijn actief in het buitenland. Lees de ervaringen van ondernemers die zakendoen met Indonesië, Canada en Vietnam op www.vno­ncwwest.nl

WITTEVEEN+BOS (KAZACHSTAN)

April 2014 VNO-NCW WEST.April 2014 VNO-NCW WEST. 1110

HOOFDZAAK HOOFDZAAK

VERSPLINTERING POLITIEK SPEELVELD MAAKT STERKE WETHOUDER EZ NODIGVoor het bedrijfsleven is de gemeente belangrijk. Stijgende lokale lasten, te veel regels, te weinig ruimte om uit te breiden… het gemeentebeleid kan het ondernemings klimaat in een stad maken of breken. In de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen hebben de lobbyisten van VNO-NCW West in onder meer de drie grote steden Amsterdam, Rotterdam en Den Haag een manifest opgesteld met wensen van het bedrijfsleven vóór een onder-nemersvriendelijk beleid. Deze manifesten zijn voor de verkiezingen aangeboden aan de schrijvers van de verkiezingsprogramma’s en aan de lijsttrekkers. Ook zijn de belangrijkste punten van deze manifesten aangeboden aan de (in)formateurs.

VerkiezingsuitslagDe uitslag van de gemeenteraadsverkiezingen baart ons zorgen. De taartdiagrammen laten versplintering van het politieke land-schap in de grote steden zien. Hoe meer partijen zetels in de gemeenteraad hebben des te moei lijker het is om het eens te worden. De versplintering heeft ook effect op de coalitievorming en het college van burgemeester en wethouders. Er zullen veel partijen meedingen. Een sterke wethouderMet meer partijen worden coalitieprogramma’s te veel uit onder-handeld en is er geen bewegingsruimte meer. Dit zorgt voor diffuus beleid of beleid van compromissen. Daarom wil VNO-NCW West dat er een wethouder van economische zaken komt die zorgt dat de lasten voor het bedrijfsleven in toom gehouden worden, die bedrijven begrijpt en weet waar ze tegenaan lopen.

Ook op het collegeprogramma, de coalitie en de nieuwe plannen van de gemeenteraad zal VNO-NCW West invloed blijven uit- oefenen door het contact te onderhouden met wethouders, gemeenteraadsleden en ambtenaren. In diverse steden faciliteert VNO-NCW West werkbezoeken voor raadsleden om ondernemers te leren kennen.

DEN HAAG2014

ROTTERDAM2014

AMSTERDAM2014

AMSTERDAM2006

ROTTERDAM2006

DEN HAAG2006Tekst: Geordie Kooiman

■ PvdA

■ PVV

■ VVD

■ D66

■ CDA

■ GroenLinks

■ SP

■ HSP

■ Islam Democraten

■ Politieke Partij Scheveningen

■ Partij voor de Dieren

■ CU-SGP

■ Groep de Mos

■ Partij van de eenheid

■ Leefbaar Rotterdam

■ Nida Rotterdam

■ PvdO

12 April 2014 VNO-NCW WEST. 13April 2014 VNO-NCW WEST.

KRACHTENVELD

Maar liefst tachtig directeuren-grootaandeelhouders (dga’s) hebben zich aangemeld voor onze onder-nemerstafels. Norma Drost, de enthousiaste manager

DGA Netwerk van VNO-NCW West, heeft inmiddels tien tafels met zorg samengesteld. Iedere tafel telt acht leden met een gelijkwaardig functieniveau die bedrijven met een gelijkwaardige omvang vertegenwoordigen. Met opzet zijn ze geen concurrenten van elkaar, maar wel pittige gespreks-partners om mee te sparren en kennis en ervaringen te delen. De leden van een tafel bepalen zelf wanneer ze bij elkaar komen, gemiddeld eens per twee maanden. Ook bepalen ze de onderwerpen van gesprek. Dat kan van alles zijn. Zakelijke onderwerpen, zoals externe financieringsbronnen of de samenstelling van de directie. Maar ook emotionele onderwerpen. Hoe ga je bijvoorbeeld om met ontslag, of wat verandert er na een hartinfarct? Alles wat aan de onder-nemerstafel besproken wordt, blijft binnenskamers. In de kern draait het om vertrouwen en diepgang. Zo wordt het voor dga’s iets minder lonely at the top.

Directeuren-grootaandeelhouders hebben een speciaal plekje in het VNO-NCW-hart. Ze zijn de échte ondernemers die voor eigen rekening en risico het bedrijf leiden. Hun bijdrage aan het BNP en de werkgelegenheid is groot. In de afgelopen vijf jaar, sinds het uitbreken van de kredietcrisis, hebben velen het moeilijk gehad. Geen wonder dat VNO-NCW vol overgave hun belangen behartigt. Zo lobbyen we voor behoud van de regeling waarbij dga’s pensioen op-bouwen binnen het eigen bedrijf, het op peil houden van de kredietverlening en verzakelijking van het beroepsonderwijs. We boeken ook successen, zoals het ontslagrecht: de ont-slagprocedure is eenvoudiger geworden en de exorbitante ontslagvergoedingen verdwijnen.

Het DGA Netwerk van VNO-NCW West is belangrijk in deze lobby. Onze leden geven klip en klaar aan tegen welke problemen ze aanlopen in het Nederlandse ondernemings-klimaat en bedenken ook oplossingen. Vooral dat laatste vind ik zo waardevol. De daadkracht en creativiteit van dga’s is groot. Die zouden we nog veel meer kunnen benutten.

René Klawer, voorzitter VNO-NCW West

MET TACHTIG DGA'S AAN TAFEL

‘WAT VERANDERT ER NA

EEN HARTINFARCT?’

Foto: Michel Porro

Jerry Friskes,Financieel adviseur en risico analist

Ons bedrijf…is gevestigd in Delfgauw. Daar zijn wij met zeven collega’s dagelijks aan de slag om klanten te begeleiden op het gebied van verzekeren, pensioenadvisering en hypotheken.

Onze ambitie is…om u te behoeden voor financiële risico’s. Wij bieden u inzicht, gemak, tijd- en kostenbesparing.

Bel ons…als u alleen wilt betalen voor dienst - ver lening die u daadwerkelijk afneemt. Uw huidige verzekeringspakket wordt beoordeeld en wij bekijken of u op uw premie kunt besparen. Wij laten u zien hoeveel er momenteel verdiend wordt door uw huidige bank of adviseur en maken afspraken over de dienstverlening waar u echt behoefte aan heeft. Op basis van deze dienstverlening gaat u ons betalen. Wat wij teveel ont-vangen, krijgt u als korting op uw premie.

Emerald Financiële DienstenDistributieweg 22645 EJ DelfgauwE info@emerald.nlT 015 256 02 65F 015 256 02 66

Erik Goosen, Directeur

Ons bedrijf…ZIEN Branding & Communication is een full service communicatieburo dat ik samen met mijn compagnon, Joris Schriek ruim 3 jaar geleden ben begonnen. ZIEN gelooft in communicatie gestoeld op de begin-waarden van je bedrijf: missie, visie en onderscheidende kenmerken. Alleen zo kan een goede strategie ontwikkeld worden die je doelgroep in het hart raakt. Door vanuit die basis alle uitingen op elkaar af te stemmen zet je een optimale branding en een sterk merk neer.

Onze ambitie is… onze klanten vanuit hun bedrijfs-DNA effectief te positioneren midden in hun doelgroep.

Bel ons want… juist nu is het tijd om met een sterke propositie je marktaandeel te vergroten. De aantrekkende economie biedt volop kansen voor ondernemers. ZIEN kan hierbij een groeiversneller zijn en het verschil voor je bedrijf betekenen.

ZIEN Branding & Communication Koningin Julianaweg 17 2264 BA Leidschendam T 0643 80 19 09 E egoosen@zien-branding.nl I www.zien-branding.nl

Leo Verkerk,Eigenaar

Ons bedrijf...TSL Leerdam beschikt over medewerkers die ervaring hebben met nieuwbouw, onderhoud, revisie en verhuizingen van machineparken in verschillende industrieën. Voor onze vaste klanten doen wij ook com- plete projecten. Deze specialisten worden in hun opdrachten dagelijks geconfronteerd met de nieuwste ontwikkelingen. Daardoor zijn zij bekend met de laatste stand van de techniek en op de hoogte zijn van beschik-bare innovatieve oplossingen.

Onze ambitie is...door te groeien naar zestig vaste mede-werkers. Met dit aantal kunnen wij voldoende flexibiliteit bieden aan onze klanten. Wij bieden onze medewerkers cursussen aan, zodat de technische kennis actueel gehouden wordt.

Bel ons, want…wij willen u graag van dienst zijn in het aanbieden van technisch personeel voor de lange- en korte termijn en willen graag meer vertellen over onze mogelijkheden.

TSL LeerdamTechniekweg 19B4143 HW LeerdamT 0345 63 29 36E info@tslbv.comI www.tslbv.com

April 2014 VNO-NCW WEST.14

KLAWER

15April 2014 VNO-NCW WEST.

EVEN VOORSTELLEN

Het is 20 februari 12.00 uur. Ik ontvang een sms’je vol excuses en de vraag of we het interview

kunnen uitstellen want tegen alle verwachtingen is zijn partij uitgenodigd voor een coalitieonder-

handeling. Vijf uur later zit hij tegenover me: Rocco Piers, kersvers bestuurscommissielid van

Amsterdam Zuid. Deze ondernemer gaat de komende jaren namens GroenLinks het debat aan.

“ U WILT DIT MISSCHIEN HOREN MAAR DAAR STAAN WE NIET VOOR, HELAAS”

Wat vond je van de uitslag van de gemeente-raadsverkiezingen in Amsterdam?“Ik was er heel blij mee. GroenLinks heeft de afgelopen jaren een flinke dip gehad, dus dat de uitslag gelijk was aan vier jaar geleden, was goed nieuws. Het is voor mij overigens wel raar om van ‘we’ te spreken in deze context, want ik ben nog niet lang politiek actief.”

Hoe ben je in de politiek terecht gekomen?“Ik ben volleybaltrainer en regionaal bestuurder van de Nederlandse Volleybalbond geweest en vond het tijd om me iets breder met sport bezig te houden dan alleen met de vraag ‘of een scheidsrechter staat ingepland’. Ik meld-de me twee jaar geleden aan voor een denktank rond een raadsvoorstel, en dat beviel goed. Via die denktank be-landde ik op de GroenLinks-boot van de Gay Pride en zo rolde ik de partij in. Dit jaar bood ik aan om iets voor de campagne te doen en niet veel later werd ik gevraagd om lijsttrekker te worden voor GroenLinks Amsterdam Zuid. Het ging allemaal enorm snel!”

D66 is de grootste geworden in Amsterdam. Wat betekent dat?“Dat is een lastige vraag. Partijen als de VVD en Groen-Links hebben vaak meer duidelijk rechtse of linkse stand-punten dan D66. De VVD bijvoorbeeld, is voor een bereik-bare binnenstad waar iedereen kan parkeren, terwijl wij voor een autoluwe binnenstad strijden. Wij willen de auto’s verplaatsen naar een ondergrondse parkeergarage of naar buiten de ring. Goed openbaar vervoer moet dan zorgen voor aansluiting op de binnenstad. Zo is er in de stad meer ruimte voor fietsen, groen en kinderspeelplaatsen. Het openbaar vervoer moet dan wel langer en vaker rijden. Ik vind het onbegrijpelijk dat de metro ‘s nachts niet

doorrijdt. Hetzelfde geldt voor 24-uurs clubs. Als daar behoefte aan is, moeten die er komen.” Dat vinden vast meer mensen, maar niet in ‘hun wijk’. “Je moet mensen tijdig informeren en inspraak geven. Dat scheelt al de helft. Een mooi voorbeeld was een plan voor een nieuw hotel in Amsterdam Zuid. De buurt was er fel op tegen en heeft zelfs geprocedeerd. Ze verloren de zaak en het hotel kwam er. En wat blijkt? Het geeft niet de overlast die ze hadden verwacht. Sterker nog, het heeft een positieve invloed op de wijk! Hier had dus in het voorstadium iets anders moeten gebeuren. Als deze mensen eerder voorgelicht waren, had het niet tot proce-dures geleid. Dat staat natuurlijk los van het feit dat je niet iedereen tevreden kunt houden.”

Ben je bereid om populariteit in te leveren?“Ja, dat is de consequentie. We hebben in onze buurt geflyerd en iemand heeft mijn flyer in onze brievenbus terug gestopt. Dat hoort erbij. Gelukkig is GroenLinks over het algemeen geen partij waar men erg boos op wordt. Wij zijn bijvoorbeeld voorstander van het behoud van sociale huurwoningen omdat we diversiteit als de kracht van de stad zien. De VVD wil een groot deel van de sociale huurwoningen verkopen. Met zo’n standpunt haal je je woede op de hals.”

Waarom vind je diversiteit zo belangrijk? “Ik woon zelf in de Pijp, een voormalige achterstandswijk die nu erg in trek is. Die populariteit is niet erg, maar het moet geen yuppenwijk worden want dan wordt het te eenvormig. Hetzelfde geldt voor de winkels. Nu zijn er nog veel kleine winkeltjes maar binnenkort komt hier de

Tekst: Veerle Focke | Foto: Martine Krekelaar

April 2014 VNO-NCW WEST. 1716 April 2014 VNO-NCW WEST.

PROFIEL

Noord/Zuidlijn en vestigen grootwinkelbedrijven zich hier. Voor je het weet heb je een tweede Kalverstraat en verliest de Pijp haar charme.”

Het is dus een charme-standpunt? “Nee, we komen op voor de mensen met lagere inkomens en willen dat ook zij leuk kunnen wonen in de binnenstad. En kleine bedrijven moeten gestimuleerd worden. De huren in de Pijp stijgen waardoor de kleinere winkels verdwijnen. We moeten regels opstellen waardoor het voor kleinere bedrijven mogelijk blijft om in de Pijp te ondernemen.”

Wat doet GroenLinks nog meer voor onder-nemers?“We staan voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ondernemers kunnen daar een grote bijdrage aan leveren door zuinig te zijn met grondstoffen, duurzame energie te gebruiken en mensen met een beperking in dienst te nemen.”

Je noemt nu wat ondernemend Nederland voor GroenLinks kan doen.“GroenLinks verwacht inderdaad iets van de ondernemers. We roepen absoluut niet dat ondernemers zich alleen maar verrijken en het ‘gewone volk’ achterblijft, maar ik denk wel dat je je als ondernemer kunt inzetten voor een duurzamer land. GroenLinks helpt ze daarmee door de werkgeverspremies te verlagen – en tegelijkertijd de belasting op vervuiling te verhogen - en subsidieregelin-gen op te stellen.”

Je hebt zelf een onderzoeksbureau. Wat zou je als ondernemer anders willen?“Het ontslagrecht mag soepeler. Ik zit af en toe op een grens dat ik iemand extra wil aannemen maar wordt tegengehouden omdat ik weet dat als de business tegen-zit, ik diegene er bijna niet meer uitkrijg. Dat kan er zelfs voor zorgen dat je bedrijf het licht moet moet uitdoen.”

Maar daar kun je je vanuit GroenLinks niet hard voor maken!“Het valt als landelijke politiek buiten mijn invloedssferen. Maar dat vind ik niet erg. Ik ben vanuit persoonlijke over-tuiging de politiek in gegaan, niet om er zakelijk beter van te worden.”

“VOOR JE HET WEET HEB JE EEN

TWEEDE KALVERSTRAAT EN VERLIEST

DE PIJP HAAR CHARME”

Heb je zelf een duurzaam bedrijf? Mensen met een beperking in dienst?“We hebben € 300,- in LED-lampen geïnvesteerd en besparen er jaarlijks ruim het dubbele mee. Mensen met een beperking hebben we nog niet in dienst. We zijn een klein bedrijf, zes man, en onze core business is mystery shopping. Het is zaak om zoveel mogelijk als de meest doorsnee klant over te komen. Dat is lastiger als je een beperking hebt. Maar als het bedrijf groeit en we meer mensen in dienst krijgen, zou ik zeker een baan creëren voor iemand met een beperking.”

Wil je dat verplichten?“Nee, ik ben voor stimuleren. Als je het verplicht, schets je het beeld dat ondernemers het anders niet zouden willen. Dat geloof ik niet.”

Amsterdam start met een regelvrijezones- experiment, hoe zit dat?“In een regelvrije zone ligt de nadruk op zelfverantwoor-ding en geldt een minimaal aantal regels. Er kan bijvoor-beeld gebouwd worden zonder vergunningen. Het idee is dat het mogelijkheden biedt aan creatieve en innova-tieve bedrijven. In Amsterdam-Zuid hebben we nog geen regelvrije zone, maar dat zien we wel graag. We willen het startende ondernemingen überhaupt veel makkelijker maken. Bijvoorbeeld door de belasting op arbeid te verschuiven naar een milieubelasting, door microkredieten te verstrekken en te zorgen voor voldoende betaalbare bedrijfsruimte.”

Maar alleen voor de kleine ondernemingen. Want de grote…?“Je start meestal niet als grote onderneming en als je dat wel doet, dan heb je de budgetten ook wel om de rest voor elkaar te krijgen.”

Grappig, je bent niet heel politiek correct in je antwoorden…“Ik had me voor de campagne kunnen verdiepen in allerlei tips om goed te kunnen debatteren: vragen waar je het antwoord niet op hebt ontwijken, tijd rekken als je een vraag moeilijk vindt… Maar ik doe daar niet aan mee. Ik ben heel eerlijk: u wilt dit misschien horen maar daar staan we niet voor, helaas. Ik vind het ook geen schande als ik iets niet weet. Dan zoek ik het toch even op?”

Zou je landelijk niet veel meer kunnen bereiken? “Toen een collega vorig jaar tegen me zei ‘je gaat de gemeenteraad in’, heb ik haar heel hard uitgelachen. Ik heb wel inmiddels geleerd nooit ‘nooit’ te zeggen. Overi-gens schijn ik met 48 jaar te oud te zijn om de landelijke politiek nog in te gaan. Maar, ach, de wereld vergrijst…!”

Omdat klanten niet zomaar uit de lucht komen vallen

KEPCOM. Meer business door communicatie!www.kepcom.nl

Goed personeel is de basis van uw succes als werkgever. Gemotiveerd lager en

middelbaar opgeleid personeel vinden valt echter niet mee. Het Werkgevers-

servicepunt Den Haag helpt u daarbij, met maatwerk en praktische oplossingen.

De gemeente voelt zich verantwoordelijk voor mensen die gemoti veerd zijn en

graag willen werken, maar het op eigen kracht nog niet redden.

Daarbij werken we graag samen met werkgevers die ook die verantwoordelijkheid

voelen. Wij selecteren kandidaten, verzorgen opleidingen op maat en begeleiden

werknemers tot op de werkvloer. U krijgt persoonlijke service van een account-

manager die uw branche uitstekend kent. Meer weten?

Kijk op wspdenhaag.nl of bel 070 752 7750.

April 2014 VNO-NCW WEST. 1918 April 2014 VNO-NCW WEST.

PROFIEL

18

dgaplatformnetwerk vno-ncw west

zorgpowernetwerk vno-ncw west

vrouwennetwerknetwerk vno-ncw west

hrmexpertnetwerknetwerk vno-ncw west

dgaplatform

vrouwennetwerk

hrmexpertnetwerk

bouwpower

bouwpowernetwerk vno-ncw west

zorgpower

NIEUWE LEDEN

René de Groot,Bestuurder

Ons bedrijfMaasdelta Groep is een moderne, klant-gerichte sociale verhuurder van zo’n 16000 woningen en bedrijfsruimten in Hellevoet-sluis, Maassluis en Spijkenisse en Rotterdam. Onze drie vestigingen bieden duurzame, kwalitatief goede en betaalbare woningen en maatschappelijke voorzieningen aan de meest kwetsbare groepen in onze samen-leving.

Onze ambitie is… ons ook in te zetten voor het woongenot van onze huurders in de buurten en wijken en daarbij hun betrokkenheid te stimuleren bij die lokale ontwikkelingen. Ons nieuwe Klant Contact Centrum zal straks onze klanten snel, klantgericht en adequaat van dienst te zijn.

Bel ons want… wij weten als sociaal verhuurder als geen andere welke eisen moderne, milieu- en kwaliteitsbewuste bewoners van nu stellen aan hun woning en hun woonomgeving.

Maasdelta GroepThorbeckelaan 803201 WK SpijkenisseT 0181 603 703

Johannes Hoogstraten,Algemeen directeur

Ons bedrijf…Hoogstraten Wegenbouw richt zich met name op beheer en onderhoud van buitenruimte voor de lokale overheden. Dit betreft vooral elementenverhardingen, riolering en groen. Daarnaast houden we ons ook met maatschappelijke vraag-stukken bezig zoals social return, duur-zaamheid en participatie. En we nemen maatschappelijke verantwoording in samenwerking en afstemming met onze klant: de lokale overheden. Innovatie zit in onze genen.

Onze ambitie…taken van de gemeenten in de buiten- ruimte meer en meer overnemen tot en met beheerplannen om zo de overheid te ontzorgen. Dit omdat de hoge overheid steeds meer taken naar de lokale over-heden delegeert.

Bel ons, want…wij doen graag de dingen waar wij goed in zijn om u te ontzorgen.

Hoostraten WegenbouwVoorenswei 1 6669 MX DodewaardT 0488 412 716E info@hoogstratenwegenbouw.nl

Jochem en Boudewijn Mos,Directeur

Ons bedrijf...EcoChain helpt bedrijven het hoogste rendement op hun duurzaamheidsinspan-ningen te behalen. Dit doen we door de ecologische én de economische impact van energie en materialen binnen de complete supply chain meetbaar en beheersbaar te maken. EcoChain heeft een applicatie ontwikkeld die de Levens-cyclusanalyse (LCA) van alle producten simultaan berekent met behulp van de zelf gecreëerde en door KEMA/DNV gevalideerde methodologie “Activity Based Footprinting”. EcoChain levert inzicht in de efficiency van energie-en grondstof-stromen op bedrijfs-, proces-, product- en materiaalniveau, en faciliteert coöperatie binnen de supply chain door netwerk-technologie toe te voegen.

Onze ambitie is...het netwerk van (duurzame) bedrijven zijn. Door de EcoChain applicatie te gebruiken krijgen bedrijven het inzicht om effectiever te investeren, processen te optimaliseren en een groener imago te creëren.

Bel ons, want…wij helpen u om met duurzame producten extra omzet te genereren.

EcoChainOostenburgermiddenstraat 2021018 LL AmsterdamT 020 303 57 77 E info@ecochain.com I www.ecochain.com

AGENDA

VNO-NCW Rotterdam 16 april vanaf 19:30 uur

Jan Rotmans-lezingSpreker: Anniek Mauser, directeur duurzaamheid Unilever Benelux en uitgeroepen tot manager maatschappe-lijk verantwoord ondernemer 2013. In samenwerking met Kunsthal Rotterdam.

DGA-Netwerk22 april vanaf 17.00 uur

Cateren van een wereldtop Hans van der Linde, dga van

Van der Linde Catering & Evenementenuit Berkel en Rodenrijs, verzorgde met zijn bedrijf de complete catering van de nucleaire top op 24 en 25 maart in het World Forum in Den Haag. Van der Linde deelt op 22 april zijn ervaringen met directeuren-grootaandeelhouders en serveert onderwijl gerechten uit die hij ook gemaakt heeft voor de regerings-leiders van de Nuclear Security Summit.

Metropool Amsterdam 24 april vanaf 16:00 uur

Toezicht houden in deze tijdUit onderzoek van accountantsbureauGrant Thornton blijkt dat commissarissenvinden dat de Raad van Commissarissen(RvC) méér betrokken moet zijn bij hetbepalen van doelstellingen en strategie vaneen organisatie. VNO-NCW MetropoolAmsterdam en Grant Thornton dagen u uit mee te praten over de invulling van de taken van de RvC en de wisselwerking met de Raad van Bestuur.

Netwerkdiner 15 mei

Voor leden en relaties van VNO-NCW Rijnland en RijnGouwe

Voor een actuele agenda:

www.vno-ncwwest.nl/agenda

Voor een actueel ledenoverzicht:

www.vno-ncwwest.nl/ledennet

April 2014 VNO-NCW WEST. April 2014 VNO-NCW WEST. 21

EVEN VOORSTELLEN VNO-NCW WEST

Alblasserwaard­Vijfheerenlanden- Dhr. M.P. van der Sluijs, Hermeta- Dhr. ing. M.D.C. Valburg, B.V.

Koninklijke Nederlandsche Glas- fabriek Leerdam

Den Haag e.o.- Dhr. N.P.J. Bijlard, Bijlard Inter-

national- Mevr. N. Graziosi, Graziosi Progetti- Dhr. H. de Haan EMoE, N.V.

Nederlandsch Octrooibureau- Dhr. drs. P.D. Jansen MIF, Rabo-

bank Den Haag en omgeving- Dhr. ing. B.C.M. Roest, Botinger

& Roi- Mevr. D. Verbeek, Nieuwe Tijd

Training & Coaching

Metropoolregio Amsterdam- Mevr. C. Aalse, Nationaal Register

Commissarissen en Toezichthouders- Mevr. E.L.M. Bijvoet, Joods

Historisch Museum- Mevr. J. van Dijk, ProudMom B.V.- Dhr. drs. L.W. Esselman RA,

Nationaal Lucht- en Ruimtevaart-laboratorium

- Dhr. ing. J. van der Kooij, Caesar Groep

- Dhr. T.N. Liefaard, Hermann Wesselink College

- Dhr. W. Tjoelker RA, Estay Amstelveen B.V.

- Dhr. De heer A. de Vries, MSL Groupe

- Dhr. ing. E.A. Zaal, Koninklijke Verkade

- Dhr. J. van der Zwaan MScBA, Forbo Flooring B.V.

Noordwest­Holland- Dhr. ing. G.K.A. Folkerts,

Peterson Recruitment BV

Oostland- Dhr. Q.P.W. van der Meer,

Meerbouw Pijnacker BV- Dhr. J. Schmeitz, Werkgever

Servicepunt Zoetermeer

RijnGouwe- Dhr. T.C. van Dasselaar MBA,

Van Dasselaar & Partners- Dhr. W.A. van Huut, Wahu BV- Mevr. J.A. van Kranenburg AA,

WEA Midden Holland Accoun-tants & Adviseurs

- Dhr. R.P.C. Treur FA, WEA Midden Holland Accountants & Adviseurs

Rotterdam- Dhr. drs. G. Boutier RA,

Three Mountains- Dhr. drs. N.G. van der Burg,

VNO-NCW West- Dhr. ir. J.A.P. Ector, Ector Hoog-

stad Architecten- Dhr. J. van Eijk, Kroonint BV- Dhr. dr. A.J. Ham, Ordentall- Dhr. drs. U.F. Hiddema MD- Dhr. J. Hobers, MKB Payroll- Dhr. D. Huisman, Skim- B.J. Kestens MA, Stichting BOOR- Dhr. Th.A.A. de Leede, DLMC De

Leede Management & Consultancy- Dhr. ir. D. van Loon, Heembouw

Rotterdam B.V.- Dhr. D. Panacho, Panacho- Dhr. J. van Putten, Ben Roos

Dakbedekking B.V.- Mevr. J. van Rootselaar, Schouten

Zekerheid Makelaars in Assurantiën- Dhr. ing. J.G. Scheffers, ES Ontwik-

keling B.V.- Dhr. C. van Teeseling, AanBouw- Mevr. T. van Wijngaarden-

van Dieren, St. Zorgbeheer De Zellingen

Westland­Delfland- Mevr. F.P.A. van As, Holland

Contracting B.V.- Dhr. W.J.P. Toussaint, Toussaint

Horecagroep b.v.- Dhr. M.R. Vermeulen, Dutch

Flower Group- Dhr. M. Zwinkels, The Green-

house Workspace B.V.

20

W

VO

LG O

NS!

slimme gebouwen, wegen en medewerkers

Dura Vermeer is voortdurend op zoek naar nieuwe wegen om tot de beste oplossingen te komen op het gebied van wonen werken en recreëren.Samenwerking, meedenken, creativiteit, innovatie en integrale aanpak vormen daarbij de basis van ons ondernemerschap in infrastructuur.

Innsbruckweg 81, 3047 AG Rotterdam T (010) 208 32 00 www.duravermeerinfrastructuur.nl

We vinden nieuwe wegen

“We zijn doorgeslagen naar een dienstverlenende economie in Europa,” zegt Ferdinando Beccali Falco, CEO van General Electric Europa. “We moeten de focus leggen op de maakindustrie die welvaart, werkgelegenheid en innovatie creëert.” Falco is de hoofdspreker tijdens de bijeenkomst van VNO-NCW Rotter-dam op 19 maart, waar het Industrie Netwerk werd gelanceerd. Voorzitter van dit netwerk is Roland Teixeira, directeur GE Benelux. Hij streeft ernaar barrières voor de maakindustrie op het gebied van energie, arbeid, technologie en design te slechten door bedrijven uit verschillende sectoren, onderwijs en overheid in de regio Rotterdam met elkaar te verbinden.

22 April 2014 VNO-NCW WEST.

FOTOREPORTAGE

ZONDER MAAKINDUSTRIE GEEN WELVAART

Fotografie: Mirjam Lems

Passion for PrecisionPassion for Precision

Met een grote passie voor nauwkeurigheid ontwikkelt en produceert Kipp & Zonen kwalitatief hoogwaardige zonnestralings-meetapparatuur en instrumenten voor atmosferische metingen. Als marktleider richt Kipp & Zonen zich op passende meetoplossingen voor de meteorologie, de klimatologie, de land- en tuinbouw, de hydrologie en de industrie, maar ook op het gebied van duurzame energie en milieu. Het hoofdkantoor van Kipp & Zonen B.V. is gevestigd in Delft, maar vanuit dit kloppende hart van het bedrijf zijn wij vertegenwoordigd in meer dan 160 landen, verspreid over de hele wereld. Contact of meer informatie?www.kippzonen.com

Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 340 03 00.

www.mbdb.nl, info@mbdb.nl

Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 0174 - 52 67 70.

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 0172 - 47 51 55.

De nieuwe C-Klasse zorgt al snel voor een gevoel van fascinatie. Als pionier in zijn segment inspireert de C-Klasse met een unieke combinatie van modern design en eindeloos veel innovatieve aspecten, zoals het LED Intelligent Light System¹ met welkomstverlichting. Het comfortabele en tegelijk sportieve karakter, het kwalitatief hoogstaande interieur en de innovatieve assistentiesystemen van Mercedes-Benz Intelligent Drive leggen de lat steeds hoger. Ervaar de nieuwe C-Klasse zelf tijdens een uitgebreide proefrit.

De nieuwe C-Klasse. Vanaf € 36.995,-.

Gecombineerd verbruik: 4,0 - 5,8 l/100 km, 25,0 - 17,2 km/l. CO2-uitstoot: 103 - 135 g/km. U rijdt al een C-Klasse vanaf € 36.995,- incl. BPM en BTW en excl. recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie www.mbdb.nl. Leasetarief vanaf € 595,- per maand excl. BTW o.b.v. Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, benzine 20.000 km per jaar, diesel 30.000 km per jaar. Acceptatie onder voorbehoud door Mercedes-Benz Financial te Utrecht. Bel voor meer informatie: 00800 - 97 77 77 77 (gratis).¹Optioneel.

The best knows no alternative.

FHV_94267_MB_Ckls_220x280_MBDB.indd 1 3/20/14 12:57 PM